創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗談之風險規(guī)避

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗談之風險規(guī)避.411-本站首頁免費課件免費試題整冊教案教育資訊計劃總結英語角幼兒教育文書寫作海量教案免費論文網(wǎng)站地圖設為首頁收藏本站語文科數(shù)學科英語科政治科物理科化學科地理科歷史科生物科中考備戰(zhàn)高考備戰(zhàn)高考試題中考試題教學論文作文園地作文園地求職簡歷黨團工會演講致辭領導講話總結報告文秘知識合同范本法律文書節(jié)口慶典中考作文高考作文個人簡歷入團申請入黨申請您現(xiàn)在的位置：3edu教育網(wǎng)文書寫作求職簡歷創(chuàng)業(yè)人生正文3edu教育網(wǎng)，百萬資源,完全免費，無需注冊，天天更新!創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗談之風險規(guī)避創(chuàng)業(yè)有風險這是人們都知道的事實，那么如何才能夠規(guī)避風險?首要的是不能夠畏避風險，畏懼將會一事無成。敢于嘗試創(chuàng)業(yè)風險源自于能控制風險。那些勇敢創(chuàng)業(yè)的人并不是怕承擔風險,而是能夠認清風險進而將時風險控制在可承受范圍內(nèi)。在創(chuàng)業(yè)的過程中風險是無處不在的。那么到底什么是風險呢?張雪奎教授（歡迎定制張雪奎教授創(chuàng)業(yè)投資課程）認為從本質(zhì)上看，風險就是一種不確定性,而這種不確定性表現(xiàn)在它可能給面臨風險的人帶來損失，既然風險能夠帶來損失，我們?yōu)槭裁催€要提倡冒險呢?因為在帶來損失的同時，也能夠帶來巨大的利益。創(chuàng)業(yè)過程中你所面臨的有可能只是暫時的風險和困難，而一旦創(chuàng)業(yè)成功就能獲得一輩子的安逸生活。張雪奎教授經(jīng)常給學員們講的一句話就是:風險的魅力就在于它能夠帶來報酬。說實在話，沒有任何一個人是喜歡風險的，他們喜歡的是風險之后的報酬。1、創(chuàng)業(yè)風險與投資回報很多創(chuàng)業(yè)者擔心風險怕賠的一塌糊涂?？墒侨魏蝿?chuàng)業(yè)都不可能沒有風險。張雪奎教授請你記住一句話:付出與回報是成正比，如果你連最基本的風險都不敢承擔,憑什么比別人多擁有一份事業(yè)而使自己的后半生實現(xiàn)財務自由呢!市場經(jīng)濟的性質(zhì)就決定了這個世界沒有零風險的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)過程“絕對沒錯”的事情是不可能存在的。如果你執(zhí)意去找一個零風險的創(chuàng)業(yè)機會，你可能永遠也不能創(chuàng)業(yè)。面對風險我們不應該害怕。因為,風險不是絕對的，是可以被控制的。如果從一開始就充分考慮風險，甚至有“為創(chuàng)業(yè)交學費”的風險心理準備,反倒會有效地規(guī)避風險。換句話來說我們準備充足，風險就可能沾不上我們。這樣我們幾乎就把風險降到很低。張雪奎教授常常用這樣一句話來說明創(chuàng)業(yè)風險的性質(zhì):“與其說創(chuàng)業(yè)本身是有風險的，不如說有風險的是創(chuàng)業(yè)者本人。”為什么這么說呢?你的創(chuàng)業(yè)當然全部是由你來做主的。所以如果你的創(chuàng)業(yè)項目存在大量風險的話，從本質(zhì)上講，創(chuàng)業(yè)者才是最大的風險起源點。能力欠缺的創(chuàng)業(yè)者就像一個技術不熟練的司機開車上路一樣，一開始就是帶著風險去創(chuàng)業(yè)的。比如，當你在創(chuàng)業(yè)能力還不具備的時候就開始創(chuàng)業(yè);資源不具備就開始創(chuàng)業(yè);沒有根據(jù)自己創(chuàng)業(yè)資源來確定合話的創(chuàng)業(yè)項目;創(chuàng)業(yè)項目本身就有問題等。所有的這些創(chuàng)業(yè)風險不都是創(chuàng)業(yè)者本身所帶來的嗎？如果有人問誰是中國最愛冒險的企業(yè)家，張雪奎教授（歡迎定制張雪奎教授創(chuàng)業(yè)投資課程）會告訴你非王石莫屬。王石50多歲還去登珠穆朗瑪峰，最后成功了，成為中國企業(yè)家中登頂世界最高峰的第一人;王石還喜歡飛傘、滑雪、航海……只要是刺激、好玩的項目，王石都喜歡?？墒?，王石認為自己做這些事情并沒有太多風險，因為他通過嚴格的專業(yè)訓練和過硬的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)把風險降低到最低了。王布做的最冒險的事情還是在開始創(chuàng)業(yè)的時候。那個時候，王石在深圳做玉米生意。那是在1983年，王石第一次在深圳嘗到生意成功的喜悅，可是沒得意幾天，媒體就報道說,香港有關部門從雞飼料中發(fā)現(xiàn)了致癌的物質(zhì),希望民眾在食用雞肉的時候要特別小心。大家可以想一下,這條報道出來以后誰還吃雞肉?銷往香港的雞銷不出去，自然雞飼料也就不好賣,這就像一條完整的食物鏈突然一環(huán)斷了,后面的那些環(huán)自然也就散了。此時的王石還不知道深圳的玉米已經(jīng)無人間津了，他還在做著發(fā)大財?shù)拿缐??；氐缴钲诤螅跏靼滓恢睍充N的玉米成了滯銷貨，飼料廠根本就不進玉米了。王石求爺爺告奶奶,才終于銷出了這幾千噸玉米，可是白白損失了100多萬，還欠下了70多萬的債務。王石輾轉反側，不得入眠。他看著那張媒體報道的報紙恨得直咬牙，可是，王石并不甘心。玉米里有致癌物質(zhì)?這不是瞎扯淡嗎!一想到玉米里面可能沒有致癌物質(zhì)，王石再也躺不住了，一躍而起。他決定冒一次險，再去北方販玉米。那些和王石一樣做玉米生意的商人一聽說王石還要去北方販玉米，都說王石是不是賠錢賠出精神病來了,這個時候去北方販玉米到深圳那還不是越賠越多。就連王石一直供貨的飼料廠的朋友也勸王石別冒險了,雞都銷不出，玉米還能銷出去？可是王石誰的話都不聽,他只相信自己，他安慰自己說,“我就不相信香港人永遠不吃雞了，要吃雞就要雞飼料，要雞飼料就得要我的玉米。”王石來到大連，大連的糧油公司一見王石就像見了親人一樣，這個時候大連糧油公司的經(jīng)理正為玉米銷不出去發(fā)愁。王石一口氣把大連糧油公司所有庫存玉米都訂購了，緊接著王石又來到天津、青島等地,把這些地方的玉米庫存都給訂購了。首批7000噸玉米從北方裝船起運,看著這7000噸玉米，王石的心也是非常忐忑，他知道運到深圳的時候,香港人如果還沒有開始吃雞，那么自己真的就只能夠跳海了。當裝載著7000噸玉米的貨船還有兩天就要停靠在蛇II赤灣碼頭時，香港的那家報紙登出一封致歉信，對錯誤的報道雞飼料中存在致癌物質(zhì)進行道歉。拿著這張登著新消息的報紙，王石心中的愁云散開了，這個時候只有王石手里有玉米，所有深圳的飼料廠只能向王石訂貨，就是這一遭生意王石足足賺了300多萬元，后來他正是憑著這300多萬元的啟動資金成立了萬科，才有了今天的成功?，F(xiàn)在,很多人在談到王石的這場戰(zhàn)役的時候都認為王石非常大膽，這樣的險也敢冒？王石自己也說，“想想其實也是很后怕的，如果香港的報紙再遲一個月登出致歉信，那么我就只能是全軍覆沒選擇自殺了。然而憑著自己的直覺和常識,我認為這樣的險還是值得冒的?！痹S多人在創(chuàng)業(yè)危機來臨的時候往往非?？謶?，而王石卻能夠在四面楚歌的時候仍然保持冷靜的頭腦，具有理性的分析能力，并且堅信自己的分析，相信自己的選擇。張雪奎教授認為擁有這樣的能力和素質(zhì)的人自然更容易創(chuàng)業(yè)成功。2、創(chuàng)業(yè)者風險規(guī)避方法創(chuàng)業(yè)中的風險是必不可少的，可是真正的創(chuàng)業(yè)高手卻能夠盡可能地規(guī)避風險，把風險降到最低。你千萬不要相信那些成功企業(yè)所編寫的創(chuàng)業(yè)故事。在故事中好像所有的事情都是好事情，所有的風險都是理所應當能夠克服的。作為創(chuàng)業(yè)者,要想規(guī)避風險，不但要有激情和理念，懂得專注,還要有較強的執(zhí)行力。同時，創(chuàng)業(yè)者做事情的眼光要高，著手卻要低,要現(xiàn)實。千萬不要去見風險投資人的時候把自己的事業(yè)都說得云山霧罩的。這樣的話，風險投資人反而對■你的創(chuàng)業(yè)項目感到不信任。其實,我們只要踏踏實實地說你想做什么，這個東西能解決什么問題就可以了。很多時候，簡單才是最有效，簡單反而更能夠說清楚。創(chuàng)業(yè)者還需要一種胸懷，一種與時俱進的學習能力。曾經(jīng)看到很多年輕人雄心勃勃，可是創(chuàng)業(yè)就是不成功，損失慘重。張雪奎教授（歡迎定制張雪奎教授創(chuàng)業(yè)投資課程）仔細分析他們失敗的原因主要是因為太自負,不能從成功人士那里學到一些經(jīng)驗，聽不進好的建議。很多創(chuàng)業(yè)者一開始都缺少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。其實，缺少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗并不可.怕，可怕的是你沒有謙虛、開放的學習心態(tài),不能與時俱進。很多創(chuàng)業(yè)者一開始就陷入了一個死循環(huán),注定要失敗。他們認為自己的眼光獨到才是出手的前提，其實，眼光獨到只是創(chuàng)業(yè)的一個方面，并不能有效規(guī)避風險。張雪奎教授從來不鼓勵大家盲目創(chuàng)業(yè)，如果你沒有做好創(chuàng)業(yè)的心理、資源等各方面的準備，創(chuàng)業(yè)時機不成熟就不要創(chuàng)業(yè)。先學會給別人打工，等時機成熟了再出來創(chuàng)業(yè)。千萬別說機會一去就不愛返了，創(chuàng)業(yè)的時機就像大巴車，錯過了一班還有沒有下一班的到來。我一直很反對年輕人剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。我認為他們至少應該在公司里踏踏實實干五六年。雖然是打工,實際上是公司在給你“繳學費”，你在不同的平臺積累的經(jīng)驗是任何老板剝奪不走的。只有積累這種經(jīng)驗，你的創(chuàng)業(yè)能力才更高，更有把握成功。總的來說,創(chuàng)業(yè)風險的規(guī)避是有規(guī)律可循的。有的時候,創(chuàng)業(yè)者之所以失敗就是因為攤子鋪的過大，過于冒進，在一開始創(chuàng)業(yè)的時候就輕易地涉足多個產(chǎn)業(yè),缺乏對■創(chuàng)業(yè)進行風險控制和管理的能力。要知道創(chuàng)業(yè)是一項工程，我們必順謹慎、謹慎,再謹慎，把風險控制在一定的范圍之內(nèi)。就拿我最喜歡的企業(yè)家史玉柱來說吧!1997年對史玉柱來說是一個關鍵的轉折點，也正是那一年,巨人倒下了。1997年之前，史玉柱的創(chuàng)業(yè)非常激進，大膽，沖動而又理想主義，所以巨人集團才轟然倒地。1997年之后呢?史玉柱在重新創(chuàng)業(yè)的時候不再只片面地注意事情好的一面時,他總是天天在想如果失敗了會怎樣，失敗的因素會有哪些。史玉柱知道，作為一名創(chuàng)業(yè)者對風險的考慮不足，就會很容易把企業(yè)導向失敗的境地。為了不讓自己再犯冒進的錯誤,史玉柱給自己定了這樣一個紀律:寧可錯過一百個機會，絕不投錯一個項目。這跟過去的那種絕不放過任何一個機會的思路大相徑庭。我們再看萬科集團的王石。王石曾經(jīng)說過，超過20%利潤的項目萬科不做，這也是風險控制的一個表現(xiàn)。像萬科這樣的大公司尚且要控制風險，創(chuàng)業(yè)公司就更不用說了。能否在發(fā)展的過程中始終對風險有良好的認識，并通過一個控制體系將風險控制在可承受的范闈內(nèi)是所有創(chuàng)業(yè)公司必備的能力。我接觸過很多的創(chuàng)業(yè)高手，就像王石和史玉柱一樣，他們都懂得“嫁接”資源，降低風險,都是資源積累和整合的高手。很多創(chuàng)業(yè)者都是從一項有前景的技術開始的。那么,你不但要對這個技術進行合理的評估，還應該撰寫一份商業(yè)計劃書。這份商業(yè)計劃書的目的就是為了籌措創(chuàng)業(yè)資金。你需要將你所描繪的創(chuàng)業(yè)藍圖拿給那些有資金、有意向的投資者看，方案可行的話，可將你的技術換成公司的股份。在千方百計籌措到資金后，你就需要把這筆錢投入市場進行市場運作。這時，你應該把用于投資的資金一次性投入市場嗎？張雪奎教授告訴你答案是否定的，真正的創(chuàng)業(yè)高手從來都不這樣做。真正的創(chuàng)業(yè)高手懂得，不宜將可用于投資的全部資金一次性投入市場，而應預留部分資金，以一定百分比的資金投入市場,這樣才可以盡可能地降低風險。預留一部分資金可以幫助我們在市場之外將損失限定在一定范闈內(nèi)。創(chuàng)業(yè)是有巨大風險的。如果一次性投入全部資金，倘若市況不佳或創(chuàng)業(yè)者決策失誤，很有可能面臨彈盡糧絕的境地。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者再想募集資金就更加困難了。預留一部分資金可以隨時作為追加投資投入市場，可以增加創(chuàng)業(yè)開拓的靈活性和主動性。如果將全部資金一次投入市場,可是市場仍然沒有反應的時候表明創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)放棄了一切后續(xù)手段。很顯然，錢都沒有了任何措施都無法實施?？傊顿Y資金不可一次性投入市場而應預留一部分，這是創(chuàng)業(yè)風險控制的重要一條。除了預留一部分資金外,創(chuàng)業(yè)者還應該如何做來降低創(chuàng)業(yè)風險呢?創(chuàng)業(yè)者最重要的能力是自我控制。自我控制的能力決定創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功。從某種意義上說,創(chuàng)業(yè)本/hl-本站首頁免費課件免費試題整冊教案教育資訊計劃總結英語角幼兒教育文書寫作海量教案免費論文網(wǎng)站地圖設為首頁收藏本站語文科數(shù)學科英語科政治科物理科化學科地理科歷史科生物科中考備戰(zhàn)高考備戰(zhàn)高考試題中考試題教學論文作文園地作文園地求職簡歷黨團工會演講致辭領導講話總結報告文秘知識合同范本法律文書節(jié)口慶典中考作文高考作文個人簡歷入團申請入黨申請您現(xiàn)在的位置：3edu教育網(wǎng)文書寫作求職簡歷創(chuàng)業(yè)人生正文3edu教育網(wǎng)，百萬資源,完全免費，無需注冊，天天更新！創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗談之風險規(guī)避身并沒有多少風險可言，而是創(chuàng)業(yè)者本身帶有很多風險。一個真正成熟的創(chuàng)業(yè)者懂得時刻控制兩個比率，一個是收入、支出比率,一個是資產(chǎn)、負債比率。掌握一定的創(chuàng)業(yè)知識能夠保證兩個比率的可操控。公司利潤中要承擔的稅務額度對每個公司來說都是一項不能避免的開支。所以，任何一個公司的創(chuàng)業(yè)者都應該懂得合理合法的避稅、控稅的重要性。但是不要嘗試偷漏稅，那是一條不歸路。無論市場行情是漲還是跌，創(chuàng)業(yè)者都應該懂得如何賺錢。你要明白，只有賺到錢，你所創(chuàng)立的企業(yè)才能夠生存。否則，不管你的企業(yè)風險規(guī)避做得多么好也是沒有用的。此外，風險的控制還需要注意節(jié)奏和分寸。在節(jié)奏方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不同的時期會遭遇不同的風險，需要認識到在目前以及將來不同時期存在哪些風險。就拿舉辦一場演唱會來說，最開始的風險可能主要是沒人來買票，有人來買票后的風險可能是演唱會能不能如期舉行，請的大牌歌手能不能如期過來,場地器材能不能準時就緒;演唱會開始后的風險可能是會不會冷場，舞臺會不會倒塌，天上會不會下雨（如果室外舉行的話），會不會出現(xiàn)騷亂;演出結束后的風險可能是大家如何有秩序地散場，如何讓藝人安全地離開,等等。在認識到有哪些風險后，就需要采取一系列措施來防止風險的出現(xiàn),并且制定一套方案來應對風險出現(xiàn)，將風險帶來的影響降到最低。在分寸方面，一方面不能過緊，另一方面也不能過松。過緊的話,創(chuàng)業(yè)公司就可能會丟失諸多的機會，快速反應的能力就發(fā)揮不出來;過松的話,可能無法有效控制住風險致使一些較大的風險沒控制住。創(chuàng)業(yè)企業(yè)本來自身應對風險的能力就比較差，所以無法控制風險的后果是非常嚴重的。有效控制好風險，少犯錯誤。這樣才能讓自己創(chuàng)立的企業(yè)發(fā)展得更快、更穩(wěn)，前景也更加光明。3、不同創(chuàng)業(yè)起點的風險規(guī)避方式創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為了世界上最時尚的話題。從比爾?蓋茨、邁克爾?戴爾、謝爾蓋?布林到史玉柱、馬云、李彥宏，這些創(chuàng)業(yè)前輩無不讓我們羨慕，他們的創(chuàng)業(yè)故事也被廣為傳頌。可是，創(chuàng)建大公司是一種創(chuàng)業(yè)，組建一個小公司甚至做一個個體戶這也是一種創(chuàng)業(yè)。它們從本質(zhì)上來講都是創(chuàng)業(yè),不同的只是創(chuàng)業(yè)的起點不同而己。創(chuàng)業(yè)有段位的高低，有起點的不同。是因為每個創(chuàng)業(yè)者所擁有的資源是不一樣的，所擁有的抱負也不同。我們根據(jù)起點的不同把創(chuàng)業(yè)分成三大類，并簡單介紹相對應的風險規(guī)避方式。初級起點。不一定非得做成百年基業(yè)的公司才叫創(chuàng)業(yè)，很多初級起點的創(chuàng)業(yè)者從一開始就慢慢積累自己的財富，一樣取得了不錯的創(chuàng)業(yè)成績。初級起點創(chuàng)業(yè)的最大的特點是:創(chuàng)業(yè)者往往沒有資金或者只有少量的枳蓄，然而心懷一個創(chuàng)業(yè)的夢想，或者為生計所迫只得做一些小本買賣。初級起點創(chuàng)業(yè)也常常被稱之為“小本創(chuàng)業(yè)”。很多人瞧不上小本創(chuàng)業(yè),覺得沒有什么“技術含量”，或者覺得規(guī)模太小。可是，只要勇敢邁出這一步就是值得我們敬佩的。再者當初肯德基的創(chuàng)始人就是開著他的福特老車輾轉各地賣炸雞,之后呢？肯德基餐廳開遍了全球。小本創(chuàng)業(yè)的起點低，前途卻不見得就低，關鍵要看創(chuàng)業(yè)者的胸懷和眼光。初級起點的創(chuàng)業(yè)者應該如何規(guī)避風險呢？首先，應該審視自己的優(yōu)勢在什么地方，客觀估計自己對風險的承受力。其次，還要認真考慮自己的商業(yè)模式。比如從事第三產(chǎn)業(yè),例如咨詢、中介等行業(yè)就得仔細研究要怎么收費、收誰的費、收多少費、以及消費者是否認可等等。這些都是商業(yè)模式要解決的問題。小本創(chuàng)業(yè)切記不可盲目擴張，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能看到豐厚的利益后就貪圖安逸，不思進取。還有一點，張雪奎教授要提醒小本創(chuàng)業(yè)者。要坦然面對失敗。有的時候失敗不可避免。可是，就算失敗了也不是一無所成，你還擁有寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，這些經(jīng)驗會對下一次的創(chuàng)業(yè)會有所幫助。中級起點的創(chuàng)業(yè)者應該如何規(guī)避風險呢？中級創(chuàng)業(yè)起點的特點就是:創(chuàng)業(yè)者擁有不錯的資金或者一項有前景的技術。相對于初級起點的創(chuàng)業(yè)者來說，中級起點的創(chuàng)業(yè)者擁有一定的資源能夠一開始就把事業(yè)做的大一些?？墒?，攤子鋪的大相對應的風險也會增多。我們應該怎么樣回避中級起點的創(chuàng)業(yè)風險呢？我認為,如果擁有一定的資金，就要審視自己曾經(jīng)的工作經(jīng)驗，是不是對創(chuàng)業(yè)的項目有所幫助,這一點是非常關鍵的。如果兩者可以有效匹配的話，以前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和人脈關系肯定可以幫你降低創(chuàng)業(yè)的風險。反之就要慎重。如果你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)項目沒有交叉點，那么你在把資金投入到創(chuàng)業(yè)項目前一定要多向別人請教，多做市場調(diào)研。等全部都弄清楚了再做進一步的規(guī)劃。高級起點的創(chuàng)業(yè)者應該如何規(guī)避風險呢？擁有高級創(chuàng)業(yè)起點的創(chuàng)業(yè)者無疑擁有更多的資源:有雄厚的資金又有良好的管理團隊和豐富的人脈關系。一般來說，擁有高級起點的創(chuàng)業(yè)者比擁有中級起點和初級起點的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功率要高一些?？墒?，這也并不意味著就沒有風險了。高級起點的創(chuàng)業(yè)者有一個致命的弱點，那就是失敗不起。因為這個階段的創(chuàng)業(yè)者一般年齡都比較大,一旦失敗就再也沒有翻盤的可能。所以，我對這個階段創(chuàng)業(yè)者的建議是,一切以穩(wěn)健為要。你是否適合創(chuàng)業(yè)？合格創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)合格創(chuàng)業(yè)者的必備技能合格創(chuàng)業(yè)者應具備的無形資本合格創(chuàng)業(yè)者必須具備核心競爭力想成為一個合格的創(chuàng)業(yè)者，請定制張雪奎教授創(chuàng)業(yè)投資課程如果我們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者畫一個素描，他應該是這樣的:盛著午餐的盒飯還沒打開，一只手敲著計算機鍵盤，另一只手忙著翻閱記錄，脖子與肩膀間夾著電話聽筒,眼睛除了忙著看口志簿的記事外，不時還要用余光掃描著計算機屏幕;他的大腦中樞神經(jīng)有超乎常人的靈活度，四肢也特別發(fā)達，偶爾還要移動雙腳，以百米賽跑的速度往來于辦公室和洗手間之間……這段文字雖然有點夸張，但是也道出了創(chuàng)業(yè)時期的艱苦。張雪奎教授自己就曾經(jīng)連續(xù)3個月,每天工作長達20小時。所以，作為創(chuàng)業(yè)者如果欠缺強壯的身體素質(zhì),無疑是吃不消的。我經(jīng)常說:“不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，也不是每個人都能夠創(chuàng)業(yè)成功?！蹦敲?，哪些人適合創(chuàng)業(yè)呢?哪些人能夠容易創(chuàng)業(yè)成功呢?有一種人，他們不愿意遵守既定的規(guī)則,喜歡打破常規(guī)，按照自己的意志去接受新事物、創(chuàng)造新規(guī)則。這些人喜歡站在團隊的前端，喜歡指揮別人。一般來說,這樣的人適合創(chuàng)業(yè)。還有一種人，占總人數(shù)的40%左右。他們喜歡遵守既定的規(guī)則,完成被賦予的貴任。這樣的人能夠在一定的組織內(nèi)部將上級委派的工作完成，比較適合做公司職員、公務員等。除了這兩種人外，還有喜歡鉆研的人，他們適合做學者,而擁有良好的交流能力和談判技巧的人，則適合做記者、政治家等。所以，在創(chuàng)業(yè)之前，你必須明白自己到底是屬于哪一種人?適不適合創(chuàng)業(yè)當老板？大多數(shù)情況下彳艮多人只是想創(chuàng)業(yè)卻不敢創(chuàng)業(yè);還有很多己經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人卻創(chuàng)業(yè)失敗，原因就在于他們忽略了創(chuàng)業(yè)前的準備工作。在此,張雪奎教授提醒大家，在正式創(chuàng)業(yè)之前，我們必須要先把自己經(jīng)營成一個能創(chuàng)業(yè)的人。如果一個人根本不具備創(chuàng)業(yè)的能力,卻硬要去創(chuàng)業(yè)，非?？赡軙允《娼K。所以，創(chuàng)業(yè)首先創(chuàng)造的就是自己。你應該首先把自己當成一個核心的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品去經(jīng)營,提升自己的創(chuàng)業(yè)能力，才能提高創(chuàng)業(yè)成功率。最開始的時候，我們可能什么都沒有，但我們擁有屬于自己的時間。我們要計劃在一定的時間內(nèi)把自己經(jīng)營成一個可以創(chuàng)業(yè)的人。如果你既不想付出時間，也不想經(jīng)營你自己那么你的創(chuàng)業(yè)怎么可能成功呢?還是繼續(xù)過你現(xiàn)在的口子吧!如果想要創(chuàng)業(yè)，就應該提前做好準備，拿出時間來，補上自己欠缺的創(chuàng)業(yè)能力。4、自我評估是否符合創(chuàng)業(yè)條件表面上看來，很多創(chuàng)業(yè)者都和普通人沒有什么兩樣。其實，成功的創(chuàng)業(yè)者都擁有一些異于常人的特質(zhì)。因此，在創(chuàng)業(yè)之前，你必須進行自我評估，認清自己的性格，再判斷自己是否適合所選擇創(chuàng)業(yè)的道路。在創(chuàng)