軟件工程師消極考核表范文

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)研發(fā)經(jīng)理績(jī)效考核表考評(píng)類別：□月度□年度□調(diào)薪□轉(zhuǎn)正□晉職考評(píng)日期：崗位研發(fā)經(jīng)理在崗人員崗位職業(yè)參與制訂每年度公司研發(fā)計(jì)劃，根據(jù)公司確認(rèn)的研發(fā)計(jì)劃制定實(shí)施方案`和預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可后，督導(dǎo)實(shí)施每月對(duì)研發(fā)部項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，總評(píng)，制定下一階段對(duì)應(yīng)措施和研發(fā)重點(diǎn)，并形成報(bào)考提交總經(jīng)理細(xì)化研發(fā)部年度工作目標(biāo)，并召開(kāi)部門年度會(huì)議安排各項(xiàng)工作任務(wù)，并督導(dǎo)實(shí)施組織研發(fā)部制定部門相關(guān)管理規(guī)范，并制定和完善項(xiàng)目研發(fā)工作流程在部門內(nèi)部每2周召開(kāi)一次例會(huì)，掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善，調(diào)整開(kāi)發(fā)策略，加強(qiáng)項(xiàng)目的研發(fā)能力編寫研發(fā)部半年度工作總結(jié)，研發(fā)情況分析報(bào)告，指出問(wèn)題重點(diǎn)，明確一下不研發(fā)方向，制訂下半年共你按計(jì)劃制訂員工招聘、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，協(xié)助行政人事部門完成員工招聘、培訓(xùn)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)橫向溝通，配合做好部門之間相關(guān)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，經(jīng)常組織開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)技巧，提高研發(fā)能力崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)基本目標(biāo)分值完成情況考核分?jǐn)?shù)1開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情況100%高質(zhì)量地完成15分2新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量立項(xiàng)數(shù)量達(dá)到____項(xiàng)15分3新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的技術(shù)穩(wěn)定性非常穩(wěn)定，沒(méi)有因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)15分4研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到85%15分5技術(shù)信息搜集有效性非常完整7分6技術(shù)文檔整理規(guī)范性很規(guī)范7分7運(yùn)算控制情況在預(yù)算范圍內(nèi)7分8關(guān)鍵人員流失率流失率控制在1%以內(nèi)7分9對(duì)下屬績(jī)效考核及時(shí)、公平、公正、做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估6分10部門內(nèi)部管理本部門的規(guī)章制度規(guī)范，工作流程順暢6分綜合考評(píng)分值主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：直接領(lǐng)導(dǎo)人：人力資源部負(fù)責(zé)人：審批：軟件工程師績(jī)效考核表考評(píng)類別：□月度□年度□調(diào)薪□轉(zhuǎn)正□晉職考評(píng)日期：崗位軟件工程師在崗人員崗位職業(yè)參與項(xiàng)目需求分析，進(jìn)行系統(tǒng)框架和核心模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)更具新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度和任務(wù)分配，開(kāi)發(fā)想要的軟件模塊根據(jù)公司技術(shù)文檔規(guī)范編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔根據(jù)需要不斷修改完善軟件編制項(xiàng)目文檔，記錄質(zhì)量測(cè)試結(jié)果完成程序測(cè)試研究項(xiàng)目技術(shù)細(xì)節(jié)，編寫相應(yīng)的說(shuō)明書(shū)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)基本目標(biāo)分值完成情況考核分?jǐn)?shù)1軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期在計(jì)劃期內(nèi)完成工作10分2技術(shù)評(píng)審合格軟件性能打到設(shè)計(jì)要求15分3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率在___%以上10分4軟件開(kāi)發(fā)成本涉及成本在預(yù)算范圍內(nèi)15分5系統(tǒng)維護(hù)（數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、小型機(jī)系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)）巡查工作中無(wú)錯(cuò)誤，巡查記錄完整15分6軟件故障處理維護(hù)單中用戶評(píng)價(jià)“優(yōu)”要再90%以上15分7技術(shù)信息搜集有效性提交的各類報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)控制在___次以內(nèi)10分8技術(shù)文檔整理規(guī)范性、及時(shí)性及時(shí)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔、備份10分綜合考評(píng)分值主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：直接領(lǐng)導(dǎo)人：人力資源部負(fù)責(zé)人：審批：計(jì)算機(jī)管理員績(jī)效考核表考評(píng)類別：□月度□年度□調(diào)薪□轉(zhuǎn)正□晉職考評(píng)日期：崗位軟件工程師在崗人員崗位職業(yè)采購(gòu)公司所需的計(jì)算機(jī)硬件及耗材，建立有關(guān)臺(tái)賬維護(hù)、修復(fù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，以保證網(wǎng)絡(luò)各設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)做好每日的機(jī)房記錄及對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行備檔對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行日常維護(hù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)再服務(wù)器中的容量建立公司計(jì)算機(jī)管理的軟硬件檔案文件組織公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)工作崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)基本目標(biāo)分值完成情況考核分?jǐn)?shù)1IT類辦公設(shè)備及耗材的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、分發(fā)及報(bào)賬選型性價(jià)比高，事務(wù)辦理及時(shí)40分2對(duì)公司的IT設(shè)備進(jìn)行巡檢每月巡檢一次10分3全年度IT日常辦公類費(fèi)用控制全年度費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)10分4負(fù)責(zé)公司每月電話費(fèi)的整理、報(bào)銷每月底整理并通知到各部門10分5IT類辦公設(shè)備常見(jiàn)故障的處理、維修及時(shí)處理完成30分綜合考評(píng)分值主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：直接領(lǐng)導(dǎo)人：人力資源部負(fù)責(zé)人：審批：財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表考評(píng)類別：□月度□年度□調(diào)薪□轉(zhuǎn)正□晉職考評(píng)日期：崗位軟件工程師在崗人員崗位職業(yè)根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，暗示完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，籌備管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、知道、跟蹤和控制參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系向上級(jí)主管匯報(bào)供公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)基本目標(biāo)分值完成情況考核分?jǐn)?shù)1擬定公司年度預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃及時(shí)、合理、詳細(xì)、有據(jù)可依、可操作15分2監(jiān)督、指導(dǎo)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作給予有力的監(jiān)督、指導(dǎo)、十幾發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保計(jì)劃順利完成15分3審核公司應(yīng)繳稅款，完成公司稅務(wù)策劃工作及時(shí)、準(zhǔn)確、差錯(cuò)為0次15分4審核有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、所報(bào)送的報(bào)表中無(wú)差錯(cuò)15分5提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告報(bào)告上交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，問(wèn)題分析、建議合理10分6與銀行部門夠用，取得信用援助經(jīng)常與銀行部門溝通聯(lián)系，關(guān)系良好，取得良好信譽(yù)，能及時(shí)獲得所需信貸10分7對(duì)下屬績(jī)效考核及時(shí)、公平、公正，做好業(yè)績(jī)溝通10分8財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理本部門的規(guī)章制度規(guī)范，工作流程順暢10分綜合考評(píng)分值主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：直接領(lǐng)導(dǎo)人：人力資源部負(fù)責(zé)人：審批：銀行出納績(jī)效考核表考評(píng)類別：□月度□年度□調(diào)薪□轉(zhuǎn)正□晉職考評(píng)日期：崗位軟件工程師在崗人員崗位職業(yè)根據(jù)產(chǎn)品銷售貸款回收憑證，將貸款收妥入賬根據(jù)往來(lái)借款憑證，將往來(lái)款項(xiàng)收妥入賬根據(jù)經(jīng)相關(guān)主管負(fù)責(zé)人審批的物流材料采購(gòu)業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)支出憑證，負(fù)責(zé)日常的采購(gòu)業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)支票付款根據(jù)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要，不定期從銀行提取現(xiàn)金，收妥入賬；根絕現(xiàn)金出納報(bào)賬及報(bào)銷業(yè)務(wù)需要，不定期轉(zhuǎn)付給現(xiàn)金出納員編制銀行收付款記賬憑證，登記銀行日記賬，做到日清月結(jié)，與總賬核對(duì)相符根據(jù)每月各部門報(bào)上的資金用款計(jì)劃和銷售報(bào)上的回款計(jì)劃去合理地分配資金，保證資金供應(yīng)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)基本目標(biāo)分值完成情況考核分?jǐn)?shù)1銀行收、付款業(yè)務(wù)（準(zhǔn)確性）以組長(zhǎng)認(rèn)可的有效投訴為準(zhǔn)15分2現(xiàn)金工作的準(zhǔn)確完成率100%準(zhǔn)確完成15分3工作審核、制表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性員工投訴次數(shù)為013分4保險(xiǎn)費(fèi)審核的準(zhǔn)確性錯(cuò)誤率次數(shù)為012分5保管憑證、銀行印鑒（財(cái)務(wù)專用章）、支票安全、無(wú)遺失15分6完成銀行日記賬對(duì)賬共工作銀行日記帳對(duì)賬工作及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)差錯(cuò)，每月10日前完成對(duì)賬工作，編制銀行存款調(diào)節(jié)表，查明未達(dá)賬原因15分7完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證填寫完整、準(zhǔn)確、清晰、審核細(xì)致、認(rèn)真，制證及時(shí)、規(guī)范，保存完好當(dāng)日制證15分綜合考評(píng)分值主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：直接領(lǐng)導(dǎo)人：人力資源部負(fù)責(zé)人：審批：人力資源經(jīng)理績(jī)效考核表考評(píng)類別：□月度□年度□調(diào)薪□轉(zhuǎn)正□晉職考評(píng)日期：崗位軟件工程師在崗人員崗位職業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持組織制定并不斷完善各部門相應(yīng)的崗位說(shuō)明書(shū)、工作規(guī)范等，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證崗位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符統(tǒng)籌安排招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系與社保等工作規(guī)劃人才結(jié)構(gòu)及制訂人才梯隊(duì)建設(shè)方案，做好公司的人才儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)工作制定本部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并將組織實(shí)施情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)根據(jù)部門人員需求情況，提出公司內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員新增、任命及分工），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置公司整體人力資源的匯總、分析、上報(bào)公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督及違紀(jì)人員的處理工作協(xié)調(diào)處理各種人事和勞資糾紛崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)基本目標(biāo)分值完成情況考核分?jǐn)?shù)1人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率100%完成13分2招聘計(jì)劃完成率控制在預(yù)算范圍之內(nèi)13分3培訓(xùn)計(jì)劃完成率在___%以上12分4績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率在___%以上12分5績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率在___%以上10分6工資與獎(jiǎng)金計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)提交的各類報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)控制在___次以內(nèi)10分7核心員工流失率在___%以下10分8對(duì)下屬績(jī)效考核及時(shí)、公平、公正，做好業(yè)績(jī)溝通10分9部門內(nèi)部管理本部門的規(guī)章制度規(guī)范，工作流程順暢10分綜合考評(píng)分值主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：直接領(lǐng)導(dǎo)人：人力資源部負(fù)責(zé)人：審批：培訓(xùn)專員績(jī)效考核表考評(píng)類別：□月度□年度□調(diào)薪□轉(zhuǎn)正□晉職考評(píng)日期：崗位軟件工程師在崗人員崗位職業(yè)負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司培訓(xùn)及培訓(xùn)考核，協(xié)調(diào)跟進(jìn)各部門級(jí)培訓(xùn)及考核負(fù)責(zé)公司外部培訓(xùn)的聯(lián)絡(luò)和組織，協(xié)助外派培訓(xùn)的聯(lián)絡(luò)。洽談等事宜，根據(jù)需要引進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)師溝通培訓(xùn)相關(guān)事宜，如場(chǎng)地，教材，設(shè)備和培訓(xùn)用品，并管理這些物品負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)的總結(jié)及效果評(píng)估，反饋培訓(xùn)結(jié)果并總結(jié)歸檔負(fù)責(zé)進(jìn)行年度和月度培訓(xùn)預(yù)算，編制培訓(xùn)預(yù)算報(bào)表崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)基本目標(biāo)分值完成情況考核分?jǐn)?shù)1培訓(xùn)工作計(jì)劃的完成率100%完成15分2員工對(duì)培訓(xùn)工作的滿意度98%滿意15分3培訓(xùn)覆蓋率85%以上覆蓋15分4培訓(xùn)費(fèi)用控制控制在預(yù)算范圍內(nèi)15分5培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率90%以上達(dá)標(biāo)15分6培訓(xùn)檔案的歸檔與管理100%歸檔，按企業(yè)文檔管理制度執(zhí)行管理15分7事務(wù)性工作完成率100%完成10分綜合考評(píng)分值主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：直接領(lǐng)導(dǎo)人：人力資源部負(fù)責(zé)人：審批：薪酬專員績(jī)效考核表考評(píng)類別：□月度□年度□調(diào)薪□轉(zhuǎn)正□晉職考評(píng)日期：崗位軟件工程師在崗人員崗位職業(yè)負(fù)責(zé)公司員工薪酬，福利費(fèi)用及互助金的核算，建立各種薪酬信息臺(tái)賬完成公司人力成本分析及圓度人事薪酬報(bào)表負(fù)責(zé)各類獎(jiǎng)罰的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行負(fù)責(zé)員工薪酬福利的貫徹、宣傳、咨詢工作負(fù)責(zé)薪酬及各項(xiàng)福利、社會(huì)保障的檔案資料維護(hù)和管理負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)的辦理，參保，退保，轉(zhuǎn)保及其他相關(guān)工作崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)基本目標(biāo)分值完成情況考核分?jǐn)?shù)1薪酬調(diào)查工作定期開(kāi)展薪酬調(diào)查，并有調(diào)查報(bào)告15分2薪酬（工資與獎(jiǎng)金）計(jì)算準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確15分3員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算與發(fā)放準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確15分4員工薪酬滿意度調(diào)查與溝通定期開(kāi)展調(diào)查，并出具調(diào)查報(bào)告，積極與員工就薪酬進(jìn)行溝通15分5員工保險(xiǎn)工作辦理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)辦理，準(zhǔn)確率高，未有投訴現(xiàn)象15分6薪酬資料管理資料及時(shí)歸檔，管理規(guī)范，可追溯15分7事務(wù)性工作完成情況及時(shí)、質(zhì)量高、效率高10分綜合考評(píng)分值主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：直接領(lǐng)導(dǎo)人：人力資源部負(fù)責(zé)人：審批：績(jī)效考核員績(jī)效考核表考評(píng)類別：□月度□年度□調(diào)薪□轉(zhuǎn)正□晉職考評(píng)日期：崗位軟件工程師在崗人員崗位職業(yè)依據(jù)公司現(xiàn)狀，對(duì)年度績(jī)效狀況進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，書(shū)寫年度績(jī)效工作總結(jié)關(guān)注每月部門績(jī)效考核結(jié)果，應(yīng)于每月提交全員考核情況總結(jié)報(bào)告與相關(guān)人員進(jìn)行持續(xù)有效的溝通，從而了解企業(yè)各部門、各崗位的工作內(nèi)容，指導(dǎo)和協(xié)助各部門進(jìn)行績(jī)效體系的完善，督促與績(jī)效相關(guān)的流程優(yōu)化工作每月跟進(jìn)部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)提交情況，并對(duì)提交的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)監(jiān)督各部門開(kāi)展績(jī)效面談工作，使面談工作確切落實(shí)，每季度組織一次問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)卷調(diào)查覆蓋范圍不低于20%，對(duì)績(jī)效反饋的結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和分析對(duì)各部門提出的異議進(jìn)行收集，并反饋給上級(jí)，協(xié)調(diào)組織績(jī)效申訴的裁決，并通知裁決結(jié)果每月進(jìn)行一次全員考核數(shù)據(jù)表單的抽查或全查，并做相關(guān)記錄依據(jù)績(jī)效結(jié)果及績(jī)效檢查情況的總結(jié)分析結(jié)果，提出績(jī)效改進(jìn)建議，并協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行考核方式、標(biāo)準(zhǔn)及流程的優(yōu)化崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)基本目標(biāo)分值完成情況考核分?jǐn)?shù)1績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率100%完成15分2績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告提交的及時(shí)性于考核結(jié)束后___日內(nèi)提交15分3考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性每項(xiàng)數(shù)據(jù)都有來(lái)源，是客觀、準(zhǔn)確的15分4績(jī)效考核的跟進(jìn)及時(shí)跟進(jìn)，有詳細(xì)的匯總統(tǒng)表15分5績(jī)效問(wèn)卷調(diào)查每季組織一次，并有統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告10分6績(jī)效異議的收集與處理及時(shí)收集、及時(shí)反饋10分7考核文件資料管理的規(guī)范性資料及時(shí)歸檔，管理規(guī)范，可追溯10分8事務(wù)性工作完成情況及時(shí)、質(zhì)量高、效率高10分綜合考評(píng)分值主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：直接領(lǐng)導(dǎo)人：人力資源部負(fù)責(zé)人：審批：網(wǎng)絡(luò)管理員績(jī)效考核表 考評(píng)類別：□月度□年度□調(diào)薪□轉(zhuǎn)正□晉職考評(píng)日期：崗位軟件工程師在崗人員崗位職業(yè)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)工作優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)。解決公司網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器的設(shè)置問(wèn)題，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)的勾踐、維護(hù)和安全管理工作負(fù)責(zé)排除關(guān)于網(wǎng)絡(luò)、電腦軟硬件方面的配合部門經(jīng)理做好公司辦公設(shè)備的采購(gòu)及軟件引入，并建立相關(guān)臺(tái)賬負(fù)責(zé)公司電腦、電話、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)碼相機(jī)、投影儀等資產(chǎn)的管理工作定期或不定期對(duì)公司的電腦、電話、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)碼相機(jī)、投影儀、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，聯(lián)系廠家和維修人員進(jìn)行維修，并建立維護(hù)和維修臺(tái)賬負(fù)責(zé)公司素偶有管理軟件的權(quán)限設(shè)置、變更及清理工作，提供硬件相關(guān)技術(shù)支持、培訓(xùn)和指導(dǎo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)資源的有效使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證公司的網(wǎng)絡(luò)資源的有效利用，制止并舉報(bào)違反規(guī)定的行為崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)基本目標(biāo)分值完成情況考核分?jǐn)?shù)1網(wǎng)絡(luò)安全公司網(wǎng)站運(yùn)行安全，無(wú)數(shù)據(jù)丟失或入侵事件發(fā)生30分2網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)站功能全面，建設(shè)完備，及時(shí)更新20分3網(wǎng)絡(luò)維護(hù)軟硬件維護(hù)及時(shí)，無(wú)停運(yùn)情況發(fā)生20分4信息化建設(shè)有計(jì)劃，有步驟地完成信息化建設(shè)任務(wù)，完成率達(dá)到90%以上20分5網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行制度標(biāo)準(zhǔn)的制定及完善制度、流程的建立、完善率達(dá)90%以上10分綜合考評(píng)分值主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：直接領(lǐng)導(dǎo)人：人力資源部負(fù)責(zé)人：審批：行政秘書(shū)績(jī)效考核表考評(píng)類別：□月度□年度□調(diào)薪□轉(zhuǎn)正□晉職考評(píng)日期：崗位軟件工程師在崗人員崗位職業(yè)負(fù)責(zé)公司印鑒、證照的使用和管理以及年檢等工作，管理各種資料、見(jiàn)、檔案的手機(jī)、編撰、起草、收發(fā)、制作、答應(yīng)你、復(fù)印和存檔保管工作排版打印公司各個(gè)部門的各種問(wèn)及那（上行文、下行文等）負(fù)責(zé)下發(fā)、張貼公司各項(xiàng)管理規(guī)章、公告。通知等文件負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)簽呈、狀況處理、獎(jiǎng)懲提報(bào)等呈報(bào)文案的各部門會(huì)簽整理并保存公司所有電腦文檔并備份文件，用密碼保護(hù)不得外泄于任何單位或個(gè)人，員工合理化建議和天的接受、整理、轉(zhuǎn)交、存檔保管工作接待董事長(zhǎng)、總經(jīng)理之類來(lái)訪人員負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的資料準(zhǔn)備、會(huì)議召集、會(huì)議服務(wù)安排、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要整理分發(fā)工作負(fù)責(zé)公司上級(jí)檢查單位下發(fā)的通知等各項(xiàng)政府文件的管理、記錄、存檔崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)基本目標(biāo)分值完成情況考核分?jǐn)?shù)1文書(shū)記錄起草情況文書(shū)起草及時(shí)，符合企業(yè)行文規(guī)范15分2信息搜集、反饋的及時(shí)性及時(shí)15分3信息搜集、反饋的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確15分4印章的保管按規(guī)定保管、使用15分5重要公文的保密管理按保密規(guī)定處理，未有泄密現(xiàn)象15分6人員接待有禮有節(jié)，展現(xiàn)企業(yè)形象15分7其他日常程序性工作完成的時(shí)效性及時(shí)完成10分綜合考評(píng)分值主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：直接領(lǐng)導(dǎo)人：人力資源部負(fù)責(zé)人：審批：司機(jī)績(jī)效考核表考評(píng)類別：□月度□年度□調(diào)薪□轉(zhuǎn)正□晉職考評(píng)日期：崗位軟件工程師在崗人員崗位職業(yè)根據(jù)行政管理部的用車安排完成指定任務(wù)負(fù)責(zé)公司車輛的安全駕駛工作，定期參加司機(jī)安全學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)車輛日常保養(yǎng)共工作，建立車輛保養(yǎng)日志負(fù)責(zé)公司車輛年檢及各項(xiàng)保險(xiǎn)辦理負(fù)責(zé)公司人員車輛事故處理工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指派的客戶接待工作自覺(jué)搞好車容車貌，保持車輛清潔衛(wèi)生崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)基本目標(biāo)分值完成情況考核分?jǐn)?shù)1出車準(zhǔn)確率按照業(yè)務(wù)所需，準(zhǔn)確率達(dá)100%30分2出車安全遵守交通規(guī)則，安全駕駛、不違章行駛，無(wú)交通事故發(fā)生20分3車輛用油車輛用油控制在合理范圍內(nèi)20分4車輛維護(hù)定期日常保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，車況良好，車況點(diǎn)檢表記錄完整，無(wú)因主管原因造成車輛機(jī)件損壞的情況10分5車輛衛(wèi)生定期清掃車輛，保持車輛整潔10分6車輛保險(xiǎn)及時(shí)辦理好車輛的年審、保險(xiǎn)、報(bào)驗(yàn)工作10分綜合考評(píng)分值主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議：直接領(lǐng)導(dǎo)人：人力資源部負(fù)責(zé)人：審批：保安績(jī)效考核表考評(píng)類別：□月度□年度□調(diào)薪□轉(zhuǎn)正□晉職考評(píng)日期：崗位軟件工程師在崗人員崗位職業(yè)監(jiān)督公司紀(jì)律的執(zhí)行情況：監(jiān)督員工是否按時(shí)出勤，著工衣，戴廠證，及其他員工違規(guī)情況，要求改善，并開(kāi)罰單負(fù)責(zé)廠區(qū)消防、安全：經(jīng)常檢查消防器材是否正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故苗頭，并馬上處理及上報(bào)物品外出檢查：檢查員工攜帶的可疑物件，遇特別情況要立即匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督人員的外出：上班期間對(duì)人員外出有權(quán)詢問(wèn)去向并登記出入時(shí)間監(jiān)督外來(lái)人員：對(duì)外來(lái)人員要求認(rèn)真做好登記，了解清楚來(lái)