光伏監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計(jì)

光伏監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計(jì)光伏監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計(jì)光伏監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計(jì)甘肅XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3X0MWp光伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃XXXXXXXXX工X程監(jiān)理咨詢二O一三年十月十五日編寫：XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃第一章總那么1.1工程大體1.1.1工程簡介甘肅XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX30光M伏Wp并網(wǎng)發(fā)電工程位于甘肅省XXXXXXXXXX境內(nèi)〔以下簡稱“本工程〞〕，工程建設(shè)規(guī)模為裝機(jī)容量30MW，p安裝單機(jī)容量500kW的太陽能光伏發(fā)電單元，〔電池組件及逆變器〕60套，站內(nèi)新建110kV升壓站一座；場址東距連霍高速收費(fèi)站120km，東距鋼城嘉峪關(guān)112km、航天城酒泉133km，東距石油城玉門老市里90km。場址區(qū)北側(cè)為312國道、連霍高速，交通便利，站址均勻海拔2292m，占地面積69.75公頃，地勢較為平展廣闊，起伏不大，西低、東高，四周交通便利。方案建設(shè)期為4個(gè)月。1.1.2工程地質(zhì)1.1.2.1工程地質(zhì)工程場址區(qū)地處大陸深部，北大河的山前扇形地帶上，以沙漠灘為主，地勢較為平張開闊。場址區(qū)地勢廣闊，地形緩和，自然坡度約1.3％，起伏較小。地表為沙卵礫石沙漠，散布有低矮耐旱植物，灘上遍及大小沖溝，深度～1m不等，寬度～10m之間。工程場址區(qū)場所巖土體常年處于無聊狀態(tài)，地下水埋深較大，不擁有砂土液化的條件，場所巖土體無振動(dòng)液化問題。沙漠平原，地勢平展，場址區(qū)不存在泥石流、滑坡等不良地質(zhì)現(xiàn)象。依據(jù)?中國地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖?〔GB18306-2001〕光伏發(fā)電工程場址50年一遇超越概率10%的地震動(dòng)峰值加快度為0.20g，反應(yīng)譜特點(diǎn)周期為0.40s，相應(yīng)的地震根本烈度為Ⅷ度。本次勘探依據(jù)鉆孔揭露，在勘探深度范圍內(nèi)陸層主要為：①層圓礫。土層巖性特點(diǎn)及物理力學(xué)性質(zhì)表達(dá)以下：①圓礫〔Q4al-pl〕：青灰色，場所內(nèi)連續(xù)散布，厚度巨大，巖性主要為花崗巖、石英巖等硬質(zhì)巖石。一般粒徑為2-15mm，最大粒徑為可達(dá)15cm，粒徑大于甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢1XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃2mm的顆粒占總量的50-80%,含少許的圓礫顆粒。磨圓度較好，多呈次圓狀，分選性較好、不良級(jí)配，骨架顆粒間充填物以細(xì)砂為主，稍濕、中密-密實(shí)。1.1.2.2水文地質(zhì)因?yàn)楸緟^(qū)深居大陸要地，為典型的大陸性沙漠天氣，得天獨(dú)厚的光熱資源，降雨少、蒸發(fā)大、日照足、溫差大是本區(qū)典型的天氣特點(diǎn)，整年日照時(shí)數(shù)在3000h～3200h之間，比同緯度北京長481.3小時(shí)，均勻氣溫7.5℃，均勻最高氣溫24.9攝氏度，最低氣溫-10.4攝氏度，年均勻無霜期142天。風(fēng)是當(dāng)?shù)赜蛴刑攸c(diǎn)的天氣現(xiàn)象，年均勻風(fēng)速。春天3-5月風(fēng)速最大，為。其余各月均勻風(fēng)速。場所內(nèi)無地表水，最大凍土深度為。依據(jù)勘探狀況，場所地下水水位埋藏深，地下水及其變幅范圍內(nèi)對(duì)本工程的施工和使用無影響。1.2工程建設(shè)內(nèi)容電氣1.2.1.1電氣一次甘肅XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3光0M伏W并p網(wǎng)發(fā)電工程規(guī)劃總?cè)萘繛?0MW，p本期一次建成。依據(jù)當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)接線，初步制定本光伏電場的接入系統(tǒng)方式為：建設(shè)一座110kV升壓站；根據(jù)本光伏電場規(guī)劃容量，本期介紹采納分塊發(fā)電、集中并網(wǎng)方案，將系統(tǒng)分紅30個(gè)1MW的并網(wǎng)發(fā)電單元，每個(gè)網(wǎng)發(fā)電單元經(jīng)1臺(tái)升壓變壓器升壓到35kV，再以3回35kV進(jìn)線接入110kV升壓站，最終擬以1回110kV出線“T〞到XXXXX水電站的送出線路上并網(wǎng)，新建線路長約5km。本光伏電場最后的接入系統(tǒng)方案以電網(wǎng)企業(yè)的審察建議為準(zhǔn)。1.2.1.1.2光伏發(fā)電站主接線甘肅XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3光0M伏W并p網(wǎng)發(fā)電工程容量為30MW，p配置60臺(tái)500kW光伏并網(wǎng)逆變器，每臺(tái)逆變器額定交流輸出功率為500kW，功率因數(shù)>0.99，輸出交流電壓為三相0.27kV。并網(wǎng)光伏電站內(nèi)每兩套光伏逆變器配置1臺(tái)1100kVA分裂升壓變壓器，構(gòu)成光伏電池-逆變器－變壓器組擴(kuò)大單元接甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢2XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃線，就地升壓變壓器采納雙分裂繞組干式變壓器。逆變輸出電壓需經(jīng)就地升壓變壓器升壓至35kV后送入110kV升壓站。1.2.1.1.3主要電氣設(shè)備選型1)選型根本要求:全部電氣設(shè)備均采納高原型產(chǎn)品，電氣設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)必然依據(jù)國家有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，知足本工程所處海拔高度的要求；并與工程的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和技術(shù)方案相適應(yīng)，知足工程投產(chǎn)后生產(chǎn)或許使用的要求。依據(jù)?導(dǎo)體和電器選擇設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定?DL/T5222-2005，依據(jù)2021年最大運(yùn)行方式下三相短路電流計(jì)算結(jié)果進(jìn)行電氣設(shè)備選擇。2〕設(shè)備選型太陽能光伏電池組件：系統(tǒng)采納245Wp多晶硅光伏電池組件，標(biāo)稱工作溫度下其峰值功率電壓為27.2V，開路電壓約為34.5V。并網(wǎng)逆變器：最大輸入電壓900V，光伏陣列電壓范圍450V-820V，輸出三相AC270V，頻次50Hz，最大效率98.7%。就地升壓變壓器:S11-1100/35，變比35±2×2.5%/0.27-0.27kV，接線組別D,yn11-yn11，阻抗電壓6%。帶箱變測控裝置。本工程建設(shè)110kV升壓站，升壓站的35kV接線為單母線形式，采納戶內(nèi)開關(guān)設(shè)備采納交流金屬關(guān)閉型移開式高壓成套開關(guān)柜，本期開關(guān)柜總計(jì)8面，此中主變進(jìn)線柜1面、接地柜1面、出線柜3面、電容出線柜1面、站變出線柜1面、PT柜1面。太陽能光伏發(fā)電站逆變器輸出功率因數(shù)＞0.99，場內(nèi)無功耗資主假如光伏電池逆變器交流輸出連接的的就地升壓變壓器、35kV集電線路。為賠償這種電氣設(shè)備的無功耗資，使太陽能光伏電場并網(wǎng)運(yùn)行后，其功率因數(shù)抵達(dá)電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)定要求，在太陽能光伏電場升壓站35kV母線上設(shè)置了集中無功賠償裝置。本工程擬在35kV母線上安裝1套7500kVar的動(dòng)向無功賠償裝置。1.2.1.1.4電氣設(shè)備的防雷與接地太陽能光伏發(fā)電場的防雷保護(hù)利用太陽能光伏電池組件自己的金屬邊框可作為接閃器，將雷電流泄流入地。太陽能光伏電池組件的安裝架臺(tái)、并網(wǎng)逆變器應(yīng)與接地網(wǎng)靠譜相連，太陽能光伏電池組件安裝方陣防雷引線與接地網(wǎng)相連處應(yīng)設(shè)置垂直接地極。光伏甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢3XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃發(fā)電場工頻接地電阻值不該大于4Ω。開關(guān)站安裝3支獨(dú)立避雷針，高度均為30m，以保護(hù)開關(guān)站內(nèi)電氣設(shè)備免受直擊雷危害。在生產(chǎn)綜合樓的屋頂設(shè)置避雷帶防直擊雷。在開關(guān)站35kV出線側(cè)和母線上均設(shè)置無空隙金屬氧化鋅避雷器防雷電侵入波及其余過電壓。開關(guān)站內(nèi)設(shè)置以水平接地網(wǎng)為主的復(fù)合接地網(wǎng)，工頻接地電阻不該大于0.5Ω。1.2.1.2電氣二次本并網(wǎng)光伏電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)采納全分層散布、開放式系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)采納光纖以太網(wǎng)總線。主要設(shè)備為冗余配置，互為熱備用。電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)有電站控制級(jí)和就地控制級(jí)?？稍谥骺厥译娬究刂萍?jí)對(duì)各套容量為500kW并網(wǎng)逆變器的和開關(guān)站設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)控；太陽能并網(wǎng)光伏電站也可由遠(yuǎn)方調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行遠(yuǎn)方調(diào)換管理；還可在就地控制級(jí)和開關(guān)站就地控制級(jí)，對(duì)單套太陽能光伏電池組件及逆變器和開關(guān)站設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。集中監(jiān)控的對(duì)象包含60套并網(wǎng)逆變器及30套箱變、開關(guān)站內(nèi)的電氣設(shè)備。太陽能光伏發(fā)電站全部電氣設(shè)備均采納微機(jī)型繼電保護(hù)裝置。各樣保護(hù)裝置太陽能光伏發(fā)電站全部電氣設(shè)備均采納微機(jī)型繼電保護(hù)裝置。各樣保護(hù)裝置的配置符合GB50062-92?電力裝置的繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?和GB14285-2006?繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置技術(shù)規(guī)程?的規(guī)定和要求。操作電源設(shè)置直流電源系統(tǒng)，給控制、繼電保護(hù)、信號(hào)、綜合自動(dòng)化妝置和事故照明等裝置供應(yīng)靠譜的電源。微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)配有UPS電源，保證監(jiān)控系統(tǒng)靠譜運(yùn)行本系統(tǒng)配套1套環(huán)境監(jiān)測儀，用來監(jiān)測現(xiàn)場的環(huán)境狀況。1.2.2土建工程1.2.2.1工程等別及建筑物等級(jí)本期工程裝機(jī)總?cè)萘繛?0MW。因?yàn)楣夥l(fā)電工程沒有工程等別區(qū)分規(guī)定，暫依據(jù)?風(fēng)電場工程等級(jí)區(qū)分及設(shè)計(jì)安全標(biāo)準(zhǔn)(試行)?〔FD002-2007〕，依據(jù)裝機(jī)容量及變電站電壓等級(jí)，其工程等別為Ⅲ等，工程規(guī)模為中型。本期工程新建升壓變電站，主要建〔構(gòu)〕筑物為：單層綜合樓、35kV配電室、逆變器室等，建筑物級(jí)別為2級(jí)。依據(jù)國家地震局2001年1：400萬?中國地震動(dòng)峰值加快度區(qū)劃圖?及?中國地震動(dòng)反應(yīng)譜特點(diǎn)周期區(qū)劃圖?(GBl8306-2001)，查得場址區(qū)地震動(dòng)峰值加快度甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢4XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃為0.20g，地震動(dòng)反應(yīng)譜特點(diǎn)周期為0.40s，相對(duì)應(yīng)的地震根本烈度為Ⅷ度。依據(jù)?建筑抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50011-2021〕附錄A可知玉門抗震布防烈度為8度，設(shè)計(jì)根當(dāng)?shù)卣鸺涌於戎禐?.20g，設(shè)計(jì)地震分組為第二組。工程區(qū)屬結(jié)構(gòu)堅(jiān)固區(qū)。1.2.2.2太陽能光伏電池組件方陣及變壓器基礎(chǔ)光伏組件支架鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)須考慮的荷載工況：恒荷載〔組件重量〕、風(fēng)荷載、地震荷載、雪荷載、溫度荷載等。結(jié)構(gòu)正常使用極限狀態(tài)設(shè)計(jì)采納標(biāo)準(zhǔn)組合，結(jié)構(gòu)承載能力極限狀態(tài)設(shè)計(jì)采納根本組合。支架鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)荷載取值依據(jù)地域歷史記錄及?建筑結(jié)構(gòu)荷載標(biāo)準(zhǔn)?GB50009-2021〕，依據(jù)?建筑抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50009-2021版〕及?冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50017-2002〕等標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條款的要求，對(duì)支架的變形、堅(jiān)固應(yīng)力、長細(xì)比、抗震設(shè)計(jì)質(zhì)量參加系數(shù)等方面進(jìn)行校核，并知足標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。因?yàn)榈鼗翆?duì)混凝土和鋼結(jié)構(gòu)有微腐化性，設(shè)備支架采納鍍鋅防腐措。本工程組件支架由廠家供應(yīng)。光伏陣列基礎(chǔ)計(jì)算依據(jù)為?建筑結(jié)構(gòu)荷載標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50009-2021〕本工程中波及的荷載種類：自重荷載，風(fēng)荷載，雪荷載和地震荷載。光伏陣列基礎(chǔ)采納小型混凝土灌輸樁，基樁埋深1.5m,基礎(chǔ)露出地面高度為0.3m.采納C30混凝土。1.2.2.3升壓站全站的總平面部署聯(lián)合站區(qū)的整體規(guī)劃及工藝要求，在知足自然條件和工程特點(diǎn)的前提下，充分地考慮了安全、防火、衛(wèi)生、運(yùn)行檢修、交通運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)等各方面的因素，依據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃出線方向及工藝專業(yè)的要求，并考慮到進(jìn)站道路的部署等因素，與電氣專業(yè)配合，進(jìn)行了總平面部署。依據(jù)站址的地形條件及工藝部署，本站將站前區(qū)部署在站區(qū)的南側(cè)，生產(chǎn)區(qū)部署在站區(qū)的西側(cè)。單層綜合樓部署在站前區(qū)的北側(cè)，湊近站內(nèi)廣場及進(jìn)站大門，視線廣闊，方便管理；生產(chǎn)區(qū)以變壓器為中心，110kV出線架構(gòu)及35kV配電室均湊近其部署，便于各級(jí)電壓等級(jí)之間進(jìn)線連接，高電壓甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢5XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃的配電裝置區(qū)緊臨圍墻部署，出線方便。配電裝置區(qū)均設(shè)有環(huán)行道路和大門相通，便于設(shè)備運(yùn)輸、安裝、檢修和消防車輛通行。1.3監(jiān)理主要依據(jù)1.3.1國家和水利部宣布的法律、法例、規(guī)章?中華人民共和國建筑法??中華人民共和國合同法??中華人民共和國安全生產(chǎn)法??建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例??建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例?1.3.2國家、行業(yè)宣布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?電力工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?DL/5434—2021?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?(GB50319-2000)〔參照〕?光伏發(fā)電工程查收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/50796—2021〕?光伏發(fā)電工程施工標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50794〕?建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)?(GB50300)?鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50205)?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50204〕?電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及查收標(biāo)準(zhǔn)?GB50148?電氣裝置安裝工程高壓電器施工及查收標(biāo)準(zhǔn)?GB—50147?電氣裝置安裝工程低壓電器施工及查收標(biāo)準(zhǔn)?GB—50254?電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及查收標(biāo)準(zhǔn)?GB—50171?繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置技術(shù)規(guī)程?GB—14258?電力系統(tǒng)調(diào)換自動(dòng)化設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程?DL/T5003?電力系統(tǒng)通信管理規(guī)程?DL/544?電力系統(tǒng)通信自動(dòng)互換網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?DL/T598?電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程?DL/448?電氣裝置安裝工程35KV及以下架空電力線路施工及查收標(biāo)準(zhǔn)?GB50173?110—500KV架空電力線路施工及查收標(biāo)準(zhǔn)?GB50233甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢6XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃?安全防備工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB503481.3.3有關(guān)合同及文件?甘肅XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3光0M伏W并p網(wǎng)發(fā)電工程可行性研究報(bào)告?甘肅XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3光0M伏W并p網(wǎng)發(fā)電工程工程施工合同?甘肅XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3光0M伏W并p網(wǎng)發(fā)電工程工程監(jiān)理合同?有關(guān)工程的圖紙技術(shù)資料及其余設(shè)計(jì)文件1.4監(jiān)理目標(biāo)按?甘肅XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3光0M伏W并p網(wǎng)發(fā)電工程工程監(jiān)理合同?要求、全面優(yōu)質(zhì)地履行合同，使監(jiān)理工作抵達(dá)合同的各項(xiàng)要求。1.5監(jiān)理效勞的內(nèi)容按監(jiān)理合同規(guī)定，本工程監(jiān)理效勞內(nèi)容為：在本工程工程建設(shè)過程中全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工程現(xiàn)場的施工管理，對(duì)所監(jiān)理工程的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和管理與協(xié)調(diào)；監(jiān)察管理工程實(shí)行過程中的施工安全、環(huán)保水保和文明施工；擔(dān)當(dāng)質(zhì)保期的監(jiān)理工作以及為完成上述工作所必需的其余工作，使本工程工程全面地實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。1.5.1總的要求1.5.1.1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂拜托監(jiān)理合同后開始編制，并在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。監(jiān)理實(shí)行細(xì)那么應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并送工程企業(yè)審批。1.5.1.2建立工程工程在質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、環(huán)保、合同樣方面的監(jiān)理管理網(wǎng)絡(luò)，在甲方、設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試單位的配合下，采集、發(fā)送和反應(yīng)工程信息，形成監(jiān)理工作月報(bào)和下月監(jiān)理工作方案，范圍應(yīng)覆蓋質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、環(huán)保、合同以及工程建設(shè)其余方面的全部監(jiān)理工作。監(jiān)理工作會(huì)議紀(jì)要、月報(bào)和下月監(jiān)理工作方案應(yīng)抄報(bào)甲方。1.5.1.3輔助甲方完成有關(guān)設(shè)備、資料、圖紙和其余外面條件以及工程進(jìn)度、交叉施工等的協(xié)調(diào)工作，依據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各樣專項(xiàng)問題。1.5.1.4參加由甲方主持的施工過程中的月度工程協(xié)調(diào)例會(huì)，報(bào)告監(jiān)理工作狀況；負(fù)責(zé)主持施工過程中的每個(gè)月工程監(jiān)理例會(huì)，并及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要。1.5.1.5參加施工承包商、主要設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同談判工作并提出監(jiān)理建議。甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢7XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃1.5.1.6審察施工承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)，確認(rèn)工程特種作業(yè)人員的資質(zhì)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位證書有效性，對(duì)各樣違規(guī)狀況進(jìn)行辦理，敦促責(zé)任單位及時(shí)糾正。1.5.1.7參加并接受外面審察和監(jiān)察檢查〔包含政府行政管理部門組織的質(zhì)量、安全、消防、環(huán)境、衛(wèi)生防疫等方面的監(jiān)察檢查〕。1.5.1.8參加工程管理系統(tǒng)的外面審察〔包含第三方審察機(jī)構(gòu)、甲方的第二方審察〕。1.5.1.9編制整理監(jiān)理工作的各樣文件、通知、記錄、檢測資料等，合同完成或停止時(shí)移交甲方。1.5.1.10參加工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,配合工程建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作,負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中依據(jù)創(chuàng)優(yōu)的要求對(duì)各參建單位進(jìn)行監(jiān)察。1.5.2設(shè)計(jì)方面1.5.2.1輔助甲方管理與設(shè)計(jì)單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，輔助甲方敦促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要?jiǎng)?wù)及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件；1.5.2.2熟習(xí)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查設(shè)計(jì)文件〔包含：設(shè)計(jì)說明、施工圖紙、施工舉措、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)改正通知等〕能否符合現(xiàn)場的實(shí)質(zhì)狀況；1.5.2.3審察設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)改正，提出建議與優(yōu)化建議；1.5.2.4及時(shí)向工程施工承包人簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重要問題應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告；1.5.2.5組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底；1.5.2.6輔助甲方會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重要技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論并參加設(shè)計(jì)聯(lián)系會(huì)；1.5.2.7審察承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的建講和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并敦促設(shè)計(jì)單位趕快賞賜答復(fù)；1.5.2.8審察按施工合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計(jì)文件；1.5.2.9保留全部設(shè)計(jì)文件及過程資料，監(jiān)理效勞限時(shí)屆滿或本合同停止時(shí)移交給甲方；甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢8XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃1.5.2.10其余有關(guān)業(yè)務(wù)。1.5.3采買方面1.5.3.1輔助甲方進(jìn)行主要資料、施工設(shè)備、工程設(shè)備等的采買招標(biāo)與發(fā)包工作：1.5.3.1.1依據(jù)監(jiān)理工程工程的施工進(jìn)度輔助編制主要資料的年、季、月方案；審察承包人需要甲方供應(yīng)資料的年、季、月方案；1.5.3.1.2輔助甲方編制供應(yīng)的設(shè)備招標(biāo)采買和設(shè)備到貨方案；1.5.3.1.3輔助甲方編制采買招標(biāo)文件，參加采買招標(biāo)中招標(biāo)人資格審察、評(píng)標(biāo)及合同談判等工作。1.5.3.2輔助管理采買合同，對(duì)資料、設(shè)備到貨進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)提請訂貨單位敦促制造廠交托有可能影響施工進(jìn)度或已到交貨期的資料、設(shè)備，必需時(shí)提出到貨進(jìn)度的調(diào)整建議。組織或參加資料出席后的數(shù)目與質(zhì)量查收。1.5.3.3輔助或參加設(shè)備的進(jìn)廠查完工作。1.5.3.4參加設(shè)備到貨后的開箱檢查查收。1.5.3.5負(fù)責(zé)整理和記錄安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備制造方面的問題與缺點(diǎn)，并輔助與設(shè)備制造廠談判交涉。1.5.3.6配合甲方完本錢工程的專項(xiàng)查完工作。1.5.4施工方面1.5.4.1輔助甲方進(jìn)行工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判和簽訂工程施工合同工作。1.5.4.2全面負(fù)責(zé)施工合同的履行，對(duì)施工承包人實(shí)前進(jìn)度、質(zhì)量、投資造價(jià)的“三控制〞；安全、合同和信息及的“三管理〞；施工現(xiàn)場的“一協(xié)調(diào)〞。并對(duì)施工承包人選擇的分包商資格及分包工程進(jìn)行審察。1.5.4.3敦促檢查施工承包人動(dòng)工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審察合格后簽發(fā)施工合同工程工程開工令。甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢9XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃1.5.4.4審批施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案、施工技術(shù)舉措方案、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成就、臨建工程設(shè)計(jì)、施工詳圖、使用的原資料及試驗(yàn)成就等，簽發(fā)增補(bǔ)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求等，答復(fù)施工承包人提出的建講和建議，并敦促承包人嚴(yán)格依據(jù)同意的文件履行。1.5.4.5依據(jù)施工合同核查施工承包人進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)目、種類、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備狀況能否與招標(biāo)文件一致，能否能知足施工需要；核查勞動(dòng)力進(jìn)場狀況及物質(zhì)資料進(jìn)場狀況；對(duì)施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等作出討論。對(duì)上述各項(xiàng)中不符合施工合同要求、不可以知足施工要求者，應(yīng)及時(shí)要求施工承包人采納舉措限時(shí)解決，并報(bào)告甲方。1.5.4.6工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制主要應(yīng)從進(jìn)度方案的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度方案實(shí)行的檢查監(jiān)察與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度方案的調(diào)整等幾方面采納舉措進(jìn)行控制。采納P3軟件系統(tǒng)進(jìn)行工程方案管理。內(nèi)容包含〔但不限于〕：①輔助甲方編制工程總進(jìn)度方案。1.5.4.6.1依據(jù)審批的工程控制性總進(jìn)度方案和施工合同規(guī)定的主要重點(diǎn)工程〔或節(jié)點(diǎn)〕的施工控制工期，編制工程工程的控制性總進(jìn)度方案，并由此確立進(jìn)度控制重點(diǎn)線路、控制性施工工程及其工期、階段性控制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程工程的各合同控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程工程整體的進(jìn)度控制依據(jù)。1.5.4.6.2依據(jù)監(jiān)理工程工程的施工控制性總進(jìn)度方案編制各月度、季度、年度施工控制性進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包含準(zhǔn)備工程進(jìn)度、方案施工部位和工程、方案完成工程量及應(yīng)抵達(dá)的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的舉措以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)方案、資本的使用方案等內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)行的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。1.5.4.6.3以監(jiān)理工程工程控制性總進(jìn)度方案及其階段性的〔年、季度〕控制性進(jìn)度方案為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的限時(shí)內(nèi)對(duì)施工承包人提交的實(shí)前進(jìn)度方案〔年、季、月〕進(jìn)行審察同意。甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢10XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃1.5.4.6.4每日監(jiān)察、檢查、記錄進(jìn)度方案的實(shí)行，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度舉措的指令，敦促施工承包人采取舉措保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。1.5.4.6.5對(duì)工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度〔施工部位及工程、完成的工程量及形象容貌〕進(jìn)行每日的檢查監(jiān)察，對(duì)施工承包人投入的資源進(jìn)行每日的檢查監(jiān)察，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行常常性〔周〕和階段性〔月、季、年〕的工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較分析，檢查進(jìn)度誤差的程度和產(chǎn)生的原因，分析展望進(jìn)度誤差對(duì)后續(xù)施工工序和工程的影響程度，提出解決舉措，并付諸實(shí)行1.5.4.6.6當(dāng)工程實(shí)前進(jìn)度與方案進(jìn)度比較發(fā)生較大誤差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)提出進(jìn)度方案的調(diào)整建講和舉措，并指導(dǎo)施工承包人相應(yīng)調(diào)整實(shí)行性進(jìn)度方案，落實(shí)有關(guān)舉措，保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度方案的重要調(diào)整應(yīng)書面報(bào)甲方同意。1.5.4.6.7當(dāng)因各樣原由造成施工合同工期改動(dòng)時(shí)，乙方分清施工合同兩方責(zé)任，及時(shí)公正的審察施工合同工期，公正合理地辦理好施工承包人的工期索賠要求，報(bào)甲方同意。1.5.4.6.8檢查敦促施工承包人按施工規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工、文明安全施工，防備出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問題，防備因任何原由影響工程施工進(jìn)度。1.5.4.6.9如期組織召開進(jìn)度方案會(huì)，如期〔月、周〕向甲方報(bào)告工程工程施工進(jìn)度控制狀況，并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。1.5.4.7施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是：所監(jiān)理的工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，合格率達(dá)100％，并監(jiān)察承包人按其在招標(biāo)時(shí)提出的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)施工合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以分項(xiàng)工程和工序過程為基礎(chǔ)，經(jīng)過巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和查收等有效的舉措和手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面全過程監(jiān)察和控制。1.5.4.7.1對(duì)監(jiān)理工程工程的構(gòu)成進(jìn)行區(qū)分〔分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等〕，并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確立質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)采納的監(jiān)理舉措，制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)行甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢11XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃細(xì)那么、規(guī)定及其余管理制度。1.5.4.7.2核實(shí)并簽發(fā)施工必然依據(jù)的設(shè)計(jì)要求、采納的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。1.5.4.7.3審察施工承包人的質(zhì)量管理系統(tǒng)文件和舉措，敦促施工承包人質(zhì)量管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作。1.5.4.7.4組織向施工承包人移交與施工合同有關(guān)的丈量控制網(wǎng)點(diǎn)；審察施工承包人提交的丈量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容包含丈量人員資質(zhì)、丈量儀器及其余設(shè)備裝備、丈量工作規(guī)程、合同工程施測方案、測點(diǎn)保護(hù)等；審察施工承包人引伸的丈量控制網(wǎng)點(diǎn)丈量成就及重點(diǎn)部位施工丈量放樣成就，并進(jìn)行必需的復(fù)測。1.5.4.7.5審察施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或拜托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審察內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、檢驗(yàn)檢測設(shè)備及其余設(shè)備的裝備，實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。1.5.4.7.6審察同意施工承包人按施工合同規(guī)定進(jìn)行的資料試驗(yàn)和混凝土骨料級(jí)配試驗(yàn)及配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確立各項(xiàng)施工參數(shù)試驗(yàn)；審察同意經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制舉措；審察同意有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測成就，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)。1.5.4.7.7審察進(jìn)場工程資料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測結(jié)果。乙方應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，不符合施工合同及國家有關(guān)規(guī)定的資料及其半成品不得投入施工、且應(yīng)限時(shí)清理出場。1.5.4.7.8檢查施工前的其余各項(xiàng)準(zhǔn)備工作能否齊備〔如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場所、施工組織、施工設(shè)備以及其余環(huán)境影響因素〕，全力防備可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。1.5.4.7.9對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)察管理，在增強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵施工工序、隱蔽工程、特別工序、重點(diǎn)施工時(shí)段〔如建基面的清理、混凝土澆筑、安全監(jiān)測儀器的安裝及埋設(shè)等〕必然實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時(shí)指令承包人采納舉措解決，必需時(shí)發(fā)出返工、歇工的指令。甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢12XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃1.5.4.7.10充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對(duì)工程工程及時(shí)進(jìn)行逐層次、逐項(xiàng)的〔按分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程〕施工質(zhì)量查收及評(píng)定工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查查收和簽證工作以及分部工程的檢查查完工作。1.5.4.7.11做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時(shí)攝影或錄相。1.5.4.7.12組織并主持如期或不如期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通知施工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以除去影響質(zhì)量的各樣外面攪亂因素。1.5.4.7.13組織進(jìn)行中間查收、分部工程查收，乙方應(yīng)做好查收前的各項(xiàng)詳盡準(zhǔn)備工作。1.5.4.7.14審察施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告；對(duì)證量事故進(jìn)行檢查、提出辦理建議，并監(jiān)察事故的辦理。1.5.4.7.15對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行常常性的分析，并如期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表〔年、季、月〕報(bào)甲方。1.5.4.8工程造價(jià)控制乙方裝備專職的造價(jià)控制監(jiān)理工程師，對(duì)施工合同開銷、工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。1.5.4.8.1輔助甲方編制投資控制目標(biāo)和分年度投資方案。編制監(jiān)理工程工程以及各合同工程的投資控制目標(biāo)，年度、季度和月度的合理投資方案。審察承包人提交的資本流方案。1.5.4.8.2對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行審察，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量的控制和階段性的控制。1.5.4.8.3監(jiān)理工程師收到承包人上報(bào)的申請結(jié)算工程量及工程開銷，在7日內(nèi)對(duì)其進(jìn)行審察。1.5.4.8.4為控制和減少索賠事件的發(fā)生，乙方對(duì)付施工合同的實(shí)前進(jìn)行檢查監(jiān)察和常常性分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和展望可能引起索賠的條件及事項(xiàng)，并采納舉措全力防備索賠事件的發(fā)生；對(duì)工程實(shí)行情況做好記錄以備索賠要求提出后核查分析；索賠事件發(fā)生后應(yīng)采納有效舉措，全力防備索賠事件的擴(kuò)大和延伸；受理并公正辦理索賠，提出辦理建議，組織施工合同兩方進(jìn)行磋商，做好調(diào)停協(xié)調(diào)工作。甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢13XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃1.5.4.8.5審察工程實(shí)行過程中新增合同工程單價(jià)和合價(jià)，在合理的范圍內(nèi)參照近似工程的單價(jià)或合價(jià)或參照施工合同文件中有關(guān)報(bào)價(jià)編制原那么，提出新增合同工程單價(jià)和合價(jià)審察建議，并供應(yīng)必要的依據(jù)。輔助甲方與承包人就合適的單價(jià)或合價(jià)完成協(xié)議。1.5.4.8.6在甲方受權(quán)范圍內(nèi)審察各樣工程改正〔包含設(shè)計(jì)改正、設(shè)計(jì)改正等〕，同意履行并報(bào)甲方存案〔甲方保留改正權(quán)益〕；高出甲方受權(quán)范圍的各樣工程改正〔包含設(shè)計(jì)改正、設(shè)計(jì)改正等〕，提出辦理建議，報(bào)甲方同意后履行。1.5.4.8.7對(duì)施工合同開銷支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每個(gè)月、季、年施工合同的工程量和投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)甲方。按工程進(jìn)展?fàn)顩r和資本到位的可能狀況，進(jìn)行常常性的工程費(fèi)用分析，必需時(shí)提出投資方案調(diào)整、改正和采納相應(yīng)辦理舉措的建議上報(bào)甲方。1.5.4.8.8輔助甲方作好工程全部險(xiǎn)、生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的保險(xiǎn)等出險(xiǎn)時(shí)的理賠工作。1.5.4.9施工安全監(jiān)察乙方在安全監(jiān)察管理工作中必然堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的目標(biāo)，經(jīng)過對(duì)施工生產(chǎn)中各樣不安全因素的分析和預(yù)控制，防備安全事故的發(fā)生。1.5.4.9.1乙方必然建立健全安全看守系統(tǒng)和安全看守制度，的確履行法例和合同職責(zé)，落實(shí)各級(jí)各樣監(jiān)理人員的安全職責(zé)。1.5.4.9.2乙方必然裝備有安全監(jiān)察資質(zhì)的專職安全監(jiān)理工程師進(jìn)行施工安全監(jiān)監(jiān)工作。1.5.4.9.3檢查敦促施工承包人建立健全安全管理制度，敦促施工承包人仔細(xì)履行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法例、規(guī)定和施工合同對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定。1.5.4.9.4負(fù)責(zé)審批和敦促落實(shí)承包人的安全施工舉措、方案，增強(qiáng)對(duì)承包人安全舉措開銷使用的監(jiān)察管理。1.5.4.9.5對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)備進(jìn)行常常性的檢查監(jiān)察〔如期與不如期〕，對(duì)違犯安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整頓。1.5.4.9.6輔助甲方組織檢查防洪度汛工作，檢查施工承包人的工程防汛舉措并監(jiān)察實(shí)行。甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢14XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃1.5.4.9.7如期組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，按月召開監(jiān)理安全例會(huì)。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)工程的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，輔助甲方做好各施工合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。1.5.4.9.8參加安全事故的檢查分析，審察施工承包人的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表，監(jiān)察施工承包人對(duì)安全事故的報(bào)告和辦理。1.5.4.9.8如期〔每個(gè)月〕向甲方報(bào)告安全生產(chǎn)狀況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程工程的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)重要安全事故的辦理必然及時(shí)向甲方報(bào)告。5.4.10檢查敦促施工承包人依據(jù)施工合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)及水土保持工作，并將狀況如期向甲方專題報(bào)告。1.5.4.11組織協(xié)調(diào)乙方經(jīng)過交流、協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程工程建設(shè)有關(guān)的各方關(guān)系，使工程工程建設(shè)各方及其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)施工合同預(yù)約的目標(biāo)。1.5.4.11.1以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度方案和施工合同工期為目標(biāo)，做好各施工合同工程間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。1.5.4.11.2以監(jiān)理工程工程的施工總部署為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同工程的施工部署，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對(duì)施工場所、施工道路的使用。1.5.4.11.3以施工合同為依據(jù)，在突出保證重點(diǎn)工程施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應(yīng)與分配，組織協(xié)調(diào)好施薪資料及永遠(yuǎn)設(shè)備的供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè)備的分配安排與使用。1.5.4.11.4組織與主持如期與不如期的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)辦理建議及各樣協(xié)調(diào)會(huì)議的紀(jì)要。1.5.4.12信息管理做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反應(yīng)。按本合同附件要求編制監(jiān)理月、季、年報(bào)，對(duì)工程監(jiān)理文件及檔案如期進(jìn)行整編和管理，并在工程完工查收或監(jiān)理效勞期結(jié)束后移交甲方。全部監(jiān)理檔案均要求同時(shí)擁有紙質(zhì)及電子版本，并遵照甲方信息化管理的有關(guān)規(guī)定。1.5.4.13輔助甲方按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程各階段查收、單位工程查收及完工查收，提交相應(yīng)的工程監(jiān)甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢15XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃理檔案，審察設(shè)計(jì)單位施工文圖及設(shè)計(jì)文件，敦促檢查施工承包人編制的完工圖紙和資料。1.5.4.14乙方配合參加國家有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量安全判斷工作，并供應(yīng)有關(guān)資料。1.5.4.15其余有關(guān)工作。1.5.5咨詢方面1.5.5.1配合甲方邀請的咨詢專家工作并供應(yīng)有關(guān)資料；1.5.5.2對(duì)監(jiān)理合同工程有關(guān)的咨詢專家建議、建議進(jìn)行分析研究，并提出相應(yīng)的書面建講和建議。1.6監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想我企業(yè)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是：科學(xué)監(jiān)理，至誠效勞，信守合同，顧客滿意。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依據(jù)法律法例、合同、設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行監(jiān)理，保證工程質(zhì)量抵達(dá)合同要求，投資不超方案，工程如期交托使用，完工后向業(yè)主提交圓滿、詳確的監(jiān)理檔案資料。監(jiān)理工作的質(zhì)量目標(biāo)：顧客至上，信守合同，質(zhì)量第一，嚴(yán)格管理，科學(xué)公正，優(yōu)秀效勞。監(jiān)理工作的質(zhì)量目標(biāo)：盡責(zé)盡責(zé)，履行合同許諾；務(wù)實(shí)創(chuàng)新，知足顧客希望；開辟進(jìn)步，博得社會(huì)信用。1.7.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、構(gòu)成人員名單，監(jiān)理人員崗位職責(zé)7.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置依據(jù)招標(biāo)文件確立的工程建設(shè)目標(biāo)以及監(jiān)理工作任務(wù)和范圍，在系統(tǒng)分析研究本工程建設(shè)的根本環(huán)境條件、施工條件和可能采納的施工方法等根本資料后，我們以為本工程的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)難度、工作協(xié)調(diào)等好多方面均有自己突出的特點(diǎn)，建設(shè)監(jiān)理的效勞技術(shù)水平易效勞質(zhì)量與之相適應(yīng)。鑒于上述根本認(rèn)識(shí)，為保證本工程建設(shè)監(jiān)理效勞的技術(shù)水平易質(zhì)量，并在我企業(yè)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕乒こ痰慕ㄔO(shè)監(jiān)理效勞的成功基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階，我企業(yè)在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立和設(shè)置方面將進(jìn)一步優(yōu)化，以便為業(yè)主供應(yīng)與工程要求相適應(yīng)的優(yōu)秀的和高水平的建設(shè)監(jiān)理效勞。依據(jù)招標(biāo)文件確立的工程建設(shè)目標(biāo)以及監(jiān)理工作任務(wù)和范圍，我們對(duì)監(jiān)理工作任務(wù)進(jìn)行了分解、分類和概括，并將建立與業(yè)主提出的建設(shè)監(jiān)理效勞要乞降施工組織管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。在進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和監(jiān)理人員的配置時(shí)，我們對(duì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的合理性、部門和人員的崗位職責(zé)的明確性、人力資源和技術(shù)保障舉措的靠譜性等諸多方面進(jìn)行了特別仔細(xì)的研甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢16XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃究，在此基礎(chǔ)上，提出了我企業(yè)準(zhǔn)備針對(duì)本工程建設(shè)而建立的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配置方案。1.7.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)職能分工、構(gòu)成人員名單，監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.7.2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)主要分工詳見下表：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能分工部門名稱主要職責(zé)范圍負(fù)責(zé)建設(shè)監(jiān)理效勞合同規(guī)定的全部工作的組織、指導(dǎo)、敦促、檢查和總監(jiān)理工程師決策。負(fù)責(zé)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部行政、后勤、車輛調(diào)換等管理，包含采買、財(cái)綜合辦公室務(wù)、交通、外聯(lián)、招待等后勤保障；負(fù)責(zé)工程檔案資料采集、整編、移交等管理，并負(fù)責(zé)工程文件收發(fā)轉(zhuǎn)遞等文秘工作。負(fù)責(zé)自己專業(yè)所波及的“三控制〞“二管理〞“一協(xié)調(diào)〞工作及合同規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師的其余工作，負(fù)責(zé)所監(jiān)理標(biāo)專業(yè)的平常性監(jiān)理工作并遵照總監(jiān)理工程師安排，完成總監(jiān)分配的其余任務(wù)。1.7.2.2監(jiān)理部構(gòu)成人員名單監(jiān)理部主要人員名單序號(hào)姓名性別年紀(jì)擬擔(dān)當(dāng)職務(wù)分工總監(jiān)全面負(fù)責(zé)甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢17XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工程師土建金結(jié)、電氣監(jiān)理工程

電氣、金結(jié)安裝師試驗(yàn)工程師試驗(yàn)取樣1.7.2.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師本監(jiān)理企業(yè)(監(jiān)理人)報(bào)發(fā)包人同意后由監(jiān)理企業(yè)委任，是履行監(jiān)理拜托合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，履行合同授與的權(quán)益，對(duì)監(jiān)理企業(yè)和發(fā)包人負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)以下：?規(guī)劃和方案方面主持制定工程監(jiān)理規(guī)劃，審察同意監(jiān)理實(shí)行細(xì)那么。?組織和人事方面在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組建工程監(jiān)理組織，提出監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作流程、各級(jí)監(jiān)理人員裝備及崗位職責(zé)，并報(bào)監(jiān)理企業(yè)審批。?監(jiān)理工作領(lǐng)導(dǎo)方面①全面負(fù)責(zé)和主持工程監(jiān)理工作。②主持協(xié)調(diào)辦理合同爭講和糾葛，參加合同爭講和糾葛的調(diào)停、仲裁和訴訟的有關(guān)活動(dòng)。③指導(dǎo)、檢查和監(jiān)察監(jiān)理人員的工作，保證監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么的有效實(shí)行。④主持建立工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，如期和不如期巡視工地現(xiàn)場，主持重要工程例會(huì)。⑤主持重要工程質(zhì)量事故、安全和責(zé)任事故的辦理工作；⑥簽訂監(jiān)理人發(fā)出的全部文件〔包含備忘錄、通知、信件，月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等〕。⑦如期向監(jiān)理企業(yè)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工作，組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。?控制工作方面①參加發(fā)包人對(duì)承包人的資質(zhì)審察和承包合同談判，審察、確認(rèn)承包人選擇的分包人能否符合合同規(guī)定。②建議撤換不合格的工程施工單位工程負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員。③經(jīng)發(fā)包人受權(quán)，向承包人宣布動(dòng)工令、歇工令、復(fù)工令以及在受權(quán)范圍內(nèi)宣布有關(guān)指令。④審察承包人提出的重要工程工程的實(shí)行方案，決定施工中的重要技術(shù)問題，以及會(huì)同發(fā)包人共同審察重要工程設(shè)計(jì)改正。甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢18XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃⑤對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行控制，審察并簽發(fā)工程工程實(shí)行狀況和目標(biāo)控制報(bào)告。⑥審察并簽認(rèn)工程工程有關(guān)款項(xiàng)的支付憑據(jù)，主持審察工程結(jié)算書。⑦準(zhǔn)時(shí)向發(fā)包人報(bào)告工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制狀況以及工程施工中出現(xiàn)的重要問題。⑧審察和簽發(fā)重要工程改正、工程緩期、開銷索賠等命令或報(bào)告，經(jīng)發(fā)包人報(bào)上司主管部門批準(zhǔn)后實(shí)行。⑨簽訂工程竣薪資料，組織單位、分期交工工程查收和工程初步查收，并簽訂相應(yīng)報(bào)告。⑩簽訂、頒發(fā)工程保修憑據(jù)，判斷缺點(diǎn)挽救舉措。?組織協(xié)調(diào)方面全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人的爭議，重要事項(xiàng)與發(fā)包人、承包人進(jìn)行協(xié)調(diào)等。監(jiān)理工程師〔包含監(jiān)理員〕職責(zé)?土建①在受權(quán)分管的工程部位，監(jiān)察檢查承包人的各項(xiàng)施工活動(dòng)，掌握施工進(jìn)度、施工程序和方法、工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備、資料和勞動(dòng)力使用狀況，并作好記錄。②按合同文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，檢查、控制各工程部位和各施工單元工序的質(zhì)量，審察承包人的自檢報(bào)告，并簽訂證明。③負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)資料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量，組織或參加分局部項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查查收，簽發(fā)單元、工序合格證。④深入施工現(xiàn)場，和承包人親密配合和聯(lián)系，實(shí)行監(jiān)察和隨機(jī)檢查，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，參加所分管工程承包人的生產(chǎn)調(diào)換、質(zhì)量、安全會(huì)議。⑤供應(yīng)、查對(duì)所負(fù)責(zé)的工程部位每個(gè)月完成的工程量與質(zhì)量討論資料，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告所負(fù)責(zé)的工程狀況和存在的問題，并提出建講和建議。⑥掌握工程現(xiàn)場狀況，做好有關(guān)記錄，參加索賠檢查，供應(yīng)索賠證明資料。⑦做好分管工程〔或?qū)I(yè)〕的技術(shù)和管理等資料的采集、整理與歸檔工作，參加編寫單項(xiàng)技術(shù)與管理總結(jié)。⑧詳盡填寫“監(jiān)理日志〞，記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)改正、工地洽談、會(huì)議定策等問題和有關(guān)工程施工過程中必然記錄的問題。?工程造價(jià)①熟習(xí)合同文件，正確分析合同，正確引用合同條款。②輔助發(fā)包人編制資本使用方案，審察承包人的資本流方案。③采集工程所在地有關(guān)人工、資料、機(jī)械臺(tái)班的價(jià)錢及各樣稅費(fèi)資料，供應(yīng)發(fā)包人和總監(jiān)參照。甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢19XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃④認(rèn)識(shí)和掌握承包人的人力、資料和機(jī)械使用狀況，共同專業(yè)監(jiān)理工程師審察承包人填報(bào)的支付申請表和資料用量表。⑤審察承包人的支付申請，及時(shí)開具支付證書報(bào)總監(jiān)簽發(fā)。⑥審察索賠申請，參加索賠檢查和談判，提出索賠審察建議。⑦審察工程結(jié)算。?工程丈量①熟習(xí)工程部署、主要建筑物結(jié)構(gòu)形式、體形尺寸和技術(shù)要求。②掌握施工丈量控制網(wǎng)和基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)的有關(guān)狀況，及時(shí)向承包人供應(yīng)相應(yīng)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)。③審察承包人的丈量方案，監(jiān)察承包人的丈量工作，審察同意其丈量成就。④負(fù)責(zé)審察和核實(shí)收方工程量，輔助審察承包人報(bào)送的工程結(jié)算表?！?〕工程試驗(yàn)①輔助總監(jiān)審察承包人的檢測機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備能否符合要求。②依據(jù)合同文件和有關(guān)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包人的質(zhì)量檢測活動(dòng)實(shí)行監(jiān)察，并簽認(rèn)其檢測結(jié)果。③對(duì)各樣試驗(yàn)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，如期寫出質(zhì)量分析報(bào)告。④做好各樣試驗(yàn)資料的保留、整理和歸檔工作?！?〕工程安全①掌握有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的政策法例，熟習(xí)本工程設(shè)計(jì)和施工方面的特點(diǎn)，分析安全風(fēng)險(xiǎn)峻素和主要污染源，提出相應(yīng)的監(jiān)理舉措報(bào)總監(jiān)同意。②輔助總監(jiān)審察同意承包人報(bào)送的安全生產(chǎn)施工方案和環(huán)介紹措。③深入工地現(xiàn)場，監(jiān)察檢查承包人的安全生產(chǎn)和環(huán)介紹措落真相況，及時(shí)糾正違章行為。④做好安全生產(chǎn)和環(huán)保記錄，參加安全事故的檢查、辦理工作?！?〕監(jiān)理員職責(zé)①熟習(xí)設(shè)計(jì)文件、合同文件和有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下展動(dòng)工作。②監(jiān)察檢查承包人的各項(xiàng)施工活動(dòng)，掌握分管工程的施工程序、方法、進(jìn)度、質(zhì)量和施薪資源的投入狀況，并做好記錄。③敦促承包人落實(shí)質(zhì)量保證舉措、安全舉措和張開文明施工活動(dòng)。④檢查工程資料的質(zhì)量，并目睹取樣檢驗(yàn)。⑤進(jìn)行單元工程查收，復(fù)核承包人的自檢資料并署名確認(rèn)。⑥對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站監(jiān)察，及時(shí)糾正違章作業(yè)現(xiàn)象。⑦寫好監(jiān)理日志，常常向監(jiān)理工程師報(bào)告現(xiàn)場狀況，履行監(jiān)理工程師指派的其余任務(wù)?！?〕資料員職責(zé)甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢20XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃①熟習(xí)合同文件、圖紙和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作過程以及工程組織管理系統(tǒng)。②負(fù)責(zé)信息的一致分類和編碼，交流與協(xié)調(diào)各參建單位的信息網(wǎng)絡(luò)，在電腦中建立信息目錄查詢系統(tǒng)。③負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)部文件的編寫、打印和傳發(fā)工作。④負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和外面文件的收發(fā)、表記、保留、整理、移交和無效文件的回收辦理工作。⑤利用數(shù)碼相機(jī)對(duì)工程的形象進(jìn)度進(jìn)行攝影。⑥負(fù)責(zé)文件的保密工作，辦理借閱手續(xù)。1.8監(jiān)理工作程序方法和制度1.8.1監(jiān)理工作根本程序(1)組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確立監(jiān)理人員，編制監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)送業(yè)主；(2)以工程建設(shè)合同文件為依據(jù)，按工程建設(shè)進(jìn)度分專業(yè)和分工程編制監(jiān)理工作規(guī)程和監(jiān)理工作細(xì)那么；(3)依據(jù)監(jiān)理工作規(guī)程和監(jiān)理工作細(xì)那么進(jìn)行監(jiān)理；(4)組織、主持或參加合同工程查收；(5)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。1.8.2監(jiān)理工作主要方法和主要制度1.8.2.1監(jiān)理主要工作制度的建立(1)建立技術(shù)交底制度依據(jù)企業(yè)文件技術(shù)條款中的規(guī)定及施工過程中的技術(shù)要求，建立由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方參加的技術(shù)交底制度編制商議會(huì)議，一般由總監(jiān)主持。會(huì)上對(duì)施工圖紙、技術(shù)文件的內(nèi)容進(jìn)行討論并提出建議及建議。會(huì)議由監(jiān)理部編制會(huì)議紀(jì)要。(2)如期或不如期召開與承包人的各樣專業(yè)會(huì)議，解決在平常工作中遇到的難題或需要協(xié)調(diào)的事宜。(3)建立書面信件制度依據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師的指示必然是以書面形式發(fā)出，假如因?yàn)槟撤N原由，當(dāng)時(shí)來不及書面指示而做口頭指示時(shí)，過后24小時(shí)以內(nèi)必然賞賜書面確認(rèn)。建立書面信件制度，其目的是為了標(biāo)準(zhǔn)和拘束合同兩方的行為，使工程施工過程工作中每一步驟的實(shí)行都有據(jù)可依，防備過后產(chǎn)生矛盾和爭吵。(4)堅(jiān)持施工現(xiàn)場巡視制以及重點(diǎn)部位及隱蔽工程旁站制現(xiàn)場監(jiān)理部每日都對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，做好過程受控，幫助承包人解決施工過程中的技術(shù)疑難問題，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，對(duì)施工重點(diǎn)部位及隱蔽工程進(jìn)行旁站。甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢21XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃對(duì)于施工工程中存在的質(zhì)量問題立刻以口頭指示的方式通知承包人現(xiàn)場代表，并要求現(xiàn)場代表立刻提出修復(fù)解決方案。假定較嚴(yán)重的問題將由總監(jiān)出頭召開會(huì)議，要求承包人修正。(5)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量的五大體素——人、資料、施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、施工方法試驗(yàn)方法、施工環(huán)境。監(jiān)理部將實(shí)行全面全過程控制，對(duì)承包人到位的人、資料、設(shè)備等進(jìn)行檢查和查收。對(duì)施工中工程師以為質(zhì)量不合格部位隨時(shí)可進(jìn)行檢驗(yàn)。(6)施工中工程復(fù)查第一由監(jiān)理工程師計(jì)算。每個(gè)月施工工程量先簽證，承包商依據(jù)簽證編制月結(jié)算報(bào)表，再報(bào)監(jiān)理部審批。(7)工作報(bào)告按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及查收規(guī)程進(jìn)行編制，詳盡查收程序按?電力工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作。1.9監(jiān)理工作的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)舉措方法1.9.1組織舉措1、組織制定監(jiān)理例會(huì)制度〔1〕監(jiān)理例會(huì)是履約各方交流狀況，交流訊息，協(xié)調(diào)辦理，研究解決合同履行中存在的各樣問題，由工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會(huì)議?！?〕監(jiān)理例會(huì)如期組織召開，每旬召開一次。〔3〕監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：①總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理工程師。②承包單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。③建設(shè)單位駐工地代表。④依據(jù)會(huì)議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位及其余有關(guān)的人員參加。1.9.2技術(shù)舉措監(jiān)理人員的整體技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)監(jiān)理工程成功與否的重點(diǎn)，監(jiān)理部將建立和圓滿監(jiān)理質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)理人員的職業(yè)技術(shù)能力是保證質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行的重點(diǎn)因素，總監(jiān)理工程師將確立本工程的質(zhì)量、技術(shù)控制重點(diǎn)，并安排監(jiān)理人員對(duì)全部施工過程的質(zhì)量、技術(shù)重點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)控。1、技術(shù)控制舉措為控制好工程質(zhì)量，對(duì)全部人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹中心ISO9002質(zhì)量系統(tǒng)文件，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，制定質(zhì)量控制程序，增強(qiáng)現(xiàn)場追蹤檢查，嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量技術(shù)查收關(guān)。〔1〕建立檢驗(yàn)工作制度建立檢驗(yàn)工作制度，使質(zhì)量控制有章可循，有法可依，任務(wù)明確、責(zé)任清楚。甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢22XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃〔2〕現(xiàn)場追蹤檢查依據(jù)工程質(zhì)量控制的要求，安排監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場巡視、追蹤檢查、措檢、旁站，監(jiān)理人員全過程監(jiān)察承包商的工作人員、施工設(shè)備、使用的資料、工藝方法、施工環(huán)境，及時(shí)遏止不標(biāo)準(zhǔn)的行為，防備發(fā)生工程質(zhì)量事故。2.實(shí)行旁站監(jiān)理本工程工程需旁站監(jiān)理的工程重點(diǎn)部位是：〔1〕各工程定位丈量放線、混凝土澆筑、發(fā)電設(shè)備基礎(chǔ)及支架工程、發(fā)電設(shè)備及安裝工程、變電設(shè)備及安裝工程、通信設(shè)備及安裝工程、其余設(shè)備及安裝工程。〔2〕需旁站監(jiān)理的土建工程重點(diǎn)工序是：房子建筑、土建包含光伏陣列基礎(chǔ)開挖澆筑，直埋電纜溝開挖、混凝土電纜溝、回填、支架制安；逆變器室、水泵房、室外工程、門房及事故油池等其它工程、包含進(jìn)站道路、站內(nèi)縱向道路和環(huán)道④施工輔助工程〔施工電源和水源/井〕；⑤其余〔包括環(huán)保、水保、消防、勞動(dòng)安全及工業(yè)衛(wèi)生、綠化、圍墻和場所局部硬化〕?！?〕需要旁站監(jiān)理的機(jī)電設(shè)備安裝工程的主要工序?yàn)椋孩侔l(fā)電設(shè)備及安裝工程〔包含光伏陣列、匯流箱、逆變器、配電、集電線路〕；②變配電設(shè)備及安裝工程〔包含箱變、配電裝置、廠用電系統(tǒng)、電力電纜〕；③通信和監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)設(shè)備及安裝工程〔包含監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、遠(yuǎn)動(dòng)和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、五防系統(tǒng)〕；④其余設(shè)備及安裝工程〔包含采暖通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、消防及給排水、全所接地、勞動(dòng)安全及工業(yè)衛(wèi)生設(shè)備安裝工程等〕。3、總監(jiān)理工程師針對(duì)本工程特點(diǎn)，在監(jiān)理細(xì)那么中確立本工程工程質(zhì)量、技術(shù)控制點(diǎn)設(shè)置。并對(duì)其按要求進(jìn)行監(jiān)理。4、、隱蔽工程和重要部位的技術(shù)舉措〔1〕專業(yè)監(jiān)理工程師將依據(jù)承包商報(bào)送的?隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表?和旁站及抽檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求前面可對(duì)證量予以簽認(rèn)。作好登記和記錄。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員查收或查收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認(rèn)，并禁止承包商進(jìn)行下一道工序的施工，如承包商拒不履行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求承包商無條件返工，由此引起的開銷和工期延緩均由承包商擔(dān)當(dāng)?！?〕經(jīng)承包商的自檢確認(rèn)隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后，可要求承包商通知監(jiān)理部進(jìn)行檢驗(yàn)，通知中應(yīng)說明檢查地點(diǎn)、內(nèi)容和檢查時(shí)間，并應(yīng)附有承包商自檢記錄和必需的檢查資料。監(jiān)理部將依據(jù)通知商定的時(shí)間派員出席進(jìn)行檢查，在監(jiān)理人員確認(rèn)質(zhì)量符合承包合同?技術(shù)條款?的要求，并在檢查記錄上署名后，承包商才能進(jìn)行覆蓋?！?〕監(jiān)理部將在商定的時(shí)間內(nèi)出席進(jìn)行隱蔽工程和工程隱蔽部位的檢查，不得無故缺席或延遲。甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢23XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃〔4〕對(duì)隱蔽工程或工程的隱蔽部位按本條第〔2〕款的規(guī)定進(jìn)行檢查覆蓋后，假定監(jiān)理過后對(duì)證量有思疑，有官僚求承包商對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測致使揭開從頭檢驗(yàn)?！?〕承包商未及時(shí)通知監(jiān)理部出席檢查，私自將隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理部將有權(quán)指示承包商采納鉆孔探測致使揭開進(jìn)行檢查。5、其余監(jiān)理技術(shù)舉措〔1〕由專業(yè)監(jiān)理工程師敦促承包商在自檢合格的前提下及時(shí)報(bào)送?單元工程質(zhì)量評(píng)定表?或?工序工程質(zhì)量評(píng)定表?以及查收資料進(jìn)行審察，并依據(jù)平常巡視、旁站和檢查狀況，及時(shí)評(píng)定單元或工序工程質(zhì)量等級(jí)。作好記錄。人員的抽檢必然符合有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使用的質(zhì)量評(píng)定表必須正確，填寫符合要求，否那么不可以評(píng)定質(zhì)量等級(jí)〕?！?〕對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)?監(jiān)理工程師通知單?，要求承包商進(jìn)行整頓并填寫?監(jiān)理工程師通知答復(fù)單?，并檢查整頓結(jié)果，簽訂復(fù)查建議?！?〕發(fā)現(xiàn)施工存在重要質(zhì)量隱患的，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)?工程暫停令?，要求承包商歇工整頓。整頓完成并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師簽訂承包商報(bào)送的?工程動(dòng)工/復(fù)工報(bào)審表?。總監(jiān)理工程師下達(dá)?工程暫停令?和?工程動(dòng)工/復(fù)工報(bào)審表?宜起初向業(yè)主報(bào)告。作好登記和記錄?！?〕對(duì)需要返工辦理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師責(zé)令承包商按“三不放過〞的原那么報(bào)送工程質(zhì)量事故檢查報(bào)告和設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位認(rèn)同的辦理方案，監(jiān)理部將對(duì)證量事故的辦理過程和辦理結(jié)果進(jìn)行追蹤檢查和查收，并采納統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)證量事故進(jìn)行分析，及時(shí)向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將圓滿的質(zhì)量事故辦理記錄整理歸檔，提出預(yù)防舉措。并作好登記和記錄?！?〕在施工過程中，監(jiān)理部遇到重要技術(shù)問題時(shí)，總監(jiān)理工程師將以?專題報(bào)告?的形式向發(fā)包人報(bào)告，經(jīng)發(fā)包人研究后，及時(shí)賞賜答復(fù)或派人到現(xiàn)場認(rèn)識(shí)狀況后會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員解決。1.9.3經(jīng)濟(jì)舉措1、參加業(yè)主對(duì)施工單位的招標(biāo)工作，熟習(xí)工程概估計(jì)書或工程標(biāo)底、標(biāo)書，掌握施工組織設(shè)計(jì)包含的工程開銷，分析、展望工程開銷易打破的因素與環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)控制。2、嚴(yán)格控制施工中設(shè)計(jì)改正，盡量把必需的設(shè)計(jì)改正考慮在施工以前。防備施工后，因水文、地質(zhì)動(dòng)向的變化及防火、防汛、防污染、防雷等保護(hù)舉措未落實(shí)造成設(shè)計(jì)改正的經(jīng)濟(jì)損失。3、如期進(jìn)行投資方案值與實(shí)質(zhì)工程開銷的比較分析，及時(shí)提出控制建議。特別是估計(jì)未包含部分，起初進(jìn)行檢查研究，開銷展望。4、展望工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠原由，制定對(duì)策，搞好施工內(nèi)外協(xié)調(diào)。5、嚴(yán)格工程經(jīng)費(fèi)支出簽證。凡波及經(jīng)費(fèi)支出的窩工、歇工、用工、使用機(jī)械、資料代用、資料和設(shè)備的調(diào)價(jià)，現(xiàn)場監(jiān)理人員須在原始憑據(jù)上署名，經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后報(bào)業(yè)主審批。甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢24XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃6、嚴(yán)格工程計(jì)量查收，審察各樣工程付款單，使其符合現(xiàn)場實(shí)質(zhì)支出，獲得業(yè)主同意后，簽發(fā)付款憑據(jù)。7、逐級(jí)審察施工單位提交的工程結(jié)算書，防備不用要的開銷發(fā)生。1.9.4監(jiān)理內(nèi)部工作制度監(jiān)理工作守那么各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格恪守以下監(jiān)理工作守那么：〔1〕保護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，依據(jù)“守紀(jì)、誠信、公正、科學(xué)〞的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)；〔2〕履行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法例、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；〔3〕努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平易監(jiān)理水平；〔4〕不在政府部門和施工、資料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；〔5〕不為所監(jiān)理的工程指定承建商和建筑配件、設(shè)備、資料供應(yīng)商；〔6〕不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；〔7〕不泄漏受監(jiān)理工程各方以為需要保密的事項(xiàng)。其余規(guī)章和制度〔1〕質(zhì)量保證手冊監(jiān)理分冊(質(zhì)量系統(tǒng)文件)；〔2〕監(jiān)理規(guī)劃；〔3〕監(jiān)理人員崗位責(zé)任制；〔4〕監(jiān)理實(shí)行細(xì)那么；第二章工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制的主要任務(wù)(1)輔助發(fā)包人做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為承包人提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。(2)審察確認(rèn)承包人的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)崗位作業(yè)人員的資格以及分包單位資質(zhì)。(3)審察施工組織設(shè)計(jì)和承包人的質(zhì)量保證系統(tǒng)，核實(shí)質(zhì)量文件。(4)檢查施工機(jī)械和機(jī)具，檢查并輔助承包人搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境和管理環(huán)境，保證施工質(zhì)量。(5)檢查原資料和工程設(shè)備質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證。(6)履行質(zhì)量監(jiān)察權(quán)，檢查工序質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重要工程部位和重點(diǎn)工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。(7)以單元工程為基礎(chǔ)，按電力工程、光伏工程以及本工程質(zhì)量監(jiān)察部門的要求，對(duì)承包人評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行判斷。(8)做好中間查收和完工查完工作，審察工程查收資料。2.2質(zhì)量控制程序施工階段質(zhì)量控制是一個(gè)起初控制、事中控制、過后控制的系統(tǒng)控制過程，監(jiān)理人將采納以下系統(tǒng)控制程序，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。控制程序見下甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢25質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證系統(tǒng)、施工管理人員資質(zhì)審察XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃2.3質(zhì)量控制的方法與舉措2.3.1起初控制?建立健全監(jiān)理組織，圓滿內(nèi)部管理，嚴(yán)格按監(jiān)理合同條款的要求組建工程監(jiān)理部，裝備水工、金結(jié)等專業(yè)監(jiān)理工程師，進(jìn)行部門分工，明確職責(zé)，實(shí)行嚴(yán)格管理，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，使業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門滿意。同時(shí)，制定詳盡的質(zhì)量監(jiān)察實(shí)行細(xì)那么，使監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。?掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢26XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理人在施工準(zhǔn)備階段，組織學(xué)習(xí)有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工方面的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)計(jì)企圖，熟習(xí)施工圖紙，深入研究施工承包合同有關(guān)商定和條款，明確工程各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。?做好施工場所的質(zhì)量檢查查收和移交工作動(dòng)工前，監(jiān)理人與發(fā)包人、承包人共同檢查施工場所的準(zhǔn)備狀況，主要檢查工程施工所需的場地征用、居民占地設(shè)備或堆放物的遷徙能否完成，以及道路和水、電及通信線路能否開通等，對(duì)符合動(dòng)工條件的場所，及時(shí)供應(yīng)給承包人使用。?審察主要施工人員的資格條件，依據(jù)合同受權(quán),審察合同工程分包及分包人資質(zhì)，審察承包人擔(dān)當(dāng)任務(wù)的施工隊(duì)伍和人員的資質(zhì)與條件能否符合要求，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人能否到位。控制的重點(diǎn)是工程施工的組織者、管理者的資質(zhì)和質(zhì)量管理水平，以及特別工種、重點(diǎn)的施工工藝和新技術(shù)、新工藝、新資料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力，按規(guī)定需持證上崗的崗位，檢查上崗人員的資格證。主包人按合同規(guī)定，同意選擇分包人時(shí)，需起初由主承包人提出申請，經(jīng)總監(jiān)審察認(rèn)同，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成施工任務(wù)時(shí)，報(bào)發(fā)包人同意后，方可進(jìn)場擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)。?檢查施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場狀況和圓滿率承包人進(jìn)場的主要施工機(jī)械、設(shè)備能否知足要求，是關(guān)系工程質(zhì)量、工期的重要因素。為此，監(jiān)理人應(yīng)敦促承包人按招標(biāo)文件的許諾投入足夠的設(shè)備，并從以下幾方面進(jìn)行監(jiān)控：①機(jī)械選型能否合適，能否知足質(zhì)量要乞降合適現(xiàn)場條件。②機(jī)械設(shè)備的數(shù)目能否足夠，能否知足作業(yè)要乞降保證施工的連續(xù)性。③施工機(jī)械設(shè)備，能否按已同意的方案備妥，能否處于圓滿的可用狀態(tài)。④施工設(shè)備進(jìn)場，承包人需填報(bào)?進(jìn)場設(shè)備申報(bào)表?，向監(jiān)理人申報(bào)審批。?審察承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)舉措監(jiān)理人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審察，重視以下幾方面：①質(zhì)量管理系統(tǒng)、保證系統(tǒng)能否健全。②施工現(xiàn)場整體部署能否合理，特別是施工道路、防洪排水、器械寄存、給水及供電、砼供應(yīng)系統(tǒng)等方面。③主要的施工工程有無針對(duì)性舉措及預(yù)控方法，有無靠譜有效的技術(shù)和組織舉措。④各分部工程進(jìn)度安排能否合理，能否符合工期目標(biāo)要求。⑤設(shè)備、人員裝備能否合理，能否知足施工強(qiáng)度要求。⑥施工程序的安排能否合理。甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢27XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)舉措提交監(jiān)理人審察同意后，承包人應(yīng)依據(jù)履行，不得私自變改，如需變改施工方案或工藝時(shí)，必然報(bào)請監(jiān)理人審察同意后才能實(shí)行。?檢查承包人的工程技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境監(jiān)理人要主動(dòng)向政府質(zhì)量監(jiān)察部門聯(lián)系、報(bào)告本工程張開質(zhì)量監(jiān)理的詳盡方法，獲得質(zhì)監(jiān)部門的支持和幫助。同時(shí)，對(duì)承包人的技術(shù)、質(zhì)量管理環(huán)境進(jìn)行檢查，主要包含以下內(nèi)容：①質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、檢測制度、人員裝備等方面能否圓滿和明確，自檢系統(tǒng)能否處于優(yōu)秀的狀態(tài)。②質(zhì)量檢測、試驗(yàn)和計(jì)量等儀器、設(shè)備和儀表能否知足使用要求，有無合格的證明和檢定表。③制定檢測、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)等級(jí)能否符合要求。④假定自然環(huán)境條件對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量可能出現(xiàn)不利影響時(shí)，能否已有充分的認(rèn)識(shí)，并采納有效的對(duì)策舉措以保證工程質(zhì)量。?組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)文件、圖紙是工程施工的直接依據(jù)，圖紙會(huì)審是質(zhì)量控制的重要手段。圖紙會(huì)審將由監(jiān)理人組織施工承包人、設(shè)計(jì)人及有關(guān)單位人員參加。先由設(shè)計(jì)人介紹設(shè)計(jì)企圖、施工要乞降重點(diǎn)技術(shù)問題，此后，由各方代表對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題及對(duì)設(shè)計(jì)人的要求進(jìn)行討論、磋商，解決存在的問題和澄清疑點(diǎn)，并寫出會(huì)議紀(jì)要。為了使施工承包人熟習(xí)有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分認(rèn)識(shí)擬施工工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)企圖和工藝與質(zhì)量要求,在工程動(dòng)工前，由監(jiān)理人組織設(shè)計(jì)人和施工承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交底的主要內(nèi)容有以下幾方面：①自然條件方面狀況。②設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及建筑資料狀況。③設(shè)計(jì)企圖、進(jìn)度與工期設(shè)計(jì)安排等。④設(shè)計(jì)中采納新結(jié)構(gòu)、新工藝對(duì)施工提出的要求等。?復(fù)核施工丈量控制網(wǎng)輔助發(fā)包人向承包人供應(yīng)施工丈量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水平點(diǎn)。承包人據(jù)此按標(biāo)準(zhǔn)精度要求測設(shè)施工控制網(wǎng)，并埋設(shè)標(biāo)樁和完成有關(guān)內(nèi)業(yè)工作，報(bào)監(jiān)理人審察和復(fù)測。?審察原資料供貨能力與資料質(zhì)量本工程主要資料需用量大，為了保證施工的連續(xù)性和工程質(zhì)量，監(jiān)理人必然嚴(yán)格審察擬供貨方的供貨能力和信用，必需時(shí)對(duì)生產(chǎn)廠商進(jìn)行實(shí)地觀察。水泥、鋼筋等工業(yè)產(chǎn)品應(yīng)由信用優(yōu)秀的廠商供貨，砂、碎石、塊石等有固定的根源渠道。批量進(jìn)貨前均要求承包人報(bào)送供貨方名錄，并由承包甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢28XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃人抽樣檢驗(yàn)，向監(jiān)理人報(bào)送檢驗(yàn)結(jié)果，監(jiān)理人將依據(jù)設(shè)計(jì)要求、工程的環(huán)境條件、供貨方的社會(huì)信譽(yù)及檢驗(yàn)結(jié)果批復(fù)承包人，經(jīng)監(jiān)理人同意后才能進(jìn)貨。⑴檢查動(dòng)工條件，嚴(yán)把動(dòng)工關(guān)準(zhǔn)備工作能否充分，對(duì)工程質(zhì)量和施工的連續(xù)性均有較大影響，當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，由施工承包人提出單位工程動(dòng)工報(bào)告，監(jiān)理人對(duì)承包人各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行仔細(xì)的檢查，知足要求后，由監(jiān)理人宣布動(dòng)工指令。2.3.2事中控制?以工序?yàn)橹攸c(diǎn)實(shí)行質(zhì)量控制工程實(shí)體的質(zhì)量是在施工過程中形成的，工程產(chǎn)品的質(zhì)量需經(jīng)過工序的質(zhì)量來保證。所以，監(jiān)理人將把工序的質(zhì)量控制作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心，并針對(duì)本工程的特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，制定預(yù)控舉措，對(duì)工序的見效及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)、分析和糾偏，實(shí)行動(dòng)向控制。①設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控質(zhì)量控制點(diǎn)是工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的是抓住影響工序質(zhì)量的主要因素，對(duì)工序活動(dòng)中的重要部位或單薄環(huán)節(jié)，起初分析影響質(zhì)量的因素，提出相應(yīng)舉措進(jìn)行預(yù)控。動(dòng)工前，監(jiān)理人將依據(jù)本工程的特點(diǎn)編制質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表。②工序質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容包含工序過程和工序見效的監(jiān)控，經(jīng)過對(duì)施工準(zhǔn)備工作和過程的監(jiān)控，保證工序的質(zhì)量，過后及時(shí)對(duì)工序的質(zhì)量進(jìn)行討論，做出認(rèn)同或糾偏的決定，使工序質(zhì)量遇到及時(shí)和動(dòng)態(tài)的控制。?現(xiàn)場追蹤監(jiān)察檢查監(jiān)理人將依據(jù)質(zhì)量控制的要求，建立現(xiàn)場值班制度，全過程監(jiān)察承包人的工作人員、施工設(shè)備、使用的資料、工藝方法和施工環(huán)境，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況，及時(shí)遏止不標(biāo)準(zhǔn)的行為，以保證質(zhì)量。?重要部位和重點(diǎn)工序旁站監(jiān)察重要的工程部位和對(duì)證量有重要影響的工序，監(jiān)理人將進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)察與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)以及不按設(shè)計(jì)文件、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，保證使用資料及工藝過程的質(zhì)量。?利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，提升作業(yè)水平監(jiān)理人將影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分解，設(shè)置統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，對(duì)施工過程中輸出的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找尋影響質(zhì)量的負(fù)面因素，并采納針對(duì)性的舉措加以改良，提升作業(yè)水平。?召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，揚(yáng)長避短監(jiān)理人將依據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量的狀況，不如期組織現(xiàn)場質(zhì)甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢29XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃量協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)先進(jìn)的施工方法、舉措、質(zhì)量優(yōu)秀部位進(jìn)行現(xiàn)場解說、學(xué)習(xí)，對(duì)簡單出現(xiàn)質(zhì)量問題及施工質(zhì)量廣泛存在缺點(diǎn)的部位，現(xiàn)場研究解決方案?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后，監(jiān)理人將印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并作為技術(shù)檔案存檔。?運(yùn)用指令性文件監(jiān)理人將對(duì)施工承包人在施工中存在的問題及限時(shí)整頓的要求等下達(dá)書面指令，書面指令作為技術(shù)資料存檔。?必需時(shí)下達(dá)歇工指令控制施工質(zhì)量在施工過程中，出現(xiàn)下述狀況，除合同還有規(guī)定外，監(jiān)理人將及時(shí)下達(dá)歇工指令控制施工質(zhì)量。①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異樣狀況，承包人未采納有效舉措，或舉措不力未能扭轉(zhuǎn)這種狀況者。②隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法檢驗(yàn)確認(rèn)合格，而私自覆蓋者。③已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行辦理，或許是已發(fā)生質(zhì)量缺點(diǎn)或事故，如不斷工那么質(zhì)量缺點(diǎn)或事故將連續(xù)張開的狀況下。④未經(jīng)監(jiān)理工程師審察同意，私自改正設(shè)計(jì)或改正圖紙進(jìn)行施工者。⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審察的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者。⑥使用的原資料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者，或私自采納未經(jīng)審察認(rèn)同的代用資料者。⑦私自使用未經(jīng)監(jiān)理人審察認(rèn)同的分包商進(jìn)場施工。⑧合同規(guī)定的其余狀況。?增強(qiáng)質(zhì)量動(dòng)向分析，建立質(zhì)量追蹤檔案監(jiān)理人將對(duì)各個(gè)工序施工活動(dòng)過程進(jìn)行詳盡記錄，以便對(duì)其質(zhì)量狀況進(jìn)行嚴(yán)實(shí)、仔細(xì)和有效的控制。記錄內(nèi)容包含：資料的檢驗(yàn)狀況及質(zhì)量狀態(tài)，工序施工工藝狀況,工序施工質(zhì)量查收及簽證情況，不合格工程的記錄及其辦理舉措、辦理見效等。監(jiān)理人將把采集來的質(zhì)量信息進(jìn)行整理，依據(jù)信息種類采納不同樣的分析方法進(jìn)行分析，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)有無系統(tǒng)因素的影響，以便及時(shí)采納糾正和預(yù)防舉措，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并將有關(guān)信息報(bào)告發(fā)包人。?原資料與中間產(chǎn)品采納復(fù)檢舉措全部進(jìn)場資料均由承包人填寫進(jìn)場資料簽證表，監(jiān)理人將作以下檢查：檢查出廠合格證和材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行外觀檢查，按規(guī)定頻次目睹抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)檢查合格簽證后才同意投入使用。?計(jì)量與進(jìn)度款支付，采納質(zhì)量反對(duì)舉措假如施工承包人完成的工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要乞降標(biāo)準(zhǔn)，而又不可以按監(jiān)理人的批閱予以辦理，監(jiān)理人將拒絕開具局部或全部的支付簽證，采納經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)承包人保證施工質(zhì)量。⑴及時(shí)辦理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢30XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃2.3.3過后控制?及時(shí)組織分部工程查收，嚴(yán)把查收關(guān)分部工程完成后，承包人對(duì)付其進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理人提交查收申請報(bào)告。監(jiān)理人將聯(lián)合發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人、質(zhì)量監(jiān)察部門構(gòu)成聯(lián)合查收小組，依據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其外觀、幾何尺寸、內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并審察質(zhì)量查收簽證、檢驗(yàn)、檢測資料，檢查工程質(zhì)量能否存在缺點(diǎn)，判斷查完工程能否抵達(dá)查收標(biāo)準(zhǔn)，不合格的工程不予查收，嚴(yán)把查收關(guān)，不留后患。其查收程序如以以下列圖所示。?審察完工圖及其余技術(shù)資料，并編目建檔完工圖是工程建設(shè)的重要檔案文件，監(jiān)理人將嚴(yán)格按完工圖的編制規(guī)定審察承包人提交的完工圖質(zhì)量，保證其與工程實(shí)物符合。其余技術(shù)資料按工程建設(shè)檔案整編規(guī)定整編和建檔，監(jiān)理人審察其整編質(zhì)量。承包人提出分部單位工程查收報(bào)告返修驗(yàn)核質(zhì)量查收單會(huì)同現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料否合格是工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽訂中間查收書單位、分部工程查收程序圖第三章工程進(jìn)度控制3.1進(jìn)度控制的主要任務(wù)?輔助發(fā)包人編制施工總進(jìn)度方案，確立階段性進(jìn)度目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)前進(jìn)度控制。甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢31XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃?審察同意承包人提交的施工進(jìn)度方案，敦促承包人投入足夠的施薪資源，實(shí)現(xiàn)合同的工期要求。?追蹤施工進(jìn)展?fàn)顩r，掌握施工動(dòng)向，做好人力、資料、設(shè)備和機(jī)具投入控制工作，保證施工進(jìn)度。?審察承包人的進(jìn)度報(bào)告，如出現(xiàn)滯后誤差及時(shí)采納趕工舉措。?主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決存在問題，保證施工順利進(jìn)行。?研究制定預(yù)防工期索賠舉措，公正辦理工期索賠。3.2進(jìn)度控制程序見進(jìn)度控制程序框圖3.3進(jìn)度控制的方法與舉措?建立進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員職責(zé)與分工總監(jiān)是進(jìn)度控制的總負(fù)責(zé)人和總協(xié)調(diào)人，各專業(yè)或子項(xiàng)的進(jìn)度控制由有關(guān)的部長、組長負(fù)責(zé)，依據(jù)職責(zé)分工，起初編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)行細(xì)那么，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行有效監(jiān)控。?輔助發(fā)包人圓滿總進(jìn)度方案，分解工期目標(biāo)，確立重點(diǎn)線路并重點(diǎn)監(jiān)控針對(duì)總目標(biāo)工期，全面仔細(xì)地分析與工程工程進(jìn)度有關(guān)的各樣有益因素和不利因素，輔助發(fā)包人編制總進(jìn)度方案及控制性進(jìn)度方案。對(duì)總目標(biāo)工期進(jìn)行分解，找出重點(diǎn)線路，對(duì)重點(diǎn)線路上的各個(gè)工程實(shí)行重點(diǎn)追蹤控制，保證其按方案實(shí)行。監(jiān)理人在合同條款規(guī)定的限時(shí)內(nèi)發(fā)出動(dòng)工通知。?利用P3軟件進(jìn)行工期優(yōu)化和輔助進(jìn)度管理P3軟件在工程建設(shè)管理方面有其興盛的功能，經(jīng)過資源分析，對(duì)方案及其履行狀況進(jìn)行優(yōu)化。?審批承包人的施工進(jìn)度方案①對(duì)施工進(jìn)度方案的要求進(jìn)度控制程序框圖承包人提出進(jìn)度方案不同樣意

監(jiān)理人審批同意總監(jiān)下達(dá)動(dòng)工令甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢32工程動(dòng)工監(jiān)察進(jìn)度方案實(shí)行XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃要求承包人按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳盡程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進(jìn)度方案。在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包人報(bào)送月施工進(jìn)度方案，經(jīng)審察同意后實(shí)行。施工進(jìn)度方案一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，同時(shí)應(yīng)說明施工方法，施工場所、道路占用的時(shí)間和范圍，發(fā)包人所提的暫時(shí)工程和輔助設(shè)備的利用方案，并附機(jī)械設(shè)備需要方案、主要資料需求方案及隸屬設(shè)備方案等。?落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人供應(yīng)的施工條件施工承包合同中除了規(guī)定承包人應(yīng)為發(fā)包人完成的工程建設(shè)任務(wù)外，發(fā)包人也應(yīng)為承包人施工供應(yīng)必然的施工條件。包含：給出施工場所與交通道路，供應(yīng)某些特定的工程設(shè)備、施工圖紙與技術(shù)資料，及時(shí)支付工程款等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)察承包人的施工進(jìn)度外，也應(yīng)及時(shí)落實(shí)合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人供應(yīng)的施工條件。?進(jìn)度協(xié)調(diào)甘肅XXXXX工程監(jiān)理咨詢33XXXXX30MW光p伏并網(wǎng)發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃①承包人與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)主要對(duì)發(fā)包人供應(yīng)的資料、工程設(shè)備和供應(yīng)的場所、交通、設(shè)備、資本等與承包人施工進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)承包人與發(fā)包人之間因某種原由發(fā)生矛盾，甚至形成僵持場面時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。②供圖方案的協(xié)調(diào)當(dāng)實(shí)質(zhì)供圖時(shí)間與承包人的施工方案發(fā)生矛盾時(shí)，原那么上應(yīng)盡量知足進(jìn)度方案的要求，假定設(shè)計(jì)人確有困難時(shí)，監(jiān)理工程師將建議對(duì)施工進(jìn)度方案作合適調(diào)整。承包人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母恼ㄗh或建議，監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)代表磋商辦理。?進(jìn)度監(jiān)測①如期采集進(jìn)度報(bào)表資料：按進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)行細(xì)那么中規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，要求承包人定期〔按月、旬或周〕報(bào)送進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理人對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必需的辦理和匯總。②監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查實(shí)質(zhì)進(jìn)度：監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場，隨時(shí)追蹤檢查承包人的現(xiàn)場施工進(jìn)度，監(jiān)察承包人按經(jīng)同意的進(jìn)度方案施工，檢查承包人的勞動(dòng)力、資料、機(jī)械設(shè)備的實(shí)質(zhì)投入能否符合施工進(jìn)度方案要求，并做好監(jiān)察日志。③如期召開現(xiàn)場會(huì)議：監(jiān)理人與承包人的有關(guān)人員當(dāng)面認(rèn)識(shí)實(shí)質(zhì)進(jìn)度狀況，并就施工進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。經(jīng)過以上工作，監(jiān)理人掌握工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度狀況，并對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與方案擁有可比性的數(shù)據(jù)。?進(jìn)度比較分析經(jīng)過進(jìn)度監(jiān)測并與方案比較，進(jìn)而得出實(shí)質(zhì)進(jìn)度與方案進(jìn)度能否符合，一旦進(jìn)度拖后，應(yīng)進(jìn)行以下分析：①分析誤差原由，以便研究對(duì)策。②分析誤差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，確立能否調(diào)整方案。③當(dāng)進(jìn)度誤差為重點(diǎn)線路上的工程時(shí)，不論誤差大小，對(duì)后續(xù)工作和總工期均有影響，必然采取相應(yīng)的調(diào)整舉措。④假如進(jìn)度延遲不是因?yàn)槌邪说脑苫蝻L(fēng)險(xiǎn)造成的，應(yīng)在節(jié)余網(wǎng)絡(luò)方案分析的基礎(chǔ)上，著手研究相應(yīng)舉措〔如宣布加快施工指令、同意工程工期緩期或加快施工與局部工程工期緩期的組合方案〕并征得發(fā)包人同意后實(shí)行，同時(shí)主動(dòng)與發(fā)包人、承包人協(xié)調(diào)，決定由此應(yīng)賞賜承包人相應(yīng)的費(fèi)用賠償。⑤假如工程施工進(jìn)度是因?yàn)槌邪说脑苫蝻L(fēng)險(xiǎn)造成的，監(jiān)理工程師可發(fā)出