市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃范文三篇

精品文檔市場(chǎng)部年度工作方案范文三篇市場(chǎng)部年度工作方案范文20xx年是5+7開(kāi)展的關(guān)鍵的一年，是5+7在品牌形象、市場(chǎng)拓展時(shí)機(jī)最為重要的一年。市場(chǎng)部應(yīng)積極做好各方面工作，尤其是在企劃和營(yíng)銷兩大塊，任務(wù)艱巨，我們將竭力完成年度工作任務(wù)，做好本部門工作，積極配合各部門，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目的。市場(chǎng)部xx年年度工作總體內(nèi)容如下：一、明確市場(chǎng)部職能，健全市場(chǎng)部規(guī)章制度、工作時(shí)間、工作內(nèi)容一個(gè)部門可以行之有效的完成工作，必須明確部門職能和工作內(nèi)容。沒(méi)有明晰明確的目的只能事倍功半，浪費(fèi)資，浪費(fèi)本錢，浪費(fèi)時(shí)間。有目的，有思路，有方法是市場(chǎng)部門的根本要點(diǎn)。切忌做事雜亂無(wú)章，容易一事無(wú)成。市場(chǎng)部門的作息時(shí)間與餐廳運(yùn)營(yíng)部的工作時(shí)間有所不同，合理的安排工作時(shí)間是進(jìn)步工作效率的必要條件。二、建立和完善營(yíng)銷信息搜集、處理、交流及保密工作1、對(duì)周銷售額進(jìn)展分析^p，根據(jù)一周內(nèi)營(yíng)業(yè)額比照，做出相應(yīng)措施，盡力使日營(yíng)業(yè)額平衡。2、對(duì)月、季營(yíng)業(yè)額進(jìn)展比照分析^p，制定淡旺季營(yíng)銷策略，盡力使淡季不淡。3、店內(nèi)營(yíng)業(yè)額及所搜集各方面的信息為公司資料的保密信息，制止對(duì)外傳播，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出對(duì)公司不利舉動(dòng)。三、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者促銷手段的搜集、整理和廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析^p知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要想做到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，必須對(duì)同行業(yè)的信息進(jìn)展分析^p，做到“你無(wú)我有，你有我優(yōu)”，始終走在競(jìng)爭(zhēng)者的前端，盡可能的搶占市場(chǎng)份額。競(jìng)爭(zhēng)者不僅是我們的對(duì)手，更是我們的教師，三人行，必有我?guī)?。能偷師，?huì)偷師是任何行業(yè)開(kāi)展的有效捷徑。四、大力開(kāi)展外賣市場(chǎng)，從零點(diǎn)外賣到團(tuán)體外賣逐步擴(kuò)展根據(jù)渦陽(yáng)現(xiàn)有條件的限制，渦陽(yáng)餐飲行業(yè)外賣市場(chǎng)一直不景氣。這一現(xiàn)象對(duì)5+7來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn)，也是一個(gè)時(shí)機(jī)。對(duì)空白市場(chǎng)的進(jìn)軍，不僅需要勇氣，更需要的是毅力。勇氣很多人都有，能否堅(jiān)持到成功的毅力就屬于屈指可數(shù)的成功人了。市場(chǎng)部對(duì)外賣市場(chǎng)的開(kāi)拓現(xiàn)分為一下三步：1、首先針對(duì)門店、小區(qū)等零點(diǎn)顧客進(jìn)展宣傳，目的是擴(kuò)散5+7外賣效勞信息，使外賣得到大多數(shù)人的認(rèn)可，同時(shí)也是店內(nèi)員工對(duì)外賣工作的熟悉過(guò)程。2、針對(duì)中小企業(yè)、活動(dòng)團(tuán)體進(jìn)展宣傳，更近一步拓展外賣效勞，提升外賣市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額。3、針對(duì)事業(yè)單位、政府行政單位進(jìn)展公關(guān)，需要進(jìn)展關(guān)系走動(dòng)，可以根據(jù)不同單位的不同需求給予不同的政策。以上3步可以餐廳的外賣效勞根本覆蓋各類人群。五、健全、完善、推廣電子商務(wù)系統(tǒng)，并使之安康運(yùn)轉(zhuǎn)隨著時(shí)代的開(kāi)展，電子商務(wù)已經(jīng)遍布全球，根據(jù)渦陽(yáng)縣城的開(kāi)展，80、90后的人群已經(jīng)開(kāi)展為主要消費(fèi)群體，此年齡段的人群對(duì)電子商務(wù)已經(jīng)認(rèn)可。我們必須緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，迅速占領(lǐng)渦陽(yáng)餐飲行業(yè)電商平臺(tái)，并且有效效勞顧客使之到達(dá)一定的滿意度。六、尋找、建立合作伙伴，實(shí)現(xiàn)互利互贏、互相促進(jìn)、市場(chǎng)一體化現(xiàn)代市場(chǎng)早已不在是單打獨(dú)斗的年代，尋找、建立可以互利共贏的合作伙伴是當(dāng)務(wù)之急，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關(guān)系著各類人群的生活需求，有著更多的時(shí)機(jī)與其他行業(yè)進(jìn)展合作?！坝行枨缶陀泻献鳌保业嚼纥c(diǎn)，就能深化合作。七、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告方案1、根據(jù)節(jié)日制定節(jié)日促銷活動(dòng)2、根據(jù)會(huì)員制定會(huì)員活動(dòng)。3、根據(jù)合作單位制定合作活動(dòng)。4、根據(jù)淡旺季制定合理的促銷活動(dòng)。5、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略制定對(duì)抗活動(dòng)。6、根據(jù)營(yíng)業(yè)額的波動(dòng)制定相應(yīng)的促銷活動(dòng)。八、按季度制定季度工作方案并進(jìn)展工作總結(jié)按照季度制定相應(yīng)的工作方案，安排詳細(xì)工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展工作總結(jié)，補(bǔ)差補(bǔ)缺，并作出相應(yīng)改變策略，對(duì)后期工作需進(jìn)展注意方面決不能出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤。市場(chǎng)部年度工作方案范文在即將迎來(lái)的XX公司營(yíng)銷年，市場(chǎng)部將不斷晉級(jí)進(jìn)步市場(chǎng)研究工作職責(zé)及工作架構(gòu)，使其不斷深化、細(xì)化，在找準(zhǔn)自身定位的根底上實(shí)在發(fā)揮應(yīng)有的作用。本人XX年上半年工作設(shè)想主要基于以下幾方面：〔一〕目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對(duì)工程進(jìn)展針對(duì)性市調(diào)工作報(bào)告外，主要包括在售工程定期銷售分析^p報(bào)告、主要城市月度市場(chǎng)研究報(bào)告、典型企業(yè)專題研究報(bào)告等方面。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍。增加全國(guó)房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。將研究地理范圍從工程所在區(qū)域、主要城市拓展至全國(guó)，將研究層面從工程、宏觀市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣等層面?！捕衬壳笆袌?chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場(chǎng)、土地市場(chǎng)等層面。將來(lái)應(yīng)向產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向開(kāi)展。〔三〕除進(jìn)展專業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外，同時(shí)也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新工程前期市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規(guī)劃、工程營(yíng)銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見(jiàn)，減輕后期銷售壓力，盡量防止重復(fù)性錯(cuò)誤及問(wèn)題。同時(shí)對(duì)工程全程籌劃提供整體銷售支持，從拿地前期立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)中期開(kāi)工至開(kāi)盤后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售分析^p等各層次各方面全方位支持?！菜摹惩ㄟ^(guò)在公司內(nèi)刊角度設(shè)立市場(chǎng)專欄?；顫姽酒髽I(yè)文化，提升公司員工專業(yè)才能及市場(chǎng)敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供12篇專業(yè)市場(chǎng)分析^p文章，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)激發(fā)不同層次的考慮及借鑒。市場(chǎng)部年度工作方案范文二季度車間按照公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理建立工作的要求,車間本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步施行的原那么，積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，在運(yùn)行中不斷的深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，富有特色的內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理運(yùn)作形式根本形成，并獲得了初步成效。一、市場(chǎng)化進(jìn)展施行情況1、廣泛宣傳，普及推廣市場(chǎng)化工作不僅僅和車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場(chǎng)化工作的推行能否成功取決于員工的認(rèn)同和支持。因此，發(fā)動(dòng)宣傳，普及推廣市場(chǎng)化相關(guān)知識(shí)是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長(zhǎng)屢次討論修改各個(gè)制度，為普及推廣奠定根底。2、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化體系車間推行市場(chǎng)化管理力爭(zhēng)做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有：(1)落實(shí)分工，成立內(nèi)部市場(chǎng)化根底工作小組，明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。(2)確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體，構(gòu)建車間、班組三級(jí)市場(chǎng)體系。按照劃塊核算的原那么,建立車間與班組的三級(jí)市場(chǎng);按照班組管理、班組核算的原那么,確立四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。(3)以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。以檢修價(jià)格為根底,以檢修車間為對(duì)象,形成內(nèi)部各項(xiàng)檢修工作的綜合價(jià)格，制定三級(jí)市場(chǎng)體系的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，編制價(jià)格目錄。(4)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、市場(chǎng)主體繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場(chǎng)化深度，全面嚴(yán)格推進(jìn)市場(chǎng)化結(jié)算與四型班組建立的交融工作，即，平安消費(fèi)型班組建立與強(qiáng)化“雙基”建立結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益型班組建立與市場(chǎng)化在班組落實(shí)結(jié)合，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建立與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)立結(jié)合，創(chuàng)新型班組建立與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建立與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建立為載體，量化指標(biāo)，合理分配，做好班組內(nèi)部市場(chǎng)化工作。二、內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理建立根底管理體系，快速提升了管理程度，進(jìn)步了檢修質(zhì)量和效勞質(zhì)量，降低了本錢費(fèi)用。新增物資儲(chǔ)藏定額，以三級(jí)市場(chǎng)為載體,構(gòu)建“上下貫穿、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個(gè)月來(lái)的消費(fèi)情況，電量控制人員搜集整理每天的用電量，不斷比照分析^p，從中尋找規(guī)律，將車間電量定額結(jié)算降至最低。根據(jù)結(jié)算要求，市場(chǎng)化主管部門以各類定額為根底，以實(shí)際消費(fèi)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,對(duì)效勞量?jī)r(jià)格進(jìn)展修訂，適時(shí)更新了車間內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格并匯編成冊(cè)。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，車間自覺(jué)地把消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費(fèi)用，進(jìn)展控制壓縮。使每個(gè)員工“本錢就是工資，工資就是本錢”的意識(shí)增強(qiáng)了，人人為本錢而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。在市場(chǎng)化機(jī)制下，較好表達(dá)了多勞多得、不勞不得的分配原那么。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，防止了分配上的隨意性。三、考核控制繼續(xù)執(zhí)行消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的考核方法和效勞量考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，進(jìn)步檢修質(zhì)量和效勞量，降低本錢費(fèi)用；定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析^p會(huì)議，通過(guò)全員會(huì)的形式，對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)展分析^p，查找缺乏，持續(xù)提升。四、內(nèi)部市場(chǎng)化建立存在的問(wèn)題及整改措施1、員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上;加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、效勞量?jī)r(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度缺乏，設(shè)備檢修效勞定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與討論制定效勞價(jià)格。3、現(xiàn)場(chǎng)人員等、靠、要思想嚴(yán)重，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對(duì)施行方案的理解跟不上，對(duì)方案有疑惑，擔(dān)憂不能兌現(xiàn)。五、內(nèi)部市場(chǎng)化建立的下一步工作方案以二季度工作經(jīng)歷為根底，正確應(yīng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建立中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改良中不斷磨合、完善和深化。1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間員工推行內(nèi)部市場(chǎng)化根本理念的導(dǎo)入，使公司每一個(gè)員工人人都來(lái)謀劃內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來(lái)參與內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來(lái)運(yùn)作內(nèi)部市場(chǎng)化，把每一個(gè)員工都是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者”落到實(shí)處。2、建立健全專業(yè)化市場(chǎng)，使內(nèi)部市場(chǎng)化向廣度推進(jìn)。在已建立各要素市場(chǎng)的根底上，進(jìn)一步完善