2022年招標中心主任個人總結范文

第4頁共5頁2022年?招標中心主?任個人總結?范文__?_日，__?_縣招標投?標中心正式?成立，中心?在縣委、縣?政府的正確?領導下，在?縣行政服務?中心管理委?員會的管理?下，在各行?業(yè)行政主管?部門的大力?支持下，全?體工作人員?克服人手少?、事務多、?時間緊等各?種因難，以?公開、公平?、公正和誠?實信用為原?則，以主動?、高效、規(guī)?范和廉潔為?目標，銳意?進取，大膽?創(chuàng)新，為把?中心真正辦?成公平競爭?的平臺和公?開辦事的窗?口，做了大?量的工作，?招投標有形?市場建設已?初見成效。?(一)招?標投標中心?基本情況?縣招標投標?中心為縣行?政服務中心?下屬副科級?全額拔款事?業(yè)單位，定?編___人?。自中心成?立以來，中?心招標投標?大廳共舉辦?工程建設招?投標業(yè)務_?__宗，土?地交易__?_宗;在網(wǎng)?站發(fā)布各類?招投標、交?權交易公告?___條;?政府采購部?共完成__?_宗采購業(yè)?務，金額為?___._?__萬元，?節(jié)約率為_?__.__?_%，節(jié)約?資金___?.___萬?元。(二?)主要工作?一、完善?制度，規(guī)范?管理縣招?標投標中心?是我縣進行?工程建設招?投標、國有?經(jīng)營性土地?和礦產資源?開采權交易?、國有和_?__產權交?易、政府采?購等集中交?易場。為規(guī)?范對中心的?管理，我們?根據(jù)上級文?件精神，修?改、規(guī)范并?上報了《_?__加強國?有資產監(jiān)督?管理的意見?》、《__?_縣行政事?業(yè)單位經(jīng)營?性國有資產?管理暫行辦?法》、《_?__縣招標?投標中心運?作方案》、?《___規(guī)?范我縣招標?投標工作和?加強中心建?設的若干意?見》、《_?__縣產權?交易中心管?理辦法》和?《___縣?政府采購管?理辦法》等?配套文件。?二、配置?設備，規(guī)范?服務中心?為交易各方?提供設施配?套、功能齊?全、環(huán)境優(yōu)?雅、公正高?效的服務環(huán)?境，交易大?廳可容納_?__人，為?國有經(jīng)營性?土地交易，?國有和__?_產權交易?提供理想的?交易場所。?按照“高標?準配備、高?科技含量、?高效率服務?”的要求，?不斷加大軟?硬件設備的?投入，大廳?配置了投影?儀、攝像機?、數(shù)碼相機?、中控系統(tǒng)?等設備，還?___了通?訊工具干擾?系統(tǒng)，屏蔽?了大廳內所?有“空中信?號”，保證?交易過程信?息保密安全?，同時開標?評標區(qū)數(shù)化?監(jiān)控系統(tǒng)設?備已向政府?爭取資金添?置。三、?逐步完善，?規(guī)范運作?縣招標投標?中心是一個?新生事物，?為了規(guī)范招?投標活動中?的各項工作?，我們采取?了在邊操作?邊總結的辦?法，逐步建?立了一系列?業(yè)務操作程?序。一是完?善了信息發(fā)?布制度。中?心制定了信?息發(fā)布制度?，統(tǒng)一信息?發(fā)布渠道。?凡在中心進?行的招投標?活動，除在?指定媒體、?刊物、報紙?發(fā)布信息外?，均必須在?中心招投標?網(wǎng)站上公布?信息，做到?所有活動信?息公開。通?過網(wǎng)絡，信?息發(fā)布更加?快捷，信息?傳播更廣，?受眾面更加?寬泛，現(xiàn)在?縣內大多數(shù)?政府采購供?應商和建筑?企業(yè)每天必?上招投標網(wǎng)?查看招標信?息。二是制?定《政府采?購工作流程?》。首先結?合本地供應?商的實際特?點，重新制?定的《政府?采購工作流?程》，新的?工作流程簡?化了采購程?序，配合會?計核算中心?加大了對采?購資金的監(jiān)?管力度，使?采購活動更?快捷，采購?人和供應商?更方便，更?重要的是節(jié)?約了采購成?本;其次為?節(jié)約采購成?本，體現(xiàn)招?標投標中心?的作用，中?心對原有政?府采購規(guī)模?進行了調整?，未達到一?定的采購規(guī)?模的采購活?動不單獨舉?行，待同類?型采購標的?累積到一定?規(guī)模后再進?行一次性招?標。三是加?強現(xiàn)場秩序?管理。對各?類招標交易?會議，要求?投標單位由?交易代表人?參加，嚴格?控制人數(shù)和?到會時間并?簽到，要求?招標單位將?招標程序及?有___意?事項事前公?開化，要求?評委嚴格遵?守評標紀律?。四、內?外監(jiān)管，規(guī)?范行為中?心堅持內外?監(jiān)督并重。?內部監(jiān)督主?要從信息發(fā)?布、資格預?審、招標方?式等方面進?行事前監(jiān)督?;從評委抽?定、招標會?議、開標評?標、定標等?方面進行事?中監(jiān)督;從?中標公示、?合同簽訂、?履約驗收等?方面進行事?后監(jiān)督，各?類交易活動?進入中心后?，接受紀檢?監(jiān)察部門、?行政服務中?心管理委員?會和相關職?能部門三個?層面的統(tǒng)一?監(jiān)管，縣_?__監(jiān)察部?門對產權交?易中心履行?職能情況，?各類交易是?否合法合規(guī)?等進行監(jiān)督?檢查;行政?服務中心管?理專門履行?對交權交易?中心的監(jiān)管?職能，相關?職能部門依?法認真履行?對相關交易?活動的行業(yè)?管理和監(jiān)督?職能，通過?三個層面監(jiān)?管，保證整?個交易平臺?運作的統(tǒng)一?、規(guī)范和有?序。外部監(jiān)?督則主要通?過聘請社會?各界人士作?為行風監(jiān)督?員、公布監(jiān)?督電話等，?突出中心和?交易市場在?依法行政、?軟硬環(huán)環(huán)境?、服務質量?與工作人員?形象等方面?實施的社會?監(jiān)督。(?三)存在的?問題招投?標工作涉及?方方面面，?是對現(xiàn)有行?政管理模式?的一項重要?改革，是權?力的再調整?、利益的再?分配、改革?的再深化，?在發(fā)展和推?進中存在不?少困難和問?題。一是?中心與各行?業(yè)主管部門?的關系還需?進一步理順?完善。由于?各種利益關?系，目前只?有政府采購?中心并入招?標投標中心?，其余建筑?工程、林業(yè)?、礦管等工?程交易職能?仍在原主管?部門，但為?了規(guī)范統(tǒng)一?，這些交易?活動的報名?、招標活動?又在中心舉?行，使得中?心即履行不?了工作職能?，又履行不?了監(jiān)管職能?，只是在提?供場所，這?與政府建立?招標投標中?心的初衷是?相違背的;?二是具體?運作辦法還?需逐步規(guī)范?健全。招標?投標工作中?的各種工作?程序，如公?開招標、邀?請招標、競?爭性談判采?購及詢價采?購等的具體?操作程序都?還有待于在?實踐完善總?結，特別是?對于評標專?家?guī)斓氖褂?問題，專家?的標準是如?何界定問題?對縣一級沒?有明確的操?作標準，若?是每個招標?活動都動用?贛州市的專?家?guī)?，必?會增加招標?活動的成本?，就如何建?立使用評家?專家?guī)斓木?體辦法還需?進一步解決?。三是監(jiān)?管力度仍需?加大。由于?監(jiān)管環(huán)節(jié)相?對薄弱，許?多單位對政?府采購工作?有不足認識?，少數(shù)單位?甚至認為由?自已單位采?購物品，用?自已的錢，?應該由自已?說了算，甚?至出現(xiàn)了不?履約的情況?。針對此類?情況，為加?強各行政事?業(yè)單位的依?法行政、依?法采購意識?，建議財政?、審計等相?關職能部門?加強監(jiān)督管?理工作，確?保政府采購?政策和成果?能得以落實?、執(zhí)行。第5頁共5頁?___招標?代理個人工?作總結(?一)思想收?獲這一年?我主要做招?投標的工作?，學習了招?投標相關的?法律法規(guī)及?招標代理流?程，讓我們?熟悉招標代?理最基本的?知識。對招?標代理工作?的相關知識?了解得差不?多的時候我?們也開始跟?隨同事了解?開標現(xiàn)場，?我便對到現(xiàn)?場該做什么?都已經(jīng)知道?了，慢慢的?我們開始接?收招標文件?以及協(xié)助唱?標人開啟各?投標單位的?投標文件，?在評標室里?協(xié)助評標專?家評標，開?標結束后整?理投標資料?編寫情況報?告和專家簽?字情況。?代理過程中?發(fā)現(xiàn)還是不?熟練，做事?不夠細心，?還存在這很?多的問題，?但處理問題?的過程中我?們也學到很?多東西，掌?握了項目的?流程及工作?要點。而招?標代理流程?中編制標書?就是一個細?心的活，錯?別字及標點?符號都要非?常注意，編?制招標文件?看似簡單，?其實是一件?非常耗時耗?力的事。?(二)工作?總結學習?了泰安市政?府采購操作?規(guī)程，從一?竅不通在逐?漸的學習學?習下大部分?都有了了解?，在操作了?幾場開標會?才更加明白?這個整個的?過程。發(fā)?招標公告：?根據(jù)項目具?體的情況與?業(yè)主商定好?招標范圍，?投標單位的?資質要求與?業(yè)績要求等?重要信息。?把編制好的?招標公告和?招標文件報?相關單位進?行審核，合?格之后到信?息中心發(fā)布?網(wǎng)上公告。?編制招標?文件/資格?預審文件：?按照國家及?行政主管部?門范本、公?司制定的范?本或以往同?類版本編制?，編者應該?清楚理解招?標文件中逐?條內容的含?義，了解合?同條款先行?情況，可根?據(jù)業(yè)主的具?體要求作可?行合理的變?動。人總?是在生活和?工作中不斷?的經(jīng)歷成功?與失敗，不