（工程）質(zhì)量管理體系與措施（施工組織設(shè)計）

質(zhì)量管理體系與措施1、質(zhì)量管理措施第一管理者管生產(chǎn)時必須管質(zhì)量，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)及崗位責(zé)任制，卓有成效的進行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上創(chuàng)優(yōu)計劃真正落實到實處。本工程嚴(yán)格按規(guī)范進行，并按“施工網(wǎng)絡(luò)計劃”控制工程進度。質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預(yù)防為主，加強對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。推行質(zhì)量認(rèn)證體系國際標(biāo)準(zhǔn)，按我公司《質(zhì)量手冊》做好各項工程的質(zhì)量工作。質(zhì)量檢查的程序采用自檢、互檢和專檢相結(jié)合的原則進行。針對工程中不同工序的性質(zhì)，質(zhì)量檢查按一般工序、重點工序、關(guān)鍵工序進行檢查。施工人員必須嚴(yán)格按指令程序進行操作，并記錄，申請待檢。專職檢查人員應(yīng)主動請監(jiān)理工程師到場檢查，將最終檢查結(jié)果填寫在規(guī)定的表格中，請監(jiān)理工程師簽字。5實行工程質(zhì)量掛牌管理，增強施工人員責(zé)任感。將工程規(guī)模，開工日期，質(zhì)量目標(biāo)，崗位負(fù)責(zé)人一一明示，以利于增強透明度和責(zé)任感。1.6制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1.7建立健全質(zhì)量保證體系。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工中，為質(zhì)量保證體系能有效運轉(zhuǎn)，實行全面、全過程質(zhì)量控制，成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長，各級負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，使創(chuàng)優(yōu)工作有計劃、有目標(biāo)、有組織、有步驟的展開。2、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施1施工前有針對性地對路面及交通安全設(shè)施各工種進行技術(shù)培訓(xùn)，制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細則，提高施工人員的整體技術(shù)水平，特別對使用新型設(shè)備人員要確保培訓(xùn)質(zhì)量，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程師創(chuàng)造條件。2認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計圖紙審核制度，并做好施工技術(shù)交底，使現(xiàn)場領(lǐng)工員及每一位施工人員做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按技術(shù)要求施工，保證設(shè)計意圖的實現(xiàn)。3施工前后自始自終要對測量的中線、水平嚴(yán)格執(zhí)行雙檢制，各種測量資料收集要及時，齊全，保證資料均從現(xiàn)場取得。4按合同規(guī)定，所有向業(yè)主提交的報告：開工報告、施工方案、施工組織計戈U、工程進度計戈U、工程實施過程中的年度、月度施工計劃、分部工程施工計劃。需要由承包商提供補充設(shè)計和施工詳圖等工程文件和報告，均應(yīng)編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量措施、質(zhì)量管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保體系等。5采用質(zhì)量動態(tài)管理辦法，進行質(zhì)量控制。隨時將工程質(zhì)量檢驗結(jié)果、材料試驗項目、取樣地點、試驗方法、試驗人員姓名、試驗結(jié)果、評定合格與否輸入計算機，利用計算機建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖、正態(tài)分布曲線報業(yè)主審查。6所有實施性施工方案、施工方法、施工工藝都必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，方可正式施工。7工地試驗室配備必需的儀器設(shè)備和有經(jīng)驗的試驗工程師，負(fù)責(zé)日常的工地試驗工作，密切同現(xiàn)場的聯(lián)系。8試驗儀器、計量器具必須按期進行校驗，在檢驗肩效期內(nèi)方能使用。9在施工中充分發(fā)揮專、兼職質(zhì)量檢查人員的作用，對路面工程各工序進行全面檢查，特別是隱蔽工程在監(jiān)理人員檢查，簽證后方可進行下道工序施工。使工程每一環(huán)節(jié)質(zhì)量均有保證。10在施工中要充分調(diào)動工人的積極性，對各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程優(yōu)劣進行獎罰，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。3、材料采購的質(zhì)量保證措施原材料采購前制定采購計劃，采購計劃按技術(shù)部門提供的施工進度計劃、施工圖紙和材料技術(shù)要求編制，采購前后均須報監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。工程材料和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：3.1項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求。2施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。3工程標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求。4.工程創(chuàng)優(yōu)的措施1.1質(zhì)量管理體系制訂明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識

本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗收合格率達到100%,優(yōu)良率達到95%以上，工程質(zhì)量等級為合格。施工過程中始終要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。4.1.1.2建立高效的質(zhì)量保證體系為確保本工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標(biāo)，項目成立之初我單位建立了健全、有效的工程質(zhì)量保證體系，從組織、思想、技術(shù)、施工、經(jīng)濟等方面加強工程質(zhì)量管理，施工過程中組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。質(zhì)量管理組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理（組長）項目副經(jīng)理（副組長）總工程師（副組長）施工技術(shù)部部長安全質(zhì)量部部長物資設(shè)備部部長計劃財務(wù)部部長實驗室主任綜合辦公室主任5、實驗檢驗措施施工技術(shù)部部長安全質(zhì)量部部長物資設(shè)備部部長計劃財務(wù)部部長實驗室主任綜合辦公室主任成立項目試驗室，項目原材料試驗室主要負(fù)責(zé)本工程的檢驗、試驗工作。（1）工程組質(zhì)量職責(zé)a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行原材料質(zhì)量計劃，在質(zhì)量管理保證體系的運行中認(rèn)真做好本崗位的工作，履行其質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。b、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃和組織實施，合理安排組織生產(chǎn)，保證質(zhì)量合格，工序合理，進度符合計劃要求，不出質(zhì)量安全問題。C、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，做好工程的隱蔽、預(yù)檢工作并及時做好記錄。各工序在施工前做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。d、仔細認(rèn)真填寫“施工日志”，重大事件、工程的部位進度及施工情況都要詳細記載，以備可追溯的查證證據(jù)。e、合理、科學(xué)地組織施工。施工現(xiàn)場要保證文明施工，確保各單元工程一次交驗合格并確保質(zhì)量計劃中規(guī)定的分部工程達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。f、及時填寫有關(guān)的施工技術(shù)資料和驗收記錄，對資料的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對竣工后的工程質(zhì)量可追溯性負(fù)責(zé)。g、參加項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃和會審工作，并貫徹執(zhí)行。h、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場中小型機械的管理工作。i、負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明安全施工創(chuàng)建、達標(biāo)工作及環(huán)保工作。j、嚴(yán)明執(zhí)法、有效地控制物體打擊、機械傷害、觸電、高處墜落等不安全因素，使安全生產(chǎn)在施工過程中處于控制狀態(tài)。K、與相關(guān)部門共同做好新工人，分包方，特殊工種人員的安全、技術(shù)培訓(xùn)、考核、簽發(fā)證工作。進行工傷事故調(diào)查，處理和統(tǒng)計，分析、報告工作、并及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷改善和加強項目安全管理。（2）機械物資組質(zhì)量職責(zé)a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃，在質(zhì)量管理保證體系的運行中認(rèn)真做好本崗位工作，履行質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。b、協(xié)助工程組做好開工前的材料、物資的準(zhǔn)備工作，確保開工前我單位采購和當(dāng)?shù)氐脑牧享樌M場。c、根據(jù)施工進度計劃編制材料計劃（月、季），對物資的進場嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件的要求，對物資采購，業(yè)主提供產(chǎn)品實行進貨檢驗控制，做好進場、貯存和有關(guān)的手續(xù)、記錄。（3）技術(shù)質(zhì)量組質(zhì)量職責(zé)a、協(xié)助總工程師抓好各項技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)；認(rèn)真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證計劃，保證質(zhì)量保證體系的正常運行，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制等措施，并做好有關(guān)的記錄。b、參加圖紙會審，根據(jù)施工組織設(shè)計編制分部單元工程施工方案并組織貫徹實施。C、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，執(zhí)行各項質(zhì)量制度，對工程的施工質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。d、對確認(rèn)為特殊過程和關(guān)鍵過程的部位要認(rèn)真詳細的編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織對施工隊長和施工人員的交底并監(jiān)督其實施情況。e、參加對施工組織設(shè)計、方案、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正和預(yù)防措施，及時對施工的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的整改措施。(4)施工作業(yè)工區(qū)質(zhì)量職責(zé)a、熟練掌握本工種的操作工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按施工交底進行施工，保證每道施工工序符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)