物流倉儲員工個人述職報告五篇

精品文檔物流倉儲員工個人述職報告五篇物流倉儲員工個人述職報告物流倉儲述職報告120__年倉儲物流部工作總結(jié)回憶20__年的工作，在公司領(lǐng)導的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克制了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。如今總結(jié)如下：一、倉儲物流20__年度工作情況20__年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬元，其中12月份的發(fā)貨金額到達了255萬多元，根本完成了公司的銷售任務。二、20__年倉儲物流工作中遇到的問題倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和缺乏。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中平安防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨方案性不強，導致貨物庫存量缺乏；帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：1、責任心缺乏。工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小，與責任感的上下，而責任感的上下，那么取決于個人意識對企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、本錢觀念及自我管理等〕的認知度。2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與賣場促銷員缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與工廠溝通缺乏，導致有些庫存緊張，有的庫存過多。3、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護工作一直在做，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的包裝袋損壞還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠本錢還是較高。4、倉儲意識及平安意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進出平安及存放平安是倉儲物流的首要目的。5、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么害處。通過上述問題，可以看到將來倉儲物流工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對公司快速開展，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承當責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰清楚；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進展有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與理論相結(jié)合，防止工作失誤及問題的出現(xiàn)，進步效勞質(zhì)量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去理論目的，施行方案，最終到達設定的目的和標準。三、20__年工作展望1、20__年度的工作內(nèi)容、方案及重心針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20__年對倉庫工作方案及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程進步工作效率、完善庫存進步數(shù)據(jù)準確、加強部門之間溝通進步發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫平安工作、進步團隊精神”等幾個方面開展工作。2、工作開展思路1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程進步工作效率：簡化及優(yōu)化工作流程，進步出貨才能。2、完善庫存進步數(shù)據(jù)準確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，防止因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根解決問題。3、加強部門之間溝通進步發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善平安庫存，進步發(fā)貨才能及合理庫存，與各自門店的促銷員加強溝通防止因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強與審單溝通訂單情況，提早理解訂單數(shù)量，準備好庫存，進步倉庫發(fā)貨才能。與工廠溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉庫良性開展。與一線促銷員溝通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。4、落實倉庫平安工作：做好平安教育及上下班倉庫平安，讓每位員工每時每刻都有平安第一觀念，防范于未然。5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中獲得了對員工的`理解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強員工由原被動改為主動關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，進步個人的組織才能和溝通才能物流倉儲述職報告2隨著公司的日益壯大，讓下屬負責和質(zhì)量領(lǐng)先意識就成了改革的新思路，當前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術(shù)問題，主要有以下幾個方面：〔一〕如何進步員工的工作效率：告訴員工明確的目的和要求，提供必須的資，解決員工不能克制的困難，給予完成任務的員工獎勵?！捕硢T工的責任心如何加強和提升各班組鼓勵職權(quán)在現(xiàn)場管理者班長的手里，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量考核的經(jīng)濟崗位責任制，進步統(tǒng)計工作效率，建立一個公認的鼓勵標準〔員工考核：效率40、品質(zhì)40、配合度20、出勤狀況〕，加強技能考核和計件工資的標準化和科學性，來改變員工不良的慣性和習慣?！踩橙绾闻囵B(yǎng)多面手：一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事〔別的崗位技能學習〕，以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來，適應多方面工作的需要，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，可以加強員工之間的互助協(xié)作，克制工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動力窩工浪費現(xiàn)象，保證全面地完成任務，其常見的形式有在綜合性的消費組，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接，而且要會識圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設備的操作工兼做其他不同設備的工作，如數(shù)控人員不僅要會激光切割機，而且要會數(shù)控沖床，數(shù)控折彎等設備作業(yè)。設備操作工兼做工作量化的分析^p工作。根本消費員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養(yǎng)操作方法：1、根據(jù)培訓方案，然后按方案先后逐一進展作業(yè)基準及作業(yè)指導書內(nèi)容的培訓、指導。2、完成初期培訓指導后，進展參觀作業(yè)員操作，加深其對作業(yè)基準及作業(yè)順序培訓內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班〔工作完畢后〕時間，由班長指導進展實際作業(yè)操作。3、在有班長或其他多面手頂位時，可以安排學員與作業(yè)員工一起進展實際操作，以進步作業(yè)準確性及順序標準化，同時掌握正確的作業(yè)方法。4、當學員掌握了正確的作業(yè)方法，并能到達其作業(yè)基準，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進展單獨作業(yè)，使其逐步純熟到達一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時間，期間班長要進展確認。5、考核學員培訓效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導書的順序方法一致，有沒有不正確的作業(yè)動作，假如有要及時糾正；進展成品確認檢查?！菜摹潮惧X意識的培養(yǎng)：從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時辦很多事情。使用過的復印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時間把燈關(guān)掉?？照{(diào)機沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時撿起。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間。從大處看管理：人員有過剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱埵?，浪費時間、消耗精力。消費頻頻更換品種，同樣浪費時間。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。消費現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用消費流動空間。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)本錢高的主要原因，品質(zhì)本錢內(nèi)的失敗本錢過高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋仨殨r時注意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個完好的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽。〔五〕基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構(gòu)成：班組長底薪工資的核定內(nèi)容：底薪〔正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%~60%〕+班長津貼班組長浮開工資的核定內(nèi)容：績效工資任務績效指個人及部門任務完成情況：本職工作質(zhì)量常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責任行為到位率。本職工作數(shù)量單位時間內(nèi)完成的工作總量〔有效負荷、超額或提早〕；本職工作事故一般性責任事故出現(xiàn)的頻率。管理績效〔管理人員角色行為到位程度〕：紀律性服從領(lǐng)導指揮、遵規(guī)守紀、有效管理控制；組織意識橫向溝通、妥協(xié)、合作。團隊建立下屬團隊和諧、進取。忠誠性維護〔不非法侵占〕公司利益，積極預防和解決問題。工作創(chuàng)新為穩(wěn)定進步部門或組織的將來績效所做的工作奉獻。班組長浮開工資的評定根據(jù)：任務占工資標準的60%，其中班組產(chǎn)量〔出貨數(shù)量〕定額40%，質(zhì)量為20%；節(jié)能降耗占工資標準的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%；管理占工資標準的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行情況為10%，衛(wèi)生與平安為5%，紀律為4%，綜合考評3%。一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%；工作的重要性15%；資歷年限15%；工作環(huán)境10%；學歷10%。一線員工浮開工資的評定根據(jù)：任務占工資標準的70%，其中個人產(chǎn)量定額50%，質(zhì)量為20%；節(jié)能降耗占工資標準的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%；管理制度的配合度占工資標準的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行情況為7%，衛(wèi)生與平安為5%，紀律為4%，綜合考評1%。浮開工資應得金額：當實際基數(shù)〔計件工資〕≤標準基數(shù)時〔固定底薪〕；浮開工資=基數(shù)單價_實際消費基數(shù)=固定底薪當實際基數(shù)〔計件工資〕≥標準基數(shù)時〔固定底薪〕；浮開工資={計件工資+計時工資固定工資〔底薪〕}_浮開工資評定根據(jù)=基數(shù)單價_〔實際基數(shù)標準基數(shù)〕_消費效率+基數(shù)單價_實際基數(shù)，其中，消費效率=實際消費基數(shù)/〔標準基數(shù)異?；鶖?shù)〕。物流倉儲述職報告3繁忙的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)歷、也開掘缺乏。20__年的工作是有條不紊的。一、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過繁忙的整理規(guī)劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員認真細致的把關(guān)，并對自己負責的貨物平安負責。定期盤點保證物、帳、卡一致，有效地到達了帳目的透明度與準確性。倉庫最近正在進展一年一度繁忙的年終盤點工作，希望各展廳、各部門給與配合，高效、高速、準確的完成。工作中還有很多缺乏，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度，進步員工工作熱情，及工作崗位責任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題。根據(jù)公司需要適當培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。配合人力資部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動性。倉庫平安一直是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作。二、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的進步，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時，保證貨物的平安及效勞質(zhì)量。物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。物流采購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費用問題，年初制定了各項運費標準，并嚴格遵守施行，做到運費價格透明、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，前方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的失誤。物流配送并不是一項簡單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應格外小心，并對物品的完好性負責。在平時工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與物流人員平時核對與細心度不無關(guān)系。加強人員工作細心度，是倉庫、物流管理工作中要加以改良的一個極其重要的方面。物流部人員配比相對穩(wěn)定，但工作積極性不高，心態(tài)還需調(diào)整。物流部車輛平安一直是工作重點，只有保證車輛的平安，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應注重各自所負責車輛的日常保養(yǎng)維修，有問題及時解決，不留隱患。平時行車應遵守交通規(guī)那么，有違章應及時處理，保證車輛正常運行、工作。當20__年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20__年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望將來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)心下，發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，在新的一年里，團結(jié)倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階。物流倉儲述職報告4在公司領(lǐng)導和相關(guān)單位的大力支持下，通過我部全體41名員工的共同努力，20__年在庫房物資管理、物流管理方面完成以下工作：一、做好各類物資的收、管、發(fā)工作為了做好庫房物資管理，我部對現(xiàn)有成品庫房、五金庫房進展整理、規(guī)劃，合理布局物資分類擺放，有效進步庫房空間的利用率，并在一定程度上改善了庫房的“先進先出”及現(xiàn)場管理工作。至20__年11月底，成品玻璃入庫457萬重箱，大宗原燃材料入庫282440噸，各類鋼材、油品及輔助包裝材料入庫等641噸，各類五金材料、備件鍍膜氣體入庫617290件；成品玻璃銷售出庫393萬重箱，大宗原燃材料領(lǐng)用出庫264426噸，各類鋼材消費領(lǐng)用出庫655噸，各類五金材料、備件、鍍膜氣體消費領(lǐng)用出庫602685件，有效的保證了消費、銷售的有序進展。二、積極做好產(chǎn)成品日常管理工作成品日常管理事務繁雜，在二線停產(chǎn)前，公司有兩條線消費的時候，成品庫每天有2萬重箱的玻璃入庫、出庫，為了保證庫存玻璃的質(zhì)量與數(shù)量，成品庫每天做好出庫、入庫、庫轉(zhuǎn)庫審核以及裝車現(xiàn)場的車輛調(diào)度等工作，確保玻璃在入庫、存儲、轉(zhuǎn)運、發(fā)放過程中可以對其施行有效控制。同時，為了積極配合銷售工作，屢次聯(lián)絡消費部門組織力量對1961件、約10萬重箱的庫存玻璃進展翻箱、修理后裝車出庫，滿足了客戶需要。根據(jù)成品庫房現(xiàn)場管理需要，修訂《成品庫管理規(guī)定》，使輔助物資管理、成品玻璃入庫管理、儲存管理、出庫管理、衛(wèi)生管理等方面做到有章可循，特別是在庫房現(xiàn)場衛(wèi)生及庫房平安管理上，有很大的改觀。在面對產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售市場行情差導致庫容缺乏以及成品庫房老化等問題，成品庫和叉車工段能積極克制困難，結(jié)合實際情況、借鑒以往經(jīng)歷，與消費、銷售部門嚴密聯(lián)絡，根據(jù)消費銷售方案，合理安排成品擺放，有效進步現(xiàn)有庫位的利用率，同時拓展廠內(nèi)約1000平方米的其他區(qū)域作為成品擺放場地，此舉每月為公司節(jié)省外租倉庫的資金約5000元，節(jié)省玻璃短途轉(zhuǎn)運費約10萬元。三、努力做好第三方物流的管理工作至20__年12月23日，通過我公司委托的第三方物流單位承運發(fā)出的玻璃有18.67萬噸：其中內(nèi)銷公路運輸1638車次、約6.5萬噸，內(nèi)銷集裝箱運輸774只、約2.1萬噸，出口集裝箱3458只、約8.6萬噸，沒有發(fā)生因物流滯后而嚴重影響到銷售的情況。對于第三方物流日常工作我們采取積極引導的方法，一方面從嚴要求物流商執(zhí)行我司物流時效要求，對物流商指令完成情況每日進展跟蹤監(jiān)視，保證產(chǎn)成品物流通暢。另一方面，積極與銷售部門聯(lián)絡，及時與客戶聯(lián)絡，提早做好銷售出庫方案，同時要求成品庫發(fā)貨員確保產(chǎn)成品可以在當日及時發(fā)出。此外，為了適應西南市場的需要，我部又在水運、鐵路運輸方面坐了大量工作。20__年發(fā)往重慶、長沙等地內(nèi)銷產(chǎn)玻璃4船次，約4000噸，發(fā)往貴陽、昆明、喀什等地的內(nèi)銷玻璃26車皮，約1500噸。與公路運輸相比，船運、鐵路運輸大大降低了物流本錢，特別是船運，降低物流本錢約40%。四、認真做好重要物資回收保管及處理工作根據(jù)重要物資妥善保管的需要，一線、二線停產(chǎn)后撤除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫，定期巡查、核對。為了滿足消費需要，根據(jù)合同，配合第三方施工單位對綜合庫存儲的135噸錫進展廠內(nèi)提純、過磅，做好與北京、烏海玻璃廠的錫錠調(diào)換工作，做好租賃5.8噸錫給東臺中玻消費使用的手續(xù)，確保賬物相符。20__年發(fā)出交舊領(lǐng)新物資6256件，交舊領(lǐng)新執(zhí)行率100%，通過招標處理廢舊集裝架、簡易架及消費線撤除的廢舊設備等廢鐵862.56噸，處理各種臟碎玻璃966.09噸〔其中625.80噸碎玻璃為一線熔窯內(nèi)撤除的〕，石粉廠家回收使用化纖袋4.67萬只，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。此外，為了降低包裝本錢，同時滿足東南沿海市場裝集裝箱運輸?shù)男枰?，加快空鐵皮箱的周轉(zhuǎn)使用。20__年回鐵皮箱12只集裝箱、計4023套，消費使用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃6553件。五、實在做好倉庫平安工作為了做好庫房物資平安，保證公司財產(chǎn)不受損失，我部屢次組織員工學習消防、平安知識，同時加強對叉車工的平安駕駛、勞保防護用品穿戴等方面的教育，叉車裝卸、轉(zhuǎn)運嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作，今年以來我部相繼屢次組織人員在各庫房擺放生石灰、并聯(lián)絡工程部對各庫房頂部、門窗等進展修繕，以減少玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時全部被用來圍堵庫房，對保護公司財產(chǎn)起到重要作用。除此之外，為了加強重要物資的平安保管，我部對錫存放位置增加監(jiān)控攝像頭，起到實時監(jiān)控的效果，對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴格控制，有效降低平安隱患。六、完成倉儲一體化系統(tǒng)晉級為了進步成品倉庫信息化管理程度，今年10月11月，由我部聯(lián)絡青島利凱達公司對我公司在用的分布式成品倉庫、銷售、財務一體化系統(tǒng)進展二次開發(fā)晉級，針對目前實際情況，在一體化系統(tǒng)中增加了價格管理、產(chǎn)品現(xiàn)金價格管理、客戶授信管理、產(chǎn)品促銷管理、消費方案物料清單管理、陳兌匯票管理等模塊，有效進步了系統(tǒng)的管控才能，有效防止了因人為操作造成的違背規(guī)定、鉆空子及發(fā)錯貨而給公司帶來經(jīng)濟損失的情形。通過一體化系統(tǒng)，可以使數(shù)據(jù)有針對性的共享，使系統(tǒng)操作更具平安性、更具人性化，進步了信息資的使用效率。七、存在的問題及缺乏1、雖然二線停產(chǎn)后，產(chǎn)成品庫存數(shù)量相對減少，但庫存的絕對數(shù)量仍然居高不下，目前F綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱，12月份F綠及鍍膜庫存量增加約8萬重箱，隨著春節(jié)降臨，預計銷售訂單將減少和庫存量將增加，這將為產(chǎn)成品的存儲保管帶來挑戰(zhàn)。2、受經(jīng)濟低迷的大環(huán)境影響，很多企業(yè)經(jīng)營困難，一定程度上影響到物流費用的結(jié)算，特別是一些大的經(jīng)銷商或加工廠，不能及時結(jié)算玻璃運輸費用或費用結(jié)算周期較長，導致第三方物流運輸單位經(jīng)營難度加大。3、受玻璃質(zhì)量影響，成品玻璃在裝車過程中經(jīng)常會遇到破片，有的破片時夾在整包玻璃中間部位，目前是通過折片銷售的方式進展處理，特別是大量破片給玻璃的銷售出庫帶來一定的難度和危險。4、成品庫物資的存放和環(huán)境衛(wèi)生雖然有所改觀但間隔公司領(lǐng)導的要求還有一定的間隔，同時貫徹成品玻璃“先進先出”還需要進一步加強。5、雖然每次部門開會都強調(diào)平安，但是針對所有員工的平安教育力度仍然缺乏，導致一名叉車工在撿拾碎玻璃的時候面部劃傷。八、20__年工作方案結(jié)合我部目前存在的缺乏，我們將在以下幾個方面爭取有所打破和創(chuàng)新：1、不斷完善相關(guān)工作制度、流程，使管理工作標準化。對倉庫管理日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時排除，進一步標準成品庫物資的存放秩序和環(huán)境衛(wèi)生的治理，確保倉庫管理工作符合“5S”現(xiàn)場管理的要求。2、成品庫、叉車入庫要親密與消費部門聯(lián)絡，及時將消費質(zhì)量問題反應給消費部門進展調(diào)整，對于入庫后破損的玻璃，及時聯(lián)絡消費部門安排人員進展修理，嚴格控制破片裝車數(shù)量。3、做好消費線停產(chǎn)后的重要物資回收及保管工作，確保物資平安。4、根據(jù)公司戰(zhàn)略方案，配合工程建立部門做好二線海外搬遷及三線市內(nèi)搬遷的相關(guān)工作，為進步新廠區(qū)倉庫管理信息化程度，建立干凈亮堂的現(xiàn)代化倉庫搜集相關(guān)經(jīng)歷知識。5、實在搞好平安消費工作，確保全年平安消費無事故。6、進一步將強物流管理工作，保證貨暢其流，逐步完善西南市場的運輸方式，做好相關(guān)配套效勞措施，使其各方面的費用得到有效控制。物流倉儲述職報告5光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年已接近尾聲，回憶過去的一年在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，在出入庫管理、本錢核算方面做到了應盡的責任。對本錢管理的要求不斷提升，對采購物資及各部門使用材料進展了控制。為總結(jié)經(jīng)歷，更好的發(fā)現(xiàn)改正缺乏，現(xiàn)將20__年工作進展回憶總結(jié)：一、人員情況：截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統(tǒng)計1人，配料本錢分析^p1人，配料員兼物料管理1人。二、本年度主要工作完成情況及工作中的缺乏：1、我們是一個效勞部門，我們的工作也應該更完善以消費效勞為中心，為消費提供快捷高效的效勞，盡全力去滿足消費要求中的每一個細節(jié)。缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通，致使經(jīng)常出現(xiàn)材料庫存缺乏，導致消費方案更改或是緊急購置物料導致本錢上升。2、能嚴格執(zhí)行庫房各項制度，防止收發(fā)材料錯誤出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合格、不合要求不予入庫，特殊情況必須有相關(guān)領(lǐng)導簽批。做到了以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)。缺乏之處：對供給商到貨物資嚴格把關(guān)了，對制造部領(lǐng)用物資沒把好關(guān)，看板填寫不及時。3、接手五金勞保后對五金物資價格與兄弟公司比照分析^p，并監(jiān)視改善，現(xiàn)階段五金費用明顯下降。同時制定下發(fā)《五金最高最低庫存限額》、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資及時發(fā)放，防止由于庫存缺乏造成緊急采購。缺乏之處：對采購物資廠家、型號管理忽略，導致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷。4、對廢舊物資進展了標準管理鋁灰由原來的散放，改善到裝包并分類。由于車間存放混亂，如今由配料處分揀、計量后存放。同時制定了《廢舊物資管理規(guī)定》，加強了車間紙板、鋼帶存放的管理。缺乏之處：監(jiān)視檢查力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。5、合理安排在庫區(qū)存放的材料，按種類規(guī)格分區(qū)碼放，保持庫區(qū)整潔。最大限度做到物盡其用。缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，遇集中到貨時不能滿足。6、根據(jù)庫存物資情況自8月份開場雇用臨時工，經(jīng)過幾個月的試用，在11月份將技能不達標人員辭退，并在12月份實行了局部物資計件。缺乏之處：臨時工工作監(jiān)視檢查力度不夠，由于技能不達標試用時間較長。7、對配料處人員進展了培訓，最大限度到達工作量飽滿，人員整合，以便減少人員配置。缺乏之處：人員技能進步較慢，執(zhí)行力不夠，沒有及時有效的考核。8、定期對物料進展盤點、清理，做到賬務卡相符。積極配合財務部對盤點物資盈虧的處理及調(diào)賬工作。保證庫存報表上報的時間及數(shù)據(jù)的準確性、真實性。積極配合經(jīng)營部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，保證了消費的進展。缺乏之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待進步。9、對原有配料單及配送記錄進展了整合，每爐次開具一個配料單，更好的指導了配送員作業(yè)，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性。缺乏之處：物資加料順序沒有確定，區(qū)域性物資沒有和庫存結(jié)合。10、組織成立材料評審小組，對不合格材料進展實際驗證，以防止不合格品混入。缺乏之處：沒有及時統(tǒng)計分析^p不合格品降價的合理性。11、自八月份開場每月召開通報會，主要對于配料本錢分析^p、到貨物資異常情況、各部門需考前須知及本部門主要完成工作進展了通報。缺乏之處：對于單爐本錢及異常原因分析^p不詳細，對于需各部門配合事項追蹤不及時。每天我們都在重復的工作著，而每天的工作當中都會出現(xiàn)很多問題，我們有必要擅長發(fā)現(xiàn)問題，及時有效的去解決問題，才能進步自身業(yè)務才能。三：面臨的主要問題及解決思路與方法：1、五金勞保方面：①各部門請購物資經(jīng)常有不通知庫管員現(xiàn)象，造成采購人員買回來物資不知誰買的用在哪，經(jīng)常出現(xiàn)緊急采購的物資買來不用。解決方法：繼續(xù)推行月請購方案及周請購方案。對五金緊急請購進展監(jiān)管，防止滯庫物資的發(fā)生。結(jié)合管理部對緊急采購的次數(shù)、部門及物資情況進展匯總。②易耗品及常用物資領(lǐng)用頻繁，造成領(lǐng)用人及庫管員時間上的浪費。解決方法：確定易耗品及常用物資領(lǐng)用時間，并與車間、維修確定現(xiàn)場庫存，對叉車油耗進展單車統(tǒng)計，監(jiān)視車間鋼材、工具使用情況。③采買五金材料價格、質(zhì)量缺乏比照，且更換廠家頻次較多。解決方法：對購入五金物資價格監(jiān)視并與各公司常用物資價格、質(zhì)量比照并跟蹤。根據(jù)消費實際領(lǐng)用數(shù)量確定購置物資廠家、型號，以控制供給商的價格欺詐行為。2、材料方面①廢舊物資及車間退回不合格材料〔含沙鋁屑、含鐵鋁屑〕不能及時處理，造成庫區(qū)占壓。解決方法：合理安排庫區(qū)，催促經(jīng)營人員及時處理廢舊物資。對于車間退回鋁屑及時安排配送人員在工作時間內(nèi)處理，盡量防止雇傭臨時工增加費用。②局部原材料物資盈虧較大，導致消費本錢不真實。解決方法：加強配送員崗位培訓，交接班管理；設定電子明細帳，加強流程化管理，確保數(shù)據(jù)真實性、準確性的。將公司1