集團(tuán)干部管理辦法及表格單

PAGE18PAGE18/18集團(tuán)干部管理辦法總則一、管理范圍：集團(tuán)經(jīng)理級及以上干部二、干部選拔(一)擬聘崗位必須滿足定崗定編要求；(二)集團(tuán)總裁、副總裁的選拔以外部招聘、組織提名為主的方式進(jìn)行；(三)總經(jīng)理及以下干部選拔的方式按優(yōu)先順序：內(nèi)部競聘、組織提名、126-31(二)外部招聘干部在入職滿半個月后予以任命；(三)集團(tuán)內(nèi)部提拔的干部在競聘/考評結(jié)果公示后，于當(dāng)月完成任免；(四)干部任免類別：干部晉升、降職、免聘、平調(diào)、兼職；(五)干部任命形式：正式任命、主持工作任命、見習(xí)任命、兼職任命、享受上一級待遇任命；四、見習(xí)期管理(一)所有晉升、跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)平調(diào)的干部均須以“見習(xí)”形式任命；3(三)見習(xí)期滿經(jīng)考評合格的方可轉(zhuǎn)為正式任命。細(xì)則一、空缺崗位公示人力資源部每月底前在集團(tuán)內(nèi)部公示近期待招聘崗位，競聘報名通知模板見附件1。二、確定人才選拔形式(一)符合崗位任職資格條件的報名人數(shù)在1人以上的崗位，以內(nèi)部競聘的形式進(jìn)行選拔；(二)符合崗位任職資格條件的報名人數(shù)1人的崗位，以組織提名的形式進(jìn)行選拔；(三)沒有符合崗位任職資格條件的候選人的崗位，以外部招聘的形式進(jìn)行選拔。三、干部選拔組織實(shí)施(一)內(nèi)部競聘崗位：以內(nèi)部競聘的形式由人力資源部組織完成競聘工作；學(xué)歷條件：集團(tuán)總部-本科及以上學(xué)歷；項(xiàng)目公司-大專及以上學(xué)歷；競聘崗位級別：報名人員現(xiàn)崗位級別與擬競聘崗位的職級相差不1集團(tuán)人力資源部在對報名人員材料進(jìn)行篩選后，通知符合競聘條（見附件評委會成員構(gòu)成詳見下表：競聘崗位級別評委會成員總經(jīng)理級總裁（30%）、分管副總裁（25%）、分管人力副總裁（25%)、人資行政總經(jīng)理、相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)總經(jīng)理/副總經(jīng)理（可選）副總經(jīng)理級（20%）經(jīng)理級分管副總裁（30%）、分管人力副總裁（30%）、直管總經(jīng)理、人資行政總經(jīng)理、相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)總經(jīng)理/副總經(jīng)理（可選）除總裁副總裁權(quán)重明確，其余領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重按照參與人數(shù)平均（競聘打分表詳見附件34（二）組織提名崗位：依據(jù)候選人現(xiàn)實(shí)狀況以以下兩種方式完成選拔：（三）外部招聘崗位：通過外部招聘網(wǎng)站、獵頭等渠道完成外部人才的招聘選拔；（四）人力資源部在月度總裁例會上對每月任免干部情況進(jìn)行匯報，提請總裁辦公會審議后完成任免工作。四、干部的任命(一)內(nèi)部競聘崗位：依照競聘評價分?jǐn)?shù)結(jié)果，予以相應(yīng)的任命（正式任命、見習(xí)；170-8970(二)組織提名崗位：依照面試領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)合議意見給予相應(yīng)任命；(三)外部招聘崗位：外部招聘的干部均以見習(xí)形式予以任命，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照勞動合同中規(guī)定執(zhí)行；(四)若用人部門與競聘成功人員現(xiàn)部門未能溝通協(xié)商一致，在競聘成功人員公示期過后，要求其現(xiàn)單位/部門必須準(zhǔn)予安排工作交接及辦理調(diào)動；5部信息臺帳》的更新及提報，并將當(dāng)月要任免的干部提報至總部分管人力五、任命干部公示3（附件(二)對于在公示期內(nèi)有舉報或異議的，需在公示期結(jié)束3日內(nèi)，人力資源部門對收到的公示異議情況進(jìn)行核實(shí)并處理，以書面或郵件形式反饋異議提出人；(三)若收到關(guān)于擬聘人員工作重大失誤或廉政問題等情況的舉報，人力資源部門與監(jiān)察部門查實(shí)情況，若情況屬實(shí)則不予任用的，取消其競聘上崗資格，并告知競聘候選人。六、干部見習(xí)期管理7(二)見習(xí)期干部轉(zhuǎn)正審批權(quán)限參照《集團(tuán)人力資源管理制度》員工轉(zhuǎn)正審批流程執(zhí)行；(三)轉(zhuǎn)正干部薪酬：依據(jù)見習(xí)期滿考評結(jié)果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)合議后予以相應(yīng)調(diào)整。附件附件1：關(guān)于競聘報名的通知附件1-附件1：職位說明書附件1-附件2：競聘人員報名表1-323附件4：競聘人員聘任建議明細(xì)表56-1（/6-2（）附件6-3：見習(xí)期干部轉(zhuǎn)正考評表（結(jié)果簽確）序號單位名稱職位名稱職級工作地點(diǎn)序號單位名稱職位名稱職級工作地點(diǎn)1關(guān)于XX單位XX職位競聘報名的通知日 期：2015年x月x日發(fā)起部門：人力資源部抄 送：集團(tuán)總部及下屬各公司事宜：二、報名條件1。三、報名方式1（2）2、報名時間：截至201X年X月X日下班前；3、競聘報名聯(lián)系人：總部人力資源部xx，報名郵箱：\hxxx@附件1：職位說明書附件2：競聘人員報名表特此通知?。ㄎ赐辏娤马摚┘瘓F(tuán)人力資源部：1-1

職位說明書發(fā)布日期：2015年X月X日一、基本信息（與職位相關(guān)的基本信息）單位部門職位編號（人力資源部填寫）職位名稱職位人數(shù)直接上級職位名稱直接下屬職位名稱二、崗位目的（·/根據(jù)三、工作網(wǎng)絡(luò)（該職位主要的內(nèi)部及外部溝通部門及人員）內(nèi)部外部四、崗位最低任職資格教育程度工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識、技能能力其他特殊要求五、主要職責(zé)描述（按重要性進(jìn)行排序，最多不要超過8項(xiàng)，各類別內(nèi)職責(zé)描述不要超過5條）序號職責(zé)類別職責(zé)描述衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量/質(zhì)量/時效/成本/客戶感知）權(quán)重（％）1234567任職簽： 直領(lǐng)審簽附件1-附件2：競聘人員報名表競聘人員報名表姓名性別出生年月學(xué)歷聯(lián)系電話入職時間畢業(yè)院校專業(yè)政治面貌現(xiàn)所在部門現(xiàn)職務(wù)參選部門參選崗位現(xiàn)崗位工作業(yè)績與成績參選原因?qū)⑦x崗位的認(rèn)知自我評價附件1-附件3：競聘人員信息登記表姓名性別民族出生日期照片出生地籍貫婚否最高學(xué)歷學(xué)位專業(yè)畢業(yè)院校畢業(yè)時間技術(shù)職稱外語等級家庭住址（精確至門牌號）政治面貌戶口所在地現(xiàn)住址（精確至門牌號）檔案所在單位入職前工作地首次參加工作時間加入集團(tuán)時間繳納保險所在地現(xiàn)住宅電話移動電話緊急聯(lián)絡(luò)人及電話教育培訓(xùn)經(jīng)歷（大專及以上）起止時間畢業(yè)院校所在院系所學(xué)專業(yè)學(xué)位工作經(jīng)歷（社會經(jīng)歷+公司經(jīng)歷）起止時間所在單位部門擔(dān)任職務(wù)配偶姓名工作單位工作職務(wù)聯(lián)系電話現(xiàn)場組織內(nèi)容/目的個人述職（10分鐘/人）主要對個人基本情況、現(xiàn)職位工作業(yè)績及成功競聘上崗后的工作思路進(jìn)行闡述。現(xiàn)場組織內(nèi)容/目的個人述職（10分鐘/人）主要對個人基本情況、現(xiàn)職位工作業(yè)績及成功競聘上崗后的工作思路進(jìn)行闡述。評委提問/評價1、當(dāng)競聘候選人均為競聘部門內(nèi)部人員時，采用評委提問及評價相結(jié)合的形式對其進(jìn)行考察，主要從工作思路、領(lǐng)導(dǎo)力及系統(tǒng)思維能力等方面進(jìn)行提問，并對其工作中所表現(xiàn)出的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評價，從競聘者所對競聘職位的不足之處出發(fā)，提出改進(jìn)提升的建議。2、當(dāng)競聘候選人不全為競聘部門內(nèi)部人員時，采用評委提問的形式，主要從工作思路、領(lǐng)導(dǎo)力及系統(tǒng)思維能力等方面對其進(jìn)行提問，并現(xiàn)場打分評價（見附件1），給出聘任建議。關(guān)于下發(fā)競聘方案的通知日 期：2015年x月x日發(fā)起部門：人力資源部抄 送：集團(tuán)總部及下屬各公司事宜：XXXXXXXX下：一、競聘工作組：1合計(jì)X人：XXXX2、工作小組：XX、XXX二、競聘會流程：三、競聘結(jié)果：1、擇優(yōu)錄取競聘上崗人員，競聘結(jié)果在公司內(nèi)網(wǎng)公示，公示期3天；2、競聘公示通過后，下發(fā)任命文件；3、對素質(zhì)較好、潛能較大，但未能成功競聘上崗的人員，列入后備干部人才庫。特此通知！集團(tuán)人力資源部：附件3：競聘打分表競聘打分表競聘者姓名競聘崗位序號評價內(nèi)容評價關(guān)注要點(diǎn)分值得分1個人述職環(huán)節(jié)表達(dá)內(nèi)容表達(dá)內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，能夠反映個人的工作業(yè)績和競聘崗位的緊密聯(lián)系。10表達(dá)能力表達(dá)過程邏輯清晰，條理清楚。10時間控制81扣2分。扣分項(xiàng)2評委提問環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化力內(nèi)涵方案系統(tǒng)思考結(jié)合本部門實(shí)際情況，用整體、全局的思維方式設(shè)定工作目標(biāo)。10分析決策收集解決問題所需信息，對信息進(jìn)行深入分析，提出多種解決方案，評估各種方案利弊，勇于行使職位賦予的權(quán)力，敢于承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險10執(zhí)行力協(xié)調(diào)落實(shí)客戶導(dǎo)向采取恰當(dāng)?shù)男袆犹岣呖蛻魸M意度15溝通協(xié)調(diào)本著雙贏理念，積極坦誠的與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確判斷其需求并積極協(xié)調(diào)推動，從而實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同推進(jìn)20項(xiàng)目推進(jìn)對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分解，明確分工安排和時間節(jié)點(diǎn)，推動項(xiàng)目進(jìn)程并監(jiān)督完成情況10組織力士氣能力培養(yǎng)他人有培養(yǎng)他人的意愿，并在實(shí)際工作中能結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)和崗位情況，設(shè)定提升計(jì)劃，有步驟地幫助其成長10團(tuán)隊(duì)凝聚明確目標(biāo)，建立規(guī)則，激勵團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)有序、高效、融洽、向上的工作秩序103競聘會環(huán)節(jié)得分（90分及以上為優(yōu)秀70-89分為合格，低于70分不合格）標(biāo)準(zhǔn)分1004評委意見是否建議錄用□是 □否評委簽字：附件4：競聘人員聘任建議明細(xì)表XX單位競聘人員聘任建議明細(xì)表序號競聘崗位競聘人員現(xiàn)崗位競聘結(jié)果排序分?jǐn)?shù)聘任建議1、直接任用上崗/納入后備人才庫/暫時不聘任2、其他評價建議：1、直接任用上崗/納入后備人才庫/暫時不聘任2、其他評價建議：1、直接任用上崗/納入后備人才庫/暫時不聘任2、其他評價建議：1、直接任用上崗/納入后備人才庫/暫時不聘任2、其他評價建議：1、直接任用上崗/納入后備人才庫/暫時不聘任2、其他評價建議：評委會成員簽字：附件5：關(guān)于對競聘上崗人員進(jìn)行公示的通知關(guān)于對XX職位競聘上崗人員進(jìn)行公示的通知日 期：2015年x月x日發(fā)起部門：人力資源部抄 送：集團(tuán)總部及下屬各公司事宜：XXXXX月X“XX序號 姓名 綜合得（可選） 現(xiàn)職位 擬聘任職位公示程序：1XXX月XX日-X月XX日X2、若對聘任人員名單有任何意見，請反饋至郵箱：\hXXX@lerthai.；3、競聘公示通過后，按照常規(guī)干部任免審批流程報批，審批通過后下發(fā)任命文件。特此通知！集團(tuán)人力資源部：附件6-1：見習(xí)期干部轉(zhuǎn)正考評表（態(tài)度/能力）見習(xí)期干部轉(zhuǎn)正評估表（態(tài)度/能力）見習(xí)人考評人□直管領(lǐng)導(dǎo) □主管領(lǐng)導(dǎo)考核日期指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)內(nèi)容5卓越4優(yōu)異3良好2一般1較差考核指標(biāo)工作能力(20%)勝任本職工作，可有效解決日常工作中的問題工作中遇到困難，及時解決，舉一反三善于解決突發(fā)事件，應(yīng)變能力強(qiáng)主動與各部門溝通，跨部門合作能力強(qiáng)工作效率(20%)各項(xiàng)工作如期完成工作，無延時，無拖拉現(xiàn)象遇到困難提前提出解決方案，工作效率高在涉及多方面工作關(guān)系時，工作配合度高工作質(zhì)量高，很少有返工現(xiàn)象行為品德（20%）道德品行兼優(yōu)，為人正直，責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)知識扎實(shí)，可實(shí)踐于工作中尊重，嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)友愛，助人為樂虛心接受批評并改進(jìn)，工作意愿強(qiáng)烈個人潛力（10%）協(xié)助同事共同完成工作，工作積極、配合默契勇于承擔(dān)責(zé)任，不敷衍、不推脫、不逃避領(lǐng)導(dǎo)才能（20%）足夠的專業(yè)能力及領(lǐng)導(dǎo)才能，唯才是舉管理方式優(yōu)秀，嚴(yán)以律己，寬以待人對待每位下屬公平公正，不徇私，不庇護(hù)與大家協(xié)調(diào)配合并相處融洽，默契度高工作紀(jì)律（10%）遵守公司規(guī)章制度，無重大違紀(jì)現(xiàn)象自律性強(qiáng)，認(rèn)同企業(yè)文化得分匯總考核人簽字附件6-2：見習(xí)期干部轉(zhuǎn)正考評表（績效）見習(xí)期干部轉(zhuǎn)正評估表（績效）重點(diǎn)工作目標(biāo)權(quán)重完成情況領(lǐng)導(dǎo)評分體系建設(shè)類工作體系運(yùn)營類工作團(tuán)隊(duì)提升類工作其他類合計(jì)：考核人簽字： 年 月 日附件6-3：見習(xí)期干部轉(zhuǎn)正考評表（結(jié)果簽確）見習(xí)期干部轉(zhuǎn)正評估表（結(jié)果簽確）見習(xí)人姓名見習(xí)崗位見習(xí)起止時間評價者態(tài)度/能力得分（30%）績效得分（7