包裝車間勞動紀(jì)律制度

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------包裝車間勞動紀(jì)律制度1、 做到按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠班。若出現(xiàn)違反上述規(guī)定：遲到每次扣考核分 1分；早退每次扣考核分 2分；曠班每次扣考核分分。2、 不允許私自換班，換班必須有換班條，換班條必須有班長、車間主任簽字才有效，否則按曠班處理扣每次考核分 5分。3、 做到有事請假，請假要有請假條，不允許口頭請假、電話請假。請假必須有班長、車間主任簽字才有效，否則按曠班處理扣每次考核分2分。4、 上班期間認(rèn)真工作，不允許上班期間干私活，否則每次扣考核分 3分。5、 上班期間睡崗罰款 100元；上班離崗30分鐘按脫崗處理每次罰 30元。6、 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止抽煙，否則罰款 50元。7、 做好火災(zāi)預(yù)防工作,了解車間的防火重點(diǎn)區(qū)域,如編織袋庫、電力室、包機(jī)二樓，嚴(yán)格遵守電氣焊安全操作規(guī)程。不按操作規(guī)程施工的按違章處理，引起火災(zāi)的報(bào)公司處理。8、 車間安排工作要及時(shí)完成，完不成又不說明原因的視情況每次扣考核分3-5分。9、 上班期間穿好勞動防護(hù)用品，不允許穿拖鞋、裙子、高跟鞋違反者罰元。10、不允許酒后上崗，否則按違章處理，每人罰 100元。11、上班期間不允許打架、罵人否則罰款100元。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------12、上述車間規(guī)定望大家自覺遵守，若上述情況被公司或集團(tuán)通報(bào)，車間將按2倍罰款或扣考核分。13、車間將對違反上述規(guī)定的車間內(nèi)部下通報(bào)。關(guān)于車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)定為響應(yīng)公司的號召，把車間的節(jié)能降耗工作抓牢、抓實(shí)，把車間的電耗、材料消耗降到最低，根據(jù)車間實(shí)際情況，車間出臺本制度，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，重要的是抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)。1、 車間將不定時(shí)的統(tǒng)計(jì)各班包機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率。車間規(guī)定包裝機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于 90%，若低于 90%按每低 10%罰發(fā)貨員 20元/次，包機(jī)維修 20元/次，班長10元/次；以車間抽查為準(zhǔn)。2、 發(fā)貨員對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對插袋工認(rèn)真管理及時(shí)監(jiān)督 ,發(fā)現(xiàn)因人為原因損壞包裝袋及時(shí)罰款 ,車間車間規(guī)定因人為原因損壞包裝袋按10元/條賠償，車間抓住一次發(fā)貨員不管不問的，按20元/條罰發(fā)貨員。發(fā)貨員及時(shí)將包機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況反映給包機(jī)維修，以便及時(shí)維修。發(fā)現(xiàn)問題不反映的罰發(fā)貨員 20元/次，及時(shí)反映包機(jī)維修不及時(shí)處理的發(fā)包機(jī)維修 20元/次。發(fā)貨員及時(shí)聯(lián)系中控開停設(shè)備，包裝中控應(yīng)確認(rèn)兩遍后，在開設(shè)備，20 / 20 /3、設(shè)備檢修時(shí)，必須切斷電源，并在開關(guān)明顯部位掛上“禁止合閘”必要時(shí)設(shè)專人看護(hù)，檢修人員將現(xiàn)場轉(zhuǎn)換開關(guān)打到檢---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------修位置。如進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，必須切斷電源，設(shè)專人看守，將轉(zhuǎn)換開關(guān)打到檢修位置。4、主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率原則上為100%，耽誤發(fā)運(yùn)的（正常檢修除外）按小時(shí)罰設(shè)備承包人，每小時(shí)罰20元，每月最高罰300元。車間內(nèi)部關(guān)于安全的特殊規(guī)定1、 各生產(chǎn)班組的安全第一責(zé)任人為各班班長，若班中出現(xiàn)違章作業(yè)或違章指揮的，車間將按 50元/次罰款2、 檢修設(shè)備時(shí)，必須把轉(zhuǎn)換開關(guān)打到檢修位，檢修后的設(shè)備試運(yùn)行時(shí)只允許現(xiàn)場開停。特別檢修提升機(jī)時(shí)更要注意，不允許手或頭部伸到提升機(jī)殼體內(nèi)，以免發(fā)生意外，造成傷害。不按上述要求執(zhí)行的，車間將按違章處理并罰款 100元/次。3、 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴好安全帽，穿好勞動防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的，車間將按 50元/次罰款4、 高空作業(yè)必須正確使用安全帶，發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)不按高空作業(yè)規(guī)程的車間將按 100元/次罰款。5、 電工（機(jī)修工）進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿絕緣鞋，凡不按規(guī)定的按20元/次罰款。6、 檢修設(shè)備時(shí)，停送電執(zhí)行工作票制度，凡違反規(guī)定的按違章作業(yè)處理，罰款 100元/次。7、 違章兩次以上者，車間將對其一個(gè)星期的安全學(xué)習(xí)，并考試---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------合格后上崗。包裝車間設(shè)備管理制度1、 設(shè)備衛(wèi)生要求設(shè)備見真色。2、 設(shè)備潤滑要到位。并按公司規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。3、 出現(xiàn)設(shè)備事故要及時(shí)分析原因，拿出預(yù)防措施。4、 設(shè)備巡檢要加強(qiáng)。5、 計(jì)量設(shè)備要精確。6、 設(shè)備維護(hù)要到位。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------包裝車間交接班制度1、交接班雙方要做到面對面、手拉手、你不來、我不走，嚴(yán)禁空崗交接班和他人代交接班。否則每次罰責(zé)任人100元。2、交班前應(yīng)對本崗位所屬機(jī)電設(shè)備，認(rèn)真做一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理完。對所屬崗位衛(wèi)生打掃干凈，做到設(shè)備無灰塵，崗位無雜物和物料，對于未能處理的遺留問題和注意事項(xiàng)要向接班者交代，若接班人不同意接班，交班人必須完成任務(wù)后再交班。原則上上一班的問題不能遺留到下一班，若得到接班人員同意后，可以接班，但必須在下一個(gè)班必須徹底把問題處理好。3、交接班時(shí)，必須對雙方所管轄的區(qū)域和機(jī)、電設(shè)備認(rèn)真檢查清楚做好記錄，認(rèn)為一切妥善后，接班人方能離去。嚴(yán)禁交接班不到現(xiàn)場。否則罰責(zé)任人50元/次。4、交接班時(shí)，接班者發(fā)現(xiàn)上班應(yīng)搞完的工作而沒有搞完，設(shè)備存在問題，接班者有權(quán)拒絕接班，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理后方可接班。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5、 在交接班雙方簽字后，再發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。6、 凡因交接班不清，出現(xiàn)問題的如衛(wèi)生不干凈，設(shè)備有問題，由接班人承擔(dān)責(zé)任，罰款 100元/次。7、 交接班時(shí)，因衛(wèi)生或設(shè)備出現(xiàn)問題，接班人不接班，而交班人強(qiáng)行接班人接班，由交班人承擔(dān)責(zé)任罰款責(zé)任人 200元/次；態(tài)度惡劣的罰500元/次。8、 交接班時(shí) ，接班人未接班，交班人提前離開現(xiàn)場的， 責(zé)任由交班人承擔(dān)，罰款責(zé)任人 200元/次。車間對班組考核的辦法為了調(diào)動各個(gè)生產(chǎn)班組的工作積極性，更能體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則，車間的工資按發(fā)貨量計(jì)算，改變過去大家的觀念，車間開展了班組競賽活動，車間將對各班的袋重合格率、發(fā)運(yùn)噸水泥電耗進(jìn)行考核，考核辦法如下：1、 對袋重合格率：第一名：+1800噸第二名：+800噸第三名：-800噸第四名：-1800噸2、 對發(fā)運(yùn)噸水泥電耗：第一名：+1800噸，-----