管理會計復(fù)習(xí)卷

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)一、單項選擇題1、成本其性態(tài)可分為（）A、可控成本和不可控成本B、機會成本和假設(shè)成本C、產(chǎn)品成本和時期成本D、固定成本、變動成本和混合成本2、當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時，單位固定成本將（）A、隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動B、不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動C、隨著業(yè)務(wù)量的變動成反比例變動D、上述選擇都不對3、當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時，單位變動成本將（）A、隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動B、始終保持不變C、隨著業(yè)務(wù)量的變動成反比例變動D、上述選擇都不對4、成本性態(tài)分析方法中的高低點，在選擇時應(yīng)以（）為標(biāo)準(zhǔn)。A、成本B、業(yè)務(wù)量C、業(yè)務(wù)量、成本均可D、不一定5、在變動成本法下，固定生產(chǎn)成本作為（）處理A、直接成本B、期間成本C、遞延成本D、責(zé)任成本6、在變動成本法與完全成本法下，分期營業(yè)凈利潤出現(xiàn)差異的根本原因在于兩種成本計算法下計入當(dāng)期損益的（）水平差異。A、變動生產(chǎn)成本B、固定制造費用C、銷售收入D、期間費用7、當(dāng)銷售量不變和（）時，貢獻毛益增加。A、單位變動成本減少B、單位變動成本增加C、固定成本總額減少D、固定成本總額增加8、某產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售量為100臺，此時的變動成本總額為100元，固定成本總額為200元。銷售第401臺產(chǎn)品能增加稅前利潤（）A、0B、1C、2D、39、某公司計劃銷售A產(chǎn)品20萬臺，每臺售價2元，貢獻毛益率為25%。該公司在這個銷售額水平上正好保本。則固定成本總額為（）萬元。A、10B、16C、20D、3010、影響目標(biāo)銷售量的因素包括（）A、固定成本總額、銷售單價和目標(biāo)利潤B、固定成本總額、銷售單價和安全邊際C、銷售單價、目標(biāo)利潤和生產(chǎn)量D、固定成本總額和銷售單價、安全邊際和目標(biāo)利潤11、下列論述正確的是（）（1）當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營正好達到盈虧臨界點時，盈虧臨界點的銷售額正好等于企業(yè)所有固定成本總和。（2）多種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量是各種產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量之和（3）貢獻毛益率越高，則說明企業(yè)經(jīng)營越安全，盈利的可能性越大A、僅（1）B、僅（2）C、僅（3）D、都不正確12、某產(chǎn)品的固定成本總額為35000元，變動生產(chǎn)成本為15元，變動非生產(chǎn)成本為3元，產(chǎn)品的單位變動成本率為30%，則該產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量是（）臺A、50000B、834C、1000D、77813、某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為120元，為使安全邊際率達到60%，則該廠應(yīng)當(dāng)銷售（）單位產(chǎn)品。A、800B、1280C、1333D、200014、已知A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。A企業(yè)計劃年度銷售量為1000件，銷售單價為50元，單位變動成本30元，固定成總額為25000元，則銷售量、單價、單位變動成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低排列的是（）A、單價＞銷售量＞單位變動成本＞固定成本B、單價＞單位變動成本＞銷售量＞固定成本C、單價＞單位變動成本＞固定成本＞銷售量D、單價＞銷售量＞固定成本＞單位變動成本15、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額為4000元，產(chǎn)品單位售價56元，要使安全邊際率達到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達到（）件。A、400B、222C、143D、50016、某產(chǎn)品單位變動成本為10元，單位固定成本為5元，售價為20元，因此其單位貢獻毛益是（）元。A、10B、20C、5D、1517、固定制造費用的能量差異，可以進一步分為（）A、閑置能量差異和耗費差異B、閑置能量差異和效率差異C、耗費差異和效率差異D、以上任何兩種差異18、通常應(yīng)對不利的材料價格差異負責(zé)的部門是（）A、質(zhì)量控制部門B、采購部門C、工程設(shè)計部門D、生產(chǎn)部門19、固定制造費用的實際金額與預(yù)算金額之間的差額稱之為（）A、耗費差異B、能量差異C、效率差異D、閑置能量差異20、以資源無浪費、設(shè)備無故障、產(chǎn)出無廢品、工時都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）Ａ、基本標(biāo)準(zhǔn)成本Ｂ、理想標(biāo)準(zhǔn)成本Ｃ、正常標(biāo)準(zhǔn)成本Ｄ、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本21、本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實際耗用A材料32000千克，其實際價格為40元/千克。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克，標(biāo)準(zhǔn)價格為45元，其直接材料用量差異為（）元。Ａ、360000Ｂ、320000Ｃ、200000Ｄ、-16000022、本月購入一批原材料60000千克，標(biāo)準(zhǔn)成本0.3元/千克。實際成本0.27元/千克，每月生產(chǎn)領(lǐng)用50000千克，所編制的購入原材料的會計分錄為（）Ａ、借：原材料18000B、借：原材料15000貸：材料價格差異1800貸：材料數(shù)量差異1500應(yīng)付賬款16200應(yīng)付賬款13500C、借：原材料16200D、借：原材料16200材料價格差異1800材料數(shù)量差異1800貸：應(yīng)付賬款18000貸：應(yīng)付賬款1800023、甲公司2010年目標(biāo)利潤為40萬元，預(yù)計該年固定成本為23萬元，單位產(chǎn)品變動成本21元，預(yù)計銷售量為20000臺、則公司應(yīng)將產(chǎn)品價格定為（）元。Ａ、21Ｂ、31.5Ｃ、52.5Ｄ、10.524、以下關(guān)于盈虧臨界圖的論述不正確的是（）A、橫軸表示銷售量，縱軸表示成本和銷售收入B、總收入線與總成本線的交點即為盈虧臨界點C、盈虧臨界點不變，銷售量越大，能實現(xiàn)的利潤越多，虧損越少D、盈虧臨界點不會改變25、某廠計劃年度目標(biāo)利潤640萬元，已知報告年度固定成本為2000元，變動成本為1600萬元，銷售額為4000元，每臺產(chǎn)品的銷售單價為1.6萬元。該廠計劃年度的產(chǎn)量指標(biāo)是（）萬元。A、2750B、2790C、2730D、279526、以下原則中，不屬于成本控制原則的是（）。A.經(jīng)濟原則B.因地制宜原則C.以顧客為中心原則D.全員參與原則27、以下有關(guān)成本降低的表述正確的是()。A.成本降低是指低成本支出的絕對額B.成本降低是是絕對成本控制C.成本降低要求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約D.成本降低僅限于有成本限額的項目28、在進行成本差異分析時，固定制造費用的差異可以分解為（）A.價格差異和數(shù)量差異B.耗費差異和效率差異C.能量差異和效率差異D.耗費差異和能量差異二、多項選擇題1、屬于管理會計的職能有（）A、預(yù)測經(jīng)濟前景B、參與經(jīng)濟決策C、規(guī)劃經(jīng)營管理目標(biāo)D、控制經(jīng)濟過程E、考評經(jīng)營業(yè)績2、屬于管理會計的方法有（）A、成本性態(tài)分析法B、本量利分析法C、貢獻毛益分析法D、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法E、成本—效益分析法3、成本按經(jīng)濟用途可分為（）A、生產(chǎn)成本B、銷售成本C、制造成本D、非制造成本E、以上都是4、成本按習(xí)性可分為（）A、制造成本B、固定成本C、變動成本D、半變動成本E、銷售成本5、在其他因素不變的前提下，產(chǎn)品單位變動成本下降會引起（）。A、單位售價降低B、單位貢獻毛益上升C、貢獻毛益率上升D、單位變動成本率下降E、以上說法都正確6、下列屬于固定成本的是（）A、直接材料費B、租賃費C、直接人工費D、行政人員工資E、包裝費7、下列屬于變動成本的是（）A、直接人工費B、直接材料費C、包裝費D、按銷量支付的傭金E、以上都是8、下列屬于半變動成本的是（）A、設(shè)備維修費B、水電費C、直接材料費D、煤氣費E、直接人工費9、在混合成本分解的數(shù)學(xué)方法中，最主要的方法有（）A、會計法B、高低點法C、散布圖法D、回歸直線法E、工程法10、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點的位置取決于（）等因素。A、固定成本B、單位變動成本C、銷售量D、銷售單價11、當(dāng)單價單獨變動時，會使下列指標(biāo)同方向變動的是（）。A、盈虧臨界點銷售量B、盈虧臨界點銷售額C、單位貢獻毛益D、貢獻毛益率E、變動成本率12、下列公式正確的是（）A、B、C、貢獻毛益率+變動成本率=1D、安全邊際銷售額+盈虧臨界點銷售量=銷售總額E、盈虧臨界點銷售額=盈虧臨界點銷售量×單位產(chǎn)品售價13、在其他因素不發(fā)生變動的前提下，產(chǎn)品單位售價上升會產(chǎn)生的結(jié)果是（）A、單位變動成本率上升B、單位邊際貢獻上升C、單位變動成本率下降D、安全邊際率上升E、以上說法都正確14、下列各項能引起安全邊際提高的是（）A、固定成本上升B、單價上升C、單位變動成本下降D、銷售量增加E、固定成本下降15、下列各項能引起利潤減少的是（）A、單價上升B、固定成本上升C、單價下降D、銷售量減少E、單位變動成本增加16、各成本差異科目的貸方登記（）A、成本超支差異B、成本節(jié)約差異C、超支差異轉(zhuǎn)出額D、節(jié)約差異轉(zhuǎn)出額17、原材料質(zhì)量低劣，會造成（）向不利方面擴大。A、直接材料成本的用量差異B、直接人工成本的效率差C、變動制造費用的效率差異D、固定制造費用的能量差異18、在確定直接人工正常標(biāo)準(zhǔn)成本時，標(biāo)準(zhǔn)工時包括（）A、直接加工操作必不可少的時間B、必要的工間休息C、調(diào)整設(shè)備時間D、不可避免的廢品耗用工時19、會計期末，直接人工工資率差異的處理可采用（）A、調(diào)整銷貨成本與存貨法B、直接計入當(dāng)期利潤C、直接計入銷售成本D、直接計入生產(chǎn)成本20、下列各項中，能夠造成變動制造費用耗費差異的有（）A、直接材料質(zhì)量次，廢料多B、間接材料價格變化C、間接人工工資調(diào)整D、間接人工人數(shù)過多21、關(guān)于成本控制的下列表述中，正確的有（）。A.成本控制制度會受到大多數(shù)員工的歡迎B.對數(shù)額很小的費用項目，控制可以從略

C.不存在適用于所有企業(yè)的成本控制模式D.成本控制的根本目的是確定成本超支的責(zé)任人三、簡答題1、簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別？答：聯(lián)系：（1）信息來源相同。管理會計所需的信息來源于財務(wù)會計，管理會計與財務(wù)會計同屬于企業(yè)會計信息系統(tǒng)的兩大子系統(tǒng)。（2）管理會計與財務(wù)會計的工作對象相同。管理會計與財務(wù)會計的工作對象是企業(yè)的經(jīng)營資金運動。（3）管理會計與財務(wù)會計最終目標(biāo)是一致的。管理會計與財務(wù)會計最終目的是為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益服務(wù)。區(qū)別：（1）服務(wù)對象不同。管理會計工作的側(cè)重點是針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，故又稱“內(nèi)部會計”；財務(wù)會計側(cè)重點是企業(yè)日常的經(jīng)營活動，其具體目標(biāo)主要是為企業(yè)外部服務(wù)，故又稱“外部會計”。（2）工作重點不同。管理會計的作用時效不僅限于分析過去，還能預(yù)測和規(guī)劃未來；財務(wù)會計的作用時效主要在于反映過去，遵循歷史成本原則。（3）遵循的原則和依據(jù)的基本概念框架結(jié)構(gòu)不同。管理會計不受會計基本假設(shè)、公認的會計原則和會計制度約束；財務(wù)會計必須遵循會計基本假設(shè)、公認的會計原則和會計制度。（4）時間跨度不同。管理會計報告過去或者將來，時間跨度有較大的彈性；財務(wù)會計按年、季、月報告過去時期，固定時間，沒有彈性。（5）工作主體（范圍）的層次不同。管理會計的工作主體可以分為多個層次；財務(wù)會計的工作主體只有一個層次，主要以整個企業(yè)為工作主體。（6）工作程序不同。管理會計具有比較大的靈活性；財務(wù)會計的工作程序具有固定性。（7）方法體系不同。管理會計可選擇靈活多樣的方法對不同的問題進行分析處理；財務(wù)會計必須依照會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度和會計制度的要求和規(guī)定，選擇和采用核算方法。（8）核算要求、信息特征和信息載體不同。管理會計資料包括定量資料和定性資料，計量單位可以使用貨幣單位也可以使用實物量單位、時間單位和相對數(shù)單位，所提供的信息不具有法律效力；財務(wù)會計的信息主要是以貨幣為主要計量單位反映的定量資料，具有一定的法律效力。（9）對會計人員素質(zhì)的要求不同。管理會計對會計人員素質(zhì)的要求比較高；財務(wù)會計對會計人員素質(zhì)的要求比管理會計人員要低。2、變動成本法有哪些優(yōu)點？有哪些局限性？為什么說變動成本法是改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要工具？3、什么是本量利分析？它有哪些基本假設(shè)？答：（1）本量利分析是對成本、產(chǎn)量（或銷售量）、利潤之間的依存關(guān)系進行分析的一種簡稱。廣泛應(yīng)用于企業(yè)的預(yù)測、決策、計劃、控制諸多方面，是管理會計的基礎(chǔ)。（2）一、相關(guān)范圍假設(shè)：①期間假設(shè)：固定成本的固定性與變動成本的變動性均體現(xiàn)在特定的期間內(nèi)。②業(yè)務(wù)量假設(shè)：成本按性態(tài)分為固定成本和變動成本，是在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)分析和計量的結(jié)果。二、模型線性假設(shè)：①固定成本不變假設(shè)：相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額固定不變②變動成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系假設(shè)：相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本總額與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系；③銷售收入與銷售數(shù)量關(guān)系假設(shè)：銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系三、產(chǎn)銷平衡假設(shè)：因此該假設(shè)是假定在相關(guān)范圍內(nèi)企業(yè)的銷售量等于企業(yè)的生產(chǎn)量。四、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)：是指在一個多品種生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，各種產(chǎn)品的銷售收入在總收入中所占比重不會發(fā)生改變。4、什么是盈虧平衡點？盈虧平衡點有哪兩種表現(xiàn)形式？應(yīng)分別如何計算？指全部銷售收入等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產(chǎn)量。表現(xiàn)形式假定利潤為零和利潤為目標(biāo)利潤時按實物單位計算：盈虧平衡點=/（單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動成本）按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛率四、計算分析題1、某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單件產(chǎn)品的有關(guān)資料如下所示：成本項目標(biāo)準(zhǔn)成本原材料10千克×0.15元/千克直接人工0.5小時×4元/小時制造費用：固定制造費用（總額）5000元（預(yù)算數(shù)）單位變動制造費用1元/件產(chǎn)量預(yù)計正常生產(chǎn)能量10000件本月賒材料90000千克，單價0.16元/千克，本月實際投產(chǎn)產(chǎn)品8000件，實際耗用材料88000千克，本月生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時3600小時，本月實際發(fā)生的工資費用15120元；變動制造費用為9600元，實際發(fā)生的固定制造費用為5000元。要求：（1）確定材料采購價格差異，并編制相應(yīng)會計分錄（2）分析本月投產(chǎn)產(chǎn)品的材料用量差異，直接人工差異、變動制造費用差異以及固定制造費用差異（三因素分析法），并編制相應(yīng)的會計分錄。材料：實際成本=90000×0.16=14400（元）標(biāo)準(zhǔn)成本=90000×0.15=13500（元）（1）價差：（0.16-0.15）×90000=900（元）（2）材料用量差異：實際成本=88000×0.15=13200（元）標(biāo)準(zhǔn)成本=8000×0.15=12000（元）用量差異：（88000-8000×10）=0.15（元）（3）直接人工：實際工資15120標(biāo)準(zhǔn)工資8000×0.5×4=16000（元）工資率差異：（15120/3600-4）×3600=720(元)效率差異：（3600-8000×0.5）×4=-1600（元）（4）變動制造費用：實際小時費用分配率=9600/3600=2.67（元）標(biāo)準(zhǔn)銷售費用分配率=1/0.5=2耗費差異=（2.67-2）/3600=2400（元）效率差異=（3600-8000×0.5）×2=-800（元）（5）固定制造費用：實際數(shù)：5000標(biāo)準(zhǔn)數(shù)：8000×0.5×1=4000標(biāo)準(zhǔn)分配率=5000/（10000×0.5）=1（元/小時）耗費差異=實際-預(yù)算=0效率差異=（3600-8000×0.5）×1=-400（元閑置能量差異=（產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時-實際工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=（10000×0.5-3600）×1=1400（元）2、（一）資料：大生電器廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種電器，其單價分別為500元、400元、250元，單位變動成本分別為300元、200元、150元。生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的固定成本總額為100000元，甲、乙、丙三種電器的銷售額分別為200000元、200000元和100000元。（二）要求：（1）計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的總和貢獻毛益率（2）計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量和盈虧臨界點銷售額（3）計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的安全邊際銷售量和安全邊際率（1）甲種電器銷售比重=20000/（20000+20000+10000）=40%乙種電器銷售比重=20000/（20000+20000+10000）=40%丙中電器銷售比重=10000/（20000+20000+10000）=20%甲種電器貢獻毛益率=乙種電器貢獻毛益率=（400-200）/400=50%丙種電器貢獻毛益率=（250-150）/250=40%所以，甲、乙、丙三種電器的加權(quán)平均貢獻毛益率可計算如下：加權(quán)平均貢獻毛益率=40%×40%+40%×50%+20%×40%=44%(2)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售額如下：甲、乙、丙三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售額=100000/44%=227272.73甲種產(chǎn)品盈虧臨界點銷售額=227272.73×40%=90909.09（元） 乙種產(chǎn)品盈虧臨界點銷售額=227272.73×40%=90909.09（元）丙種產(chǎn)品盈虧臨界點銷售額=227272.73×20%=45454.55（元）甲種產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=90909.09/500=182（只）乙種產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=90909.09/400=227（只）丙種產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=45454.55/250=182（只）（3）甲、乙、丙三種產(chǎn)品的安全邊際量如下：安全邊際量=預(yù)計銷售量-盈虧臨界點銷售量甲種產(chǎn)品安全邊際量=200000/500-182=218（只）乙種產(chǎn)品安全邊際量=200000/400-227=273（只）甲種產(chǎn)品安全邊際量=100000/250-182=218（只）甲種產(chǎn)品安全邊際率=乙種產(chǎn)品安全邊際率=273/500×100%=54.6%丙種產(chǎn)品安全邊際率=218/400×100%=54.5%3、（一）資料：某機械廠有關(guān)資料如下：期初存貨0件生產(chǎn)量20000件銷售量16000件單位產(chǎn)品售價35元/件制造成本：直接材料200000元直接人工140000元制造費用60000元其中：變動制造費用20000元固定制造費用40000元銷售和管理費用48000元其中：變動銷售和管理費用16000元固定銷售和管理費用32000元（二）要求：（1）按完全成本法編制利潤表（2）按變動成本法編制利潤表（3）比較兩種成本計算方法編制的利潤表中稅前利潤的差異，并說明原因4、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：

789101112產(chǎn)量（件）404245434650總成本（元）8800910096009300980010500要求：

（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析；（2）采用回歸直線法進行成本性態(tài)分析。解：1、高低點法：（1）從表中找出最高點和最低點：

產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y最高點5010500最低點408800（2）計算y=a+bx中的a、b值：

b=（10500-8800）/（50-40）=170元

將b代入高點：

10500=a+170*50

a=2000

或?qū)代入低點：

8800=a+170*40

a=2000（3）將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為：

y=2000+170x

這個模型說明單位變動成本為170元，固定成本總額為2000元。2、回歸直線法：

應(yīng)用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b兩個待定參數(shù)，應(yīng)用公式：

b=（n∑xy-∑x∑y）/[n∑x2-（∑x）2]

a=（∑y-b∑x）/n

根據(jù)資料列表計算∑x、∑y、∑x∑y、∑x2，其結(jié)果如下表所示：月份產(chǎn)量X混合成本YXYX27408800160084291001964945960020251043930018491146980021161250105002500n=6∑x=266∑y=57100∑xy=∑x2=11854b=（6*-266*57100）/（6*11854-2662）

=170.65(元)

a=(57100-170.65*266)/6

=1951.19(元)

則成本性態(tài)模型為:

y=1951.19+170.65x5、某企業(yè)2004年至2008年的產(chǎn)量和總成本的歷史資料如下表所示，該企業(yè)2009年預(yù)計產(chǎn)量為95000件。要求：（1）分別運用高低點法和回歸分析法預(yù)測該企業(yè)2009年的總成本；（2）說明兩種方法預(yù)測的2009年總成本出現(xiàn)差異的原因。某企業(yè)產(chǎn)量與總成本表年度產(chǎn)量（X）（萬件）總成本（Y）（萬元）20048.065020057.564020067.063020078.568020089.0700（1）采用高低點法預(yù)測2009年的總成本①②由Y＝a＋bx，代入2005年數(shù)據(jù)，求得：a＝y(tǒng)-bx＝-35×70000＝（元）[或代入2007年數(shù)據(jù)，求得：a＝y(tǒng)-bx＝-35×90000＝（元）]建立預(yù)測總成本的數(shù)學(xué)模型：y＝＋35x③預(yù)測2009年產(chǎn)量為95000件時的總成本：總成本＝＋35×95000＝（元）（2）采用回歸分析法預(yù)測2009年的總成本①根據(jù)資料計算整理出下列計算表中數(shù)據(jù)年度產(chǎn)量（X）總成本（Y）XYX220048.065052006420057.5640480056.2520067.063044104920078.5680578072.2520089.0700630081合計（n＝5）ΣX＝40ΣY＝3300ΣXY＝26490ΣX2＝322.56、某企業(yè)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，耗用直接材料100元，直接人工120元，變動制造費用80元，固定制造費用40元。假設(shè)本期銷售18件產(chǎn)品，期末庫存產(chǎn)成品2件，沒有在產(chǎn)品存貨。該企業(yè)產(chǎn)品售價25元/件，變動銷售及管理費用3元/件，固定銷售及管理費用50元/月。

要求：分別計算完全成本法和變動成本法下的產(chǎn)品總成本和單位成本、期末存貨價值、利潤，并說明兩種方法計算的利潤出現(xiàn)差異的原因。（1）計算產(chǎn)品總成本和單位成本

采用完全成本法：產(chǎn)品總成本＝100＋120＋80＋40＝340（元）單位成本＝340÷20＝17（元）采用變動成本法：產(chǎn)品總成本＝100＋120＋80＝300（元）單位成本＝300÷20＝15（元）（2）計算期末存貨價值完全成本法：期末存貨價值＝2×17＝34（元）變動成本法：期末存貨價值＝2×15＝30（元）（3）計算利潤完全成本法：項目金額（元）銷售收入（25元×18件）450減：銷售成本（17元×18件）306毛利144減：銷售及管理費用（3元×18件＋50元）104利潤40利潤計算表變動成本法：利潤計算表項目金額（元）銷售收入（25元×18件）450減：銷售成本（15元×18件）270邊際貢獻（制造）180減：期間成本固定制造費用40銷售與管理費用（3元×18件＋50）104利潤36兩種成本計算方法確定的利潤相差4元（40－36）。其原因是：由于本期產(chǎn)量大于銷售量，期末存貨增加了2件，2件存貨的成本包含了4元固定制造費用。在變動成本法下扣除的固定制造費用為40元（2×20），在完全成本法下扣除的固定制造費用為36元（2×18），所以利潤相差4元。7、（13分）甲公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度核算產(chǎn)品成本，期末采用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法”處理成本差異。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，其他成本費用陸續(xù)發(fā)生。在產(chǎn)品成本按照約當(dāng)產(chǎn)量法計算，約當(dāng)產(chǎn)量系數(shù)為0.5。月初結(jié)存原材料20000千克；本月購入原材料32000千克，其實際成本為20000元；本月生產(chǎn)領(lǐng)用原材料48000千克。本月消耗實際工時l500小時，實際工資額為12600元。變動制造費用實際發(fā)生額為6450元，固定制造費用為l020元。本月月初在產(chǎn)品數(shù)量為60件，本月投產(chǎn)數(shù)量為250件，本月完工入庫數(shù)量為200件，本月銷售l00件(期初產(chǎn)成品數(shù)量為零