財務經(jīng)理工作報告范文3篇

Word———財務經(jīng)理工作報告范文3篇財務管理的工作在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用,企業(yè)的全部經(jīng)營活動都需要財務管理的幫助,財務經(jīng)理也需要依據(jù)財務工作狀況對企業(yè)的經(jīng)營做出合理的決策,財務經(jīng)理作為掌管企業(yè)的財務活動負責人,對財務管理不僅要做到仔細負責,還要將企業(yè)財務進行科學化管理,精益求精,因此,要想成為一名優(yōu)秀的財務經(jīng)理,要能夠合理、科學、精細地完成財務工作,具備獨到的財務理念和豐富的管理閱歷,敏捷處理企業(yè)的日常財務活動。本文是第一我為大家整理的財務經(jīng)理工作報告范文，僅供參考。

財務經(jīng)理工作報告范文篇一：

第一部分年度工作總結

第一章團隊管理

一、團隊現(xiàn)狀(員工聘請、離職、各員工成熟度分析)

1、財務部現(xiàn)在有5人，財務經(jīng)理一人，核算一人，開單員一人，出納一人，會計一人。

2、工作閱歷和力量：5人入公司以前均沒有在建筑裝飾行業(yè)工作過。其中有4人沒有在生產型或者建筑類企業(yè)工作過，沒有從事過成本核算和成本管理工作，工作經(jīng)受和閱歷顯得不足。

3、入職時間均較短，最長的也僅僅9個月左右。

4、財務人員核算力量需要提高，財務人員變動較頻繁，都不利于財務工作的順當開展。

5、財務人員不穩(wěn)定有內部緣由也有外部緣由。首先，財務部內部工作沒有理順，財務本職工作和非財務本職工作分不清晰，導致工作顯得忙亂。

二、團隊培訓(培訓方案及效果)

1、與其他部門溝通協(xié)調少，導致工作開展起來很吃力。

2、對業(yè)務部門進行培訓少，個別問題個別溝通，溝通不了就放棄，簡潔做罰款處理，最終工作還是沒有很好綻開。

3、財務人員的內部學習培訓沒有抓好，思想教育工作沒有跟上。

三、團隊激勵(員工嘉獎、團建工作)

1、加強本部門員工思想工作，多關懷他們的工作上和生活上的困難，把握他們的思想動態(tài)，多進行溝通溝通，引導他們進行自己的人生職業(yè)規(guī)劃，保證人人都能安心本職工作崗位。

2、加強崗位職責梳理，明確各崗位職責，既分工又協(xié)作。培育個人財務管理力量和財務分析力量，

3、前半年公司財務人員的不穩(wěn)定導致財務工作消失許多問題，其中xx年出納已經(jīng)換了3個人，做得剛嫻熟了又由于待遇問題而辭職，影響了財務隊伍的的穩(wěn)定性，下半年財務隊伍相對較穩(wěn)定，業(yè)務也比較熟識了。

四、績效管理

根據(jù)公司制度對財務人員進行考核，有獎有懲，對于出納消失失誤進行較多分數(shù)的扣罰，以警示以后要削減錯誤。核算員對設計師消失的問題敢于管理，對拒不改正的人員進行懲罰，在對核算員的考核分上進行加分，以激勵其工作樂觀性。

其次章工作管理

五、結合崗位職責，簡述你所分管工作主要內容：

1、公司全體員工的工資核算工作，負責制作公司各級員工工資及提成。并按時支配發(fā)放工作并予以監(jiān)督，接受員工薪酬投訴并妥當處理。

2、負責每月和每季度的稅收申報工作，稅務關系及稅務事務協(xié)調。按集團總部對于每個公司的稅務規(guī)劃完成交稅工作，嚴控各項稅務指標。

3、負責審核各項財務收支，做到按方案列支，掌握費用開支;監(jiān)控每月費用支出，準時提出預警。

4、工地發(fā)包審核，對于工地的負發(fā)包提出建議。

5、結算審核，對工地結算數(shù)據(jù)特別提出分析，并提出特別的解決方案。

6、對財務總監(jiān)和總經(jīng)理負責，負責日常財務部日常管理工作，部門人員各種軟件應用(ERP、OA、用友)指導與糾錯。

7、財務部部門例會的組織，公司會議精神的上傳下達，部門會議記錄的呈報。

8、部門月度工作方案的編制及資金方案編制。

9、管理公司空白收據(jù)。對登記收據(jù)的購、用、存、銷數(shù)量及號碼。

10、公司內部管理報表的制作，對公司的財務運作狀況進行分析，做出書面報告，分析差異緣由，提出合理化建議。

11、負責公司營業(yè)執(zhí)照、資質證書的年檢工作。

12、參加公司合同簽定的保修、付款、違約責任等條款的審核。

13、會計崗位的工作的檢查，每日復核會計憑證。

14、部門對外業(yè)務的接待支配。

15、公司各部門溝通協(xié)調事務。

16、會計科目設置的合理化建議。

17、組織年度和半年度資產盤點工作。包括資金盤點工作和票據(jù)的盤點。

18、部門人員的培訓，工作意識，工作態(tài)度及工作力量的培訓。

19、仔細執(zhí)行財務管理，預算掌握、及會計核算制度。

20、負責經(jīng)濟活動指標示警分析及為經(jīng)營管理者供應信息。

21、負責核對會計賬目,準時清理各項往來賬.

22、每月復核人力資源部的社保費用應收狀況。

六、簡述你當年的主要工作及其完成狀況：

(一)風險掌握

1、完成對個人借支的清理。xx年及以前有個人借支列在賬上，經(jīng)辦人已經(jīng)離職形成壞賬，請示陳總后進行處理。部分項目經(jīng)理工地賠償借支在1月與項目經(jīng)理結算一起清理完畢。

2、完成人工費用支付流程規(guī)范。為了解決工費支付慢和工費漏支付問題，在陳總的支配和關注下與工程部一起制定了人工費用支付流程規(guī)范，解決了工人對公司支付工費方面有看法的問題。

3、清查核對公司各項資產，清理供應商、客戶和個人的往來賬務，對資產進行定期盤點和分析，保證公司資產保值增值。

4、掌握工地負結算率，提交當月的負結算報表，分析緣由，提出解決方案。

(二)預算管理

xx年預算收入完成任務，但是利潤為完成任務，費用預算掌握未完成。

(三)稅務管理

進行稅收核算和申報，協(xié)調稅企關系，分析稅務指標，進行稅收策劃，保證公司收益最大化，同時避開稅務風險。

(四)資金管理：

1、完成年前資金的使用方案的統(tǒng)計上報。

2、仔細執(zhí)行年度預算，嚴格審核各項收支款項和資金使用方案，對資金使用偏差進行分析。

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3、仔細管理個人借款、客戶往來、供應商往來。

(五)會計核算

1、統(tǒng)計上報分公司全年業(yè)績和部門及個人業(yè)績狀況。不包含退單，全年簽單379個，業(yè)績3024萬元(包含補充合同)，均單金額7.97萬元。

2、協(xié)調核算員對設計師ERP合同預算填寫消失的問題與設計部進行溝通。其中12月主要在加強核算審核合同，加強設計師簽單問題不應發(fā)生的問題進行監(jiān)督懲罰。

3、負責協(xié)調公司內外各個部門的協(xié)調工作。

4、對部門人員各種軟件的運用進行指導，包括ERP、OA、用友系統(tǒng)。

5、公司財務部門和其他部門會議精神的學習和傳達。保證制度執(zhí)行的有效性和準時性。

6、跟蹤指導部門工作方案的執(zhí)行。

7、審核各項費用和款項收支，審核會計憑證對財務部各個崗位工作進行檢查指導。

(六)報表及財務分析

完成管理報表，內控與促銷表、做財務分析，提出合理化建議。

(七)成本管理：發(fā)包、結算

1、審核發(fā)包，做到發(fā)包精確性，對發(fā)包管理提出建議，對發(fā)包問題進行完善。

2、完成項目經(jīng)理的完工工地核算，關注100多個未完工工地狀況。

3、對ERP決策報表數(shù)據(jù)進行完整性進行跟蹤，主要對出納在ERP登記的出納合同表、出納補充合同表、設計師補充合同表、退單合同表進行檢查。有登記不對的準時更正

(八)材料管理：開單、商家結賬

材料開單總體來說保證了準時正確，但是開單員也消失錯誤和違規(guī)狀況，項目經(jīng)理的要求不能作為開單的依據(jù)，針對消失這種問題已經(jīng)對開單員進行了規(guī)范要求。對已經(jīng)完工結算的工地，杜絕再開通ERP材料領用流程，杜絕已經(jīng)給項目經(jīng)理結算后再領材料而無法扣除項目經(jīng)理款項的狀況。

(九)工資核算

管理工資、提成核算，嚴格執(zhí)行公司薪酬制度，仔細執(zhí)行公司業(yè)績制度，保證工資核算精確性和準時性，準時協(xié)調和妥當處理工資投訴。

(十)突發(fā)、例外或危機大事

七、對本職工作相關業(yè)務的管理改進狀況：(主要描述你所在部門和個人所分管業(yè)務工作現(xiàn)狀、存在問題

及改進建議)

(一)在管理制度的建設方面：

由于進入公司時間較短，對于公司的業(yè)務流程，核算制度，結算工作都做得很不好，通過一個多月時間學習，漸漸了解了公司的制度，但是離公司的專業(yè)化要求還差的很遠，管理制度工作方面都不很了解，管理制度建設的工作還未能做。

(二)在業(yè)務流程改進方面：

完成人工費用支付流程規(guī)范。為了解決工費支付慢和工費漏支付問題，在李總的支配和關注下

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與工程部一起制定了人工費用支付流程規(guī)范，解決了工人對公司支付工費方面有看法的問題。

(三)對所在單位相關業(yè)務的開展及制度執(zhí)行的指導、檢查狀況：

1、出納收付款，交財務會計依據(jù)收據(jù)、付款單跟ERP核對全都。

2、核算員的優(yōu)待紀要、合同進行抽查，看是否符合制度。

3、對材料掌握明細表進行檢查。

4、督促核算員提前做好發(fā)包表、材料領用卡，檢查是否根據(jù)核算標準。

5、施工手冊審核減項是否有工程監(jiān)理、工程副總簽字審核，資料齊全核算必需在10天內完成結算工作。

(四)在本部門(或分管業(yè)務條塊)的建設和管理方面：

在xx年財務人員對公司的業(yè)務、ERP、OA各流程不熟識，不知道怎么去操作，給工作帶來了影響。無法正確準時傳達公司意圖，未能有效培訓指導和監(jiān)督其他部門工作。

(五)對其他單位的業(yè)務支持和服務上：

地稅領導對我們的政策還是很好，也賜予了稅收的優(yōu)待。商家主要是下單到安裝時間有點漫長，前期的延期工地許多是由于門的緣由造成，還有成都那邊商家發(fā)貨不準時也會帶來影響。由于商家產品質量和材料到工地時間的延誤也造成公司的賠償，財務部與家居部在這項工作上還協(xié)作得不夠好。

其次部分次年工作方案

第三章團隊管理方案

一、分月度的員工培訓方案

二、團隊建設方案

1、解決這個問題需要完善財務制度，明確財務工作職責，其次，需要其他部門協(xié)作，非財務部門工作，需要同其他部門理順關系，不能職責不分。

2、加強財務培訓和學習。依據(jù)本行業(yè)會計業(yè)務特點，對部門人員加強基本財務技能的培訓，通過自身學習和財務內部培訓提高核算水平。包括內部培訓和網(wǎng)絡學院培訓。從會計基礎規(guī)范入手，練好基本功。

3、針對財務管理，向公司領導提報財務管理制度，對業(yè)務部門進行財務培訓，明確各部門工作職責，讓其他部門自己做好自己該做的事情，做到各施其責。

4、是加強會計職業(yè)道德培育，樂觀主動擔當工作任務，對工作負有責任心。提高服務意識，樹立全局意識。

5、將財務部力氣分散一起，形成合力，發(fā)揮團隊的力氣，共同完成財務工作。

第四章重點工作方案

三、請你簡述次年分管工作開展的目標構想及分月份重點工作方案：

1、加強員工借支管理制度，取消因私借支款項，公司購買借支在規(guī)定時間報銷。

2、加強核算員對合同及面積圖的審核。

3、費用掌握，根據(jù)資金方案及xx年度預算進行掌握。

4、對出納收付款每天收據(jù)與ERP核對，中期款繳納與工程部準時通報收款狀況。

5、加強對工程部的罰款準時收回，設計師賠款，準時收回各項應收款項。

6、加強工地管理，隨時了解工程完工狀況，客戶交款狀況，加強結算工地掌握，把正結算的工地款項支付了而負結算的還留那里，這也是明年工作的重點。

7、加強對優(yōu)待紀要、定金禮品、促銷費的核算，審核。要求設計師在ERP里添加優(yōu)待活動的東西，材料部要準時添加優(yōu)待活動商品。

8、讓核算要把握ERP的各項功能，便利發(fā)包、結算工地，提高工作效率。

9、加強材料掌握，跟工程老總溝通輔料明細根據(jù)本地實際狀況核算輔料的成本。加強核算規(guī)章的執(zhí)

行，支配核算員去成都公司學習。

10、搞好核算工作，準時精確供應財務報表和各項財務數(shù)據(jù)。

11、對用友系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行核對，不全都查出緣由進行賬務處理，以后每月結賬前核對全都才結賬。

12、開展財務分析，從財務角度提出公司經(jīng)營管理改進方案。全年提出財務管理方案和建議5個

13、加強部門財務培訓，力爭每個月對一個部門進行一次財務培訓，每周與一個部門對問題進行溝通處理。

14、維護財務部人員的穩(wěn)定，達到人員流失率排在公司各部門最終，人員穩(wěn)定率達到80%以上。

15、財務內部培訓和學習每周開展一次。保證財務核算水平和服務意識有很大的提高。

四、管理改進方面工作方案及需要的支持：

1、學習。學習裝飾企業(yè)的業(yè)務學問，和財務核算財務學問，以適應財務管理要求和保證財務監(jiān)督工作的順當開展

2、創(chuàng)新。要開拓思維，提高部門團隊的整體水平，要做到這一點，首先要融入公司中高層團隊，參與中層學習，對中層管理者的思維和工作方法有進一步的熟悉和了解，讓管理水平得到提高。

3、調整心態(tài)。以空杯的心態(tài)去做事，不懂就要向別人學習請教。向領導同事學習，往往幾分鐘的時間的學習溝通，比從書本上網(wǎng)上花幾天時間學習得到的東西更多效果更好。

五、其他建議：

1、南充分公司各個崗位的員工許多人對ERP的功能都沒有完全了解，總部是否可以支配專業(yè)人員進行培訓。

2、將財務類報表進行合并歸類，削減重復類報表。

3、ERP跟用友數(shù)據(jù)共享，財務人員能夠導出數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)整理和分析便于進行財務分析。

財務經(jīng)理工作報告范文篇二：

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標狀況：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業(yè)務精確準時，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

xx年，我們主要圍繞以下六個方面綻開財務工作：

一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：根據(jù)規(guī)?；M展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。

二是持續(xù)推動預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部依據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們準時向有關領導供應各種數(shù)據(jù)，準時為各項內外經(jīng)濟活動供應了應有的支持，基本上滿意了領導和各單位對我部的財務要求。

五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。

六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有方案組織財務人員學習相關稅收法律學問，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未準時收回來;三是財務部門未能常常深化分公司和項目了解第一手資料和狀況;四是我本人工作作風還有待改進。

四、xx年財務工作的初步設想：

xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二是要強化總部對資金的集中調控力量;

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核，維護公司平安運營;

四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來很多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字。

最終，還想說兩點：一是我工作能順當?shù)拈_展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作賜予的關心和協(xié)作;二是盼望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

財務經(jīng)理工作報告范文篇三：

過去的一年，對我而言，是特別特別而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關懷、愛惜、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的進展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年個人工作總結報告：

一、從基礎入手，著力于人員素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我依據(jù)業(yè)務進展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并根據(jù)缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風險起到了樂觀的作用。特殊是針對七、八月差錯率高居不下，準時組織、制訂、出臺了"'，有效地遏制了風險的擴散。

2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，準時消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉變會計檢查方式，實行定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，準時發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。

3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內主要做了以下七點工作：1.主動、樂觀地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識;2.堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作動身，將遇到的問題及難點列舉出來，通過討論爭論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結算小組;

5.樂觀地組織柜員上崗考試。

6培育一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

7開展不定期的技能比武、學問競賽，加強對員工綜合力量的培育，提高結算工作質量和效率。

二、做好財務工作方案，強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經(jīng)濟效益。

1、更好的完成年度財務工作，我嚴格根據(jù)財務制度和等規(guī)定，仔細編制財務收支方案，準時完整精確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行具體地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期盼攤資產的攤銷、應付利息等，并根據(jù)營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，特地核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)省，用最少的資金獲得最大利潤。zz年開支