采購與供應(yīng)商管理學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告

Word———采購與供應(yīng)商管理學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告選購與供應(yīng)商管理學(xué)習(xí)總結(jié)

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，如何去完善工作以及提高自已的力量，尤為重要。通過對(duì)“選購與供應(yīng)商管理”的學(xué)習(xí)，使自已對(duì)選購方面的學(xué)問有了進(jìn)一步的了解。以前始終在做的事情，現(xiàn)在通過了理論印證，有了更為直觀的印象。例如，集成供應(yīng)鏈的管理概念，策略選購與常規(guī)選購的區(qū)分，選購成本的分析，選購商品的四限分類，標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及實(shí)施的意義等各種理論概念。這些理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦兄鸩綉?yīng)用實(shí)踐，并且結(jié)合我們公司的實(shí)際狀況加以完善，為以后選購工作做的更好，起到了很大的作用。

現(xiàn)將學(xué)習(xí)中所體會(huì)到的一些感悟做個(gè)簡(jiǎn)潔的介紹，作出總結(jié)，以便在以后工作過程中有所參考。

一、要想做好選購，首先，要選擇好供應(yīng)商

A、對(duì)于供應(yīng)商的選擇，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

1、對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)力量、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況等應(yīng)多方面考慮。

2、應(yīng)考慮供應(yīng)商的交貨力量，包括準(zhǔn)時(shí)交貨力量和產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)力量。

3、供應(yīng)商的敏捷性，如供應(yīng)商回應(yīng)企業(yè)需求變化的意愿及力量。

4、選擇合適的地點(diǎn)供應(yīng)商，越近越好，這樣可以降低成本、削減風(fēng)險(xiǎn)。

5、對(duì)于供應(yīng)商不足的地方，雙方共同想方法，使其成長(zhǎng)，這樣對(duì)雙方都有利。關(guān)心供應(yīng)商成長(zhǎng)，合作起來更有利我們。

B、供應(yīng)商的選擇步驟：

1、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢(shì)。

2、確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇目標(biāo)：應(yīng)有整套評(píng)估程序，以達(dá)到質(zhì)量牢靠、服務(wù)良好、選購成本合理的目標(biāo)。

3、制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)有整套具體的書面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，涉及到需要考察的方方面面，如商業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備技術(shù)力量、質(zhì)量保證體系、成本掌握、制造及配送管理、客戶滿足度等。

4、成立跨部門的評(píng)估小組：切忌閉門造車，尤其是對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商的評(píng)估更

是如此。

C、供應(yīng)商的管理方法：

1、建立合格供應(yīng)商名錄。

2、建立供應(yīng)商評(píng)審及供應(yīng)商分級(jí)制度。

3、建立對(duì)供應(yīng)商幫助與供應(yīng)商的淘汰制度。

二、選購過程中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)

1、做好完善的選購方案

（1）對(duì)重復(fù)選購的長(zhǎng)線產(chǎn)品或服務(wù)，申請(qǐng)及選購部門應(yīng)共同制定月度/季度/年度選購方案/猜測(cè)，由選購發(fā)送給有關(guān)供應(yīng)商送貨或者備貨。

（2）選購方案/猜測(cè)應(yīng)階段性的更新，以便供應(yīng)商更好的預(yù)備貨源。

（3）直接物料選購方案一般由物料部依照選購部與供應(yīng)商訂立的協(xié)議直接下達(dá)。

2、在選購過程中有合理完善的選購監(jiān)控措施

選購的監(jiān)控是選購管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)際工作與選購政策、工作流程的要求肯定會(huì)產(chǎn)生偏差，加強(qiáng)選購監(jiān)控，可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效率。

（1）選購人員的監(jiān)控：按章行事、職業(yè)道德教育、獎(jiǎng)罰分明。

（2）選購流程的監(jiān)控：重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)和階段。

（3）選購金額的掌握：這項(xiàng)工作可以與申請(qǐng)部門及財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行，定期報(bào)告實(shí)際選購金額與選購預(yù)算的差異。

（4）選購信息的收集：利用時(shí)間中發(fā)覺的對(duì)公司有利的選購信息，完善選購信息庫。

3、建立選購績(jī)效考核制度

（1）分析選購的階段性成效，不斷改進(jìn)選購工作。對(duì)有嚴(yán)峻疏忽和不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)需建立整改機(jī)制。

（2）選購部門整體工作效率評(píng)估。

（3）跨部門選購申請(qǐng)審批效率評(píng)估。

（4）評(píng)估各選購人員個(gè)人的業(yè)績(jī)，實(shí)行有效激勵(lì)機(jī)制。

（5）申請(qǐng)部門申請(qǐng)及使用的狀況評(píng)估，了解是否有不當(dāng)申請(qǐng)的情形。月度

績(jī)效報(bào)告的提交是特別必要的，與成本模式年度指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比是非常有意義的。

三、如何掌握成本

要想掌握成本，必需先正確的理解成本的概念。以下簡(jiǎn)潔介紹一下在學(xué)習(xí)過程中所學(xué)到的一些學(xué)問。

選購總成本的構(gòu)成：選購總成本是選購活動(dòng)完整過程中發(fā)生的成本總和。它不能混同于選購價(jià)格，選購總成本=材料成本+選購管理成本+存儲(chǔ)成本。而材料成本=單價(jià)×數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)用+相關(guān)手續(xù)費(fèi)+稅金+其他，管理成本=辦公費(fèi)用+差旅費(fèi)+信息傳送費(fèi)+其他，倉儲(chǔ)成本=貸款利息+倉庫保管費(fèi)用+存貨損壞費(fèi)用+其他。理解了成本的概念，我們可以針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)措施，以便更大程度的降低成本。

（1）降低材料成本費(fèi)用的方法：比價(jià)選購、壓價(jià)選購、招標(biāo)選購等。

（2）降低管理成本費(fèi)用方法：a、員工工資酬勞與績(jī)效比分析，要一專多能。b、避開錯(cuò)誤的選購。c、有效降低成本的溝通（通過e-mail，電話等工具進(jìn)行溝通，或者要求供應(yīng)商來訪等），避開不清楚表達(dá)帶來的時(shí)間損失和額外費(fèi)用。

（3）降低倉儲(chǔ)成本的方法：a、建立科學(xué)的倉管體系和操作流程。b、避開和削減非方案性的到貨或發(fā)運(yùn)導(dǎo)致的額外加班費(fèi)用。c、實(shí)施越庫作業(yè)以節(jié)約物料存放空間和搬運(yùn)次數(shù)。d、對(duì)供應(yīng)商不合格品導(dǎo)致的額外倉儲(chǔ)費(fèi)用進(jìn)行索賠。

四、選購人員需要做到以下幾點(diǎn)

1、重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系；

2、要有市場(chǎng)分析力量及談判的力量；

3、要有明確的選購方案；

4、要有降低成本的概念；

5、對(duì)供應(yīng)商的關(guān)系及合同的管理；

6、時(shí)間管理力量，縮短選購周期；

7、信息化產(chǎn)品應(yīng)用的力量。

通過參與這次課程的學(xué)習(xí)，讓我們明白在選購過程中要充分了解市場(chǎng)行情和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬視野，提高自身的技術(shù)力量和對(duì)供應(yīng)商的管理水平。在日常工作中，要不斷積累和分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息，為更好的做好選購工作樂觀做

好預(yù)備，以便在以后的選購工作中更好的為公司從源頭上降低成本，選購更為適用的產(chǎn)品貢獻(xiàn)出一份自己應(yīng)有的力氣。

20xx年x月x日

其次篇：選購與供應(yīng)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告1100字

《選購與供應(yīng)》

實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)

姓名：許敏

指導(dǎo)老師：

二級(jí)學(xué)院：培華學(xué)院

專業(yè)：物流管理

學(xué)號(hào)：8z104230

時(shí)間：20xx年x月—20xx年x月

《選購與供應(yīng)》實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)

一、實(shí)訓(xùn)目的

本課程以選購方案內(nèi)容為基礎(chǔ)、以簽訂合同及履行合同業(yè)務(wù)操作程序?yàn)檩S心，以理論教學(xué)與模擬實(shí)踐教學(xué)為手段，以選購企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和選購業(yè)務(wù)流程以及各崗位的實(shí)際需要為目標(biāo)，重點(diǎn)教授和訓(xùn)練進(jìn)出口業(yè)務(wù)工作的基本學(xué)問與基本技能，提高同學(xué)分析、處理選購與供應(yīng)業(yè)務(wù)問題的力量。了解有關(guān)國(guó)際選購與供應(yīng)的相關(guān)法律和慣例。在此基礎(chǔ)上，力求在內(nèi)容上使基本業(yè)務(wù)與世界同步要求相統(tǒng)一，教學(xué)方法上使講授、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)相協(xié)調(diào)。通過本門課程的學(xué)習(xí)，應(yīng)使同學(xué)成為適應(yīng)國(guó)家和外貿(mào)企業(yè)進(jìn)展需要的合格的選購與供應(yīng)人才。

二、實(shí)訓(xùn)時(shí)間

20xx年x月—20xx年x月

三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及過程

選購與供應(yīng)管理屬于仿真模擬與綜合實(shí)訓(xùn)課程范疇，它是物流管理專業(yè)必修的職業(yè)技術(shù)實(shí)踐課。本課程注意選購與供應(yīng)業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的模擬訓(xùn)練，通過綜合實(shí)訓(xùn)達(dá)到學(xué)與做的有機(jī)結(jié)合。使同學(xué)學(xué)會(huì)自立進(jìn)行選購與供應(yīng)業(yè)務(wù)的操作，有效的實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容向業(yè)務(wù)操作力量的轉(zhuǎn)化。本課程以教學(xué)軟件運(yùn)行為依托，通過同學(xué)在仿真的選購與供應(yīng)環(huán)境中、得到真實(shí)的選購與供應(yīng)業(yè)務(wù)力量的訓(xùn)練，并在學(xué)會(huì)處理選購與供應(yīng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，學(xué)習(xí)選購與供應(yīng)糾紛的處理方式、方法，熬煉自己的溝通協(xié)調(diào)力量和創(chuàng)新力量。

選購與供應(yīng)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)包含十四個(gè)模塊：基本信息、供應(yīng)商信息（客戶信息）、選購方案、電子選購、合同管理、企業(yè)資質(zhì)、到貨管理、質(zhì)量管理、退貨管理、一般選購、反向營(yíng)銷、反向拍賣、財(cái)務(wù)管理和資料庫?；拘畔⒅饕ū竟镜南嚓P(guān)資料資訊信息，有本公司信息、選購員信息、供應(yīng)商信息。選購方案是選購與供應(yīng)的主導(dǎo)，合同管理負(fù)責(zé)對(duì)選購過程中使用的合同進(jìn)行管理，到貨管理負(fù)責(zé)選購貨物到達(dá)之后進(jìn)行管理，質(zhì)量管理負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)的貨物進(jìn)行質(zhì)檢和統(tǒng)計(jì)，退貨管理負(fù)責(zé)對(duì)不符合質(zhì)量要求的貨物可進(jìn)行退貨處理，反向營(yíng)銷培育供應(yīng)商信息此處標(biāo)識(shí)供應(yīng)商為培育的供應(yīng)商類型，反向拍賣依據(jù)選購任務(wù)通知發(fā)布招標(biāo)信息吸引各供應(yīng)商投標(biāo)，財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)應(yīng)付款和賬務(wù)往來進(jìn)行管理。

四、實(shí)訓(xùn)總結(jié)及體會(huì)

通過學(xué)習(xí)，讓我們初步把握選購與供應(yīng)管理系統(tǒng)中的各個(gè)模塊（基本信息、供應(yīng)商信息（客戶信息）、選購方案、電子選購、合同管理、企業(yè)資質(zhì)、到貨管理、質(zhì)量管理、退貨管理、一般選購、反向營(yíng)銷、反向拍賣、財(cái)務(wù)管理和資料庫），為培育精確的選購。仿真教學(xué)系統(tǒng)等直觀