軟件項目立項報告及建議書范文模版

最新范本最新范本，供參考!最新范本最新范本，供參考!機構(gòu)logo｛項目名稱｝立項建議書文件狀態(tài)：文件標識：Company-Project-PIM-PROPOSAL[v]草稿當(dāng)前版本：X.Y[]正式發(fā)布作 者：[]正在修改完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)公開信息

版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注最新范本最新范本，供參考!最新范本最新范本,供參考！目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"0.文檔介紹 4\o"CurrentDocument"0.1文檔目的 4\o"CurrentDocument"0.2文檔范圍 4\o"CurrentDocument"0.3讀者對象 4\o"CurrentDocument"0.4參考文獻 4\o"CurrentDocument"0.5術(shù)語與縮寫解釋 4\o"CurrentDocument"1.產(chǎn)品介紹 5\o"CurrentDocument"產(chǎn)品定義 5\o"CurrentDocument"產(chǎn)品開發(fā)背景 5\o"CurrentDocument"產(chǎn)品主要功能和特色 5\o"CurrentDocument"產(chǎn)品范圍 5\o"CurrentDocument"2.市場概述 6\o"CurrentDocument"客戶需求 6\o"CurrentDocument"市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 6\o"CurrentDocument"3.產(chǎn)品發(fā)展目標 6\o"CurrentDocument"4.產(chǎn)品技術(shù)方案 6\o"CurrentDocument"產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) 6\o"CurrentDocument"關(guān)鍵技術(shù) 7\o"CurrentDocument"5.產(chǎn)品優(yōu)缺點分析 7\o"CurrentDocument"6.MAKE-OR-BUY決策 7\o"CurrentDocument"7.項目計劃 7\o"CurrentDocument"項目團隊 7\o"CurrentDocument"軟件硬件資源估計 8\o"CurrentDocument"成本估計 8\o"CurrentDocument"進度表 8\o"CurrentDocument"8.市場營銷計劃 9\o"CurrentDocument"產(chǎn)品盈利模式和銷售目標 9\o"CurrentDocument"促銷和滲透方式 9\o"CurrentDocument"銷售方式和渠道 9\o"CurrentDocument"9.成本效益分析 10\o"CurrentDocument"10.總結(jié) 10

0.文檔介紹0.1文檔目的0.2文檔范圍0.3讀者對象0.4參考文獻，格式如下:，日期提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物）[標識符]，格式如下:，日期[AAA]作者，《立項調(diào)查報告》，機構(gòu)名稱，日期[BBB]作者，《立項可行性分析報告》，機構(gòu)名稱，日期[SPP-PROC-PIM]SEPG，立項管理規(guī)范，機構(gòu)名稱，日期0.5術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解釋SPP精簡并行過程， SimplifiedParallelProcessPIM立項管理， ProjectInitializationManagement1.產(chǎn)品介紹產(chǎn)品定義提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。產(chǎn)品開發(fā)背景提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品（1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實力。（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。（3）如果是合同項目，請說明項目的來源。產(chǎn)品主要功能和特色提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（FeatureLists）（2）說明本產(chǎn)品的特色。產(chǎn)品范圍提示：（1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”（2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”最新范本最新范本，供參考!最新范本最新范本，供參考!最新范本最新范本,供參考！2.市場概述客戶需求提示：（1）闡述本產(chǎn)品面向的消費群體（客戶）的特征（2）說明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求（3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處市場規(guī)模與發(fā)展趨勢提示：（1）分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析（3）統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。產(chǎn)品發(fā)展目標提示：說明本產(chǎn)品的短期目標和長期目標，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目標必須清晰并且可以度量。產(chǎn)品技術(shù)方案4.1產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)提示：（1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)（2）闡述設(shè)計原理（3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點4.2關(guān)鍵技術(shù)提示：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度產(chǎn)品優(yōu)缺點分析提示：綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點Make-or-Buy決策提示：確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由（2）分析相應(yīng)的風(fēng)險。項目計劃7.1項目團隊提示：說明項目團隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時間，如下表所示。角色知識技能要求建議人選、人數(shù)工作時間項目經(jīng)理需求開發(fā)人員系統(tǒng)設(shè)計人員編程人員測試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員服務(wù)與維護人員7.2軟件硬件資源估計提示：（1） 估計項目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。（2）說明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在” 、“可以借用”或“需要購買”等。（3）資源的級別為“關(guān)鍵”、“普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時到位，可能危害項目資源名稱級別詳細配置獲取方式費用關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通7.3成本估計提示：估計項目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務(wù)活動成本”等等。條款成本（人民幣）備注人力資源軟硬件資源差旅費會議費接待費協(xié)作費7.4進度表提示：繪制項目開發(fā)的進度表（建議用Gantt圖）最新范本最新范本,供參考！最新范本最新范本,供參考！市場營銷計劃8.1產(chǎn)品盈利模式和銷售目標提示：（1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價格結(jié)構(gòu)（2）給出短期和長期銷售目標促銷和滲透方式提示：常見的促銷和滲透方式有出版書籍，樹立權(quán)威。建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料在各大學(xué)BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。到一些專業(yè)性報紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。將產(chǎn)品試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。參加專業(yè)性的會展、研討會，宣傳產(chǎn)品。通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。銷售方式和渠道提示：常見的銷售方式和渠道有直銷。本公司有關(guān)人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。代理商或