2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源》真題及答案2

2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分)A.工作的挑戰(zhàn)性B.C.工作帶來(lái)的成就感D.對(duì)組織的奉獻(xiàn)答案：BB.保健因素缺乏C.鼓勵(lì)因素充足D.保健因素充足答案：BA.情境B.能力C.工具D.人際關(guān)系答案：C領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論C.期望理論D.DRG答案：CA.自信并且信任員工有理想化的愿景D.答案：CB.改變型C.魅力型D.特質(zhì)型答案：AB.支持型領(lǐng)導(dǎo)C.參與式領(lǐng)導(dǎo)D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)答案：CB.管理者既關(guān)心任務(wù)，也關(guān)心人C.管理者極端關(guān)注人D.答案：CA.虛擬化B.標(biāo)準(zhǔn)化C.集權(quán)化D.復(fù)雜化答案：A管理層次與管理幅度在數(shù)量上成正比關(guān)系管理層系的多少代表組織結(jié)構(gòu)的橫向復(fù)雜程度D.管理幅度與管理層次是相互制約的答案：D中間層制度層答案：B.C.D.堡壘型答案：CB.人力資源可以被其他資源代替C.高能力的勞動(dòng)者是稀有資源D.優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理很容易被模仿答案：C人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)是()A.改變員工的晉升和開展時(shí)機(jī)，留住更多的現(xiàn)有人員裁減工作績(jī)效不佳的員工合并新購(gòu)并企業(yè)的人力資源管理體系制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃保證及時(shí)雇傭和培訓(xùn)新員工答案：B15人力資源管理部門與非人力資源管理部門在履行人力資源管理職能方面存在分工，其中由非人力資源管理部門承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)是()制定薪酬體系擬定人員供需平衡的實(shí)施方案C.提出本部門人員需求條件D.形成這個(gè)公司的培訓(xùn)方案答案：CB.主管無(wú)法客觀評(píng)價(jià)下屬的工作績(jī)效C.人力資源部門不能實(shí)施職位評(píng)價(jià)D.企業(yè)無(wú)法確定職位說(shuō)明說(shuō)答案：A繼任方案D.配備規(guī)劃答案：A實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源需求答案：BB.延長(zhǎng)工作時(shí)間C.裁員D.推行工作分享答案：BA.訪談法應(yīng)用廣泛，適用于各類工作問卷法操作簡(jiǎn)單，本錢較低工作日志法要求任職者在一段時(shí)間內(nèi)記錄自己每天的工作活動(dòng)觀察法要求工作分析人員通過直接參與研究的工作來(lái)掌握工作相關(guān)信息答案：D工作描述界定了工作隊(duì)任職者的各方面要求工作描述是對(duì)工作職責(zé)、工作活動(dòng)以及工作環(huán)境等工作特性的書面描述C.工作標(biāo)準(zhǔn)主要涉及任職者實(shí)際在做什么以及如何做等內(nèi)容D.工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)職位本身的內(nèi)涵和外延加以標(biāo)準(zhǔn)的描述性文件答案：BA.機(jī)械型工作設(shè)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)圍繞工作任務(wù)的專門化、技能簡(jiǎn)單化以及重復(fù)性來(lái)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)B.生物型工作設(shè)計(jì)方法關(guān)注對(duì)機(jī)器和技術(shù)設(shè)計(jì)，目的是降低某些特定職位對(duì)體力的需求C.直覺運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)方法是通過降低工作隊(duì)信息加工的要求，來(lái)改善工作的平安性和可靠性D.鼓勵(lì)型工作設(shè)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)工作效率的最大化，使得員工在工作中的精神需求最下化答案：DA.工作豐富化比工作專業(yè)化和簡(jiǎn)單化更能增加員工的工作滿意度B.管理者對(duì)下屬的工作指導(dǎo)和授權(quán)對(duì)于工作豐富化的實(shí)施沒有價(jià)值C.對(duì)豐富自我表現(xiàn)和開拓人員，實(shí)施工作豐富化具有更好的效果D.對(duì)于從事低水平工作的藍(lán)領(lǐng)工人，實(shí)施工作豐富化可能收效甚微答案：BA.甄選工作只能由用人的業(yè)務(wù)部門獨(dú)立進(jìn)行B.甄選工作的技術(shù)性非常重要C.甄選工作應(yīng)選以空缺職位要求的任職資格為依據(jù)D.甄選工作的目的是對(duì)求職者進(jìn)行鑒別與考察答案：A與傳統(tǒng)的筆試方法相比，面試法的優(yōu)點(diǎn)是()A.能夠測(cè)量書面表達(dá)能力B.C.評(píng)定客觀準(zhǔn)確D.能夠通過面對(duì)面的交流獲得求職者的真實(shí)信息答案：D面試結(jié)果的判斷，這種面試偏差稱為()A.非語(yǔ)言行為偏差B.C.比照效應(yīng)D.最初印象傾向答案：A內(nèi)部一致性信度反響的是()A.采用兩個(gè)測(cè)驗(yàn)副本測(cè)量以群體時(shí)得到的兩個(gè)見的相關(guān)性B.不同者對(duì)同一對(duì)象進(jìn)行評(píng)定時(shí)的一致性C.用統(tǒng)一方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測(cè)試的結(jié)果間的一致性D.在同一測(cè)驗(yàn)內(nèi)部，不同題目的測(cè)試結(jié)果間的一致性答案：D評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)采取頻繁的績(jī)效考核和多元化的評(píng)價(jià)主體D.選擇以行為為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法答案：A績(jī)效方案不僅包括組織對(duì)員工工作成果的期望，還包括對(duì)員工行為和技能的期望績(jī)效方案的制定是一個(gè)自上而下的過程，也是將組織績(jī)效分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的過程C.績(jī)效方案是有上級(jí)主管制定的，員工無(wú)須參與方案制定的過程D.績(jī)效方案目標(biāo)可以包括績(jī)效目標(biāo)和開展目標(biāo)兩類答案：CA.對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核，性質(zhì)相同的部門要求采用相同的考核方法B.對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核，要做好考核的標(biāo)準(zhǔn)化C.對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核，要采用以行為為導(dǎo)向的考核方法D.可以利用組織績(jī)效指標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)答案：C關(guān)于績(jī)效考核說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()A.排序法不能顯示員工在某個(gè)領(lǐng)域的績(jī)效問題，無(wú)法用于績(jī)效反響面談B.行為錨定法的設(shè)計(jì)本錢很低，設(shè)計(jì)周期較短關(guān)鍵時(shí)間發(fā)的可執(zhí)行性不高平衡計(jì)分卡法需要消耗大量的人力和物力，設(shè)計(jì)本錢較高答案：BB.趨中傾向C.刻板印象D.首因效應(yīng)答案：CA.績(jī)效反響面談的評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者提供了溝通的平臺(tái)，使考核公開化B.績(jī)效反響面談的重點(diǎn)是對(duì)員工突出績(jī)效的贊揚(yáng)C.績(jī)效反響面談中應(yīng)鼓勵(lì)員工充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)D.績(jī)效反響面談中應(yīng)防止對(duì)立和沖突答案：BA.在短期內(nèi)提供較低的根本薪酬，在長(zhǎng)期中實(shí)行獎(jiǎng)金或股票期權(quán)方案B.根本薪酬所占比重較大，薪酬水平略高于市場(chǎng)平均水平獎(jiǎng)金所占比重較大，薪酬水平略低于市場(chǎng)平均水平將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工的收入掛鉤，根本薪酬所占比重相對(duì)較低答案：BA.如果相鄰的兩個(gè)薪酬等級(jí)之間沒有交叉重疊，那么意味著兩個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬水平差異過大B.如果相鄰的兩個(gè)薪酬等級(jí)之間交叉重疊的區(qū)間太大，會(huì)是兩個(gè)薪酬等級(jí)的中值差異過大C.處于較低位置的相鄰薪酬等級(jí)之間的交叉重疊幅度一般較小D.處于較高位置的相鄰薪酬等級(jí)之間的交叉重疊幅度一般較大答案：A一套良好的福利方案應(yīng)當(dāng)表達(dá)企業(yè)的人文關(guān)心，以增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力是福利方案應(yīng)具有的()A.B.C.D.答案：C有一些產(chǎn)品的技術(shù)含量高，市場(chǎng)較為狹窄，銷售周期較，對(duì)于這類產(chǎn)品的銷售員，適宜采用的薪酬制度是()單純傭金制C.單純基薪制D.高根本薪酬加低傭金或獎(jiǎng)金答案：DA.勞動(dòng)關(guān)系是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系而非社會(huì)關(guān)系B.勞動(dòng)關(guān)系就是指勞動(dòng)者個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系C.勞動(dòng)關(guān)系在勞動(dòng)過程中形成D.勞動(dòng)關(guān)系僅影響勞資雙方，不影響社會(huì)公眾答案：CA.勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)B.C.D.團(tuán)結(jié)權(quán)答案：A集體談判制度適合調(diào)整各類勞資沖突，無(wú)論是在方案經(jīng)濟(jì)體制下，還是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，都同樣適用集體談判與個(gè)體談判的區(qū)別在于談判的勞方必須是兩個(gè)以上的勞動(dòng)者。C.集體談判制度賦予勞動(dòng)者與雇主平等談判的權(quán)利，是一種產(chǎn)業(yè)民主制度D.集體談判制度的自治性表現(xiàn)在集體談判的過程中不得有政府、地方工會(huì)和代表雇主協(xié)會(huì)代表的參與答案：C初步實(shí)行集體談判制度非正規(guī)就業(yè)勞動(dòng)者的處境日益改善答案：B工廠委員會(huì)制度是()特有的一種員工參與制度A.德國(guó)B.美國(guó)C.日本D.英國(guó)答案：A350168020020A.57.1%B62.8%C.81.5%D.85.7%答案：CB.替代C.規(guī)模D.產(chǎn)出答案：A國(guó)外某經(jīng)濟(jì)學(xué)家指責(zé)本國(guó)政府不僅未能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮，而且在一定程度上掩蓋了該國(guó)的真10%A.在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期會(huì)出現(xiàn)附加的勞動(dòng)者效應(yīng)B.在經(jīng)濟(jì)繁榮期會(huì)出現(xiàn)附加的勞動(dòng)者效應(yīng)C.在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期會(huì)出現(xiàn)灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)D.在經(jīng)濟(jì)繁榮期會(huì)出現(xiàn)灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)答案：C3033100008000缺乏彈性富有彈性D.無(wú)彈性答案：B邊際效益遞減規(guī)律可以從()的形狀中反映出來(lái)A.個(gè)人勞動(dòng)力供應(yīng)曲線B.市場(chǎng)勞動(dòng)力供應(yīng)曲線C.短期勞動(dòng)力需求曲線D.長(zhǎng)期勞動(dòng)力需求曲線答案：CA.投資者與獲益者是同一主體B.具有未來(lái)導(dǎo)向性C.具有低本錢性D.當(dāng)前投資，當(dāng)前獲益答案：B將人力資本投資在今后歷年中獲得的貨幣收益直接進(jìn)行加總，假設(shè)超過人力資本投資總本錢，那么證明人力資源投資是有價(jià)值的人力資本投資越多，收益率越高人力資本投資決策的重要依據(jù)是在投資后是否能夠在短期內(nèi)獲益答案：CB.大學(xué)畢業(yè)生從畢業(yè)到退休之前獲得的全部工資性報(bào)酬C.大學(xué)畢業(yè)生的會(huì)平均工資乘以工資年限D(zhuǎn).大學(xué)畢業(yè)生在一生中比銅陵高中生多掙的那局部工資性報(bào)酬總額答案：DA.教育投資能夠帶來(lái)整個(gè)社會(huì)財(cái)富的增值B.教育投資有助于降低失業(yè)率和預(yù)防犯罪C.教育投資有助于提高政策決策的質(zhì)量和效率D.教育投資能夠提高唄投資者在未來(lái)的收入能力答案：D高等教育的信號(hào)模型認(rèn)為()A.高等教育不僅提高了受教育者的生產(chǎn)率，而且向雇主證明了收教育者具有高生產(chǎn)力B.高等教育并沒有提高受教育者的生產(chǎn)率，但是向客戶證明了受教育者具有高生產(chǎn)率C.高等教育并沒有提高受教育者的生產(chǎn)率，但是向雇主證明了受教育者具有高生產(chǎn)率D.高等教育不僅提高了受教育者的生產(chǎn)率，而且向客戶證明了受教育者具有高生產(chǎn)率答案：C培訓(xùn)的時(shí)機(jī)本錢包括()支付給外部培訓(xùn)是的講課費(fèi)因在郊區(qū)度假村租用培訓(xùn)場(chǎng)地而支付的租金受訓(xùn)者因?yàn)閰⒓优嘤?xùn)而不能全力以赴的工作而引起的損失D.材料答案：C答案：B依法訂立的集體合同對(duì)()具有約束力A.用人單位B.勞動(dòng)行政部門C..D.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)答案：A全日制用功終止時(shí)，用人單位不向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償同的履行非全日制用工雙方可以訂立口頭協(xié)議用人單位應(yīng)當(dāng)按月向從事非全日制用工勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬答案：DA.勞動(dòng)者與用人單位發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以直接向人民法院提起訴訟B.勞動(dòng)者與用人單位發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，雙方可以協(xié)商解決勞動(dòng)者與用人單位發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者可以向調(diào)節(jié)組織申請(qǐng)調(diào)解勞動(dòng)者與用人單位發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁答案：AA.因用人單位作出解除勞動(dòng)合同決定發(fā)生的爭(zhēng)議，被解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者承當(dāng)舉證責(zé)任B.發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)時(shí)，用人單位對(duì)自己提出的主張，沒有提供證據(jù)的責(zé)任C.與勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)有關(guān)的證據(jù)屬于用人單位管理的，用人單位應(yīng)當(dāng)提供，否那么承當(dāng)不利后果D.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁庭不得要求用人單位提供證據(jù)答案：C工傷保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)當(dāng)按照本單位職工工資總額，根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)確定的費(fèi)率繳納C.工傷保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額為本單位職工工資總額與單位繳費(fèi)費(fèi)率之積D.工傷保險(xiǎn)費(fèi)的繳納實(shí)行固定費(fèi)率答案：DA.用人單位認(rèn)為社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征收機(jī)構(gòu)的行為侵害自己合法權(quán)益，可以申請(qǐng)行政復(fù)議B.用人單位對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不依法辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記的行為，可以申請(qǐng)行復(fù)議C.用人單位對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)行政部門作出的工傷認(rèn)定不服，可以申請(qǐng)行政復(fù)議D.用人單位對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)作出的設(shè)計(jì)社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)容的仲裁裁決不服，可以申請(qǐng)行政復(fù)議答案：D〔202220.5〕關(guān)于親和需要的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是A.ERGB.親和需要的一個(gè)重要目標(biāo)是建立良好的人力關(guān)系C.親和需要強(qiáng)的人在組織中更容易受他人影響親和需要的一個(gè)重要特點(diǎn)是不在乎別人的感受解析：此題考查麥克里蘭三重重要理論根據(jù)公平理論，員工恢復(fù)因薪酬缺乏而導(dǎo)致的不公平感的措施有A.員工向上級(jí)反映薪酬高者工作沒有自己努力B.員工降低自己的努力程度C.員工尋求法律援助D.員工從其他組織尋求幫組E.員工辭職答案：ABE解析：此題考查亞.當(dāng)斯公平理論，回復(fù)公平的方法包括：1改變自己的投入或產(chǎn)出，如選項(xiàng)B改變對(duì)照者的投入或產(chǎn)出，如選項(xiàng)A改變對(duì)投入或產(chǎn)出的知覺改變參照對(duì)象辭職，入選項(xiàng)E關(guān)于有限理性模型內(nèi)容的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是A.決策者樂意知道所有的可能方案B.決策者可以通過計(jì)算選出最正確的方案C.學(xué)側(cè)著的目標(biāo)是找到令人滿意的結(jié)果D.存在完整和一直的偏好系統(tǒng)，是決策者在備選方案中進(jìn)行選擇E.決策者認(rèn)知的是真實(shí)世界的簡(jiǎn)化模型答案：CE解析：此題考查決策模型。有限理性模型的內(nèi)容包括：選擇備選方案時(shí)決策者試圖使自己滿意或?qū)ふ伊钊藵M意的結(jié)果決策者所認(rèn)知的世界是真實(shí)世界的簡(jiǎn)化模型采用的是滿意原那么而非最大化原那么，決策者在進(jìn)行選擇的時(shí)候不必知道所有的可能方案可以用相對(duì)簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)式的原那么，或商業(yè)竅門，以及一些習(xí)慣來(lái)進(jìn)行決策職能制組織形式的缺點(diǎn)是A.適應(yīng)性差B.C.穩(wěn)定性差D.E.不利于專業(yè)分工答案：ABD解析：此題考查職能制結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。包括：〔1〕狹隘的職能觀念〔2〕橫向協(xié)調(diào)差〔3〕適應(yīng)性差〔4〕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重〔5〕不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生背景的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是A.2080閔斯特伯格的工業(yè)心理學(xué)研究標(biāo)志著戰(zhàn)略性人力資源管理的開端戰(zhàn)略性人力資源管理的理論根底是人際關(guān)系學(xué)說(shuō)戰(zhàn)略性人力資源管理的方法是使人力資源管理與組織的戰(zhàn)略相別離答案：BDE解析：此題考查戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理是戰(zhàn)略管理理論與人力資源管理理論共同開展的結(jié)果，戰(zhàn)略管理理論的開展為解釋人力資源管理的組織奉獻(xiàn)提供了理論平臺(tái)20801984的文章“人力資源管理：一種戰(zhàn)略管理〞標(biāo)志著招錄惡性人力資源管理的開端。關(guān)于繼任規(guī)劃的說(shuō)話，正確的識(shí)別繼任規(guī)劃是根據(jù)組織人員的分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)擬定的人員晉升方案繼任規(guī)劃是為了填補(bǔ)組織中最重要的管理決策職位而制定的方案繼任規(guī)劃能夠幫助組織中高潛質(zhì)的員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)開展方案繼任規(guī)劃主要用于改變組織內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)不合理的狀態(tài)繼任規(guī)劃是對(duì)不同職務(wù)或類型工作人員分布狀況的規(guī)劃答案：BC67..關(guān)于馬爾科夫分析法的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是A.該方法的關(guān)鍵是確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表該方法的根本思想是根據(jù)過去人事變動(dòng)的規(guī)律推測(cè)人事變動(dòng)的趨勢(shì)該方法的根本假設(shè)是在一定時(shí)期內(nèi)從某一職位轉(zhuǎn)移人數(shù)比例是不固定的D.該方法認(rèn)為所使用的人員轉(zhuǎn)移比例的周期越短，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性越高E.該方法進(jìn)行分析的第一步是制作人員變動(dòng)表答案：ABE解析：此題考查馬爾科夫分析方法關(guān)于工作特征模型的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是A.職位的核心特征影響了員工意義性體驗(yàn)、責(zé)任體驗(yàn)以及對(duì)結(jié)果的了解B.自主性主要是使員工了解工作的意義反響使員工了解工作的成果當(dāng)職位的核心特征和強(qiáng)時(shí)，個(gè)人就會(huì)收到較高水平的內(nèi)在工作鼓勵(lì)E.高水平的內(nèi)在工作機(jī)理會(huì)帶來(lái)較高的工作滿意度答案：ACDE5B平衡計(jì)分法關(guān)注組織績(jī)效的角度包括A.財(cái)務(wù)角度客戶角度內(nèi)部流程角度D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度E.答案：ABDE解析：此題考查平衡記分卡法。它包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)開展等四個(gè)角度70.關(guān)于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案較易操作，易于溝通個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案降低了監(jiān)督本錢拉克收益分享方案是典型的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案?jìng)€(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案可能會(huì)導(dǎo)致員工只做利于其獲得報(bào)酬的事情個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失答案：ABD解析：此題考查個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案關(guān)于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案簡(jiǎn)單團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案主要采用計(jì)件和傭金制兩種方式團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失答案：ACDE解析：此題考查團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是A.反響評(píng)估是最根本、最常用的方法B.工作行為評(píng)估是企業(yè)最高層和直接主管特別關(guān)心的方面C.結(jié)果評(píng)估指標(biāo)擴(kuò)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)組織通常會(huì)進(jìn)行投資收益評(píng)估行為評(píng)價(jià)量表是行為評(píng)估中最常用的方法答案：ABCE解析：此題考查培訓(xùn)與開發(fā)效果的評(píng)估職業(yè)生涯管理是組織進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的重要內(nèi)容，評(píng)估其效果的標(biāo)準(zhǔn)有A.勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)率勞動(dòng)力市場(chǎng)平均工資水平員工態(tài)度或知覺到的心理變化E.個(gè)人或組織目標(biāo)的達(dá)成程度答案：CDE解析：此題考查的是職業(yè)生涯管理效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。它包括關(guān)于我國(guó)的平等協(xié)商和集體合同制度的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是A.我國(guó)的集體合同是在工會(huì)未介入情況下簽訂的我國(guó)的平等協(xié)商和集體合同制度是一種特殊的集體談判制度平等協(xié)商和集體合同制度的主要弊端是，集體合同流于形式，內(nèi)容空乏D.我國(guó)目前主要是在企業(yè)層面簽訂集體合同E.《集體合同規(guī)定》對(duì)平等協(xié)商和集體合同制度進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)答案：BDE解析：此題考查平等協(xié)商和集體合同制度。依此題，選BDE符合題意中國(guó)職工民主參與的形式有廠務(wù)公開制度C.員工持股會(huì)職工董事制度答案：ACDE解析：此題考查中國(guó)的職工民主參與。其形式包括：〔1〕職工代表大會(huì)制度〔2〕廠房公開制度〔3〕職工合理化建議活動(dòng)制度〔4〕職工持股會(huì)〔5〕職工董事和監(jiān)事制度關(guān)于家庭生產(chǎn)理論的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是庭生產(chǎn)理論認(rèn)為勞動(dòng)力供應(yīng)決策的主體是家庭而不是單個(gè)的勞動(dòng)者庭生產(chǎn)理論將家庭物品視為家庭的直接效用來(lái)源庭生產(chǎn)理論認(rèn)為家庭會(huì)根據(jù)比擬優(yōu)勢(shì)原理來(lái)決定家庭成員的時(shí)間利用方式庭生產(chǎn)理論認(rèn)為一個(gè)家庭需要作出的重要決策之一是，家庭成員需要將多少時(shí)間用于市場(chǎng)工作，多少時(shí)間用于家庭生產(chǎn)答案：ACD解析：此題考查庭生產(chǎn)理論它是以家庭為單位來(lái)分析勞動(dòng)力供應(yīng)問題一個(gè)家庭會(huì)把它生產(chǎn)出來(lái)的家庭物品看成是效用的直接來(lái)源家庭內(nèi)局部工決策采用比擬優(yōu)勢(shì)的原理家庭時(shí)間分配，決定用于市場(chǎng)工作時(shí)間和家庭生產(chǎn)時(shí)間77.關(guān)于勞動(dòng)力流動(dòng)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是在勞動(dòng)力市場(chǎng)寬松時(shí)，勞動(dòng)力流動(dòng)更為頻繁大企業(yè)工資水平較高是導(dǎo)致其勞動(dòng)力流動(dòng)率較低的主要原因之一D.自愿的勞動(dòng)力流動(dòng)可以被視為一種人力資本投資行為E.社會(huì)制度對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)的本錢沒有影響答案：BCD解析：此題考查勞動(dòng)力流動(dòng)的主要影響因素。當(dāng)勞動(dòng)力商場(chǎng)處于寬松狀態(tài)〔供>求〕時(shí)，已經(jīng)就業(yè)的勞動(dòng)者的流動(dòng)動(dòng)機(jī)顯然受到削弱，不同國(guó)家的社會(huì)制度也使勞動(dòng)者的直接流動(dòng)本錢不同，那么選項(xiàng)AE錯(cuò)誤以下爭(zhēng)議中，不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議的是勞動(dòng)者與用人單位因租用宿舍發(fā)生的爭(zhēng)議未到達(dá)法定的退休年齡的內(nèi)退人員與新的用人單位發(fā)生的勞動(dòng)保險(xiǎn)后爭(zhēng)議D.家庭與家政效勞人員發(fā)生的勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾hE.個(gè)體工商戶與雇工發(fā)生的勞動(dòng)報(bào)酬率爭(zhēng)議答案：BDE解析：此題考查不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議的情形勞動(dòng)者請(qǐng)求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)放社會(huì)保險(xiǎn)金的糾紛勞動(dòng)者與用人單位因住房制度改革產(chǎn)生的共有住房轉(zhuǎn)讓糾紛勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)的傷殘等級(jí)鑒定結(jié)論或?qū)β殬I(yè)病診斷鑒定委員會(huì)的職業(yè)病診斷鑒定結(jié)論的異議糾紛家庭或者個(gè)人與家政效勞人員之間的糾紛個(gè)體工匠與幫工、學(xué)徒之間的糾紛農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶與手骨人員之間的糾紛王某因追索工資與所在公司發(fā)生爭(zhēng)議，遂向某法律工作者咨詢。該法律工作者的以下觀點(diǎn)中，符合法律規(guī)定的是A.王某應(yīng)向其戶籍所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁請(qǐng)求B.如王某對(duì)仲裁的裁決不服，可以向人民法院提起訴訟12如王某向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，應(yīng)繳納仲裁費(fèi)用答案：BCD勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁不收費(fèi)申請(qǐng)人可以選擇向勞動(dòng)合同履行地或者用人單位所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)中的任何一個(gè)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁AE《工商保險(xiǎn)條例》規(guī)定，不得認(rèn)定為工商或者視同工商的情形是A.職工因成心犯罪遭受事故傷害的職工因醉酒遭受事故傷害的D.職工因自殘?jiān)馐苁鹿蕚Φ腅.職工因工作疲勞遭受事故傷害的、答案：ABD解析：此題考查不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷的情形，它包括〔1〕因犯罪或違反治安管理傷亡的〔2〕醉酒導(dǎo)致傷亡的〔3〕自殘或自殺的三、案例分析題〔一〕20100小張和小王借鑒的是的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格A.目標(biāo)管理B.參與管理C.授權(quán)管理D.團(tuán)隊(duì)管理答案：B基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，該公司的可考慮采用的管理措施有員工參與新員工甄選采用“根本年薪+年底分紅〞的薪金模式C.不向員工提供績(jī)效反響D.建立質(zhì)量監(jiān)督小組答案：AD小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性取決于A.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力組織文化的支持員工的能力，如智力、知識(shí)技能D.是否規(guī)定的目標(biāo)完成時(shí)間期限答案：BC解析：此題考查參與管理實(shí)施條件智力、知識(shí)技能、溝通技能等組織文化必須支持員工參與。與校長(zhǎng)和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)的鼓勵(lì)理論包括A.雙因素理論B.ERG理論C.期望理論D.強(qiáng)化理論答案：ABERG〔二3~9該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為A.事業(yè)部制職能制D.答案：B合案例，選項(xiàng)B該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為A.5層，3~9人B.4層，4~10人C.3層，3~9人D.64~10答案：C33~9C該企業(yè)組織形式的主要缺點(diǎn)是A.組織的穩(wěn)定性差橫向協(xié)調(diào)差D.多頭指揮混亂答案：AB解析：此題考查職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，包括：1.狹隘的職能觀念橫向協(xié)調(diào)差適應(yīng)性差企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才假設(shè)該企業(yè)進(jìn)行組織變革，最適合采用以為中心的組織變革A.本錢B.結(jié)構(gòu)C.技術(shù)D.任務(wù)答案：B解析：此題考查組織改革方法。以結(jié)構(gòu)為中心的變革包括重新劃分和合并新的部門，調(diào)整管理層次和管理幅度，任免負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任和權(quán)利。因此，選項(xiàng)B符合題意。(三)根據(jù)該公司的開展戰(zhàn)略，適合該公司的薪酬設(shè)計(jì)思路是A.讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益提高根本薪金比重，提高整體薪金水平有公司承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)并享受收益，員工實(shí)行固定薪酬D.提高根本薪酬和福利水平，降低獎(jiǎng)金比重答案：A解析：此題考查成長(zhǎng)戰(zhàn)略下的薪酬管理指導(dǎo)思想：企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益薪酬方案：短期內(nèi)提供相對(duì)低的根本薪酬，而長(zhǎng)期實(shí)行獎(jiǎng)金或是股票選擇權(quán)等方案。因此，A90.該公司確定職位等級(jí)結(jié)構(gòu)主要依據(jù)應(yīng)試A.職位的相對(duì)價(jià)值B.C.員工的工作態(tài)度D.員工能力素質(zhì)的差異答案：A解析：此題考查職位等級(jí)結(jié)構(gòu)，踏實(shí)依據(jù)各職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的。91.該公司在設(shè)計(jì)各等級(jí)薪酬的變動(dòng)范圍時(shí)，正確的做法是對(duì)于職位等級(jí)較低的職位，其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較小B.對(duì)于職位等級(jí)較低的職位，其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較大C.對(duì)于職位等級(jí)較高的職位，其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較大D.對(duì)于職位等級(jí)較高的職能，其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較小答案：AC對(duì)于該公司提出的股票期權(quán)方案，正確的理解是A.該方案的獲受人可以不購(gòu)置本公司的股票該方案只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本公司股票的市場(chǎng)價(jià)格才有價(jià)值C.該方案可以是獲受人在風(fēng)險(xiǎn)較小的前提下得到較大的鼓勵(lì)D.該方案能否實(shí)施與該公司的成長(zhǎng)性和股票市場(chǎng)的景氣程度無(wú)關(guān)答案：ABC解析：此題考查股票期權(quán)方案〔四〕勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡是一種理想狀態(tài)，但在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常會(huì)存在勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的狀態(tài)，這與勞動(dòng)為獲得更高的工資就經(jīng)常性地變換雇主，或者因?yàn)楫?dāng)前雇主支付的工資水平不滿意就立即辭職。關(guān)于理想的勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是在勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡狀態(tài)下，不存在失業(yè)情況，但可能會(huì)存在勞動(dòng)力短缺D.勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡一旦形成，就不會(huì)輕易被打破答案：B解析：此題考查勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡與非均衡。勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡是指市場(chǎng)上的勞動(dòng)力供求相等，B關(guān)于企業(yè)支付的工資偏離通行市場(chǎng)工資的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是A.企業(yè)可以選擇支付低于通行市場(chǎng)工資率的工資而不必?fù)?dān)憂雇不到人B.企業(yè)可以通過支付效率工資來(lái)吸引、留住和鼓勵(lì)員工企業(yè)支付的工資水平可以偏離通行市場(chǎng)工