2022年煤礦個(gè)人工作總結(jié)（一）

第4頁共4頁2022年?煤礦個(gè)人工?作總結(jié)（一?）一、抓?住薄弱環(huán)節(jié)?，豐富培訓(xùn)?機(jī)制，穩(wěn)步?提升職工素?質(zhì)緊抓職工?日常培訓(xùn)，?充分利用計(jì)?算機(jī)隨機(jī)選?題、審核的?優(yōu)點(diǎn)，切實(shí)?提高了職工?學(xué)習(xí)的積極?性。為豐富?我礦安培中?心題庫，更?好的為培訓(xùn)?工作服務(wù)，?積極___?調(diào)動(dòng)___?名優(yōu)秀的專?業(yè)技術(shù)人員?，在系統(tǒng)自?帶題庫及公?司___個(gè)?工種的題庫?基礎(chǔ)上，增?補(bǔ)編制__?_個(gè)工種的?題庫，使我?礦的培訓(xùn)工?作更有針對(duì)?性，更具說?服力。在?對(duì)職工日常?培訓(xùn)的考核?結(jié)果及區(qū)隊(duì)?、公司的反?饋信息做分?析后，積極?___推行?了運(yùn)輸管理?、機(jī)電維修?、風(fēng)電閉鎖?、信號(hào)把鉤?、絞車司機(jī)?、采煤司機(jī)?等專項(xiàng)培訓(xùn)?，由我礦聘?請(qǐng)廠家專業(yè)?維修人員、?資深技術(shù)人?員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?教學(xué)，實(shí)現(xiàn)?了理論與實(shí)?操相結(jié)合的?培訓(xùn)模式。?今年以來，?___機(jī)電?工現(xiàn)場(chǎng)模擬?教學(xué)___?次，共培訓(xùn)?機(jī)電工__?_人，另外?___了絞?車司機(jī)專項(xiàng)?培訓(xùn)___?人，采煤司?機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)?___人，?風(fēng)電閉鎖專?項(xiàng)培訓(xùn)__?_人，在三?季度集團(tuán)公?司___的?技術(shù)比武中?，我礦取得?了___個(gè)?狀元的好成?績(jī)。針對(duì)?我礦機(jī)電工?技術(shù)薄弱的?問題，從今?年___月?份曾接受過?機(jī)電培訓(xùn)的?___名機(jī)?電工中抽出?___名表?現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)?電工，幫帶?本期新參加?培訓(xùn)的機(jī)電?工。通過培?訓(xùn)使每名學(xué)?員可以熟練?處理井下常?用電器設(shè)備?的常見故障?，提高了機(jī)?電工現(xiàn)場(chǎng)處?理故障的能?力，我礦今?年機(jī)電設(shè)備?升井返修率?比去年降低?了___%?。為保證?運(yùn)輸安全，?積極___?對(duì)采、掘、?開、運(yùn)輸、?安全___?個(gè)單位的_?__名班組?長(zhǎng)以上人員?進(jìn)行了公司?下發(fā)的“_?__條禁令?與___項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)?培訓(xùn)與考試?，切實(shí)提升?了管理人員?的專業(yè)素質(zhì)?。二、結(jié)?合生產(chǎn)實(shí)際?，推行專項(xiàng)?治理，創(chuàng)新?隱患排查方?式為提高我?礦隱患排查?與治理的實(shí)?效性，在_?__啦啦啦?全體干部職?工多次交流?會(huì)之后，創(chuàng)?新的提出了?“專項(xiàng)治理?月”的概念?。即對(duì)全礦?整月的隱患?進(jìn)行分類匯?總，通過數(shù)?量的比較將?本月數(shù)量最?多的隱患類?別做為下一?個(gè)月的治理?重點(diǎn)。然后?___安全?、生產(chǎn)、技?術(shù)、運(yùn)輸、?機(jī)電、通風(fēng)?六個(gè)職能部?室針對(duì)此隱?患類別分線?路進(jìn)行徹底?排查，找出?區(qū)隊(duì)存在的?共性問題與?個(gè)性問題，?然后通報(bào)并?督促整改，?在達(dá)到整改?期限后再進(jìn)?行嚴(yán)格的復(fù)?查，對(duì)未按?要求整改的?單位進(jìn)行加?倍處罰，并?通報(bào)批評(píng)。?在___?月份的皮帶?專項(xiàng)治理月?中，啦啦啦?聯(lián)合機(jī)電科?分五條線路?對(duì)井下皮帶?進(jìn)行細(xì)致排?查，共查隱?患___條?。其___?性問題有H?架距里幫不?足___米?、H架下有?浮煤堆積、?纏繞雜物、?皮帶跑偏、?皮帶縱梁彎?曲不直，為?督促區(qū)隊(duì)進(jìn)?行有效整改?，啦啦啦制?定《皮帶綜?合管理罰款?標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)?格按照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行復(fù)查，?井下皮帶面?貌煥然一新?。在專項(xiàng)?治理月推行?的同時(shí)，又?創(chuàng)造性的將?專項(xiàng)治理應(yīng)?用于區(qū)隊(duì)，?將全礦整月?隱患分區(qū)隊(duì)?進(jìn)行匯總排?列，把當(dāng)月?隱患最多的?區(qū)隊(duì)作為下?一個(gè)月的重?點(diǎn)管理對(duì)象?。___月?份機(jī)掘隊(duì)隱?患較多，?被列為__?_月的重點(diǎn)?管理區(qū)隊(duì)，?在與機(jī)掘隊(duì)?區(qū)長(zhǎng)、書記?座談之后，?切實(shí)提高了?管理人員的?責(zé)任意識(shí)，?他們寫保證?書，親手抓?培訓(xùn)、自查?自糾工作，?___月份?隱患總數(shù)下?降了___?%。三、?堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)?管，落實(shí)走?動(dòng)式管理，?提高質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化水平，?真正做到動(dòng)?態(tài)（范本）?達(dá)標(biāo)1.?加強(qiáng)隱患排?查，保證閉?合管理通?過___安?檢員日檢查?、安全突擊?小分隊(duì)、周?三安全大檢?查、專項(xiàng)治?理等活動(dòng)，?在整個(gè)生產(chǎn)?過程中形成?密集的安全?檢查網(wǎng)絡(luò)。?對(duì)于檢查出?的問題，督?促區(qū)隊(duì)嚴(yán)格?按照“五定?”原則進(jìn)行?整改，確保?隱患排查的?閉合管理。?2.抓住?重點(diǎn)區(qū)域，?注重過程管?理，積極配?合增收節(jié)支?工作，杜絕?重復(fù)施工?啦啦啦一直?作為公司的?重點(diǎn)管理項(xiàng)?目，由于此?工程巷道斷?面較大，澆?筑困難，且?運(yùn)輸線路較?長(zhǎng)，在此處?施工期間，?積極___?職能部室_?__小時(shí)跟?班，加強(qiáng)頂?板和現(xiàn)場(chǎng)管?理，對(duì)運(yùn)輸?過程進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)，確?保工程穩(wěn)步?安全推進(jìn)。?狠抓現(xiàn)場(chǎng)施?工以及施工?結(jié)束時(shí)的驗(yàn)?收，避免和?消除因施工?不當(dāng)造成的?返工，或者?材料和配件?的無謂損耗?和浪費(fèi)現(xiàn)象?。在11?21工作面?撤架、12?212工作?面___或?遇到特殊地?質(zhì)構(gòu)造等重?點(diǎn)工作時(shí)，?積極___?啦啦啦輪流?跟班盯守，?確保施工單?位嚴(yán)格按照?規(guī)程措施施?工，堅(jiān)決做?到不安全不?生產(chǎn)。由?于現(xiàn)場(chǎng)管理?、隱患排查?和責(zé)任落實(shí)?力度的加大?，今年區(qū)隊(duì)?隱患總數(shù)較?去年同期下?降了___?%,當(dāng)班解?決的隱患比?例上升了_?__%。?3.開展自?查自糾，完?善規(guī)章制度?今年以來?，啦啦啦牽?頭，聯(lián)合技?術(shù)部、生產(chǎn)?部、機(jī)電科?___了多?次全礦性的?“自查自糾?”活動(dòng)，針?對(duì)全礦制度?、規(guī)程措施?、地面資料?、井下隱患?進(jìn)行了全面?細(xì)致的自檢?互檢工作，?共發(fā)現(xiàn)并整?改隱患__?_條。對(duì)于?規(guī)程措施方?面發(fā)現(xiàn)的問?題，要求技?術(shù)部___?重新審核、?校對(duì)、審批?，切實(shí)有效?的提高了各?種資料的嚴(yán)?密性，使之?更好的對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)?；對(duì)于井下?存在的安全?隱患，由啦?啦啦匯總，?并全程監(jiān)督?整改到位，?有力的保障?了安全生產(chǎn)?。四、創(chuàng)?新管理方法?，豐富考核?機(jī)制，夯實(shí)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?基礎(chǔ)1.?加強(qiáng)班組建?設(shè)充分借?鑒“白國(guó)周?”班組的安?全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合礦區(qū)?工作實(shí)際，?將崗位雙述?、三分鐘安?全預(yù)想、互?保聯(lián)保協(xié)議?、二次風(fēng)險(xiǎn)?抵押和班評(píng)?估等機(jī)制融?合在一起，?制定了獨(dú)特?的安全“六?星”管理體?系，即將安?全管理、質(zhì)?量管理、生?產(chǎn)管理、技?能培訓(xùn)管理?、日常行為?規(guī)范管理和?重點(diǎn)培養(yǎng)管?理等六項(xiàng)各?對(duì)應(yīng)一顆星?，通過分段?管理，合并?考核爭(zhēng)星，?并將考核結(jié)?果與工資掛?鉤?！傲?”管理制度?的實(shí)行，明?顯提高了職?工的安全意?識(shí)和質(zhì)量意?識(shí)，做到了?安全目標(biāo)、?安全責(zé)任、?安全壓力?層層分解，?形成了全員?參與的班組?管理新機(jī)制?。今年放心?區(qū)隊(duì)覆蓋率?達(dá)到___?%，有效保?障了我礦安?全生產(chǎn)__?_周年的實(shí)?現(xiàn)，為我礦?再創(chuàng)安全新?周期增添了?信心。2?.創(chuàng)新“三?違”管理?為杜絕“三?違”現(xiàn)象，?創(chuàng)新實(shí)施“?三違”人員?“過四關(guān)程?序化教育”?（即安全教?育培訓(xùn)關(guān)、?直接原因查?找關(guān)、綜合?素質(zhì)剖析關(guān)?、算帳警示?與親情感化?關(guān)）和“三?違保證金制?度”。“三?違”人員不?僅要到啦啦?啦接受再教?育、再感化?，而且要繳?納“三違”?保證金，保?證按章作業(yè)?，到年底若?再無“三違?”則將保證?金全額返還?。通過這兩?種方法雙管?齊下，有效?制約了“三?違”現(xiàn)象的?發(fā)生，今年?我礦的重復(fù)?三違率一直?保持在“0?”水平。?3.積極引?進(jìn)本質(zhì)安全?管理體系?通過與錦界?煤礦、中國(guó)?礦