部門月度工作計劃模板2022

第13頁共13頁部門月度工作方案模板2022【導語】方案的種類很多，可以按不同的標準進展分類。主要分類標準有：方案的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但是根據(jù)這些分類標準進展劃分，所得到的方案類型并不是互相獨立的，而是親密聯(lián)絡的。比方，短期方案和長期方案，戰(zhàn)略方案和作業(yè)方案等。以下是為大家準備的《部門月度工作方案模板2022》，供您借鑒?！酒弧坎块T月度工作方案模板20221.加強政治和業(yè)務學習，不斷進步思想覺悟，增強政治素質和業(yè)務才能。2.全面負責工程經(jīng)理部文件的收發(fā)、傳閱、整理、歸檔和保管工作，按照文件保密條例規(guī)定的要求,做好文件的保密工作。文件收發(fā)及時，整理有序，歸檔及時。3.做好工程部外來客人接待工總。4.負責行政財產(chǎn)采購方案的編制，做好行政財產(chǎn)的入庫、發(fā)放、登記、攤銷等賬務處理，根據(jù)財務部門的要求，做好財產(chǎn)物資的年終盤點等業(yè)務工作。5.認真負責工程經(jīng)理部印章的保管工作，未經(jīng)領導批準，不得在任何文件、合同上擅自用印，使用印章準確，登記及時。6.負責工程員工考勤制度和工資造表。7.及時清掃會議室、接待室和招待室衛(wèi)生，會議記錄準確，茶水供給及時。8.詳細負責工程部有關對外協(xié)調(diào)事物。9.負責工程部水、電、環(huán)境平安、網(wǎng)絡的保障。10.負責廚房管理工作，保障工程伙食正常供給和有效改善，以及廚房的日常賬務處理。11.負責黨風廉政建立，以及黨員、團員隊伍的開展、教育、學習。關心員工的文化生活問題，積極宣傳工程，做好通信工作。12.完成領導交辦的其他工作。13.監(jiān)視農(nóng)民工工資發(fā)放，以防農(nóng)民工集體上訪事件的發(fā)生14.按照公司和業(yè)主的相關要求，做到內(nèi)頁資料齊全、明晰?！酒坎块T月度工作方案模板2022為加強部門月度工作方案與總結工作，根據(jù)公司領導班子擴大會議的精神，特作如下規(guī)定：1、編制要求：〔1〕“月度工作方案/總結表”格式見附件一；其中表中“實際完成時間”項為月末總結時填報?！?〕為便于檢查、考核，各部門在填報時應注意：a、對于屬月結性工作內(nèi)容，要將方案完成時間予以明確至當月某日；b、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請在內(nèi)容描繪時明確本月該項工作的施行進度；c、在月度總結時，對于實際與方案目的有差距的，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況，并注明主要原因?！?〕公司每周發(fā)布的高層領導擴大會議紀要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當期的重點工作任務，各部門應將之相關內(nèi)包容入本部門的補充工作方案，并予以重點關注和落實。每月在制定工作總結時，應將上述內(nèi)容完成情況予以明確。2、時間要求：〔1〕各部門應在每月15日前〔遇周日應提早〕編制出部門上月工作總結及本月的工作方案，經(jīng)分管領導確認后，提交至我部，由我部進展調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當月20日前公布施行?！?〕請各部門按上述要求，對部門x月工作總結及x月工作方案進展必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。【篇三】部門月度工作方案模板2022一、xx年度綜合部的工作方向：1、完善職工隊伍建立，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司開展的優(yōu)秀團隊。2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。3、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的根底上，加強執(zhí)行力。4、進一步加強員工培訓，進步員工綜合素質和業(yè)務才能，根據(jù)實際情況制定培訓方案，幫助大家進步專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務。5、加強自身素質和業(yè)務程度的進步，實在起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。進步理論程度，從根本上解決思想認識和覺悟的缺乏，從公司開展的角度，高瞻遠矚。6、努力進步管理程度，改良工作方式方法，分清工作輕重緩急，進步工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促、管理才能，增強員工向心力和凝聚力。7、努力營造干凈整潔、團結互助、傾力協(xié)作、安康和諧的工作氣氛。8、建立辦公室工作學習制度，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務知識，樹立良好的效勞意識，以便以后工作順利開展。二、xx年度綜合部主要工作及相應措施：第一局部、人力資配合公司xx年度營銷目的的實現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的開展需要和人員配置，加強人力資工作的方案性：1、人員招聘。①利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的頂峰期這個時機，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的根底人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲藏。②改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應xx年人才猛增需求。③在xx年績效考核的根底上實現(xiàn)xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務強的內(nèi)部員工。④施行方案：Ⅰ、招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。Ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)絡，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。Ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。Ⅳ、熟人針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。Ⅴ、獵頭招聘以及學?，F(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學?，F(xiàn)場招聘主要針對根底崗位。Ⅵ、免費網(wǎng)絡論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。⑤考前須知：Ⅰ、公司人力資部與行政部沒有別離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。Ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣揭發(fā)布、定期招聘日等。Ⅲ、做好各項準備工作：與領導及各部門溝通、理解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。Ⅳ、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內(nèi)容的準備，面試結果的反響、錄用決策效率進步等，逐步完善標準和指導各部門招聘流程。Ⅴ、盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資的配置原那么，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。2、員工培訓①思路分析^p：Ⅰ、培訓方案從盲目性、應急式的培訓，逐漸轉變?yōu)榉桨感?、職業(yè)化的培訓。Ⅱ、培訓方式從單一化逐漸轉變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。Ⅲ、建立培訓機制，設立常規(guī)培訓工程，對員工進展職業(yè)操守，職業(yè)標準，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓。Ⅳ、逐漸健全培訓考核機制，注重員工培訓后工作上的信息反響和信息搜集。Ⅴ、在公司開展的根底上設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍。②施行方案：Ⅰ、重點培訓內(nèi)容：新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質與職業(yè)標準、溝通技巧、營銷技巧以及平安知識培訓等Ⅱ、春夏交替時節(jié)，組織員工進展一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作;聯(lián)絡合肥市防火教育中心，免費對員工進展平安知識培訓。Ⅲ、對部門管理人員進展更高層次的培訓，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。Ⅳ、培訓效果：對培訓進展跟蹤評估，及時搜集培訓對象的反響信息。3、績效考核①思路分析^p：績效考核工作的根本目的為了有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。②施行方案：根據(jù)開展需要進一步鼓勵先進，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注重過程管理，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同到達雙贏的目的。③考前須知：Ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。Ⅱ、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。Ⅲ、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進展。4、員工管理①入離任：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關制度來執(zhí)行，對離任員工進展談心，無論是辭職還是辭退，做好離任手續(xù)辦理;不定期和員工談心，理解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反響和調(diào)整。②勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報點，對違背紀律的員工按制度進展處分。第二局部、行政后勤管理1、制度建立、完善與執(zhí)行①進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應的規(guī)定和流程，使管理向標準化、流程化、制度化邁進，并加強迫度執(zhí)行力。②做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。2、企業(yè)文化建立xx年，將把公司文化作為員工的精神動力，浸透到每個角落。開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動，進展喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動，增強員工的文明、安康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)發(fā)動工積極性、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氣氛。3、團隊建立及管理①文體活動，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動。②戶外活動，適當組織員工進展旅游(短線與長線)，登山、踏春等。③拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓。④節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。⑤春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動。⑥知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進步。通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作才能;通過宣傳、引導、鼓勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要開展，就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目的。4、信息化建立①圍繞有利于工作效率進步、解決實際問題，分步分期施行，確保效果達成。②提倡、引導并監(jiān)視使用辦公OA系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)絡和溝通使用QQ群等，進步工作效率。③信息平安管理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進展加密處理，保護商業(yè)機密，專人負責，并和員工簽訂保密合同。5、文控體系建立①綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進展管控，專人負責。②標準公司行政公文和公函的管理工作。③標準公司行政、人事、財務、會計、技術、合同等各類檔案的管理。④進一步標準公司證照、印鑒(受權)的管理，完成公司證照的年檢工作。⑤勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。6、行政后勤管理①辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設備的日常維護工作。②衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。③車輛管理，做好車輛安排、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作。綜上所述，綜合部在xx年度只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng)，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才可以獲得更大的進步與提升。三、xx年綜合部重點工作總結：1、完善公司制度，向實現(xiàn)管理標準化進軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，健全公司管理制度無疑是xx年綜合部工作中心。2、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性開展的前提，注重做好招聘、儲藏高端人才和優(yōu)秀的根底人才，任用有忠誠度、責任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。3、加強培訓力度，完善培訓機制。為適應公司拓