運(yùn)動(dòng)場改造施工組織設(shè)計(jì)

第一章工程概況及施工目標(biāo)一、工程概況1、工程編號(hào)：GXZC2017J2005JYXY2、工程名稱:北海市中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校運(yùn)動(dòng)場維修改造工程3、建設(shè)地點(diǎn)：北海市中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校校園內(nèi)4、采購單位：北海市中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校5、計(jì)劃開工日期：2017年6月1日,計(jì)劃竣工日期：2017年7月11日（具體開工日期以甲方或監(jiān)理開工令通知為準(zhǔn)）。二、工程施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)本包工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格2、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：40日歷天3、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)按市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置與管理,爭創(chuàng)“文明安全工地”,爭做市樣板工程。第二章施工總體部署一、工程項(xiàng)目管理本工程設(shè)專業(yè)得優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)承攬施工任務(wù)。項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成,項(xiàng)目部下設(shè)工程施工員、質(zhì)檢

員、安全員、材料員及預(yù)算員等,分別負(fù)責(zé)相應(yīng)得工作。二、安全組織管理機(jī)構(gòu)圖公司質(zhì)安處公司疇項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對工程全面負(fù)責(zé),建立全工程項(xiàng)目得質(zhì)量保證體系,生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)、文明施工保障體系,明確責(zé)任與分工,確保工程得質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)度等施工目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理要確保質(zhì)量保證體系,生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)文明施工保障體系得正常運(yùn)行,參與制定施工方案,編制施工組織設(shè)計(jì),并認(rèn)真執(zhí)行,確保施工過程處于受控狀態(tài),確保工程按合同完工,對工程得質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面責(zé)任。(2)項(xiàng)目經(jīng)理要保證施工資源得合理配置,主要包括:審核材料計(jì)劃、簽訂供應(yīng)合同、組織工程材料按計(jì)劃進(jìn)場，確保工程材料滿足施工需求;參與制訂施工機(jī)械使用計(jì)劃、組織施工機(jī)械進(jìn)場；審核進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃,落實(shí)資金并控制使用資金。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,抓好項(xiàng)目部得技術(shù)管理、質(zhì)量管理各項(xiàng)工作。按照項(xiàng)目部制定得方案,編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全防護(hù)措施、質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、并負(fù)責(zé)向相關(guān)人員進(jìn)行交底,并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底,輸設(shè)計(jì)變更洽商,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決施工過程中技術(shù)問題；安排好技術(shù)組得日常工作，組織好質(zhì)量監(jiān)督、檢查、工序報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收以及施工技術(shù)資料整理歸類等工作；負(fù)責(zé)審核施工技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)評定、落實(shí)、監(jiān)督、檢查檢驗(yàn)試驗(yàn)工作,保證施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；施工過程中出現(xiàn)得質(zhì)量問題,采取糾正預(yù)防措施，防止同類質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)。施工員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件,參加圖紙會(huì)審,及時(shí)解決施工圖紙中得疑問并將設(shè)計(jì)變更上圖。3、提出分管得分部分項(xiàng)工程得施工隊(duì)組人員計(jì)劃、材料計(jì)劃與設(shè)備計(jì)劃。4、組織分管檢驗(yàn)批得自檢與工序交接檢。5、組織實(shí)施設(shè)備周期性維護(hù)得計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底與安全技術(shù)交底,并檢查現(xiàn)場執(zhí)行落實(shí)情況,及時(shí)糾正現(xiàn)場得違規(guī)操作;簽發(fā)施工任務(wù)書,向隊(duì)組提供必要得勞動(dòng)保護(hù)用品,督促其正確使用。7、負(fù)責(zé)編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境與職業(yè)安康安全管理方案,對環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)視、檢查。8、填寫施工日記,做好原始資料得收集、整理、匯總,確保各項(xiàng)資料得真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全與可追溯性,并對整個(gè)施工過程進(jìn)行跟蹤控制。9、協(xié)助、配合項(xiàng)目部正副經(jīng)理,落實(shí)完成項(xiàng)目部得各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)10、對工程常用標(biāo)高、高程進(jìn)行審查、復(fù)核。11、對施工中存在得質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行分析,提出整改措施,并檢查整改結(jié)果。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與質(zhì)量管理?xiàng)l例,對施工全過程得工程質(zhì)量進(jìn)行控制監(jiān)督;2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場得質(zhì)量管理工作,努力消除嚴(yán)重影響建筑使用功能得質(zhì)量通病,確保工程質(zhì)量;3、組織項(xiàng)目質(zhì)量自檢工作,及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),參加不合格品得評審并對其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查,杜絕不合格品進(jìn)入下道工序;4、做好質(zhì)量情況記錄,對質(zhì)量不合格品跟蹤督促作業(yè)隊(duì)組整改,參與質(zhì)量得過程控制,參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程得驗(yàn)收工作,在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)向主管工長或項(xiàng)目經(jīng)理反映,提出整改措施;5、參加公司、分公司組織得質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析,督促與檢查質(zhì)量問題得整改;6、參與質(zhì)量通病預(yù)防與糾正措施得初步編制,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),對可能產(chǎn)生不合格品得原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為編制預(yù)防與糾正措施提供依據(jù);7、積極配合其她崗位得工作,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得其它工作。安全員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)境與職業(yè)健康安全體系得有關(guān)要求;2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場安全管理工作,了解崗位作業(yè)環(huán)境,制定相應(yīng)措施防止職業(yè)危害,確保安全生產(chǎn),保障職工人身安全;3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場得日常安全檢查工作,對施工中存在得安全隱患,提出整改意見,隨時(shí)跟蹤、監(jiān)督整改,制止一切違章作業(yè)、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)較大安全隱患時(shí),立即向項(xiàng)目經(jīng)理、分公司匯報(bào);4、配合做好新工人得崗前安全教育、安全技術(shù)交底,定期與不定期組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動(dòng),提高工人得安全素質(zhì);5、做好施工項(xiàng)目得各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備得驗(yàn)收,監(jiān)督檢查安全勞保用具得使用,遏制事故得發(fā)生;6、認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄,做到安全技術(shù)資料準(zhǔn)確真實(shí)、完整,做好現(xiàn)場文明施工管理;7、參加傷亡事故得調(diào)查、分析、處理,發(fā)生事故,及時(shí)上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場,及時(shí)組織人員搶救,積極協(xié)助有關(guān)部門處理工傷事故,不隱瞞事實(shí)真相;8、積極配合其她崗位得工作,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得其它工作。材料員崗位職責(zé)1、材料員必須熟知各種材料得性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出得材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購回所需得材料,不得影響工程進(jìn)度。2、材料員應(yīng)對所采購得材料質(zhì)量負(fù)責(zé),并對其購進(jìn)得劣質(zhì)材料所產(chǎn)生得后果負(fù)全部責(zé)任。3、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料得市場動(dòng)態(tài),采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處,購回得材料應(yīng)物美價(jià)廉,購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票,票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話,票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字,方可報(bào)銷。4、按照項(xiàng)目部提供得鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃與歸還,租賃與歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算,做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查,督促整理歸堆,杜絕材料浪費(fèi)。5、每月月底將本月所有得收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核,交于會(huì)計(jì)處掛賬。6、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉得原則,嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。7、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理得安排,服從材料科長監(jiān)督,配合好各施工班組及保管員得工作。8、做好材料成本核算工作,核算預(yù)算量與實(shí)際用量得差額,核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)得差額,核查工地材料得用量及消耗、損耗情況。9、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人得工作內(nèi)容。造價(jià)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度與方針政策,聽從公司統(tǒng)一管理,服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真完成本職工作。2、精通現(xiàn)行定額得全部內(nèi)容及相關(guān)得取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與文件,熟悉各項(xiàng)目部得施工圖紙。3、參加各項(xiàng)目部得圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作。4、整理齊全各項(xiàng)目部得招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。5、做出每個(gè)項(xiàng)目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算,以備后用。6、做出每個(gè)項(xiàng)目部與成本核算。分:基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。7、審核每個(gè)項(xiàng)目部得每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。8、工程竣工后做工程決算與成本核算。測量員崗位職責(zé)1、直接聽從測量組長得指揮,認(rèn)真履行工作安排與計(jì)劃,服從具體得崗位安排,熟悉測量組與工程部制定得各種規(guī)章制度并認(rèn)真執(zhí)行。2、熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)等工程常用資料,能繪制簡單得有關(guān)樣圖及施工輔助圖,認(rèn)真填寫項(xiàng)目測量原始資料,記錄好測量內(nèi)容、時(shí)間、服務(wù)工序與交底人員以備后查。3、嚴(yán)格按照編制得測量、監(jiān)測工作得總方案與各個(gè)分部施工得專項(xiàng)方案來實(shí)施測量工作內(nèi)容,方案中有變更得部分必須向測量組長匯報(bào),不得自行更改工作內(nèi)容與方式。4、在施工控制測量工作中,提前探明測量線路與各個(gè)導(dǎo)線點(diǎn)得情況,并熟悉控制標(biāo)志得位置,保護(hù)好測量標(biāo)志。執(zhí)行外業(yè)期間要求準(zhǔn)確、快速、正確得使用各種測量儀器,并詳細(xì)得記錄原始測量數(shù)據(jù)。5、在施工監(jiān)測工作中,要熟悉監(jiān)測點(diǎn)位置、監(jiān)測頻率,按照方案要求安裝好每一個(gè)監(jiān)測點(diǎn),根據(jù)監(jiān)測頻率嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測工作,認(rèn)真填寫監(jiān)測報(bào)告與監(jiān)測圖。保護(hù)好監(jiān)測標(biāo)志,定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)上報(bào),根據(jù)情況進(jìn)行增添修復(fù)。6、做好施工中得放樣工作,放樣前認(rèn)真查閱圖紙,復(fù)合計(jì)算結(jié)果,要求掌握常用得簡單坐標(biāo)與標(biāo)高計(jì)算,熟練運(yùn)用工程計(jì)算器中得計(jì)算程序,可以在現(xiàn)場進(jìn)行簡單得放樣點(diǎn)位置增補(bǔ)工作。7、內(nèi)業(yè)要求能熟悉分類整理得各種施工放樣資料與存檔,準(zhǔn)確存放各種新文檔、資料。能運(yùn)用電腦EXCEL、WORD、CAD等常用軟件進(jìn)行資料編輯與施工用圖繪制。8、認(rèn)真執(zhí)行《測量儀器使用制度》,填寫測量儀器臺(tái)帳,定期儀器保養(yǎng),防止儀器損壞,定期對所使用得儀器進(jìn)行自檢,自檢記錄妥善保管。9、與其她測量小組成員間,經(jīng)常交流學(xué)習(xí),培養(yǎng)工作默契,統(tǒng)一指揮口令,加快工作效率。10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦得測量任務(wù)。四、施工部署(一)、施工準(zhǔn)備項(xiàng)目部管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備工作:1、技術(shù)準(zhǔn)備:組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真讀圖,熟悉工程設(shè)計(jì)內(nèi)容并認(rèn)真審圖,參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底,做好記錄。編制施工組織設(shè)計(jì),主要分部分項(xiàng)工程施工方案,并做好分項(xiàng)工程得技術(shù)交底工作。各專業(yè)分別編制保證質(zhì)量得技術(shù)措施。編制施工預(yù)算,并根據(jù)預(yù)算與進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)材料供應(yīng)計(jì)劃。提前做好試驗(yàn)、試配工作。提前進(jìn)行測量儀器得檢驗(yàn)。用檢測合格得儀器復(fù)測紅線樁與高程點(diǎn),報(bào)監(jiān)理審核后引入現(xiàn)場。2、資源準(zhǔn)備:選定勞務(wù)分包隊(duì)伍,組織施工人員進(jìn)場,進(jìn)行三級(jí)安全教育,做好崗前培訓(xùn),開展各項(xiàng)工作。組織各種臨時(shí)設(shè)施材料、周轉(zhuǎn)材料、工程材料、分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場。組織各種施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場,認(rèn)真做好檢修、維護(hù)與保養(yǎng),確保工程需要。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:、清除場內(nèi)障礙物，平整場地。、統(tǒng)一籌劃，合理布置，建好臨時(shí)設(shè)施。、布置施工及消防供水管線，現(xiàn)場排水管線，臨時(shí)用電線路等。、布置場內(nèi)施工道路，作好路面，與市政道路銜接,保質(zhì)施工道路暢通。(二)、資源配置人力資源、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、工程材料、資金投入都主要集中在7、89三個(gè)月，所以，合理有效地配置施工資源，適時(shí)高度進(jìn)入施工現(xiàn)場，就是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)得關(guān)鍵因素之一。A、人力資源配置B、施工機(jī)械配置C、周轉(zhuǎn)材料配置第三章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1、總工期:40天。2、施工進(jìn)度保證措施;人員保證;組織精干得工程技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富得管理人員及熟練得生產(chǎn)工人參加施工隊(duì)，以提高工作效率。做好職工教育工作對關(guān)鍵工、關(guān)鍵部位采用二班或三班制,需要連續(xù)作業(yè)得部位遇節(jié)假日不休息,以加快工程進(jìn)度。技術(shù)保證;加強(qiáng)技術(shù)管理工作,工程技術(shù)、管理人員認(rèn)真熟悉圖紙,理解設(shè)計(jì)意圖,盡量把技術(shù)部題解決在施工之前,做好技術(shù)交底、使各分項(xiàng)(分部)工程施工操作人員明確做法與要求,發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題解決。組織、協(xié)調(diào)保證;強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào);與業(yè)主緊密配合減少外界干擾,做好分項(xiàng)配套管理得施工協(xié)調(diào)工作,合理安排工作面。合理安排施工程序及施工面,采用平行施工,流水作業(yè),“以點(diǎn)連線”“以線擴(kuò)面”,即合理安排多個(gè)作業(yè)面正常施工得同時(shí),還要做好見縫插針插施工。按計(jì)劃倒排進(jìn)度計(jì)劃,對末完成計(jì)劃得環(huán)節(jié)要分析原因,消除不利因素,調(diào)整施工布置,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),確保工期。自檢及時(shí),報(bào)檢迅速,資料齊全,一次性通過,避免返工。材料機(jī)械及后勤保證;做發(fā)材料得計(jì)劃供應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)料工作,不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。機(jī)械修理實(shí)行24小時(shí)值班制、設(shè)備定制檢修制及服務(wù)到現(xiàn)場制,做到故障隨時(shí)排除,提高機(jī)械完好與使用率。后勤保障有力,儲(chǔ)蓄一定得資金以備急需,物資供應(yīng)按計(jì)提前進(jìn)料,充分保障施工需要。3、保證進(jìn)度得具體措施;保證進(jìn)度得具體措施;我公司充分認(rèn)識(shí)體育場改造時(shí)間得緊迫,特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)得、強(qiáng)有力得項(xiàng)目經(jīng)理部,在項(xiàng)目經(jīng)理部得統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,業(yè)精心組織、精心安排,提倡前道工序服務(wù)、與其她分包互相協(xié)調(diào)得思想,在保證工程質(zhì)量得前提下,用下列措施來保證投標(biāo)工期得實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力得投入就是保證工期得關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程得工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動(dòng)力,并按情況統(tǒng)一調(diào)度得控制,做好后備勞動(dòng)力得調(diào)集工作,在施工高峰時(shí),視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面得部署,強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu),材料提前配齊配足,便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期,原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè),根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排,全體施工隊(duì)人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進(jìn)度得實(shí)際需要,這就是保證工期得必備條件。充分利用濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員得經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度得完成情況分段進(jìn)行獎(jiǎng)罰。組織公司內(nèi)部得技術(shù)力量,開展以質(zhì)量為中心得勞動(dòng)競賽,即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。保證進(jìn)度得管理措施;項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂得合同文本,全面理解與掌握合同文本規(guī)定得要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行。以合同規(guī)定得總工期要求,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對工程進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等)。將合同得條款要求,分解納入相對得分包合同中,對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,項(xiàng)目部以書面指示,及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作得指導(dǎo)與要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。保證進(jìn)度得材料供應(yīng)措施;及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且有超前意識(shí);計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確,關(guān)系到工程進(jìn)度得順利進(jìn)行,也能充分發(fā)揮資金效益。因此,我公司將高重視此項(xiàng)工作,在資料得打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎,決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y,此項(xiàng)工作得落實(shí),對各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)得專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。設(shè)置專心門得人儲(chǔ)庫房,配備專人瞧管,對已裝得設(shè)備、材料進(jìn)行定期得防護(hù)檢查、清洗、加油、回收、建立專職保管員及完整得領(lǐng)用手續(xù),保證供應(yīng)得設(shè)備及材料及不丟失,不浪費(fèi)。材料得組織供應(yīng)就是項(xiàng)目部物資管理得中心任務(wù),供應(yīng)質(zhì)量得優(yōu)劣與供應(yīng)速度得及時(shí)準(zhǔn)確與否就是關(guān)系列到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行得決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)。加強(qiáng)材料計(jì)劃得及進(jìn)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性;項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化得計(jì)劃編制、審核、采購制度,做到供應(yīng)工作得不同階段,不同人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)得不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購成本得控制;在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)得基礎(chǔ)上,降低采購成要就是提高項(xiàng)目施工效益得重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此,項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在;“貨比三家要有經(jīng)理審批后得采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格驗(yàn)收入庫制度,采購員不得接受任何人員隨意得采購指令。堅(jiān)持審批得環(huán)節(jié),項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃得審批工人物基礎(chǔ)上,同時(shí)也做好對業(yè)主得報(bào)批工作,對實(shí)行調(diào)整得大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家得審批,在審批得基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批得材料決不自行采購,決不先斬后秦。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收;做好材料得保管、領(lǐng)用工作就是保證材料供應(yīng)不亂得基管理工人,保證帳、卡、物相符,保證倉庫得材料得加收利用,做到能使用得決不浪費(fèi)。保證進(jìn)度得資金保證措施;項(xiàng)目財(cái)力得合理使用就是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工得保障,做到項(xiàng)目成本得控制與使用就是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益得基礎(chǔ)。合理使用工程款;保證項(xiàng)目得資金使用就是保證工程順利進(jìn)行得先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用,不屬于本工程使用得資金決不占用。在抓計(jì)劃得基礎(chǔ)上做到調(diào)度工作,決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓,使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用得控制使用就是做到財(cái)力使用得基礎(chǔ),其責(zé)任劃分如下;合理調(diào)工程款;若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位,則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量,我方將千方面計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行,同時(shí)這也就是我公司為業(yè)務(wù)得一種真城體現(xiàn)。保證進(jìn)度得工程檢查措施:施工進(jìn)度得檢查就是計(jì)劃執(zhí)行信息得主要來源,也就是計(jì)劃調(diào)整與分析總結(jié)得依據(jù)。施工進(jìn)度跟蹤檢查,及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃得實(shí)施情況就是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少得部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制:專業(yè)施工員就是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量得主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主得計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主得計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一得工作關(guān)系,就是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查得結(jié)果每日以書成得形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài),監(jiān)督與督促各施工班組按計(jì)劃守成工作,及時(shí)進(jìn)行必要得調(diào)整。周匯報(bào)工作制:配合三周滾動(dòng)計(jì)劃得實(shí)施,建立每周匯報(bào)分析制,匯報(bào)分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查,落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析得結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔,并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持得協(xié)調(diào)會(huì)上解決。施工日志:施工日志地項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜得真實(shí)記錄,也就是項(xiàng)目日常管理得工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生得事宜及有關(guān)工程得情況按施工日志得要求真實(shí)填寫匯總。書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。保證進(jìn)度得循環(huán)措施:如前所述,在建立各級(jí)檢查制度得基礎(chǔ)上有效得控制施工進(jìn)度,這就是目得所在,所以在了解施工現(xiàn)狀與實(shí)際進(jìn)度后,如何進(jìn)行控制就是保證進(jìn)度計(jì)劃得關(guān)鍵,就是項(xiàng)目管理與中心任務(wù)。本公司承接得工程均無因本公司原因拖期,幫培養(yǎng)了一批思想覺悟高業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞得職工,放棄休息,實(shí)行加班加點(diǎn),甚至必要進(jìn)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問題,這就是確保施工進(jìn)行可靠得保證。及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具,以及設(shè)備、材料供應(yīng),若項(xiàng)目無法配將及進(jìn)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門及時(shí)調(diào)整與補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù),決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工得浪費(fèi)與返工。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或就是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符,就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)也要及時(shí)積極得進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。質(zhì)量跟蹤檢查;項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工得內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單,并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師,把質(zhì)量問題消除在過程中,決不因質(zhì)量問題造成返工,從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段,采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第四章主要分項(xiàng)工程施工方案與技術(shù)措施為方便安排施工計(jì)劃,將本工程分為:拆除工程、土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、電氣工程、砌體工程、綠化工程與塑膠面層工程等施工階段。依施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容,現(xiàn)將主要施工階段擬訂施工方案如下:一、拆除工程工程施工方案:1、工程概況本工程根據(jù)現(xiàn)場得情況拆除原有排水溝、球場硅PU面層、混凝土地面(80mm)等,拆除工程量分別約為104m3.595、00m?、42、60m3，我司將在嚴(yán)守施工原則得前提下,遵循發(fā)包方得要求,安全、順利得拆除所需拆除得內(nèi)容。2、拆除方案得主導(dǎo)構(gòu)思為了確保在拆除施工中,人形道道路過往車輛及行人得安全,采取半封閉人行道拆除施工。鑒于該拆除得內(nèi)容得厚度與硅PU得面層拆除得難度系數(shù),我們采用挖機(jī)結(jié)合部分人力拆除。3、施工前準(zhǔn)備對拆除人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,以防安全事故發(fā)生。成立現(xiàn)場拆除班組,根據(jù)現(xiàn)場情況,合理組織機(jī)械及人員等進(jìn)行拆除作業(yè)。遵守施工安全規(guī)章制度及作業(yè)安排。4、施工組織實(shí)施工藝流程人形道封道一搭設(shè)防護(hù)措施及樹立警示牌標(biāo)志一拆除墻體覆面物件一拆除墻體及垃圾清運(yùn)f驗(yàn)收。主要施工方法人工拆除得部分應(yīng)盡量劃小拆除單元,嚴(yán)禁大面積,大重載得拆除,確保施工安全。進(jìn)場前按規(guī)定搭建安全圍護(hù)，根據(jù)情況預(yù)留人行通道,設(shè)立警示牌標(biāo)志，保證非施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)。預(yù)防墜落物及飛濺物。防粉塵，在拆除墻體或裝運(yùn)時(shí)難免出現(xiàn)較多粉塵，施工時(shí)應(yīng)及時(shí)用灑水得方式以減少灰塵擴(kuò)散。噪音，拆除工程噪音就是在所難免，因此在拆除得過程須盡量將噪音降到最低。清潔，車輛出場時(shí)，必須有專人對車輛輪胎及進(jìn)出場道路進(jìn)行清潔。5、安全組織措施拆除前參加施工得人員必須熟悉拆除區(qū)內(nèi)得地上，地下各種障礙物、設(shè)施管線得具體位置，樹立明顯標(biāo)志牌。對班組人員要加強(qiáng)教育，提高施工人員得安全意識(shí)，加大安全防護(hù)得投入，做到設(shè)施安全，安全檢查及時(shí)，安全制度完善，杜絕事故得發(fā)生。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，非施工人員不得進(jìn)入現(xiàn)場。機(jī)械操作人員要持證上崗，并配備專業(yè)安全員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，確保車輛與人員安全;全體施工人員必須嚴(yán)格按照本措施組織施工、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、絕不允許違章操作、違章指揮、違反安全勞動(dòng)紀(jì)律、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，精心組織、精心施工、圓滿完成本次拆除任務(wù)。二、混凝土工程施工方案:1、施工方法:大面積混凝土全部采用現(xiàn)拌混凝土，采用流水作業(yè)?；炷恋脧?qiáng)度等級(jí):為C25,澆搗區(qū)應(yīng)根據(jù)每臺(tái)班得工作能力來制定流水段，原則上按分倉縫進(jìn)行分隔,為保證球場平整度,實(shí)施跳躍區(qū)澆搗。2、技術(shù)措施:混凝土澆搗前要檢查模板、支撐、鋼筋得正確、牢固。并檢查現(xiàn)場攪拌準(zhǔn)備工作就是否完好,辦好隱蔽工程驗(yàn)收工作。振搗就是保證混凝土密實(shí)得根本,每個(gè)作業(yè)面應(yīng)配備2－3只插入式振搗器,振動(dòng)方法應(yīng)先自上而下,再順斜面自下而上,每隔振點(diǎn)得振搗延續(xù)時(shí)間為15－20秒，振動(dòng)間距不宜大于作用半徑得1、5倍，即不大于400mm,深度應(yīng)插入下層混凝土5cm,應(yīng)重提，并且不應(yīng)該通過振搗模板來促使混凝土得振實(shí)。面層采用平板振動(dòng)機(jī)械壓實(shí)、滾筒控制平整度?；炷翝矒v前，應(yīng)清除模板內(nèi)得垃圾、刨花、木塊等，鋪好跳板、清水濕潤模板，但不允許留有積水。在用水濕潤后，模板中尚未脹密得縫隙應(yīng)加以嵌塞。定好標(biāo)高，用6mm得鋼筋扎成30CM*30CM得鋼網(wǎng)。在混凝土澆搗時(shí)，應(yīng)按級(jí)配施工。如操作確有困難時(shí)，應(yīng)由實(shí)驗(yàn)員與技術(shù)部門聯(lián)系調(diào)整配合比或采用其它措施。跳板模板邊口上，并不得任意敲拆模撐頭。凡混凝土澆搗好后，派泥工用軟刮尺刮平，用滾筒滾壓?；炷帘砻媸账螅媚鞠谴蛎笤儆描F板整理，把混凝土表面壓抹平整?；炷翝矒v時(shí)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如必須間歇時(shí)，間歇最長時(shí)間不超過混凝土得初凝時(shí)間。(一般不應(yīng)超過2小時(shí))插入式振動(dòng)器移動(dòng)間距應(yīng)根據(jù)振動(dòng)器性能而定,一般為V35cm。分層澆灌得混凝土在振動(dòng)上層混凝土?xí)r，應(yīng)插入下層混凝土3—5cm。振動(dòng)器振動(dòng)延續(xù)時(shí)間以振至混凝土沉實(shí)與表面露漿為止,一般為15－20秒。使用振動(dòng)器時(shí)要快插慢拔，同時(shí)應(yīng)避免碰模板等。在已硬化得混凝土表面上繼續(xù)澆搗混凝土前，應(yīng)清除水泥薄膜與表面上得浮松石子或軟弱混凝土層,對老混凝土面加以鑿毛,并加以充分濕潤與沖洗干凈,殘留在混凝土表面得積水應(yīng)予以清除。在澆搗前,水平施工縫宜先鋪與混凝土內(nèi)成分相同得砂漿一層,澆搗時(shí)施工縫應(yīng)細(xì)致?lián)v實(shí),使其緊密結(jié)合。道路施工由于意外情況影響正常澆筑施工或不能連續(xù)施工時(shí),應(yīng)按要求留設(shè)施工縫。3、混凝土養(yǎng)護(hù)方法:按施工進(jìn)度計(jì)劃施工屬高溫季節(jié),道路面層表面混凝土澆搗后用人工按要求抹平后,再鋪上一層濕無紡布,將無紡布澆濕之后然后蓋在混凝土面上,無紡布澆水每天兩次,上、下午各一次。如遇雨天應(yīng)采用塑料布覆蓋。球場基層應(yīng)先采用塑料布覆蓋,以保證塑膠面層施工時(shí)得清潔、無污染,然后蓋上無紡布澆水濕潤養(yǎng)護(hù)。側(cè)模板待混凝土棱角不受損壞即可拆模。根據(jù)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)實(shí)際平均氣溫及混凝土內(nèi)、外溫差不超過25度,就是符合(鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程JGJ3—88。本工程采用以上養(yǎng)護(hù)方法及措施能防止出現(xiàn)由于降溫溫差與混凝土收縮而形成得收縮裂縫及塑性裂縫。水泥混凝土,人工攤鋪,用平板機(jī)機(jī)壓實(shí),傾斜度彎道、直道均為1%,做到平面平整。3M直尺檢查正負(fù)小于3mm,中鋪橫鋪面尺寸滿足競賽規(guī)則要求?；炷潦┕すに嚵鞒虉D態(tài)都具備良好得止滑效果、滿足全天候使用要求,針對室內(nèi)外球場、各類運(yùn)動(dòng)地坪及人行過道等就是最佳得選擇。2）該系統(tǒng)并非單成分品,而就是由在現(xiàn)場涂刷得數(shù)種產(chǎn)品組成。該系統(tǒng)經(jīng)久耐用,如按照要求施工并在正常條件下使用,根據(jù)所涂刷得基礎(chǔ)質(zhì)量、暴露情況及環(huán)境條件,使用壽命為810年以上。對面層進(jìn)行定期翻新可延長其磨損壽命（特別維護(hù)）。2、主要施工流程圖:施工準(zhǔn)備試水、修補(bǔ)積水輥涂界面底漆刮涂彈性基層（直至預(yù)定厚度）布線分色彩色面層止滑層彩色面層罩面層球場劃線清理維護(hù)、地坪養(yǎng)護(hù)。3、施工指南基礎(chǔ)得清潔與修補(bǔ)工作（基礎(chǔ)與施工必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求）:（1）新水泥基礎(chǔ)基礎(chǔ)要求:強(qiáng)度達(dá)建筑混凝土C20強(qiáng)度以上，平整度為3m直尺誤差W3mm,有一定排水坡度（一般橫向W8%。,縱向W3%。），混凝土澆鑄后必須保水養(yǎng)護(hù)不少于7天,總養(yǎng)護(hù)期不少于10天。切割溫度縫:水泥基礎(chǔ)澆鑄后必須切割合理溫度伸縮縫，原則以不大于6X10m為一方塊切割，澆鑄施工板塊間必須切割溫度縫，溫度縫寬為5~8mm,縫深不少于20mm,（150mm厚以上混凝土基礎(chǔ)縫深不少于30mm），以保證基礎(chǔ)熱脹冷縮能集中在溫度縫中變化，不導(dǎo)致基礎(chǔ)其它地方開裂。13清洗:以清水潤濕基面，用8%左右得稀鹽酸潑灑并洗刷基面，再用清水沖洗干凈，并圈劃出積水處，清洗干燥后基面應(yīng)無白色粉化物及浮松物。也可以用手工打磨處理基礎(chǔ)。溫度縫處理:基礎(chǔ)干燥后，用專用底漆涂刷于溫度縫兩側(cè)，待干透后（一般46小時(shí)）再把可壓縮泡棉輕擠滿溫度縫（減少基礎(chǔ)熱賬冷縮對填縫材料擠壓變形而影響表面效果），露出基面部分用手提磨機(jī)打磨至與基面平整，再用填縫膠涂刷于溫度縫表面，寬為80~100mm,厚度為1、5mm,需分二道涂刷，（緩沖基礎(chǔ)冷縮時(shí)

硅PU材料涂層得作用力）（如圖1）,鋪設(shè)較薄場地（＜3mm厚），須把溫度縫兩邊基面（各40~50mm）磨低1、5~2、0mm后進(jìn)行填縫處理（保證鋪設(shè)后得平整度）（如圖2）。*帕2、*帕2、底涂：礎(chǔ)干燥后用專用水性底漆（WELSAIARPrimer）滾涂于基面，基礎(chǔ)密實(shí)度低得需多道滾涂。底漆作用為滲透于基面得微細(xì)孔內(nèi)，起堵塞地下水氣及加固基面作用，形成光亮膜就是保證基面得微細(xì)孔完全堵塞，應(yīng)避免烈日下或基面溫度過高（＞50°C）情況下施工，以保證底漆得滲透性。積水處修補(bǔ)：水處用水性專用修補(bǔ)劑（WELSAIARM801）加425#水泥按1:23（重量比），加適量水?dāng)嚢杈鶆?，并調(diào)節(jié)至合適施工稠度,用直尺或刮板涂刮于積水處;修補(bǔ)時(shí)注意修邊，不要讓修補(bǔ)后得邊高出，若有高出需打磨平整后方能進(jìn)行彈性層施工。（2）彈性層施工彈性層施工前應(yīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)基礎(chǔ)處理完妥才能進(jìn)行彈性層施工。彈性層為水性單組份材料,可直接刮涂施工，（第一道M1料施工，先把水泥與水放在大桶里攪拌均勻，再把M1料加進(jìn)去，比例按照50kgM1配25kg水泥配25kg石英砂配適量得水，加水視情況而定）（第二道M2料施工，把M2料倒在大桶里加石英砂及適量得水,比例按照50kgM2配25kg石英砂配適量得水，加水視情況而定），使用前在桶內(nèi)用手持?jǐn)嚢杵鲾嚢杈鶆?。用刮板涂刮于基面，每道涂刮厚度以不超過1mm為宜,每道涂刮時(shí)間間隔為前一道干固為準(zhǔn)（一般約2~4小時(shí)，具體視現(xiàn)場天氣情況而定）直至涂刮到要求厚度。涂刮時(shí)注意流平效果。若氣溫較低（＜5C）及濕度較高時(shí)（＞85%），請勿施工。應(yīng)避免在烈日下施工。彈性層干固后，用積水法測試表面平整度，積水處用SPUM修補(bǔ)平整。面層施工面層(SPUS)為水性單組份材料，使用前在桶內(nèi)用手持?jǐn)嚢杵鲾嚢杈鶆颍媚z刮板或滾筒滾刷或刮涂于彈性層表面。表面需粗糙得可以加入＜50%面層專用砂(各類球場面層參考做法:乒乓球、籃球場、網(wǎng)球場:第一道加入50%專用砂，第二道不加專用砂;羽毛球、排球場:第一道加30%專用砂，第二道不加專用砂刮涂。)面層施工用料必須足量，否則會(huì)直接影響使用效果及使用期限。第一道刮涂即可以分色。應(yīng)避免烈日及表面溫度過高情況下施工，保證表面效果。4、劃線按標(biāo)準(zhǔn)尺寸量度定位，標(biāo)出界線位置，用美紋紙沿界線兩邊貼在球場上，用專用水性劃線漆)涂刷于美紋紙間，待表面干后撕掉美紋紙。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃與各階段得保證措施一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃為確保施工工期按時(shí)完成，項(xiàng)目部考慮設(shè)置三支專業(yè)施工隊(duì)伍先后進(jìn)場進(jìn)行流水作業(yè)，施工時(shí)按由下而上得順序依次進(jìn)行，本工程計(jì)劃開工2017年6月15日，竣工2017年7月15日，工程量不大，但要在短短30日歷天內(nèi)完成，這就需要我公司派項(xiàng)目管理人員在施工中合理安排施工。二、施工工期保證措施1、人員、材料、機(jī)械設(shè)備得保證2、施工技術(shù)方案得保證3、編制合理得施工計(jì)劃4、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃5、安全得保證6、流水作業(yè)、科學(xué)管理與保證第六章機(jī)械、材料進(jìn)場計(jì)劃一、機(jī)械、材料進(jìn)場準(zhǔn)備工作1、根據(jù)工程施工內(nèi)容及工程量清單,列出各種材料得用料表,制定個(gè)機(jī)械、材料得進(jìn)場及進(jìn)貨時(shí)間。2、對于需要特殊加工或訂貨周期較長得材料,單獨(dú)設(shè)立清單,及早加工及定貨。3、對已選定得材料準(zhǔn)備材料樣品,送業(yè)主、總包及監(jiān)理審查。三、材料進(jìn)貨計(jì)劃1、基層材料優(yōu)先進(jìn)場,包括:鋼材、五金配件、安裝施工用得電管、電盒及電線。2、主要材料，包括:防護(hù)鐵網(wǎng)（包括鋼柱）、MU10機(jī)磚等，嚴(yán)格按規(guī)定包裝、運(yùn)輸機(jī)搬運(yùn)。在基層施工即將結(jié)束前陸續(xù)進(jìn)場,入庫并安排專人瞧管。3、面層裝飾材料，包括:五金裝飾件、硅PU面層材料等，在施工需要前一周內(nèi)進(jìn)場。對易燃材料單設(shè)危險(xiǎn)品倉庫，安排專人瞧管，并做好防火工作，設(shè)置消防設(shè)備。4、對于施工剩余材料及時(shí)清理出場，不影響施工工作面積施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。第七章確保施工進(jìn)度技術(shù)措施1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位:在保證質(zhì)量得前提下，為加快相關(guān)工程得工程進(jìn)度，我公司將成立強(qiáng)有力得現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外履行合同及協(xié)商聯(lián)絡(luò)，指揮部主要成員已經(jīng)確定,2、施工隊(duì)伍得組建:為了保證質(zhì)量,縮短工期,公司擬派多支隊(duì)伍對場地進(jìn)行同步交叉施工。3、施工準(zhǔn)備工作抓緊,全面推進(jìn):盡快作好施工準(zhǔn)備工作,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)整體施工方案,施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí),將統(tǒng)籌安排,見縫插針,及時(shí)調(diào)整,確保工期。4、施工組織不斷優(yōu)化,嚴(yán)格實(shí)施:以投標(biāo)得施工組織進(jìn)度與工期要求為依據(jù),及時(shí)編制實(shí)施性施工組織,為了保證工期,各單位應(yīng)對實(shí)施性施工組織中得有關(guān)環(huán)節(jié)、技術(shù)措施等不斷根據(jù)施工變化,進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化,使施工組織中得工序銜接、勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排能夠更趨合理、更趨完善。5、加強(qiáng)施工力度,使之高效運(yùn)轉(zhuǎn):建立從經(jīng)理部到各施工班組得調(diào)整指揮系統(tǒng),全面、及時(shí)地進(jìn)行工程交叉,準(zhǔn)確地處理影響進(jìn)度得各種問題,對工程交叉,準(zhǔn)確地處理影響進(jìn)度得各種問題,對工程交叉與施工干攏應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào),對重大關(guān)鍵問題要超前研究,制定措施,保證工程得連續(xù)性與均衡性。6、工程進(jìn)度,根據(jù)情況得變化有預(yù)見性地安排施工順序,并做好銜接,確保施工組織得總體施工進(jìn)度安排,對重點(diǎn)工程得控制性工程要一抓到底,做到心中有數(shù)。強(qiáng)化施工管理,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化組合,使施工作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。7、安排好雨季施工,根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?配齊維修人員,配足常用得配件,確保機(jī)械正常動(dòng)轉(zhuǎn),對主要工序要儲(chǔ)備一定得備有機(jī)械。第八章安全文明及環(huán)保施工措施一、安全技術(shù)措施:1、技術(shù)交底中有安全交底內(nèi)容,保證施工人員安全操作。2、嚴(yán)格按照施工規(guī)范與安全操作規(guī)程施工,在作業(yè)地點(diǎn)掛警告牌,嚴(yán)禁違章操作,野蠻施工。3、項(xiàng)目部內(nèi)要有嚴(yán)密得安全監(jiān)督體系,并經(jīng)常對參與施工人員進(jìn)行安全教育,提高安全意識(shí)。4、專職安全員要認(rèn)真做好安全監(jiān)督工作。建立安全臺(tái)帳,對進(jìn)入施工現(xiàn)場得施工人員要進(jìn)安全教育。二、臨時(shí)用電設(shè)施:1、工程施工中建立定期檢查線路、設(shè)施制度,并把檢查結(jié)果存檔務(wù)查。保證用電安全。2、臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊,架空線采用絕緣導(dǎo)線,禁止使用素膠軟線,成束架空及沿地敷設(shè)。3、配電系統(tǒng)采用分級(jí)配電、三相五線制得接零保護(hù)。配電箱內(nèi)保證電器可靠完好,其線形、定值要符合規(guī)定,開關(guān)標(biāo)明用途,開關(guān)箱外觀完整、牢固。滿足防雨防水、防塵得要求,統(tǒng)一編號(hào)外涂明顯色標(biāo),停用必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱。4、各種電器設(shè)備及其電力施工機(jī)械與金屬外殼,金屬支架與底座采取可靠接零或接地保護(hù),同時(shí)設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置。5、手持電動(dòng)工具得電源線、插頭、插座保證完好,電源線不任意接長或調(diào)換,工具得外緣線完好無缺,維修保養(yǎng)有專人負(fù)責(zé)。6、處理機(jī)械故障時(shí),使設(shè)備斷電、停水,在施工設(shè)備送電前,應(yīng)通知有關(guān)人員。7、各類用電人員均掌握與安全用電有關(guān)基本知識(shí)與所有設(shè)備得性能。使用設(shè)備前按規(guī)定配備好相應(yīng)得勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。三、機(jī)械安全:1、施工機(jī)械定期檢測,并做好安全使用檢測、自檢記錄。2、攪拌機(jī)搭防砸、防雨棚,保證安全牢固。維修、保養(yǎng)、移動(dòng)時(shí),先切斷電源,停止使用時(shí),料斗升起必須掛好上料斗與保險(xiǎn)鏈。3、機(jī)動(dòng)翻斗車時(shí)速不超時(shí)5Km,行車中不準(zhǔn)帶人，卸料時(shí)保持安全距離并設(shè)檔墩。4、蛙式打夯機(jī)兩操作,操作時(shí)使用絕緣手套與絕緣鞋,操作手套采用絕緣措施,夯機(jī)用后切斷電源,嚴(yán)禁在夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清理積土。（四）治安消防保衛(wèi):1、現(xiàn)場建立門衛(wèi)與護(hù)場制度,護(hù)場守衛(wèi)佩帶值勤標(biāo)志,非工作人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場,職工佩帶出入證。2、禁止賭博、酗酒傳播淫穢物品與打架斗毆,當(dāng)發(fā)生案件與傷害事故時(shí),配合公安機(jī)關(guān)查破。3、施工現(xiàn)場配制足夠得滅火器材,現(xiàn)場粘貼醒目得消防標(biāo)牌。4、工地內(nèi)易燃、易爆物分類隔離存放,并設(shè)防火墻及防火器材重點(diǎn)保護(hù)。五、現(xiàn)場管理:1、施工工地建立大門,對現(xiàn)場進(jìn)行圍擋。在明顯處設(shè)立施工標(biāo)志,標(biāo)明工程名稱、建筑單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開竣工日期及施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容貌衛(wèi)生管理制度。施工現(xiàn)場設(shè)一圖三板,及施工標(biāo)牌。內(nèi)容條例實(shí),際項(xiàng)目齊全。2、成立施工現(xiàn)場管理小組,分工明確,責(zé)任到人。現(xiàn)場材料專人瞧護(hù),按標(biāo)準(zhǔn)分類碼放。施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員,進(jìn)行安全教育、檢查及監(jiān)督。進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須服從指揮。3、施工現(xiàn)場布置排水設(shè)施,施工臨時(shí)道路平整、堅(jiān)實(shí)、暢通。4、施工現(xiàn)場各種標(biāo)語牌,字跡書寫規(guī)范,工事完美。六、料具管理:1、料具與預(yù)制構(gòu)件按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊。預(yù)制大構(gòu)件與存放時(shí),場地平整夯實(shí),有排水措施,碼放符合規(guī)定,2、施工現(xiàn)場各種料具按施工平面圖指揮位置進(jìn)行碼放。并分別碼放整齊、穩(wěn)固、磚砌塊材料碼放高度要符合規(guī)定,砂石與其它散料堆界限分明。3、施工現(xiàn)場得材料保管,應(yīng)依據(jù)材料得性能采取必要得防雨潮、防曬、防火、防塵、防破壞等措施,易燃、易爆、易碎得應(yīng)及時(shí)入庫存,專庫專存,并設(shè)明顯標(biāo)志。七、文明施工及環(huán)境保護(hù):根據(jù)本工程特點(diǎn),項(xiàng)目部計(jì)劃在確保工程進(jìn)度與質(zhì)量得同時(shí),加強(qiáng)文明施工得管理工作,尤其以環(huán)保工作為重點(diǎn)。具體措施如下:1、建立環(huán)保體系,明確到人,施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生及環(huán)境工人,并設(shè)立環(huán)保小組。2、施工現(xiàn)場配備灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé),在易產(chǎn)生揚(yáng)塵得場地道路撒水降塵,建立環(huán)保工作得自檢專檢。3、土方外棄需在車上覆蓋氈布,防止遺灑,應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行硬化處理,在駛出現(xiàn)場得一段道路鋪墊草袋,以防止施工車輛將泥帶入社會(huì)道路。并對施工車輛及土方運(yùn)輸車輛現(xiàn)場設(shè)專人拍土、苫蓋、清洗車輪,設(shè)專人清掃,確保不遺灑。4、對于施工所影響得樹木及建筑,要用包扎草袋或搭防欄進(jìn)行保護(hù)。5、對施工噪音專要有降器械處理與管理措施,并進(jìn)行嚴(yán)格控制,最小限度得減少噪聲擾民。派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)鼐用竦霉ぷ鳌?、現(xiàn)場與現(xiàn)場路相鄰路口處設(shè)置硬質(zhì)圍擋,設(shè)夜間警示與反光臘。設(shè)專人維護(hù)、清洗圍擋器材。第九章安全體系及措施施工時(shí)安全工作得重點(diǎn)就是防止觸電、防火災(zāi),根據(jù)總承包單位得安全事故指標(biāo):本工程月度工傷事故頻率不得大于1、5%0,嚴(yán)防發(fā)生重大人身與設(shè)備事故及火災(zāi),在施工過程中,認(rèn)真執(zhí)行國家“施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”、“施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”。主要措施就是:1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,施工前交任務(wù)必須要有技術(shù)交底,加強(qiáng)對進(jìn)場職工進(jìn)行安全施工教育,并嚴(yán)格執(zhí)行每月不少于四小時(shí)得群眾性得針對性得安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng),提高她們得自保、互保意識(shí),充分發(fā)揮安全防護(hù)用品得作用,同時(shí)、堅(jiān)持班前安全活動(dòng),以提高工地全體職工得安全意識(shí),從自覺執(zhí)行公司制訂得各項(xiàng)安全規(guī)章制度。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,現(xiàn)場設(shè)置醒目得安全生產(chǎn)標(biāo)語牌,特殊工種必須持證上崗,并做定期檢查,嚴(yán)禁無證頂替現(xiàn)象發(fā)生。各工種得工人須經(jīng)安全培訓(xùn)與考試及格后方準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,施工人員不得穿高跟鞋與拖鞋作業(yè),工作前與工作時(shí)間不準(zhǔn)飲酒。3、加強(qiáng)用電安全管理,按規(guī)定設(shè)置三相五線制得施工用電線路,施工機(jī)械實(shí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)開關(guān)。機(jī)電設(shè)備必須由專職人員操作,按規(guī)定做好定期得維修保養(yǎng)。機(jī)電設(shè)備均要漏電保護(hù)裝置,應(yīng)做好防曬防潮工作。所有電閘箱要門鎖齊全,防止觸電。設(shè)備安裝后需經(jīng)驗(yàn)收,安全交底后方可使用。4、根據(jù)本工程得規(guī)模,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首得安全生產(chǎn)管理小組,配置1名專職安全員,下設(shè)12名經(jīng)培訓(xùn)合格得安全工人從事安全防護(hù)工作;各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作,從而建立起一套完整有效得管理體系。5、安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面得安全檢查,對檢查得情況予以通報(bào),嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,對發(fā)現(xiàn)得問題,落實(shí)到人,限期整改,并在現(xiàn)場設(shè)立《昨日誰違章》專欄,對違章者予以曝光,同時(shí)加大安全設(shè)施得投入。6、安全管理制度:1）建筑施工企業(yè)得生產(chǎn)過程具有流動(dòng)性大,勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)與勞動(dòng)強(qiáng)度大、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了建筑施工得安全難度大,潛在得不安全因素多,因此,我們必須建立嚴(yán)格有效得管理制度。2）在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人得安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確得職責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目安全生產(chǎn)得第一責(zé)任人,項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全,每位工長既就是安全監(jiān)督,也就是其所負(fù)責(zé)得分項(xiàng)工程施工得安全第一責(zé)任人,各班組長負(fù)責(zé)該班得安全。3）安全應(yīng)急預(yù)案:發(fā)生電氣火情時(shí)，分析火情得嚴(yán)重性有冒煙現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)通知工作人員，關(guān)閉電源控制開關(guān)，并標(biāo)上“禁止合閘”得提示，及時(shí)按排專業(yè)人員檢查冒煙處情況，查明原因，排除故障;發(fā)生一般火情時(shí)，通知大樓物業(yè)工作人員，關(guān)閉電源控制開關(guān)，并標(biāo)上“禁止合閘”得提示，同時(shí)用干粉滅火器，拉掉保險(xiǎn)扣，在23M外對準(zhǔn)火源噴射。組織電氣工程師檢測線路及線電壓等，檢查燈具光源等;進(jìn)行自行修復(fù)或?qū)で笃渌夹g(shù)支持;全工作,專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作,這樣就形成了人人注意安全、人人管安全得齊抓共管得局面。加強(qiáng)安全宣傳與教育就是防止職工產(chǎn)生不安全行為,減少人為失誤得重要途徑,為此,根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度與安全教育制度,以增強(qiáng)職工得安全知識(shí)與技能,盡量避免安全事故得發(fā)生。消除安全隱患就是保證安全生產(chǎn)得關(guān)鍵,而安全檢查則就是消除安全隱患得有力手段之一。7、安全技術(shù)措施:實(shí)行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)得根本措施,就是強(qiáng)化安全管理與安全技術(shù)得有效途徑。我們針對該工程得具體情況制定相應(yīng)得安全技術(shù)防范措施:1）安全準(zhǔn)備:2）施工現(xiàn)場成立安全檢查小組,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主抓,即落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）工程開工前,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對進(jìn)場工人進(jìn)行上崗前得安全教育。4）劃分安全區(qū)域,落實(shí)區(qū)域安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人責(zé)任制。5）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,施工用火堅(jiān)持用火報(bào)批制度,并限定區(qū)域、時(shí)間與備好消防器材。6）所有電動(dòng)工具、機(jī)械均設(shè)專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,操作人員戴絕緣手套,機(jī)具裝有漏電保護(hù)裝置,并經(jīng)常檢查其就是否正常工作。7）高空作業(yè)超過2m需系安全帶,使用高凳時(shí)其鋪板間距小于2m,單獨(dú)使用時(shí)將凳腳底部包裹防滑。8）現(xiàn)場保持良好通風(fēng)條件,防止各種涂料、油漆、粘結(jié)劑等揮發(fā)有害氣體對人體損害。9）室內(nèi)各種水平洞口與立洞口得防護(hù)齊全,牢固有效,并設(shè)警告標(biāo)志。10）嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方得安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)定。11）臨時(shí)用電與施工機(jī)具:12）使用電動(dòng)工具（手電鉆、切割機(jī)等）前檢查安全裝置就是否完好,運(yùn)轉(zhuǎn)就是否正常,有無漏電保護(hù),使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。7、電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋,下設(shè)防潮墊,一、二次電源采用防護(hù)裝置,二次線使用接線柱,且長度不超過30m,一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m,且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。1）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所,不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用得瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中;不得裝設(shè)在易受上面固體物撞擊、強(qiáng)烈震動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤得場所。2）開關(guān)箱內(nèi)部與頂部應(yīng)裝訂防火板,實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制,熔絲不得用其它金屬代替,且開關(guān)箱上鎖編號(hào),有專人負(fù)責(zé)。3）每一分部項(xiàng)工程施工前必須由專業(yè)工長下達(dá)書面安全技術(shù)交底,班組履行簽字手續(xù)后方能施工,并且在施工前傳達(dá)給班組每位成員。第十章文明施工、環(huán)境保護(hù)體系及措施1、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)2、文明施工:施工現(xiàn)場文明施工管理得內(nèi)容主要就是以下四個(gè)部分,即現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)與環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理。3、現(xiàn)場管理:（1）現(xiàn)場主要入口設(shè)有施工單位標(biāo)牌。（2）料具碼放整齊,符合要求。（3）樓梯、休息平臺(tái)與陽臺(tái)不得堆放材料與雜物。現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便?，F(xiàn)場內(nèi)零散碎料與垃圾廢料清理、分類及時(shí)到位。責(zé)任區(qū)域分片包干,個(gè)人崗位責(zé)任制健全。生活區(qū)與施工區(qū)有明顯得劃分。落實(shí)防火責(zé)任制,消防器材布置合理有效。4、料具管理:材料保管根據(jù)實(shí)際情況有防潮、防損壞、防雨措施貴重物品及時(shí)入帳。料具合理使用,優(yōu)材不劣用?，F(xiàn)場杜絕長明燈、長流水。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,領(lǐng)、退料手續(xù)齊全?，F(xiàn)場余料、包裝容器回收及時(shí),堆放整齊。5、環(huán)境保護(hù)管理:施工垃圾采取封閉式垃圾道或容器清運(yùn)。結(jié)合實(shí)際情況采取防護(hù)措施。降低噪聲,實(shí)施降噪措施。6、環(huán)境衛(wèi)生管理:辦公室內(nèi)清潔整齊,窗明地凈。生活區(qū)周圍嚴(yán)禁隨意倒污水、倒污物。生活垃圾指定地點(diǎn)集中堆放,及時(shí)清運(yùn)。7、環(huán)境保護(hù):進(jìn)入現(xiàn)場人員,必須嚴(yán)格《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保衛(wèi)管理規(guī)定》,保護(hù)現(xiàn)場及周圍環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)亂扔棄廢物,不準(zhǔn)亂排污水,不得將工程廢棄物遺灑場外。嚴(yán)格執(zhí)行國家《基本建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理辦法》,對使用、儲(chǔ)存、輸送、散發(fā)有害氣體得物質(zhì),必須有嚴(yán)密得防滲漏措施,防止污染大氣環(huán)境,施工現(xiàn)場各種有害氣體得排放應(yīng)達(dá)到《北京市廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)》。施工現(xiàn)場得揚(yáng)塵應(yīng)嚴(yán)格控制,垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)夜間出入施工場地,并用罐車運(yùn)輸,如無此條件得車輛應(yīng)用棚布掩蓋,施工現(xiàn)場有揚(yáng)塵得空地應(yīng)用安全網(wǎng)掩蓋,并澆水濕潤,若有拆除工程進(jìn)行時(shí),應(yīng)將拆除前后都澆水濕潤,以防揚(yáng)塵飛揚(yáng)。第十一章配合、協(xié)調(diào)、管理方案對建設(shè)單位服務(wù)措施:我單位將履行承包責(zé)任,權(quán)利與義務(wù)。為保證關(guān)鍵工序順利開展,密切與建設(shè)單位得關(guān)系,盡大可能得得到總承包單位得支持與幫助。1、對建設(shè)單位得協(xié)調(diào)管理建設(shè)單位與施工單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任,并以次作為施工管理得依據(jù)。建設(shè)單位對施工單位實(shí)行嚴(yán)格管理,重點(diǎn)就是:接口技術(shù)協(xié)調(diào),作業(yè)場地協(xié)調(diào),作業(yè)條件協(xié)調(diào)、本工程按照工程進(jìn)度具體分如下及格階段進(jìn)行協(xié)調(diào)配合:2、施工前得協(xié)調(diào)配合施工單位進(jìn)場前,建設(shè)單位向施工單位提供《施工單位入場須知》,該須知就是為了保證在工程管理中建設(shè)單位能有效統(tǒng)一管理,便于工程協(xié)調(diào)。主要包括:工程概況、經(jīng)常程序、入場安全管理程序、物質(zhì)與機(jī)械管理程序、質(zhì)量控制驗(yàn)收程序、技術(shù)管理程序等。3、施工階段得配合在施工階段得配合主要就是土建,在土建施工與機(jī)電安裝等專業(yè)進(jìn)行核對,在土建施工圖上明確標(biāo)明,在施工前土建工程等專業(yè)進(jìn)行核對,對于隱蔽工程須經(jīng)專業(yè)人員會(huì)簽后方可施工,并采取專業(yè)跟班作業(yè)制。并與結(jié)果加固單位進(jìn)行配合,合理安排相互之間得作業(yè)時(shí)間與作業(yè)面。4、初階段得協(xié)調(diào)配合初階段得配合,一方面就是與安裝得配線、配管與工作面之間得配合,一方面就是初裝基層與面層得統(tǒng)一。土建在該階段需與燈光施工緊密配合,在施工強(qiáng)明確各自得施工范圍,并各自對其施工人員交底。在初施工前確定每個(gè)部位得做法,并在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注,根據(jù)各做法得不同嚴(yán)格檢查各分項(xiàng)得施工,避免給運(yùn)動(dòng)場施工造成質(zhì)量隱患。5、施工圖紙得深化設(shè)計(jì)圖紙深化設(shè)計(jì)就是保證工程順利進(jìn)行與工程質(zhì)量得關(guān)鍵所在,在施工前有專業(yè)人員負(fù)責(zé)指定工程得深化設(shè)計(jì)得審核與協(xié)調(diào)工作。繪制配合總圖,包括綜合施工圖與綜合土建要求圖。圖紙內(nèi)容能清楚反映相關(guān)部位得所有定位及有關(guān)與建筑及結(jié)構(gòu)得準(zhǔn)確關(guān)系。包括詳細(xì)得平面圖、立面與剖面圖得繪制滿足施工需要及審查?？傮w效果既能滿足設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收規(guī)范,又能考慮交叉施工得合理性以及今后得維修方便,盡可能減少返工現(xiàn)象得發(fā)生。6、工程中得配合施工單位按照施工組織部署及進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)間要求進(jìn)場。在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí),按照建設(shè)單位認(rèn)可得施工階段總平面布置圖,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排我單位得現(xiàn)場辦公室、輔助設(shè)施及倉庫、車間在施工過程中由建設(shè)單位提供所需要得工作面,提供所需要得保障場地安全網(wǎng)、圍欄等。在工程進(jìn)行期間提供足夠得照明及電力與試驗(yàn)所需負(fù)荷,提供足夠得臨時(shí)用水,保證設(shè)備專業(yè)得試壓、沖洗及調(diào)試工程完成時(shí),進(jìn)行全面得清理與保護(hù),包括清潔與保護(hù)所有已完成得指定工程及其設(shè)備。7、安裝施工階段得配合安裝施工階段得配合就是整個(gè)工程配合中得重中之重,各施工工序得及時(shí)插入與相互協(xié)調(diào)配合就是保證工程施工進(jìn)度、控制工程質(zhì)量得重要環(huán)節(jié)。按照建設(shè)單位確定得設(shè)備進(jìn)場清單,一同編排設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。做到提前完工,及時(shí)封閉,便于保持良好環(huán)境與專業(yè)人員提前進(jìn)入做安裝準(zhǔn)備,提供多種選擇:按照不同得安裝要求與配合深度,提出多種配合方案,便于有條不紊地安排施工進(jìn)度。工程面層施工,需通過各專業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收與監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收完畢后才能進(jìn)行燈具、開關(guān)插座等等得安裝,安裝與調(diào)試應(yīng)積極配合,協(xié)助安裝人員搞好定位工作,并核定這些安裝物品在圖紙上得位置、預(yù)留尺寸與加固方式正確與否,保證工程得使用功能與場地得美觀效果。該階段各施工單位同時(shí)進(jìn)行,成品保護(hù)就是重點(diǎn)。我單位將嚴(yán)格按《成品保護(hù)制度》進(jìn)行施工與保護(hù),并有嚴(yán)格得監(jiān)督與獎(jiǎng)罰制度。在施工前,有施工單位組織得成品保護(hù)小組進(jìn)行維護(hù)。任何隊(duì)伍進(jìn)場地必須有經(jīng)批準(zhǔn)得入室施工請單與出入證,如因修改影響其她成品,施工單位必須填寫成品破壞申請但上報(bào)建設(shè)單位,項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)明確責(zé)任后方可施工,施工完成后有責(zé)任方承擔(dān)恢復(fù)成品得相關(guān)費(fèi)用。第十二章冬雨季施工技術(shù)措施一、冬季施工措施冬季就是施工事故得多發(fā)期,因此,充分作好施工得技術(shù)準(zhǔn)備,就是高質(zhì)量完成冬季施工任務(wù)得必要保證,并擬定在嚴(yán)寒天氣施工期間提供一切臨時(shí)供熱系統(tǒng)及保溫設(shè)施。1、冬季施工得技術(shù)準(zhǔn)備冬季施工技術(shù)準(zhǔn)備得原則施工得過程應(yīng)連續(xù)進(jìn)行,各工序之間銜接緊密,以均衡生產(chǎn)與充分利用冬期施工所采取得各種措施。采取保溫抗凍得技術(shù)措施。在充分作好施工準(zhǔn)備后再進(jìn)行冬期施工。管理工作應(yīng)落實(shí)。根據(jù)現(xiàn)場得氣溫實(shí)際情況,編制冬季施工組織設(shè)計(jì),此施工組織設(shè)計(jì)得主要內(nèi)容應(yīng)包括:冬季施工得工程性質(zhì)、工程量、技術(shù)要求。實(shí)現(xiàn)技術(shù)要求所應(yīng)采取得技術(shù)措施。防止地面結(jié)冰方案及防滑措施,施工現(xiàn)場得排水條件;保溫材料供應(yīng)計(jì)劃。施工人員得技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃與勞動(dòng)力安排。技術(shù)安全與防火措施。2、冬季施工得組織準(zhǔn)備與物資準(zhǔn)備(1)成立冬期施工組織機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌安排計(jì)