車間培訓(xùn)工作總結(jié)范文

Word———車間培訓(xùn)工作總結(jié)范文車間培訓(xùn)工作總結(jié)范文（精選3篇）

車間培訓(xùn)工作總結(jié)范文篇1本著長期貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，各車間堅固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是進展的最大后勁，是員工的最大福利”，加大培訓(xùn)力度，為公司進展做出了樂觀貢獻。一月來，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：

一、內(nèi)部培訓(xùn)工作狀況：

5月份全月公司內(nèi)部共進行培訓(xùn)25次，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門，參加培訓(xùn)的人員達400多人次。

培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：

1、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓(xùn)、車間管理制度、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書寫。

2、平安操作類：消防演練、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養(yǎng)、制冷劑冷凍油的添加劑留意事項、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案、節(jié)能降耗方案。

3、設(shè)備類：焚燒爐主要設(shè)備操作、車間常用機泵使用方法及防護措施、平安設(shè)施培訓(xùn)資料、輔材使用領(lǐng)用管理方法、液相色譜儀操作與維護。

4、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施掌握。

二、培訓(xùn)工作分析：

(一)、取得的成果：

1、同以前的培訓(xùn)相比，從培訓(xùn)部門、培訓(xùn)項目數(shù)量、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面，都有肯定的增長。

2、通過培訓(xùn)，員工在平安操作、工藝流程、設(shè)備管理方面的熟悉進一步增加，為平安生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

3、進一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度。吸取閱歷，不斷創(chuàng)新。

(二)、存在的問題：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程力量有所欠缺。

(三)、隨著企業(yè)的進展以及整個社會的進展趨勢，企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設(shè)，必定將會成為我們工作的重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。我們可以通過以下措施進行改進：

1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。

我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中，在詳細執(zhí)行過程中肯定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和準(zhǔn)時調(diào)整。在詳細工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時，要樂觀與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好策略性的合作伙伴關(guān)系，準(zhǔn)時把握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，與時俱進。

3、加強對車間部門培訓(xùn)主講人員的培育。

車間部門主講人員培訓(xùn)力量技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊伍?？梢酝ㄟ^特地的培訓(xùn)機構(gòu)對其進行培訓(xùn)教育，增加其培訓(xùn)技巧，從而更好的對車間員工進行培訓(xùn)。

4、多措并舉，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合，開呈現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動。

充分發(fā)揮電教媒體的作用，通過多媒體更直觀更形象的講解各種平安操作設(shè)備管理，同時播放一些事故案例，使員工更直白的熟悉到平安生產(chǎn)的重要性。

5、公司各部門車間應(yīng)當(dāng)相互學(xué)習(xí)，互通有無，吸取方在培訓(xùn)方面的閱歷教訓(xùn)，同時共享自己的一些培訓(xùn)成果心得，齊頭并進。

6、人力行政部連續(xù)實行起自己的職能，加強監(jiān)督檢查，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)范文篇2xx年，PO車間針對各個裝置的特點，實行的不同形式的培訓(xùn)教育。全車間總計120個學(xué)時，累計參與培訓(xùn)人數(shù)為1000人次。經(jīng)過培訓(xùn)教育，各個崗位員工的操作技能得到了不少的提高。

PO裝置針對裝置特點，采納了現(xiàn)場和課堂溝通兩種形式的培訓(xùn)。在現(xiàn)場培訓(xùn)上，揭木旺和陳耀高作了具體的講議，并發(fā)到每個聽課人手上。PO裝置經(jīng)過多年的運轉(zhuǎn)，工藝管道及設(shè)備，與早期相比，有了較大的變化。對于長期呆在中控的操作員，現(xiàn)場各個方面的變化了解還是比較不夠。通過他們兩個的細心教育，中控人員對于各個掌握點所在的位置及工藝道道有了較深的熟悉。PO生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)工藝不正常狀況下的應(yīng)急處理是特別重要的。假如不能較為合理的去處理特別狀況，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。中控主操、值班主任和PO技術(shù)員負責(zé)這方面的內(nèi)容。他們將平常在生產(chǎn)過程中消失的狀況，整理好作好筆記，并在課堂上與聽課人樂觀踴躍的溝通探討。授課內(nèi)容較為廣泛，包含工藝、設(shè)備、儀表、供電等各方面內(nèi)容。上課后，極大的擴展員工的學(xué)問面，加強了其處理事情的力量。通過與員工的溝通探討，各授課人也得到提高。

聚醚裝置依據(jù)裝置特點及自身實際狀況進行了有針對性的培訓(xùn)及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝，硬泡牌號M-8826和M-4110Ⅱ進行開發(fā)和生產(chǎn)，E線生產(chǎn)線的擴建，都要求操作人員的理論學(xué)問和操作水平需要進一步提高，加上裝置人員變化較大，新來員工較多，因此培訓(xùn)需要有針對性地加強，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)學(xué)問為前提，重點學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進行的。

培訓(xùn)從3月19日開頭，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束，總共20學(xué)時，參與培訓(xùn)約為135人次。授課人皆為閱歷豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長和老員工。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚E線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)簡單消失的事故及分析、中控DCS的操作留意事項等等。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱鬧反響，課堂上的溝通爭論特別熱鬧，大家在爭論中學(xué)習(xí)了新學(xué)問，鞏固了舊學(xué)問。公用工程在培訓(xùn)上開展對各崗位的工藝流程、關(guān)鍵掌握點及應(yīng)急處理進行具體的講解。特殊的應(yīng)急處理方面，各班組進行爭論，并總結(jié)出正確的方法。同時開展以班組為單位的平安環(huán)保培訓(xùn)活動。通過活動的開展，班長、員工及在崗臨時工都樂觀主動提出各項合理化建議，裝置賜予考證接受;員工還樂觀進行隱患自查活動，對隱患進行合理的處理，未能作有效處理的上報裝置。通過以上活動的開展，提高的了員工的主觀能動性和操作水平，同時在平安環(huán)保意識有了較大的提高。

今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍圍著“設(shè)備的使用、維護及特別處理”進行講解。從各個裝置各個崗位的運行特點和常消失的問題進行培訓(xùn)，由現(xiàn)場人員相互爭論，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間、提高設(shè)備利用率。通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù)，熟悉到設(shè)備管理不是被動的設(shè)備管理，應(yīng)樂觀的，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間、提高設(shè)備利用率，有效的掌握設(shè)備檢修維護成本。在故障診斷技術(shù)上，充分發(fā)揮每個現(xiàn)場人員的主觀能動性，以避開不要的人為因素造成的損失。

平安方面的培訓(xùn)，平安員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動。

1、現(xiàn)場指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長管呼吸和組織員工在消防隊學(xué)消防器材的使用

2、開展平安環(huán)?；顒樱M織員工在車間會議室學(xué)習(xí)危急化學(xué)品的學(xué)問培訓(xùn)，并賜予考核

3、車間選派四名員工參與公司的平安學(xué)問競賽，并取得較好名次。

4、事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動：6月18日公司和泉港安監(jiān)局

給織191罐區(qū)員工進行PO槽車裝車過程管線漏著火演練。通過演練發(fā)覺正壓式長管呼吸器使用不嫻熟。針對問題，組織人員再次進行學(xué)習(xí)。

通過平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)平安學(xué)問，也提高遇危急狀況自救和互救力量，提高平安環(huán)保意識。

通過這一年的培訓(xùn)，員工在各項力量有了不同程度的提高，但在培訓(xùn)過程中也暴露不少問題。在培訓(xùn)過程中員工的參加熱忱不夠高，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對現(xiàn)場的熟識程度還有待提高，針對此問題，需要多支配中控人員在現(xiàn)場有針對性的進行講課;新來員工較多，與老員工同堂學(xué)習(xí)，進度跟不上，以后上課需要多照看新員工。在新的一年，PO車間培訓(xùn)工作，在去年的基礎(chǔ)上，針對以上問題，在培訓(xùn)方案作針對性的改進，努力將培訓(xùn)工作做好，從而保證生產(chǎn)的平安穩(wěn)定。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)范文篇3xx年，*員工培訓(xùn)圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有方案、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動。現(xiàn)將車間xx年員工培訓(xùn)開展及完成狀況匯報如下：

一、xx年培訓(xùn)完成狀況

1.xx年根據(jù)年度培訓(xùn)方案制定月度培訓(xùn)方案，并仔細組織落實，對培訓(xùn)狀況準(zhǔn)時跟進檢查。共計培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時，組織考試10場，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時，培訓(xùn)內(nèi)容均能把握。

2.制定新進員工培訓(xùn)方案，督促講師仔細備課，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計培訓(xùn)新進員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)272人次，72課時，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已自立頂崗;學(xué)校實習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次，72課時，現(xiàn)已進入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已把握基本操作;電校實習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課時，理論考試合格，現(xiàn)已支配進入班組進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實習(xí)生28人，共計96課時，目前已進入崗位可以自立操作。

3.依據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)支配，準(zhǔn)時組織相關(guān)人員參與特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參與水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。

4.依據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，準(zhǔn)時組織人員參與轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人，通過25人，通過率80.6%。

二、主要做法

1.車間詳細負責(zé)xx年度培訓(xùn)方案的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓(xùn)記錄建立、對員工進行培訓(xùn)考核。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果，車間對，，，，等崗位進行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次。在進行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡潔的處理一些應(yīng)急大事，在某些崗位缺員狀況下，能夠準(zhǔn)時補充力氣，確保平安生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素養(yǎng)。

3.結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓(xùn)，并每月開展精細化操作能手評比活動。

4.結(jié)合師傅帶徒，開展常常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。

三、存在的主要問題

1.輪崗時間較短，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上把握的專業(yè)學(xué)問還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。

2.有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特殊是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿意當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對員工適應(yīng)力量、創(chuàng)新力量、執(zhí)行力量薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推動員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。

1.加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。車間管理層由不同專業(yè)人員依據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理力量。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。依據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，依據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行嘉獎，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。

3.加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力量。

4.緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度