余世維執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

PAGEPAGE5/5余世維執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)關(guān)于余世維執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文余世維執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)1余世維博士主要圍繞如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力來闡述企業(yè)執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。主要通過以下幾點(diǎn)來進(jìn)行說明的：一、改造職工的思想，提高企業(yè)素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)才有執(zhí)行力余世維博士列舉了柳傳志、杰克·韋爾奇、邁克爾·戴爾等名人對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)的一些經(jīng)驗(yàn)和看法，從而提出“按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)”就是執(zhí)行力的觀點(diǎn)。并從兩方面來闡述核心競(jìng)爭(zhēng)力：一方面，從顧客的觀點(diǎn)應(yīng)該認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品；另一方面，從同行的觀點(diǎn)應(yīng)該認(rèn)為這個(gè)能力沒有人能模仿。只有這樣才能構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。性三、分析企業(yè)執(zhí)行力不足的原因基本要素，只是以不同的方式體現(xiàn)出來：1、管理者沒有長抓不懈：如果公司在迅速擴(kuò)張期，沒有暢通的信息和合理的信息配制，管理層對(duì)很多新設(shè)置的機(jī)構(gòu)就鞭長莫及，無法進(jìn)行有效的決策和管理，因此，那些經(jīng)歷了長期發(fā)展，部門設(shè)置精細(xì)，流程復(fù)雜的公司，出現(xiàn)官僚作風(fēng)和反應(yīng)遲鈍，也就在情理之中。2、制度朝令夕改，不合理；一個(gè)企業(yè)的制度沒有一定的穩(wěn)定性作是一種短期行為來進(jìn)行，將大大不利于企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展。3、缺少良好的方法；提高企業(yè)執(zhí)行力，需要從這些方面有針對(duì)企業(yè)將表現(xiàn)出消極應(yīng)對(duì)性機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)。4、缺少監(jiān)督考核；激勵(lì)體制如果不能很好地使員工行動(dòng)和公司目標(biāo)一致，就容易出現(xiàn)員工憑熱情做事，結(jié)果卻是一盤散沙，甚至事與愿違。5、沒有企業(yè)文化；一個(gè)有好的企業(yè)文化的企業(yè)，才能產(chǎn)生強(qiáng)大執(zhí)行力的情況。四、余世維博士列舉了波特曼酒店企業(yè)執(zhí)行力的情況，指出該企了執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn)：1、權(quán)利配置首先必須理解權(quán)利是如何在組織內(nèi)部的。這將使管以及如何作出。如果存在決策點(diǎn)不清晰，或是配置方式出了問題。那2、激力機(jī)制一套成功的運(yùn)作模式必須保證激勵(lì)體制能給決策人清晰的方向，并促使他們的'行動(dòng)和公司的目標(biāo)保持一致。公司不能管理大師肯·五、結(jié)合我單位實(shí)際情況，談?wù)勎业目捶ㄗ鳛橐粋€(gè)管理者，我應(yīng)該作好表率作用，管理好員工，在日常工作之余提高自己的專業(yè)能力，專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)知識(shí)，對(duì)內(nèi)部存在的一些問題予以及時(shí)解決。余世維執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)220**饋、管理技能、案例分析等。通過本次的培訓(xùn)令我感觸最深的是執(zhí)行力。戴爾公司總裁邁克爾·實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上應(yīng)該沒有什么太大的問題，在人員進(jìn)入前，公司肯定對(duì)入職人員進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀等等。固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。通過這次