施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排

第一章施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃采用平行施工，進(jìn)度計(jì)劃如下:標(biāo)識(shí)號任務(wù)名林工期2020年1月12020年3月2020年5月12020年-3-12468101214161820221241地卜結(jié)構(gòu)150工作H2施工準(zhǔn)備7工作II1/15UD1/21!3支護(hù)結(jié)構(gòu)10工作口2/16(')3/264工程樁40工作日3/15(；4/235土方工程20工作II4/24(1J5/136地庫結(jié)構(gòu)30工作H115/14116/127主體203工作H8主體工程施工階段126工作III1119首層結(jié)構(gòu)20工作FI111111:6/13kJ7/2102層結(jié)構(gòu)20匚作U117/31113層結(jié)構(gòu)15工作日1111124層結(jié)構(gòu)15工作日1111135層結(jié)構(gòu)15工作F11111I141-3層砌筑16工作H??11154-5層砌筑20工作「1111116其他部位砌筑5工作II.11I11117裝飾裝修施工階段77工作日111118窗框等安裝12匚作11I119內(nèi)外檐抹灰40工作H1I20外檐面層10工作口111i121內(nèi)裝工程55工作II1111111on收尾10工作日1123竣工驗(yàn)收合格2工作II1i第二節(jié)勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施標(biāo)識(shí)號任務(wù)名稱月2020年9月2020年11月2021年1月262830I3234|36384042444648505254|561234567891011121311151718192021QO23地下結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備T護(hù)結(jié)構(gòu)工程樁土方工程地庫結(jié)構(gòu)主體主體謹(jǐn)施前段痣構(gòu)貝培構(gòu)3層結(jié)構(gòu)4層結(jié)構(gòu)1-3層砌筑4-5層砌筑冗他部位砌面一裝飾裝修施工階段一窗框等安裝內(nèi)外檐抹灰外檐而外內(nèi)裝工程17/227/23()8/68/71)8/21■8/22<9一19/5/6(J9/219/22CJ10/1110/12CZ310/1610/171)10/2810/191J11/2711/8(112/171111/8()1/1111"：111/1111|1/1201/13收尾竣工臉收合格采用平行施工。一、施工隊(duì)伍安排及任務(wù)劃分1、為了便于生產(chǎn)指揮和管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)本工程施工內(nèi)容，成立四個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，分別負(fù)責(zé)本工程土建、樁基、裝修和安裝施工任務(wù)，每個(gè)施工隊(duì)設(shè)隊(duì)長一名。2、土建施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程開挖、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、砌體工程及室外工程的施工任務(wù)。3、樁基施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程樁基的施工任務(wù)。4、裝修施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程室內(nèi)外各項(xiàng)裝飾、裝修工程的施工任務(wù)。5、安裝施工隊(duì)：負(fù)責(zé)給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、消防等工程的施工任務(wù)。二、勞動(dòng)力計(jì)劃表階段工種人數(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)裝修鋼筋工20323木工20323混凝土工6122架子工2101電工264瓦工4812防水工428油工006抹灰工128壯工6128水暖工、通風(fēng)工81616電氣工122424精裝修0060合計(jì)85156155第二章施工進(jìn)度施工工期保證措施一、開工時(shí)間保證措施我單位有幸中標(biāo)，將在接到業(yè)主通知的24小時(shí)內(nèi)派人進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)物資與技術(shù)及人員準(zhǔn)備工作，以保證順利開工。保證措施有：（-）邀請各個(gè)專業(yè)工種隊(duì)伍主要施工人員參與施工組織、設(shè)計(jì)方案的深化與優(yōu)化工作，做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。（二）接到中標(biāo)通知書后立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為測量定位做好準(zhǔn)備。充分了解設(shè)計(jì)意圖，盡快組織圖紙會(huì)審，為開工做好準(zhǔn)備。（三）組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，加大管理力度，確保管理的成功實(shí)施。二、技術(shù)優(yōu)化工作在公司選派最精干的管理人員組成總工辦、商務(wù)部、工程部、物資采購部、施工總包管理辦公室等，并充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，并利用微機(jī)運(yùn)算出進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，畫出關(guān)鍵線路，針對每天施工中所存在的問題，對變化作出迅速的、實(shí)際的反應(yīng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，當(dāng)意想不到的情況發(fā)生時(shí)，及時(shí)迅速調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。同公司相關(guān)輔助部門保持聯(lián)系，以便所有人能及時(shí)修整作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)建立例會(huì)制度，找出原因及時(shí)彌補(bǔ)，這樣使整個(gè)工程在時(shí)間上和空間上形成緊密的結(jié)合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，合理的流水。三、合理的施工方案1、充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作出統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)定的階段性工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項(xiàng)目如地下室底板集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，進(jìn)行組織施工。2、主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，其模板工程中墻體采用定型分體式大模，采用泵送混凝土，從而提高主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。3、合理地適時(shí)地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要示。如：配備汽車吊進(jìn)行各種材料的垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸，配備塔吊、輸送泵、周轉(zhuǎn)材料，提高勞動(dòng)效率等。四、農(nóng)忙、節(jié)假日等施工工期保證措施1、預(yù)先制定好節(jié)假日值班表，并每天安排土建、安裝等相應(yīng)人員值班，確保工程照常運(yùn)作。2、嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對在春節(jié)中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。3、在春節(jié)前一個(gè)月，由項(xiàng)目總工制定“材料計(jì)劃”并由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)采購齊全在春節(jié)時(shí)及春節(jié)后一段時(shí)間所需用的施工材料、機(jī)械。4、對職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保在春節(jié)中值班及加班人員過好節(jié)，提高工作積極性。5、協(xié)調(diào)好與商品硅公司等即用型單位的關(guān)系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許因商品稅不到位而影響工程工期。6、為了避免春節(jié)后工人因民工潮而返回困難情況，我方在春節(jié)前即預(yù)先訂購一部分回車票發(fā)放給工人；另外在春節(jié)放假結(jié)束后，我方派專人提前租賃好客車前往工人原藉接回，免除了春運(yùn)高峰造成的返程困難。7、農(nóng)忙一年兩度插種與收獲的季節(jié)。在此季節(jié)中我方將積極做好工人的思想工作，讓他們認(rèn)識(shí)到工程的重要性，提高他們的主人翁意識(shí)。另外對他們實(shí)行獎(jiǎng)懲條例,補(bǔ)償因加班而造成農(nóng)忙未回家的損失。8、對各班組進(jìn)行教育，責(zé)任到人。各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人，推行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。9、引進(jìn)先進(jìn)競爭機(jī)制，在整個(gè)工程過程中，每月評比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)減少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承擔(dān)。10、項(xiàng)目部實(shí)行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調(diào)休。五、各種資源的供應(yīng)1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足施工需要。2、物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。3、