工程人工作報告范文5篇

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工程人工作報告范文篇1

一、工程概況

窯街煤電集團(tuán)有限公司低濃度瓦斯與油頁巖煉油尾氣發(fā)電項目為低濃度瓦斯和油頁巖煉油尾氣摻混綜合利用及節(jié)能環(huán)保項目。

本施工組織設(shè)計僅針對30臺(一期15臺)500kw低濃度瓦斯發(fā)電機(jī)組及其配套的附屬設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)。本工程于xx年2月6日開工，xx年6月30日竣工并正式交付使用。

二、工程量及工程特點(diǎn)

本單位工程工程量主要包括設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)、工藝管線600余米，電纜敷設(shè)200余米，電氣盤、屏2面，各類儀表15余塊。

本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工協(xié)作和技術(shù)要求簡單、施工質(zhì)量要求高等，詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、工程量大、協(xié)作面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以經(jīng)常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象，消失大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進(jìn)行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工方案和組織支配的同時組織足夠的人力與物力，并且仔細(xì)做好內(nèi)部統(tǒng)籌，樂觀加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順當(dāng)實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多

本工程在施工過程中多次消失大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保平安的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交叉簡單的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，我項目部施工管理人員深化現(xiàn)場實(shí)地查看，認(rèn)真討論科學(xué)統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過硬的技術(shù)素養(yǎng)和豐富的施工閱歷。

3、“三邊”工程、反復(fù)修改

本工程是一個典型的邊設(shè)計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，使得我們許多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料方案和施工統(tǒng)籌在不同時期和肯定程度上的失調(diào)，增加了安裝工程設(shè)計與施工的難度，還給施工協(xié)作帶來很大的影響。為此，我們樂觀與甲方負(fù)責(zé)設(shè)計的工程技術(shù)人員進(jìn)行溝通、溝通，在收到甲方設(shè)計修改圖的第一時間內(nèi)進(jìn)行安裝工程的設(shè)計調(diào)整，同時抓緊協(xié)作各方工作，充分協(xié)調(diào)好工序的連接過程，搶時間、爭進(jìn)度、保質(zhì)量、保平安，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順當(dāng)開展制造有利條件。

三、施工組織實(shí)施狀況

接到安裝施工任務(wù)后，我公司馬上組建了項目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟識圖紙，做好施工技術(shù)預(yù)備;同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)立刻落實(shí)勞動力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)支配。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開頭前按平安、有用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場就能綻開施工。臨電的布置根據(jù)便于工作開展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場及加工制作場的臨電;在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時建筑作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。

施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行平安及技術(shù)交底，對施工使用的材料根據(jù)規(guī)范進(jìn)行材料檢驗，合格后方允許進(jìn)場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特殊是隱藏工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。

自開工以來，項目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理支配、科學(xué)施工，并始終得到監(jiān)理的諸多關(guān)心和有力監(jiān)督，也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)懷，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和協(xié)作。在整個安裝施工過程中，我們都是根據(jù)工地的施工方案有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的掌握，較好地完成了工程設(shè)計和合同商定的各項內(nèi)容。

四、主要單項工程安裝內(nèi)容及技術(shù)措施

本安裝工程主要包括以下內(nèi)容：

1、設(shè)備安裝

主要設(shè)備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區(qū)域雜物較多，為確保平安順當(dāng)，會同甲方監(jiān)理制定詳盡吊裝方案，采納大噸位吊車，加派人手，聽從指揮，順當(dāng)完成了大件吊裝。

2、工藝管道安裝

工藝管道系統(tǒng)根據(jù)介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長，施焊時現(xiàn)場采納對口器對接，確保了安裝質(zhì)量。

3、電氣安裝

主要包括三相異步電動機(jī)安裝、主電纜及槽架敷設(shè)、盤柜安裝及二次回路調(diào)試。

4、儀表安裝

包括就地指示儀表，翻板液位計，ph計分析儀，cod分析儀，地磁流量計，儀表盤柜安裝和二次回路調(diào)試。

5、管道防腐

主要為設(shè)備、管道防腐，采納醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采納動力除銹，達(dá)到st2級，漆膜厚度不得低于130μm。施工時采納滾涂法施工，漆膜勻稱外觀良好。

6、管道絕熱

本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采納原材料進(jìn)場前嚴(yán)格審核，確保合格后方使用。

五、工程施工進(jìn)度及方案執(zhí)行狀況

本工程施工前制定詳盡有效的施工方案，且在施工過程中每周制定周方案，確保工程進(jìn)度可控。在施工進(jìn)程中，由于交叉作業(yè)嚴(yán)峻，施工區(qū)域狹小，對不能按時完工的，加班加點(diǎn)進(jìn)行追逐，確保關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)。在項目部人員及甲方、監(jiān)理關(guān)心下，本工程按時進(jìn)行了竣工驗收。

六、工程質(zhì)量管理制度及保證措施

1、項目部堅決貫徹執(zhí)行甲方監(jiān)理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件,堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

2、項目部有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并仔細(xì)做好施工記錄和隱藏工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

3、進(jìn)行常常性的工程質(zhì)量學(xué)問教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,技術(shù)員在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必需按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

5、隱藏工程施工前,必需經(jīng)過質(zhì)檢員、建設(shè)單位代表或監(jiān)理單位代表驗收后,方進(jìn)行工程隱藏。

6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前準(zhǔn)時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進(jìn)行隱藏工程施工。

7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，仔細(xì)根據(jù)工程竣工驗收資料要求，要依據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度準(zhǔn)時做好施工記錄，自檢記錄和隱藏工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受質(zhì)檢員檢查。

本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量平安目標(biāo)責(zé)任制，做到有方案地進(jìn)行施工，合理支配人力、物力，同時親密與現(xiàn)場甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理看法，使施工中消失的問題能準(zhǔn)時處理，有效地掌握了質(zhì)量平安隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和協(xié)作下，平安質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順當(dāng)完成。

七、合同執(zhí)行狀況

本工程已完成了合同商定的全部施工內(nèi)容，經(jīng)自查合格。

八、平安文明施工

本工程在整個施工過程中，項目部始終把平安、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實(shí)。在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工平安管理工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)平安操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工平安責(zé)任制，健全施工班前活動，完善平安交底工作;發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，嚴(yán)格實(shí)行公司的工地平安評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過平安事故，實(shí)現(xiàn)了“五無”施工;準(zhǔn)時整理平安資料，經(jīng)安環(huán)部門審核符合規(guī)定，單位工程平安評估定為合格。

九、自我評價

質(zhì)量：合格

平安：無平安事故

工期：符合合同工期

資金：掌握良好

盡管在施工安裝過程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導(dǎo)以及業(yè)主、監(jiān)理和各參建單位的協(xié)作下，我們始終堅持“聽從監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著“大局為重、樂觀協(xié)作”的態(tài)度，有組織、有方案地完成了污水處理場安裝工程的全部工作內(nèi)容，我們將一如既往地以飽滿的熱忱做好本工程的其他相關(guān)工作。

今后，我們將在施工中更多地學(xué)習(xí)其他兄弟單位的珍貴閱歷，提高和加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理水平，進(jìn)一步重視施工平安，進(jìn)一步重視文明施工，使施工水平再上新的臺階。

工程人工作報告范文篇2

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過去了。在__公司蓬勃進(jìn)展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、布滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我供應(yīng)這個平臺，讓我在__項目工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私關(guān)心下，慢慢的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作力量的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。信任在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為__公司的再次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是布滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實(shí)際工作狀況和不足做一個總結(jié)。

從20__年__月__日進(jìn)入_____項目部后，我擔(dān)當(dāng)了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，慢慢的熟識了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面工作。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，準(zhǔn)時的解決施工中遇到的問題和困難。每天具體部署每個分包管理人員的任務(wù)，詳細(xì)到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并其次天現(xiàn)場檢查落實(shí)狀況，對落實(shí)不到位的進(jìn)行懲處措施。

在平安管理上協(xié)作公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改，定期對工人開呈現(xiàn)場平安、質(zhì)量教育會議。定期進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時制止。

在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，準(zhǔn)時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報，由項目部進(jìn)行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅立刻責(zé)令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最終驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。支配特地的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的干凈美觀。

在過去的這一年中，我在工作中還存在許多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：

1、在一些工序連接上不能預(yù)見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，常常消失不能按方案澆筑的狀況，協(xié)調(diào)力量有待提高。

2、馬虎，一些常識性的問題不能準(zhǔn)時發(fā)覺。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條信任會在新的一年里得到改進(jìn)，有信念在20__年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的工長。為__的進(jìn)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、力量邁上一個新臺階。

工程人工作報告范文篇3

我們工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、主管領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)帶領(lǐng)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付我的各項工作績效任務(wù)。我現(xiàn)將一年來的工作做一個總結(jié)。

一：日常工作

工作主要內(nèi)容是日常報修、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、在上半年里，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)是維護(hù)和修理__、__兩棟樓公共設(shè)施，在每次巡查時都樂觀仔細(xì)查修，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，一年中，貼踢腳線、換燈泡、燈口、面板、修理閉門器、平安出口燈、近百次，例行每周巡查配電室及打掃衛(wèi)生50多回。在這一年中使本人所管理的樓區(qū)公共設(shè)施設(shè)備完好，接客服部派工單上千余張，到業(yè)主家中修理服務(wù)，服務(wù)滿足度達(dá)到99%以上未收到業(yè)主的有效投訴。在有平常工作中，遇到多次樓內(nèi)下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕臟不怕累，樂觀和其他同事加班加點(diǎn)處理好突發(fā)問題。

例如：今年六月份__號樓南側(cè)公路上有管線漏水，第一天其他師傅未能找到漏水點(diǎn)，其次天我上班時，領(lǐng)導(dǎo)派我和___師傅去連續(xù)查找漏水點(diǎn)，但是這天的天空中正下著小雨，我和___師傅二人在小雨中困難的進(jìn)行著挖掘，經(jīng)過不懈的努力，下午4點(diǎn)多鐘最終找到了漏水點(diǎn)，立即向___工程部副主管匯報了狀況，領(lǐng)導(dǎo)堅決的做出了修理方案用我們常常使用的抱卡抱住管道使其停止漏水，在這當(dāng)中我向領(lǐng)導(dǎo)提出了一個修理建議，是把抱卡螺絲焊接一條螺絲出來，這樣有利于工作，可以節(jié)省工作時間提高工作效率，得到了__副主管的贊揚(yáng)，準(zhǔn)時恢復(fù)了供水有力的支持了客服部物業(yè)費(fèi)的收取工作。

二：物業(yè)服務(wù)

本人堅持五個一服務(wù)見到客戶時一聲問候;進(jìn)門前套上一雙鞋套;工作時先鋪好一塊工作布;配備一塊毛巾清理現(xiàn)場;配備一個垃圾袋帶走雜物。

1、真正關(guān)注每一位客戶的所需所求，努力實(shí)現(xiàn)當(dāng)場解決的目標(biāo)，即使完不成也應(yīng)說明緣由和理由，以獲得客戶理解;

2、加強(qiáng)工作熬煉，熟識服務(wù)的流程和細(xì)節(jié)工作。專心識記，注意工作方式方法，敏捷應(yīng)變，不搪塞敷衍，用真誠的心換取理解的心，用滿足的服務(wù)充實(shí)自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。

三：自身問題：

本著為自己工作的職業(yè)態(tài)度，愛崗敬業(yè)、制造性的開展工作，在工作的這段時間里，我對自己也有了深刻的熟悉。我還有許多不足，對各項服務(wù)工作也是實(shí)際的第一次接觸，工作效率有待提高;有些工作做得不夠細(xì)，工作協(xié)調(diào)不是很到位;向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)等方面有待加強(qiáng);同時需加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的溝通。

盡管我在20__年的工作中取得了肯定成果、也得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)，但我知道還有許多不足之處需要完善與加強(qiáng)。

四：努力方向：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)綜合修理工的專業(yè)學(xué)問和有關(guān)法律法規(guī)常識;

其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三，著實(shí)提高工作效率，充分利用自己的工作樂觀性，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事。

五：主要閱歷和收獲

在和泓物業(yè)工作這四年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(四)要加強(qiáng)與同事的思想溝通。

過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，在新的一年工作中真誠盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴看法。我將連續(xù)堅持寬以待人，嚴(yán)以律己的工作格言，回望過去，展望將來，我對和泓物業(yè)進(jìn)展前景布滿了信念，我會與公司同呼吸，共命運(yùn)，把自己的進(jìn)展前途與公司的進(jìn)展緊密的聯(lián)系在一起，在新的一年中我要再接再厲，把每項領(lǐng)導(dǎo)交給工作完成好讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓業(yè)主滿足，把對業(yè)主的服務(wù)水平提高到更高一層。

工程人工作報告范文篇4

本人來到沈陽xx機(jī)電工程有限公司已經(jīng)快兩年了，始終負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理的這一段時期里，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同志們的關(guān)心和自己努力，現(xiàn)在已經(jīng)融入了xx機(jī)電工程公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程各個方面都有了深刻的了解。針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作閱歷，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工現(xiàn)場電工的工作樂觀性，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)和協(xié)作各施工工種交叉作業(yè)問題。20xx年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作閱歷、教訓(xùn)，有利于以后工作中的揚(yáng)長避短，更好的做好工程的管理工作，努力探究更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。作為公司的電氣工程師，深感責(zé)任重大?，F(xiàn)對本人20xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。

一、南科大廈a座工程

本工程是20xx年年底開頭施工，由于當(dāng)年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，部分又是先施工后出圖的實(shí)際狀況，項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區(qū)政府基建辦樂觀協(xié)調(diào)各個部門，把資金落實(shí)下來，然后開頭進(jìn)行工程的機(jī)電安裝工程施工。

我協(xié)作監(jiān)理及設(shè)計單位，對電氣施工圖紙進(jìn)行了兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，準(zhǔn)時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量消失的問題樂觀聯(lián)系監(jiān)理單位電氣負(fù)責(zé)人及甲方基建辦的電氣工程師，協(xié)商制訂處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求；我樂觀出方案和設(shè)計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對甲方要求，協(xié)同電業(yè)局的電氣工程師重新作出南科大廈a座工程的變電所的二次施工設(shè)計。給出各個工序的技術(shù)交底及施工方案。在看施工圖紙時，發(fā)覺圖紙中的系統(tǒng)圖和平面圖中的母線槽的規(guī)格不一樣，準(zhǔn)時和設(shè)計院溝通，進(jìn)行改正。就現(xiàn)場增加熱風(fēng)幕和防火卷簾門及增加風(fēng)機(jī)盤管和消防聯(lián)動系統(tǒng)和增加音響系統(tǒng)增加配電箱和掌握電源問題準(zhǔn)時和設(shè)計院及甲方工程師和監(jiān)理進(jìn)行溝通解決。因樓控系統(tǒng)需要空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組、冷熱源系統(tǒng)中，冷卻塔風(fēng)機(jī)、水泵配電箱，需要增加“手自動、運(yùn)行、故障、啟停”接點(diǎn)，排污泵配電箱增加故障報警接點(diǎn)問題，同設(shè)計院和配電箱生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)實(shí)施，并且簽字蓋章。

二、大江戶工程：

根據(jù)大江戶工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)覺在穿線的過程中，有的工人線頭留的過長，增加工程的成本，準(zhǔn)時和蔡經(jīng)理和呂經(jīng)理溝通，并且現(xiàn)場進(jìn)行訂正。在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師劉工多次進(jìn)行溝通及協(xié)商，督促廠家把大江戶項目所急需的配電箱進(jìn)場，以免耽擱工期的順當(dāng)進(jìn)行。

就大江戶的現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。

針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的看法，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。

四、碧桂園工程：

根據(jù)碧桂園工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。

針對碧桂園施工過程中發(fā)生的集中表箱原來圖紙設(shè)計為靠近電梯一側(cè)后改為對面墻上安裝問題和空調(diào)插座的標(biāo)高問題我和祝剛經(jīng)理及分包班組的現(xiàn)場管理人員協(xié)商，提出解決方案。

針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。

由于碧桂園的監(jiān)理更換，對衛(wèi)生間的防雷問題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問題，多次提示祝剛經(jīng)理找甲方進(jìn)行簽證確認(rèn)。

五、在工程的管理工作中，也有許多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：

1、自身的主觀能動性、業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高；

2、對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)；

3、自身發(fā)覺問題的力量有待提高。

4、工作方法有錯誤的地方需要改善。

5、工作中消極懈怠的思想必需改正。

六、在明年的工作中擬實(shí)行以下措施：

總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：

隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論學(xué)問運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

2、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：

在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

3、技術(shù)管理：

要準(zhǔn)時收集準(zhǔn)時與設(shè)計院溝通并且準(zhǔn)時將變更通知施工班組，從而避開施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿意使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到準(zhǔn)時精確。要在工程中削減簽證，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟識設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)。

4、質(zhì)量管理：

態(tài)度打算一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)學(xué)問已經(jīng)不能滿意施工實(shí)際的需要，敏捷運(yùn)用理論學(xué)問結(jié)合實(shí)際，詳細(xì)問題詳細(xì)分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前猜測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅決。不懂的擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)掌握對象。

不管多么簡單的工程只要能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的把握整個工程動態(tài)，掌握整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能消失的質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時把握施工動態(tài)，掌握施工質(zhì)量。

5、材料管理：

材料管理申報時要依據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量方案進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領(lǐng)料，依據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，掌握各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門準(zhǔn)時進(jìn)行核對，發(fā)覺鋪張準(zhǔn)時訂正、整改。情節(jié)嚴(yán)峻的處以罰款。工程隊工作完成后肯定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

6、平安管理：

應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：

1）、加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作；

2）、加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時督促整改，杜絕平安隱患。

7、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范；努力提高自己發(fā)覺問題的力量，使自己的工作力量得到限度的提高。

從事建筑工作十多年來，深感建筑市場的混亂，特殊是乙方地位低，權(quán)利小的狀況下，在和甲方及監(jiān)理和設(shè)計院溝通的時候，肯定要有良好的心態(tài)，多為公司著想，在工作中要時刻保持糊涂的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅決，保持原則，在工作方面仔細(xì)按要求進(jìn)行。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的進(jìn)展盡微薄之力。

新的一年即將到來，愿公司在新的一年里生意興隆，財源廣進(jìn)；祝領(lǐng)導(dǎo)及全體員工工作順當(dāng)，合家歡快！

工程人工作報告范文篇5

時間如梭，歲月如歌!轉(zhuǎn)瞬間自己已經(jīng)參與有一段時間了，回顧這年來的工作歷程，有汗水，也有收獲，有辛酸，也有成長，為了在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作，提升自身價值，現(xiàn)對過去一年的主要工作內(nèi)容、閱歷及工作感受等方面作總結(jié)。

自參與工作以來，我始終從事施工管理工作，虛心學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。近年來，我參與了3項工程施工，工程全部合格。

這年我先后在__、__項目部、__項目部，在師傅、同事的教導(dǎo)下，我漸漸熟識工程管理工作。在工程施工前，進(jìn)行具體的技術(shù)交底，使操了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、平安措施、掌握消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特別、簡單工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特別要求。嚴(yán)把進(jìn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。

凡進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必需出據(jù)