技術(shù)創(chuàng)新管理

技術(shù)創(chuàng)新管理作業(yè)班級：信管0901姓名：宋 雪學(xué)號：200903026領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略選擇的主要因素首先我們應(yīng)該明確的是在技術(shù)創(chuàng)新管理中不管是選擇領(lǐng)先戰(zhàn)略還是選擇跟隨戰(zhàn)略，其最根本的目的都是為了提高企業(yè)的競爭力、獲得最大的利潤率、使企業(yè)能夠長久的發(fā)展。一般情況下，影響企業(yè)競爭力的因素分為兩大類：外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。所以我認(rèn)為企業(yè)選擇領(lǐng)先戰(zhàn)略還是跟隨戰(zhàn)略就是考慮企業(yè)所處的環(huán)境特點。一：外部環(huán)境外部環(huán)境分為一般環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。一般環(huán)境包括經(jīng)濟、人口、政治法律、技術(shù)、全球化，它們對企業(yè)的成長和盈利能力有深遠(yuǎn)和持久的影響；產(chǎn)業(yè)環(huán)境包括新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的議價能力、買方的議價能力、替代品的威脅、同業(yè)競爭者的競爭強度，它們對企業(yè)的價值創(chuàng)造有著更為直接的影響。我們通過對這些因素的分析，首先應(yīng)了解市場的需求和競爭態(tài)勢。知道市場會給企業(yè)提供什么樣的機會以及市場需求的變化，尋找市場的藍(lán)海。其次知道經(jīng)濟發(fā)展帶來的行業(yè)的新需求，如現(xiàn)在倡導(dǎo)的低碳環(huán)保。當(dāng)今市場已由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，行業(yè)內(nèi)部的競爭也會由集中在價格和質(zhì)量轉(zhuǎn)向價格、質(zhì)量、性能、品牌、服務(wù)的全方位競爭，能否推出新產(chǎn)品，對企業(yè)能否取得新的競爭優(yōu)勢有很大的影響。所以企業(yè)制定自身發(fā)展戰(zhàn)略必須要符合市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，選擇領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)尤其應(yīng)該如此。根據(jù)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展趨勢，分析技術(shù)的改革創(chuàng)新會給企業(yè)帶來什么樣的機會，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新會給企業(yè)帶來的獲利機會和應(yīng)回避的威脅。領(lǐng)先戰(zhàn)略必須有相對應(yīng)的技術(shù)開發(fā)市場開發(fā)投資，這也意味著要承擔(dān)巨大的風(fēng)險。主要是技術(shù)不確定性帶來的技術(shù)風(fēng)險和市場上的替代品價值質(zhì)量、消費者心理預(yù)期、市場成長速度等不確定導(dǎo)致的市場風(fēng)險。而跟隨戰(zhàn)略所承擔(dān)的技術(shù)風(fēng)險市場風(fēng)險要小的多。如果企業(yè)有能力承擔(dān)風(fēng)險帶來的最嚴(yán)重的后果，那么就可以選擇領(lǐng)先戰(zhàn)略，畢竟領(lǐng)先可能也意味著最大市場占有率和高利潤。因此不管選擇領(lǐng)先戰(zhàn)略還是跟隨戰(zhàn)略，對外部環(huán)境的分析都相當(dāng)重要。二：內(nèi)部環(huán)境縱觀所有企業(yè)，他們面臨的挑戰(zhàn)幾乎都是在保有原有核心競爭力的情況下培養(yǎng)新的核心競爭力，也就是說企業(yè)之間的競爭也為企業(yè)內(nèi)核心競爭力的競爭。資源、能力、核心競爭力是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。在提高核心競爭力的過程中，技術(shù)創(chuàng)新有著不可代替的作用。企業(yè)核心競爭力的外在體現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，采用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠?qū)Ξa(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行優(yōu)異化，使其更加滿足消費者的需求。在內(nèi)部環(huán)境中考慮采用領(lǐng)先戰(zhàn)略還是跟隨戰(zhàn)略主要分析企業(yè)的核心競爭力，它包括兩方面：企業(yè)優(yōu)勢能力和技術(shù)領(lǐng)先的持久性。在企業(yè)優(yōu)勢能力方面，采用領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要求技術(shù)開發(fā)能力強，擁有先知先覺的技術(shù)人才，有雄厚的資本，有正確觀察市場的眼光和魄力和相當(dāng)強的R&D能力。如寶潔公司，它在規(guī)模和銷售額等方面長久居于日用品行業(yè)的榜首，而且它擁有博士學(xué)位的各種專家1000多位，每年的研發(fā)投資都令同行嗔目結(jié)舌，這些優(yōu)勢足以令寶潔在日用品行業(yè)傲視群雄。采用跟隨戰(zhàn)略則要求生產(chǎn)能力較強。跟隨者無需投入大量的研究工作，可以降低產(chǎn)品的研發(fā)成本。但是跟隨不是簡單的模仿，而要在消化吸收的基礎(chǔ)上加以研究改造創(chuàng)新，最終建立自己的技術(shù)體系。在最近幾年，液晶顯示器行業(yè)迅猛發(fā)展，三星公司在液晶顯示器制造過程中購買美國國家半導(dǎo)體的核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，成功的將顯示器件數(shù)量減少了一半，極大的降低了成本，最后取得了全球第一的占有率。在技術(shù)領(lǐng)先持久性方面，領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)必須是持久領(lǐng)先的，一時的領(lǐng)先那是沒有意義的。影響技術(shù)領(lǐng)先持久性的主要因素是技術(shù)的可復(fù)制性和后續(xù)開發(fā)速度。技術(shù)越是不易復(fù)制、后續(xù)開發(fā)速度越快領(lǐng)先的持久性越好。自行開發(fā)和外部引進(jìn)的技術(shù)相比，自行開發(fā)的速度不易被復(fù)制，后續(xù)開發(fā)速度取決于企業(yè)技術(shù)開發(fā)的投入和能力。所以領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該加大新技術(shù)研發(fā)的投資，提高技術(shù)人員的待遇。1】吳貴生、王毅，《技術(shù)創(chuàng)新管理》清華大學(xué)出版社；2】邁克爾·A·希特，《戰(zhàn)略管理與贏得競爭優(yōu)勢》機械工業(yè)出版社出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損