進度計劃保證措施

進度計劃保證措施一、施工進度計劃管理工程施工進度計劃管理主要包括:施工總進度計劃、主要分部工程進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。工程部根據(jù)月進度計劃，制定每周詳細的作業(yè)、材料需用量計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設備進出場的時間。定期召開由建設單位、施工單位、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。二、確保工期措施1、組織保證本工程將按我公司較成熟的工程法管理體制，實行工程經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇建制的，能打硬仗的，并有施工過類似建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承當本工程施工任務。2、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用計算機動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施，保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設、設計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)合辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3、計劃保證3.1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)，來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn),來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。3.2、倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月、旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須25號內(nèi)完成，以確保計劃落實。3.3、編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，以每一段為單體進行組織，保證按計劃完成，以每段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。4、經(jīng)濟手段保證實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑碎等作業(yè)。整個工程層層實行工程承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。5、作風保證5.1、做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完善的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚和保持歷年來在重大工程建設中表達出來的企業(yè)精神、高度集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，不分節(jié)假日，不設休息日，主要工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗到達合格，減少返工造成的工期損失。6、技術(shù)保證采用成熟的科技成果，采用科學技術(shù)上的高速度、高質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7、裝備保證設備進場后，須進行檢驗合格，方能進場。在施工期間，派專人對在場設備進行維修保養(yǎng)，定期進行檢查，確保在場設備的正常運行。8、準備工作保證1、勘察現(xiàn)場，確定施工平面布置。2、認真審閱圖紙，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，及時解決。3、根據(jù)圖紙，做好可行性強的總體施工進度計劃。4、辦好開工前的一切手續(xù)，如施工許可證等。5、調(diào)度好勞動力、機械設備配備充足。9、部署保證工程現(xiàn)場由工程經(jīng)理進行統(tǒng)籌部署，工程經(jīng)理到崗率達100%。現(xiàn)場由施工員進行施工負責，采用步步緊跟的方法進行施工,做到無工作面停歇的情況發(fā)生,使工期到達最短。10、人、財、物投入量保證我公司曾施工過多項市政工程，積累了不少的施工人才和施工經(jīng)驗，在人員的選擇上，我公司保證選用施工過屢次類似工程的施工班組進行