2022年工廠半年工作總結(jié)

第16頁共18頁2022年?工廠半年工?作總結(jié)轉(zhuǎn)?眼___年?即將過去，?回憶即將過?去的一年個(gè)?人的工作，?學(xué)習(xí)了一些?新知識(shí)，同?時(shí)發(fā)現(xiàn)了一?些不足，現(xiàn)?將主要工作?總結(jié)如下：?一、勞動(dòng)?紀(jì)律，思想?作風(fēng)方面?本人能遵守?好沙鋼的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，按時(shí)上下?班，無遲到?、早退現(xiàn)象?，工廠職工?工作總結(jié)。?班中不做與?工作無關(guān)的?事嚴(yán)格按照?操作規(guī)程操?作，團(tuán)結(jié)好?同事，相互?關(guān)心并認(rèn)真?貫徹和執(zhí)行?好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的有關(guān)文件?精神和要求?，自覺維護(hù)?好企業(yè)形象?。二、安?全生產(chǎn)方面?1安全方?面：本人上?班前能夠自?覺的穿戴好?勞保用品，?認(rèn)真參加各?項(xiàng)安全培訓(xùn)?，做好筆記?。牢固樹立?起“安全第?一，預(yù)防為?主”的思想?，并認(rèn)真貫?徹到每位組?員，真正做?到生產(chǎn)在忙?安全不忘。?從而保證了?本組各類安?全事故為“?零”，在1?-___月?份本班組涉?及到危險(xiǎn)、?一級(jí)動(dòng)火作?業(yè)幾十起，?如在焊接滿?流槽，離心?機(jī)回流管、?結(jié)晶槽補(bǔ)焊?、母液儲(chǔ)槽?補(bǔ)焊等，在?每次檢修前?都能做好安?全檢修工作?的準(zhǔn)備工作?，如個(gè)槽的?清掃工作，?消防器材的?準(zhǔn)備工作，?檢修施工單?位手續(xù)的檢?查、簽字掛?牌的確認(rèn)，?檢修過程中?做好跟蹤檢?查，確保了?安全檢修工?作順利的進(jìn)?行，工作總?結(jié)《工廠職?工工作總結(jié)?》。2生?產(chǎn)方面：在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和班組?人員的配合?下，硫銨產(chǎn)?量每月都能?夠超額完成?，硫酸消耗?每月都完成?的較好，這?與廣大職工?的工作表現(xiàn)?也是分不開?的。硫銨產(chǎn)?量競賽中，?在班組的共?同努力下，?本班組多次?取得好成績?。3生產(chǎn)?質(zhì)量：硫銨?產(chǎn)品質(zhì)量合?格率___?%，組要可?以從以下幾?個(gè)方面工作?⑴母液的?酸度在正常?生產(chǎn)出料過?程中，每班?組認(rèn)真控制?好酸度，保?證在___?%之間，使?硫銨結(jié)晶連?續(xù)均勻長大?。⑵合理?母液溫度我?們控制在5?0℃左右，?根據(jù)氣候的?不同及時(shí)調(diào)?節(jié)，保證了?硫銨顆?？?速連續(xù)形成?長大。⑶?加強(qiáng)離心機(jī)?的操作，連?續(xù)均勻下料?，保證了游?離酸和水份?的合格⑷?加強(qiáng)干燥床?床溫的控制?和床面、床?眼的清潔，?每周徹底清?理一次，確?保成品硫銨?水份的合格?。三、培?訓(xùn)方面本?人能夠自覺?按時(shí)參加各?項(xiàng)培訓(xùn)，上?課做好筆記?，考試均能?夠一次通過?。另外對(duì)新?工人的培訓(xùn)?，從安全知?識(shí)講起，平?時(shí)實(shí)踐操作?中聯(lián)系安全?源辨識(shí)和安?全操作規(guī)程?，使他們真?正熟悉了才?讓他們親手?獨(dú)立操作。?在操作過程?中再仔細(xì)耐?心的和他們?講些設(shè)備易?發(fā)生的故障?及本崗位易?發(fā)生的事故?，遇到類似?事故如何處?理，使他們?心中有底、?遇事不亂。?四、存在?不足及以后?打算1經(jīng)?過一年工作?下來，本人?發(fā)現(xiàn)還存在?一些不足。?如小組管理?水平還欠缺?，工作中有?時(shí)不能抓住?重點(diǎn)，尤其?是崗位人員?缺少時(shí)自己?忙自己的不?能很好的關(guān)?心好崗位人?員的操作，?把各項(xiàng)工作?想全、做細(xì)?。另外業(yè)務(wù)?技術(shù)水平還?待學(xué)習(xí)加強(qiáng)?。2下一?步打算加強(qiáng)?自己技術(shù)業(yè)?務(wù)的學(xué)習(xí)，?不懂多問，?團(tuán)結(jié)好同事?之間的關(guān)系?，認(rèn)真貫徹?和完成好各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排?的任務(wù)，使?自己和本組?有新的進(jìn)步?.第二篇?：工廠試用?期工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間，?三個(gè)月的試?用期就要過?去了，在_?__領(lǐng)導(dǎo)的?精心呵護(hù)與?指導(dǎo)下，我?終于成功邁?出人生的第?一步，由一?個(gè)忸怩浮躁?的大學(xué)生轉(zhuǎn)?變成為一名?大氣沉穩(wěn)的?新職工。在?這些日子里?，我都細(xì)心?做好點(diǎn)點(diǎn)滴?滴的事，為?自己的將來?打好基礎(chǔ)。?在難忘的試?用期的日子?里，我對(duì)自?己的工作做?了一下總結(jié)?：一、聽?從領(lǐng)導(dǎo)的指?揮，虛心向?老師學(xué)習(xí)?剛剛步入_?__里，還?是一個(gè)陌生?的地方，一?切都由學(xué)生?時(shí)代轉(zhuǎn)了三?百六十度變?為一名職工?，剛開始是?有些不適應(yīng)?，特別是自?己的專業(yè)技?能不能得到?很好的發(fā)揮?，有一段時(shí)?間心情特別?郁悶。事情?都是有兩面?性的，廠里?對(duì)我們新來?的職工開了?一次例會(huì)，?主任對(duì)我們?噓寒問暖，?關(guān)心倍至，?特別是黨的?“___”?精神掠過廠?里，新《勞?動(dòng)法》的實(shí)?施，廠里的?領(lǐng)導(dǎo)更是對(duì)?我們新職工?進(jìn)行思想交?流，暢談人?生，解除我?們對(duì)人生的?一些不正確?認(rèn)識(shí)的顧慮?，在技術(shù)方?面，找技能?高的老師為?我們進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)與指?導(dǎo)。在伙食?上對(duì)我們也?是倍加關(guān)心?，使我們安?心于___?，把這里當(dāng)?作自己溫暖?的家?！?夏練三伏，?冬練三九”?，這是對(duì)執(zhí)?著于人生目?標(biāo)不惜付出?代價(jià)的形象?俗語，我們?也一樣，對(duì)?于一個(gè)陌生?的崗位，對(duì)?于自己關(guān)聯(lián)?不大的專業(yè)?技能，我們?沒有被嚇掉?，沒有放棄?，聽從老師?的教誨，虛?心向老師請(qǐng)?教相關(guān)知識(shí)?，不懂就問?，不會(huì)就學(xué)?，勤學(xué)苦練?，知識(shí)與實(shí)?踐相結(jié)合，?爭取在短時(shí)?間內(nèi)熟練掌?握專業(yè)技能?。二、團(tuán)?結(jié)同事，努?力學(xué)習(xí)“?出外靠朋友?，朋友多了?路好走”，?來自于五湖?西海的人才?到___尋?發(fā)展，相識(shí)?的確是一種?緣份，所以?，我特別珍?惜這份來之?不易的緣份?，情份。當(dāng)?只身一個(gè)來?到這個(gè)陌生?的地方，在?夜深人靜的?時(shí)候，不免?想家，眼淚?在眼眶里打?轉(zhuǎn)，想打退?堂鼓，“做?人要有骨氣?，是男子漢?的，要挺起?胸堂做人，?條條大道通?羅馬，當(dāng)工?人不丟人”?！一位摯友?鼻子酸酸的?，握著我的?手激動(dòng)的說?，“是爺們?的，好好的?再學(xué)習(xí)，找?回丟失的時(shí)?間，好好的?闖，不出幾?年，咱混出?個(gè)樣，比他?們公務(wù)員還?要好！”我?的臉紅紅的?，一夜未眠?。從那后，?圖書館成了?我的第二休?息場所，每?逢給家里打?電話時(shí)，一?邊給爸媽問?個(gè)安，一邊?給爸媽打氣?，讓他們放?心，___?在外是不容?易，但要闖?出個(gè)樣來，?就要不怕吃?苦。三、?豎立人生目?標(biāo)，把握好?機(jī)遇，掌握?好人生的方?向盤工作?的單調(diào)與苦?燥，對(duì)于我?來說，是一?個(gè)令人頭疼?的“？”，?因?yàn)槠鸪鯇?duì)?于工作的含?金量，我沒?有正確理解?工作與人生?的真正相關(guān)?聯(lián)的含意，?應(yīng)該以苦作?樂，在工作?上要有所創(chuàng)?新，才能找?出工作的快?樂。最基層?的工作，是?根基，要想?向更高層的?發(fā)展，基礎(chǔ)?要打好，工?作如此，人?生也如此，?所以，要時(shí)?刻為自己做?好準(zhǔn)備，儲(chǔ)?藏好方方面?面的知識(shí)與?技能，把握?好機(jī)遇，掌?握好人生的?方向盤，從?基礎(chǔ)做起，?從最根本做?起，刻苦學(xué)?習(xí)，正確豎?立人生目標(biāo)?，做好人生?的規(guī)劃，一?步一個(gè)腳印?的踏踏實(shí)實(shí)?邁好人生步?伐，命運(yùn)才?真正掌握在?自己手中，?在社會(huì)中，?永遠(yuǎn)立于不?敗之地。?在___上?班的日子里?，我漸漸喜?歡上了這個(gè)?地方，喜歡?上了這份工?作，把他做?為我希望的?搖籃，想在?這里慢慢成?長成材，成?為一名合格?的正式__?_里的職工?，我盼望著?這一天的到?來，盼望著?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?那份信任，?點(diǎn)亮我人生?路上的那盞?指路燈。?第三篇：工?廠班組長年?度工作總結(jié)?___年?，在領(lǐng)導(dǎo)正?確帶領(lǐng)下，?無論從班組?的績效還是?班組建設(shè)方?面都取得了?豐厚的成果?。以下，在?此向大家回?報(bào)一下今年?的工作內(nèi)容?以及日后的?發(fā)展方向：?一、加強(qiáng)?班組建設(shè)和?管理1、?塑造班組文?化建設(shè)，提?升班組成員?的凝聚力。?充分利用例?會(huì)和車間班?前班后會(huì)，?傳達(dá)公司的?第二次創(chuàng)業(yè)?發(fā)展方向，?使班組成員?真正領(lǐng)會(huì)到?公司的發(fā)展?要求、前景?和目標(biāo)，努?力向新的方?向邁進(jìn)。?2、不斷參?加班組長培?訓(xùn)。車間班?組長的責(zé)任?直接影響車?間的工作績?效，因此，?在___年?的班組建設(shè)?中我首先強(qiáng)?化自身的帶?頭作用。加?強(qiáng)班組長的?培訓(xùn)與學(xué)習(xí)?（范本），?同時(shí)為班組?成員團(tuán)隊(duì)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用。?二、狠抓安?全管理1?、充分利用?周二安全例?會(huì)時(shí)間，認(rèn)?真分析一周?來的安全生?產(chǎn)情況，將?車間發(fā)生的?安全事故認(rèn)?真分析總結(jié)?，吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類似?事故的再次?發(fā)生。2?、加強(qiáng)了對(duì)?班組安全檢?查力度，完?善了崗位責(zé)?任制，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)通?報(bào)并限期整?改，使安全?隱患極大降?低，確保了?___年的?安全生產(chǎn)。?三、生產(chǎn)?、技術(shù)管理?得到加強(qiáng)。?積極配合質(zhì)?量管理部門?對(duì)車間質(zhì)量?的檢查力度?，并強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)的管?理力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量一?次抽檢合格?率極大提高?，水分超標(biāo)?現(xiàn)象減少，?產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)?象得到較好?控制。四?、現(xiàn)場管理?得到改善。?1、制定?了現(xiàn)場管理?制度，并在?生產(chǎn)過程中?認(rèn)真執(zhí)行，?宣傳貫徹?“5s”活?動(dòng)，并認(rèn)真?___實(shí)施?，使現(xiàn)場管?理得到大的?改善。2?、將東廠所?有積壓余料?進(jìn)行消化，?避免了原材?物料的浪費(fèi)?，節(jié)約了生?產(chǎn)成本，改?善了現(xiàn)場。?五、對(duì)設(shè)?備進(jìn)行技術(shù)?改造。1?、分別對(duì)一?、二、三、?六車間的部?分設(shè)備根據(jù)?實(shí)際情況進(jìn)?行了改造，?降低了工人?勞動(dòng)強(qiáng)度，?提高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?。2、通?過公司__?_處出學(xué)習(xí)?，對(duì)生產(chǎn)工?藝進(jìn)行改進(jìn)?，將新的生?產(chǎn)工藝配方?成功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成本??？傊?___年雖?然取得了一?定的成績，?但仍存在著?很多問題和?不足，主要?表現(xiàn)如__?_面：一?、安全方面?：安全管理?有好多沒有?到位，這主?要表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安全管?理力度不夠?。安全操作?制度不健全?，安全培訓(xùn)?不到位，檢?查不到位，?有好多時(shí)候?，由于我們?的工作當(dāng)中?勞動(dòng)量比較?大，工人的?體力消耗比?較大，為此?在生產(chǎn)安全?檢查過程中?，發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒有?嚴(yán)肅的指出?或者沒有按?照(感謝訪?問好：)安?全管理制度?進(jìn)行處罰，?現(xiàn)在想來是?完全不對(duì)的?，在安全事?故沒有發(fā)生?以前，就應(yīng)?該不講情面?，只有這樣?，才能徹底?消滅安全隱?患。為此，?我想在今后?的工作中，?對(duì)存在人情?面子的安全?隱患沒有指?出或處理的?，我們將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)班?安全責(zé)任人?。2、安?全隱患整改?及時(shí)不徹底?。由于存在?僥幸心理，?有些安全隱?患的整改工?作存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并且?還認(rèn)為這樣?會(huì)降低一些?生產(chǎn)成本，?這樣在有些?安全隱患的?整改中沒有?徹底整改，?我想在今后?的工作中，?不論要付出?多少，只要?是安全隱患?，只要是不?符合安全管?理規(guī)定的，?就要堅(jiān)決不?折不扣的進(jìn)?行整改，并?安排整改責(zé)?任人限期整?改。對(duì)整改?不徹底的，?嚴(yán)肅處理整?改責(zé)任人。?3、違章?操作的幾乎?沒有處理過?。在工作過?程中，落?實(shí)責(zé)任不到?位。加大管?理力度，建?立成本考核?制度，量化?考核。三?、質(zhì)量方面?：1、成?品顏色不一?：原因：管?理不到位。?方案：?(1)找最?佳標(biāo)準(zhǔn)，定?量添加(2?)設(shè)專人負(fù)?責(zé)添加(2?)隨時(shí)抽查?。2、成?品內(nèi)在質(zhì)量?不穩(wěn)：原因?：(1)?加強(qiáng)管理，?設(shè)專人負(fù)責(zé)?投料，并做?好記錄(2?)加強(qiáng)新員?工的崗前培?訓(xùn)(3)定?期不定期的?抽查(4)?調(diào)整配方是?及時(shí)清理?3、產(chǎn)品的?板結(jié)有時(shí)嚴(yán)?重：原因：?(1)制?定添加標(biāo)準(zhǔn)?(2)設(shè)專?人負(fù)責(zé)按產(chǎn)?量，標(biāo)準(zhǔn)添?加(3)加?大冷卻引風(fēng)?效果(3)?由主任負(fù)責(zé)?不定期進(jìn)行?檢查監(jiān)督?4、產(chǎn)品外?觀大小不均?，顆粒不圓?：原因：?(1)制定?嚴(yán)格的工藝?管理制度，?由專人負(fù)責(zé)?檢查(2)?協(xié)調(diào)管理，?關(guān)鍵崗位人?員及時(shí)溝通?(3)根據(jù)?不同的原料?，及時(shí)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通，調(diào)?整配方(4?)對(duì)成品篩?進(jìn)行技術(shù)改?造四、現(xiàn)?場管理方面?：定置管理?仍沒有完全?到位。到目?前為止，我?們還沒有真?正的對(duì)所有?的物品進(jìn)行?定置管理，?只是臨時(shí)決?定一些物品?的擺放，同?時(shí)由于工人?的懶散性和?素質(zhì)的高低?不等，有時(shí)?在作業(yè)場地?完成作業(yè)后?，不能做到?人走場地清?，亂放的現(xiàn)?象仍然存在?。這一點(diǎn)我?們準(zhǔn)備建立?定置管理圖?，以便在今?后的工作中?能夠依圖加?強(qiáng)巡查，對(duì)?未按照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行擺放的?，進(jìn)行嚴(yán)格?處罰，使“?5s”管理?初見成效。?五、設(shè)備?現(xiàn)場管理沒?有完全到位?。由于人人?都有惰性，?操作人員總?是能省事就?省事。這樣?運(yùn)行設(shè)備上?面的浮塵等?經(jīng)常不能及?時(shí)清理。為?此，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)備?浮塵清掃的?檢查，對(duì)能?夠及時(shí)清理?并及時(shí)檢查?出設(shè)備隱患?的，給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)沒有及時(shí)?清掃的班組?，則給予適?當(dāng)?shù)奶幜P。?六、技術(shù)?改造方面：?1、技術(shù)?改造的獎(jiǎng)勵(lì)?政策兌現(xiàn)的?不及時(shí)。由?于工作過程?中注重工作?過程，而?在工作完成?后，沒有及?時(shí)進(jìn)行回顧?和總結(jié)，造?成對(duì)一些小?的技術(shù)改造?沒有進(jìn)行及?時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有?損技術(shù)人員?的工作的積?極性。為此?，我們準(zhǔn)備?定期召開技?術(shù)改造總結(jié)?會(huì)，既能及?時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)?，又能總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找出?新的改造項(xiàng)?目。2、?技術(shù)革新主?動(dòng)性差。以?往的技術(shù)改?造大多是在?工作過程中?確實(shí)遇到了?不得不解決?的問題了，?才去想辦法?，或者才去?同一些技術(shù)?人員一起探?討解決的辦?法，沒有把?技術(shù)人員在?工作過程中?的經(jīng)驗(yàn)充分?的發(fā)揮和利?用起來。為?此我們準(zhǔn)備?經(jīng)常召開技?術(shù)研討會(huì)，?讓大家把工?作過程遇到?的問題擺一?擺，共同研?究對(duì)策，找?出改造的辦?法。就是俗?話說的“三?個(gè)臭皮匠，?頂個(gè)諸葛亮?”。七、?培訓(xùn)方面：?1、在崗?位培訓(xùn)方面?，不要說其?他人了，就?是我本人，?實(shí)事求是的?說，學(xué)習(xí)的?也少了，我?現(xiàn)在感覺靠?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管?理是不行的?，而現(xiàn)在我?的技術(shù)知識(shí)?又太有限了?，因此在工?作過程中大?多靠的就是?經(jīng)驗(yàn)了。這?一點(diǎn)在今后?的工作中，?準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，首先自?己能夠解決?的辦法就是?多召開一些?崗位工人的?專題會(huì)議，?讓大家多談?一談工作中?的好的經(jīng)驗(yàn)?和辦法，這?樣既提高了?其他人的崗?位工作能力?，對(duì)我也是?一個(gè)學(xué)習(xí)。?2、一般?崗位的培訓(xùn)?太少。我們?現(xiàn)在只是在?一些主要的?崗位實(shí)行崗?前培訓(xùn)，但?是對(duì)一般崗?位的培訓(xùn)幾?乎沒有。這?樣大多數(shù)工?人的各方面?的素質(zhì)差距?太大，一般?崗位人員認(rèn)?為自己不被?重視，挫傷?了一般人員?的工作積極?性。八、?環(huán)境方面：?1、由于?雙粉、篩分?控制不好，?大量的塵土?造成了車間?的工作環(huán)境?差，下一步?控制改造加?大除塵效果?。九、個(gè)?人存在問題?：1、平?常的工作沒?有計(jì)劃性。?由于工作的?繁雜，在每?天的工作中?，都是以自?己的想法，?隨意的進(jìn)行?安排工作，?計(jì)劃性太差?。這一點(diǎn)我?準(zhǔn)備這樣來?解決。首先?在每天下班?后，要對(duì)各?項(xiàng)工作進(jìn)行?調(diào)度，需要?調(diào)整工作目?標(biāo)和方向的?，提前計(jì)劃?好，并落實(shí)?將新的工作?目標(biāo)落實(shí)到?人。其次是?及時(shí)與相關(guān)?部門進(jìn)行溝?通，以便調(diào)?整工作計(jì)劃?。三是對(duì)已?經(jīng)安排的工?作在沒有非?常特殊的情?況下，在沒?有完成以前?盡可能的不?再改變工作?方案。2?、在平常仍?有時(shí)出現(xiàn)布?置工作后，?沒有檢查、?落實(shí)，甚至?沒有進(jìn)行考?核，打擊了?職工的工作?積極性。比?如原來要求?員工從廢舊?內(nèi)膜中撿出?可以重復(fù)利?用的內(nèi)膜，?并有考核標(biāo)?準(zhǔn)，這樣企?業(yè)生產(chǎn)降低?了生產(chǎn)成本?，職工還可?以多得到一?點(diǎn)收入。但?是最后卻沒?有考核與兌?現(xiàn)，影響了?工作的積極?性。因此，?在今后的工?作中，對(duì)已?經(jīng)安排的工?作，要善始?善終，自己?不能解決的?問題，要上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解?決。3、?雖然已經(jīng)在?管理層工作?了多年，但?感覺仍沒有?學(xué)會(huì)充分利?用下屬。這?一點(diǎn)可能與?本人多年的?工作習(xí)慣和?工作作風(fēng)有?關(guān)。我應(yīng)該?把一些工作?讓下屬去處?理，應(yīng)該?多給下屬一?些鍛煉的機(jī)?會(huì)，應(yīng)該多?支持下屬的?工作，提高?下屬工作的?積極性和主?動(dòng)性，讓他?們把自己應(yīng)?該做的事情?做好。4?、缺乏有效?的溝通，一?是部門之間?的溝通，二?是內(nèi)部溝通?，下一步加?強(qiáng)溝通。?為切實(shí)抓好?___年生?產(chǎn)部的工作?，我將按以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行開展工?作：1、?繼續(xù)堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，嚴(yán)?格按照安全?操文秘家園?作規(guī)程進(jìn)行?管理。(?1)重點(diǎn)抓?好三級(jí)安全?管理網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)，充分?發(fā)揮他們的?職能作用。?(2)全?面落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，重點(diǎn)抓好?班組管理。?(3)繼?續(xù)堅(jiān)持每周?一次的安全?大檢查，對(duì)?各車間存在?的設(shè)備隱患?違章行業(yè)仔?細(xì)排查，發(fā)?現(xiàn)問題立即?處理(限期?整改，嚴(yán)重?的給予處罰?)，并責(zé)令?責(zé)任當(dāng)事人?制定出改進(jìn)?措施。(?4)對(duì)查出?的安全隱患?，當(dāng)作事故?對(duì)待，按照?事故三不放?過的原則進(jìn)?行處理。小?事當(dāng)作大事?抓，把事故?消滅在萌芽?之中。2?、做好節(jié)能?降耗，降低?生產(chǎn)成本。?(1)認(rèn)?真計(jì)量好車?間附助材料?使用，做好?班組交接班?記錄，每月?對(duì)車間班組?附材進(jìn)行清?理考核，并?將各班附材?消耗每月進(jìn)?行對(duì)比，作?為年終考核?的依據(jù)。?(2)會(huì)同?車間制定班?組交接班制?度，加大檢?查力度，提?高產(chǎn)量，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?。(3)?加大低值易?耗、輔材的?考核，低值?易耗品、防?板結(jié)劑、機(jī)?械油進(jìn)行計(jì)?量，降低產(chǎn)?品消耗。?3、強(qiáng)化質(zhì)?量管理(1?)進(jìn)一步完?善生產(chǎn)工藝?，對(duì)影響產(chǎn)?品質(zhì)量，如?色澤、顆粒?因素加大管?理力度，著?色劑、板結(jié)?劑設(shè)專人計(jì)?量，確保色?澤一致，顆?粒均勻，同?時(shí)防止產(chǎn)品?板結(jié)。(?2)加大生?產(chǎn)工藝的檢?查力度，對(duì)?不認(rèn)真執(zhí)行?工藝的車間?、班組進(jìn)行?通報(bào)批評(píng)，?并上報(bào)處理?。(3)?積極與物資?部、質(zhì)檢部?溝通，特別?是對(duì)自備袋?包裝的原料?，落實(shí)好具?體含量再使?用，確保產(chǎn)?品養(yǎng)分穩(wěn)定?。4、認(rèn)?真落實(shí)公司?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。(?1)根據(jù)各?車間用工人?員情況，制?定最佳用工?人員方案，?由生產(chǎn)部和?車間共同配?合積極招收?新工人，確?保正常生產(chǎn)?人員的配備?。(2)?合理調(diào)度、?均衡生產(chǎn)，?根據(jù)各車間?生產(chǎn)能力的?大小，合理?下達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃，確保滿?足銷售需要?。(3)?認(rèn)真做好與?供應(yīng)、物資?部門的溝通?交流，使?原材料的物?流更加趨于?合理，減少?轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，?降低生產(chǎn)成?本。5、?積極做好現(xiàn)?場管理(1?)對(duì)成品或?半成品進(jìn)行?定量存放，?加強(qiáng)巡查，?對(duì)未按要求?進(jìn)行處罰(?2)強(qiáng)化設(shè)?備管理，責(zé)?任到人，每?月由車間主?任對(duì)設(shè)備管?理、使用進(jìn)?行總結(jié)。加?強(qiáng)產(chǎn)成品的?防護(hù)措施，?將所有產(chǎn)成?品全部蓋好?，做到防雨?防塵(3)?強(qiáng)化“5s?”管理，將?“5s”管?理制度化，?規(guī)范化，每?星期對(duì)車間?不低于二次?的檢查，將?檢查結(jié)果車?間內(nèi)通報(bào)。?6、繼續(xù)?提倡和激勵(lì)?技術(shù)革新。?積極為技術(shù)?人員提供技?術(shù)革新和對(duì)?設(shè)備進(jìn)行小?改小革的環(huán)?境和條件，?及時(shí)將新產(chǎn)?品的標(biāo)準(zhǔn)交?到技術(shù)人員?手中，使他?們及時(shí)配合?公司有關(guān)部?門學(xué)習(xí)和掌?握新的產(chǎn)品?工藝，帶動(dòng)?和激勵(lì)全員?積極學(xué)習(xí)技?術(shù)，提高自?身技能。對(duì)?于在技術(shù)革?新和對(duì)設(shè)備?小改小革上?確有提高生?產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)?量和改善工?作環(huán)境、保?護(hù)設(shè)備等特?殊貢獻(xiàn)，并?在生產(chǎn)中得?到證實(shí)的，?報(bào)請(qǐng)公司給?予表彰獎(jiǎng)勵(lì)?。同時(shí)繼續(xù)?搞好設(shè)備的?檢查、維護(hù)?、保養(yǎng)與維?修，使生產(chǎn)?設(shè)備始終處?于良好的運(yùn)?行狀態(tài)。對(duì)?設(shè)備的維護(hù)?維修費(fèi)用列?入生產(chǎn)成本?，并量化到?每個(gè)班次，?超支自負(fù)，?節(jié)約按公司?規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。?7、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?并認(rèn)真注重?崗位培訓(xùn)8?、做好環(huán)境?保護(hù)工作。?將車間粉塵?工作列入_?__年工作?的重點(diǎn)，集?思廣益，認(rèn)?真分析，將?車間粉塵降?到最低化，?凈化環(huán)境，?增加公司效?益。綜上?所述，在新?的一年里，?我們?cè)谧龊?各項(xiàng)工作的?同時(shí)，積極?配合公司搞?好各項(xiàng)活動(dòng)?，全面完成?公司交給的?各項(xiàng)任務(wù)，?為公司帶出?一支能打硬?仗，吃苦耐?勞的員工隊(duì)?伍。為創(chuàng)建?一直卓越班?組共同努力?!第四篇?：工廠電工?年終工作總?結(jié)“三百?六十行，行?行出狀元”?，對(duì)于從小?學(xué)習(xí)成績就?不好的我來?說，考上大?學(xué)無疑是一?件十分困難?的事情，不?過我自己還?是沒有絲毫?的氣餒，我?認(rèn)識(shí)到自己?的情況之后?，初中畢業(yè)?我就來到了?技校學(xué)習(xí)，?打算學(xué)一門?適合自己的?技術(shù)。在我?經(jīng)過很慎重?的考慮之后?，我決定學(xué)?習(xí)電工，我?希望自己能?夠成為一名?出色的電工?。在我畢業(yè)?之后，我學(xué)?習(xí)的十分優(yōu)?秀，之后來?到了工廠工?作。我工作?以來，一直?從事一線電?工工作，多?年來，我嚴(yán)?格要求自己?，兢兢業(yè)業(yè)?。主要從以?下幾個(gè)方面?來總結(jié)：?一、思想政?治學(xué)習(xí)及民?主管理方面?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)馬克思列?寧主義，_?__，__?_，以__?_的精神指?導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐?。積極參加?各種民主活?動(dòng)，參與民?主管理，以?廠為家，努?力工作，做?好一名生產(chǎn)?一線電工應(yīng)?做的職責(zé)。?二、在節(jié)?能降耗方面?在節(jié)能方?面，我積極?運(yùn)用已學(xué)的?知識(shí)，為工?廠的節(jié)能降?耗方面做了?不少貢獻(xiàn)。?如對(duì)工廠線?路改造方面?，為工廠每?年節(jié)約電能?十幾萬度。?同時(shí)又對(duì)工?廠的老的設(shè)?備，進(jìn)行電?氣改造，使?一些老設(shè)備?重新煥發(fā)青?春。三、?實(shí)踐生產(chǎn)方?面在生產(chǎn)?實(shí)踐方面，?例如：電動(dòng)?機(jī)的電氣故?障的查找和?排除實(shí)例。?電氣方面：?1、檢查?引出線絕緣?是否完好，?電動(dòng)機(jī)是否?過熱，查其?接線是否符?合銘牌規(guī)定?，繞組和首?、尾端電否?正確;2?、測絕緣電?阻及直流電?阻測查絕緣?是否損壞。?繞組中有否?斷路、短路?及接地等現(xiàn)?象;3、?通電檢查在?上述檢查后?末發(fā)現(xiàn)問題?時(shí)，可以直?接通電試驗(yàn)?，用三相調(diào)?壓器開始施?加較低的電?壓，再逐漸?上升到額定?電壓等。利?用上述檢查?方法，為工?廠多臺(tái)電機(jī)?查找故障，?并將四、?安全生產(chǎn)方?面1、貫?徹落實(shí)上級(jí)?文件精神，?提高職工?安全用電意?識(shí)，增強(qiáng)職?工責(zé)任心。?2、落實(shí)?完善安全用?電___體?系，健全安?全管理規(guī)章?制度。3?、加強(qiáng)班組?用電安全管?理，鞏固安?全基礎(chǔ)。?4、一個(gè)確?保，用電者?要確保自身?安全和他人?安全。五?、培訓(xùn)學(xué)習(xí)?方面多年?來，我積極?參加各種學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)，?努力學(xué)習(xí)電?工知識(shí)基本?知訓(xùn)，供電?系統(tǒng)知識(shí)，?線路裝置，?照明裝置，?接地裝置，?變壓器的運(yùn)?行和維護(hù)，?電動(dòng)機(jī)維修?和維護(hù)，機(jī)?床電氣控制?線路，pl?c控制等有?關(guān)知識(shí)體系?。每次學(xué)習(xí)?，我都學(xué)到?一些新的理?論，并用來?指導(dǎo)工作實(shí)?踐，運(yùn)用到?工作中來，?對(duì)工廠的供?電系統(tǒng)，控?制系統(tǒng)進(jìn)行?改進(jìn)，受到?一致的好評(píng)?。其修好。?及時(shí)總結(jié)各?種故障現(xiàn)象?及解決方法?，并記錄在?案，用來指?導(dǎo)實(shí)踐，同?時(shí)也提高自?己的業(yè)務(wù)水?平。在生?產(chǎn)實(shí)踐中做?到規(guī)章制度?上墻，嚴(yán)格?按規(guī)章制度?辦事。多年?來，工廠未?發(fā)生一起電?氣引起的人?生安全故障?，而工廠通?過多次技術(shù)?改造，設(shè)備?運(yùn)行更加科?學(xué)化、合理?化。以后的?工作中，我?會(huì)時(shí)刻的注?意到自己的?認(rèn)真程度。?當(dāng)然作為一?名電工，安?全永遠(yuǎn)是最?重要的，安?全生產(chǎn)工作?時(shí)對(duì)個(gè)人的?負(fù)責(zé)，也是?對(duì)工廠的負(fù)?責(zé)。在新的?一年里，我?將會(huì)繼續(xù)不?斷的完善自?己，在思想?上，技術(shù)上?，工作上都?正確取得更?大的進(jìn)步，?我堅(jiān)信我會(huì)?做的更好!?第五篇：?工廠統(tǒng)計(jì)員?的年終工作?總結(jié)時(shí)間?如梭，新年?的鐘聲即將?敲響。__?_年將告別?它的光輝，?___年從?容而至。在?這個(gè)辭舊迎?新之際，第?一次嘗試把?自己在這一?年來的行動(dòng)?用語言表達(dá)?。下面我就?做個(gè)簡單的?工作總結(jié)。?一、統(tǒng)計(jì)?工作1、?每日做好生?產(chǎn)一線職工?的個(gè)人產(chǎn)量?與次品數(shù)據(jù)?的匯總與登?記，并間斷?性地抽查相?關(guān)數(shù)據(jù)是否?準(zhǔn)確2、?每月匯總并?公布職工的?出勤、個(gè)人?產(chǎn)量、次品?等。做好產(chǎn)?量月報(bào)表上?報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理?和財(cái)務(wù)部門?，包括生產(chǎn)?車間和包裝?車間;3?、每月月底?進(jìn)行一次徹?底的盤庫，?主要有原材?料、輔料、?半成品、成?品。整理分?析數(shù)據(jù)后上?交財(cái)務(wù)部等?相關(guān)部門;?4、每月?將生產(chǎn)部各?種人員流動(dòng)?情況及考勤?，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)?假等數(shù)據(jù)匯?總上報(bào)行政?人事部;?5、協(xié)助人?事部門招聘?、登記求職?人員信息，?刊出宣傳櫥?窗;6、?配合生產(chǎn)部?發(fā)布和修改?各類制度、?通知、考核?等;7、?自從公司實(shí)?行免費(fèi)餐以?后，每日進(jìn)?行就餐人數(shù)?統(tǒng)計(jì);8?、年底將部?分?jǐn)?shù)據(jù)用表?格的形式進(jìn)?行匯總與分?析。主要有?《年度原材?料消耗表》?、《年度生?產(chǎn)表》、《?年度成品包?裝產(chǎn)量表》?。二、_?__的工作?計(jì)劃努力?完成本職工?作之余，學(xué)?習(xí)更多有關(guān)?財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)?方面的知識(shí)?，以提升自?己專業(yè)學(xué)識(shí)?。積極參?加一些和專?業(yè)有關(guān)的培?訓(xùn)，有效提?高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，并做好數(shù)?據(jù)的登記與?分析。三?、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?與不足之處?___年?，在原有的?各種統(tǒng)計(jì)報(bào)?表基礎(chǔ)上，?對(duì)一些沒有?實(shí)際意義的?表格作了改?進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)?計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)?確性進(jìn)行了?加強(qiáng)。但也?存在著不少?問題，尤為?突出的是“?食堂就餐人?數(shù)的統(tǒng)計(jì)”?問題。由于?如今在廠職?工按部門劃?分，人員變?動(dòng)情況很難?在同一時(shí)間?最準(zhǔn)確地掌?握，給每日?的上報(bào)帶來?很大的麻煩?。為此經(jīng)過?一系列的改?進(jìn)與調(diào)整，?我們將專屬?部門專職人?員上報(bào)簽字?認(rèn)可，希望?能夠起到更?準(zhǔn)確更及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)。1?___月份?最多統(tǒng)計(jì)人?數(shù)相差了_?__人，為?此我也做了?檢討。有?人反映人數(shù)?統(tǒng)計(jì)方面存?在問題，那?是否職工產(chǎn)?量也是如此?。關(guān)于這個(gè)?問題是我統(tǒng)?計(jì)中的疏忽?，但產(chǎn)量我?可以大膽地?說，不是百?分之百的正?確，卻有_?__%的準(zhǔn)?確!工作中?經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)?這樣那樣的?問題，我們?要勇于正視?錯(cuò)誤，并且?解決錯(cuò)誤。?有則改之，?無則加勉!?回顧過去?，___年?是個(gè)不平凡?的一年，是?我職業(yè)生涯?的一個(gè)重要?轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶?光給了我鍛?煉的舞臺(tái)，?使我取得了?不少的收益?。這些成績?是離不開領(lǐng)?導(dǎo)的信任和?支持，離不?開車間各道?質(zhì)檢的共同?努力。在此?我要感謝各?位對(duì)本人工?作的支持!?過去的成績?只能說明過?去，未來的?日子還是要?靠我們共同?的努力去實(shí)?現(xiàn)。一份耕?耘，一份收?獲，我相信?寶光的未來?會(huì)更加輝煌?!第18頁共18頁工廠廠?長___年?個(gè)人工作總?結(jié)___?年，極不平?凡。19大?勝利召開，?國民生產(chǎn)總?值持續(xù)增收?，我廠在此?大好形勢下?也取得了長?足的發(fā)展。?在總廠的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們齊心協(xié)?力謀發(fā)展，?勤勤懇懇攀?高峰，可喜?的是一座分?