項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課件

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)分享培訓(xùn)師：傅士琪項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)分享培訓(xùn)師：傅士琪1目錄課程目標(biāo)01如何成長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)0203目錄課程目標(biāo)01如何成長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)0203201課程目標(biāo)01課程目標(biāo)3課程目標(biāo)COURSEGOALS1、通過實(shí)戰(zhàn)案例分享更好的體會(huì)項(xiàng)目管理理論2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)課程目標(biāo)COURSEGOALS1、通過實(shí)戰(zhàn)案例分享更好的體402如何成長為項(xiàng)目經(jīng)理02如何成長為項(xiàng)目經(jīng)理5如何能夠成為真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理不是我們雙方都說行就行我們要磨合要經(jīng)歷考驗(yàn)，如同甲乙雙方的考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理如何能夠成為真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理6如何成為項(xiàng)目經(jīng)理？項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的領(lǐng)頭者，項(xiàng)目經(jīng)理需要利用先進(jìn)的、科學(xué)的方法手段協(xié)調(diào)好質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用。從而實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目的利潤最大化。項(xiàng)目經(jīng)理要有一種韌勁不服輸。項(xiàng)目經(jīng)理不是簡單的發(fā)號(hào)施令，需要認(rèn)真思考合理的安排任務(wù)，并對(duì)任務(wù)的完成結(jié)果負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理需要具備風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)判能力，盡早的洞察項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理又有廣闊的胸襟和分享精神，要耳聽八方眼觀六路，說簡單點(diǎn)要操心。

如何成為項(xiàng)目經(jīng)理？項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)7不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的領(lǐng)頭狼，項(xiàng)目經(jīng)理需要利用先進(jìn)的、科學(xué)的方法手段協(xié)調(diào)好質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用。從而實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目的利潤最大化。

2、領(lǐng)頭者需要有對(duì)是與非的判斷；不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是暗流涌動(dòng)。

3、領(lǐng)頭者決不能讓團(tuán)隊(duì)有吃大鍋飯的想法，要賞罰分明決不能讓團(tuán)隊(duì)有種感覺多做不會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，做錯(cuò)反而會(huì)被罰，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的想法就是多一事不如少一事，一定要制止這種想法，我們要看到結(jié)果也要看到過程，過程在努力去做就值得肯定，就是需要表揚(yáng)。舉例：某開發(fā)人員bug比較多但是通過指導(dǎo)該開發(fā)人員在積極去改善并且bug率在有明顯的下降這種積極改進(jìn)的過程是值得肯定的所以要給予肯定和褒獎(jiǎng)；我們?cè)试S犯錯(cuò)但是不允許的是不經(jīng)過大腦的一而再再而三的犯同樣的錯(cuò)誤那么我認(rèn)為是對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)其他人員付出的不尊重，這種人如果教導(dǎo)不好那就毫不猶豫的踢出團(tuán)隊(duì)。

1、領(lǐng)頭者就是要用最少的資源，最少的成本在有限的時(shí)間內(nèi)完成既定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)8不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理

3、要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的方法手段，因?yàn)檫@些方法論都是經(jīng)過大量實(shí)踐積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)然后形成的方法論。比如看板、敏捷方法論等都是為了使團(tuán)隊(duì)有章法，使團(tuán)隊(duì)做事上下統(tǒng)一，即使有問題也是盡早暴露而不是等到最后一刻賭博似的猜大小，小步快跑。

再比如站會(huì)，我個(gè)人是比較提倡站會(huì)（注意不是吐槽會(huì)），因?yàn)槲覀兂绦騿T天天對(duì)著電腦本就缺少大家在一起了解和溝通的機(jī)會(huì)，而溝通現(xiàn)在是非常重要的一項(xiàng)技能甚至是我們it人一項(xiàng)吃飯基本技能，做技術(shù)的本就不愛交流還不利用內(nèi)部交流的機(jī)會(huì)，那么將死氣沉沉。站會(huì)沒必要那么死板有時(shí)開開玩笑讓一天緊張的以一個(gè)愉快的心情開始也是不錯(cuò)的。

先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法很多沒有對(duì)與錯(cuò)，找到適合自己團(tuán)隊(duì)的方法才最重要。不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)9不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理要有一種韌勁不服輸。

1、做項(xiàng)目經(jīng)理必須要有一種不服輸?shù)木?，但不能固?zhí)；接受各方的意見然后思考存在不存在問題，存在就要想辦法解決掉。

2、自己絕對(duì)不能先放棄，你都沒用一種必勝的信念你怎么作為精神領(lǐng)袖。

3、競合：既是競爭也是合作。有時(shí)候適當(dāng)?shù)娜套尶赡軗Q來后邊更好的合作。合作不需要你證明和你合作的是sb，沒有意義，需要的是大家共同把事情完成。不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)10不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理不是簡單的發(fā)號(hào)施令，需要認(rèn)真思考合理的安排任務(wù)，并對(duì)任務(wù)的完成結(jié)果負(fù)責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理要合理安排任務(wù)，避免有的人忙死有的人閑死，并且要對(duì)完成任務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，不能說我任務(wù)安排了但是某某就是沒有完成，當(dāng)你說這句話時(shí)一定要換位思考，當(dāng)這個(gè)小伙伴做這件事時(shí)你有沒有給予充足的幫助，有沒有站在他的角度想想做這件事可能不足有哪些（技術(shù)、業(yè)務(wù)），有沒有給培訓(xùn)。

2、如果安排的任務(wù)某人真不能勝任作為項(xiàng)目經(jīng)理你有沒有PlanB，我們最終還是要以完成任務(wù)為最終目標(biāo)！不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)11不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理需要具備風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)判能力，盡早的洞察項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

1、帶項(xiàng)目一定要學(xué)會(huì)預(yù)判，別人可能只關(guān)心一周的工作，你要站的高度更高首先要對(duì)項(xiàng)目全局掌握別人一周你要看至少兩周。預(yù)判接下來的工作完成在資源和時(shí)間上完成有什么困難，盡可能的在開展下一項(xiàng)工作前把障礙掃清，千萬不能有先活過今天再說的想法，如果你報(bào)有這種想法我覺得早晚你活不過今天。

3、不要相信嘴說的，不要相信匯報(bào)的，相信的是自己的眼睛！要check！

2、風(fēng)險(xiǎn)一般有哪幾類：技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)、需求的風(fēng)險(xiǎn)、人員技能的風(fēng)險(xiǎn)案例：陸金所前端就是風(fēng)險(xiǎn)！讓hunter錄了培訓(xùn)視頻，和前端開發(fā)人員死磕，鼓勵(lì)和要求，讓高新富必須按照要求帶著前端開發(fā)人員完成不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)12不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理又有廣闊的胸襟和分享精神，要耳聽八方眼觀六路，說簡單點(diǎn)要操心沒事別光坐著走到小伙伴面前問問，了解了解他們做的東西，提點(diǎn)建議和想法加強(qiáng)溝通的同時(shí)也在加強(qiáng)彼此的了解和信任項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)還要吃點(diǎn)虧、受委屈不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)13項(xiàng)目經(jīng)理如何能更上一層樓？項(xiàng)目經(jīng)理要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己，永遠(yuǎn)不要滿足現(xiàn)狀要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度合作

要學(xué)會(huì)換位思考，讀心，讀懂客戶讀懂自己的小伙伴（信任加鼓勵(lì)，賞罰分明）又有營銷思維，抓住一切可以擴(kuò)大收入的機(jī)會(huì)

項(xiàng)目經(jīng)理如何能更上一層樓？項(xiàng)目經(jīng)理要不斷的學(xué)習(xí)1403項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享03項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享15項(xiàng)目實(shí)例中華壽、恒大人壽、渤海云平臺(tái)項(xiàng)目特點(diǎn)：資源有限、時(shí)間緊就是1-2個(gè)月要上線，中華是半年。對(duì)team對(duì)人員都是非常大的挑戰(zhàn)。1、應(yīng)對(duì)這種項(xiàng)目一定要計(jì)劃非常細(xì)，細(xì)節(jié)要多細(xì)有多細(xì)，爭取能夠到接口甚至到方法的計(jì)劃，細(xì)到落實(shí)到1人天。而且計(jì)劃一定要時(shí)時(shí)刻刻都要跟蹤，如果出現(xiàn)delay決不能讓這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)蔓延下去一定要頂住了趕上來。2、另外要考慮突發(fā)情況，變化是必然的，不變才是偶然。3、這種緊急項(xiàng)目的關(guān)鍵階段在哪里，所謂關(guān)鍵階段就是影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。磨合、需求、開發(fā)、測試4、這三個(gè)項(xiàng)目都動(dòng)用了其他團(tuán)隊(duì)資源友情支援，支援人所做的事情必須短平快，或者幫你做一些未來的長期的事情。項(xiàng)目實(shí)例中華壽、恒大人壽、渤海云平臺(tái)項(xiàng)目特點(diǎn)：資16項(xiàng)目實(shí)例5、當(dāng)資源有限時(shí)模糊崗位職責(zé)，例如產(chǎn)品后期支援測試，全員測試等。6、在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)大家一起集中做某些事情，例如恒大人壽和核心11個(gè)接口我們周六一天全部搞完，但是搞這個(gè)接口之前我們提前做了準(zhǔn)備降低大家開發(fā)的難度，做了充足的準(zhǔn)備。7、時(shí)刻洞察問題解決問題甚至把it拉入一起想辦法。8、大項(xiàng)目分工要明確哪些是你需要親自盯的，哪些是你可以交給信任的人，既然信任就要全權(quán)相信，即使可能會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)不完美，但是目的一定要達(dá)到。項(xiàng)目實(shí)例5、當(dāng)資源有限時(shí)模糊崗位職責(zé)，例如產(chǎn)品后期支援測試，17其他經(jīng)驗(yàn)

1、做項(xiàng)目不能陷入需求要持續(xù)提高，技術(shù)、業(yè)務(wù)、過程改進(jìn)，不能逆來順受

2、如何利用好初級(jí)資源，測試、苦力活不需要太多了解業(yè)務(wù)的事、簡單重復(fù)的工作，同時(shí)安排一定強(qiáng)度的學(xué)習(xí)

3、說問題也要給出解決時(shí)間點(diǎn)和方案，一味地說問題那就變成了吐槽

4、要學(xué)會(huì)回顧，分析和總結(jié)很重要，問題不能重復(fù)犯

5、與其抱怨不如想辦法，團(tuán)隊(duì)如何提高，人員如何提高，技術(shù)如何提高

天天都在干重復(fù)工的同時(shí)就要想想了

6、人的精力有限讓重要的人用最好的精力去做重要的事情很重要其他經(jīng)驗(yàn)18其他經(jīng)驗(yàn)

7、對(duì)待某些問題不要說建議和希望，就是要求，都不能完成任務(wù)還希望什么，希望就是給問題找借口

8、對(duì)自己要狠點(diǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)也要狠點(diǎn)，不斷地給自己和團(tuán)隊(duì)提出階段性的提高目標(biāo)，軍隊(duì)為什么軍演？

其他經(jīng)驗(yàn)19極點(diǎn)永不放棄痛苦豁然開朗極點(diǎn)永不放棄痛苦豁然開朗20永不放棄在緊張的時(shí)候適當(dāng)鍛煉鍛煉有的時(shí)候沒有什么好的辦法只能生扛永不放棄在緊張的時(shí)候適當(dāng)鍛煉鍛煉21未來肯定是誰能盡早洞察客戶需求并且能夠做到快速響應(yīng)誰將贏得更多的機(jī)會(huì)決戰(zhàn)未來未來肯定是誰能盡早洞察客戶需求決戰(zhàn)未來22感謝聆聽THANKYOU感謝聆聽23項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)分享培訓(xùn)師：傅士琪項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)分享培訓(xùn)師：傅士琪24目錄課程目標(biāo)01如何成長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)0203目錄課程目標(biāo)01如何成長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)02032501課程目標(biāo)01課程目標(biāo)26課程目標(biāo)COURSEGOALS1、通過實(shí)戰(zhàn)案例分享更好的體會(huì)項(xiàng)目管理理論2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)課程目標(biāo)COURSEGOALS1、通過實(shí)戰(zhàn)案例分享更好的體2702如何成長為項(xiàng)目經(jīng)理02如何成長為項(xiàng)目經(jīng)理28如何能夠成為真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理不是我們雙方都說行就行我們要磨合要經(jīng)歷考驗(yàn)，如同甲乙雙方的考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理如何能夠成為真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理29如何成為項(xiàng)目經(jīng)理？項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的領(lǐng)頭者，項(xiàng)目經(jīng)理需要利用先進(jìn)的、科學(xué)的方法手段協(xié)調(diào)好質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用。從而實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目的利潤最大化。項(xiàng)目經(jīng)理要有一種韌勁不服輸。項(xiàng)目經(jīng)理不是簡單的發(fā)號(hào)施令，需要認(rèn)真思考合理的安排任務(wù)，并對(duì)任務(wù)的完成結(jié)果負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理需要具備風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)判能力，盡早的洞察項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理又有廣闊的胸襟和分享精神，要耳聽八方眼觀六路，說簡單點(diǎn)要操心。

如何成為項(xiàng)目經(jīng)理？項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)30不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的領(lǐng)頭狼，項(xiàng)目經(jīng)理需要利用先進(jìn)的、科學(xué)的方法手段協(xié)調(diào)好質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用。從而實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目的利潤最大化。

2、領(lǐng)頭者需要有對(duì)是與非的判斷；不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是暗流涌動(dòng)。

3、領(lǐng)頭者決不能讓團(tuán)隊(duì)有吃大鍋飯的想法，要賞罰分明決不能讓團(tuán)隊(duì)有種感覺多做不會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，做錯(cuò)反而會(huì)被罰，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的想法就是多一事不如少一事，一定要制止這種想法，我們要看到結(jié)果也要看到過程，過程在努力去做就值得肯定，就是需要表揚(yáng)。舉例：某開發(fā)人員bug比較多但是通過指導(dǎo)該開發(fā)人員在積極去改善并且bug率在有明顯的下降這種積極改進(jìn)的過程是值得肯定的所以要給予肯定和褒獎(jiǎng)；我們?cè)试S犯錯(cuò)但是不允許的是不經(jīng)過大腦的一而再再而三的犯同樣的錯(cuò)誤那么我認(rèn)為是對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)其他人員付出的不尊重，這種人如果教導(dǎo)不好那就毫不猶豫的踢出團(tuán)隊(duì)。

1、領(lǐng)頭者就是要用最少的資源，最少的成本在有限的時(shí)間內(nèi)完成既定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)31不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理

3、要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的方法手段，因?yàn)檫@些方法論都是經(jīng)過大量實(shí)踐積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)然后形成的方法論。比如看板、敏捷方法論等都是為了使團(tuán)隊(duì)有章法，使團(tuán)隊(duì)做事上下統(tǒng)一，即使有問題也是盡早暴露而不是等到最后一刻賭博似的猜大小，小步快跑。

再比如站會(huì)，我個(gè)人是比較提倡站會(huì)（注意不是吐槽會(huì)），因?yàn)槲覀兂绦騿T天天對(duì)著電腦本就缺少大家在一起了解和溝通的機(jī)會(huì)，而溝通現(xiàn)在是非常重要的一項(xiàng)技能甚至是我們it人一項(xiàng)吃飯基本技能，做技術(shù)的本就不愛交流還不利用內(nèi)部交流的機(jī)會(huì)，那么將死氣沉沉。站會(huì)沒必要那么死板有時(shí)開開玩笑讓一天緊張的以一個(gè)愉快的心情開始也是不錯(cuò)的。

先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法很多沒有對(duì)與錯(cuò)，找到適合自己團(tuán)隊(duì)的方法才最重要。不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)32不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理要有一種韌勁不服輸。

1、做項(xiàng)目經(jīng)理必須要有一種不服輸?shù)木?，但不能固?zhí)；接受各方的意見然后思考存在不存在問題，存在就要想辦法解決掉。

2、自己絕對(duì)不能先放棄，你都沒用一種必勝的信念你怎么作為精神領(lǐng)袖。

3、競合：既是競爭也是合作。有時(shí)候適當(dāng)?shù)娜套尶赡軗Q來后邊更好的合作。合作不需要你證明和你合作的是sb，沒有意義，需要的是大家共同把事情完成。不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)33不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理不是簡單的發(fā)號(hào)施令，需要認(rèn)真思考合理的安排任務(wù)，并對(duì)任務(wù)的完成結(jié)果負(fù)責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理要合理安排任務(wù)，避免有的人忙死有的人閑死，并且要對(duì)完成任務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，不能說我任務(wù)安排了但是某某就是沒有完成，當(dāng)你說這句話時(shí)一定要換位思考，當(dāng)這個(gè)小伙伴做這件事時(shí)你有沒有給予充足的幫助，有沒有站在他的角度想想做這件事可能不足有哪些（技術(shù)、業(yè)務(wù)），有沒有給培訓(xùn)。

2、如果安排的任務(wù)某人真不能勝任作為項(xiàng)目經(jīng)理你有沒有PlanB，我們最終還是要以完成任務(wù)為最終目標(biāo)！不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)34不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理需要具備風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)判能力，盡早的洞察項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

1、帶項(xiàng)目一定要學(xué)會(huì)預(yù)判，別人可能只關(guān)心一周的工作，你要站的高度更高首先要對(duì)項(xiàng)目全局掌握別人一周你要看至少兩周。預(yù)判接下來的工作完成在資源和時(shí)間上完成有什么困難，盡可能的在開展下一項(xiàng)工作前把障礙掃清，千萬不能有先活過今天再說的想法，如果你報(bào)有這種想法我覺得早晚你活不過今天。

3、不要相信嘴說的，不要相信匯報(bào)的，相信的是自己的眼睛！要check！

2、風(fēng)險(xiǎn)一般有哪幾類：技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)、需求的風(fēng)險(xiǎn)、人員技能的風(fēng)險(xiǎn)案例：陸金所前端就是風(fēng)險(xiǎn)！讓hunter錄了培訓(xùn)視頻，和前端開發(fā)人員死磕，鼓勵(lì)和要求，讓高新富必須按照要求帶著前端開發(fā)人員完成不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)35不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)有時(shí)是模糊了對(duì)錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理又有廣闊的胸襟和分享精神，要耳聽八方眼觀六路，說簡單點(diǎn)要操心沒事別光坐著走到小伙伴面前問問，了解了解他們做的東西，提點(diǎn)建議和想法加強(qiáng)溝通的同時(shí)也在加強(qiáng)彼此的了解和信任項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)還要吃點(diǎn)虧、受委屈不能怕得罪人，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣有時(shí)未必是好事，表面的一團(tuán)和氣其實(shí)36項(xiàng)目經(jīng)理如何能更上一層樓？項(xiàng)目經(jīng)理要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己，永遠(yuǎn)不要滿足現(xiàn)狀要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度合作

要學(xué)會(huì)換位思考，讀心，讀懂客戶讀懂自己的小伙伴（信任加鼓勵(lì)，賞罰分明）又有營銷思維，抓住一切可以擴(kuò)大收入的機(jī)會(huì)

項(xiàng)目經(jīng)理如何能更上一層樓？項(xiàng)目經(jīng)理要不斷的學(xué)習(xí)3703項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享03項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享38項(xiàng)目實(shí)例中華壽、恒大人壽、渤海云平臺(tái)項(xiàng)目特點(diǎn)：資源有限、時(shí)間緊就是1-2個(gè)月要上線，中華是半年。對(duì)team對(duì)人員都是非常大的挑戰(zhàn)。1、應(yīng)對(duì)這種項(xiàng)目一定要計(jì)劃非常細(xì)，細(xì)節(jié)要多細(xì)有多細(xì)，爭取能夠到接口甚至到方法的計(jì)劃，細(xì)到落實(shí)到1人天。而且計(jì)劃一定要時(shí)時(shí)刻刻都要跟蹤，如果出現(xiàn)delay決不能讓這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)蔓延下去一定要頂住了趕上來。2、另外要考慮突發(fā)情況，變化是必然的，不變才是偶然。3、這種緊急項(xiàng)目的關(guān)鍵階段在哪里，所謂關(guān)鍵階段就是影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。磨合、需求、開發(fā)、測試4、這三個(gè)項(xiàng)目都動(dòng)用了其他團(tuán)隊(duì)資源友情支援，支援人所做的事情必須短平快，或者幫你做一些未來的長期的事情。項(xiàng)目實(shí)例中華壽、恒大人壽、渤海云平臺(tái)項(xiàng)目特點(diǎn)：資39項(xiàng)目實(shí)例5、當(dāng)資源有限時(shí)模糊崗位職責(zé)，例如產(chǎn)品后期支援測試，全員測試等。6、在某個(gè)