空間主題蛋糕店創(chuàng)業(yè)項目計劃書

太空主題蛋糕店商業(yè)計劃目錄創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃 1一、方案總結(jié) 2二、公司介紹23.戰(zhàn)略規(guī)劃74.創(chuàng)業(yè)組織11五、產(chǎn)品和服務(wù)17六、市場預(yù)測187.營銷計劃228.財務(wù)規(guī)劃259.風險與退出29附錄144附錄二501.計劃概要慧彩空間主題蛋糕店總部位于臺北，公司類型為XX公司。公司通過在蛋糕市場樹立鮮明、時尚的主題形象，以健康多元的糕點文化成功進入市場。我們的產(chǎn)品不僅是美味的蛋糕，還融入了文化創(chuàng)意元素。目前蛋糕市場的消費群體比較廣泛，各個年齡段都有一定的份額，但主要集中在青少年和兒童市場，而老年人市場還沒有得到充分開發(fā)。據(jù)新華網(wǎng)報道，在當今的蛋糕市場，蛋糕店采用的主要經(jīng)營模式是“劃分消費品類，按需設(shè)計”。企業(yè)的投資人是我們創(chuàng)業(yè)團隊的成員：xxxxxxxxxx。糕點市場接近品牌化，顧客購買糕點的第一渠道越來越向知名連鎖面包店傾斜，這讓一些知名度不高的中小店明顯感受到了競爭壓力。即使是具有一定品牌知名度的企業(yè)，也面臨著競爭壓力。二、公司介紹慧彩空間主題蛋糕店總部位于臺北，公司類型為XX公司。由四人共同出資設(shè)立，注冊資本100萬元，銀行貸款50萬，大學生創(chuàng)業(yè)貸款10萬。公司通過在蛋糕市場樹立鮮明、時尚的主題形象，以健康多元的糕點文化成功進入市場。我們的產(chǎn)品不僅是美味的蛋糕，還融入了文化創(chuàng)意元素。目前，公司處于初步階段。未來將根據(jù)市場占有率在全國各地開設(shè)連鎖店。在我們團隊的不斷努力和創(chuàng)新下，將成為國內(nèi)最大的主題蛋糕連鎖店。公司的政策（一）員工管理制度1、公司對員工實行人性化管理，力求實現(xiàn)不一樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實行輪班制，保證員工服務(wù)質(zhì)量。公司妥善照顧員工的個人生活，并根據(jù)員工的個人時間提前制定班次安排。2、公司會對員工在一定時期內(nèi)的表現(xiàn)和表現(xiàn)進行評價，評價或處罰（優(yōu)秀者輪班工作，以使員工保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司適當照顧個人員工的生活，并將根據(jù)員工的個人生活提前制定時間表。獎勵或晉升以任何適當?shù)姆绞?。?、通過筆試、面試等環(huán)節(jié)嚴格選拔員工。員工最好對兩岸文化有一定的了解。在后續(xù)的員工培訓中，將對員工進行相關(guān)方面的培訓。提升員工素質(zhì)，滿足本店高品質(zhì)要求。4、制定各種獎勵員工制度，員工工資與公司業(yè)績掛鉤。銷售額越高，員工年終分紅越多，定期組織員工集體娛樂活動。(2)薪酬制度1、原則：安徽彩空間根據(jù)當前的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展狀況以及員工的貢獻、能力和責任確定員工的薪酬水平。遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的原則。2、我公司的員工薪酬包括以下組成部分：固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級工資；浮動工資，包括績效工資、年終獎金、銷售提成；、年終獎金和銷售傭金。多種形式的績效工資與季度考核結(jié)果掛鉤，反映員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按季度計算，分攤到下一季度的3個月內(nèi)。B的年終獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤。是在公司整體經(jīng)營效率的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年終獎金明年初支付。C、銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績和能力。具體金額根據(jù)銷售收入的一定比例確定。計算方法請參照公司相關(guān)規(guī)定。（三）公司員工應(yīng)遵守的規(guī)章制度：1）。準時上班，力爭時效，不耽誤，不積壓你所承擔的工作2）。服從上級的命令。如果你有不同的意見，你應(yīng)該委婉地說出來或者寫下來。上級決定一經(jīng)作出，應(yīng)立即執(zhí)行。3.)盡職盡責地保守商業(yè)秘密4）愛護公司財物，不浪費5)遵守所有公司規(guī)章制度和工作規(guī)則6)維護公司名譽，不做任何損害公司名譽的事7）注意自己的道德修養(yǎng)，避免不良習慣以謙虛的態(tài)度待人，爭取與客戶的合作8）上下班時，應(yīng)親自簽到或刷卡。不得委托他人簽字或打架。9)員工應(yīng)嚴格按要求上班10)公司每日工作時間定為8小時。如果按照政府相關(guān)規(guī)定工作需要延長到10小時，延長的時間就是加班。11）遵紀守法、服從命令、嚴于律己、嚴于律己、文明禮貌、尊重客戶、誠實守信，節(jié)儉一。想法識別服務(wù)理念：面帶微笑，服務(wù)放在心上信念：創(chuàng)造最有特色，創(chuàng)造最健康宗旨：專注服務(wù)、尊重文化、確保品質(zhì)口號：我的主題是我的主人！目標：打造中國第一蛋糕品牌。使命：引領(lǐng)健康時尚的生活方式，傳播多元民族文化。精神：團結(jié)創(chuàng)新，拼搏進取。2.視覺識別企業(yè)商標：盒子展開圖：3.戰(zhàn)略規(guī)劃一。公司使命引領(lǐng)健康時尚的生活方式，傳播多元民族文化。二。企業(yè)宗旨公司在開展促銷活動的同時，注重企業(yè)文化，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保品質(zhì)，力求讓每一位消費者在“匯彩空間主題蛋糕店”都能找到適合自己的美味健康蛋糕。三。公司發(fā)展戰(zhàn)略(1)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略：1）在蛋糕店運營期間，公司每個月都會定期推出各種特色主題蛋糕。比如可以確定花卉、水果、蔬菜、五谷或節(jié)日、特殊文化等主題，然后推出一系列以主題為主題的各種特色主題蛋糕，不僅吸引顧客的眼球，也是為了滿足年輕人的好奇心。而店內(nèi)播放的主題音樂會隨著每月主題的變化而變化，不僅讓顧客在味覺上得到極大的滿足，更讓顧客在味覺和聽覺的有機結(jié)合中得到一場聽覺的盛宴，讓顧客得到不一樣的美好感受。2)客戶蛋糕設(shè)計。顧客可以在我們特別設(shè)計的創(chuàng)意糕點頁面上繪制或?qū)懴伦约旱南敕ɑ蛳敕ǎ▏@這個主題），糕點師會根據(jù)顧客的要求制作糕點，讓顧客品嘗到他們想象中的蛋糕。并且蛋糕店會給它適當?shù)恼劭?。如果是GOODIDEA，我們將在征得客戶同意的情況下將其作為產(chǎn)品撤回。3）蛋糕、雞蛋快遞：公司發(fā)展初期或一定市場后，推出特別創(chuàng)意的送貨上門，給人特別的驚喜和感動。比如情侶要送驚喜的時候，不送玫瑰，而是送玫瑰味的玫瑰造型蛋糕（我們準備在下一個情人節(jié)推出這款新品，口號是：如果你愛她，送她一個玫瑰蛋糕。啟動特色品牌。4）公司還將聚焦兩岸特色糕點，推出特色糕點，如紫玫瑰的著名傳說——芋頭糕、鮮奶牛舌糕等。大陸部分地區(qū)也將陸續(xù)推出。此外，公司還將交換兩岸特色糕點，力求讓兩岸人民品嘗到不一樣的美食，希望兩岸人民能進一步了解兩岸特色文化通過美味的糕點。然后，將兩種文化的蛋糕結(jié)合起來，創(chuàng)造出獨特的創(chuàng)意蛋糕。5)DIY蛋糕：蛋糕店會提供半成品蛋糕，讓顧客選擇自己需要的奶油口味的配料和配料，并根據(jù)自己的喜好在沒有奶油等配料的蛋糕上DIY。公司會給你一本關(guān)于如何快速制作美味蛋糕和參考圖案的書。6）店內(nèi)注重文化氛圍的培養(yǎng)。公司會在每家門店擺放一架鋼琴，可以根據(jù)客戶要求彈奏一些大氣的音樂，也可以彈奏一些適合餐飲的、體現(xiàn)兩岸民族特色的音樂。當然，如果顧客有興趣，也可以親自來玩，讓蛋糕店更溫馨。7)客戶訂購的地方特色名牌，將附上與地方特色文化相關(guān)的圖文。在品嘗美食的同時，可以體驗中國各民族文化的特色，尤其是徽州文化。不僅促進了民族飲食文化的交流與發(fā)展，也加深了兩岸人民的文化了解。8）在各民族節(jié)日推出特色糕點，如中國結(jié)特色餅干或糕點、徽派潑墨蛋糕、徽派抹茶蛋糕（以各種茶葉為原料）。9)公司研發(fā)的蛋糕產(chǎn)品，采用優(yōu)質(zhì)低脂健康奶源、優(yōu)質(zhì)面粉等原料加工而成，與各種水果等健康綠色食品有機結(jié)合，形成獨特創(chuàng)意主題蛋糕。用有機綠色低脂健康蛋糕代替普通高熱量、高脂肪的蛋糕，也符合現(xiàn)代人的時尚和好奇心。(2)公司擴張計劃第一年：公司成立初期，慧色空間蛋糕店在臺北、臺北開設(shè)經(jīng)營，并申請注冊“慧色空間”品牌。這個階段是服務(wù)產(chǎn)品的推廣期，所以會努力利用各種媒體對企業(yè)和服務(wù)產(chǎn)品進行推廣，以促進公眾對主題蛋糕店的了解，提高公司和品牌的知名度和認可度.第二年：公司發(fā)展從兩家店開始，第二年成立了一家主題分店。品牌和公司形象在各地區(qū)大規(guī)模推廣，力爭以良好的公司形象成功進入當?shù)厥袌?。第三年：公司基本進入成熟期，各項制度進一步完善。根據(jù)當?shù)厥袌觯灾黝}分店為中心，在周邊城市設(shè)立分店。公司進入成熟階段后，主題分公司所在城市的選擇主要遵循“先南后北、先東后西”的原則，將較為發(fā)達的城市作為公司的重要發(fā)展目標，公司開發(fā)團隊會統(tǒng)一尋找合適的分店位置。（在擴大公司規(guī)模的過程中，實施“加盟、聯(lián)盟”戰(zhàn)略。即公司自身除了獨立尋找加盟店外，還將與同行業(yè)的部分競爭對手聯(lián)合開設(shè)聯(lián)盟店實行組合管理，不僅可以更快速有效地擴大公司規(guī)模，提高公司知名度，交流工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗，促進共同發(fā)展。）4.創(chuàng)業(yè)組織一、慧彩空間XX公司組織架構(gòu)：市場開發(fā)部質(zhì)檢部人力資源部財務(wù)部食品研發(fā)部后勤部營業(yè)部物料部董事會市場開發(fā)部質(zhì)檢部人力資源部財務(wù)部食品研發(fā)部后勤部營業(yè)部物料部董事會總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理職能部門市場開發(fā)部質(zhì)檢部人力資源部財務(wù)部后勤部食品研發(fā)部營業(yè)部物料部市場開發(fā)部質(zhì)檢部人力資源部財務(wù)部后勤部食品研發(fā)部營業(yè)部物料部（注：此組織架構(gòu)為公司達到一定規(guī)模后完善的管理制度）(1)職位描述董事會：公司董事會是公司經(jīng)營的決策機構(gòu)，是股東大會的永久權(quán)力機構(gòu)。董事會對股東大會負責。負責召集股東大會；執(zhí)行股東大會決議并向股東大會報告；決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；;制定公司年度財務(wù)預(yù)算、決算方案和利潤分配方案，彌補虧損預(yù)案；對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止、清算等重大事項提出方案；任免公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負責人，并決定其獎懲。總經(jīng)理：公司總經(jīng)理是公司的第一責任人，全面負責公司的人事行政、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全管理等工作。負責公司日常管理工作。組織實施公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃，向上級匯報；組織質(zhì)量管理部加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，負責處理公司一切對外事務(wù)，在職責范圍內(nèi)代表公司對外辦理業(yè)務(wù)?？偨?jīng)理每月召開2-3次會議，具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，可以召開臨時總經(jīng)理會議。市場開發(fā)部：制定年度營銷目標計劃。建立健全糕點食品營銷信息采集、處理、溝通和系統(tǒng)。我們公司對消費者的購買心理和行為進行調(diào)查。對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段進行小收集、整理和分析。分析競爭品牌的廣告策略和競爭方式，做出準確的銷售預(yù)測，提出未來的市場分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品規(guī)劃策略。設(shè)定產(chǎn)品價格。新品上市策劃，制定各階段渠道規(guī)劃和實施目標。人力資源部：了解人力資源部的工作及相關(guān)數(shù)據(jù)，收集、分析公司的人事、勞動和管理信息，定期向總經(jīng)理和行政總監(jiān)提交報告。培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要招聘和部署直屬下屬，并負責提名聘任真正的直屬下屬。關(guān)心下屬的思想、工作和生活。公司員工績效考核；加強與公司外同行的聯(lián)系。財務(wù)部：負責制定和運行財務(wù)管理制度，管理預(yù)算，實施長短期融資計劃。組織會計和監(jiān)督工作。負責年度決算工作和財務(wù)統(tǒng)計與事務(wù)的考核評價工作。編制并報告企業(yè)年度工作報告。參與投資項目的經(jīng)濟效益評估，提出財務(wù)可行性方案。負責派出隊伍建設(shè)，對財務(wù)派出人員的考核、溝通、培訓、任用等提出建議。質(zhì)檢部：統(tǒng)計分析產(chǎn)品的質(zhì)量特性和生產(chǎn)過程能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，對原材料、半成品、成品進行計量和監(jiān)控。利用各種信息識別潛在問題并采取預(yù)防措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。做好監(jiān)測、計量設(shè)備的集中管理。標記原材料和半成品的狀態(tài)。日常生產(chǎn)中不合格中小批量的審核、處置和通報。做好檢測設(shè)備的驗證工作。物資部：落實公司成本控制目標，根據(jù)銷售訂單計算各種物資的計劃消耗，加強原材料使用控制；負責公司貨物的采購和配送，以及企業(yè)物流信息系統(tǒng)的建立和管理。核對收貨單，配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；銷售部：負責本單位的銷售工作；按照公司經(jīng)營方針、計劃和目標，在指定區(qū)域或特殊用戶區(qū)域擴大公司產(chǎn)品的銷售，以達到公司批準的公司銷售目標。督促下屬銷售人員開展人員營銷活動，增加公司市場占有率。劃分單位銷售人員的業(yè)務(wù)區(qū)域或模式，設(shè)計其銷售方式，選擇最合適的人，發(fā)揮最高的銷售效率。后勤部：負責蛋糕店的后勤工作，保證店面的保潔、餐具的清潔消毒、水電設(shè)施的保養(yǎng)維修等。配合人力資源部定期組織員工部門開展崗位技能培訓，提升后勤服務(wù)水平食品研發(fā)部：研發(fā)部是我公司的核心部門，負責研發(fā)新的糕點產(chǎn)品。根據(jù)市場趨勢和產(chǎn)品反映，開發(fā)新產(chǎn)品以增加市場占有率。（二）主要部門管理人員要求總經(jīng)理：要求具有較強的管理能力和多年的管理工作經(jīng)驗，熱愛工作，能夠從大局中把握公司的整體發(fā)展，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠團結(jié)下屬，知人善用，具有良好的人際溝通能力。常務(wù)副總經(jīng)理：經(jīng)驗豐富，管理組織能力和執(zhí)行能力強。財務(wù)部經(jīng)理：業(yè)務(wù)能力強，工作認真，能配合總經(jīng)理完成各項工作，工作經(jīng)驗豐富。能夠制定和操作財務(wù)管理制度、預(yù)算管理和制定和實施長短期融資計劃，人力資源經(jīng)理：必須具有豐富的工作經(jīng)驗和人力資源知識，工作嚴謹認真，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，做好員工的思維和協(xié)調(diào)工作，保證公司的正常運轉(zhuǎn)。物料部經(jīng)理：有工作經(jīng)驗，有責任心，保證物料質(zhì)量和正常供應(yīng)，穩(wěn)定生產(chǎn)，按時按需滿足生產(chǎn)需要；監(jiān)督和保證部門的正常運作；食品研發(fā)部經(jīng)理：五年以上烘焙（糕點）食品行業(yè)研發(fā)經(jīng)驗；具備從事研發(fā)項目的能力，熟悉食品安全管理體系HACCP、GMP；清晰的書面和口頭語言能力；優(yōu)秀的分析能力和解決問題的能力；對食品研發(fā)有濃厚的興趣和研究精神，具有吃苦耐勞和團隊合作精神；市場拓展部經(jīng)理：具有豐富的餐飲行業(yè)工作經(jīng)驗，具有敏銳的市場洞察力和強烈的開拓精神；具有高度的責任心和敬業(yè)精神，品行優(yōu)良，具有良好的團隊合作精神；5.產(chǎn)品和服務(wù)匯色空間蛋糕店將持續(xù)推出健康糕點產(chǎn)品，以兩岸特色糕點傳播兩岸文化，并為顧客提供DIY蛋糕、節(jié)日主題蛋糕等服務(wù)，讓顧客體驗不同地域的文化。他們品嘗美味的糕點。實現(xiàn)客戶精神和物質(zhì)需求的完美結(jié)合。蛋糕店的主要目標客戶群為中、中等以上收入消費者，尤其是年輕人和兒童，公司將重點開發(fā)老年人市場。在保證公司產(chǎn)品品質(zhì)和美味的同時，注重文化元素的加入，將各種文化融入蛋糕中，特別是在兩岸文化交流中。（一）主要產(chǎn)品A、在蛋糕店運營期間，公司每個月都會定期推出各種特色主題蛋糕。B、公司還將推出以海峽兩岸特色特色糕點為亮點的特色糕點。此外，還將陸續(xù)推出來自大陸各地的特色名品。C、在各個國家節(jié)日推出特色糕點。D、公司研發(fā)的蛋糕采用有機綠色低脂健康蛋糕替代普通高熱量、高脂肪蛋糕(2)附加服務(wù)1.客戶設(shè)計蛋糕（客戶創(chuàng)新糕點師制作的蛋糕）2.蛋糕送貨上門（根據(jù)具體時間地點滿足客戶要求）3.DIY蛋糕（為了滿足顧客的興趣，他們會親自參與蛋糕制作）4、背景音樂（用音樂體現(xiàn)文化氛圍）5.提供服務(wù)（凡在店內(nèi)購買糕點都會送一本小冊子，有文字和圖片展示民族文化）6、市場預(yù)測據(jù)中國烘焙食品工業(yè)協(xié)會相關(guān)負責人介紹，近兩年中國市場的糕點店發(fā)展迅猛。各大超市和社區(qū)都有不同品牌和檔次的糕點店。僅該地區(qū)就有1,500人。銷售額超過10億元，其中部分以民營為主，經(jīng)營靈活，市場發(fā)展迅速，年均增長近10%?，F(xiàn)代社會，人們的生活水平逐漸提高，對生活質(zhì)量的要求也越來越高。進入21世紀以來，人們的生活水平逐漸提高，糕點的質(zhì)量也逐漸提高。與此同時，蛋糕店如雨后春筍般涌現(xiàn)。但沒有一家蛋糕店能跟上人們時尚的步伐（包括口味、制作工藝、匹配其營養(yǎng)），無法達到人們所要求的高品質(zhì)和獨特性。一。市場增長多位專家稱，中國蛋糕市場才剛剛起步，還有30年的春天！近年來，蛋糕市場的表現(xiàn)也給專家們面子。全國市場容量年增長率近30%，西部許多落后地區(qū)的增長率甚至達到50%。目前，蛋糕行業(yè)還處于三天不同的綠林時代。沒有一個品牌可以稱霸整個中國市場。即使是國內(nèi)最有影響力的品牌，市場份額也不足3%。目前，蛋糕市場涌現(xiàn)出不少新興力量，不少獨戶前店后廠的“山寨蛋糕屋”也活得很好。情況。二、產(chǎn)品市場發(fā)展前景目前蛋糕市場的消費群體比較廣泛，各個年齡段都有一定的份額，但主要集中在青少年和兒童市場，而老年人市場還沒有得到充分開發(fā)。據(jù)新華網(wǎng)報道，在當今的蛋糕市場，蛋糕店采用的主要經(jīng)營模式是“劃分消費品類，按需設(shè)計”。如著名蛋糕經(jīng)營商木村之家面包店，根據(jù)市場需求將產(chǎn)品劃分為特定類別，制作分類標簽，將產(chǎn)品分為：節(jié)日派對、點菜、中價、宵夜、生日派對、家庭聚會、等16個特定品類，根據(jù)客戶需求設(shè)計蛋糕，打造產(chǎn)品品牌，在千多家蛋糕店取得相對成功三、影響產(chǎn)品市場的因素截至2007年8月，全國蛋糕烘焙企業(yè)399家，其中外資企業(yè)126家，占企業(yè)數(shù)量的近32%，市場份額達到56.89%，占全國的一半以上。全國市場；利潤占比已經(jīng)達到65%，接近整個行業(yè)的三分之二。糕點市場接近品牌化，顧客購買糕點的第一渠道越來越向知名連鎖面包店傾斜，這讓一些知名度不高的中小店明顯感受到了競爭壓力。即使是具有一定品牌知名度的企業(yè)，也面臨著競爭壓力?，F(xiàn)代社會，人們的生活水平逐漸提高，對生活質(zhì)量的要求也越來越高。進入21世紀以來，人們的生活水平逐漸提高，對蛋糕等非必需品的需求急劇上升。根據(jù)GUBS研究公司2009年的蛋糕市場調(diào)查，在所有糕點類食品中，最受歡迎的是蛋糕，是同類食品的2-3倍，可見蛋糕市場的廣度和強度。在本次調(diào)查中，超過60%的受訪者為自己購買蛋糕，超過70%的受訪者認為蛋糕的味道是最重要的，而不是款式、品牌和價格。因此，許多新興的“山寨蛋糕屋”也能在蛋糕市場獲得較好的利潤，分一杯羹。蛋糕市場呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。當然，這也與我國的一些相關(guān)政策有關(guān)。形影不離。政府部門對蛋糕等餐飲市場提出了具體要求，并出臺相關(guān)政策，為餐飲業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境和行為規(guī)范。例如，為規(guī)范餐飲服務(wù)食品安全行政處罰，保護餐飲服務(wù)提供者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》，《中華人民共和國食品安全法實施條例》中華民國與《中華人民共和國行政處罰法》有關(guān)規(guī)定，中國制定了《餐飲服務(wù)食品安全行政處罰辦法》。首次專門針對餐飲業(yè)食品安全制定了管理規(guī)定，對造成食品安全事故的各類行為制定了詳細的處罰措施。4、市場機會與問題分析對于目前的蛋糕市場，企業(yè)存在的主要問題主要有以下幾個方面：部分企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售和企業(yè)規(guī)模擴大；產(chǎn)品創(chuàng)新不夠，功能不全，對消費者漠不關(guān)心；產(chǎn)品包裝問題。一些企業(yè)的產(chǎn)品包裝太差，無法吸引消費者的購買興趣；此外，部分企業(yè)過于注重包裝，產(chǎn)品價格定位不當。銷售渠道不暢，或渠道選擇錯誤，阻礙銷售；促銷方式不當，消費者不了解公司產(chǎn)品；服務(wù)質(zhì)量太差，沒有售后服務(wù)，讓消費者不滿意。老年消費群體的發(fā)展尚未完成。5、市場潛力據(jù)中國糕點食品工業(yè)協(xié)會相關(guān)負責人介紹，雖然近兩年中國市場的糕點店呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，雖然糕點企業(yè)和經(jīng)營者眾多，但好的和壞的參差不齊，而且大多很小，沒有特點。人群的需求不能引起消費者的興趣。市場上缺少的是創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的蛋糕公司。而且，國外烘焙業(yè)已實現(xiàn)規(guī)模化、連鎖化，而國內(nèi)糕點業(yè)仍缺乏大型連鎖品牌。連鎖品牌雖多，但要么門店數(shù)量有限，要么僅限于一個區(qū)域。營銷計劃在公司前期的兩家門店中，每家門店都有一個大型的開放式廚房，消費者可以通過玻璃清晰地看到現(xiàn)場制作蛋糕和面包的過程。它可以確保客戶在第一時間購買到最新鮮的產(chǎn)品。此外，綠色和新鮮蛋糕的概念在客戶心中建立起來。公司的主要宣傳方式是通過互聯(lián)網(wǎng)。因為經(jīng)常上網(wǎng)的通常是年輕人和學生，所以這些群體也是我們的主要銷售對象。該公司將在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布視頻“蛋糕大聯(lián)盟”，時間約為一個半小時。本短視頻將以蛋糕為原型，設(shè)計一系列非?？蓯鄣目ㄍǖ案庑蜗?，創(chuàng)作出非常有創(chuàng)意的符合年輕人口味的連載卡通故事。短片。并且一經(jīng)發(fā)布，就被發(fā)布到各大論壇，引起了大家的圍觀好奇心，繼而引發(fā)熱議。我們的蛋糕店就是這些卡通人物的家，公司會以卡通形象作為企業(yè)形象，每一個蛋糕都是一集動畫的主題，讓每一個蛋糕都有自己的故事，顧客在品嘗蛋糕的同時在店里，他們可以要求在餐桌上播放他們正在品嘗的蛋糕的故事，視覺和味覺完美結(jié)合。這樣，可以在公司成立初期提高社會知名度。此外，公司還將推出一系列其他輔助促銷活動。促銷活動：公司蛋糕店在開業(yè)之初會推出一系列的促銷活動，旨在讓更多人了解公司產(chǎn)品，從而建立廣泛的固定消費群體。具體活動包括：開館后免費發(fā)放15折普通會員卡，開館一周后每天限量發(fā)放100張；開業(yè)一周后，累計消費超過900元，發(fā)放高級會員卡，享受20%優(yōu)惠。并根據(jù)市場情況，開展更多其他促銷活動?？趶V告，公司可以聘請工人為您的活動做廣告。讓他上下電梯，在公交車站或火車站等，或者在咖啡店里閑逛，讓他和陌生人說話，說：“嘿，你試過第四街區(qū)的蛋糕店。太棒了，你得試試看它有多好！”這聽起來像是個瘋子，但請注意，它確實可以為公司帶來意想不到的宣傳。夜間照明廣告，很少有公司做這種商業(yè)廣告，大部分人都沒見過這樣的宣傳，當然這是采用這種方式的最好理由。首先，在夜間人流量大、車流量大的區(qū)域，選擇不帶窗戶的高墻，至少三層樓高，最好是行人多的地方。之后，公司將與這些居民進行談判和協(xié)商，并在獲得他們的許可后，可以在其上放置設(shè)計好的標志投影。這種廣告可以產(chǎn)生令人難以置信的宣傳。從長遠來看，這種廣告的成本也很低。在某些情況下，甚至可以使用可移動、可變形的投影燈來獲得更好的視覺效果。調(diào)查性廣告，公司每月定期進行市場調(diào)查，通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查和街頭調(diào)查發(fā)現(xiàn)蛋糕店的問題，并在調(diào)查過程中宣傳公司形象，這比簡單地在街上發(fā)傳單和在網(wǎng)上發(fā)水要好.更容易被人們接受。愛心式廣告，公司每月聯(lián)合周邊社區(qū)舉辦愛心蛋糕活動。公司通過贊助社區(qū)趣味體育賽事和節(jié)日愛心蛋糕活動，提高公司在群眾心中的知名度和親和力，從而促進市場拓展。而且，小區(qū)里老人很多，大多不常外出。蛋糕市場最具潛力的消費群體是老年人。因此，這種類型的廣告是公司拓展市場的極其重要的手段。贊助廣告，公司將與周邊高校合作，贊助學生的一些重大團體活動。不用花很多錢就能在學生心中樹立品牌意識，學生消費群體也是蛋糕店的主要消費群體之一。在公司初具規(guī)模期間，公司將籌劃舉辦“中國蛋糕設(shè)計大賽”，開展全國蛋糕師能力大賽。參賽者將以書面形式介紹自己的作品，并通過網(wǎng)上、郵寄和直接投稿三種方式參與初選。復賽將在公司部門舉行，非公開作品的實戰(zhàn)比賽將在各賽點舉行。進行總決賽，現(xiàn)場制作蛋糕，決出前三名，頒發(fā)獎項和榮譽證書。期間一定會吸引各路媒體的關(guān)注，不僅提升品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度，更能發(fā)掘優(yōu)秀的烘焙師和設(shè)計理念供公司使用。8.建立公司對外界進行系統(tǒng)的信息傳播，加強與他人的溝通，與他人見面，及時更新內(nèi)容，增加訪問量，從而達到宣傳的目的。八。財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)分析公司財務(wù)報表提取原始數(shù)據(jù)：地租：5000元/100㎡/月臺北地租：5000元/100㎡/月銀行貸款利率：5.94%風險投資：100萬（初始資金）+500,000（銀行貸款）+100,000（啟動貸款）個人所得稅：應(yīng)納稅所得額的適用稅率扣除如果不超過500元，稅率為5%，速減為0；超過500元至2000元，稅率10%，速減25超過2000元到5000元，稅率15%，速扣125超過5000元到20000元，稅率20%，速扣375超過2萬元至4萬元，稅率25%，速算扣除1375機器設(shè)備：10萬*2，可使用10年，預(yù)計殘值2萬。（*2：指兩個分支，后面的“*2”表示這個）管理人員：2人*2，月薪3500元員工：4人*2，月薪2500元裝修費用：50,000*2，可使用五年第二年第一季第二季度第三季度第四季度全部的1、產(chǎn)品銷售收入5760005760005760005760002304000減：銷售成本230400230400230400230400921600二、產(chǎn)品銷售利潤減：銷售費用2000020000200002000080000管理費43200432004320043200172800辦公費用00000財務(wù)經(jīng)費742574257425742529700水電費賬單00000保險00000稅00000雜費000003.總利潤減：所得稅000004、凈利潤2749752749752749752749751099900第一年季度損益表（單位：元）第一年季度資產(chǎn)負債表單位：元第一季第二季度第三季度第四季度全部的流動資產(chǎn)：貨幣基金15844751868950215342523379002337900應(yīng)收賬款00000股票00000流動資產(chǎn)總額15844751868950215342523379002337900固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原值300000300000300000300000300000減：累計折舊950019000285003800038000固定資產(chǎn)凈值290500281000271500262000262000總資產(chǎn)：18749752149950242492525999002599900流動負債：應(yīng)付賬款00000短期貸款1000001000001000000100000長期貸款500000500000500000500000500000負債總額600000600000600000500000500000所有者權(quán)益：實收資本10000001000000100000010000001000000未分配利潤2749752749752749752749751099900九、風險與退出9.1.1環(huán)境風險：（一）政策環(huán)境國家宏觀經(jīng)濟政策和經(jīng)濟環(huán)境的變化；而各地/區(qū)相關(guān)政策的變化，將直接影響企業(yè)資金的整合以及產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)經(jīng)營的必要條件。修改政府優(yōu)惠法令。(2)經(jīng)濟環(huán)境利率變化（例如利率上升、借貸成本增加，可能導致企業(yè)融資困難等）匯率變化（例如匯率下降，競爭對手的銷售價格會以人民幣降低，對公司造成影響等）通貨膨脹或通貨緊縮（影響消費者購買力）等。9.1.2商業(yè)風險（一）原料供應(yīng)：主要包括原材料價格、質(zhì)量和交貨期的變化，采購過程中的欺詐行為，采購人員和驗收人員的疏忽，導致原材料數(shù)量和質(zhì)量不合格等。(2)員工風險：包括因采購人員、驗收人員、技術(shù)人員等生產(chǎn)管理人員的疏忽而導致的風險；以及各崗位主要人員離職的風險。(3)設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外故障甚至損壞。（四）供銷鏈風險：主要包括賣家違約和退出、供應(yīng)渠道受阻等風險。(5)技術(shù)風險：原有技術(shù)改進失敗、新產(chǎn)品研究失敗等風險。(6)管理風險：管理結(jié)構(gòu)不科學，管理人員素質(zhì)和水平不高，導致企業(yè)經(jīng)營效率低下，生產(chǎn)成本增加。(7)產(chǎn)品本身：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量不穩(wěn)定。（八）法律糾紛：合作伙伴不履行與消費者提起潛在法律糾紛的合同。9.1.3市場風險（一）市場容量：市場容量調(diào)查采用的方法不合適，沒有準確找出市場對產(chǎn)品的容忍度，使產(chǎn)品設(shè)計能力超出市場實際需求，增加了公司的投資風險。（二）市場競爭力：市場上有強大的公司。對競爭對手的錯誤分析和估計可能導致高估公司產(chǎn)品的市場競爭力，導致預(yù)期價值風險。(3)價格風險：產(chǎn)品的價格風險受產(chǎn)品成本、質(zhì)量和聲譽、消費者收入等因素的影響。另一方面，食品行業(yè)競爭激烈，消費者有一定的議價能力，這也是產(chǎn)品潛在的價格風險。(4)促銷風險：促銷風險包括促銷活動的成本控制和效果預(yù)測的錯誤。9.1.4財務(wù)風險（一）資金償還過程中的風險：主要受利率影響，存在很大不穩(wěn)定性，增加償債風險（二）資金使用風險：主要表現(xiàn)為短期資金風險和長期資金投資風險（三）資金回收過程中的風險：應(yīng)收賬款無法按時歸還，增加壞賬發(fā)生率（四）收益分配過程中的風險：主要表現(xiàn)在收益確認風險和向投資者分配收益不當產(chǎn)生的風險9.2風險評估9.2.1風險評估9.2.2風險評估表風險自然風險事件可能性嚴肅可預(yù)測性綜合評價風險因素環(huán)境國家政策變化51324★★地方政策變化32212☆利率變化35318☆匯率變動26336★★通貨膨脹16212☆通貨緊縮16212☆食品相關(guān)法律的變更26224★★技術(shù)開發(fā)44232★★操作原材料供應(yīng)和價格變化38372★★★★設(shè)備故障和損壞34448★★★產(chǎn)品風險26112☆員工風險484128★★★★★技術(shù)風險26448★★★合同風險24432★★供應(yīng)鏈風險36472★★★★管理風險38248★★★專利和知識產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)38496★★★★★法律風險26224★★市場市場容量26336★★接受和時間36354★★★市場競爭力28232★★價格風險24216☆金融融資/融資過程中的風險24216☆資金償還過程中的風險23212☆資金使用風險33327★★資金回收過程中的風險23212☆收入分配過程中的風險1224☆注：可能性從1增加到5；嚴重性從1增加到10；可預(yù)測性從1降低到5重大知識產(chǎn)權(quán)的性員工風險國家政策變化市場競爭力管理風險、原材料地方政策變化建材法規(guī)變化供應(yīng)鏈風險利率變動產(chǎn)品風險匯率變動技術(shù)風險通貨膨脹、通貨緊縮法律風險—————————————————————————————————————————————可能性風險定性圖9.3風險應(yīng)對9.3.1環(huán)境風險（一）政策環(huán)境：風險因素1-2后果：將直接影響企業(yè)資金整合、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)經(jīng)營的必要條件。預(yù)防與對策：發(fā)生的概率很小。當前形勢下，國家鼓勵經(jīng)濟發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展基本沒有限制。只要合法經(jīng)營。從長遠來看，國家政策的調(diào)動有利于我公司的發(fā)展。(2)經(jīng)濟環(huán)境：風險因素2-4后果：影響整個市場將對公司的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。預(yù)防與對策：密切關(guān)注并積極預(yù)判經(jīng)濟環(huán)境變化，及時采取相應(yīng)對策(3)其他：風險因素2后果：影響整個市場，對公司打擊不突出，發(fā)生概率低預(yù)防與對策：緊跟并積極引領(lǐng)技術(shù)研發(fā)和營銷組合9.3.2商業(yè)風險（一）原材料供應(yīng)及價格變化：風險因素4后果：影響生產(chǎn)成本增加、利潤減少、投資回收期估計不確定性增加預(yù)防與對策：與供應(yīng)商簽訂合同，并承諾給予他們一定的利益。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的聲譽將能夠保持強大的議價能力企業(yè)必須對原材料進行保險庫存，以降低原材料供應(yīng)不及時帶來的風險針對采購人員、驗收人員疏忽導致原材料質(zhì)量和數(shù)量不合格，公司將建立人員獎懲機制。(2)員工風險：風險因素5后果：企業(yè)普通員工離職，無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，發(fā)生概率高，對企業(yè)造成沉重打擊企業(yè)的管理人員和核心技術(shù)人員跳槽或單獨工作，影響企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至建立完全掌握我們經(jīng)營策略的競爭對手，將企業(yè)拖入泥潭預(yù)防與對策：企業(yè)只會用勞動合同來增強人員的穩(wěn)定性使用增強的員工培訓來降低風險通過購買員工保險，建立有效的員工激勵機制，提高勞動生產(chǎn)率，制定完善的員工激勵制度。公司將采用核心成員的分配方式。這些股份只能在企業(yè)部轉(zhuǎn)讓。年末按股份分配股利。一旦股東離開公司，公司將以低于市場價值30%的價格購買其股份。配股制度有效提高員工忠誠度加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立員工主人翁精神，提高企業(yè)凝聚力(3)設(shè)備故障和損壞：風險因素3后果：影響生產(chǎn)成本增加、利潤減少、投資回收期估計不確定性增加預(yù)防與對策定期維護和維修設(shè)備，使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)對于設(shè)備的輕微故障，我們聘請專門的工人進行定期維護和維修對重大設(shè)備問題和營業(yè)場所破壞，公司作出一定的儲備分散（四）供銷鏈風險：風險因素4后果：導致產(chǎn)品滯銷，不利于資金的回流和流通，給企業(yè)帶來較大的打擊預(yù)防與對策：定期疏通產(chǎn)品流通渠道與供應(yīng)商簽訂合同，承諾共享利益(5)技術(shù)風險：風險因素3后果：結(jié)果，研發(fā)資金無法收回，錯失占領(lǐng)市場的有利時機。預(yù)防與對策：加強技術(shù)研發(fā)團隊建設(shè)，提升整體研發(fā)能力(6)管理風險：風險因素3后果：影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策和效率，增加生產(chǎn)成本預(yù)防與對策：建立健全部門管控機制，明確每個工作人員的職責，加強監(jiān)督積極的人才引進機制也將豐富和升華企業(yè)的決策水平，減少決策失誤盡量減少企業(yè)的業(yè)務(wù)種類，壓縮企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，通過合作或外包等方式轉(zhuǎn)移風險，有意識地將損失或與損失相關(guān)的后果轉(zhuǎn)移給其他單位或個人（如生產(chǎn)外包）和渠道共享）。建設(shè)等），降低企業(yè)管理的復雜性和不確定性利用保險公司轉(zhuǎn)移企業(yè)人事、物業(yè)管理風險(7)產(chǎn)品本身：風險因素1后果：影響企業(yè)形象和品牌知名度預(yù)防與對策：加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量（八）法律糾紛：風險因素1-2后果：影響企業(yè)形象，影響與合作企業(yè)的關(guān)系預(yù)防與對策聘請多名高級法律顧問企業(yè)通過購買產(chǎn)品責任險轉(zhuǎn)移風險密切關(guān)注合作企業(yè)的業(yè)務(wù)動態(tài)，將合作企業(yè)違約造成的經(jīng)濟損失降到最低面對品牌形象和公關(guān)危機絕不推卸責任9.3.3市場風險（一）市場容量：風險因素2（二）市場競爭力：風險因素2(3)價格風險：風險因素2市場風險防范與對策：技術(shù)研發(fā)和品牌戰(zhàn)略是公司的兩大核心業(yè)務(wù)我們將樹立超前意識，積極尋求新的切入點搶占市場，不斷開發(fā)有特色的新產(chǎn)品，持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先，建立技術(shù)壁壘，提高企業(yè)競爭力，增強抗風險能力利用強大的營銷組合和客戶服務(wù)，打造高知名度、高聲譽、高忠誠度的品牌形象我們的產(chǎn)品曾經(jīng)有巨大的利潤空間，這讓我們有很大的降價空間。我們將實施多層次的價格策略，絕不降低質(zhì)量損害客戶利益，絕不降低價格競爭損害投資者利益。建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，及時了解和掌握國外市場價格信息，采取正確的采購策略，有效降低原材料采購成本和風險食品行業(yè)企業(yè)多渠道銷售策略將進一步分化市場風險企業(yè)將確保與合作企業(yè)的溝通和相互支持，適當引入競爭，提高合作伙伴的素質(zhì)，為合作單位規(guī)劃和儲備替代機會此外，應(yīng)加強管理監(jiān)督和質(zhì)量控制9.3.4財務(wù)風險（一）融資過程中的風險風險因素：1后果：無法籌集資金，業(yè)務(wù)發(fā)展停滯（二）資金償還過程中的風險風險因素：2后果：直接影響資金的償還，進而影響企業(yè)的聲譽（三）資金使用風險風險因素：1后果：影響庫存和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率（四）資金回收過程中的風險風險因素：1后果：可能導致壞賬（五）收益分配過程中的風險風險因素：1后果：影響投資者重新進入（六）金融風險防控：遵循利益與風險平衡的原則，趨利避害建立健全金融風險管控體系完善經(jīng)濟技術(shù)措施：建立先進的管理制度；加強財務(wù)審計監(jiān)督保持良好的外部反應(yīng)和溝通系統(tǒng)建立企業(yè)防御體系建立健全金融風險預(yù)警體系金融風險決策管理體系的建立建立廣泛的社會融資網(wǎng)絡(luò)加強企業(yè)公關(guān)，建立良好的社會網(wǎng)絡(luò)附錄1xx公司的職位總經(jīng)理性別男性校內(nèi)工作班委會專門09財務(wù)管理教育大學本科專業(yè)營銷管理、市場分析、企業(yè)管理個人座右銘個人經(jīng)驗2009-9加入學院學生會，成為體育部干部，2009-11參加學校運動會1500米并5000米獲得“優(yōu)秀運動員”，2009-11-8加入公共事務(wù)和關(guān)系協(xié)會，2009-11-10參加“業(yè)余主持人大賽”并獲得三等獎，2009-11成為職業(yè)籃球隊隊長，參加大學籃球比賽。男籃和女籃均獲得第一組第一名和年級組第二名。2009-11參加學校排球比賽，2009-12成為職業(yè)排球隊隊長，參加高校排球比賽，2009-12參加營銷策劃大賽，獎項200920102011大學籃球賽第二名2011年排球比賽第一名2012年排球第一名2010-2011年獲得獎學金；2011年，獲得全國大學生管理決策模擬競賽一等獎；2011年，在校級職業(yè)生涯規(guī)劃大賽中獲得銅獎；2010年至2012年，他被授予學?！皟?yōu)秀學生干部”。工作能力總經(jīng)理，負責公司整體運營，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，指導xx做事xx公司的職位營銷總監(jiān)性別女性校內(nèi)工作外交部長專門10級營銷教育大學本科專業(yè)營銷管理、市場分析個人座右銘個人經(jīng)驗2010年至2011年參加城市公交志愿者活動；2011年，獲得“全國大學生管理決策模擬大賽”二等獎；2011-2012年主持校級大學生科研項目——“市大學生村干部現(xiàn)狀調(diào)查研究”；2011-2012年任對外關(guān)系部長。期間，積極參加學校和團委組織的活動；比如交通管理志愿活動，去烈士花園緬懷烈士；2010-2011年志愿服務(wù)月表現(xiàn)突出；2011年參加團委協(xié)辦、日報社主辦的漢服表演文藝活動；2011年12月，參加本市舉辦的省級服務(wù)業(yè)大會接待工作，表現(xiàn)良好；2012年，任移動公司分公司銷售代理；2011年至2012年參加市登山志愿者活動。獎項2010-2011獲得校級獎學金；2010-2011年，獲校級“優(yōu)秀社區(qū)成員”；2010-2011年，獲校級“青年志愿者服務(wù)月”“先進個人”稱號；2010-2011年，被授予校級“優(yōu)秀社區(qū)干部”；2011年，獲得全國大學生管理決策模擬大賽二等獎；2011年經(jīng)管學院大學生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽一等獎；2011年獲得校級職業(yè)生涯規(guī)劃大賽優(yōu)秀獎；2011年11月，榮獲大學生創(chuàng)業(yè)大賽“創(chuàng)業(yè)之星”優(yōu)秀獎；2010年至2012年，他被授予學?！皟?yōu)秀學生干部”。工作能力協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)企業(yè)運營；負責企業(yè)營銷策略的制定，4P活動的組織和監(jiān)督；分析和評估創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競爭和風險；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；控制企業(yè)的運營成本；協(xié)調(diào)下屬部門工作。xx公司的職位產(chǎn)品經(jīng)理性別女性校內(nèi)工作班委會專門國際經(jīng)濟與貿(mào)易教育大學本科專業(yè)組織、管理個人座右銘要小心個人經(jīng)驗入校以來，我多次參加社會實踐活動，深刻感受到了管理階層與工人階層的差距，包括工資、待遇、態(tài)度等。大一的時候，我作為大學生進入社會打工，學到了一些社會最表面的信息。積極參加校內(nèi)校級活動，在校運動會、高?；@球賽、校級活動中獲得名次。在班上，他被同學們推選為班委委員，盡心盡力幫助學生。..獎項2012年榮獲“優(yōu)秀團隊成員”稱號2012年參加學校舉辦的“行知杯”籃球賽獲得第四名2012年參加系部舉辦的“迎新杯”籃球賽獲得第二名2011年參加系舉辦的“百科知識競賽”并獲得第二名2012年，獲得校級二等獎學金2012年獲校級“三好學生”稱號工作能力原材料采購、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督xx公司的職位執(zhí)行董事性別男性校內(nèi)工作沒有任何專門營銷教育大學本科專業(yè)組織、管理個人座右銘思維決定人生個人經(jīng)驗入校以來多次參加社會實踐活動。大一那年，他進入學生會鍛煉。第二年，他作為企業(yè)家協(xié)會會長鍛煉和學習。他有更多的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗。.獎項2010年學生會工作期間榮獲“先進個人”稱號2011年，榮獲“優(yōu)秀團員干部”稱號2011年，榮獲“優(yōu)秀社區(qū)會員”稱號工作能力人事協(xié)調(diào)管理、招聘與人事安排、人員培訓xx公司的職位財務(wù)總監(jiān)性別男性校內(nèi)工作沒有任何專門財務(wù)管理教育大學本科專業(yè)組織、管理個人座右銘成敗論人生豪邁，重頭再來個人經(jīng)驗大學期間，我積極參加學校組織的各種活動。我從參加這些活動中學到了很多，比如與同學交流的能力，以及組織和安排活動的能力。另外，我在大學期間做過一些兼職，給我增加了很多社會經(jīng)驗，讓我對社會有了新的認識。獎項2009年，獲得“迎賓杯”籃球隊亞軍2011年“大學生創(chuàng)業(yè)管理決策模擬大賽”全國復賽一等獎工作能力負責公司的會計，會計，報告，預(yù)算xx公司的職位公關(guān)經(jīng)理性別女性校內(nèi)工作沒有任何專門公用事業(yè)管理教育大學本科專業(yè)口才，溝通個人座右銘愉快個人經(jīng)驗進入學校以來，他經(jīng)常參加社會活動和學?；顒?。社會經(jīng)驗豐富，多次獲得校園獎項。他曾在校外從事各種兼職工作，如市場營銷、酒店服務(wù)、社會調(diào)查等。獎項2012獲得校級單項獎學金2012年參加部門舉辦的“吉尼斯”活動并獲得第二名2011年獲學校舉辦的“紅歌大合唱”二等獎2011年，獲得國家勵志獎學金2011年獲得校級三等獎學金工作能力制定公司戰(zhàn)略，樹立和維護公司形象，協(xié)助公司與其他社會組織進行溝通，推廣公司產(chǎn)品附錄二一、績效管理附問卷您對公司現(xiàn)行績效管理體系科學性的評價是：A.非?？茖W合理B.比較科學合理C.不確定D.不科學合理E.非常不科學不合理您對公司現(xiàn)行績效管理體系對員工激勵的評價是：A.激勵非常強B.激勵強C.不確定D.激勵不足E.很差您對公司現(xiàn)行績效管理體系公平公正的評價是：A.非常公平公正B.公平公正C.不確定D.不公平公正E.完全不公平公正您對公司現(xiàn)行績效管理體系先進性的評價是：A.非常先進和有遠見B.確定和有遠見C.不確定D.有點過時E.非常過時您認為公司現(xiàn)行的績效管理體系直接代表誰的利益：A.絕對是大多數(shù)員工的利益B.部分員工的利益C.不確定D.少數(shù)人的利益E.個別人的利益您認為公司目前的績效管理體系：A.非常簡單易懂B.比較簡單C.不太清楚D.有點復雜E.非?；逎y懂您如何看待公司的績效管理制度：A.激勵員工努力工作，提高企業(yè)績效的激勵制度B.分配制度C.不確定性D.獎懲制度E.不信任員工的監(jiān)控制度您認為公司的績效管理機制是：A.基本絕對公平公開B.基本公平公開C.不確定E.公平公開性很差E.公平