產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的流程(APQP)

產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的流程（APQP）序號 策劃項目 負(fù)責(zé)和

工作內(nèi)容 質(zhì)量記錄項目

征詢顧客意見，進(jìn)行市《市場調(diào)研報告》場調(diào)研，分析競爭對顧客需求。 手，分析產(chǎn)品保修記錄；收集產(chǎn)品信息，提出產(chǎn)品開發(fā)需求，確定

技術(shù)和

包括產(chǎn)品的報價、成《產(chǎn)品立項申請報本、進(jìn)展趨勢和風(fēng)險評告》成立項目開發(fā)小組，管理層成立項目開發(fā)小組，管理層確定立項，書面任命，項目啟動會議記錄；分解任務(wù)，下達(dá)工作人員配置和培訓(xùn)，職責(zé)編制項目規(guī)劃。規(guī)劃。分工到人，簽訂保密協(xié)議。3制定設(shè)計目標(biāo)，制訂技術(shù)、生進(jìn)行技術(shù)、市場、生產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的可行性、APQP產(chǎn)、質(zhì)能力、生產(chǎn)成本和投資可靠性研究，進(jìn)行開量、采風(fēng)險的分析，明確開發(fā)發(fā)風(fēng)險的評估；購、營方向，定義品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。4銷、財務(wù)等部門；技術(shù)部門收集顧客輸入（圖紙、編制《新產(chǎn)品開發(fā)任規(guī)范、樣件）等信息。務(wù)書》，明確產(chǎn)品的設(shè)計目標(biāo)。確認(rèn)項目的可靠性和項目小組（PPM）零件/百萬；降確定產(chǎn)品的可靠性和5質(zhì)量目標(biāo)。 低成本缺陷或廢品率質(zhì)量目標(biāo)；等；提出產(chǎn)品的概念，編項目小組基于產(chǎn)品/經(jīng)過的初步提出對產(chǎn)品的性能、制產(chǎn)品初始材料清單/設(shè)想，提出對新設(shè)備、材料、質(zhì)量、尺寸、經(jīng)過格外特性初始清工裝、材料、量具、試壽命、成本、環(huán)境、單。 驗設(shè)備和設(shè)施的要求；外觀等因素的要求。6編制初始經(jīng)過流程圖項目小組從零件、部件到系統(tǒng)的編制《產(chǎn)品格外特性全部初始流程，確定產(chǎn)表》，明確格外特性品、經(jīng)過的格外特性。的確定原則、標(biāo)識方法。編制產(chǎn)品保證規(guī)劃 項目小組評定新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、《設(shè)計信息7 環(huán)境、應(yīng)用、包裝、服務(wù)和制檢查表》檢造要求給項目帶來的風(fēng)險因 查設(shè)計方素。案。評審設(shè)計任務(wù)書，驗項目小組評審、識別設(shè)計是否滿明確產(chǎn)品的性能和功8證設(shè)計項目。足顧客的要求，編制產(chǎn)能，明確責(zé)任分工、品保證規(guī)劃。 項目規(guī)劃進(jìn)度等。產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的流程（APQP）序 策劃項目

負(fù)責(zé)和

工作內(nèi)容 質(zhì)量記錄號 支持部門發(fā)10進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和開 產(chǎn)品設(shè)計方案和經(jīng)過的設(shè)計策劃、輸入、輸發(fā)，制造裝配設(shè)計。技術(shù)副總評審，選用設(shè)計工具、出、驗證、評審、更計算公式等。 改文件。編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)《產(chǎn)品規(guī)范》，《材項目小組范 料規(guī)范》和檢驗規(guī)范。 和《檢驗規(guī)范》。11輸出產(chǎn)品圖紙、規(guī) 明確對產(chǎn)品、材料、尺編制《產(chǎn)品格外特性

寸、壽命、價格、性表》，《設(shè)計驗證計藝文件。 能、外觀和環(huán)境的要劃》，《產(chǎn)品成本構(gòu)求。 。編制產(chǎn)品格外特性， 編制設(shè)計驗證規(guī)劃，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，項目小組行設(shè)計驗證，進(jìn)行裝配設(shè)計。和確認(rèn)。

對所有設(shè)計項目進(jìn)行評評審內(nèi)容：工程圖總經(jīng)理審和評估，看設(shè)計是否樣、工程規(guī)范、材料滿足要求。

規(guī)范，《設(shè)計評審檢查表》編制內(nèi)部生產(chǎn)預(yù)備， 確定所需新設(shè)備、設(shè)施（量具和工裝），設(shè)理。

項目小組計、選型，加工、采購，驗收，調(diào)試、安裝，投入使用的要求。第一階段工作總結(jié)9總結(jié)工作，制訂規(guī)劃，《第一階段總結(jié)》技術(shù)副總第一階段工作總結(jié)9總結(jié)工作，制訂規(guī)劃，《第一階段總結(jié)》技術(shù)副總確認(rèn)產(chǎn)品概念和主要過《階段檢查表》。程。項目小組用《控制規(guī)劃檢查清《控制規(guī)劃檢查清單》檢查。 單》審核批準(zhǔn)樣件設(shè)計，技術(shù)副簽訂試制協(xié)議，進(jìn)行編制樣件尺寸檢驗、樣件試制與評價。 總 樣件的制造，樣件的檢試驗規(guī)劃，樣件檢驗驗和試驗。驗和試驗。和經(jīng)過的確認(rèn)。送樣件交顧客批準(zhǔn)。做（樣件批準(zhǔn)件），總經(jīng)理型式試驗（臺架試 《設(shè)計確認(rèn)報告》。驗）、道路試驗?！懂a(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階16第二階段工作總結(jié) 技術(shù)副總檢查進(jìn)度、總結(jié)閱歷。段檢查單》《階段工作小結(jié)報告》產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的流程（APQP）序 策劃項目

負(fù)責(zé)和

工作內(nèi)容 質(zhì)量記錄號 支持部門發(fā)

項目小組包裝應(yīng)保證產(chǎn)品在使用《產(chǎn)品包裝規(guī)范》時的完整性購 協(xié)件供應(yīng)商要求。 件生產(chǎn)《采購規(guī)劃》。 明確對外委托加工件的簽訂技術(shù)協(xié)議，編制樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 購 求，明確外委供應(yīng)商標(biāo)《采購規(guī)劃》。準(zhǔn)。生產(chǎn)經(jīng)過設(shè)計，編制產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，項目小下發(fā)生產(chǎn)圖紙和技術(shù) 組規(guī)范。

提出對設(shè)備、工裝、檢具、工具、夾具、工位《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范》，器具、環(huán)境、格外特 《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》，性、原材料、檢驗器具《工裝夾具設(shè)計》等。的要求。應(yīng)按比例繪制。包括：《廠區(qū)平面布置圖和物《產(chǎn)品/經(jīng)過質(zhì)量檢查項目小組設(shè)備、檢測點、目視輔料流向圖》清單》 具、檢驗標(biāo)識區(qū)、物流流向等技術(shù)、

檢查各項輸入、輸出是產(chǎn)品/經(jīng)過質(zhì)量體系評體系管理要求，對已完成的項目否符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的審

核。

要求。進(jìn)行產(chǎn)品成本核算， 進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，確《產(chǎn)品成本構(gòu)成分析確認(rèn)產(chǎn)品項目。 技術(shù)副總認(rèn)產(chǎn)品、工藝方案和產(chǎn) 表》。品價格。確認(rèn)經(jīng)過參數(shù)與共位技術(shù)副總確認(rèn)對設(shè)備、工裝、檢《新增生產(chǎn)、試驗、檢關(guān)系。24

具、工位器具、工具、驗設(shè)備清單》，編制新夾具、環(huán)境、格外特增生產(chǎn)、試驗、檢驗設(shè)性、原材料、檢驗器具備的作業(yè)指導(dǎo)書。的要求。技術(shù)、體對生產(chǎn)作業(yè)、操作、檢對生產(chǎn)作業(yè)、檢驗、包編制經(jīng)過指導(dǎo)書 系管理部驗、包裝制訂規(guī)范，設(shè)裝等制訂規(guī)范，設(shè)訂過門 訂經(jīng)過參數(shù)、編制反應(yīng)程參數(shù)、編制反應(yīng)計規(guī)劃。 劃、應(yīng)急規(guī)劃。1.針對尺寸、材料、功《試生產(chǎn)控制規(guī)劃》，編制《生產(chǎn)控制計 項目小組能試驗 《經(jīng)過檢驗記錄》劃》。 2.《控制規(guī)劃檢查清單》檢查《經(jīng)過能力分析》，進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)備，生產(chǎn)生產(chǎn)車確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、《測量系統(tǒng)分析》，經(jīng)過的確認(rèn)。間、技設(shè)備能力。《格外工序檢驗記下達(dá)指令，布置產(chǎn)品術(shù)、質(zhì)檢測量各種生產(chǎn)經(jīng)過參錄》，試生產(chǎn)。

部門 數(shù)，包裝參數(shù)。 《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告》。對原材料、外協(xié)件、 對原材料、外協(xié)件、外分供方與外委供應(yīng)商的

委加工件的供應(yīng)商進(jìn)行初選、評價，與分供的初步評審、確認(rèn)。 評審，確定合格供方的方、外委供應(yīng)商簽訂供名錄。 貨協(xié)議。生產(chǎn)工藝方案的評 技術(shù)副總1． 小組活動體現(xiàn)項《經(jīng)過設(shè)計和開發(fā)階段審，第三階段總結(jié)。 目進(jìn)度、與顧客往來、小結(jié)報告》論等產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的流程（APQP）序序號策劃項目負(fù)責(zé)和工作內(nèi)容質(zhì)量記錄四、產(chǎn)品和經(jīng)過的確認(rèn)完善公司內(nèi)部生產(chǎn)準(zhǔn) 、培訓(xùn)，設(shè)29備，編制生產(chǎn)勞動定額、工時定額規(guī)劃等文件。項目小組備、工裝的檢驗，工藝《生產(chǎn)勞動定額》，文件的更新?！渡a(chǎn)工時定額》。30生產(chǎn)控制規(guī)劃。進(jìn)行包裝評價，編制項目小組確定尺寸測量、材料、《產(chǎn)品包裝技術(shù)規(guī)性能試驗和測量系統(tǒng)的范》經(jīng)過要求。編制《生產(chǎn)作業(yè)計 技術(shù)保證產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時《生產(chǎn)規(guī)劃》年計31劃》，按生產(chǎn)件批準(zhǔn)副總 間等， 劃、月規(guī)劃、周布置程序執(zhí)行。 100%滿足顧客要求。確認(rèn)原材料、外協(xié)件 明確對產(chǎn)品原材料、外簽訂技術(shù)協(xié)議，進(jìn)行32供應(yīng)商，選擇、評價總經(jīng)理協(xié)件供應(yīng)商要求，編制合同評審，簽訂采購供應(yīng)商。 《合格分供方名單》。合同。調(diào)整、更改設(shè)計、生 技術(shù)副按批量生產(chǎn)要求，配置修改操作指導(dǎo)書和檢產(chǎn)、工藝文件

總 設(shè)備、工裝、檢具、原驗指導(dǎo)書。材料、環(huán)境

保證產(chǎn)品的符合性，保以圖紙要求為依據(jù)，批量生產(chǎn)。 證測量系統(tǒng)是接受的。經(jīng)過設(shè)計和開發(fā)的評 對所有經(jīng)過輸入進(jìn)行評在批產(chǎn)品中抽取肯定總經(jīng)理審和確認(rèn)。 審，看輸出是否滿足輸數(shù)量做尺寸、外觀