服裝廠的生產(chǎn)流程及成本核算

服裝廠的生產(chǎn)流程及成本核算生產(chǎn)部職能分解表一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能生產(chǎn)管理與設(shè)備維護(hù)1制定生產(chǎn)計(jì)劃(1） 根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定企業(yè)的年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并具體實(shí)施(2） 根據(jù)訂單情況制定作業(yè)計(jì)劃并具體實(shí)施2、日常生產(chǎn)管理制定和建立與生產(chǎn)管理有關(guān)的管理流程、操作標(biāo)準(zhǔn)等文件組織安全生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)整體生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理3、生產(chǎn)調(diào)度（1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及銷(xiāo)售部投單情況,合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保證均衡生產(chǎn)（2)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及合同完成情況，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成(3）負(fù)責(zé)訂單及樣品等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作,及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種矛盾（4）根據(jù)服裝生產(chǎn)任務(wù)量,編制面輔料使用計(jì)劃（5)掌握面輔料實(shí)際庫(kù)存情況,建立面輔料使用臺(tái)賬,合理配置面輔料4、工藝質(zhì)量控制（1）對(duì)企業(yè)承接的大宗訂單,進(jìn)行工藝可行性分析為合同評(píng)審提供技術(shù)支持（2)對(duì)每批服裝工藝進(jìn)行分析，測(cè)定工時(shí)，為調(diào)整績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)（3)與設(shè)計(jì)部共同研究工藝流程，制定合理的工藝流程和操作手法(4)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種質(zhì)量問(wèn)題5、生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)（1）各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總，填報(bào)生產(chǎn)綜合產(chǎn)量報(bào)表（2）定期進(jìn)行部門(mén)生產(chǎn)成本核算，為財(cái)務(wù)部成本核算提供依據(jù)（3）設(shè)計(jì)關(guān)于生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量方面的運(yùn)算程序并進(jìn)行有效的維護(hù)6、設(shè)備維護(hù)（1)制定各生產(chǎn)線的設(shè)備更新、技術(shù)改造、節(jié)能措施的立項(xiàng)，并監(jiān)督項(xiàng)目完成建立維修管理人員的崗位職責(zé)，建立設(shè)備文件資料管理制度，建立各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備年度、季度、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備的定期檢修、保養(yǎng),保證其正常、安全運(yùn)行生產(chǎn)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)單位:職位名稱(chēng):生產(chǎn)部經(jīng)理編制日期：部門(mén)：生產(chǎn)部任職人：任職人簽字:直接主管：生產(chǎn)總監(jiān)直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，工業(yè)工程管理或服裝類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、服裝制造知識(shí)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉服裝制造流程及生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程；精通各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)知識(shí);熟悉ISO量管理體系；具備有效督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)的人事管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)職位目的:根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃；有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制；協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)工作；保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成溝通關(guān)系：內(nèi)部:總經(jīng)理；生產(chǎn)總監(jiān)；技術(shù)部;采購(gòu)部；品管部；生產(chǎn)車(chē)間；外部：政府相關(guān)部門(mén)；外銷(xiāo)企業(yè)；客戶(hù)直接:人專(zhuān)業(yè)人員：間接：人其他:職責(zé)范圍（按重要順序列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)1、制定生產(chǎn)計(jì)劃：遵照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合各條生產(chǎn)線的實(shí)際情況與能力，組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)交貨期緩急情況及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整全責(zé)年度生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)性月度生產(chǎn)計(jì)劃可實(shí)施性2;負(fù)責(zé)對(duì)整體生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,保生產(chǎn)線的暢通;按期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行；有效控制生產(chǎn)成本，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全責(zé)年度生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%;各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成率100％3、生產(chǎn)成本管理和控制：安排信息統(tǒng)計(jì)員收集資料、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握相關(guān)成本信息，做好成本地與車(chē)間進(jìn)行溝通解決全責(zé)所發(fā)生的生產(chǎn)成本的合理性；生產(chǎn)成本不超過(guò)預(yù)算范圍的％4、產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管工作，按期組織產(chǎn)品抽檢及質(zhì)量把關(guān)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；及時(shí)召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量的工作會(huì)議,分析解決各種重大質(zhì)量問(wèn)題，研究質(zhì)量發(fā)生的成因；制定改進(jìn)措施,提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)部分次品率不超過(guò) ％5:組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理,對(duì)操作間和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期有效的維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持設(shè)備的清潔完好；安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜全責(zé)生產(chǎn)設(shè)備有效使用率達(dá)到％以上；生產(chǎn)設(shè)備完備率達(dá)到％以上6運(yùn)行全責(zé)重大事故發(fā)生率為0；員工工傷事故率控制在%以下。7、部門(mén)內(nèi)部管理：負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的聘用、培訓(xùn)工作，通過(guò)各種方式挖掘員工潛力；協(xié)助人力資源部做好技術(shù)人員的績(jī)效考核工作，提供參考意見(jiàn)全責(zé)生產(chǎn)流程的暢通，員工積極性高；部門(mén)員工綜合考核評(píng)分達(dá)到分以上生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)分解表目標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)內(nèi)容單位指標(biāo)（值完成年限計(jì)劃目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率%％本年度業(yè)務(wù)目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率％％本年度年度總產(chǎn)量萬(wàn)件萬(wàn)件以上本年度產(chǎn)品質(zhì)量合格率％%本年度生產(chǎn)設(shè)備完好率％％本年度生產(chǎn)的有效調(diào)度率%％本年度生產(chǎn)流程改進(jìn)、效率提高率%％本年度安全生產(chǎn)天數(shù)天天以上本年度重大產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生率％％本年度財(cái)務(wù)目標(biāo)年度生產(chǎn)總值萬(wàn)元萬(wàn)元本年度利潤(rùn)萬(wàn)元萬(wàn)元本年度生產(chǎn)成本控制萬(wàn)元萬(wàn)元以?xún)?nèi)本年度部門(mén)管理費(fèi)用控制萬(wàn)元萬(wàn)元以?xún)?nèi)本年度綜合目標(biāo)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)部門(mén)規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重考核主體考核資料來(lái)源1、生產(chǎn)制度的制定與實(shí)施各項(xiàng)制度執(zhí)行率達(dá)到100％5總經(jīng)理生產(chǎn)部2、生產(chǎn)計(jì)劃管理（1）根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)目標(biāo),制定企業(yè)的年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并具體實(shí)施(2)根據(jù)訂單情況制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并具體執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到％以上各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率達(dá)到％以上（3)生產(chǎn)成本控制在預(yù)算內(nèi)35總經(jīng)理生產(chǎn)部3、產(chǎn)品質(zhì)量的管理(1）(2）及時(shí)組織召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量的工作會(huì)議，分析解決各種重大質(zhì)量問(wèn)題，研究質(zhì)量發(fā)生的成因，制定改進(jìn)措施（3)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)（1）產(chǎn)品合格率在％以上(2）質(zhì)量問(wèn)題投訴次數(shù)不得高于 次30總經(jīng)理生產(chǎn)部4、生產(chǎn)設(shè)備的管理組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)（1）生產(chǎn)設(shè)備使用率在%以上（2)生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到％以上10總經(jīng)理生產(chǎn)部5、安全生產(chǎn)管理有關(guān)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保