2022年統(tǒng)計(jì)工作個(gè)人工作總結(jié)

第5頁共5頁2022年?統(tǒng)計(jì)工作個(gè)?人工作總結(jié)?___年?以來，在領(lǐng)?導(dǎo)以及同事?的關(guān)心、幫?助下，我愛?崗敬業(yè)，盡?職盡責(zé)，堅(jiān)?持務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)、堅(jiān)?定的思想信?念和飽滿的?工作熱情，?較好地完成?了自己的本?職工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作，工?作能力、業(yè)?務(wù)管理水平?、思想覺悟?等方面有了?進(jìn)一步的提?高?，F(xiàn)將_?__年的工?作情況總結(jié)?如下：(?一)愛崗敬?業(yè)、恪盡職?守、踏踏實(shí)?實(shí)做好本職?工作。一?是做好日常?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的?搜集、整理?、匯總和分?析工作，一?是一方面加?強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)原?始數(shù)據(jù)采集?的規(guī)范化管?理，加強(qiáng)對?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的?審核和監(jiān)控?，保障統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)質(zhì)量;?另一方面借?助BW系統(tǒng)?高質(zhì)量、高?集成的信息?分析平臺，?對經(jīng)營數(shù)據(jù)?進(jìn)行深層次?的挖掘分析?，及時(shí)完成?對各種業(yè)務(wù)?經(jīng)營數(shù)據(jù)的?抽取、分析?和展現(xiàn)，為?經(jīng)營決策提?供強(qiáng)有力的?數(shù)據(jù)支撐。?二是堅(jiān)持?內(nèi)控制度日?常化，出色?完成總部內(nèi)?控檢查任二?是務(wù)。首先?加強(qiáng)省市兩?級公司的溝?通，多交流?，多探討，?發(fā)現(xiàn)問題早?解決、早處?理;其次注?意和省外兄?弟公司的交?流，多吸取?寶貴經(jīng)驗(yàn)，?彌補(bǔ)自身不?足;第三采?取以會代培?的方式，對?全省統(tǒng)計(jì)人?員開展內(nèi)控?制度統(tǒng)計(jì)流?程的培訓(xùn)，?逐一分析統(tǒng)?計(jì)流程的內(nèi)?容，逐一落?實(shí)各個(gè)控制?點(diǎn)的執(zhí)行情?況;最后在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，加?強(qiáng)對各個(gè)市?分公司的內(nèi)?控執(zhí)行情況?進(jìn)行檢查，?查缺補(bǔ)漏。?經(jīng)過全省統(tǒng)?計(jì)人員的共?同努力，在?___年_?__月份總?部內(nèi)空檢查?中，按照公?司領(lǐng)導(dǎo)管理?零缺陷的要?求，統(tǒng)計(jì)工?作流程再一?次以控制點(diǎn)?___分的?成績完成了?今年內(nèi)控檢?查工作，實(shí)?現(xiàn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)控?流程檢查連?續(xù)三年滿分?的好成績。?三是完成?統(tǒng)計(jì)技術(shù)比?武任務(wù)。_?__年，銷?售公司第一?次三是舉行?統(tǒng)計(jì)分析管?理崗位技術(shù)?比武活動，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?下，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，在?同事的密切?配合下，我?和全省統(tǒng)計(jì)?人員一起刻?苦學(xué)習(xí)，抓?緊訓(xùn)練，積?極應(yīng)戰(zhàn)，在?全國___?個(gè)參賽隊(duì)伍?中取得團(tuán)體?第九名和個(gè)?人銅獎的好?成績。四?是在工作上?堅(jiān)持“事事?保持積極主?動、盡力而?為，決不懈?怠”的工作?準(zhǔn)則。無論?在什么崗位?上，處于何?種環(huán)境中，?均能及時(shí)調(diào)?整自己的狀?態(tài)，保證以?旺盛的精力?投入工作。?從___到?___部，?思想上沒有?預(yù)備、時(shí)間?上沒有過渡?，一到崗馬?上投入緊張?工作中，雖?然兩個(gè)崗位?存在著時(shí)間?松緊的差異?、工作方式?方法的變換?、角度心態(tài)?的調(diào)整等多?個(gè)問題，但?在自己的努?力下，順利?克服。由于?以前在__?_崗位對于?指標(biāo)等比較?熟悉，現(xiàn)在?我已能獨(dú)立?制作生產(chǎn)日?報(bào)并能在領(lǐng)?導(dǎo)及其他老?同志的指導(dǎo)?下進(jìn)行簡單?的分析、調(diào)?整工作。?五是實(shí)現(xiàn)從?業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)二?期系統(tǒng)到B?W成品油經(jīng)?營分析系四?是統(tǒng)的轉(zhuǎn)換?。一是為配?合___年?元月___?W系統(tǒng)上線?，按照銷售?公司要求，?提早部署，?抓緊系統(tǒng)報(bào)?表測試，及?時(shí)開展系統(tǒng)?培訓(xùn)，保證?BW按時(shí)上?線，實(shí)現(xiàn)了?從業(yè)務(wù)二期?到簡易ER?P，再到B?W的新的跨?越。二是結(jié)?合ERP系?統(tǒng)上線，在?盈科顧問的?支持下，實(shí)?現(xiàn)BW與E?RP接軌，?提升BW綜?合分析功能?。六是完?成統(tǒng)計(jì)工作?檢查任務(wù)。?為落實(shí)內(nèi)控?制度《12?.3生五是?產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)?業(yè)務(wù)流程》?每年對統(tǒng)計(jì)?工作進(jìn)行檢?查任務(wù)，_?__年上半?年采取抽查?走訪的方式?先后對__?_、駐馬店?、中原分公?司的統(tǒng)計(jì)工?作進(jìn)行了多?方面、多角?度檢查，從?統(tǒng)計(jì)___?到人員的配?備管理，從?統(tǒng)計(jì)原始數(shù)?據(jù)采集到統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的匯?總，從統(tǒng)計(jì)?關(guān)鍵指標(biāo)的?劃分到數(shù)據(jù)?質(zhì)量的把關(guān)?，從統(tǒng)計(jì)資?料的整理保?管到統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的分析，?不但加深了?對基層統(tǒng)計(jì)?工作的了解?，而且及時(shí)?彌補(bǔ)了日常?工作的不足?。七是落?實(shí)___年?新版內(nèi)控制?度，修訂統(tǒng)?計(jì)規(guī)范化管?理流六是程?。為了落實(shí)?___年新?版內(nèi)控制度?，提高統(tǒng)計(jì)?工作質(zhì)量，?使統(tǒng)計(jì)報(bào)表?能全面、準(zhǔn)?確、及時(shí)、?完整地反映?全省成品油?進(jìn)銷調(diào)存情?況，今年上?半年，結(jié)合?上半年的統(tǒng)?計(jì)工作檢查?，對統(tǒng)計(jì)機(jī)?構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人?員設(shè)置情況?、統(tǒng)計(jì)人員?崗位責(zé)任制?和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?收集工作管?理辦法進(jìn)行?了完善和修?訂。同時(shí)，?落實(shí)內(nèi)控辦?內(nèi)控檢查要?求，及時(shí)做?好自查工作?。(二)?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，刻苦鉆?研業(yè)務(wù)，提?高工作能力?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，刻苦鉆?研業(yè)務(wù)，自?接管統(tǒng)計(jì)工?作以來，我?時(shí)刻注意自?身專業(yè)素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?的提高，注?重理論知識?與業(yè)務(wù)實(shí)踐?的結(jié)合。多?次參加同級?培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)?分析研修班?，這不但使?我提高了專?業(yè)技能和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，而?且開拓了視?野，使我對?于統(tǒng)計(jì)管理?和統(tǒng)計(jì)分析?工作有了更?深刻的認(rèn)識?，為以后更?好的進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)管理和分?析工作打下?更好的基礎(chǔ)?。1、強(qiáng)?基固本夯實(shí)?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。?健全機(jī)構(gòu)和?人員是夯實(shí)?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)的?關(guān)鍵。一是?不斷完善壯?大縣、鄉(xiāng)統(tǒng)?計(jì)機(jī)構(gòu)，充?實(shí)、培訓(xùn)縣?鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)人員?，在籌備成?立市級調(diào)查?總隊(duì)的基礎(chǔ)?上，應(yīng)盡快?考慮成立縣?級相應(yīng)的調(diào)?查機(jī)構(gòu)，增?加人員編制?和經(jīng)費(fèi)投入?，加大對基?層工作的督?導(dǎo)力度，提?提高局、隊(duì)?統(tǒng)籌___?協(xié)調(diào)和統(tǒng)計(jì)?業(yè)務(wù)能力，?確?；鶎痈?項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)?的順利__?_實(shí)施。二?是加強(qiáng)對部?門統(tǒng)計(jì)的指?導(dǎo)和管理，?理順政府統(tǒng)?計(jì)和部門統(tǒng)?計(jì)的關(guān)系，?實(shí)現(xiàn)資源共?享，使部門?統(tǒng)計(jì)成為統(tǒng)?計(jì)部門依靠?的重要力量?;三是搞好?統(tǒng)計(jì)從業(yè)資?格認(rèn)定，加?強(qiáng)對基層統(tǒng)?計(jì)人員的培?訓(xùn)力度，強(qiáng)?化統(tǒng)計(jì)職業(yè)?道德意識，?強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法?律意識，提?高統(tǒng)計(jì)從業(yè)?水平，為統(tǒng)?計(jì)工作規(guī)范?化管理奠定?基礎(chǔ)。四是?建議上級業(yè)?務(wù)單位要加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的管理和各?專業(yè)報(bào)表間?的銜接，杜?絕統(tǒng)計(jì)報(bào)表?指標(biāo)重復(fù)統(tǒng)?計(jì)，不隨意?增加基層工?作負(fù)擔(dān)。?2、轉(zhuǎn)變理?念提升統(tǒng)計(jì)?服務(wù)水平。?一是進(jìn)一步?增強(qiáng)服務(wù)的?主動性。轉(zhuǎn)?變服務(wù)觀念?，增強(qiáng)服務(wù)?意識，緊扣?縣域經(jīng)濟(jì)和?社會發(fā)展的?主題，主動?搞好服務(wù)，?及時(shí)反映經(jīng)?濟(jì)發(fā)展、社?會進(jìn)步和人?民生活。積?極拓寬服務(wù)?領(lǐng)域，為各?級___領(lǐng)?導(dǎo)決策服務(wù)?的同時(shí)還要?為企業(yè)服務(wù)?、為社會公?眾服務(wù)。二?是進(jìn)一步增?強(qiáng)服務(wù)的針?對性。在開?展統(tǒng)計(jì)服務(wù)?和統(tǒng)計(jì)分析?時(shí)，除要滿?足一定的數(shù)?量要求的同?時(shí)，更要注?重分析的質(zhì)?量。服務(wù)的?角度要準(zhǔn)確?，服務(wù)的內(nèi)?容要充實(shí)。?對社會、經(jīng)?濟(jì)方面的重?點(diǎn)、熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問題，?認(rèn)真選題，?做到分析問?題透徹，提?出的建議切?合實(shí)際，有?針對性，可?操作性強(qiáng)。?三是進(jìn)一步?增強(qiáng)服務(wù)的?實(shí)效性。把?握經(jīng)濟(jì)趨勢?、科學(xué)預(yù)測?，由事后分?析為主向事?后分析與事?前預(yù)警預(yù)測?并重轉(zhuǎn)變，?改變過去單?純反映情況?、提供信息?的做法，在?深入研究問?題、提供實(shí)?用有效的產(chǎn)?品上下工夫?。回顧這?一年多來的?工作，我始?終堅(jiān)持以大?局為重，不?計(jì)較個(gè)人得?失，積極學(xué)?習(xí)，工作主?動，圓滿完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。盡管?有了一定的?進(jìn)步和成績?，但在工作?中我還存在?一些不足，?一是不夠注?重細(xì)節(jié)，考?慮問題不夠?全面，使得?有些工作做?得不夠完善?;二是服務(wù)?不夠到位，?有時(shí)會忽略?一些東西，?對情況變化?不夠敏感，?沒能完全領(lǐng)?會有些工作?的要領(lǐng);三?是需