采購及供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)考試試題及答案

采購及供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)考試一、選擇題1.供應(yīng)鏈俗稱供需鏈，基本邏輯是（）[單選題]*A、供需關(guān)系√B、市場關(guān)系C、渠道關(guān)系D、生產(chǎn)關(guān)系答案解析：供應(yīng)鏈俗稱供需鏈，基本邏輯是供需關(guān)系。2.供應(yīng)鏈以（）為導(dǎo)向[單選題]*A、質(zhì)量B、客戶需求√C、整合資源D、效率答案解析：以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段。3.下列不屬于4類降本的是（）[單選題]*A、商務(wù)降本B、技術(shù)降本C、成本降本√D、共享共建降本答案解析：4類降本：商務(wù)降本、流程降本、技術(shù)降本、共享共建降本。4.單價(jià)成本構(gòu)成包括材料費(fèi)、（）、管理費(fèi)、利潤[單選題]*A、加工費(fèi)√B、檢查費(fèi)C、設(shè)備費(fèi)D、二次加工費(fèi)答案解析：單價(jià)成本構(gòu)成包括材料費(fèi)、加工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤。其中加工費(fèi)包括：設(shè)備費(fèi)、二次加工費(fèi)、檢查費(fèi)。5.企業(yè)采購成本每降低1%，企業(yè)利潤率增長（），而且這個(gè)增長通過內(nèi)部管理提升就可以實(shí)現(xiàn)。[單選題]*A、2%-4%B、3%-5%C、4%-6%D、5%-10%√答案解析：企業(yè)采購成本每降低1%，企業(yè)利潤率增長5%-10%。而且這個(gè)增長通過內(nèi)部管理提升就可以實(shí)現(xiàn)。6.供需關(guān)系主要因素不包含（）[單選題]*A、渠道B、關(guān)系C、價(jià)值√D、時(shí)機(jī)答案解析：供需關(guān)系主要因素包含渠道、關(guān)系、力量、時(shí)機(jī)。7.下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于間接采購解決方案（）[單選題]*A、需求管理是源頭B、采購策略先行C、標(biāo)準(zhǔn)化√D、流程優(yōu)化答案解析：解決方案：1.需求管理是源頭2.采購策略先行3.流程優(yōu)化。8.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息化首先要做的是（）[單選題]*A、未來業(yè)務(wù)需求B、供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀問題及分析√C、未來信息化系統(tǒng)建設(shè)、改造實(shí)施方案D、未來信息化規(guī)劃全景答案解析：信息化實(shí)施步驟：1、供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀問題及分析2、未來業(yè)務(wù)需求3、未來信息化規(guī)劃全景4、未來信息化系統(tǒng)建設(shè)、改造實(shí)施方案。9.極易被忽略的三類腐敗包括研發(fā)技術(shù)腐敗、其他參與采購和決策的部門和（）[單選題]*A、非采購部門執(zhí)行的采購√B、官商勾結(jié)C、采購部門執(zhí)行的采購D、收取供應(yīng)商賄賂答案解析：企業(yè)采購管理過程中極易出現(xiàn)的三類腐敗類型是：1.研發(fā)技術(shù)腐敗；2.非采購部門執(zhí)行的采購；3.其他參與采購執(zhí)行和決策的部門。10.在談判的過程當(dāng)中，正確的思路是（）[單選題]*A、聆聽-解釋-確認(rèn)B、提問-聆聽-確認(rèn)√C、溝通-實(shí)踐-反思D、詢問-回答-解釋答案解析：在談判的過程當(dāng)中，要有一個(gè)清晰且貫通地思路:提問-聆聽-確認(rèn)。11.下列哪一項(xiàng)不是間接采購中容易出現(xiàn)的問題（）[單選題]*A、規(guī)格型號(hào)混亂B、物料多、雜C、領(lǐng)用物料上緩慢、呆滯D、資金分配不均衡√答案解析：間接采購上容易出現(xiàn)的問題普遍存在為六種：①物料多、雜②輕重緩急程度不清晰③申請時(shí)間過長（流程繁瑣導(dǎo)致）④規(guī)格型號(hào)混亂⑤領(lǐng)用物料上緩慢、呆滯⑥崗位人員分配過少。12.采購杠桿率的計(jì)算公式是（）[單選題]*A、凈利潤率/（出廠單價(jià)/采購成本）B、凈利潤率/（采購成本-出廠單價(jià)）C、利潤/（采購成本/出廠單價(jià)）D、凈利潤率/（采購成本/出廠單價(jià)）√答案解析：采購杠桿率=凈利潤率/（采購成本/出廠單價(jià)）13.供應(yīng)鏈管理五大特征：①創(chuàng)新、②協(xié)同、③（）、④開放、⑤綠色[單選題]*A、銷售B、生產(chǎn)C、服務(wù)D、共贏√答案解析：供應(yīng)鏈管理五大特征：①創(chuàng)新、②協(xié)同、③共贏、④開放、⑤綠色。14.每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（）[單選題]*A、整體收益最大B、整體成本最小化C、整體價(jià)值最大化√D、整體資金規(guī)模大答案解析：供應(yīng)鏈的目標(biāo)通過提升供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略重要性來實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化。15.供應(yīng)鏈管理的最終目的是（）[單選題]*A、競爭力√B、客戶服務(wù)C、營運(yùn)能力D、設(shè)計(jì)能力答案解析：供應(yīng)鏈管理正是要對(duì)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，通過各種新方法、新技術(shù)的運(yùn)用，達(dá)到降低成本、提高效率、增加顧客滿意度并最終提高企業(yè)競爭力的目的。16.與供應(yīng)商談判最重要的是（）[單選題]*A、談判技巧B、證據(jù)籌碼√C、談判環(huán)境D、實(shí)力強(qiáng)弱答案解析：與供應(yīng)商談判最重要的是證據(jù)籌碼。17.控制采購成本的有效策略包括（）[單選題]*A、集中采購策略B、聯(lián)合采購策略C、第三方采購策略D、以上都包括√答案解析：控制采購成本的有效策略包括：集中采購、聯(lián)合采購、第三方采購。18.招標(biāo)采購的本質(zhì)是（）[單選題]*A、專業(yè)化B、陽光化√C、效率化D、多樣化答案解析：招標(biāo)采購的本質(zhì)是陽光化。19.JIT采購指的是（）[單選題]*A、準(zhǔn)時(shí)化采購√B、標(biāo)準(zhǔn)化采購C、結(jié)構(gòu)化采購D、集中化采購答案解析：JIT--JUSTINTIME準(zhǔn)時(shí)化。20.年度框架協(xié)議什么時(shí)候談最合適（）[單選題]*A、10月√B、9月C、8月D、7月答案解析：每年的10月企業(yè)為下年做采購計(jì)劃。21.通過（）實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)[單選題]*A、采購B、降本√C、施工D、增效答案解析：降本可以做到管理升級(jí)。22.以下哪種降本方式效率最高（）[單選題]*A、商務(wù)降本B、流程降本C、技術(shù)降本√D、共享共建降本答案解析：技術(shù)降本方式效率最高。23.供應(yīng)鏈的合理策略為（）[單選題]*A、客戶要就有√B、客戶要再生產(chǎn)C、客戶要、采購才生產(chǎn)D、客戶要、沒有答案解析：供應(yīng)鏈的合理策略為客戶要就有，庫存才合理。24.供應(yīng)商文化（）利潤具有持續(xù)發(fā)展性[單選題]*A、獵人式B、牧養(yǎng)式√C、圈養(yǎng)式D、薅羊毛式答案解析：獵人式（短期利潤）與牧養(yǎng)式（長期利潤）共存。25.采購人員能力建設(shè)中CIPS職位為（）[單選題]*A、采購員-工程師-主管-負(fù)責(zé)人√B、工程師-主管-負(fù)責(zé)人C、采購員-主管-負(fù)責(zé)人D、采購員-工程師-負(fù)責(zé)人答案解析：采購人員能力建設(shè)中CIPS職位為采購員-工程師-主管-負(fù)責(zé)人。26.情報(bào)收集中通用類物資的收集最優(yōu)途徑為（）[單選題]*A、采購論壇√B、線下了解C、報(bào)紙D、百度答案解析：情報(bào)收集中通用類物資的收集最優(yōu)途徑為采購論壇。27.招標(biāo)與電子采購中電子采購的四大采購資源庫包含采購類別庫、價(jià)格信息庫、招投標(biāo)檔案庫、（）[單選題]*A、供應(yīng)商檔案庫B、模板文化庫√C、資源信息庫D、生產(chǎn)類別庫答案解析：電子采購四大采購資源：采購類別庫、價(jià)格信息庫、模板文化庫、招投標(biāo)檔案庫。28.采購（MRO采購解決方案）中直接物料和間接物料資金占比分別為（）[單選題]*A、直接物料20%；間接物料80%B、直接物料50%；間接物料50%C、直接物料80%；間接物料20%√D、直接物料60%；間接物料40%答案解析：直接物料占資金的80%，占用時(shí)間及人力資源20%,而間接物料資金占20%，占用時(shí)間及人力資源80%。29.供應(yīng)鏈建設(shè)的目標(biāo)是為了提高（）[單選題]*A、利潤和效率B、質(zhì)量和效率√C、利潤和服務(wù)D、服務(wù)和質(zhì)量答案解析：供應(yīng)鏈定義：以客戶需求為導(dǎo)向；以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)；以整合資源為手段、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等；全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。30.商務(wù)降本的關(guān)鍵要素是（）[單選題]*A、渠道關(guān)系B、談判時(shí)機(jī)C、需求管理D、供需關(guān)系√答案解析：價(jià)格由供需關(guān)系決定，商務(wù)降本可將需求量放大，做集中采購，以量換價(jià)。31.戰(zhàn)略采購是以降低采購物資總擁有成本及提高（）為目的的一系列的計(jì)劃、實(shí)施、控制的戰(zhàn)略性和操作性的采購決策過程[單選題]*A、采購效率B、凈利潤率C、供應(yīng)鏈競爭√D、供應(yīng)商競爭答案解析：戰(zhàn)略采購是以降低采購物資總擁有成本及提高供應(yīng)鏈競爭為目的的一系列的計(jì)劃、實(shí)施、控制的戰(zhàn)略性和操作性的采購決策過程。32.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購成本中的三個(gè)隱性成本（）[單選題]*A、價(jià)格所有權(quán)成本B、物流成本√C、取得成本D、取得后成本答案解析：成本管理中的三個(gè)隱形成本：價(jià)格所有權(quán)成本、取得成本、取得后成本。33.在未來供應(yīng)鏈管理者最大的挑戰(zhàn)不包含（）[單選題]*A、需求多變√B、計(jì)劃性差C、低利潤D、生產(chǎn)柔性差答案解析：需求多變是未來的趨勢，要多找自身的原因，努力適應(yīng)未來趨勢。34.（）在供應(yīng)鏈流程中至關(guān)重要[單選題]*A、資源管控B、質(zhì)量管控√C、技術(shù)管控D、成本管控答案解析：質(zhì)量管控在供應(yīng)鏈流程中至關(guān)重要，質(zhì)量是一切的前提，不能保證質(zhì)量，就不能保證開始后續(xù)的所有流程。35.盈利矩陣中最該優(yōu)先開始實(shí)施的是（）[單選題]*A、收益大容易實(shí)施√B、收益大不容易實(shí)施C、收益小容易實(shí)施D、收益小不容易實(shí)施答案解析：盈利矩陣中最優(yōu)先開始進(jìn)行的是收益大且容易實(shí)施的。36.采購的總成本費(fèi)用包括的內(nèi)容是（）[單選題]*A、所有權(quán)成本+取得成本+取得后成本√B、采購成本+管理成本+營銷成本C、所有權(quán)成本+管理成本+營銷成本D、采購成本+取得成本+取得后成本答案解析：采購的總成本費(fèi)用：所有權(quán)成本、取得成本、取得后成本。37.供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用的信息跟蹤機(jī)制的根本目的是（）[單選題]*A、保證產(chǎn)品質(zhì)量B、保證成本最低C、保證信息共享D、保證對(duì)下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量√答案解析：生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。38.新物料導(dǎo)入由（）部門確認(rèn)，指導(dǎo)和督辦[單選題]*A、品質(zhì)B、生產(chǎn)C、行政D、技術(shù)√答案解析：技術(shù)部:負(fù)責(zé)新材料的樣品評(píng)鑒及試用計(jì)劃的制定;新材料相關(guān)工藝規(guī)格參數(shù)的變更修改;新材料承認(rèn)書的審核批準(zhǔn);負(fù)責(zé)新材料導(dǎo)入所需的相關(guān)工程文件的制作發(fā)行。39.以下哪點(diǎn)不屬于采購的管理原則（）[單選題]*A、授權(quán)原則B、誠信原則C、公開，公平，公正原則D、降本增效原則√40.在采購過程中降本與增效之間的邏輯關(guān)系是什么（）[單選題]*A、主要與次要B、原因與結(jié)果C、手段與目的√D、現(xiàn)象與本質(zhì)答案解析：降本是手段，增效是目的。41.采購績效考核應(yīng)該是（）[多選題]*A、分析√B、評(píng)判C、指導(dǎo)√D、教練√E、獎(jiǎng)懲答案解析：采購績效考核不應(yīng)是評(píng)判與獎(jiǎng)懲，而應(yīng)是分析、教練和指導(dǎo)。42.下列屬于實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效益的是（）[多選題]*A、降低成本√B、改善客服服務(wù)水平√C、加快資金周轉(zhuǎn)√D、增加市場占有率√E、成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴√答案解析：實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效益：降低成本改善客服服務(wù)水平加快資金周轉(zhuǎn)增加市場占有率成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴43.促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)的措施有哪些？[多選題]*A、訂單獎(jiǎng)懲√B、賬期獎(jiǎng)懲√C、參與研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)√D、輔助供應(yīng)商流程優(yōu)化E、優(yōu)秀供應(yīng)商榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)√答案解析：1、訂單獎(jiǎng)懲2、賬期獎(jiǎng)懲3、新產(chǎn)品給予4、參與研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)5、優(yōu)秀供應(yīng)商榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)44.采購降本的四大策略是（）[多選題]*A、集中√B、聚焦√C、統(tǒng)籌D、協(xié)同√E、創(chuàng)新√答案解析：采購降本的四大策略為：集中、聚焦、協(xié)同、創(chuàng)新45.供應(yīng)鏈的三大意義是（）[多選題]*A、促發(fā)展√B、降本增效C、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革√D、提升中國全球競爭力√E、提升企業(yè)競爭力答案解析：供應(yīng)鏈的三大意義是：促發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提升中國全球競爭力46.屬于庫存成本的有（）[多選題]*A、缺貨成本√B、訂貨費(fèi)用√C、保管（儲(chǔ)存）費(fèi)用√D、購入成本√答案解析：庫存成本是在整個(gè)庫存過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用。包括:（1）訂貨成本。（2）購入成本，即用于購買或生產(chǎn)該產(chǎn)品所支出的費(fèi)用，與購買量或生產(chǎn)量有關(guān)。（3）庫存持有成本，即為保持存貨而發(fā)生的成本，通常指貨物從入庫到出庫期間所發(fā)生的成本。（4）缺貨成本。（5）物流成本，即貨物從供應(yīng)商處運(yùn)到倉庫，以及從倉庫運(yùn)到用戶手中所需的成本，也可合并到前述的（1）與（2）中。47.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效益提升手段（）[多選題]*A、降低成本√B、改善客戶服務(wù)水平√C、加快資金周轉(zhuǎn)√D、增加市場占有率√E、壓榨供應(yīng)商答案解析：企業(yè)供應(yīng)鏈管理，不單單是物資供應(yīng)部門的管理。48.企業(yè)采購的價(jià)值是（）[多選題]*A、促進(jìn)業(yè)務(wù)√B、降本增效√C、挖掘有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商√D、企業(yè)需要E、專業(yè)高效答案解析：采購的價(jià)值是促進(jìn)業(yè)務(wù)、降本增效、挖掘有差異化競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商。49.以下哪個(gè)是采購管理的誤區(qū)（）[多選題]*A、采購就是花錢買東西，這還不容易√B、追求完美，成本低、質(zhì)量好、交期快、賬期長√C、一刀切管理，全部要求三家比價(jià)√D、賬期越長越好√E、重業(yè)務(wù)，輕管理√答案解析：對(duì)采購管理7大誤區(qū)：1.誤區(qū)一：理解上，采購就是花錢買東西，這還不容易2.誤區(qū)二：用人上，任人惟親，采購員人品好、信得過，專業(yè)不重要3.誤區(qū)三：目標(biāo)上，追求完美，成本低、質(zhì)量高、交期快、賬期長4.誤區(qū)四：流程上，一刀切管理，全部要求三家比價(jià)5.誤區(qū)五：薪酬上，不用給太高工資，人數(shù)控制最少6.誤區(qū)六：財(cái)務(wù)上，賬期越長越好7.誤區(qū)七：關(guān)注上，重業(yè)務(wù)，輕管理50.一個(gè)企業(yè)的核心競爭力為（）[多選題]*A、產(chǎn)品力√B、營銷力√C、供應(yīng)鏈√D、品牌力E、經(jīng)營力答案解析：一個(gè)企業(yè)的核心競爭力為：產(chǎn)品力、營銷力、供應(yīng)鏈51.在《管理者必學(xué)的20堂采購課》中為了防止腐敗事件的發(fā)生，所采取的事中控制都包括（）[多選題]*A、內(nèi)部審計(jì)√B、價(jià)格稽核√C、AB角采購√D、廉潔宣導(dǎo)E、內(nèi)部輪崗√答案解析：事中控制包括價(jià)格稽核、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部輪崗、AB角采購。廉潔宣導(dǎo)屬于事前預(yù)防措施。52.準(zhǔn)時(shí)化采購的基本思想是什么（）[多選題]*A、恰當(dāng)時(shí)間√B、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)√C、恰當(dāng)價(jià)格D、恰當(dāng)數(shù)量√E、恰當(dāng)質(zhì)量√答案解析：準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它和傳統(tǒng)的采購?法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)?、交貨期的管理等??有許多不同，其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇（數(shù)量與關(guān)系）、質(zhì)量控制是其核?內(nèi)容。53.關(guān)于第三方采購策略，以下說法正確的是（）[多選題]*A、它是企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)采購?fù)獍o第三方公司√B、它適用于特殊品√C、在一定程度上它可以提供更多的價(jià)值和購買經(jīng)驗(yàn)√D、有效控制產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期√答案解析：第三方采購策略：1、它是企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)采購?fù)獍o第三方公司；2、它適用于特殊品；3、在一定程度上它可以提供更多的價(jià)值和購買經(jīng)驗(yàn)；4、有效控制產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。54.根據(jù)采購輸出的結(jié)果可分為（）[多選題]*A、工業(yè)采購B、有形采購√C、無形采購√D、消費(fèi)采購E、開發(fā)采購答案解析：有形采購。采購的輸出結(jié)果是有形的物品，例如：一箱水果、一頓鋼材、一臺(tái)冰箱等。它主要包括原料、輔料、半成品、成品、辦公用品等。無形采購。采購輸出的結(jié)果是無形的服務(wù)，例如：一個(gè)軟件、一項(xiàng)技術(shù)、一次會(huì)議服務(wù)等。它主要是咨詢服務(wù)采購和技術(shù)采購，或者是采購設(shè)備時(shí)所附帶的服務(wù)，主要包括：技術(shù)、服務(wù)、工程發(fā)包等。55.供應(yīng)鏈管理的三個(gè)維度有（）[多選題]*A、產(chǎn)品成本B、客戶需求√C、庫存存量√D、供應(yīng)√E、質(zhì)量答案解析：供應(yīng)鏈主要看三個(gè)維度：客戶需求——庫存存量——供應(yīng)。56.企業(yè)的采購既是一項(xiàng)業(yè)務(wù)，也是一項(xiàng)職能。（）[判斷題]*對(duì)錯(cuò)√答案解析：企業(yè)的采購是一項(xiàng)職能，而不是一項(xiàng)業(yè)務(wù)。57.整個(gè)采購績效考核中，凡考核質(zhì)量必要考核成本，考核成本必須要考核質(zhì)量。（）[判斷題]*對(duì)√錯(cuò)58.采購合同應(yīng)解決合同與訂單、