2022年人力資源部安環(huán)管理體系運(yùn)行工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?人力資源部?安環(huán)管理體?系運(yùn)行工作?總結(jié)一、?安環(huán)方針目?標(biāo)適宜性?公司職業(yè)安?全健康與環(huán)?境方針為安?全、清潔、?守法、改進(jìn)?，其具體描?述體現(xiàn)了公?司以人為本?，預(yù)防為主?，既尊重員?工利益又考?慮社會(huì)效益?的管理思想?，我們認(rèn)為?是比較科學(xué)?的。最近在?咨詢老師的?指導(dǎo)下，對(duì)?職業(yè)安全健?康與環(huán)境目?標(biāo)進(jìn)行了修?改，對(duì)廢氣?、廢水、廢?棄物的處置?要求定出了?更合適的目?標(biāo)，較為充?分全面地反?映了安全環(huán)?境兩個(gè)方面?現(xiàn)行政策與?法制的要求?。人力資源?部及時(shí)將修?訂后的方針?目標(biāo)宣貫到?全體員工，?得到大家的?普遍認(rèn)同。?事實(shí)表明，?“八字方針?”對(duì)于增強(qiáng)?員工的安全?防范意識(shí)和?環(huán)境保護(hù)意?識(shí)具有明顯?的導(dǎo)向和促?進(jìn)作用，“?九項(xiàng)目標(biāo)”?通過層層目?標(biāo)分解，具?有良好的可?操作性，也?得到了較好?了貫徹落實(shí)?。二、法?律法規(guī)符合?性評(píng)價(jià)公?司安環(huán)處牽?頭制定的《?法律法規(guī)清?單》，幾經(jīng)?修改，最近?己受控發(fā)放?到各部門。?比先前的版?本更為全面?、更為實(shí)用?。人力資源?部在___?公司級(jí)法律?法規(guī)培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，要?求各部門對(duì)?與自身密切?相關(guān)的法律?法規(guī)進(jìn)行全?員培訓(xùn)，并?進(jìn)行了培訓(xùn)?效果抽查和?執(zhí)法情況檢?查。各部門?普遍反映所?選法律法規(guī)?對(duì)公司安環(huán)?管理具有較?強(qiáng)的針對(duì)性?和良好的指?導(dǎo)性。三?、部門主要?業(yè)績(jī)及目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)情況?1、部門主?要工作業(yè)績(jī)?人力資源?部圍繞安環(huán)?體系相關(guān)的?九項(xiàng)職責(zé)主?要做了以下?工作：一是?分析員工?能力素質(zhì)，?明確年度培?訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)?安環(huán)有關(guān)的?人員進(jìn)行了?技能、能力?、素質(zhì)分析?，選擇有能?力的人從事?安環(huán)管理工?作，合理配?備人力資源?，有效防止?因勞動(dòng)__?_不當(dāng)而發(fā)?生事故。二?是加強(qiáng)管理?體系建設(shè)，?確定崗位職?責(zé)權(quán)限，按?照ISO1?4000、?OHSAS?18000?的___機(jī)?構(gòu)及部門職?責(zé)權(quán)限的相?關(guān)規(guī)定，修?訂了全套《?崗位說明書?》，要求各?部門___?員工學(xué)習(xí)，?并進(jìn)行了學(xué)?習(xí)效果抽查?。三是根據(jù)?三標(biāo)體系要?求，實(shí)施員?工績(jī)效考核?，每月對(duì)各?職能部門三?標(biāo)認(rèn)證方面?的工作進(jìn)行?檢查，作出?評(píng)價(jià)，切實(shí)?保證三標(biāo)認(rèn)?證工作進(jìn)度?，并將其工?作績(jī)效與部?門負(fù)責(zé)人、?部門所有員?工的工資掛?鉤。四是群?策群力持續(xù)?改進(jìn)，不斷?優(yōu)化管理績(jī)?效，通過進(jìn)?行內(nèi)部員工?滿意度調(diào)查?，我們對(duì)發(fā)?展前景、管?理理念、_?__凝聚力?、干部作風(fēng)?、協(xié)作精神?、學(xué)習(xí)氛圍?、企業(yè)文化?、工資福利?待遇等十五?個(gè)方面進(jìn)行?了不計(jì)名調(diào)?查，綜合滿?意率達(dá)__?_%以上。?五是團(tuán)隊(duì)學(xué)?習(xí)自覺充電?，提升員工?綜合素質(zhì)，?針對(duì)不同崗?位采取多種?培訓(xùn)方式，?按照三標(biāo)認(rèn)?證工作進(jìn)程?，適時(shí)__?_各階段培?訓(xùn)，確保三?標(biāo)體系的宣?傳培訓(xùn)工作?按計(jì)劃完成?。2、部?門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?情況根據(jù)?安全環(huán)境管?理體系職責(zé)?進(jìn)行目標(biāo)分?解，人力資?源部主要考?核教育培訓(xùn)?率、建議回?復(fù)率、持證?上崗率、文?件受控制率?和職業(yè)病監(jiān)?控率等。在?員工培訓(xùn)方?面，年度計(jì)?劃___項(xiàng)?，己完成任?務(wù)___項(xiàng)?，完成率達(dá)?___%；?參訓(xùn)___?人次，涵蓋?了新聘、轉(zhuǎn)?崗、復(fù)工人?員及特殊工?種、特殊工?作人員的各?種專業(yè)培訓(xùn)?，培訓(xùn)合格?率___%?，按規(guī)定持?證上崗率_?__%。在?文件控制方?面，人力資?源部既按體?系要求培訓(xùn)?和考核資料?，也對(duì)各部?門員工培訓(xùn)?進(jìn)行督促和?檢查，文件?受控率達(dá)_?__%。在?職業(yè)病防治?方面，人力?資源部一方?面進(jìn)行廣泛?的防護(hù)教育?，另一方面?積極敦促公?司相關(guān)部門?改善員工生?產(chǎn)和工作條?件，日前的?塵毒工種健?康普查表明?，我公司尚?未發(fā)現(xiàn)職業(yè)?病，有效預(yù)?防率為__?_%。四?、內(nèi)審、預(yù)?審情況及改?進(jìn)措施1?、內(nèi)審、預(yù)?審情況在本?公司自行_?__的首次?內(nèi)審和前不?久認(rèn)證公司?的預(yù)審中?，對(duì)人力資?源部沒有開?出不符合項(xiàng)?和觀察項(xiàng)。?我們認(rèn)為，?這是對(duì)本部?門職責(zé)履行?情況的基本?認(rèn)可，但高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，還有不?少缺憾有待?持續(xù)改進(jìn)。?2、持續(xù)?改進(jìn)措施自?查發(fā)現(xiàn)，培?訓(xùn)記錄過于?簡(jiǎn)單，在咨?詢老師的指?導(dǎo)下，己?進(jìn)行補(bǔ)充完?善；本公司?工程技術(shù)力?量較為薄弱?，人力資源?部準(zhǔn)備明年?加強(qiáng)人才引?進(jìn)，同時(shí)引?導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量?人員在職進(jìn)?修提升能力?；另外，今?后還要通過?知識(shí)競(jìng)賽、?技能比武、?公益活動(dòng)等?多種形式，?進(jìn)行廣泛、?深入的安全?環(huán)保教育。?下一步，我?們將著重改?變員工行為?習(xí)慣，調(diào)整?員工職業(yè)狀?態(tài)，提升員?工職業(yè)素養(yǎng)?，將我們的?員工隊(duì)伍建?設(shè)成一支文?明、專業(yè)、?快速反應(yīng)、?自我更新、?從市場(chǎng)中吸?取營(yíng)養(yǎng)不斷?發(fā)展的團(tuán)隊(duì)?。五、顧?客、員工、?及相關(guān)方投?訴抱怨在?員工滿意度?調(diào)查中，不?滿意的選項(xiàng)?集中在工資?待遇方面，?己由公司總?經(jīng)理在干部?及骨干大會(huì)?上當(dāng)面答復(fù)?和解釋。對(duì)?于安全、環(huán)?境管理體系?方面，無論?是全面調(diào)查?，還是平時(shí)?交往，都還?沒有收到顧?客、員工及?相關(guān)方的投?訴和抱怨；?相反，大家?一致認(rèn)為公?司積極開展?三標(biāo)認(rèn)證對(duì)?于增強(qiáng)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力提升?員工滿意度?具有重要戰(zhàn)?略意義。

?綜上所述?，博盈車橋?按照ISO?14000?、OHSA?S