總編室工作計(jì)劃

總編室工作計(jì)劃總編室工作計(jì)劃總編室工作計(jì)劃xxx公司總編室工作計(jì)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度總編室工作計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃 一、部門(mén)工作定位及發(fā)展規(guī)劃 （一）職責(zé)定位 按照集團(tuán)職能分工，總編室主要職責(zé)是，負(fù)責(zé)宣傳管理、采編部門(mén)綜合協(xié)調(diào)、集團(tuán)重大宣傳任務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮監(jiān)督、采編部門(mén)業(yè)務(wù)考核等工作。 （二）發(fā)展規(guī)劃 規(guī)劃是行動(dòng)的先導(dǎo)，而標(biāo)準(zhǔn)是衡量?jī)?yōu)劣的標(biāo)尺——只有樹(shù)立了高標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)制度化、科學(xué)化的體制、機(jī)制加以“固化”，總編室的職能作用才能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)揮。 1．工作標(biāo)準(zhǔn) a.對(duì)中央和省委、省政府中心工作、宣傳重點(diǎn)掌握全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，能夠結(jié)合本集團(tuán)采編實(shí)際，第一時(shí)間向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)道意見(jiàn)、建議，當(dāng)好“參謀”。 b．服從、支持、配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作，大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、服務(wù)意思較強(qiáng)，能夠做到到位不越位，服從不盲從，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，當(dāng)好“助手”。 c．統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督集團(tuán)重大宣傳戰(zhàn)役落實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，善抓落實(shí)，能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)“打贏”目標(biāo)，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。 d．將省委、省政府和集團(tuán)黨委“上情”不折不扣“下達(dá)”，將采編一線“下情”原原本本“上傳”，能夠確保集團(tuán)上下溝通、交流渠道暢通，當(dāng)好“聯(lián)絡(luò)員”。 e．積極主動(dòng)服務(wù)采編一線部門(mén)和工作人員，做好采編有關(guān)會(huì)議組織、公文辦理、輿情上報(bào)、對(duì)上報(bào)道、采編考核等項(xiàng)工作，當(dāng)好“服務(wù)員”。 f．督辦集團(tuán)黨委、編委會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)采編業(yè)務(wù)的各項(xiàng)決議、決定，當(dāng)好“督辦員”。 2.工作規(guī)劃 a．建立“瞭望哨”制度。了解國(guó)內(nèi)新媒體發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)、方向，了解省內(nèi)同行狀況，做到“知己知彼”。 b．實(shí)現(xiàn)“走出去”常態(tài)化。與紅網(wǎng)等國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行建議經(jīng)常性業(yè)務(wù)交流制度，取長(zhǎng)補(bǔ)短。c．?dāng)M定“長(zhǎng)城新媒體集團(tuán)采編業(yè)務(wù)三年規(guī)劃及影響力、傳播力、競(jìng)爭(zhēng)力提升行動(dòng)計(jì)劃”。 d．聯(lián)合全國(guó)省市級(jí)網(wǎng)站成立“中國(guó)新媒體聯(lián)盟”，并定期舉辦“中國(guó)·新媒體高峰論壇”。 e．與清華大學(xué)或北京大學(xué)或中國(guó)傳媒大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)建立友好合作關(guān)系。 f．與省記協(xié)、省委宣傳部項(xiàng)目辦、省社科院、河北大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)合作，建立新媒體專家智庫(kù)，與省記協(xié)合作開(kāi)展“長(zhǎng)城杯”新媒體作品創(chuàng)作大賽。 g．堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)采編流程進(jìn)行梳理，建立流程清晰、順暢的采編管理體制、機(jī)制。 h．建立采編專業(yè)人員定期培訓(xùn)制度。 二、部門(mén)在支撐集團(tuán)目標(biāo)和規(guī)劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程中發(fā)揮的作用 作為省內(nèi)三大主流媒體之一和河北網(wǎng)絡(luò)第一媒，采編業(yè)務(wù)無(wú)疑是其核心業(yè)務(wù)?？偩幨易鳛榭偩庉嫷膮⒅\、助手，采編部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，重大報(bào)道統(tǒng)籌、指揮、調(diào)度中樞，省委宣傳部和集團(tuán)黨委“上情下達(dá)”、采編部門(mén)“下情上達(dá)”的“橋梁紐帶”，其重要性可見(jiàn)一斑。 集團(tuán)初創(chuàng)時(shí)期，亟需搶抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，但各部門(mén)中層都是首次正式任職，很多專業(yè)人員也是某些崗位的新手，采編部門(mén)內(nèi)部，采編部門(mén)之間，采編部門(mén)與技術(shù)、廣告、人力等部門(mén)之間，需要處理的事務(wù)千頭萬(wàn)緒，誰(shuí)來(lái)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)非總編室莫屬！ 從長(zhǎng)期看，隨著集團(tuán)這支“航母艦隊(duì)“規(guī)模不斷擴(kuò)大、實(shí)力不斷增強(qiáng)，與上級(jí)、外部交流日益緊密，采編部門(mén)管理的人員、承擔(dān)的任務(wù)越來(lái)越多，需要一個(gè)部門(mén)聚沙成塔、都漏補(bǔ)缺、排憂解難。這個(gè)部門(mén)非總編室莫屬。工作模式 一、總編室在集團(tuán)的工作特點(diǎn)和重點(diǎn) 在長(zhǎng)城新媒體集團(tuán)，各采編部門(mén)的職能邊界比較清晰明確，但是很多工作需要跨部門(mén)完成、同時(shí)完成或者挑選非特定部門(mén)完成，這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)很多責(zé)任不清的問(wèn)題。我理解，總編室應(yīng)該在集團(tuán)發(fā)揮“不管部“的作用，既要通過(guò)理順流程明晰各部門(mén)職責(zé)分工，又要善于發(fā)揮“不管部”的“螺絲釘”“救火隊(duì)”作用。只有這樣，工作才能“一竿子插到底”，不出現(xiàn)“腸梗阻”和扯皮問(wèn)題。 總編室工作看似沒(méi)有邊界，但是如果“眉毛胡子一把抓”分不清輕重緩急大小，看似忙忙碌碌，但是效率會(huì)很低，更可能因小失大、耽誤集團(tuán)重要工作。鑒于此，我認(rèn)為，總編室工作重點(diǎn)應(yīng)該是重點(diǎn)圍繞省委、省政府和集團(tuán)的重點(diǎn)工作展開(kāi)，同時(shí)兼顧一般性工作。 二、總編室工作模式 好的思路、藍(lán)圖如何脫離實(shí)際、難以持續(xù)，只會(huì)虎頭蛇尾?？紤]到新媒體集團(tuán)全天候新聞、碎片化傳播、遭遇戰(zhàn)居多等特點(diǎn)，我對(duì)總編室工作模式的設(shè)計(jì)是部門(mén)目標(biāo) 一、2018年度工作計(jì)劃 1．對(duì)標(biāo)“紅網(wǎng)”“大河網(wǎng)”等國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行，完成“長(zhǎng)城新媒體集團(tuán)采編業(yè)務(wù)三年規(guī)劃及影響力、傳播力、競(jìng)爭(zhēng)力提升行動(dòng)計(jì)劃”。 2．聯(lián)合全國(guó)省市級(jí)網(wǎng)站成立“中國(guó)新媒體聯(lián)盟”，并于4月在石家莊舉辦首次“中國(guó)·新媒體高峰論壇”，同時(shí)啟動(dòng)人員交流任職活動(dòng)。 3．與清華大學(xué)或北京大學(xué)或中國(guó)傳媒大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)建立友好合作關(guān)系，并在“5·18”河北經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)上舉行合作框架簽約儀式。 4．與省記協(xié)、省委宣傳部項(xiàng)目辦、省社科院、河北大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)合作，建立新媒體專家智庫(kù)，并在年末與省記協(xié)合作開(kāi)展“長(zhǎng)城杯”新媒體作品創(chuàng)作大賽。 5．與技術(shù)部門(mén)合作，盡快啟動(dòng)中央廚房指揮中心與日常采編業(yè)務(wù)對(duì)接、融合工作。 6．打好省“兩會(huì)”“5·18”“旅發(fā)大會(huì)”“改革開(kāi)放40周年”等重大報(bào)道戰(zhàn)役，穩(wěn)步提升集團(tuán)整體實(shí)力。 7．堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)采編流程進(jìn)行梳理，建立流程清晰、順暢的采編管理體制、機(jī)制。 8．做好編委會(huì)日常事務(wù)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 二、2018年實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 1．參謀、助手職能發(fā)揮較好，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總編室工作滿意度較高。 2．省委、省政府和集團(tuán)重大宣傳任務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮監(jiān)督有力，得到省委宣傳部和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和肯定。 3．集團(tuán)采編工作“走出去”步伐明顯加快，在全國(guó)的影響力和排名明顯提升。4．大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)較強(qiáng)，工作得到采編部門(mén)、人員較高評(píng)價(jià)。5．對(duì)上報(bào)道實(shí)現(xiàn)較大突破，集團(tuán)作品在全國(guó)主流媒體轉(zhuǎn)載率明顯提高。6．中央廚房指揮中心與采編日常工作從“兩張皮”到“一股繩”，集團(tuán)采編工作正式進(jìn)入“大智移云”時(shí)代。7．編委會(huì)建立完善的議事規(guī)則和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。三、實(shí)現(xiàn)依據(jù)總編室工作能不能做好，主要看三個(gè)因素：一是人有沒(méi)有思路和工作激情，二是有沒(méi)有完備的制度保障，三是工作流程是否清晰順暢。我擔(dān)任總編室主任以后，第一件事就是以身作則當(dāng)好帶頭人，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)總編室的各位同仁樹(shù)立“逢旗必奪”的進(jìn)取意識(shí)、敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)和“甘當(dāng)鋪路石”的服務(wù)奉獻(xiàn)意識(shí)，同時(shí)把夙興夜寐激情工作作為常態(tài)，力求把工作坐實(shí)、做細(xì)、做好。據(jù)我所知，目前總編室的幾位同志整體素質(zhì)比較高，點(diǎn)子多，思路活，工作踏踏實(shí)實(shí)非常敬業(yè)，這是做好總編室工作的有力保障。我對(duì)她們非常有信心。完備的制度是一切工作的保證。我擔(dān)任總編室主任后，將力求所有的工作流程化、制度化，每件事責(zé)權(quán)利非常清晰、明確，并建立完備、科學(xué)的制度和體制、機(jī)制。內(nèi)部管理一、核心崗位和人員配置總編室領(lǐng)導(dǎo)崗位為一正二副，專業(yè)崗位分為文秘崗、文秘崗1人文員崗崗2人崗2人二、內(nèi)部管理總編室主任主持全面工作，兩位副主任實(shí)現(xiàn)輪流坐班制，確保總編室工作24小時(shí)處于帶鋼待命