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重點(diǎn)工程安全管理25項(xiàng)安全精細(xì)化管理強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管控,督促安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。由于項(xiàng)目斜拉桿鋼結(jié)構(gòu)的特殊結(jié)構(gòu)形式,在施工過程中存在懸挑端外架體系、高支模體系、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、幕墻施工安裝等重大危險(xiǎn)源,為此項(xiàng)目部要求各參建單位針對(duì)超出規(guī)模、危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程編制安全防范方案,并及時(shí)組織專家論證。同時(shí),項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)重大危險(xiǎn)源施工過程進(jìn)行全程跟蹤,并及時(shí)參與驗(yàn)收,確保從源頭保障施工安全;重視安全生產(chǎn)培訓(xùn),要求施工單位加強(qiáng)安全培訓(xùn)與專項(xiàng)安全技術(shù)交底,提高項(xiàng)目應(yīng)急能力與現(xiàn)場(chǎng)施工穩(wěn)定。三大委員會(huì)為抓手,推進(jìn)工程管理精細(xì)化。為達(dá)到“協(xié)同管理、實(shí)現(xiàn)均好”的目的,項(xiàng)目聯(lián)合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、檢測(cè)單位和專業(yè)分包單位等參建各方成立“技術(shù)管理委員會(huì)”、“安全管理委員會(huì)”、“質(zhì)量管理委員會(huì)”,作為重要的管理力量;為有效改善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)形象及施工過程中的工作環(huán)境,營造整潔、安全、規(guī)范的工作環(huán)境,消除潛在安全隱患,項(xiàng)目在萬科集團(tuán)要求的“5S管理”的基礎(chǔ)上,全面踐行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的6s管理,打造干凈、整潔、安全、有序的辦公場(chǎng)所及施工現(xiàn)場(chǎng),提高人員工作質(zhì)量,改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,保證良好的工作情緒,全面提升從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),施工現(xiàn)場(chǎng)全力推行優(yōu)質(zhì)化。項(xiàng)目聘請(qǐng)日籍顧問專家、組建精細(xì)化管理小組,組成專家顧問團(tuán)隊(duì),開展施工精細(xì)化施工管理指導(dǎo)、咨詢服務(wù)。學(xué)習(xí)日本及國內(nèi)在施工精細(xì)化管理方法、施工提效工藝技術(shù)、安全管理制度等方面的經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)開展精細(xì)化實(shí)施前的策劃、實(shí)施期間的工作內(nèi)容落實(shí)、精細(xì)化管理檢查與評(píng)估等三大方面工作,推進(jìn)精細(xì)化工程管理的落地,提升項(xiàng)目安全文明和建造品質(zhì)。織密項(xiàng)目安全管理網(wǎng),小單元“作戰(zhàn)”布控網(wǎng)格化。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)格化劃分,指定責(zé)任人負(fù)責(zé)該區(qū)域的建設(shè)管理工作,在該區(qū)域進(jìn)行掛牌公示,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、評(píng)估等維度進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果公示在主要出入口,將管理成果與個(gè)人形象直接掛鉤,激發(fā)管理人員創(chuàng)標(biāo)桿的主觀能動(dòng)性,同時(shí)淘汰不符合項(xiàng)目需求的人員,達(dá)到人事匹配。6S管理:本項(xiàng)目建筑規(guī)模較大,質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)形象管理要求高,為有效改善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)形象及施工過程中的工作環(huán)境,營造整潔、安全、規(guī)范的工作環(huán)境,消除潛在安全隱患,項(xiàng)目在萬科集團(tuán)要求的“5S管理”的基礎(chǔ)上,全面踐行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的6s管理,打造干凈、整潔、安全、有序的辦公場(chǎng)所及施工現(xiàn)場(chǎng),提高人員工作質(zhì)量,改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,保證良好的工作情緒,全面提升從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。優(yōu)秀做法1、千斤繩、吊斗及吊具所配鋼絲繩采用管式雞心環(huán)保護(hù)2、“臨時(shí)用電家庭化”:接線頻繁的二級(jí)箱出線端應(yīng)設(shè)置工業(yè)連接器插座,普通開關(guān)箱出線端應(yīng)設(shè)置普通插座,出線端設(shè)置插座的電箱應(yīng)設(shè)置可上鎖的內(nèi)門將電器元件的接線端罩住避免亂拉亂接,但內(nèi)門應(yīng)開孔確保可見明顯斷點(diǎn)及把手可操作斷電(即“臨時(shí)用電家庭化”)3、微型漏電保護(hù)器的應(yīng)用:原則上施工現(xiàn)場(chǎng)不得使用地拖供電,如需使用地拖供電時(shí),地拖及手持電動(dòng)工具的插頭須采用參數(shù)為0.IS/lOmA微型漏電保護(hù)插頭消除觸電風(fēng)險(xiǎn)4、消防噴淋及煙感:宿舍安裝自動(dòng)消防噴淋降低火災(zāi)事故擴(kuò)大可能性,安裝煙感報(bào)警裝置增大火災(zāi)發(fā)生時(shí)逃生和提前發(fā)現(xiàn)火災(zāi)的可性。為確保無死角無盲區(qū),安裝位置為長:1/4和3/4處兩處,寬:居中5、USB接口、充電臺(tái):宿舍安裝USB接口,滿足工手機(jī)充電的同時(shí),避免使用大功率用電器,設(shè)置手機(jī)充電臺(tái)避免手機(jī)充電散熱不良導(dǎo)致手機(jī)爆炸6、作業(yè)層吸煙點(diǎn):作業(yè)設(shè)置臨時(shí)吸煙點(diǎn)方便工友吸煙,避免工友吸“游煙”帶來的火災(zāi)隱患同時(shí)也促進(jìn)了文明施工,這種人性化管理措施,符合疏堵結(jié)合管理理念7、洞口貫穿鋼筋:預(yù)留洞、電梯井采單向貫穿鋼筋的方法,既不影響傳模同時(shí)也有效避免了高墜事故的發(fā)生,此措施有效化解了安全與生產(chǎn)之間的矛盾8、爬架增設(shè)副板:爬架增設(shè)副板,減小了爬架與建筑結(jié)構(gòu)的間隙,有效降低了高墜風(fēng)險(xiǎn),作業(yè)層采用“抽屜”式防護(hù)措施,既然不影響傳模也同時(shí)達(dá)到降低高墜的風(fēng)險(xiǎn),有效化解了安全與生產(chǎn)的矛盾(刷警示色提示其主要功能為防護(hù))9、外架設(shè)置填芯桿:在拆模后的架體與建筑結(jié)構(gòu)間,逢中設(shè)置一根鋼管,可將300MM間隙減少到130MM左右,既然降低了此處的高墜風(fēng)險(xiǎn)又不影響施工作業(yè),同時(shí)還可以省去此處的臨邊防護(hù),有效化解了安全和生產(chǎn)的矛盾還降低了成本10、爬架限載牌、驗(yàn)收牌、限高線限寬線、軍令狀:爬架上張掛限載牌、驗(yàn)收牌、軍令狀,并在架體上畫出限高線和限寬線,讓爬架堆處于受控狀態(tài),降低了超載帶來的坍塌風(fēng)險(xiǎn),有效化角了安全和生產(chǎn)的矛盾11、鋼筋防穿刺措施:采用以下措施對(duì)鋼筋頭進(jìn)行防護(hù),可效降低或避免鋼筋穿刺人體導(dǎo)致的其它傷害事故12、統(tǒng)一工裝、安全帽:統(tǒng)一發(fā)放工裝、安全帽不僅有利于安全管理,同時(shí)也大大提升品牌形象13、工衣帶反光條:帶反光條的工衣,可取代反光衣,工友不用既穿衣服以穿反光衣,尤其是在夏季讓更體現(xiàn)人性化,降低了著帶來的不安全行為14、安全管理人員統(tǒng)一形象:便于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的管理與監(jiān)控,同進(jìn)也可以提升施工現(xiàn)場(chǎng)品牌形象15、食物留樣盒:采專門的食物留樣盒有利于食堂衛(wèi)生管理16、人車分流、限速、限高:施工現(xiàn)場(chǎng)采取人車分流、限速、限高等場(chǎng)內(nèi)車輛管理安全措施,有效降低場(chǎng)內(nèi)車輛傷害風(fēng)險(xiǎn)17、工友安全-反饋電話:有利于工友即時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患,同時(shí)也可規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)管理人員強(qiáng)令工友違章作業(yè)的現(xiàn)象18、施工電梯層門封閉:施工電梯停層平臺(tái)如需封板須從內(nèi)側(cè)封閉,避免高墜或物體打擊,同也降低成本19、施工電梯籠頂防護(hù):施工電梯籠頂及駕駛室頂應(yīng)增設(shè)牢固(不得出現(xiàn)物體打擊風(fēng)險(xiǎn))防砸措施(模板或鋼板),達(dá)到雙層防砸效果20、重大危險(xiǎn)源公示牌21、支模體系-盤扣架22、安全一點(diǎn)通23
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