2022年廣東省投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織高分通關(guān)試題庫有解析答案

《投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.公平性【答案】D2、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】B3、策劃是一個()的過程。

A.動態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】A4、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】D5、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方【答案】B6、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理【答案】C7、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)80年代

D.20世紀(jì)90年代【答案】B8、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】B9、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財務(wù)

C.向股東會會議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】A10、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】D11、項目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計目標(biāo)【答案】A12、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀(jì)70年代

B.20世紀(jì)80年代

C.20世紀(jì)90年代

D.21世紀(jì)初【答案】B13、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項目的可塑性

D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】C14、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)【答案】A15、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】B16、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設(shè)單位【答案】D17、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】B18、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。

A.工程檔案進(jìn)行分級管理

B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準(zhǔn)確性

D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】A19、設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額【答案】B20、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】A21、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項目目標(biāo)

B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項目性質(zhì)

D.建設(shè)項目任務(wù)【答案】B22、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強(qiáng)制性

D.權(quán)威性【答案】B23、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設(shè)【答案】B24、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標(biāo)

D.控制合同變更【答案】B25、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】A26、項目實施的不同階段，即設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段和運營準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】A27、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A28、在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】D29、()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】D30、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。

A.進(jìn)行必要的財務(wù)控制

B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C.對組織績效進(jìn)行合理控制

D.促進(jìn)項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】B31、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B32、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】B33、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會【答案】B34、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A35、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】A36、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學(xué)模式【答案】A37、動界面是指建設(shè)項目在決策和()中之間。

A.實施準(zhǔn)備階段

B.實施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運營期【答案】B38、設(shè)計和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】A39、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標(biāo)定價時

B.投標(biāo)定價前

C.投標(biāo)定價后

D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】B40、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。

A.積極性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.開放性【答案】C41、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】D42、建設(shè)項目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】D43、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】A44、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度【答案】B45、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】C46、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。

A.技術(shù)界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】C47、建設(shè)項目總承包的方式不包括()。

A.設(shè)計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】D48、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】A49、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C50、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢的經(jīng)濟(jì)實力【答案】D51、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計單位

D.業(yè)主或項目管理公司【答案】B52、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織【答案】A53、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負(fù)責(zé)人臨時進(jìn)行的檢查【答案】D54、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】B55、建設(shè)項目投資目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】B56、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】A57、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是()。

A.目標(biāo)實際值

B.糾偏措施

C.調(diào)整目標(biāo)

D.計劃值【答案】B58、由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】B59、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】A60、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】C61、對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項目，由于項目組成內(nèi)容多、設(shè)計工作量大，可以采用()模式。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】A62、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。

A.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風(fēng)險評估

D.工作溝通方式【答案】A63、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評標(biāo)工作

B.對承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】A64、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對其中某個功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】B65、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進(jìn)行【答案】A66、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】D67、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】C68、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理【答案】C69、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。

A.準(zhǔn)確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】C70、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】A71、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項目，是我國首個BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A72、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學(xué)模式【答案】A73、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行

C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】B74、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。

A.控制設(shè)計

B.目標(biāo)設(shè)計

C.組織設(shè)計

D.合同設(shè)計【答案】C75、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達(dá)不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】C76、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應(yīng)用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】C77、鑒于建設(shè)項目管理人員的行為對建設(shè)項目利益和其他項目相關(guān)利益的潛在影響.()是項目管理團(tuán)隊成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】B78、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策【答案】B79、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】B80、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】B81、由于建設(shè)項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標(biāo)的動態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】C82、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標(biāo)

D.控制合同變更【答案】B83、鑒于建設(shè)項目管理人員的行為對建設(shè)項目利益和其他項目相關(guān)利益的潛在影響.()是項目管理團(tuán)隊成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】B84、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】D85、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】B86、對承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】C87、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】A88、對承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】C89、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設(shè)計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計為主

C.在民用建設(shè)的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織

D.國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B90、對組織的各個職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果【答案】D91、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】B92、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】B93、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】C94、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】D95、采取落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】D96、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】D97、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B98、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A99、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】A100、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標(biāo)的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】B二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。

A.管理對象不同

B.管理目標(biāo)不同

C.運行規(guī)律不同

D.管理性質(zhì)不同

E.實施的主體不同【答案】ABC102、建設(shè)項目決策期的經(jīng)濟(jì)策劃包括()。

A.項目建設(shè)成本分析

B.項目效益分析

C.融資方案

D.編制資金需求量計劃

E.項目編碼體系分析【答案】ABCD103、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人工作的核心就是組織精干的項目管理團(tuán)隊，它包括()。

A.確定其組成結(jié)構(gòu)

B.制定總體控制計劃

C.配備人員

D.制定規(guī)章制度

E.明確崗位責(zé)任【答案】ACD104、人類的管理活動最基本的職能有()。

A.計劃

B.組織

C.審核

D.領(lǐng)導(dǎo)

E.控制【答案】ABD105、大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。

A.有較強(qiáng)的融資能力，經(jīng)營項目由政府確定

B.采用國際先進(jìn)的模式和先進(jìn)手段對建設(shè)項目實行科學(xué)的管理

C.擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平

D.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效

E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設(shè)【答案】BCD106、確定管理職責(zé)應(yīng)該注意的方面包括()。

A.職責(zé)界限要清楚

B.具體職責(zé)橫向分配

C.職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容

D.平均分配每一個人的職責(zé)

E.職責(zé)一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負(fù)責(zé)【答案】AC107、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在()。

A.容易造成管理效率低

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用增多

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險

D.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD108、PMC模式中，在項目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.提供項目融資方案，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作

B.進(jìn)行項目實施資源評價(技術(shù)、人力、資金、材料)

C.制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

D.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

E.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CD109、在項目實施期策劃中，項目管理的工作內(nèi)容由()組成。

A.項目運營

B.項目控制

C.項目策劃

D.項目管理風(fēng)險

E.項目實施策劃【答案】BC110、企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以()為基礎(chǔ)。

A.現(xiàn)代企業(yè)制度

B.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)在規(guī)律

C.項目周期

D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動外在規(guī)律

E.項目內(nèi)在規(guī)律【答案】AB111、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要表現(xiàn)為()。

A.監(jiān)督控制嚴(yán)密，決策慢

B.組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活

C.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

D.管理負(fù)擔(dān)大，有失控危險

E.應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)【答案】BCD112、我國信息化的發(fā)展可分為()。

A.初級信息化

B.中級信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化【答案】CD113、管理的基本原理主要包括()。

A.管理的整體性原理

B.管理的開放性原理

C.管理的經(jīng)濟(jì)性原理

D.管理的環(huán)境適應(yīng)性原理

E.管理的人本原理【答案】ABD114、建設(shè)項目實施期的環(huán)境和條件包括()。

A.自然環(huán)境

B.保護(hù)環(huán)境

C.市場環(huán)境

D.建設(shè)環(huán)境

E.建筑環(huán)境【答案】ACD115、管理方法一般可以分為()和管理的技術(shù)方法，它們構(gòu)成了一個完整的管理方法體系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的經(jīng)濟(jì)方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD116、下列()符合有限責(zé)任公司的要求。

A.有限責(zé)任公司由50個以下的股東出資設(shè)立

B.股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任

C.有限責(zé)任公司的注冊資金的最低發(fā)額為人民幣5萬元

D.有限責(zé)任公司不能變更作股份有限公司

E.有限責(zé)任公司必須設(shè)立董事會【答案】AB117、人力資源管理知識包括()。

A.一般的管理方法

B.對個人授權(quán)、激勵、培訓(xùn)等

C.項目管理團(tuán)隊建設(shè)、沖突處理等

D.用戶的滿意程度

E.人員征聘、能力保持、績效評價、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和安全法規(guī)等【答案】ABC118、管理的職責(zé)應(yīng)該在任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時間和效益等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，其表達(dá)形式主要有()。

A.控制

B.條例

C.范圍

D.目標(biāo)

E.計劃【答案】BCD119、從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括()、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。

A.設(shè)計管理

B.質(zhì)量控制

C.投資控制

D.進(jìn)度控制

E.合同管理【答案】BCD120、施工方項目管理的任務(wù)包括()。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)【答案】ABCD121、地方城建檔案部門職責(zé)包括()。

A.負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見

B.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗收

C.負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料

D.負(fù)責(zé)對城建檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查有關(guān)城建檔案法規(guī)的實施

E.列入向本部門報送工程檔案范圍的建設(shè)項目，其竣工驗收應(yīng)有本部門參加并負(fù)責(zé)對移交的工程檔案進(jìn)行驗收【答案】CD122、建設(shè)項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設(shè)項目管理實施的主體包括()。

A.金融機(jī)構(gòu)

B.設(shè)計方

C.施工方

D.咨詢方

E.項目總承包方【答案】BCD123、建設(shè)項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設(shè)項目管理實施的主體包括()。

A.金融機(jī)構(gòu)

B.設(shè)計方

C.施工方

D.咨詢方

E.項目總承包方【答案】BCD124、任何項目的設(shè)立都有特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)是項目的()。

A.唯一目標(biāo)

B.階段性目標(biāo)

C.主導(dǎo)目標(biāo)

D.最終目標(biāo)

E.成果性目標(biāo)【答案】CD125、"世行選聘咨詢指南"規(guī)定的委托方式中，基于質(zhì)量和費用(QCBS)的選擇過程包括()。

A.接收建議書

B.評審技術(shù)建議書：考慮質(zhì)量

C.財務(wù)建議書公開拆封

D.準(zhǔn)備費用估算及預(yù)算

E.對建議書的評審【答案】ABCD126、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。

A.管理對象不同

B.管理目標(biāo)不同

C.運行規(guī)律不同

D.管理性質(zhì)不同

E.實施的主體不同【答案】ABC127、建設(shè)項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括()等。

A.項目建設(shè)的任務(wù)

B.設(shè)計管理

C.安全

D.不可預(yù)見事件管理

E.技術(shù)管理【答案】ABCD128、管理方法一般可以分為()和管理的技術(shù)方法，它們構(gòu)成了一個完整的管理方法體系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的經(jīng)濟(jì)方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD129、建設(shè)項目組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有()。

A.項目結(jié)構(gòu)分解

B.項目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進(jìn)度計劃

E.工作流程組織【答案】ABC130、建設(shè)項目實施過程中可能涉及的相關(guān)單位或部門中，可稱為項目相關(guān)方的包括()。

A.設(shè)計方

B.政府及社會有關(guān)管理部門

C.施工方

D.金融機(jī)構(gòu)

E.供貨方【答案】BD131、在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)具體有()。

A.負(fù)責(zé)項目報批

B.負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策

C.提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求

D.負(fù)責(zé)項目定義和項目實施方案等的決策

E.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收【答案】ABCD132、對于項目的含義說法正確的是()。

A.一種非常規(guī)性的任務(wù)

B.重復(fù)性的任務(wù)

C.一次性的任務(wù)

D.沒有明確的目標(biāo)

E.有確定的約束條件【答案】ACD133、建設(shè)項目決策期的技術(shù)策劃包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.融資方案

C.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的作用和制定

E.編制資金需求量計劃【答案】ACD134、下列對環(huán)境具有不確定性的描述正確的有()。

A.可以分解成變化程度和復(fù)雜程度

B.變化程度是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域

C.環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少

D.復(fù)雜程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度

E.動態(tài)環(huán)境和靜態(tài)環(huán)境取決于環(huán)境要素的改變【答案】AC135、世界銀行在<<1994年世界發(fā)展報告》中指出BOT有三種具體形式，它們是()。

A.BOT

B.BOOT

C.BTTO

D.BOO

E.BTT【答案】ABD136、廣義的建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是()的集成。

A.硬件

B.人員構(gòu)成

C.軟件

D.組織件

E.教育件【答案】ACD137、一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負(fù)責(zé)，基本上取決于的因素是()。

A.權(quán)限

B.利益

C.能力

D.計劃

E.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ABC138、對項目的信息進(jìn)行編碼的原因有()。

A.一個建設(shè)項目有不同類型和不同用途的信息

B.為了有組織地存儲信息

C.編碼工作是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作

D.信息的收集、存儲、處理工作有利于加快工作進(jìn)度

E.方便信息的檢索和信息的加工整理【答案】AB139、能力素質(zhì)包括很多方面，主要有()等。

A.決策能力

B.應(yīng)變能力

C.組織能力

D.技術(shù)能力

E.人際協(xié)調(diào)能力【答案】ACD140、施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點包括()。

A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

B.對建設(shè)項目中的可能問題發(fā)生進(jìn)行索賠

C.有利于建設(shè)項目業(yè)主對總投資的早期控制

D.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利

E.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】AD141、建設(shè)項目的實施階段可以劃分為()和保修階段。

A.設(shè)計準(zhǔn)備階段

B.設(shè)計階段

C.施工階段

D.動用前準(zhǔn)備階段

E.決策階段【答案】ABCD142、項目管理單位在建設(shè)項目設(shè)計階段，負(fù)責(zé)()。

A.編制各個設(shè)計階段的設(shè)計要求文件

B.進(jìn)行風(fēng)險分析并制定管理策略

C.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)

D.審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件

E.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定【答案】ABCD143、在建設(shè)項目人力資源管理方法中，團(tuán)隊能力開發(fā)依據(jù)的內(nèi)容有()。

A.個體能力的開發(fā)是團(tuán)隊能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)

B.相對于建設(shè)項目實現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言，團(tuán)隊能力的開發(fā)是關(guān)鍵的

C.建設(shè)項目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團(tuán)隊組成人員的要求的基本特征

D.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團(tuán)隊能力的期望

E.外部反饋信息，建設(shè)項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)經(jīng)常性地把自己的工作與項目外部相關(guān)人的期望進(jìn)行比較【答案】CD144、職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息的有()。

A.工作性質(zhì)、工作流程

B.經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境

C.建設(shè)項目參與方

D.社會政治

E.建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)，建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)【答案】BCD145、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在()。

A.容易造成管理效率低

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用增多

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險

D.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD146、建設(shè)項目決策期的經(jīng)濟(jì)策劃包括()。

A.項目建設(shè)成本分析

B.項目效益分析

C.融資方案

D.編制資金需求量計劃

E.項目編碼體系分析【答案】ABCD147、PMC單位在項目設(shè)計階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行的主要工作包括()。

A.確定項目定義及設(shè)計要求

B.向建設(shè)項目業(yè)主移交全部項目文件資料

C.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

D.完成項目總體設(shè)計

E.完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計【答案】ACD148、下列各項內(nèi)容屬于業(yè)主方管理部門質(zhì)量控制的有()。

A.提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能

B.確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

C.編制設(shè)計要求文件

D.對施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位

E.分析、論證建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，編制建設(shè)項目合同管理的初步規(guī)劃【答案】ABCD149、建設(shè)項目業(yè)主行政管理包括()等事務(wù)性工作。

A.辦理各種審批手續(xù)

B.人事管理

C.項目策劃

D.財務(wù)管理

E.合同制定【答案】ABD150、PIP產(chǎn)品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。

A.統(tǒng)一編碼

B.變更提醒

C.文檔管理

D.項目信息交流

E.協(xié)同工作【答案】CD151、PMC單位投入的成本包括()。

A.工資

B.人員派遣費用

C.差旅費

D.固定酬金

E.罰款【答案】ABC152、對建設(shè)項目管理中界面問題的正確描述有()。

A.界面涉及單位以及單位之間的關(guān)系

B.界面問題易產(chǎn)生扯皮問題

C.界面間產(chǎn)生的問題，可能影響建設(shè)項目的發(fā)展

D.界面是它們的責(zé)任重疊處

E.界面是項目管理中最不敏感的部位【答案】ABC153、PMC模式的合同計價方式主要有()。

A.成本

B.固定酬金

C.獎勵或罰款

D.價格

E.風(fēng)險金【答案】ABC154、我國一般將建設(shè)項目劃分為()。

A.復(fù)雜工程

B.單項工程

C.分部工程

D.單位工程

E.分項工程【答案】BCD155、溝通管理的要素包括()。

A.溝通主體

B.溝通環(huán)境

C.溝通介體

D.溝通時間

E.溝通渠道【答案】ABC156、管理的職能中，控制的對象有()。

A.對物的控制

B.對財務(wù)的控制

C.對作業(yè)的控制

D.對信息的控制

E.對人員的控制【答案】BCD157、合作伙伴模式適用于()。

A.業(yè)主有長期投資活動的建設(shè)工程

B.設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程

C.時間要求緊迫的建設(shè)工程

D.復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程

E.不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程【答案】AD158、下列有關(guān)對人力資源管理和建設(shè)項目管理關(guān)系描述正確的是()。

A.人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項目管理

B.建設(shè)項目管理本身則包含了人力資源管理

C.人力資源管理是建設(shè)項目管理的一部分

D.人力資源管理包含了建設(shè)項目管理

E.人力資源管理和建設(shè)項目管理是兩個平等的管理項目【答案】ABC159、由外部專家組成價值工程研究小組具有的優(yōu)點包括()。

A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.邀請外部專家參與，有利于節(jié)約開支

C.外部的專家和設(shè)計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足，原設(shè)計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補(bǔ)

D.原設(shè)計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程

E.原設(shè)計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題【答案】ACD160、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方負(fù)責(zé)()。

A.提出項目設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

B.編制并發(fā)布工程施工后統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.對承包商進(jìn)行全面管理

D.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

E.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】BCD161、價值工程選擇研究項目需要重點考慮的項目有()。

A.投資大的項目

B.簡單的項目

C.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目

D.設(shè)計進(jìn)度被壓縮的項目

E.受公眾關(guān)注的項目【答案】ACD162、下列對項目環(huán)境的表述，恰當(dāng)?shù)挠?)。

A.環(huán)境是指為績效起著潛在影響的外部力量

B.環(huán)境具有不確定性，一般可以分解成變化程度和復(fù)雜程度兩個維度

C.變化程度是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域

D.一般環(huán)境包括外部的一切條件(如經(jīng)濟(jì)條件、政治條件、社會條件和技術(shù)條件等)，還包括那些影響績效但聯(lián)系尚不清楚的條件

E.一個單位要打交道的機(jī)構(gòu)、單位和人員越少，涉及區(qū)域越窄，環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少【答案】ABD163、()有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。

A.信息處理和變化的程序化

B.信息獲取便捷

C.信息透明度提高

D.信息流扁平化

E.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化【答案】BCD164、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括()。

A.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理

B.工程設(shè)計工作進(jìn)度控制

C.與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計質(zhì)量控制

E.工程設(shè)計工作成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制【答案】ABD165、招標(biāo)代理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括()。

A.工程竣工結(jié)算與決算

B.編制招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件

C.擬定招標(biāo)方案

D.審查投標(biāo)人資格、編制標(biāo)底

E.組織合同談判【答案】BCD166、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要包括()。

A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)

B.聯(lián)合體或合作體的選擇

C.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目

D.兩個以上公司聯(lián)合，獲得利潤不等

E.其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧【答案】ABC167、任何項目的設(shè)立都有特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)是項目的()。

A.唯一目標(biāo)

B.階段性目標(biāo)

C.主導(dǎo)目標(biāo)

D.最終目標(biāo)

E.成果性目標(biāo)【答案】CD168、()涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目的工作范疇。

A.建設(shè)項目組織設(shè)計

B.建設(shè)項目管理規(guī)劃

C.項目的施工設(shè)計和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

D.管理的方法與工具

E.人的因素【答案】AB169、權(quán)益投資取得對項目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的()。

A.拍賣權(quán)

B.所有權(quán)

C.轉(zhuǎn)讓權(quán)

D.收益權(quán)

E.控制權(quán)【答案】BD170、建設(shè)項目文檔資料的特征有()。

A.繼承性和時效性

B.分散性和簡單性

C.全面性和真實性

D.隨機(jī)性

E.多專業(yè)性和綜合性【答案】ACD171、建設(shè)項目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設(shè)項目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則，即()。

A.標(biāo)準(zhǔn)化原則

B.有效性原則

C.可預(yù)見性原則

D.高效處理原則

E.及時性原則【答案】ABCD172、建設(shè)項目業(yè)主行政管理包括()等事務(wù)性工作。

A.辦理各種審批手續(xù)

B.人事管理

C.項目策劃

D.財務(wù)管理

E.合同制定【答案】ABD173、在矩陣組織中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用()的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

A.縱向工作部門指令為主

B.橫向工作部門指令為主

C.最高指揮者指令為主

D.各部門分別指令為主

E.任何指令為主【答案】AB174、下列關(guān)于系統(tǒng)的組織敘述正確的是()。

A.一個企業(yè)可以是系統(tǒng)

B.一個學(xué)?？梢允窍到y(tǒng)

C.一個企業(yè)和學(xué)校合起來是系統(tǒng)

D.宇宙也可以是系統(tǒng)

E.一顆玉米粒也可以是系統(tǒng)【答案】ABD175、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶具有()的特點。

A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以建設(shè)項目為中心對建設(shè)項目信息進(jìn)行中存儲和管理，通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項目各參與方提供一個開放、協(xié)同、個性化的信息溝通環(huán)境

B.信息的集中存儲改變了建設(shè)項目組織中信息交流和溝通的方式

C.提高了信息的透明度和信息流扁平化

D.提高了信息的可獲取性和可重性

E.改變了建設(shè)項目信息的獲取和利用方式【答案】ABD176、實行設(shè)計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，()。

A.可以加快速度

B.有利于投資控制

C.有利于合同管理

D.有利于組織與協(xié)調(diào)

E.有利于建設(shè)合理化【答案】ABCD177、建設(shè)項目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。

A.項目團(tuán)隊建設(shè)

B.指定項目經(jīng)理

C.制訂項目實施計劃并進(jìn)行控制

D.建立項目的信息管理系統(tǒng)

E.履行項目合同、實施項目、達(dá)成項目目標(biāo)【答案】ACD178、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理兩者有所區(qū)別，下列對管理目標(biāo)不同之處的說法正確的是()。

A.建設(shè)項目目標(biāo)是相對臨時的和短暫的

B.企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤，其目標(biāo)是相對長期和穩(wěn)定的

C.建設(shè)項目管理的目標(biāo)是一個具體的工程項目

D.企業(yè)管理的目標(biāo)是企業(yè)

E.建設(shè)項目管理的目標(biāo)是一項一次性多變的活動【答案】AB179、建設(shè)項目的基本特點有()。

A.多樣性

B.臨時性

C.目標(biāo)性

D.整體性

E.經(jīng)濟(jì)性【答案】BCD180、業(yè)主方委托項目管理施工階段負(fù)責(zé)組織開展()工作。

A.制定分包策略，編制招標(biāo)文件

B.對承包商進(jìn)行全面管理

C.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

D.參加調(diào)試，組織裝置性能考核驗收

E.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作【答案】BCD181、在建設(shè)項目管理中，除出資人、建設(shè)項目經(jīng)理、建設(shè)項目實施組織、建設(shè)項目團(tuán)隊成員、用戶等被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人外，其他項目相關(guān)人還包括()等。

A.運輸公司負(fù)責(zé)人

B.承包方

C.供應(yīng)方

D.會計

E.設(shè)計方和咨詢方的組織和成員【答案】BC182、建設(shè)項目管理體現(xiàn)在()等環(huán)節(jié)。

A.項目建設(shè)組織體系

B.合同關(guān)系

C.信息溝通

D.資金運作

E.社會環(huán)境【答案】ABC183、下列各項措施可以改善組織績效的是()。

A.個人或團(tuán)隊能力的增強(qiáng)

B.組織表現(xiàn)的提高

C.個人技能的提高

D.加大人力

E.增加投入【答案】ABC184、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A.大中型建設(shè)項目投資和經(jīng)營的公有化進(jìn)程的發(fā)展

B.建筑市場的全球化進(jìn)程和建筑市場競爭的加劇

C.在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備等技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新

D.設(shè)計事務(wù)所(設(shè)計公司)、建