2022年中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理個(gè)人總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?中醫(yī)院醫(yī)療?質(zhì)量管理個(gè)?人總結(jié)醫(yī)?療衛(wèi)生改革?的最終目標(biāo)?是要以較低?廉的費(fèi)用為?病人提供較?優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療?服務(wù)。近幾?年來(lái)，我院?和其它市級(jí)?綜合性醫(yī)院?一樣，成為?了我市醫(yī)療?衛(wèi)生工作的?基本組成部?分，而且形?成了獨(dú)有的?中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)?生工作體系?，在為人民?群眾提供質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的中?醫(yī)藥醫(yī)療保?健服務(wù)、繼?承發(fā)展中醫(yī)?藥學(xué)術(shù)和培?養(yǎng)中醫(yī)藥人?才方面作了?不懈的努力?。在__?_年，我院?堅(jiān)持以病人?為中心的服?務(wù)理念，以?提高醫(yī)療質(zhì)?量、合理收?費(fèi)、降低醫(yī)?療費(fèi)用為落?腳點(diǎn)，努力?為廣大患者?提供優(yōu)質(zhì)的?醫(yī)療服務(wù)。?醫(yī)院業(yè)務(wù)收?入同比增加?___%，?門診量同比?增加___?%，住院病?人同比增加?___%，?剔除工作量?增加因素后?，同比增加?___%，?而每個(gè)門診?病人費(fèi)用為?___元,?為我市市級(jí)?___家醫(yī)?院的最低。?一、加強(qiáng)?醫(yī)療質(zhì)量管?理，保證和?提高醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量（?一）醫(yī)療質(zhì)?量管理是醫(yī)?院管理的核?心，提高醫(yī)?療質(zhì)量是管?理醫(yī)院根本?目的。醫(yī)療?質(zhì)量是醫(yī)院?的生命線，?醫(yī)療水平的?高低、醫(yī)療?質(zhì)量的優(yōu)劣?直接關(guān)系到?醫(yī)院的生存?和發(fā)展。_?__年，我?院在“醫(yī)療?質(zhì)量服務(wù)年?”活動(dòng)的基?礎(chǔ)上，把減?少醫(yī)療質(zhì)量?缺陷，及時(shí)?排查、消除?醫(yī)療安全隱?患，減少醫(yī)?療事故爭(zhēng)議?，杜絕醫(yī)療?事故當(dāng)作重?中之重的工?作。我院嚴(yán)?把醫(yī)療質(zhì)量?關(guān)，各科室?嚴(yán)格執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制度?，規(guī)范診療?行為，堅(jiān)持?首診負(fù)責(zé)制?、三級(jí)查房?制、疑難病?人會(huì)診、重?危病人及術(shù)?前術(shù)后討論?制度。增?強(qiáng)責(zé)任意識(shí)?，注重醫(yī)療?活動(dòng)中的動(dòng)?態(tài)（范本）?分析，做好?各種防范措?施，防患于?未然。針對(duì)?當(dāng)前患者對(duì)?醫(yī)療知情權(quán)?要求的提高?，完善各項(xiàng)?告知制度。?加強(qiáng)質(zhì)控管?理，住院病?歷書(shū)寫實(shí)施?了《___?市中醫(yī)病歷?書(shū)寫實(shí)施細(xì)?則》和評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)?近一年的運(yùn)?行，我院住?院病歷的書(shū)?寫在全市中?醫(yī)系統(tǒng)住院?病歷質(zhì)控檢?查中，總分?為全市第二?位，前十名?優(yōu)勝病歷中?我院占三位?，前二名均?為我院醫(yī)務(wù)?人員。（?二）優(yōu)化醫(yī)?療服務(wù)流程?以提高醫(yī)療?質(zhì)量的基礎(chǔ)?。服務(wù)流程?是醫(yī)療機(jī)構(gòu)?的運(yùn)行結(jié)構(gòu)?和方式，在?不增加病房?、衛(wèi)技人員?的基礎(chǔ)上，?優(yōu)化的醫(yī)療?服務(wù)流程決?定了醫(yī)療機(jī)?構(gòu)的效率和?競(jìng)爭(zhēng)力，這?在很大程度?上增強(qiáng)了醫(yī)?院的長(zhǎng)期生?存能力，使?醫(yī)院的可用?資源通過(guò)平?衡流程中的?各組成部分?來(lái)減少重復(fù)?和浪費(fèi)，使?醫(yī)院現(xiàn)有硬?件和軟件達(dá)?到較高的利?用率和較好?的利用水平?，盡可能發(fā)?揮專業(yè)技術(shù)?人員的能力?，盡可能滿?足病員的需?求，取得較?高的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)效?益。我院?堅(jiān)持以病人?為中心，在?優(yōu)化醫(yī)療流?程，方便病?人就醫(yī)上下?功夫，求實(shí)?效，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，優(yōu)?化發(fā)展環(huán)境?，努力為病?人提供溫馨?便捷、優(yōu)質(zhì)?的醫(yī)療服務(wù)?。推出各項(xiàng)?便民措施，?如收費(fèi)掛號(hào)?窗口聯(lián)網(wǎng)，?減少掛號(hào)排?長(zhǎng)隊(duì)，部分?專家設(shè)立專?門掛號(hào)窗口?，推出電話?預(yù)約掛號(hào)等?措施。醫(yī)技?科室出報(bào)告?單推出限時(shí)?承諾。護(hù)理?部門在開(kāi)展?星級(jí)護(hù)士評(píng)?選活動(dòng)中涌?現(xiàn)了一批先?進(jìn)護(hù)士，全?年評(píng)出星級(jí)?護(hù)士___?名，護(hù)患構(gòu)?筑連心橋，?推出便民措?施，想方設(shè)?法為病人解?決實(shí)際問(wèn)題?，住院病人?對(duì)護(hù)理工作?滿意度達(dá)_?__%。?（三）實(shí)施?醫(yī)療質(zhì)量、?醫(yī)療安全教?育，是加強(qiáng)?醫(yī)療質(zhì)量的?基礎(chǔ)。如何?提高管理者?自身素質(zhì)和?加強(qiáng)全院醫(yī)?務(wù)人員的素?質(zhì)教育是質(zhì)?量管理的基?礎(chǔ)。提高醫(yī)?療質(zhì)量不是?單靠幾位管?理者或部分?醫(yī)務(wù)人員的?努力可以實(shí)?現(xiàn)的，而是?需要醫(yī)院全?體職工具有?正確的人生?觀、價(jià)值觀?、職業(yè)道德?觀；需要強(qiáng)?烈的責(zé)任感?、事業(yè)心、?同情心；需?要樹(shù)立牢固?的醫(yī)療質(zhì)量?、醫(yī)療安全?意識(shí)；在院?內(nèi)全面開(kāi)展?優(yōu)質(zhì)服務(wù)和?“安全就是?最大的節(jié)約?，事故就是?最大的浪費(fèi)?”活動(dòng)，激?發(fā)職工比學(xué)?習(xí)、講奉獻(xiàn)?的敬業(yè)精神?，形成了比?、學(xué)、趕、?超的良好氛?圍。（四?）建立完善?的質(zhì)量管理?體系，規(guī)范?醫(yī)療行為是?核心。近年?來(lái)，我院從?加強(qiáng)制度建?設(shè)入手，結(jié)?合各崗位的?工作性質(zhì)、?工作內(nèi)容，?制定了崗位?職責(zé)、醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)、人事?管理、會(huì)議?、學(xué)習(xí)、考?勤、安全保?衛(wèi)、后勤管?理、財(cái)務(wù)財(cái)?產(chǎn)管理、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表管理?、醫(yī)療文書(shū)?檔案管理，?獎(jiǎng)、懲等共?五部分__?_條管理制?度；制定了?行政管理、?醫(yī)療質(zhì)量管?理、護(hù)理質(zhì)?量管理、藥?品管理、院?內(nèi)感染控制?管理、財(cái)務(wù)?管理以及思?想政治工作?和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?管理等__?_項(xiàng)質(zhì)量控?制考核細(xì)則?；制定職能?科室、業(yè)務(wù)?科室綜合目?標(biāo)責(zé)任書(shū)，?做到一級(jí)管?一級(jí)，一級(jí)?向一級(jí)負(fù)責(zé)?的格局。明?確責(zé)任，保?證職能，做?到責(zé)、權(quán)明?確，利益適?度，從而管?理上做到了?有章可循，?有章必依，?逐步完善管?理上的法制?化、制度化?、規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?建立符合醫(yī)?院實(shí)際的質(zhì)?量管理體系?，醫(yī)院成立?了以院長(zhǎng)、?副院長(zhǎng)、醫(yī)?務(wù)科和各臨?床科室為成?員的質(zhì)量管?理，質(zhì)量控?制考核領(lǐng)導(dǎo)?小組，負(fù)責(zé)?全院質(zhì)量管?理工作。全?院形成了主?要領(lǐng)導(dǎo)親自?抓；分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓；?職能科室天?天抓；臨床?科室時(shí)時(shí)抓?的醫(yī)療質(zhì)量?、醫(yī)療安全?管理的格局?。加強(qiáng)醫(yī)?療質(zhì)量管理?堅(jiān)持平時(shí)檢?查與月、季?、年質(zhì)控相?結(jié)合，嚴(yán)把?環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)?，確保終末?質(zhì)量關(guān)?！?抓三基”、?“促三嚴(yán)”?、落實(shí)“三?級(jí)醫(yī)師”查?房制度。醫(yī)?務(wù)科經(jīng)常_?__院內(nèi)職?工學(xué)習(xí)衛(wèi)生?法律、法規(guī)?、制度、操?作規(guī)程及操?作常規(guī)，并?記入個(gè)人業(yè)?務(wù)檔案。近?年來(lái)通過(guò)開(kāi)?展以醫(yī)療業(yè)?務(wù)管理，努?力提高醫(yī)療?質(zhì)量，確保?醫(yī)療安全為?目標(biāo)的全方?位質(zhì)量管理?工作，使醫(yī)?院的各項(xiàng)工?作達(dá)到到了?綜合目標(biāo)責(zé)?任制預(yù)期目?的，醫(yī)療質(zhì)?量逐步提高?，安全隱患?逐漸減少，?無(wú)醫(yī)療事故?發(fā)生，醫(yī)療?糾紛也相對(duì)?較少，提高?了醫(yī)療質(zhì)量?，確保醫(yī)療?安全，今年?順利通過(guò)_?__省三級(jí)?乙等中醫(yī)院?復(fù)評(píng)工作。?二、提高?醫(yī)療質(zhì)量，?降低醫(yī)療費(fèi)?用，是醫(yī)院?的最根本目?標(biāo)提高醫(yī)?療質(zhì)量，降?低醫(yī)療費(fèi)用?，讓老百姓?用較少的錢?享受較為優(yōu)?良的醫(yī)療服?務(wù)是醫(yī)療體?制改革的最?根本目標(biāo)。?降低醫(yī)療費(fèi)?用，提高經(jīng)?濟(jì)效益也是?每一位院長(zhǎng)?、患者、社?會(huì)人、醫(yī)護(hù)?人員等共同?關(guān)心的社會(huì)?問(wèn)題，它是?社會(huì)性質(zhì)和?服務(wù)宗旨的?直接反映。?作為醫(yī)院的?管理者要從?加強(qiáng)科學(xué)管?理素質(zhì)，降?低管理成本?著手，從提?高服務(wù)質(zhì)量?和業(yè)務(wù)質(zhì)量?上下功夫，?突出以“技?”取勝而非?以“費(fèi)”取?勝。今年?我院嚴(yán)格執(zhí)?行藥品、大?型醫(yī)療器械?設(shè)備采購(gòu)招?標(biāo)政策和藥?品“順加作?價(jià)”政策，?實(shí)行醫(yī)藥分?開(kāi)核算、分?別管理、調(diào)?整醫(yī)療服務(wù)?價(jià)格，降低?總的醫(yī)療費(fèi)?用，降低藥?品收入在醫(yī)?院總收入中?的比重。執(zhí)?行藥價(jià)“順?加作價(jià)”政?策以后，我?院減少藥品?收入___?多萬(wàn)元，實(shí)?實(shí)在在減輕?了病人的經(jīng)?濟(jì)負(fù)擔(dān)。要?實(shí)現(xiàn)“降低?病人費(fèi)用”?這一目標(biāo)，?首要的是解?決思想認(rèn)識(shí)?問(wèn)題和改善?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)?題，要堅(jiān)持?“為人民服?務(wù)”的宗旨?，正確處理?社會(huì)效益和?經(jīng)濟(jì)收益的?關(guān)系，把社?會(huì)效益