風(fēng)險(xiǎn)控制管理方案

風(fēng)險(xiǎn)控制管理方案一、風(fēng)險(xiǎn)管理組織形式與風(fēng)險(xiǎn)管理1.組織形式組織保證是避免或降低風(fēng)險(xiǎn)損失的最基本的條件，只有有了合理風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行，正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)決策、合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置由風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)工作量決定，風(fēng)險(xiǎn)管理分散在項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)職能部門，不設(shè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，以兼職的風(fēng)險(xiǎn)管理小組的形式出現(xiàn)。2.風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)管理也隨著條件的變化而調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的過程，主要包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)處理等幾個(gè)基本步驟，風(fēng)險(xiǎn)管理的過程如下圖所示：制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別信 定性風(fēng)險(xiǎn)分析息反饋 定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖二、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種有目的的管理活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)是選擇最經(jīng)濟(jì)和最有效的方法使風(fēng)險(xiǎn)成本最小。本工程的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是：節(jié)約經(jīng)營成本、保證員工高昂的工作狀態(tài)、保證企業(yè)經(jīng)營有有效運(yùn)行，防止員工遭受意外傷害、有效利用-1-資源、維持企業(yè)的生存、保持經(jīng)營的連續(xù)性、保持穩(wěn)定的收入、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、保持良好的社會(huì)關(guān)系、維持企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、保證交付滿意產(chǎn)品。三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性風(fēng)險(xiǎn)是人類歷史上長期存在的客觀現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)是人們對未來行為的決策及客觀條件的不確定性而導(dǎo)致的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的偏差，風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、確定的，但風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的，風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其產(chǎn)生的損失。2.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法減少和避免執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)，是我們風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目標(biāo)，為此我們必需要首先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目一開始，我們首先就應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中我們要對未來的工作和工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、防范和預(yù)控。我們依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，業(yè)主需求，項(xiàng)目目標(biāo)、范圍任務(wù)、各項(xiàng)工作計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)的種類和歷史信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。我們按照目標(biāo)、時(shí)間、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、因素進(jìn)行目標(biāo)的識(shí)別和分解。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法如下：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的說明表格問卷識(shí)別法設(shè)計(jì)既有價(jià)值又適用的識(shí)別表格和問卷。風(fēng)險(xiǎn)列舉法根據(jù)流程外的資料分析每項(xiàng)活動(dòng)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。專家調(diào)查法頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言，最后綜合分析。德爾菲法：間接、反復(fù)獲得的價(jià)值的信息。風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法對風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)條件預(yù)先作概略分析。幕景分析法識(shí)別可能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素及影響程度。安全檢查表分析法在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找出可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。3.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：根據(jù)本工程施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容，本工程風(fēng)險(xiǎn)按損失產(chǎn)生的原因可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)（包括行為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)），根據(jù)工程-2-項(xiàng)目施工的特點(diǎn)及本工程實(shí)際施工過程中可能發(fā)生的情況，我們將本工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)大類。四、風(fēng)險(xiǎn)分析1.風(fēng)險(xiǎn)要素：風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故、損失是風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)要素，風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致?lián)p失，而風(fēng)險(xiǎn)因素也可能直接導(dǎo)致?lián)p失，因此想避免或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，我們需要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)。2.因素認(rèn)別：本工程根據(jù)實(shí)際施工過程中發(fā)生的情況，可對風(fēng)險(xiǎn)因素劃分如下：風(fēng)險(xiǎn)因素劃分表類別細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)因素設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤或遺漏，規(guī)范采用的1.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不恰當(dāng)，地質(zhì)條件考慮不足，施工可能性、方便性考慮不足等。技2.結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)對新型工藝考慮不周。3.防水的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)自防水有施工問題。術(shù)工期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制不夠。風(fēng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求。險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)施工安全措施的不完善。4.其他施工風(fēng)險(xiǎn)施工技術(shù)方案編制失誤、應(yīng)用技術(shù)新施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)材料的經(jīng)驗(yàn)不成熟。施工組織風(fēng)險(xiǎn)施工組織安排不合理5.材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)材料設(shè)備不能按期進(jìn)場、質(zhì)量不合格。6.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、價(jià)格因素、資金短缺等。非7.合同風(fēng)險(xiǎn)合同條款的遺漏，表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，合同管理不力、合同糾紛等。技項(xiàng)目決策人員、管理人員、一般技術(shù)人員、施工人員術(shù)8.人員風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員等重要人員的素質(zhì)（能力、經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)、效率、責(zé)任心、品德等）。古城市政府、項(xiàng)目公司關(guān)系的協(xié)調(diào)，總承包與設(shè)計(jì)、9.組織協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、總包與分包、分包與分包的協(xié)調(diào)，組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)-3-。地震、戰(zhàn)爭、不明確的水文氣象條件，不良?xì)夂?，?0.不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)工對環(huán)境的影響等。五、風(fēng)險(xiǎn)決策1.風(fēng)險(xiǎn)決策的過程也是風(fēng)險(xiǎn)控制的過程，是選擇以及優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的過程，是為了防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以及減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的損失。2.就本工程而言，風(fēng)險(xiǎn)決策重點(diǎn)在于采用控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范我們完備的計(jì)劃和計(jì)劃管理體系，將使我們的各項(xiàng)工作按照預(yù)定目標(biāo)開展。除此以外，我們還對工作的關(guān)鍵點(diǎn)制定了完備的防范措施。風(fēng)險(xiǎn)防范措施表類別序號 細(xì)分 防范措施設(shè)計(jì)技術(shù)加強(qiáng)圖紙會(huì)審，減少變更和遺漏；專家委員會(huì)論證；1風(fēng)險(xiǎn) 各專業(yè)圖紙的協(xié)調(diào)。結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)模型試驗(yàn)；專家論證；考察；專業(yè)隊(duì)伍施工。水施工選擇專業(yè)施工隊(duì)伍；加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督控制；必3風(fēng)險(xiǎn) 要的試驗(yàn)。合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃；把總目標(biāo)層層分技進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)解，確保分目標(biāo)完成；合理組織安排施工；加強(qiáng)總分包單位的交流；選擇優(yōu)秀的合術(shù)作方；認(rèn)真貫徹ISO質(zhì)量管理體系的要求；風(fēng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)；完善分包單位的質(zhì)量管理體系；其他施工4加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制；險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真貫徹安全與健康管理體系；樹立“安安全風(fēng)險(xiǎn)全第一，防范為主”的意識(shí)；施工技術(shù)專家論證，制定的優(yōu)化方案；收集類似工風(fēng)險(xiǎn)程的信息；合理利用環(huán)境氣候條件；施工組織合理劃分施工段；明確施工程序、施工工藝流程；科學(xué)安排工藝搭接；協(xié)調(diào)好總分風(fēng)險(xiǎn)包單位的關(guān)系。-4-加強(qiáng)采購程序的控制；選擇廠家進(jìn)行招標(biāo)制度；招標(biāo)設(shè)備材料5 時(shí)優(yōu)先考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)；加強(qiáng)對廠家的過風(fēng)險(xiǎn)程監(jiān)督；選擇廠家遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的后備廠家。合理預(yù)測；經(jīng)濟(jì)手段防范；合同條款明確；制定詳細(xì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的資金計(jì)劃；加強(qiáng)成本控制計(jì)劃。聘請專門的合同管理機(jī)構(gòu)審議；聘請合同專家；盡量7 合同風(fēng)險(xiǎn) 統(tǒng)一的與國際接軌的合同版本；詳細(xì)而完備的合同條非 款；盡量減少變更，并建立對變更的響應(yīng)程序。嚴(yán)格的選拔程序；豐富的經(jīng)驗(yàn)與能力的證明；有效的8人員風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)與約束機(jī)制；個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的良好結(jié)合；培養(yǎng)以大局為重的精神。術(shù)培養(yǎng)以大局為重的精神；共同的利益；明確的目標(biāo)；完備的目標(biāo)管理體系；專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；專門的協(xié)調(diào)風(fēng)組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；建立報(bào)告制度和審批制度；明確的合同