寧波萬華學(xué)習(xí)體會(huì)

...wd......wd......wd...關(guān)于赴寧波市萬華化學(xué)(寧波)參觀學(xué)習(xí)報(bào)告棗莊市安監(jiān)局〔2014年4為認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的安全管理經(jīng)歷，進(jìn)一步提高不安全化學(xué)品企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，省局組織各市危化品監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)縣〔市〕監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人及局部化工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，于4月22日至23日，到浙江省寧波市萬華化學(xué)(寧波)參觀學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將參加學(xué)習(xí)情況總結(jié)報(bào)告如下：一、萬華化學(xué)集團(tuán)股份基本情況萬華化學(xué)集團(tuán)股份前身為煙臺(tái)合成革總廠MDI分廠，1998年12月20日改制成立，2001年上市。公司主要從事異氰酸酯、多元醇等聚氨酯系列產(chǎn)品、C3、C4下游產(chǎn)品、水性涂料等功能性材料，特種化學(xué)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主導(dǎo)產(chǎn)品MDI產(chǎn)能164萬噸/年，是世界上最大的MDI制造商。公司銷售收入從1999年2.1億快速擴(kuò)大到2013年的202.38億，進(jìn)入快速開展期。2006年公司獲國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)稱號(hào)，2007年獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，2008年獲國家環(huán)境友好工程獎(jiǎng)，2009、2011、2013年連續(xù)三屆獲“翰威特中國最正確雇主〞稱號(hào)，2013年獲國家安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)稱號(hào)。寧波市萬華化學(xué)(寧波)位于寧波市大榭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，投資100億元，占地2平方公里，擁有兩套MDI生產(chǎn)裝置，單套MDI生產(chǎn)裝置產(chǎn)能世界最大。主要產(chǎn)品MDI年產(chǎn)120萬噸，HDI年產(chǎn)1.5萬噸，單體聚醚11萬噸/年，組合料10萬噸/年。二、寧波市萬華化學(xué)主要管理經(jīng)歷分享〔一〕理念是先導(dǎo)十大安全理念：1、安全絕不妥協(xié)；2、我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)；3、每位員工都必須為自身和他人的安全負(fù)責(zé)；4、所有的事故都是可以預(yù)防的；5、安全是所有工作的前提；6、隱患意味著事故；7、隱患必須及時(shí)整改；8、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績；9、安全是聘用的條件；10、心之所至，安全等隨?！捕丑w系是根基1、體系建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)：以國家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為根基和平臺(tái)，借鑒杜邦、GE、BP等公司HSE管理經(jīng)歷和責(zé)任關(guān)心相關(guān)要求，形成公司管理體系。2、體系架構(gòu)合理：主要架構(gòu)為金字塔形，自頂而下，依次為：〔1〕承諾公司、管理層、經(jīng)理、主管、員工實(shí)現(xiàn)安全全員承諾，承諾內(nèi)容在崗位、班組、車間、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)表達(dá)；全員承諾每周對(duì)照自查，承諾缺項(xiàng)自我整改，公司檢查催促整改，確保承諾履行到位。〔2〕十大理念主要是利用安全牌板、宣傳欄、教育培訓(xùn)、制度完善和考核獎(jiǎng)懲等手段，使安全理念內(nèi)化于心、外化于形?！?〕要素管理以行為管理、工藝管理為重點(diǎn)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化要素為根基，提煉和修訂了15個(gè)核心要素53個(gè)子要素，涵蓋了安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防等管理，解決了安全管理中“做什么〞的問題?！?〕程序管理針對(duì)公司內(nèi)各項(xiàng)工作，制定指導(dǎo)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，如：工作許可程序、事故調(diào)查程序等，解決各項(xiàng)工作“若何做〞的問題?！?〕標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐各項(xiàng)作業(yè)皆制定工作完成標(biāo)準(zhǔn)，如：LTT標(biāo)準(zhǔn)、腳手架標(biāo)準(zhǔn)、8個(gè)不安全作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、道路安全標(biāo)準(zhǔn)等，解決了“什么才是安全〞的問題。3、體系運(yùn)行有序以領(lǐng)導(dǎo)承諾、人力資源配備和安全投入為動(dòng)力，以安全文化為驅(qū)動(dòng)，以全員承諾〔說到做到，安全絕不妥協(xié)〕、全員責(zé)任〔區(qū)域責(zé)任劃分不留死角，責(zé)任到人〕、全員稽查〔走動(dòng)式安全檢查，確保隱患無處可藏〕、全員培訓(xùn)〔持續(xù)提升員工的意識(shí)、知識(shí)和技能〕、全員調(diào)查〔挖掘根源，分享經(jīng)歷，變事故為資源〕為傳遞，保障安全管理體系有序運(yùn)行。制定萬華10個(gè)不可違背條例和日常五個(gè)行為要求。主要目的是通過日常行為培育員工安全意識(shí)，通過10項(xiàng)條例，確定安全高壓線。4、制度抓落實(shí)，確定安全高壓線制定萬華十項(xiàng)不可違背條例：〔1〕嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙、在崗飲酒；〔2〕嚴(yán)禁謊報(bào)、瞞報(bào)事故；〔3〕嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)；〔4〕嚴(yán)禁高處作業(yè)不使用安全帶；〔5〕嚴(yán)禁未經(jīng)許可進(jìn)入受限空間和動(dòng)火作業(yè)；〔以上五條，違反一條立即辭退〕〔6〕嚴(yán)禁無證進(jìn)展電氣、叉車、電氣焊作業(yè)；〔7〕嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)取消或繞過安全聯(lián)鎖；〔8〕嚴(yán)禁未到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)就批準(zhǔn)工作許可證；〔9〕嚴(yán)禁違規(guī)排放“三廢〞和不安全化學(xué)品；〔10〕嚴(yán)禁未經(jīng)許可停用環(huán)保設(shè)施?！惨陨?-10條違反一條留用觀察，造成事故立即辭退〕制定萬華日常行為5要求，管理重細(xì)微〔1〕上下樓梯扶扶手；〔2〕乘車要系安全帶；〔3〕開車不接打；〔4〕按要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；〔5〕看到不安全行為要制止。〔三〕以安全領(lǐng)導(dǎo)為切入點(diǎn)，落實(shí)安全工作1、領(lǐng)導(dǎo)承諾。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要做出安全承諾，每個(gè)人的承諾都要在辦公室、辦公郵件上展示，每個(gè)人都要定期做安全承諾自省。2、以身作那么。管理者要有責(zé)任心，對(duì)安全工作要有敬畏之前，對(duì)發(fā)生的事故要有負(fù)疚感，同情心，要以身作那么，從我做起?！?〕安排專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)主動(dòng)獲取和識(shí)別最新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)變更落實(shí)到各項(xiàng)制度中。側(cè)重制度和規(guī)程的落實(shí)，每一項(xiàng)規(guī)程都要經(jīng)過規(guī)程制定，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，評(píng)估分析，修改完善，現(xiàn)場(chǎng)再落實(shí)幾個(gè)過程，盡力貼近實(shí)際，增強(qiáng)操作性。〔2〕所有高管定期走動(dòng)式安全檢查，制定方案，結(jié)果通過OA系統(tǒng)公告?！?〕帶頭執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)安全制度，定期參加幫包單位班組活動(dòng)會(huì)，參加事故案例分享會(huì)，所有會(huì)議均進(jìn)展安全提示。3、提升安全的影響力。一是員工、部門的績效考核和晉升與安全掛鉤；二是只要影響到安全的情況下，普通員工可以停車；三是在季度、年度考核中，安全工作占15%比例，安全具有否決權(quán)；四是每季度總結(jié)會(huì)的第一項(xiàng)就講安全；五是取消四級(jí)事故的處分，三級(jí)事故50元連帶處分；六是未遂事故上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)；七是全員繳納不安全因素抵壓金，公司設(shè)立總裁安全獎(jiǎng)?！菜摹尘唧w做法1、事故預(yù)警告知：以崗位為單位，評(píng)價(jià)出主要不安全因素300余項(xiàng)，針對(duì)評(píng)價(jià)的不安全因素在明顯處設(shè)立告知牌，并對(duì)進(jìn)入?yún)^(qū)域內(nèi)的人員告知。2、實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理〔1〕區(qū)域劃分。按照物理區(qū)域、工程劃定管理區(qū)域，做到每個(gè)區(qū)域間不留真空，任何區(qū)域都有人負(fù)責(zé)?！?〕明確區(qū)域安全職責(zé)。區(qū)域安全責(zé)任就是區(qū)域主管的責(zé)任，區(qū)域主管負(fù)責(zé)制定區(qū)域管理規(guī)定，執(zhí)行安全規(guī)章制度，負(fù)責(zé)與員工溝通制度和安全有關(guān)內(nèi)容，識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，發(fā)動(dòng)全員參與安全管理；區(qū)域內(nèi)員工執(zhí)行區(qū)域的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)隱患的上報(bào)、治理，事故上報(bào)，有責(zé)任制止區(qū)域內(nèi)不安全的行為?！?〕狠抓區(qū)域責(zé)任落實(shí)。員工對(duì)區(qū)域的安全責(zé)任進(jìn)展承諾、簽字并宣誓；層層簽定安全責(zé)任狀，明確個(gè)人年度目標(biāo)與指標(biāo)；根據(jù)崗位不安全因素，交納安全不安全因素抵壓金，安全不安全因素抵壓金考核與公司及部門安全績效掛鉤。3、開展工藝安全分析〔PHA〕：在方案工藝選擇、根基設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)與設(shè)備采購、施工階段、中交與投產(chǎn)準(zhǔn)備、啟動(dòng)、運(yùn)行、改造、折除與封存等各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都必須組織專業(yè)力量，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與，開展工藝安全分析。工藝分析前，全員參與開展HAZOP培訓(xùn)，專門邀請(qǐng)3家咨詢公司、專家開展培訓(xùn)，在培訓(xùn)根基上，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，專家組織考核，通過培訓(xùn)、實(shí)踐、考核重點(diǎn)培養(yǎng)出本公司48名工藝分析主持人。通過工藝安全分析，確定工藝存在的問題，提出安全對(duì)策措施，并按照五落實(shí)要求，進(jìn)展整改。4、中間移交。根據(jù)工藝安全分析整改情況，分為A、B、C、D四項(xiàng)要素，確定是否具備中間移交條件，A項(xiàng)不整改完成，不能完成中交：A項(xiàng)：影響安全開車的；對(duì)人或設(shè)施有重大隱患的；一旦開車后，該尾項(xiàng)將無法實(shí)施的；無法判定是否屬于B或C項(xiàng)的。B項(xiàng)：可以在開車期限內(nèi)完成的工程；不影響試車安全的。C項(xiàng)：不影響安全開車；只需要持續(xù)改進(jìn)的工程。D項(xiàng)：設(shè)計(jì)變更局部；設(shè)計(jì)外的缺失工程。5、開車前安全檢查〔PSSR〕?！?〕開車前檢查的范圍包括：新改擴(kuò)工程工程；重大變更；大修后；設(shè)備閑置封存后啟用。〔2〕制定檢查表，包括：工藝、設(shè)備、管線、儀表、電氣、原材料、安全環(huán)保、消防、管理制度等?！?〕程序：由區(qū)域內(nèi)人員擔(dān)任安全檢查小組長，邀請(qǐng)各專業(yè)人員參與，對(duì)查出問題進(jìn)展評(píng)審，確定A/B/C項(xiàng)，限期整改并及時(shí)關(guān)閉。6、開展安全檢查〔1〕工作循環(huán)檢查〔JCC〕。是通過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的方式對(duì)已制定的操作規(guī)程和員工實(shí)際操作行為進(jìn)展分析和評(píng)估的一種方法，以發(fā)現(xiàn)員工操作中的不安全因素和操作規(guī)程本身的缺陷。其方法主要是使用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表法?！?〕走動(dòng)式安全檢查。主要方法是，確定管理層、主管、員工檢查的頻次；明確檢查范圍：所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)環(huán)境、場(chǎng)所、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)；明確檢查責(zé)任：各類檢查數(shù)據(jù)必須錄入管理系統(tǒng)，需要整改的隱患通過系統(tǒng)自動(dòng)通知到責(zé)任人，責(zé)任人將整改情況記錄在系統(tǒng)中，相關(guān)部門再對(duì)照整改情況現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。系統(tǒng)中通過大量數(shù)據(jù)采集后，形成安全氣象圖，根據(jù)不安全因素動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)提醒管理層采取措施降低不安全因素。7、加強(qiáng)承包商管理〔1〕建設(shè)一套完善的承包商安全管理規(guī)章制度，共49個(gè)文件，其中管理程序21個(gè)，管理規(guī)定28個(gè)?！?〕對(duì)承包商從資格預(yù)審、招投標(biāo)、開工、過程監(jiān)管、完工等實(shí)現(xiàn)全過程安全管理?！?〕落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工十個(gè)必須：=1\*GB3①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽、穿防砸鞋；=2\*GB3②施工電氣設(shè)備必須經(jīng)檢查合格并貼標(biāo)簽；=3\*GB3③氣瓶必須有固定支架、防護(hù)罩、防護(hù)圈；=4\*GB3④非承重腳手架、防護(hù)欄必須刷警示色；=5\*GB3⑤施工材料必須分類標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)擺放；=6\*GB3⑥臨邊洞口必須標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全網(wǎng)及硬防護(hù)；=7\*GB3⑦穿插作業(yè)必須采取有效隔離措施；=8\*GB3⑧施工現(xiàn)場(chǎng)必須圍擋封閉；=9\*GB3⑨施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置垃圾箱、廢料箱；=10\*GB3⑩施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍道路必須保持整潔。8、加強(qiáng)班組管理〔1〕日常巡查。制定班組日常安全巡查線路圖，明確巡查地點(diǎn)，每個(gè)巡查點(diǎn)貼有巡查內(nèi)容確認(rèn)表和打點(diǎn)處〔進(jìn)公司自動(dòng)化系統(tǒng)〕，巡查做到定時(shí)、定點(diǎn)、定線?！?〕安全培訓(xùn)。公司分四級(jí)培訓(xùn)體系，強(qiáng)化全員培訓(xùn)。第一級(jí)是經(jīng)理培養(yǎng)體系，課程設(shè)置主要是部長晉級(jí)課程、個(gè)性化培養(yǎng)課程；第二級(jí)是主管培養(yǎng)體系，課程設(shè)置主要是MDP課程、主管訓(xùn)練營、新任經(jīng)理課程、主管晉升課程；第三級(jí)是班組長培訓(xùn)體系，主要對(duì)象是班組長/綜管序列員工、主操/綜管序列員工，主要內(nèi)容是班組長訓(xùn)練營、班組長培訓(xùn)課程；第四級(jí)是崗位操作培訓(xùn)，從學(xué)徒工至高級(jí)工崗位技能矩陣培訓(xùn)，采用公司級(jí)通用課程。對(duì)新員工又增加了入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指派職業(yè)導(dǎo)師幫帶培訓(xùn)。〔3〕隱患排查。員工每周一次的日?；?，部門分委會(huì)每月一次專項(xiàng)稽核，公司分委會(huì)每季一次專項(xiàng)稽核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患錄入公司隱患排查系統(tǒng)，跟蹤落實(shí)，公司每月按區(qū)域、班組分類進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，全公司進(jìn)展通報(bào)?！?〕檢修安全管理=1\*GB3①分析評(píng)估。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)非常規(guī)作業(yè)，在作業(yè)前由區(qū)域主管識(shí)別工作任務(wù)，將工作任務(wù)分解成幾個(gè)關(guān)鍵步驟，組織相關(guān)人員開展作業(yè)前的JSA分析，識(shí)別作業(yè)中的主要危害，評(píng)估每一危害的不安全因素，研究消除或降低不安全因素的措施，并形成JSA不安全因素分析報(bào)告。=2\*GB3②作業(yè)許可。對(duì)于需進(jìn)展作業(yè)許可的作業(yè)，啟開工作許可程序：由申請(qǐng)單位相關(guān)人員在交接班室領(lǐng)取需要的工作申請(qǐng)單和許可證，區(qū)域工藝人員確認(rèn)工具及安全措施并告知施工存在的不安全因素，批準(zhǔn)人進(jìn)展許可證審批，符合條件的交施工人員確認(rèn)后簽字，不符合的退回整改，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)由區(qū)域工藝人員進(jìn)展監(jiān)護(hù)。=3\*GB3③能量隔離。對(duì)有能量供給和切斷的裝置采取上鎖制，鑰匙由區(qū)域內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)展保管，同時(shí)在區(qū)域附近設(shè)置安全鎖站，配臨時(shí)鎖箱。在設(shè)備維修施工前，區(qū)域人員在確保能量已經(jīng)隔斷的情況下，將隔斷鎖置于安全鎖站的臨時(shí)鎖箱類，并用