合理化建議管理辦法

Word———合理化建議管理辦法1目的

建立公司合理化建議提出、接受和嘉獎程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。

2適用范圍

適用于公司任何員工或集體對公司生存和進(jìn)展所提出的建議。

3相關(guān)部門職責(zé)

質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進(jìn)行評審和接受。同時質(zhì)量部提合理化建議的嘉獎方法，以保障員工對參加公司管理的熱忱。

其余部門負(fù)責(zé)參加合理化建議評審和實施。

4工作程序

4.1定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

4.2.2需要時員工可隨時從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需留意：

a)必需填寫建議姓名和日期；

b)在"現(xiàn)狀分析'一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的緣由和將導(dǎo)致的隱患加以分析；

c)在"期望或目標(biāo)'一欄中應(yīng)清晰說明建議者盼望通過實行肯定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的詳細(xì)目標(biāo)；

d)在"實施方法'一欄中，建議者應(yīng)清晰說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)實行的詳細(xì)措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；

4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

4.3評審

4.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對員工合理化建議的評審工作。評審可實行有關(guān)部門人員簽署看法

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或召開合理化建議評審會進(jìn)行爭論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定詳細(xì)方法。

4.3.2評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、平安性和時效性等方面進(jìn)行綜合評價，作出接受與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認(rèn)可。

4.3.3辦公室應(yīng)依據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審看法。當(dāng)合理化建議被接受時，評審看法應(yīng)有詳細(xì)實施方案，以便合理化建議的落實；當(dāng)合理化建議不予接受時，評審看法應(yīng)有不被接受的詳細(xì)緣由解釋，以便于建議者接受。

4.4接受

4.4.1對于可行性、經(jīng)濟性和平安性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實施方案包括實施時間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實施。

4.4.2對于不行明確猜測實施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定詳細(xì)實施方案。

4.4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)對合理化建議實施狀況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4不論合理化建議接受與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評審工