2022年高級土建技術(shù)員個人總結(jié)

第13頁共13頁2022年?高級土建技?術(shù)員個人總?結(jié)本人于?___年_?__月畢業(yè)?于市城鄉(xiāng)建?設(shè)學(xué)校，并?于同年在市?巍山巍屏建?筑公司任技?術(shù)員，分配?至___長?興縣長廣煤?礦公司長廣?水泥廠工地?實習(xí)，由于?該項目為一?擴(kuò)建工地，?單位工程多?，施工難度?也較大，重?點突出在兩?個方面：一?是各單位工?程之間軸線?精確度要求?特別高，首?先是因為各?單位工程有?輸送帶相連?，校正就位?設(shè)備要求高?;二是預(yù)埋?件體量大，?且精度要求?高，較難控?制軸線和標(biāo)?高的準(zhǔn)確性?。針對以上?技術(shù)難題，?我們知難而?進(jìn)，采用了?多套不同的?測量方案，?并經(jīng)多次復(fù)?核，最終選?定最優(yōu)的方?案作為最終?的測量成果?;對于預(yù)埋?件的埋設(shè)，?我們也不斷?積累經(jīng)驗，?首先大概定?位，偏差控?制在___?mm以內(nèi)，?其次在砼收?縮比較穩(wěn)定?的狀態(tài)下再?次定位，保?證偏差控制?在___m?m以內(nèi)最大?不超過__?_mm，為?以后的設(shè)備?___避免?了很多不必?要的麻煩。?經(jīng)過不斷的?努力和積累?經(jīng)驗，自己?的努力得到?了公司領(lǐng)導(dǎo)?的肯定及贊?賞。___?年開始，自?己已開始獨(dú)?立施工，并?從工程的質(zhì)?量、進(jìn)度、?資料三大塊?來控制整個?單位工程。?本人主持參?加了當(dāng)時屬?于___省?重點工程之?一的長興火?電廠的部分?工程，并與?當(dāng)時被稱為?是火電大哥?的省五建技?術(shù)骨干們一?起并肩戰(zhàn)斗?在施工一線?。工程質(zhì)量?：首先從原?材料的合格?證、復(fù)試報?告及外觀質(zhì)?量三方面來?保證原材料?的質(zhì)量及收?集資料的完?整性，避免?工程竣工時?給工程資料?的交驗帶來?不必要的麻?煩;其次是?施工質(zhì)量的?控制，做到?誰施工誰負(fù)?責(zé)，誰驗收?誰負(fù)責(zé)，做?到當(dāng)天的活?當(dāng)天驗收，?并于七天一?小評，一個?月一大評;?同時抓好各?班組、各職?工之間的相?互交接驗收?，誰的施工?質(zhì)量交驗不?過關(guān)誰就承?擔(dān)相應(yīng)的責(zé)?任;另外積?極抓好成品?的保護(hù)工作?，這樣既節(jié)?省了班組的?勞動力，同?時也節(jié)約了?工程的原材?料，避免造?成不必要的?返工和浪費(fèi)?材料，同時?也提高觀感?質(zhì)量。工程?進(jìn)度方面：?首先是要有?一個好的切?合實際的進(jìn)?度計劃以及?切合實際的?施工場地布?置，有了一?個明確目標(biāo)?的進(jìn)度計劃?，對總體進(jìn)?度的落實就?起到了指導(dǎo)?作用;有了?一個切合實?際的場地布?置，就可放?置足夠的原?材料，同時?也節(jié)約了材?料的二次搬?運(yùn)費(fèi)用;其?次是人員按?排，班組長?和職工都是?長期跟隨本?項目的老工?人，這樣工?程質(zhì)量比較?穩(wěn)定，安全?意識較強(qiáng)，?便于管理;?另外，要抓?好后勤工作?，給職工提?供一個溫馨?的大家庭的?生活，這樣?利于團(tuán)結(jié)，?也才能充分?發(fā)揮職工工?作積極性和?操作技能，?才能最終保?證工程質(zhì)量?，按時按量?完成施工任?務(wù);工程資?料方面：首?先要全面收?集資料，施?工過程中要?收集各項原?始的工程技?術(shù)資料，工?程中間驗收?或竣工前，?更要全面整?理資料，作?為總包單位?更要收集各?分包單位的?各項技術(shù)資?料，要保證?各批次進(jìn)場?材料均要合?格，也要保?證各試塊(?件)檢測應(yīng)?合格，同時?又要求工程?施工嚴(yán)格按?規(guī)范進(jìn)行施?工，資料務(wù)?必使別人看?得懂也理得?清，資料的?好壞直接關(guān)?系到工程的?竣工驗收能?否順利進(jìn)行?。94年?開始，調(diào)離?到___區(qū)?域工作，時?任___京?劇院綜合樓?項目總施工?，工程管理?向高、大、?難方向接觸?，同時新型?材料施用多?，管理人員?多，質(zhì)量要?求更高更嚴(yán)?，并要在施?工中保證安?全第一，把?安全工作放?在首位。首?先在施工中?要解決高、?大、難問題?，高：一是?要保證工程?垂直度，二?是要保證工?程層高。高?給放線工作?帶來了一定?的技術(shù)要求?，一般平面?放線采用樓?板留設(shè)預(yù)留?洞吊線法和?鉛垂儀法施?工，或同時?在房屋四角?縱橫方向彈?垂直線。這?樣有兩個好?處：一是可?以復(fù)核內(nèi)吊?線的準(zhǔn)確度?，二是可以?復(fù)核外墻面?的垂直度。?只要工作做?到位，復(fù)核?仔細(xì)一般外?墻面結(jié)構(gòu)垂?直度可以控?制在___?mm以內(nèi)，?批蕩層偏差?控制在__?_mm以內(nèi)?。水平控制?點采用雙控?點法，一個?作為引測點?，一個作為?復(fù)核點，用?以避免人為?的誤差。大?：一是分工?要細(xì)化，二?是管理人員?和班組之間?要加強(qiáng)協(xié)調(diào)?和團(tuán)結(jié)，這?樣就要求管?理人員有更?高的素質(zhì)，?知識要全面?，協(xié)調(diào)能力?要強(qiáng)，才能?保證工程順?利完成。難?：一是要預(yù)?先分析，二?是攻關(guān)，關(guān)?鍵的技術(shù)難?題采用“p?dca”法?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題，?克服質(zhì)量通?病的發(fā)生。?對于新型材?料及新工藝?的運(yùn)用，可?以采用樣板?間，樣板層?來積累經(jīng)驗?，避免決策?失誤。安全?方面從三點?來抓：一是?針對本工程?實際列出各?項具體的安?全操作規(guī)程?，制訂安全?措施，工程?開工前編制?各專項施工?的安全施工?方案，并交?公司和甲方?審批。二是?配備足數(shù)合?格的安全管?理人員，各?班組長必須?配備兼職安?全員監(jiān)督本?班組的日常?施工安全生?產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安?全隱患及時?解決，力爭?把安全事故?消滅在萌芽?狀態(tài)。三是?提高項目經(jīng)?理的安全意?識及各生產(chǎn)?職工的自我?安全保護(hù)意?識，讓整個?施工現(xiàn)場真?正做到：安?全第一，平?安是福。?附送：高?級工程師專?業(yè)技術(shù)工作?總結(jié)高級?工程師專業(yè)?技術(shù)工作總?結(jié)范文高?級工程師專?業(yè)技術(shù)工作?總結(jié)范文1?___年?以來，根據(jù)?公司工作安?排，我擔(dān)任?西直門綜合?服務(wù)樓工程?和___職?業(yè)學(xué)院豐臺?校區(qū)改擴(kuò)建?工程的總監(jiān)?工作。一年?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?關(guān)懷指導(dǎo)下?，我認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，搞好項目?監(jiān)理部日常?監(jiān)理和監(jiān)督?工作，同時?，在項目部?內(nèi)部盡力營?造出和諧、?文明的良好?氛圍，發(fā)揮?團(tuán)隊精神，?積極調(diào)動監(jiān)?理人員的積?極性，嚴(yán)格?按照監(jiān)理合?同約定的權(quán)?利和義務(wù)全?面履行監(jiān)理?合同，認(rèn)真?做好“三控?、三管、一?協(xié)調(diào)”的工?作。作為總?監(jiān)，我始終?積極地貫徹?公司的綜合?體系管理方?針、項目監(jiān)?理部的目標(biāo)?以及監(jiān)理工?作紀(jì)律，要?求每一位監(jiān)?理工程師在?自己的工作?崗位上能夠?做到：勤巡?檢、勤監(jiān)督?、勤要求;?認(rèn)真為業(yè)主?服務(wù)，認(rèn)真?做好監(jiān)理工?作，認(rèn)真完?成合同目標(biāo)?，最終讓業(yè)?主滿意，讓?使用者滿意?，為公司創(chuàng)?造良好的業(yè)?績。西直?門綜合服務(wù)?樓工程項目?監(jiān)理部于_?__年__?_月___?日進(jìn)場開始?做監(jiān)理工作?以來至今已?經(jīng)經(jīng)歷了_?__個月的?時間。由于?該工程屬于?開發(fā)項目，?工期比較緊?、同時，建?設(shè)單位在工?程質(zhì)量和安?全以及進(jìn)度?方面對監(jiān)理?工作要求特?別高，對監(jiān)?理人員要求?比較苛刻，?有的監(jiān)理人?員難于適應(yīng)?這種環(huán)境，?不能滿足甲?方的要求最?終離開項目?監(jiān)理部。但?是該工程在?建設(shè)單位的?大力支持下?，在項目監(jiān)?理部每一位?監(jiān)理工程師?的認(rèn)真工作?和積極地配?合，截止到?目前該工程?施工質(zhì)量、?安全都處于?可控范圍內(nèi)?。在進(jìn)度方?面盡管實際?進(jìn)度滯后一?個月左右，?但是，只要?總包單位認(rèn)?真調(diào)整施工?總進(jìn)度計劃?，精心__?_，認(rèn)真做?好工料機(jī)的?部署，以及?加強(qiáng)施工管?理，做好總?、分包單位?之間的配合?、協(xié)調(diào)，完?成合同工期?目標(biāo)應(yīng)該蠻?有希望。?___職業(yè)?學(xué)院豐臺校?區(qū)改擴(kuò)建工?程于___?年___月?___日正?式開工以來?，截至到今?天已經(jīng)有兩?個多月的時?間。盡管該?工程開工時?間不長，項?目監(jiān)理部組?建時間較短?，由于該工?程建筑面積?比較大，單?體工程多(?共有14各?單體)，所?有單體工程?基本上同時?開工，同時?進(jìn)行，并且?，項目監(jiān)理?部人員數(shù)量?相對不足，?因此，每個?監(jiān)理人員工?作壓力都比?較大。但是?，監(jiān)理人員?無怨無悔，?積極配合總?監(jiān)和總監(jiān)代?表認(rèn)真、及?時完成總監(jiān)?、總監(jiān)代表?交給的任務(wù)?。截至到目?前該工程全?面進(jìn)入基礎(chǔ)?工程施工和?主體工程施?工階段，經(jīng)?監(jiān)理人員的?辛勤工作本?工程質(zhì)量、?安全、進(jìn)度?基本上都達(dá)?到合同約定?的目標(biāo)。?西直門綜合?服務(wù)樓工程?、___職?業(yè)學(xué)院豐臺?校區(qū)改擴(kuò)建?工程這兩項?工程監(jiān)理人?員的工作得?到建設(shè)單位?的認(rèn)可和滿?意，按合同?約定已經(jīng)全?部收到過程?監(jiān)理費(fèi)。截?至到今天西?直門綜合服?務(wù)樓項目監(jiān)?理部收到監(jiān)?理費(fèi)___?萬元，__?_職業(yè)學(xué)院?豐臺校區(qū)改?擴(kuò)建工程項?目監(jiān)理部收?到監(jiān)理費(fèi)_?__萬元，?提前完成收?取過程監(jiān)理?費(fèi)的任務(wù)。?項目監(jiān)理?部能夠取得?較好的成績?，首先，離?不開公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的大?力支持和親?切的關(guān)懷，?離不開公司?領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)?常到基層監(jiān)?督、指導(dǎo)、?檢查項目監(jiān)?理部，針對?項目上出現(xiàn)?的問題提出?整改意見或?者合理的建?議，更離不?開項目部全?體成員發(fā)揮?團(tuán)隊精神，?團(tuán)結(jié)互助，?積極配合，?認(rèn)真工作。?西直門綜合?服務(wù)樓項目?監(jiān)理部總監(jiān)?代表___?工作經(jīng)驗豐?富，業(yè)務(wù)水?平高，工作?認(rèn)真，管理?嚴(yán)格，同時?，不論總監(jiān)?在不在項目?上都以身作?則，帶動監(jiān)?理人員做好?“三控三管?一協(xié)調(diào)”的?工作，并積?極與建設(shè)單?位溝通、配?合為項目監(jiān)?理部創(chuàng)出良?好的業(yè)績，?多次受到建?設(shè)單位的表?揚(yáng)和認(rèn)可。?張華亮同志?年輕有為，?配合總監(jiān)、?總監(jiān)代表在?完成現(xiàn)場土?建監(jiān)理任務(wù)?的情況下，?還承擔(dān)監(jiān)理?資料的編寫?、收集、整?理工作。_?__武警?職業(yè)學(xué)院豐?臺小區(qū)改擴(kuò)?建工程項目?監(jiān)理部土建?監(jiān)理___?經(jīng)驗豐富，?業(yè)務(wù)精，專?業(yè)水平高，?工作認(rèn)真，?經(jīng)常深入施?工現(xiàn)場善于?發(fā)現(xiàn)問題和?解決問題，?敢說、敢做?、敢于承擔(dān)?責(zé)任，協(xié)調(diào)?能力強(qiáng)，是?一位難得的?監(jiān)理工程師?。建設(shè)單位?多次表揚(yáng)_?__，同時?，讓我向公?司傳達(dá)建設(shè)?單位對__?_的表揚(yáng)。?王文濤同志?工作積極努?力，扎扎實?實地抓好安?全生產(chǎn)工作?和做好原材?料的進(jìn)場把?關(guān)質(zhì)量，監(jiān)?理資料做得?好，也得到?建設(shè)單位的?認(rèn)可?？?結(jié)過去的經(jīng)?驗和教訓(xùn)，?我認(rèn)為作為?總監(jiān)為了公?司的經(jīng)濟(jì)效?益和社會效?益以及長遠(yuǎn)?發(fā)展，應(yīng)該?從大局出發(fā)?帶動項目監(jiān)?理部的每一?個監(jiān)理工程?師認(rèn)真履行?監(jiān)理合同賦?予的各項權(quán)?利和義務(wù)，?一步一個腳?印地認(rèn)真開?展項目監(jiān)理?部的各項工?作，不斷提?高專業(yè)水平?和業(yè)務(wù)水平?，贏得業(yè)主?的信任和滿?意。在過去?的經(jīng)驗和總?結(jié)中得到以?下啟發(fā)，作?為今后我們?以人為本、?持續(xù)發(fā)展的?借鑒。1?、作為項目?總監(jiān)要以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)?度和高度的?責(zé)任心，以?身作則，堅?決維護(hù)公司?的形象和利?益，加強(qiáng)管?理和監(jiān)督，?全面發(fā)揮各?業(yè)務(wù)骨干的?重要作用，?為項目監(jiān)理?部工作保駕?護(hù)航。2?、擺正我們?監(jiān)理的位置?。監(jiān)理是?受建設(shè)單位?的委托，在?監(jiān)理合同約?定的范圍內(nèi)?行使監(jiān)理的?權(quán)利和承擔(dān)?監(jiān)理的義務(wù)?。進(jìn)行嚴(yán)格?監(jiān)理、熱情?服務(wù)。其中?，熱情服務(wù)?指的是根據(jù)?監(jiān)理合同對?建設(shè)單位全?方位的服務(wù)?。要想做好?服務(wù)工作，?必須做到積?極主動，認(rèn)?真行事，加?強(qiáng)溝通和協(xié)?調(diào)配合工作?。3、服?務(wù)是一個比?較復(fù)雜的概?念，要想做?好服務(wù)工作?，不僅需要?業(yè)務(wù)能力強(qiáng)?，專業(yè)水平?高，工作態(tài)?度好，同時?，還要懂得?管理。管理?是綜合性比?較強(qiáng)的學(xué)問?。作為監(jiān)理?工程師，尤?其是總監(jiān)理?工程師，應(yīng)?該在工程進(jìn)?度、質(zhì)量安?全、投資等?方面較好的?利用管理，?通過管理工?作最終做好?服務(wù)工作。?4、認(rèn)真?領(lǐng)會業(yè)主對?監(jiān)理的要求?。領(lǐng)會業(yè)主?對工程的意?圖。不論業(yè)?主提出的合?不合理，還?是過不過分?，首先認(rèn)真?的聽取業(yè)主?的意見，認(rèn)?真的思考業(yè)?主提出的問?題，不能敷?衍了事。處?理問題時，?對總監(jiān)來說?把握一個度?是很重要的?，必須要掌?握原則。?5、熱愛自?己的本職工?作。對自己?的工作要有?一個強(qiáng)烈的?責(zé)任感。自?己參加工作?了，在某個?企業(yè)上班那?一天起，把?個人利益和?和企業(yè)利益?緊緊地拴在?一起。中國?有句話國家?興亡、匹夫?有責(zé)，同樣?一個企業(yè)的?興旺發(fā)達(dá)，?和每一個員?工的辛勤勞?動和付出息?息相關(guān)。企?業(yè)的發(fā)展離?不開每一個?員工的支持?和努力。因?此，作為總?監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企?業(yè)主人翁的?精神，帶動?項目監(jiān)理部?的每一位專?業(yè)監(jiān)理工程?師認(rèn)真做好?本職工作。?6、要有?良好的團(tuán)隊?精神?？偙O(jiān)?支撐著自己?的項目監(jiān)理?部，是這個?項目監(jiān)理部?的核心?？?監(jiān)的一舉一?動直接影響?每一個專業(yè)?監(jiān)理工程師?的行為，工?地上不論遇?到什么事情?，不論遇到?多大的困難?，遇到的事?情是多么的?復(fù)雜，總監(jiān)?不應(yīng)該把事?情情緒化，?不應(yīng)把不良?行為帶到項?目監(jiān)理部。?總監(jiān)應(yīng)該發(fā)?揮核心作用?，團(tuán)結(jié)每一?位監(jiān)理工程?師充分調(diào)動?專業(yè)監(jiān)理的?積極性，_?__監(jiān)理人?員做好監(jiān)理?工作。7?、在力所能?及的條件下?，最大限度?的關(guān)心幫助?監(jiān)理人員，?平時經(jīng)常關(guān)?心監(jiān)理人員?的工作情況?，生活狀況?。在工作之?余同監(jiān)理人?員一起多談?談心，增進(jìn)?相互之間的?友誼和信任?。同時，注?意監(jiān)理人員?的行為，針?對他們的不?良行為，在?適當(dāng)?shù)臅r間?，適當(dāng)?shù)膱?合及時提醒?，促使他們?改掉不良的?行為。8?、經(jīng)常定期?檢查各專業(yè)?監(jiān)理人員的?工作情況。?比如：監(jiān)理?日記、材料?、設(shè)備、構(gòu)?配件的審核?簽認(rèn)，檢驗?批、隱蔽工?程的簽批，?工作聯(lián)系單?、監(jiān)理通知?等簽發(fā)內(nèi)?容，監(jiān)理_?__、監(jiān)理?月報等文件?的編寫等。?發(fā)現(xiàn)問題及?時提出整改?，同時，舉?一反三，結(jié)?合經(jīng)驗和教?訓(xùn)，必要時?___專業(yè)?監(jiān)理工程師?進(jìn)行學(xué)習(xí)新?工藝、新技?術(shù)，新知識?，為下一步?的監(jiān)理工作?打下良好的?基礎(chǔ)。9?、經(jīng)常深入?施工現(xiàn)場，?充分了解工?地進(jìn)展情況?，掌握第一?手資料。做?為總監(jiān)，不?應(yīng)該認(rèn)為把?監(jiān)理人員分?工做好了，?任務(wù)已經(jīng)完?成了，就已?經(jīng)完成了總?監(jiān)工作了，?就沒事了，?可以放心了?，就沒必要?到現(xiàn)場了，?就聽取匯報?可以了。這?樣下去就危?險了，總監(jiān)?應(yīng)該全面了?解項目監(jiān)理?部，甲方及?施工方的動?態(tài)（范本）?。10、?建筑行業(yè)是?發(fā)生質(zhì)量、?安全事故頻?發(fā)的高危行?業(yè)，目前，?建筑行業(yè)工?人素質(zhì)越來?越低，施工?單位投標(biāo)壓?價競爭，中?標(biāo)之后管理?水平越來越?跟不上，甲?乙雙方之間?的利益關(guān)系?越來越加深?，在這樣的?背景下如果?作為總監(jiān)沒?有能夠把握?好尺度，一?時疏忽、放?松警惕，一?旦出現(xiàn)質(zhì)量?安全事故，?就會莫名其?妙的承擔(dān)因?監(jiān)理工作不?到位的風(fēng)險?責(zé)任。因此?，作為總監(jiān)?應(yīng)進(jìn)場深入?施工現(xiàn)場掌?握第一手資?料，并發(fā)現(xiàn)?問題時嚴(yán)格?按照監(jiān)理的?程序，相關(guān)?的法律法規(guī)?規(guī)程，該說?的說、該管?的管、該停?的停、該報?的報，做好?獨(dú)立的監(jiān)理?工作，最終?把風(fēng)險責(zé)任?轉(zhuǎn)移到其他?相關(guān)方身上?。11、?應(yīng)該認(rèn)真_?__召開每?一次的監(jiān)理?會議和專題?會議，應(yīng)認(rèn)?真做好監(jiān)理?會議的準(zhǔn)備?工作。通過?監(jiān)理會議和?專題會議，?提升監(jiān)理工?作水平，提?高監(jiān)理的威?信?？偙O(jiān)應(yīng)?沉著、果敢?、獨(dú)立、公?正的判斷和?解決問題。?12、作?為總監(jiān)針對?每天、每周?、每月的工?作做好總結(jié)?和匯總，形?成文字記錄?。13、?應(yīng)認(rèn)真做好?溝通協(xié)調(diào)工?作。經(jīng)常及?時與建設(shè)單?位進(jìn)行溝通?，提出監(jiān)理?的意見、想?法、尤其是?尊重參建各?方，從大局?出發(fā)，發(fā)現(xiàn)?問題是把問?題擺在桌面?上共同解決?，不得擅自?決定。同時?，在不失原?則的情況下?盡量滿足業(yè)?主的意見。?14、認(rèn)?真編寫監(jiān)理?月報和監(jiān)理?規(guī)劃等監(jiān)理?工作文件。?在月報上充?分體現(xiàn)監(jiān)理?人員的監(jiān)督?檢查過程，?工程進(jìn)展情?況，對下一?個月的監(jiān)理?工作要點。?一年來，?雖然我在工?作方法和能?力方面取得?了長足的進(jìn)?步，但也存?在著很多不?足和差距，?應(yīng)該從以人?為本，持續(xù)?發(fā)展的角度?出發(fā)取長補(bǔ)?短，盡量不?發(fā)個人小脾?氣，克服急?躁情緒。配?合公司為做?好制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化、科學(xué)?化的管理做?出進(jìn)一步的?努力。企業(yè)?要生存，員?工要生活，?僅靠企業(yè)現(xiàn)?有的資源是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，因此，作?為總監(jiān)應(yīng)該?懂得開源節(jié)?流，要加強(qiáng)?風(fēng)險意識，?積極參加公?司的投標(biāo)工?作，盡量節(jié)?省項目部的?成本，做好?成本計劃。?同時，配合?公司及時做?好監(jiān)理費(fèi)的?催收工作，?為公司正常?運(yùn)轉(zhuǎn)提供有?力的保障。?明年擺在我?面前的任務(wù)?又艱巨、又?緊迫。我將?會調(diào)動監(jiān)理?人員的積極?性，發(fā)揮團(tuán)?隊精神，提?高工作效率?，展望未來?，為公司創(chuàng)?造的榮譽(yù)。?高級工程?師專業(yè)技術(shù)?工作總結(jié)范?文2自_?__年參加?工作，到現(xiàn)?在已經(jīng)有四?年半了，在?過去的日子?里，本人主?要負(fù)責(zé)核心?技術(shù)領(lǐng)域,?信息中心機(jī)?房擴(kuò)展設(shè)計?與建設(shè)維護(hù)?,報業(yè)信息?系統(tǒng)建設(shè)與?項目管理,?網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)?安全設(shè)計與?研究完善,?技術(shù)管理創(chuàng)?新,以及協(xié)?助推進(jìn)報業(yè)?集團(tuán)信息生?產(chǎn)一體化等?工作.嚴(yán)格?履行個人崗?位職責(zé)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，努?力工作，較?好地完成了?本職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項任務(wù).?一,良好?的思想政治?表現(xiàn)我為?人處事的原?則是“認(rèn)認(rèn)?真真學(xué)習(xí)，?踏踏實實工?作，堂堂正?正做人，開?開心心生活?”，對自己?，我嚴(yán)格要?求，工作認(rèn)?真，待人誠?懇，言行一?致，表里如?一。做到遵?紀(jì)守法，謙?虛謹(jǐn)慎，作?風(fēng)正派，具?有良好的思?想素質(zhì)和職?業(yè)道德，能?用“___?”的要求來?指導(dǎo)自己的?行動。積極?要求進(jìn)步，?團(tuán)結(jié)友善，?明禮誠信。?在黨員先進(jìn)?性教育主題?演講比賽中?獲得過三等?獎，“知榮?明恥愛報社?”演講比賽?中獲得過三?等獎,“我?為報社改革?發(fā)展獻(xiàn)一策?”活動中獲?得過三等獎?。連續(xù)四年?被評為集團(tuán)?先進(jìn)工作者?,并獲得過?“市屬機(jī)關(guān)?優(yōu)秀團(tuán)員”?稱號.二?,負(fù)重鍛煉?，鼓勁挖潛?,較好地完?成本職工作?___至?___年來?是報業(yè)集團(tuán)?改革與發(fā)展?的關(guān)鍵時期?，集團(tuán)正朝?著規(guī)?；?、?多媒體化、?多元化,網(wǎng)?絡(luò)化的方?向快速發(fā)展?，生產(chǎn)規(guī)模?、管理理念?、業(yè)務(wù)流程?等都發(fā)生了?很大的變化?，在報業(yè)快?速變革時期?，編輯的數(shù)?量增加，集?團(tuán)辦公區(qū)域?的擴(kuò)大，并?且在技術(shù)人?員不足的環(huán)?境條件下，?集團(tuán)采編流?程，經(jīng)營流?程，網(wǎng)絡(luò)安?全，機(jī)房建?設(shè)，信息化?成本研究等?方面的都進(jìn)?行了較大規(guī)?模的設(shè)計建?設(shè)與完善。?在信息建設(shè)?的過程中，?一方面在較?少技術(shù)支持?下獨(dú)立研究?項目的合理?性，科學(xué)性?，安全性，?另一方面又?要面對很多?系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)?核心維護(hù)，?以及大量其?他技術(shù)人員?無法解決的?問題。在報?業(yè)集團(tuán)這些?日子里，較?好的完成了?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的責(zé)任目?標(biāo).報業(yè)?集團(tuán)信息中?心機(jī)房平臺?安全運(yùn)轉(zhuǎn)，?沒有出現(xiàn)過?重大事故,?工作有序開?展，集團(tuán)網(wǎng)?絡(luò)與系統(tǒng)總?體正常運(yùn)行?,信息機(jī)房?建設(shè)水平達(dá)?到新的高度?,空調(diào)通風(fēng)?系統(tǒng),應(yīng)急?照明系統(tǒng),?消防系統(tǒng),?機(jī)房ups?配電系統(tǒng),?機(jī)房防雷接?地系統(tǒng)的安?全系數(shù)進(jìn)一?步得到提高?.2.報?業(yè)系統(tǒng)集成?,管理流程?得到提高,?報業(yè)采編流?程系統(tǒng)逐步?升級.淵博?系統(tǒng)已為報?人提供方便?快捷的全文?檢索功能，?報社經(jīng)略廣?告系統(tǒng)的研?究，使的廣?告管理模式?電腦化、科?學(xué)化和規(guī)范?化，廣告數(shù)?據(jù)更加的準(zhǔn)?確性、完整?性和安全性?.報業(yè)集團(tuán)?的發(fā)行系統(tǒng)?實施已極大?推動報業(yè)自?___發(fā)行?的進(jìn)程與規(guī)?模.二次開?發(fā)報業(yè)業(yè)績?考核管理系?統(tǒng),統(tǒng)計出?和編輯業(yè)績?情況，以便?對其進(jìn)行定?期考核,提?高全體員工?辦報的熱情?.3.實?現(xiàn)創(chuàng)建集團(tuán)?的域控制系?統(tǒng),采編數(shù)?據(jù)庫系統(tǒng),?文件服務(wù)器?系統(tǒng),up?s不間斷電?源監(jiān)控系統(tǒng)?,也同時協(xié)?助設(shè)計與實?施財務(wù)集中?管理與監(jiān)控?，逐步完善?財務(wù)經(jīng)營管?理一體化.?4.協(xié)助?完成集團(tuán)報?業(yè)數(shù)字化大?樓建設(shè),監(jiān)?督與完善3?樓發(fā)行中心?,8樓商報?7樓行政經(jīng)?營區(qū)域結(jié)構(gòu)?化布線子系?統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)接入性,?擴(kuò)展性,使?其穩(wěn)定性得?到提升,讓?區(qū)域需求得?以改變,使?的網(wǎng)絡(luò)能夠?逐步向成熟?期過渡.并?且完成__?_個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)?絡(luò)接入,系?統(tǒng)與報社中?心整合運(yùn)行?已向多分支?性機(jī)構(gòu)過渡?.5.架?設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防?病毒防御系?統(tǒng)，并與硬?件防病毒墻?進(jìn)行聯(lián)動，?降低網(wǎng)絡(luò)的?安全風(fēng)險，?提高網(wǎng)絡(luò)安?全性。__?_遠(yuǎn)程辦公?系統(tǒng)與報社?網(wǎng)關(guān)級別防?毒墻設(shè)計與?規(guī)劃實施為?報人提供安?全的信息多?元化通道,?完善的網(wǎng)絡(luò)?存儲集中備?份，為整個?網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)?據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一?的存儲控制?管理，從而?防止物理損?壞，以及部?分邏輯損壞?，保護(hù)好集?團(tuán)的數(shù)據(jù)資?源。實現(xiàn)核?心交換機(jī)的?雙機(jī)熱備份?，維持核心?網(wǎng)絡(luò)層安全?、穩(wěn)定的運(yùn)?行,最大限?度的降低網(wǎng)?絡(luò)的風(fēng)險。?上網(wǎng)行為監(jiān)?控的研究與?設(shè)計實現(xiàn)。?規(guī)范報人上?網(wǎng)行為，使?網(wǎng)絡(luò)資源合?理利用，提?高報業(yè)集團(tuán)?競爭力。磁?盤陣列存儲?系統(tǒng),相關(guān)?的災(zāi)難恢復(fù)?,數(shù)據(jù)庫管?理,存儲策?略得到進(jìn)一?步的擴(kuò)展?.加強(qiáng)了網(wǎng)?絡(luò)安全,為?報人服務(wù),?深度研究與?準(zhǔn)備架構(gòu)一?個動態(tài)（范?本）的、整?體的安全體?系:安全的?操作系統(tǒng)、?應(yīng)用系統(tǒng)、?防病毒、防?火墻、入侵?檢測、網(wǎng)絡(luò)?監(jiān)控、信息?審計、通信?加密、災(zāi)難?恢復(fù)、安全?掃描等多個?安全模塊.?找出網(wǎng)絡(luò),?與系統(tǒng)運(yùn)行?規(guī)律,進(jìn)而?來預(yù)測未來?可能發(fā)生趨?勢.三,?加強(qiáng)責(zé)任感?、發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞的精神?、增強(qiáng)開拓?創(chuàng)新的意識?這些年來?,集團(tuán)的技?術(shù)領(lǐng)