華為產(chǎn)品開發(fā)項目計劃模板

PAGEPAGE1/18密級密級ConfidentialityLevel報告版本ReportVersion頁數(shù)TotalPages報告編號：產(chǎn)品開發(fā)計劃項目號：項目名稱：編部日制人：初審Pre-Reviewedby復審Reviewedby批準Approvedby日日日期期期DateDateDate版權所有侵權必究AllCopyrightReserve產(chǎn)品開發(fā)計劃第1版報告編號：產(chǎn)品開發(fā)計劃第1版報告編號：PAGEPAGE3/18目錄內(nèi)容簡介 41。1 文檔目的 41.2 文檔范圍 4項目概況 4項目組織結構 4項目依賴關系分析 5項目關鍵路徑分析及保障措施 5項目依賴關系分析 5項目關鍵成功因素 65。3技術方法和工具 6交付6項目計劃 7項目的里程碑計劃 7項目WBS計劃（highlevel計劃） 8人力資源和技能需求 8項目所需其它資源 99。1關鍵物料需求計劃 99.2 實驗設備和環(huán)境資源計劃 10資料開發(fā)計10對外合作計11外包任務 1110。1 子承包商資料 11外包任務的范圍 11里程碑、交付件 11預/分配可選） 11驗收標準（可去掉11質(zhì)量計劃（也可單獨成文檔） 1212。1項目過程定義 12質(zhì)量目標 12通過技術手段保證質(zhì)量 12質(zhì)量控制活動 1312。5質(zhì)量保證活動 14項目溝通計劃 1514.1項目組會議 1514。2項目報告機制 15項目的重用計劃 1515。1 現(xiàn)有重用構件 1515.2 新增重用構件 15配置管理計劃 1618問題 16風險管理計劃 16客戶的參與 17培訓計劃 17計劃更新策略 17產(chǎn)品開發(fā)計劃第1版報告編號：產(chǎn)品開發(fā)計劃第1版報告編號：4/18表格號：027924/18表格號：02792內(nèi)容簡介文檔目的這部分要描述文檔的目的,應該指明讀者。文檔范圍〈描述項目計劃的范圍，明確文檔涉及的各項內(nèi)容〉險計劃等。項目概況簡要描述本項目的類型（新產(chǎn)維護類）、項目的目的、范圍、目標（的市場定位，產(chǎn)品需求等）。項目組織結構PDT組織結構圖PDT及系統(tǒng)分析與設計組成員建議，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評審點前與適當描述項目的組織結構，建議采用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了項目成員的角色和職責。在審核之前項目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。對于各個角色的職責定義可根據(jù)項目實際情況進行補充。下表內(nèi)容應當至少在項目的每個階段結束時進行更新。對于項目階段中/階段間發(fā)生的組織結構的變化，項目經(jīng)理應當通過郵件周知所有相關人員，然后更新項目計劃。表4 項目的組織結構1No。角色客戶代表姓名向誰報告?zhèn)浞葙Y源2產(chǎn)品QA（PQA)3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理14版本經(jīng)理1市場代表（MKTPDT）產(chǎn)品開發(fā)計劃第1版報告編號：產(chǎn)品開發(fā)計劃第1版報告編號：PAGEPAGE18/18No。角色姓名向誰報告?zhèn)浞葙Y源5技術支持代表（TSEPDT）6制造代表(MNFPDT）7采購代表（PROPDT）8財務代表（FPDT)9開發(fā)代表（RDPDT）系統(tǒng)工程師（SE)軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結構經(jīng)理開發(fā)組長（PL）1開發(fā)組長（PL)210變更控制委員會CC）11技術評審專家（Reviewer)項目依賴關系分析5.1項目關鍵路徑分析及保障措施5。2項目依賴關系分析和對外部的依（項目之間、與客戶之間的技術、資源等方面）?；顒泳W(wǎng)絡圖的方法描。列出所有影響項目計劃的假設因素的依賴關系，例如，如項目作為整個大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義T提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實際環(huán)境測試等>等請參考下例：表1項目依賴關系Sl。依賴于（通常指接口責任人狀態(tài)OPEN（正在最早提供驗收條件(如No等)/CLOS（已日期果有）1經(jīng)關閉）2Sl。依賴于（通常指接口責任人狀態(tài)OPEN（正在最早提供驗收條件(如No等)/CLOS（已日期果有）3經(jīng)關閉）5。3項目關鍵成功因素關鍵成功因素關鍵成功因素影響高中依賴關系行動計劃5.3技術方法和工具維護過程中采用的開發(fā)方、組織結構和其他標記、工具、技術和方法。準、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進行說明。參考下例，對于產(chǎn)品項目所需要的硬件、軟件和其他工具設備用下表描述：表2技術方法和工具分類分類儀表名稱專用儀表型號數(shù)量開始使用日期結束使用日期開發(fā)工具交付件（這部分內(nèi)容如在配置管理計）表3 項目交付工作產(chǎn)品交付工作交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動驗收標準交付件形式XXXXX/文檔文檔詳細設計XXXXX文檔發(fā)布發(fā)布發(fā)布/文檔文檔發(fā)布歸檔/文檔發(fā)布歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔…………項目計劃6。1項目的里程碑計劃關鍵里程碑計劃可采用圖形方式。將項目的所有里程碑和關鍵活動標注在下面的時間軸上。注:如意果存在早期功能子Beta/ESP,PDTTR4A/TR5GA層產(chǎn)品交付件進TR4ATR5PDT不需要對每一個構件標TR4,的日期。如果需要將所有里程碑和關鍵活動標注出來，可將時間軸劃分成階段，如上所示。也可采用如下例子的形式描述里程碑計劃。表5項目里程碑計劃階段 估計結束日期 交付件 驗收準則（可去掉）DR

(立項階段輸出）市場需求清單（立項階段輸出初始業(yè)務計劃（立項階段輸出產(chǎn)品需求規(guī)格書TR2（總體方案評審）和計劃DR

劃產(chǎn)品開發(fā)計劃總體設計方案書/產(chǎn)品設計說明書產(chǎn)品測試與驗證計劃物料認證計劃提前采購決策TR3（模塊級概要設計評審）

模塊級概要設計/總體設計各模塊級測試報告各模塊級測試報告目標成本跟蹤表市場教育和培訓計劃測試方案原型機原型機測試報告TR5（設計定型評審）中試樣機驗證報告制造系統(tǒng)驗證報告BETA測試結束BETA測試報告外部認證結束系統(tǒng)認證和標桿測試報告TR6（轉產(chǎn)評審）和發(fā)布DR產(chǎn)品業(yè)務計劃（優(yōu)化后)市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評估報告試產(chǎn)驗證測試報告制造系統(tǒng)驗證報告GA量產(chǎn)檢查點確認通知6。2項目WBS計劃（highlevel計劃）軟件詳細計劃硬件詳細計劃結構詳細計劃人力資源和技能需求也可采用下表格式：<羅列項目需要的人力資源及技能要求〉PVxWorksBSP技術等。SlSl。No。資源名稱階段1 階段2 階段3(人數(shù)、技（人數(shù)技（人數(shù)、能要求) 能要求） 能要求）階段4（人數(shù)、技能要求）說明1234項目經(jīng)理XX硬件組測試組也可采用下表格式：〈羅列項目需要的人力資源及技能要Sl.NoSl.No1234資源名稱人數(shù)起始日期結束日期技能要求說明項目所需其它資源關鍵物料需求計劃可單獨形成《關鍵物料需求計劃》。或可單獨形成《供應商※物料選擇計劃》也可采用下表：：表6 關鍵物料需求計劃關鍵物料描述關鍵物料描述概念、計劃階段物料XXX器件計劃采購到貨時間預期最長采購周期計劃采購數(shù)量開發(fā)階段物料XXX器件驗證與發(fā)布階段物料XXX器件注:項目組應充分估計各物料的采購周期，在各關鍵點應提前下達采購需求給采購部門。增加提前采購，供應商選擇參見提前采購計劃表模板：《新物料提前采購清單》，部分物料可以從過來項目組應該計劃好首次量產(chǎn)前（實驗設備和環(huán)境資源計劃.準的辦公硬件不必在這里.舉例如下：表6 實驗設備和環(huán)境資源計劃階段階段概念分析描述數(shù)量計劃使用時間區(qū)段說明計劃階段開發(fā)階段驗證階段資料開發(fā)計劃表7 資料開發(fā)計劃資料類別資料類別資料名稱責任人計劃完成時間驗收準則1.用戶類用戶手冊客戶產(chǎn)品布XXX評審資料2.營銷類市場部YYY評審資料3技術支持類資料開發(fā)/測試評審4應用開發(fā)資料開發(fā)/測試對外合作計劃包括合作內(nèi)容，進度要求等外包任務〈本部分僅當項目中有外包時適用〉子承包商名聯(lián)系人通訊地址子承包商名聯(lián)系人通訊地址<其它>外包任務的范圍里程碑、交付件〈指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付>件里程碑里程碑分配給子承包商的工作產(chǎn)品計劃開始日期計劃完成日期給公司的交付件預算/分配(可選）估計產(chǎn)品的預算及分配討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時性及性質(zhì)。將實際日期的項目資源、成本和時間進度與估計的整個項目的資源、成本和時間進度進行比較。驗收標準（可去掉）NO.NO.項目質(zhì)量目標目標基線 上限（暫不填）（暫不填下限（說明1進度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目4樣機投板次數(shù)=320%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度678編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度硬件/軟件總體設計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目硬件/軟件詳細設計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9//工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率。..。。。客戶的驗收標準就是產(chǎn)品應滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗收測試將證實產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。質(zhì)量計劃（也可單獨成文檔）12。1項目過程定義選擇開發(fā)模型提供與標準開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原.因12。2質(zhì)量目標若能定量描述，請參考下表：參考或直接引用項目度量表中質(zhì)量目標部分的數(shù)據(jù)。表9 項目質(zhì)量目標12。3通過技術手段保證質(zhì)量通過哪些技術手段可以保證質(zhì)量目標和關鍵性能指標的達成。例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。12。4質(zhì)量控制活動羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活12。4.1技術評審活動各技術評審點的評審要素的裁剪說t合并TR1與TR2的評審要素合并，并裁剪，評審要素重點放。。。，而。。。方面要素可免去。3的評審要素需裁剪，評審要素重點放4TR4的評審要素需不裁剪;5TR4的評審要素需不裁剪；6TR4的評審要素需不裁剪；12。4.2 正規(guī)檢視活動（同行評審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動？軟件模塊測試計劃軟件概要設計軟件代碼軟件測試報告硬件總體設計圖硬件測試報告12。4。3測試對測試策略和測試活動進行說明：也可合入文檔《產(chǎn)品測試與驗證計劃》測試活動合并裁剪例如：增強類項目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。單元測試測試質(zhì)量目標測試依賴關系分析測試停止準則集成測試測試質(zhì)量目標測試依賴關系分析測試重點回歸測試策略測試停止準則系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標測試依賴關系分析測試重點回歸測試策略質(zhì)量保證活動羅列應該執(zhí)行的質(zhì)量保證活12。5。1內(nèi)部審計每個項目在開發(fā)生命周期中至少進行一次內(nèi)部審計。之后之后之后之后之后之后12。5.3基線審計規(guī)劃在哪些階段點需要進行基線審計。之后之后之后之后之后之后項目溝通計劃14。1項目組會議列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例:表7項目組會議NoNo會議頻度參加人跟蹤機制1.2。3.階段結束會議項目總結會議14.2項目報告機制列舉項目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。參考下例：表8 項目報告機制NoNo。1.2。3.4。報告項目狀態(tài)報告項目總結報告準備人頻度向誰匯報項目的重用計劃需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實現(xiàn)重用進行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用,可以直接鏈接相應的文檔或者在此加以說.明Sl。NoSl。No12構件/文檔名采用階段(Ifapplicable)序號1序號1構件/文檔名需求/文檔id說明序 序 構件/文檔號2需求/文檔id說明注:資產(chǎn)庫中已有的重用構件2項目產(chǎn)生的新的重用構件配置管理計劃問題<描述與當前版本有關的問題或從前一版本繼承而來的問>題列出項目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題,包括組間協(xié)調(diào)、實驗環(huán)境、工作場所等問.題Sl. 問題No12

責任人 狀態(tài)（打閉）

最早關閉日期風險管理計劃項目風險管理計劃》。作辦法請參考風險評估和管理相關文存在哪些技術、市場和財務風險？已確認的風險和假設是否已解決？有無遺留問?題有無新的風險和假設？提供簡潔的風險管理計劃與產(chǎn)品包相關的各方面的風險包技術風險；技術支持風險；項目風險客戶的參與Sl.Sl.No序號1234（階段、工作產(chǎn)品等）參與期望客戶承擔的職責最大響應時間說明培訓計劃舉例如下：表10 培訓計劃NoNo培訓領域需要的技能水平項目組成員已具備的技能水平培訓方式培訓效果評估方式123導師計劃也應包含在本培訓計劃中，該類計劃在“培訓方法"一欄需標識“導師培訓”.計劃更新策略