述職報(bào)告3課件

述職報(bào)告職位:終檢品管述職報(bào)告職位:終檢品管前言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好！轉(zhuǎn)眼之間2010年就過了，在過去的一年里,或許我們失去了許多，但收獲得卻是許許多多……首先我為自己能有機(jī)會進(jìn)入品管部而感到萬分的榮幸！也非常感謝兩位經(jīng)理給了我們許許多多煅煉機(jī)會；也得感謝外檢組長黃恩良,因?yàn)樗粌H是我的好領(lǐng)導(dǎo),更是我的好老師；同時(shí)也得感謝各位同事，在我實(shí)習(xí)期間及工作過程中，對我的大力支持與幫助。在此謝謝大家！前言

一、工作經(jīng)歷

1、2007年7月進(jìn)入分級班，這段期間是我對陶瓷產(chǎn)品有初步的了解，也可以說是剛?cè)腴T。

2、2009年8月進(jìn)入陶瓷試驗(yàn)室做檢測員。在這段時(shí)期才使我真正學(xué)習(xí)到許多陶瓷行業(yè)相關(guān)的知識，以及各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，更有了更深一步地了解。也可以說這段期間才是提供自己學(xué)識最為寶貴的時(shí)期。3、2010年11月進(jìn)入品管部任終檢品管，從此開始踏上了全面煅煉自己，提升個(gè)人終合能力的平臺。現(xiàn)在我就個(gè)人的本職工作向大家做出匯報(bào)

一、工作經(jīng)歷二、品管定義與職責(zé)1、做為一名品管員，首先要明白——何為品管？品管簡稱QC，在ISO08402：1994的定義是：為達(dá)到品質(zhì)要求就采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。為達(dá)到規(guī)范或規(guī)定，對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，而采取的作業(yè)技術(shù)和措施。2、質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段，引起不合格或不滿意效果的因素；以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。二、品管定義與職責(zé)3、終檢品管職責(zé)：把流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求落實(shí)到實(shí)際工作中，按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。提早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，使生產(chǎn)能及時(shí)跟上質(zhì)量要求。只有明白了何謂品管，品管是做什么的，及品管的職責(zé)所在，才能更好地做好本職工作。述職報(bào)告3課件三、工作實(shí)踐1、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

做為一名品質(zhì)管理者，首先要有質(zhì)量異常意識，要有敏銳的觀察力。7301婦洗器，由于是一款往年生產(chǎn)過的產(chǎn)品,故此有些工藝技術(shù)要求還存在一定的差距。在2010年11月份再次生產(chǎn)首檢時(shí)，就發(fā)現(xiàn)該款產(chǎn)品去水器與排污口合縫偏大（1.5mm≤)造成漏水現(xiàn)象。后經(jīng)過各部門研究分析試驗(yàn)，得以解決，使該款產(chǎn)品得到了質(zhì)量保證，并使產(chǎn)品工藝操作技術(shù)有了更一步地提高。 三、工作實(shí)踐2、異常情況及分析：(1)1246LD半排虹吸差，1122LD半排水封回得不夠。前期有段時(shí)間較為突出。首先排除個(gè)別產(chǎn)品因?yàn)槟＞叩狡?，其功能存在問題。其次是我部檢測設(shè)備自身問題——供水壓力。做為一個(gè)檢測部門，存在檢測設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，那我們執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？往往產(chǎn)品有許多爭議就是由此造成。如：1122LD水封回復(fù)不夠，在普通試水臺或許不夠，但到了精品臺卻夠了。為此會給我們許多員工帶來困惑，也會給我們員工造成上級對其不信任的感覺。因?yàn)槲覀兊钠胀ㄔ囁_區(qū)無法看到供水壓力，且壓力有不穩(wěn)定，時(shí)而偏大時(shí)而偏小現(xiàn)象；2、異常情況及分析：供水壓力偏小或用水量少，但功能合格我們不做考慮。假若在

0.35MPa≤檢測產(chǎn)品功能時(shí),對于那些虹吸不穩(wěn)定或水封回復(fù)不夠的,功能較差一點(diǎn)的產(chǎn)品；或許檢測算是通過了。但試想某一天國家產(chǎn)品質(zhì)檢中心抽檢到該產(chǎn)品時(shí)，會出現(xiàn)什么樣的情況呢？或許就會判定不合格了！此時(shí)的價(jià)值就非產(chǎn)品自身價(jià)值了。要知道0.35MPa壓力相對于0.14MPa壓力的用水量要大0.2L～0.3L。而我們檢測連體功能是在0.14MPa標(biāo)準(zhǔn)壓力下檢測的，故此我們這0.2L、0.3L左右的用水量是非常寶貴的。供水壓力偏小或用水量少，但功能合格我們不做考慮。假若在或許是因?yàn)槲以趯?shí)驗(yàn)檢測室工作過，所以對這用水量要求有深刻地體會和敏感吧！因?yàn)槠綍r(shí)無論是在新產(chǎn)品的驗(yàn)收，還是其他國家陶瓷節(jié)水質(zhì)量檢測認(rèn)證，有時(shí)這款產(chǎn)品相差那么0.3L的用水量，或說相差2mm～3mm的水封回復(fù)時(shí)，就會導(dǎo)致產(chǎn)品的功能合格與否，那也標(biāo)致著這款產(chǎn)品的等級不一樣、價(jià)值也不一樣。更何況我們的精品檢測區(qū)的供水壓力達(dá)到了0.78MPa壓力,所以說我們還是應(yīng)該重視供水壓力、用水量這一環(huán)節(jié)?；蛟S是因?yàn)槲以趯?shí)驗(yàn)檢測室工作過，所以對這用水量要求有深(2)354AG去水器合縫超標(biāo)。2010年12月20日在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)，354AG產(chǎn)品去水器與排污口合縫偏（2mm≤），導(dǎo)致該款產(chǎn)品漏水。后經(jīng)過研究具體原因裝車不合理所造成！不應(yīng)在溢流管道增加撐子，使產(chǎn)品收宿不一致，把下水口頂變形?，F(xiàn)在改為斜燒，去水器合縫雖然合格，但是產(chǎn)品整體卻變形了（在14mm左右），由于是緊缺產(chǎn)品故此沒辦法進(jìn)行進(jìn)一步地試燒，還有待于在今后改善。(2)354AG去水器合縫超標(biāo)。THANKYOUSUCCESS2022/11/111可編輯THANKYOUSUCCESS2022/10/23（3）618B感應(yīng)器孔偏小成型最先打的是45×33的孔，燒成后的成品尺寸應(yīng)為40×30橢圓形的孔,由于沒有固定的打孔器,成型員工是根據(jù)標(biāo)示框用刀片割開，導(dǎo)致不規(guī)則。由于漿料收宿變化不穩(wěn)定、孔眼變小感應(yīng)器普遍安裝不下。后由開發(fā)部整改，改為打成型根據(jù)標(biāo)示框打兩個(gè)33的孔再割開成50×33的孔。燒成成品后45×33孔，已改善。（3）618B感應(yīng)器孔偏小

3、團(tuán)隊(duì)力量與職能培訓(xùn)一個(gè)企業(yè)是由大大小小的團(tuán)隊(duì)組成的。個(gè)人要成功，依賴團(tuán)隊(duì)；企業(yè)要發(fā)展，依賴團(tuán)隊(duì)；社會要進(jìn)步，依賴團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展更需要強(qiáng)有力的質(zhì)量為后盾！——用實(shí)事說話！而我們卻是品質(zhì)質(zhì)量的把關(guān)部門，更是由一名名來自五湖四海的兄弟姐妹組成。他們才是品質(zhì)把關(guān)者，他們的工作質(zhì)量就是產(chǎn)品的質(zhì)量。做為一名品質(zhì)管理者，平時(shí)我們對員工組織了各項(xiàng)技能培訓(xùn)，讓各個(gè)員工有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)、亡羊補(bǔ)牢！還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。3、團(tuán)隊(duì)力量與職能培訓(xùn)所以更我們的員工需要有產(chǎn)品質(zhì)量異常意識！發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)把信息反饋給我們，這樣才能減少質(zhì)量批量性事故發(fā)生。減少資源成本浪費(fèi)、提高生產(chǎn)質(zhì)量。

平時(shí)我們在工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對員工進(jìn)行了各方面的工作培訓(xùn)：

（1）質(zhì)量意識要從頭抓起，新員工的培訓(xùn)尤為重要。好的習(xí)慣要從新的開始培養(yǎng)，只有他們養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，嚴(yán)格按照工作流程操作，才能減少漏檢率，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以更我們的員工需要有產(chǎn)品質(zhì)量異常意識！發(fā)現(xiàn)異常情況及（2）組織了分級員工對產(chǎn)品，各種缺陷的判斷以及劃分，各項(xiàng)測量方法，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。（3）產(chǎn)品質(zhì)量與工藝控制，精工細(xì)作專題培訓(xùn)。如：水箱蓋合、排污口毛刺、補(bǔ)裂質(zhì)量等等各項(xiàng)培訓(xùn)。（3）組織試水員對各項(xiàng)水位標(biāo)示，測量方法；水件參數(shù)的讀法，調(diào)節(jié)方法。水封回復(fù)與設(shè)計(jì)水封的區(qū)別，以及水封面積的測量方法。功能檢測及其它各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)。（4）同時(shí)對員工撐握公司《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》程度進(jìn)行考核，只有員工懂得判斷缺陷的方法，及質(zhì)（2）組織了分級員工對產(chǎn)品，各種缺陷的判斷以及劃分，各項(xiàng)測量量標(biāo)準(zhǔn)，工作起來才會提高效率，做到事半功倍的效果?。?）組織員工二三分廠交替進(jìn)行抽檢，以及各個(gè)工序復(fù)檢考核制度，達(dá)到互相監(jiān)督互相進(jìn)步、有利于質(zhì)量控制的目的。四、學(xué)無止境、不足之處1、對其它部門的各個(gè)工序操作流程還不是很熟。2、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺。有時(shí)考慮問題不夠全面，處理問題不夠細(xì)致。3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不足，對員工監(jiān)察力度不夠。量標(biāo)準(zhǔn)，工作起來才會提高效率，做到事半功倍的效果！以上這些不足之處由于剛上任終檢品管不久，有些情況還未曾遇到過，工作經(jīng)驗(yàn)不足。還有待于在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)。進(jìn)一步提高和完善自我各項(xiàng)綜合能力水平。

五、部門建議

1、檢測設(shè)備的完善，檢測水壓的穩(wěn)定可靠性。其重要性前面也提到過。所以建議進(jìn)行改善供水系統(tǒng)，更換調(diào)壓閥、壓力表。保護(hù)好我們的眼睛。

以上這些不足之處由于剛上任終檢品管不久，有些情況還未曾遇到過

2、檢測柜的更換置新、標(biāo)示，及制做便于放置拿取的貨架。3、大理石檢測平臺的更換，另可以在四個(gè)腳（滑輪旁）增加調(diào)節(jié)螺絲，便于調(diào)節(jié)水平及固定。利于今后操作檢測。六、2011年計(jì)劃1、遵守崗位職責(zé)及部門規(guī)則制度，根據(jù)上級工作安排，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、在工作中積極的做好本職工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，及時(shí)的跟進(jìn)、反饋。2、檢測柜的更換置新、標(biāo)示，及制做便于放置拿取的貨架。3、加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通和交流，協(xié)助車間提升質(zhì)量控制能力，有效地降低不良成本。4、加大對成品抽檢力度，對成型精工細(xì)作，噴釉的釉面質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量。5、繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)對各工序作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，及技能培訓(xùn)，保質(zhì)保量。

6、根據(jù)各項(xiàng)工作情況、分析異常原因不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)并提升自己的品質(zhì)管理水平。7、積極配合分級班長開展分級班各項(xiàng)工作。3、加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通和交流，協(xié)助車間提升質(zhì)量控制能力，有以上我的個(gè)人工作情況闡述，不足之處。同時(shí)請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證！

陳述人：吳乾廣2011年元月謝謝大家!以上我的個(gè)人工作情況闡述，不足之處。同時(shí)請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證！THANKYOUSUCCESS2022/11/121可編輯THANKYOUSUCCESS2022/10/23述職報(bào)告職位:終檢品管述職報(bào)告職位:終檢品管前言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好！轉(zhuǎn)眼之間2010年就過了，在過去的一年里,或許我們失去了許多，但收獲得卻是許許多多……首先我為自己能有機(jī)會進(jìn)入品管部而感到萬分的榮幸！也非常感謝兩位經(jīng)理給了我們許許多多煅煉機(jī)會；也得感謝外檢組長黃恩良,因?yàn)樗粌H是我的好領(lǐng)導(dǎo),更是我的好老師；同時(shí)也得感謝各位同事，在我實(shí)習(xí)期間及工作過程中，對我的大力支持與幫助。在此謝謝大家！前言

一、工作經(jīng)歷

1、2007年7月進(jìn)入分級班，這段期間是我對陶瓷產(chǎn)品有初步的了解，也可以說是剛?cè)腴T。

2、2009年8月進(jìn)入陶瓷試驗(yàn)室做檢測員。在這段時(shí)期才使我真正學(xué)習(xí)到許多陶瓷行業(yè)相關(guān)的知識，以及各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，更有了更深一步地了解。也可以說這段期間才是提供自己學(xué)識最為寶貴的時(shí)期。3、2010年11月進(jìn)入品管部任終檢品管，從此開始踏上了全面煅煉自己，提升個(gè)人終合能力的平臺?，F(xiàn)在我就個(gè)人的本職工作向大家做出匯報(bào)

一、工作經(jīng)歷二、品管定義與職責(zé)1、做為一名品管員，首先要明白——何為品管？品管簡稱QC，在ISO08402：1994的定義是：為達(dá)到品質(zhì)要求就采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。為達(dá)到規(guī)范或規(guī)定，對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，而采取的作業(yè)技術(shù)和措施。2、質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段，引起不合格或不滿意效果的因素；以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。二、品管定義與職責(zé)3、終檢品管職責(zé)：把流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求落實(shí)到實(shí)際工作中，按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。提早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，使生產(chǎn)能及時(shí)跟上質(zhì)量要求。只有明白了何謂品管，品管是做什么的，及品管的職責(zé)所在，才能更好地做好本職工作。述職報(bào)告3課件三、工作實(shí)踐1、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

做為一名品質(zhì)管理者，首先要有質(zhì)量異常意識，要有敏銳的觀察力。7301婦洗器，由于是一款往年生產(chǎn)過的產(chǎn)品,故此有些工藝技術(shù)要求還存在一定的差距。在2010年11月份再次生產(chǎn)首檢時(shí)，就發(fā)現(xiàn)該款產(chǎn)品去水器與排污口合縫偏大（1.5mm≤)造成漏水現(xiàn)象。后經(jīng)過各部門研究分析試驗(yàn)，得以解決，使該款產(chǎn)品得到了質(zhì)量保證，并使產(chǎn)品工藝操作技術(shù)有了更一步地提高。 三、工作實(shí)踐2、異常情況及分析：(1)1246LD半排虹吸差，1122LD半排水封回得不夠。前期有段時(shí)間較為突出。首先排除個(gè)別產(chǎn)品因?yàn)槟＞叩狡冢涔δ艽嬖趩栴}。其次是我部檢測設(shè)備自身問題——供水壓力。做為一個(gè)檢測部門，存在檢測設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，那我們執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？往往產(chǎn)品有許多爭議就是由此造成。如：1122LD水封回復(fù)不夠，在普通試水臺或許不夠，但到了精品臺卻夠了。為此會給我們許多員工帶來困惑，也會給我們員工造成上級對其不信任的感覺。因?yàn)槲覀兊钠胀ㄔ囁_區(qū)無法看到供水壓力，且壓力有不穩(wěn)定，時(shí)而偏大時(shí)而偏小現(xiàn)象；2、異常情況及分析：供水壓力偏小或用水量少，但功能合格我們不做考慮。假若在

0.35MPa≤檢測產(chǎn)品功能時(shí),對于那些虹吸不穩(wěn)定或水封回復(fù)不夠的,功能較差一點(diǎn)的產(chǎn)品；或許檢測算是通過了。但試想某一天國家產(chǎn)品質(zhì)檢中心抽檢到該產(chǎn)品時(shí)，會出現(xiàn)什么樣的情況呢？或許就會判定不合格了！此時(shí)的價(jià)值就非產(chǎn)品自身價(jià)值了。要知道0.35MPa壓力相對于0.14MPa壓力的用水量要大0.2L～0.3L。而我們檢測連體功能是在0.14MPa標(biāo)準(zhǔn)壓力下檢測的，故此我們這0.2L、0.3L左右的用水量是非常寶貴的。供水壓力偏小或用水量少，但功能合格我們不做考慮。假若在或許是因?yàn)槲以趯?shí)驗(yàn)檢測室工作過，所以對這用水量要求有深刻地體會和敏感吧！因?yàn)槠綍r(shí)無論是在新產(chǎn)品的驗(yàn)收，還是其他國家陶瓷節(jié)水質(zhì)量檢測認(rèn)證，有時(shí)這款產(chǎn)品相差那么0.3L的用水量，或說相差2mm～3mm的水封回復(fù)時(shí)，就會導(dǎo)致產(chǎn)品的功能合格與否，那也標(biāo)致著這款產(chǎn)品的等級不一樣、價(jià)值也不一樣。更何況我們的精品檢測區(qū)的供水壓力達(dá)到了0.78MPa壓力,所以說我們還是應(yīng)該重視供水壓力、用水量這一環(huán)節(jié)。或許是因?yàn)槲以趯?shí)驗(yàn)檢測室工作過，所以對這用水量要求有深(2)354AG去水器合縫超標(biāo)。2010年12月20日在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)，354AG產(chǎn)品去水器與排污口合縫偏（2mm≤），導(dǎo)致該款產(chǎn)品漏水。后經(jīng)過研究具體原因裝車不合理所造成！不應(yīng)在溢流管道增加撐子，使產(chǎn)品收宿不一致，把下水口頂變形?，F(xiàn)在改為斜燒，去水器合縫雖然合格，但是產(chǎn)品整體卻變形了（在14mm左右），由于是緊缺產(chǎn)品故此沒辦法進(jìn)行進(jìn)一步地試燒，還有待于在今后改善。(2)354AG去水器合縫超標(biāo)。THANKYOUSUCCESS2022/11/132可編輯THANKYOUSUCCESS2022/10/23（3）618B感應(yīng)器孔偏小成型最先打的是45×33的孔，燒成后的成品尺寸應(yīng)為40×30橢圓形的孔,由于沒有固定的打孔器,成型員工是根據(jù)標(biāo)示框用刀片割開，導(dǎo)致不規(guī)則。由于漿料收宿變化不穩(wěn)定、孔眼變小感應(yīng)器普遍安裝不下。后由開發(fā)部整改，改為打成型根據(jù)標(biāo)示框打兩個(gè)33的孔再割開成50×33的孔。燒成成品后45×33孔，已改善。（3）618B感應(yīng)器孔偏小

3、團(tuán)隊(duì)力量與職能培訓(xùn)一個(gè)企業(yè)是由大大小小的團(tuán)隊(duì)組成的。個(gè)人要成功，依賴團(tuán)隊(duì)；企業(yè)要發(fā)展，依賴團(tuán)隊(duì)；社會要進(jìn)步，依賴團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展更需要強(qiáng)有力的質(zhì)量為后盾！——用實(shí)事說話！而我們卻是品質(zhì)質(zhì)量的把關(guān)部門，更是由一名名來自五湖四海的兄弟姐妹組成。他們才是品質(zhì)把關(guān)者，他們的工作質(zhì)量就是產(chǎn)品的質(zhì)量。做為一名品質(zhì)管理者，平時(shí)我們對員工組織了各項(xiàng)技能培訓(xùn)，讓各個(gè)員工有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)、亡羊補(bǔ)牢！還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。3、團(tuán)隊(duì)力量與職能培訓(xùn)所以更我們的員工需要有產(chǎn)品質(zhì)量異常意識！發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)把信息反饋給我們，這樣才能減少質(zhì)量批量性事故發(fā)生。減少資源成本浪費(fèi)、提高生產(chǎn)質(zhì)量。

平時(shí)我們在工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對員工進(jìn)行了各方面的工作培訓(xùn)：

（1）質(zhì)量意識要從頭抓起，新員工的培訓(xùn)尤為重要。好的習(xí)慣要從新的開始培養(yǎng)，只有他們養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，嚴(yán)格按照工作流程操作，才能減少漏檢率，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以更我們的員工需要有產(chǎn)品質(zhì)量異常意識！發(fā)現(xiàn)異常情況及（2）組織了分級員工對產(chǎn)品，各種缺陷的判斷以及劃分，各項(xiàng)測量方法，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。（3）產(chǎn)品質(zhì)量與工藝控制，精工細(xì)作專題培訓(xùn)。如：水箱蓋合、排污口毛刺、補(bǔ)裂質(zhì)量等等各項(xiàng)培訓(xùn)。（3）組織試水員對各項(xiàng)水位標(biāo)示，測量方法；水件參數(shù)的讀法，調(diào)節(jié)方法。水封回復(fù)與設(shè)計(jì)水封的區(qū)別，以及水封面積的測量方法。功能檢測及其它各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)。（4）同時(shí)對員工撐握公司《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》程度進(jìn)行考核，只有員工懂得判斷缺陷的方法，及質(zhì)（2）組織了分級員工對產(chǎn)品，各種缺陷的判斷以及劃分，各項(xiàng)測量量標(biāo)準(zhǔn)，工作起來才會提高效率，做到事半功倍的效果?。?）組織員工二三分廠交替進(jìn)行抽檢，以及各個(gè)工序復(fù)檢考核制度，達(dá)到互相監(jiān)督互相進(jìn)步、有利于質(zhì)量控制的目的。四、學(xué)無止境、不足之處1、對其它部門的各個(gè)工序操作流程還不是很熟。2、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺。有時(shí)考慮問題不夠全面，處理問題不夠細(xì)致。3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不足，對員工監(jiān)察力度不夠。量標(biāo)準(zhǔn)，工作起來才會提高效率，做到事半功倍的效果！以上這些不足之處由于剛上任終檢品管不久，有些情況還未曾遇到過，工作經(jīng)驗(yàn)不足。還有待于在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)。進(jìn)一步提高和完善自我各項(xiàng)綜合能力水平。

五、部門建議

1、檢測設(shè)備的完善，檢測水壓的穩(wěn)定可靠性。其重要性前面也提到過。所以建議進(jìn)行改善供水系