公司項目策劃監(jiān)理部監(jiān)督管理體系教材

皖北煤電恒馨地產(chǎn)東盛監(jiān)理公司項目監(jiān)理部監(jiān)督治理體系編寫講明編制治理體系是依照2010年4月01日在“全面啟動加速推進項目建設工作會議”的會議精神編制。制定治理體系要緊目的建立項目監(jiān)理部治理項目的基礎平臺和項目治理差不多運作方式，為公司大建設、大進展提供一些制度上依據(jù)。在制度的性質上，三大體系是綱，本體系是細節(jié)和操作方法。內部業(yè)務辦理的表格是以三大體系的表格為主，局部進行了微調和補充，與相關責任主體聯(lián)系用表采納國家通用的規(guī)范表格。制度用配套表格和現(xiàn)場常用表格依照當前實際情況結合三大體系重新設計。各項目監(jiān)理部在執(zhí)行該體系的過程中有疑問、有問題要及時反饋到監(jiān)理公司，以便于后期修正。該體系差不多適用于恒馨地產(chǎn)項目監(jiān)理部的監(jiān)管需要，不太適用在市場化條件下的項目監(jiān)理部運營和治理需要。有關制度和業(yè)務用表編寫得到了相關領導如王建副總，陳顧問、金總、王宇主任、張正余、郝亮、張為民等領導和同志們的大力支持。監(jiān)理公司部門架構框架圖（目前）監(jiān)理公司總監(jiān)辦項目監(jiān)理部監(jiān)理公司總監(jiān)辦項目監(jiān)理部監(jiān)理監(jiān)察部監(jiān)理公司部門架構圖（進展）監(jiān)理公司工程治理部項目監(jiān)監(jiān)理公司工程治理部項目監(jiān)理部監(jiān)理監(jiān)察部市場經(jīng)營部財務部辦公室監(jiān)理公司組織結構框架圖（目前）總工程師總工程師總工助理總工助理給排水及采暖、建筑電氣、通風與空監(jiān)理員各一名項目安裝主管監(jiān)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部經(jīng)理安裝主管辦公文員資料主管結構主管總監(jiān)辦主任監(jiān)理部副經(jīng)理或助理Ⅱ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標段土建專業(yè)監(jiān)理一名n項目園林綠化監(jiān)理工程師一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)給排水及采暖、建筑電氣、通風與空監(jiān)理員各一名項目安裝主管監(jiān)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部經(jīng)理安裝主管辦公文員資料主管結構主管總監(jiān)辦主任監(jiān)理部副經(jīng)理或助理Ⅱ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標段土建專業(yè)監(jiān)理一名n項目園林綠化監(jiān)理工程師一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名n個項目園林監(jiān)理員綠化監(jiān)理員一名項目資料員保安若干安全主管監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理注：總監(jiān)辦的安裝主管、安全主管、資料主管、結構主管為區(qū)域性的主管，當項目不在一個都市時不能機動使用，需重新組建總監(jiān)辦監(jiān)理公司組織結構框架圖（進展）總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理安裝主管給排水及采暖、建筑電氣、通風與空監(jiān)理員各一名項目安裝主管監(jiān)理財務經(jīng)理資料主管管安全主管管結構主管工程治理部經(jīng)理辦公室主任市場部經(jīng)理監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理監(jiān)理部經(jīng)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部副經(jīng)理或助理Ⅱ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標段土建專業(yè)監(jiān)理一名n項目園林綠化監(jiān)理工程師一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)安裝主管給排水及采暖、建筑電氣、通風與空監(jiān)理員各一名項目安裝主管監(jiān)理財務經(jīng)理資料主管管安全主管管結構主管工程治理部經(jīng)理辦公室主任市場部經(jīng)理監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理監(jiān)理部經(jīng)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部副經(jīng)理或助理Ⅱ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標段土建專業(yè)監(jiān)理一名n項目園林綠化監(jiān)理工程師一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名n個項目園林監(jiān)理員監(jiān)理員一名項目資料員保安若干監(jiān)察員若干業(yè)務員若干辦公文員項目監(jiān)理部組織結構框架圖監(jiān)理部經(jīng)理監(jiān)理部經(jīng)理項目安裝主管監(jiān)理部副經(jīng)理Ⅱ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標段土建專業(yè)監(jiān)理一名n項目園林綠化監(jiān)理工程師一名Ⅰ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名經(jīng)理助理項目安裝主管監(jiān)理部副經(jīng)理Ⅱ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標段土建專業(yè)監(jiān)理一名n項目園林綠化監(jiān)理工程師一名Ⅰ標段土建專業(yè)監(jiān)理一名經(jīng)理助理項目資料員n個項目園林綠化監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名項目資料員n個項目園林綠化監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名給排水及采暖、建筑電氣、通風與空監(jiān)理員各一名保安若干住宅小區(qū)在建筑面積10萬平方米以內，不設監(jiān)理部副經(jīng)理，超過10萬平方米設監(jiān)理部副經(jīng)理，安裝主管工程師一名，安裝監(jiān)理員隨工程建設時期機動。綜合性建筑（如五星級酒店），五萬平方米以內設監(jiān)理部經(jīng)理助理一名，五萬平方米以上設監(jiān)理部副經(jīng)理一名并設安裝主管工程師一名，需要配齊給排水與采暖、電氣、空調與通風等專業(yè)安裝監(jiān)理員。土建的監(jiān)理員和安裝監(jiān)理員依照工程建設時期分不在各項目之間調配使用。土建的監(jiān)理員和安裝監(jiān)理員數(shù)量要依照標段的規(guī)模和建設時期適時變化。分期建設的項目雖劃分多個標段，但不必按多個標段一次性配備土建專業(yè)監(jiān)理和監(jiān)理員。工作匯報程序一般自下而上，視監(jiān)理部經(jīng)理和副經(jīng)理一般的工作分工和工作的側重點。公司依照區(qū)域項目的集中程度，在每個區(qū)域設園林專業(yè)監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員一名，園林方面的所有專業(yè)人員由分管園林建設的副總工程師直接治理。目前新開工項目在籌備期間各項目按監(jiān)理部副經(jīng)理（主持工作），資料員，專業(yè)監(jiān)理，監(jiān)理員標準在各新項目優(yōu)先配置到位。水電安裝工程師在保證已開工項目監(jiān)管需要外，由總監(jiān)辦機動治理，開工時隨時劃歸新項目。10，為新項目開工儲備的土建、安裝專業(yè)技術人員先在已開工項目實習適應，由總監(jiān)辦治理，隨機劃歸新項目。11，保安在編制上歸物業(yè)公司，派駐到項目后由監(jiān)理監(jiān)察部統(tǒng)一治理，同意監(jiān)理監(jiān)察部檢查考勤，向監(jiān)理監(jiān)察部請假，考勤結果由監(jiān)理公司申報，在具體項目上服從監(jiān)理部經(jīng)理調配，在某項目上有較重安保任務時，由監(jiān)理監(jiān)察部統(tǒng)一調配。12，在目前的條件下，三個項目需要一個持國家注冊證的監(jiān)理工程師，還需要一個持省證的總監(jiān)代表。二，工作職責監(jiān)理部經(jīng)理1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工、崗位職責、月度考核；2、負責項目開工前現(xiàn)場預備工作，治理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、編制年度、月度工程進度打算和資金需求打算；4、公司內部相關部門業(yè)務聯(lián)系和催辦；5，治理施工現(xiàn)場(質量、進度、安全、技術等治理；工程現(xiàn)場內外工作關系的組織協(xié)調)6、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查分包單位的資質，并提出審查意見；7、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依照工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；8、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；9、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度打算；10、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；11、審查和處理工程變更、經(jīng)濟簽證；12、主持或參與工程質量安全事件、事故的調查，每月定期組織質量、安全、資料大檢查；13、調解與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；14、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查；15、組織分部工程驗收和工程項目的竣工驗收；16、主持整理工程項目的資料，建立健全資料臺賬、工程款支付臺賬、材料試驗等臺賬；17、督促檢查施工單位年度、月度、節(jié)點進度打算的執(zhí)行情況并依照實際進度提出改進措施；18、參與招投標和參建單位確定。監(jiān)理部副經(jīng)理1、負責監(jiān)理部經(jīng)理指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按監(jiān)理部經(jīng)理的授權，行使監(jiān)理部經(jīng)理的有關職責和權力；專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收、工程檢測試驗、設備調試、系統(tǒng)調試；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、依照本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，如實填寫晴雨表；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，依照實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認，；10、負責本專業(yè)差不多的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)、原始憑證和工程款支付初審工作；11、參加技術標編制、外部手續(xù)辦理提供基礎數(shù)據(jù)；12、負責本專業(yè)的圖紙會審工作負責編制甲供材料或甲控乙供材料的供應打算；13、會同投資操縱部、規(guī)劃設計部審查本專業(yè)的設計變更、經(jīng)濟簽證；14、配合監(jiān)理部經(jīng)理組織室內工藝管道、電氣線路等管線綜合論證和室外雨水、污水、熱力、燃氣、電力等綜合管線論證。監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、要緊設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獵取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，完善旁站記錄，發(fā)覺問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄資料員

1、將工程的施工圖、施工圖抗震審核單及其它與現(xiàn)場工程治理有的關文件整理歸檔；

2、將城建主管部門批復項目立項報告、規(guī)劃許可證、建設許可證、施工許可證及其它有關文件復印整理歸檔；

3、將施工過程中的圖紙會審記錄、會議紀要、設計變更通知單、工程技術核定單、質量事故處理通知單、隱蔽工程驗收記錄、管道清洗、試壓、試水記錄、電阻測試記錄、設備調試、試運行記錄、建筑材料及設備的出廠合格證、材質證明、復檢報告、使用講明等技術資料整理歸檔；

4、將地質勘測報告、裝基驗收報告、基礎工程、總體工程驗收報告、水電檢測記錄、工程竣工驗收單及其它相關文件整理歸檔；

5、負責有關文件、聯(lián)系單、變更單、圖紙等的復制、收發(fā)登記等工作并按公司統(tǒng)一的信息編碼進行分類、編號、整理，按程序分送給各有關單位或有關專業(yè)人員；6、定期檢查施工單位工程資料、安全資料整理情況并匯總反饋；7、負責監(jiān)理例會會議記錄，整理會議的紀要，經(jīng)項目經(jīng)理部經(jīng)理審查后分發(fā)給有關單位；8、負責監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)；9、負責項目監(jiān)理部常規(guī)辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領用，辦理領用手續(xù)；10、協(xié)助監(jiān)理部經(jīng)理做好監(jiān)理部的生活后勤工作；11、協(xié)助監(jiān)理部經(jīng)理做好現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作；12、負責工程竣工后監(jiān)理資料的歸檔整理；13、負責電話記錄、文件傳真等內務工作；總監(jiān)辦職責1、技術支持=1\*GB3錯誤！未找到引用源。、監(jiān)理規(guī)劃的審查；=2\*GB3錯誤！未找到引用源。、施工組織設計、重大安全專項方案的審查；=3\*GB3錯誤！未找到引用源。、現(xiàn)場質量、安全等疑難問題技術處理、咨詢；=4\*GB3錯誤！未找到引用源。、新技術推廣；2、行政監(jiān)察對各項目監(jiān)理部的監(jiān)督檢查；3、資料治理分時期將各項目監(jiān)理部成熟的工程檔案收集、整理、移交；4、后勤服務=1\*GB3錯誤！未找到引用源。考勤治理；=2\*GB3錯誤！未找到引用源。請銷假治理；=3\*GB3錯誤！未找到引用源。培訓學習；=4\*GB3錯誤！未找到引用源。大件或不常用辦公用品統(tǒng)一申請和發(fā)放；=5\*GB3錯誤！未找到引用源。水電技術人員的調配、治理；=6\*GB3錯誤！未找到引用源。監(jiān)理部報送的相關打算、會議紀要等資料的收集、傳送；=7\*GB3錯誤！未找到引用源。監(jiān)理公司有關會議的組織和有關活動安排的組織監(jiān)理監(jiān)察部職責監(jiān)理部人員上下班監(jiān)查；請消假監(jiān)查；工作紀律監(jiān)查（如吃拿卡要行為）；工作行為監(jiān)查（相關人員是否在經(jīng)常在施工部位）；材料使用和經(jīng)濟簽證行為的監(jiān)察；關于月度、節(jié)點打算執(zhí)行情況監(jiān)察；旁站行為監(jiān)察；值班行為監(jiān)察；值班、旁站等常規(guī)制度、程序執(zhí)行情況監(jiān)察；施工單位異常施工行為監(jiān)察；每月上報監(jiān)理部及人員上述十項行為狀況給總監(jiān)辦主任或總工程師；監(jiān)理部人員執(zhí)業(yè)行為監(jiān)察月報表項目名稱：日期：項目內容出勤情況請銷假情況工作紀律情況旁站情況值班情況其他情況施工單位要緊材料使用等情況監(jiān)察月報表項目名稱：日期：項目內容經(jīng)濟簽證情況材料使用情況項目進度執(zhí)行情況施工單位異常施工行為監(jiān)察人員可依照表格中規(guī)定內容分頁講明情況，每個項目監(jiān)理部月報表許多于2份，可疑情況出現(xiàn)時要立即書面報告；監(jiān)察人員應嚴格履行職責，如發(fā)生上報情況與管控體系督察組或稽查體系掌握現(xiàn)場情況不符，或徇私舞弊將由監(jiān)理公司領導給與100元以上的罰款；監(jiān)察月度報表是監(jiān)察監(jiān)察部工作人員月度考核的依據(jù)，在每月3日前報上月報表給監(jiān)理公司?，F(xiàn)場巡查、檢查制度每月一次的項目大檢查。由監(jiān)理部經(jīng)理負責組織和監(jiān)督，并適當邀請其他項目監(jiān)理部人員參與；在檢查前應召開動員會，在會上應明確檢查的重點、內容和分工。檢查記錄形成文字性的材料并上報監(jiān)理公司。關于檢查出的問題定時刻、定責任人、定措施進行整改并將整改結果報總工程師。每周一次的標段大檢查。由各標段主任組織，監(jiān)理部經(jīng)理進行監(jiān)督?？蛇m當邀請其他人員參加。周查應對標段所有施工內容進行排查找出問題。檢查應有記錄，應有限期整改的措施。日常的巡檢查。由標段主任、監(jiān)理員負責，監(jiān)理部經(jīng)理監(jiān)督。檢查的問題應在監(jiān)理日記中記錄。監(jiān)理部經(jīng)理應定期和不定期檢查監(jiān)理日記。監(jiān)理部的月檢、周檢問題匯總和處理結果結果報總監(jiān)辦和監(jiān)理監(jiān)察部，監(jiān)理部經(jīng)理依照月檢、周檢結果和落實處理成績納入對項目監(jiān)理部人員月度績效的依據(jù)之一。總監(jiān)辦作為監(jiān)理公司的職能治理部門（側重點是質量、安全、技術、資料問題的處理），監(jiān)理監(jiān)察部作為監(jiān)理公司的職能監(jiān)督部門（側重點監(jiān)理部是否進行月檢、周檢是否有檢查和處理結果）對現(xiàn)場巡檢查制度的執(zhí)行進行治理監(jiān)督，把項目監(jiān)理部經(jīng)理組織月檢、周檢和落實處理成績納入月度績效的依據(jù)之一。一月一次的各項目質量、安全檢查。由總監(jiān)辦從各項目抽調人員組成檢查組并對檢查過程進行監(jiān)督?？偙O(jiān)辦應在檢查前做好動員，強調檢查的意義，幫對方發(fā)覺問題。檢查的結果不分優(yōu)劣，但對檢查人的工作進行評價。關于檢查不積極、消極的人員要進行批判。巡查形成的會議、相關問題等材料上報總工程師，監(jiān)理部經(jīng)理可依照相關問題反饋，對檢查的結果進行現(xiàn)場核查并將整改結果報總監(jiān)辦和總工程師，總監(jiān)辦組織復查或抽查?？偙O(jiān)辦作為監(jiān)理公司的職能治理部門，監(jiān)理監(jiān)察部作為監(jiān)理公司的職能監(jiān)督部門對現(xiàn)場巡檢查制度的執(zhí)行進行治理監(jiān)督，。項目部代表業(yè)主方管控體系、產(chǎn)品監(jiān)察部代表業(yè)主方監(jiān)察體系對巡檢查制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和監(jiān)察。項目監(jiān)理部治理資料定時報送制度1、每年12月30前要將年度施工進度打算報監(jiān)理公司；2、每月30前號要將月進度打算、月度資金使用打算、月度公司部門資源配合打算報監(jiān)理公司；3、每周一下午2：30~4：30主持工地現(xiàn)場例會，并將本周的會議紀要，每周施工進度打算報監(jiān)理公司；4、將施工組織設計和專項安全方案報監(jiān)理公司；5、將每月質量、進度、安全、資料專項大檢查發(fā)覺的問題匯總，報監(jiān)理公司總工程師；將問題的整改措施、整改人、整改時刻等報總工程師、建設體系負責人；6、將每月3號前將上月監(jiān)理人員、保安人員的考勤匯總后報總監(jiān)辦；7、將監(jiān)理月報報總監(jiān)辦；8、每月3號前上報本月項目監(jiān)理部人員的輪休打算（含替崗安排）給總監(jiān)辦；9、項目監(jiān)理部經(jīng)理對資料報送的質量負責，所有上報資料須經(jīng)項目監(jiān)理部經(jīng)理簽字，如所報資料不經(jīng)審查，存在明顯錯誤不能滿足使用要求的經(jīng)告知不予更正的將處于100元以上的罰款；10、項目監(jiān)理部經(jīng)理對資料報送時刻負責，對超過規(guī)定時刻3天的又不能講明理由的，視情節(jié)輕重給與50元罰款或通報批判；監(jiān)理部治理人員值班制度每周星期一前由監(jiān)理部經(jīng)理排定一周值班人員名單，在值班人員簽好字并經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理簽發(fā)后報總監(jiān)辦備案。在每周星期一前值班人員上墻公布當日值班治理人員上午作息時刻為6：20~11：30，在保安處簽到簿上簽到。當日值班治理人員在工地各標段現(xiàn)場巡檢時做好記錄并依照實際情況做好現(xiàn)場治理工作；在突發(fā)或不正常事件發(fā)生時，并及時上報監(jiān)理部經(jīng)理；在正常上班時將當日巡檢記錄上交監(jiān)理部經(jīng)理，或在晨會上匯報情況，由監(jiān)理部經(jīng)理對巡檢記錄上反映的問題進行處理。當日巡檢記錄存入工程治理檔案備查。當日值班治理人員對6：20~8：00時刻段工地明顯發(fā)生的事件不明白，一經(jīng)查實將給與通報批判，阻礙事件處理的處以100元以上罰款；不得擅自離崗，擅自離崗者經(jīng)查證屬實，將給予每次100元罰款，同時通報批判；當日值班治理人員不能及時到崗，需提早向監(jiān)理部經(jīng)理匯報，監(jiān)理部經(jīng)理依照需要適時調整值班人員。時間值班人員備注星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天預備現(xiàn)場值班表注：1，值班人員發(fā)覺問題及時匯報處理，24小時開機；2，監(jiān)理部將值班人員的名單報總監(jiān)辦一份；3，總監(jiān)辦、監(jiān)理監(jiān)察部、監(jiān)理部經(jīng)理對工地值班情況進行抽查，對應值班而未值班的人員進行通報批判，造成阻礙的處以50元罰款。旁站制度一、旁站監(jiān)理人員職責：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、專門工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料預備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工是否執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有相應資格的第三方進行復驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、旁站監(jiān)理內容：1.監(jiān)督施工單位是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計、施工方案、設計變更文件施工；2.檢查是否使用合格的材料、構配件，機械設備是否運行正常；3.施工單位有關現(xiàn)場治理人員、質檢人員是否在崗；4.檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，專門操作人員是否持證上崗；5.檢查施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利阻礙；6檢查施工過程是否存在質量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質量問題或安全隱患，旁站監(jiān)理人員應立即匯報、及時記錄、妥善處理。三、旁站監(jiān)理的范圍：1.基礎工程：土方回填，基礎墻體砌筑、地下室內外墻防水層施工、混凝土澆筑；2.主體結構工程：鋼筋焊接，梁、板、柱混凝土澆筑，屋面防水等部位；3.設備進場驗收測試、單機無負荷試車、無負荷聯(lián)動試車、試運轉、設備安裝驗收、壓力容器等；

4.隱蔽工程的隱蔽過程；

5.建筑材料的見證取樣、送樣；6.其它需旁站的部位按《建設工程旁站監(jiān)理治理規(guī)定》巡檢記錄表標段樓號旁站日期旁站部位旁站人巡檢時刻巡檢人備注注：1、旁站人員以各標段監(jiān)理員為主，監(jiān)理員請假或連續(xù)2次旁站的，由標段主任監(jiān)理旁站，標段主任不在，由監(jiān)理部經(jīng)理進行替崗安排；2、巡檢人確定：每次旁站的巡檢人由現(xiàn)場值班人員巡檢（現(xiàn)場值班表附后），巡檢人發(fā)覺旁站人員不在，每次罰款50元；如巡檢人員不具備處罰權立即報告其上級和監(jiān)理監(jiān)察部；監(jiān)理監(jiān)察部對夜間旁站人員的值班情況進行抽查，對應旁站而未旁站人員可處50元以上的罰款；3、本表由巡檢人填寫，監(jiān)理部資料室歸檔；4，巡檢人員原則上由加班標段主任擔任；5，旁站和巡檢人員當夜值班超過12點，第二天休息半天，夜餐給與10元補助監(jiān)理公司會議制度1，項目監(jiān)理部晨會早晨上班前項目監(jiān)理部應針對現(xiàn)場存在和需要解決的問題召開碰頭會?，F(xiàn)場工程部監(jiān)理全體人員均應參加。會議時刻原則上不超過15分鐘。晨會要依照工程建設時期，掌握節(jié)奏和重點，每周不得少于4次。2，項目監(jiān)理部周會每周一次，具體時刻可由各項目監(jiān)理部經(jīng)理依照需要確定。項目監(jiān)理部周會也可作為監(jiān)理例會的預備會，安排在項目監(jiān)理例會前面?，F(xiàn)場工程部監(jiān)理全體人員均應參加。會議時刻原則上不超過30分鐘。3，項目監(jiān)理例會監(jiān)理例會原則上每周一次，時刻上在每周一下午14：30---16：00分。監(jiān)理現(xiàn)場全體人員，施工單位項目負責人，技術負責人均必須參加。監(jiān)理部經(jīng)理同時應依照情況邀請公司領導或其他相關部門的人員參加。會議時刻原則上不超過60分鐘。4，項目監(jiān)理專題會議監(jiān)理部經(jīng)理應依照現(xiàn)場施工的節(jié)點，現(xiàn)場的質量、安全狀況召開專題會議，會議有針對性地解決重要的問題。與專題會議相關的人員均應參加。會議時刻原則上不超過30分鐘。5，監(jiān)理公司工作會議由監(jiān)理公司總工程師主持，在總工程師有事不在公司時由總工助理代表總工程師主持，時刻安排在每月01-05號，如遇節(jié)假日或與公司會議在時刻上有沖突則另行通知，監(jiān)理部經(jīng)理及監(jiān)理公司部門負責人均參加。原則上每月一次。會議時刻原則上不超過60分鐘。6，會議要求=1\*GB3錯誤！未找到引用源。每次會議均應做到有會上有簽到、會后有紀要；=2\*GB3錯誤！未找到引用源。項目監(jiān)理例會、專題例會、公司例會會議各參加人需帶筆記本記錄，需關閉手機，不得無故缺席、不得遲到；=3\*GB3錯誤！未找到引用源。關于不遵守會議紀律、無故缺席的每次給以100元的罰款，遲到超過會議通知時刻5分鐘的每次給以50元的罰款。=4\*GB3錯誤！未找到引用源。項目監(jiān)理部周會、監(jiān)理例會一般由監(jiān)理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理部經(jīng)理不在崗時由監(jiān)理部經(jīng)理指定會議主持人；三個會議的紀要要再第二天下午16點前報總監(jiān)辦作為項目監(jiān)理部月度考核的依據(jù)，監(jiān)理監(jiān)察部對監(jiān)理部開會次數(shù)和類型有監(jiān)督的義務。工程資料治理制度本規(guī)定適用于恒馨地產(chǎn)所有建設工程項目建設全過程的資料治理，涉及建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、供貨等單位的資料收集、整理、移交、建檔的所有環(huán)節(jié)，并明確有關部門人員的職責范圍。一、工程項目資料治理的范圍1、工程項目資料分為工程資料和項目前期資料。對與工程建設有關的重要活動、記載工程建設要緊過程和形狀、具有保存價值的各種文件，均應收集齊全，整理歸檔。2、項目資料（前期文件材料）（1）立項文件：項目建議書及批復、可行性研究報告及批復、環(huán)境阻礙評價報告及批復、建設用地選址意見書等；（2）規(guī)劃拆遷文件：建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、征地協(xié)議、拆遷協(xié)議、土地使用權證等；（3）設計文件：勘察報告、建筑定位（規(guī)劃紅線）圖（測量定位放線單）、初步設計、施工圖及施工圖審查意見書、消防審核意見書、其它批準審查文件(規(guī)劃、人防等部門審查意見及批復文件)；（4）招投標文件：招標文件、評標過程文件、投標文件（勘察、設計、施工、材料（設備）、監(jiān)理、供貨）、中標通知書、材料（設備）采購合同、承包合同（勘察、設計、施工、監(jiān)理）；（5）合同文件合同評審資料、工程核價資料及合同副本、補充協(xié)議；（6）施工許可證3、工程資料（1）開/復工文件：開工通知、停工通知、復工通知、工期延期通知等；（2）工程成本文件：投資概算、投資進度報表、工程預算、竣工決算等；（3）監(jiān)理文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議記錄、監(jiān)理通知、監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站打算、評估報告。監(jiān)理工作總結；（4）施工文件：施工組織設計、專項施工方案（包括腳手架、模板計算書）、治理資料（圖紙會審紀要、地基處理、設計變更、現(xiàn)場簽證、定位放線、洽商記錄、工程聯(lián)系單、驗收報告、經(jīng)濟簽證單）、材料構件質量證明文件、試驗記錄、進度記錄、隱蔽工程驗收記錄、質量安全等事件、事故處理記錄、質量檢驗記錄、材料（設備）合格證、使用講明書、現(xiàn)場安裝檢驗記錄、調試方案、調試記錄等；（5）工程竣工文件：竣工圖、質檢部門的驗收記錄（基礎部分、主體部分、竣工驗收部分）竣工總結、竣工驗收報告、決算文件、竣工決算審計文件等；（6）移交文件：項目移交使用治理部門的各種手續(xù)、保修書；（7）產(chǎn)權證書復印件。（8）有關單項工程分部驗收、竣工驗收的資料。4、工程資料報驗及存檔要求（1）所有分包單位均按規(guī)范要求，以總包單位名稱報驗資料并蓋總包單位公章或資料專用章。（2）總包單位報驗所有資料，材料試驗、施工試驗等原件均由其保存，直到協(xié)助房產(chǎn)公司去檔案館備案完畢?？偘鼏挝粓篁灥闹卫碣Y料（施工組織設計、施工方案、定位放線、設計變更、洽商記錄、工程聯(lián)系單、驗收報告、經(jīng)濟簽證單）簽字完畢后項目監(jiān)理部留存一份原件，經(jīng)濟簽證、設計變更需備案成本治理部和投資操縱部；（3）總包單位報驗的分部、分項、檢驗批資料，在竣工驗收之前按檔案館及相關驗收規(guī)范要求整理兩套完整的竣工資料、裝訂成冊。由項目監(jiān)理部經(jīng)理報送到總監(jiān)辦資料主管作為備案及竣工決算依據(jù)。（4）監(jiān)理單位資料：監(jiān)理規(guī)劃、質量評估報告由東盛監(jiān)理公司編制完善手續(xù)后報項目監(jiān)理部審批備案；監(jiān)理月報、監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理通知單及回復單均按時存檔；（5）質檢部門或其它單位檢查、驗收資料，原件由項目監(jiān)理部資料員收集整理齊全二、工程項目資料治理的職責劃分項目監(jiān)理部經(jīng)理負責工程資料的組織治理工作；現(xiàn)場主任監(jiān)理工程師負責施工過程中資料的收集；監(jiān)理部資料員負責工程資料的整理、分類建檔、立卷并依照工程進度對比資料目錄及時向專業(yè)監(jiān)理和施工單位主動索要；監(jiān)理部經(jīng)理負責分部工程、單位工程竣工資料的審核，并督促項目監(jiān)理部資料員進行統(tǒng)一編號（依照東盛監(jiān)理公司編號方法）、統(tǒng)一治理；（商務部經(jīng)理、拆遷辦經(jīng)理、項目部經(jīng)理負責工程各自部門前期資料的收集、審核，進行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一治理，在竣工前夕將合格資料移交房產(chǎn)公司檔案室，有關原件及時存放房產(chǎn)公司檔案室；）在工程設施期各監(jiān)理部需分時期將所有工程資料移交給總監(jiān)辦資料主管保存，資料主管負有整個項目資料、單位工程資料檢查、督促整改和復核義務，在合格后保存到房產(chǎn)公司檔案室。三、竣工資料收集、歸檔操作程序1、（商務部前期經(jīng)辦人在操作過程中要及時把各項報告、批文、測算、方案等資料原件交房產(chǎn)公司檔案室存檔；各項報告、批文、測算、方案等復印件及各類合同復印件交項目監(jiān)理部資料室復印一份存檔。2、規(guī)劃設計部、項目部及時提供正本勘察設計文件、招投標文件等復印件交監(jiān)理部資料員存檔；）3、現(xiàn)場標段專業(yè)工程師負責收集施工過程中各類工程文件，包括監(jiān)理文件、施工文件、竣工文件等，在工程施工中及時整理歸檔；資料收集人在交資料時，有電子文檔的同時要交電子文檔。4、（投資操縱部預算人員負責對竣工決算資料進行核查；）5、所有責任人在崗位發(fā)生變動時，必須清點所有資料、造冊移交給繼任者；接任者負責移交資料的審核；6、監(jiān)理部在工程全部竣工驗收后，依照標段資料收集范圍和責任人分工，將部門的所有相關資料集中整理、裝訂、造冊，并正式移交公司資料室；7、任何部門、個人在工作中需要借閱資料，均需按檔案室治理規(guī)定辦理相關借閱手續(xù)。8、關于在資料收集、保管、移交過程中，因責任人的失誤造成缺失、毀損，依照情節(jié)輕重處以警告、罰款、辭退處理如存在有意隱匿、銷毀原始憑證差不多發(fā)覺除此退外將移交紀檢部門處理。四、工程資料的整理、分類、立卷1、各部門經(jīng)辦人在資料移交前，應對資料進行初步整理，按工程類不和時期順序分類整理后移交總監(jiān)辦資料主管。資料主管接收資料后，按資料文件的有機聯(lián)系進行歸檔前的整理。2、項目資料按前期文件材料、工程資料、竣工圖、技術經(jīng)濟治理資料、其它資料五大類進行分類。分不組卷；竣工圖可組成一卷也可組成若干卷；具體組卷要按《建設工工程文檔整理規(guī)范》和工程所在地城建檔案館的意見4、填寫卷內目錄（詳見附表一）。序號：以一份文件為單位，依次填寫。文件編號：填寫工程文件原有的文號或圖號。文件題名：填寫文件標題的全稱。成文日期：填寫文件形成的日期。交存人：由交存人簽名。存檔日期：填寫交存當日日期。卷內目錄排列在卷內文件首頁之前。五、工程資料的借閱使用1、因工作需要需查閱有關資料的，應優(yōu)先使用電子文檔或掃描件。2、無電子文檔或掃描件的可使用復印件。3、不方便使用復印件或必須使用原件的，由借閱人打借條經(jīng)借閱人上級領導批準，并填寫借閱登記，注明借閱人、借閱時刻、緣由及歸還日期后，檔案員方可借閱。4、逾期不歸還，資料員或檔案員負責追繳。六、附圖1、施工過程中治理資料的報驗施工單位自檢合格后→先報一份報驗資料給監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師→專業(yè)監(jiān)理工程師認可后返施工單位→施工單位報一式三份給（東盛）監(jiān)理公司→（東盛）監(jiān)理公司簽字后返還監(jiān)理部資料員原件一份，返施工單位原件二份（東盛公司收購前的項目）。2、施工過程中治理資料的報驗施工單位自檢合格后→報一式三份報驗資料給監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師→專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表、總監(jiān)認可后返施工單位二份→項目監(jiān)理部資料員自留一份（適用于東盛公司收購后的新開工項目）。2、分部驗收分包單位資料整理齊全→總包單位報驗→監(jiān)理單位審核無誤出具評估報告→驗收3、竣工驗收分包單位整理齊全→報送總包單位→裝訂成冊→報送項目監(jiān)理部→項目監(jiān)理部審核無誤并出具資料評估報告→報兩份至監(jiān)理公司總監(jiān)辦資料主管→總監(jiān)辦資料主管移交一份給商務部辦理備案手續(xù)，另一份移交房產(chǎn)公司檔案室，決算時由成本治理部向檔案室借閱。附表二卷內目錄序號文件編號文件題名成文日期交存人存檔日期頁次備注項目現(xiàn)場人員考勤及請銷假治理方法為加強公司項目建設的規(guī)范治理，保證工程建設的順利進行，經(jīng)公司研究決定，所有工程監(jiān)察、治理、技術、保安人員除遵守公司考勤及請銷假制度外，同時應執(zhí)行本規(guī)定。一、總工程師對總監(jiān)辦主任、總工助理、監(jiān)理監(jiān)察部人員的考勤和請銷假的過程和結果負責，此部分人員考勤及匯總申報人力資源部由總工程師負責；總工程師將總監(jiān)辦、監(jiān)理監(jiān)察部上報的考勤表審核后報人力資源部；總監(jiān)辦主任對監(jiān)理部經(jīng)理和總監(jiān)辦人員對考勤和請銷假的過程和結果負責，此部分人員的考勤及匯總申報由總監(jiān)辦主任負責，匯總后報總工程師審核；監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理對所在監(jiān)理監(jiān)察部人員、保安人員、食堂等后勤人員的考勤和請銷假的過程和結果負責，此部分人員的考勤和匯總申報由監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理負責，考勤結果抄送總監(jiān)辦主任，由總監(jiān)辦主任報總工程師。監(jiān)理部經(jīng)理對所在項目監(jiān)理部人員的考勤和請銷假的過程和結果負責，此部分人員的考勤和匯總申報由監(jiān)理部經(jīng)理負責，在報總監(jiān)辦主任審核后報總工程師。（通用的考勤表附后）項目現(xiàn)場所有人員的請銷假一般情況下上級領導不得越級審批；考勤負責人在匯總申報時應結合請消假資料、簽到等資料二、現(xiàn)場監(jiān)理部人員的正常休假，監(jiān)理部經(jīng)理應依照工作需要、個人實際情況，依照工程建設時期合理安排當月監(jiān)理部成員的休假與替崗安排，缺崗或無替崗人選時第一審批人不得審批，擅自審批造成阻礙的追究第一審批人經(jīng)濟責任。三、監(jiān)理部人員請假和休假均應提早向所在項目的監(jiān)理部經(jīng)理提出書面請假。四、監(jiān)理部經(jīng)理、總監(jiān)辦人員請、休假，三天以內的應提早二天向總監(jiān)辦主任請假，超過三天的還應經(jīng)監(jiān)理公司總工程師批準，在妥善安排好分管工作及代理托付人后方可離崗，離崗期間由托付人負責日常工作。主任監(jiān)理、資料員請休假三天以內的應提早二天向監(jiān)理部經(jīng)理請假，超過三天的還應經(jīng)總監(jiān)辦主任和總工程師批準。監(jiān)理員請休假的三天以內的需經(jīng)所在標段主任監(jiān)理同意，監(jiān)理部經(jīng)理批準后方可離崗。三天以上的需經(jīng)總監(jiān)辦主任批準，五天以上的需經(jīng)總工程師批準。監(jiān)理監(jiān)察部人員請、休假，三天以內的應提早二天向總工程師請假，超過三天的還應經(jīng)建設體系負責人批準，在妥善安排好分管工作及代理托付人后方可離崗，離崗期間由托付人負責日常工作。所有人員請假超過六天的由總工程師的上報公司項目總負責人批準。五、監(jiān)理部所有人員、保安人員向監(jiān)理部經(jīng)理辦理銷假；監(jiān)理部經(jīng)理、總監(jiān)辦人員向總監(jiān)辦主任辦理銷假；監(jiān)理監(jiān)察部人員向總工程師辦理銷假；六、監(jiān)理部人員未履行請假、銷假手續(xù)的，擅自離崗或超假的，一律按曠工處理。視情節(jié)嚴峻，對曠工人員進行處罰：每曠工一天按本人平均日工資的雙倍進行罰款；并寫出書面檢查；如由于脫崗造成一般阻礙的，按脫崗時刻每天罰款200元；如由于脫崗造成較大阻礙的，每天罰款400元，直至解除勞動關系。八、項目現(xiàn)場人員公司實行每月26個工作日，外地人員按公司招聘時承諾的每月出勤時刻執(zhí)行但不得低于24個工作日；每月出勤26天以上的按天數(shù)享受加班工資，請假人當月未修完的下月不得累計休假，當月第二次休假時刻間隔無專門情況不得短于10。序號姓名時刻12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤01上午下午02上午下午03上午下午04上午下午05上午下午06070809皖北煤電恒馨地產(chǎn)有限公司監(jiān)理部考勤表日期：年月節(jié)：表示節(jié)假日曠：表示曠工休：表示正常休息和調休＋：表示正常出勤≮：表示出差考勤：審核：請假單項目名稱姓名請假事由請假日期公司領導審批銷假施工工地保安治理制度一：對施工人員與車輛出入治理（車輛出入治理專門時期備用制度）1、實行施工人員與車輛出入掛牌制度，維護施工現(xiàn)場的秩序及安全，對施工人員與車輛實施有效的治理，實現(xiàn)安全文明施工。2、由施工單位項目經(jīng)理出具函件，提供施工人員名單、職務、身份證復印件（提供原件備查）及照片（免冠一寸彩照）到項目監(jiān)理理部辦理施工人員和車輛出入證，并明確各具體施工小組組長名單和聯(lián)系電話，方便聯(lián)絡。3、每次新進入的施工人員必須由施工單位項目經(jīng)理出具函件，到項目監(jiān)理部辦理出入證。4、施工人員與車輛的出入證失去有效性（一般有效期為12個月）后，不準使用；若接著持證進入施工現(xiàn)場，視為侵權行為，將被追究。5、如施工現(xiàn)場同意某些人員住宿，有關單位應將入住人員名單報給項目監(jiān)理部，保安人員有權在每天晚上對施工單位宿舍進行檢查，其他人等一律不得在施工現(xiàn)場居住逗留。（注：辦理證件用東盛監(jiān)理公司各監(jiān)理部印章）二、對材料與設備出入管1、項目監(jiān)理部編制要緊材料、設備目錄并發(fā)保安人員和各施工單位，納入目錄的要緊材料與設備進入之前，由施工單位將要緊材料材料或設備明細復印件到項目監(jiān)理部備案；要緊材料與設備運到之時，保安人員依照項目監(jiān)理部編制要緊材料、設備目錄首先通知項目監(jiān)理部，核對無誤之后引導車輛進入有關施工單位的庫存區(qū)。2、為了防止材料或設備被盜竊外運，保證材料或設備的安全，從而保證整個項目的順利施工，若有任何人員或施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理部出具加蓋印章的《物品放行審批單》，保安人員一律不予放行，并及時向項目監(jiān)理部報告。三、保安人員的5項具體任務施工現(xiàn)場周邊為全封閉圍墻，人員、物品與車輛進出，都必須通過那個道口，皆設門崗，保安人員輪流看守門崗和巡邏全場，具體任務如下：1、在道口執(zhí)行“外來人員未經(jīng)登記許可不得進入制度”。(1)對來訪者，必須在道口先聯(lián)系受訪人，證實受訪人同意后，來訪者必須填寫《外來人員訪登記表》（見附件一）才能準許進入(2)對閑雜人員，一概不準進入；(3)對參觀訪問人士、新聞媒體記者,證實來者身份后，通知項目監(jiān)理部和總監(jiān)辦，并按項目監(jiān)理部或總監(jiān)辦的指令執(zhí)行；(4)對公、檢、法、工商、稅務等政府人員，因執(zhí)行公務進入施工現(xiàn)場必須出示證件，證實來者身份后，才能準許進入，但必須立即報告項目監(jiān)理部；(6)對人員隨行物品,在進入時有登記的,檢查記錄證實后放行，在進入時未登記的，檢查《物品放行審批單》證實后放行。2、在道口執(zhí)行車輛出入登記和核實。(1)對離開的所有車輛，必須檢查車內或車內是否載有物品，車內或車內的物品沒有在道口登記，或沒有《物品放行審批單》的，一概不準放行。(2)在道口執(zhí)行物品放行治理。(3)設立“物品放行審批單》制度”（《物品放行審批單》表,見附件二），在道口告示物品帶離施工現(xiàn)場必須出示《物品放行審批單》才能放行；《物品放行審批單》只適用于非建筑材料；建筑材料進入施工場地后，不管數(shù)量多少，一概不準放行，除非是由項目監(jiān)理部出具文件證明是不符合規(guī)格的材料，并經(jīng)項目監(jiān)理部出具的不合格材料退場的監(jiān)理通知單，才能放行；(4)任何人員攜行物品離開道口時,需提供《物品放行審批單》，供保安人員檢查，未在填制的期限內或超出數(shù)量及品名不符的，不得放行；(8)在緊急情況下，經(jīng)項公司領導、總監(jiān)辦主任、項目目監(jiān)理部經(jīng)理同意，可放行，但必須做好記錄；3、在施工現(xiàn)場執(zhí)行保安巡邏制度(1)實行晚19：00點至第二天早7：00點12小時小時巡邏制。做到至少每90分鐘巡視一遍，并記錄要緊物品等的安全情況；(2)施工場地遇有緊急情況或其他保安需要，總監(jiān)辦安全主管或物業(yè)公司領導通過手機下達指令，巡邏人員必須在2至3分鐘內到達現(xiàn)場進行支援；4、緊急情況下必須采取的措施(1)發(fā)生偷盜、搶劫、交通事故、火災等事件時，保安人員必須立即上報物業(yè)公司領導、總監(jiān)辦安全主管，調集人員，趕到現(xiàn)場，操縱局面；(2)總監(jiān)辦安全主管必須在事件發(fā)生的第一時刻到達現(xiàn)場，確保應急工作順利進行，并向監(jiān)理公司、房產(chǎn)公司領導報告；(3)偷盜案件發(fā)生時，保安人員必須操縱現(xiàn)場并立即報警，協(xié)助警方調查破案；(4)對搗亂、破壞等突發(fā)事件，保安方必須特不提供應對方案以便執(zhí)行。外來人員登記表序號姓名單位時間身份證號碼備注注：1，經(jīng)備案的施工單位項目部成員，監(jiān)理部成員及其帶領人員無需記。2，施工單位項目部成員帶非施工人員人進入工地，由該成員一次性登記。3，政府相關部門來人需及時通知總監(jiān)辦主任或項目監(jiān)理部經(jīng)理來處理。物品運出放行審批單申請單位致：項目監(jiān)理部（公章）項目經(jīng)理：物品名稱、種類、數(shù)量計劃運出時間監(jiān)理部人員復核保安復核工程名稱：保安人員每月28日前今后往人員登記表和物品放行審批單報總監(jiān)辦安全主管備份，備份件作為保安人員月度考核的依據(jù)。總監(jiān)辦安全主管結合保安出勤等情況，參加月度考核會，對保安工作情況作講明?？偙O(jiān)辦安全主管的情況講明應作為人力資源部門對派駐項目保安月度績效考核的主要依據(jù)。項目監(jiān)理部工程進度打算治理方法項目監(jiān)理部依照合同和公司經(jīng)營目標的要求組織編制項目總進度打算，報監(jiān)理公司總工程師和項目部。項目監(jiān)理部依照總工程師和項目部的意見調整總進度打算。項目部依照調整后的總進度打算下達項目節(jié)點進度操縱打算。建設體系、管控體系相關領導以及項目部、監(jiān)理部經(jīng)理對節(jié)點打算進行會簽確認。項目監(jiān)理部依照經(jīng)會簽的節(jié)點打算編制月進度打算和公司資源配合打算。公司資源配合打算是項目監(jiān)理部完成年進度打算、月進度打算、節(jié)點進度打算的重要組成部分，經(jīng)各責任部門、責任人簽字后由項目總負責人簽發(fā)，作為相關部門人員考核的依據(jù)，在人力資源部備案，進度打算完成情況由管控體系監(jiān)督執(zhí)行。節(jié)點打算作為項目監(jiān)理部年度工作考核的要緊依據(jù)，報人力資源部備案。月進度打算作為項目監(jiān)理部月度工作考核的依據(jù)，經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理簽字確認后報監(jiān)理公司、項目部和人力資源部備案。項目監(jiān)理部年度、月度、節(jié)點進度打算完成情況由項目部統(tǒng)計上報，監(jiān)理監(jiān)察部給與配合。月度打算是各項目監(jiān)理部年度獎金和月度獎金發(fā)放的依據(jù)，如發(fā)生本月進度中節(jié)點打算未完成，而在下個月完成又不阻礙下個月節(jié)點進度打算完成的，則上月月度獎金視情況補發(fā)。如月進度打算和節(jié)點打算完不成由于資源配合等緣故造成，項目監(jiān)理部應有書面的證據(jù)。項目總進度打算、年進度打算、月進度打算采納EXCEL表格以橫道圖形式表述，注明完成時刻。工程月份公司相關部門資源配合工作打算序號工作內容完成時刻負責部門責任人1經(jīng)主管部門審查通過施工圖紙4月8日治理公司2市政排污口確定4月8日商務部3臨時用電4月9日商務部4施工用水4月9日商務部5基準坐標點（定位放線）4月10日商務部6監(jiān)理部人員到崗4月10日人力資源7施工單位確定和合同簽訂4月12日項目部8施工單位進場4月12日項目部9施工圖審查(不阻礙基礎施工)4月12日治理公司10監(jiān)理部辦公區(qū)完成4月13日項目部114月14日124月15日審圖辦134月15日144月16日16備注月度部門資源配合打算是項目監(jiān)理部溝通公司各部門的平臺，由項目總負責人等領導主持會議研究落實，在月中或月末在現(xiàn)場主持現(xiàn)場辦公會檢查資源配合打算落實情況。月度（或中期）部門資源配合打算是與建設相關部門月度績效要緊依據(jù)，經(jīng)責任人簽字后備案于人力資源部，監(jiān)察體系在月末對打算的執(zhí)行結果進行檢查確認，并把監(jiān)察結果報人力資源部。項目現(xiàn)場人員違規(guī)處罰制度1.工作態(tài)度不行經(jīng)指出不改的或不服從整體治理調度的可處罰；2.出現(xiàn)較嚴峻違紀行為的可處罰；3.直接負責的工程出現(xiàn)質量安全等事件造成阻礙和損失的可處罰；4.違反例會制度、請銷假制度、旁站制度、值班制度、巡檢制度、保安制度的可處罰；5.公司領導及其他體系相關部門、監(jiān)理監(jiān)察部、總監(jiān)辦人員對項目存在問題要求整改拒收巡查記錄單、指令單或延期拖延整改的可罰；6.被罰款人的直接上級具備處罰權，但需報罰款執(zhí)行人上級審批；7.具備罰款條件的集體或個人先以講服教育為主，態(tài)度較好有真實悔改意愿的依照情節(jié)輕重可減輕處罰或免于處罰；8.處罰的方式有警告、通報批判、罰款、降薪、降級、開除等；9.本著事只是三的原則，同一問題重復犯不思悔改的將逐步加重處罰，直到開除；10.被罰款人3天內以現(xiàn)金方式交財務，否則公司將延遲當月工資發(fā)放等方式加重處罰。11.罰款單經(jīng)罰款審批人審批后生效，一式二份，一份交公司財務，一份由罰款執(zhí)行人發(fā)給當事人，當事人拒收罰款單不阻礙處罰結果。罰款通知單（內用）被罰款人姓名所述標段或樓號工作職責所屬部門罰款依據(jù)罰款數(shù)額罰款執(zhí)行人罰款審批人備注工程名稱：工程參建單位違規(guī)罰款制度態(tài)度不行，有意違規(guī)的可罰款；不參加地例會，不遵守會議紀律可罰款；施工項目經(jīng)理不請假擅自離開工地的可罰款；對存在的問題，經(jīng)通知在限期內不整改、拖延整改的可罰款；不配合工程現(xiàn)場治理或調度，給項目推進造成阻礙的可罰款；違反合同規(guī)定，有意使用低等級或不合格材料可罰款；7，關于不參加工地例會開會、項目經(jīng)理不請假擅自離開工地等罰款，在平常的例會紀要能體現(xiàn)需告知在先；8，所有罰款3天內以現(xiàn)金的方式交房產(chǎn)公司財務，否則可延遲被罰施工單位進度款支付；9，罰款執(zhí)行人可為建設體系從事工程治理的任何人；10，項目監(jiān)理部非合同規(guī)定的罰款限額為2000元，超過2000元的由總工程師、建設體系負責人、項目總負責人審批，合同已有罰款規(guī)定的，罰款額可不受限制；11，罰款單一式二份，經(jīng)罰款審批人審批后生效，一份報財務，一份由罰款執(zhí)行人發(fā)給被罰款參建單位。罰款通知單（外用）被罰款參建單位罰款依據(jù)罰款數(shù)額罰款執(zhí)行人罰款審批人備注工程名稱：日期：編號：四，關于工程項目實際常用表格（一）公司表格及與公司表格配套使用的局部表格（常規(guī)的業(yè)務表格請項目部聯(lián)系或人力資源部聯(lián)系）工程設計變更單統(tǒng)一編號：項目名稱施工單位事項名稱提出部門變更緣故擬定變更內容提出方經(jīng)辦人：監(jiān)理意見主任監(jiān)理項目監(jiān)理部總工辦意見規(guī)劃設計部意見項目部意見項目總負責人審批備注注：1、本表由項目監(jiān)理部填寫，項目監(jiān)理部負責辦理審批流程；2、本表格一式4份。3、此表的內部流程走完以后，依照施工單位已報送的工程變更單，完善工程變更單手續(xù)工程變更單工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）由于緣故，茲提出工程變更（內容見附件），請予以審批。附件：提出單位代表人日期一致意見：建設單位代表設計單位代表項目監(jiān)理機構簽字：簽字：簽字：日期日期日期注：本表一式五份，完善手續(xù)后發(fā)施工單位一份，建設單位代表由項目監(jiān)理部經(jīng)理簽字，項目監(jiān)理機構可由備案的總監(jiān)、總監(jiān)代表或標段主任簽字。工程簽證單施工單位：所屬合同：簽證編號：事項名稱適用范圍提出時刻提出方：（1）施工單位（2）建設單位（3）其它：簽證緣故（如由于設計變更產(chǎn)生本簽證，請注明設計變更編號）簽證內容監(jiān)理意見主任監(jiān)理項目監(jiān)理部注：1、本表由項目監(jiān)理部填寫，監(jiān)理公司負責辦理審批流程；2、本表格一式五份。工程聯(lián)系單 編號：建GC---01工程名稱：主題內容：請予以確認！施工單位（簽章）代表人：年月日監(jiān)理單位（意見）（簽章）年月日業(yè)主單位（意見）（簽章）年月日此表一式五份，用于施工單位不涉及工程變更但涉及經(jīng)濟簽證的配套表格；監(jiān)理部在在完善上述工程簽證單的基礎上，再完善此表并發(fā)施工單位一份；2，業(yè)主單位代表由項目監(jiān)理部經(jīng)理簽字，監(jiān)理單位可由備案的總監(jiān)、總監(jiān)代表或標段主任簽字。工程聯(lián)系單 編號：建GC---01工程名稱：主題內容：請予以確認！施工單位（簽章）代表人：年月日監(jiān)理單位（意見）（簽章）年月日業(yè)主單位（意見）（簽章）年月日1，如為與設計變更無關純事件性聯(lián)系或與經(jīng)濟無關純技術性處理不涉及公司技術、商務等部門則無需內部表格配套使用，一式三份，備案與項目部。2，如為與設計變更無關純事件性聯(lián)系或與經(jīng)濟無關聯(lián)純技術性處理涉及公司技術、商務等部門則要與內部工作聯(lián)系單配套使用，見下頁。皖北煤電恒馨房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作聯(lián)系單№：SL-1發(fā)函部門： 監(jiān)理公司 主送部門： 拆遷辦部門負責人： 簽收人： 經(jīng)辦人： 簽收時刻：發(fā)函時刻： 2010年01月02日要求回復及處理時刻：

聯(lián)系內容：關于江蘇一建場地內電線桿遷移工作請相關部門盡快解決。領導審批：處理意見：工程進度款支付審批表（累計支付80%以內，含80%）年月