工程質量管理與技術措施概述doc完美版

工程質量管理與技術措施。，滿足業(yè)主在招標文件中提出的和在工程實施過中可能提出的要求。，本施工組織設計大綱體現了ISO9002要求，在工程中完全按照ISO9002質量標準要求施工。4.以積極負責的精神為業(yè)主提供全過程,全方位的管理服務，特別抓好運行管理中的跟蹤服務和在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低成本，保證質量。5.在業(yè)主和監(jiān)理的配合下，做好整個工程的項目總承包管理，主動協(xié)調與設計院、其它分包商、設備供應商、政府主管部門的關系，保證整個工程順利進行。6.采用先進的管理方法和技術，特別是工程項目結構分解方法和計算機技術，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制。質量目標質量確保符合國家質量驗收標準進度目標工程施工合同工期安全目標杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大機械設備事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大交通事故；一般工傷事故頻率控制在1‰以下，確保安全生產科技目標推廣應用建設部“十項新技術”成果文明施工目標保創(chuàng)市文明工地環(huán)境目標杜絕火災、爆炸粉塵排施達標污水排放達標杜絕污染杜絕運輸遺灑降低資源消耗噪聲排放達標我們認真學習了招標文件，并數次踏勘現場，仔細熟悉圖紙，反復領會業(yè)主的要求，充分認識到本工程的特點與重要性。經過認真研究分析，我們若有幸中標，將自始至終以一個思想、二個服從、八個目標為宗旨，以優(yōu)質、高速、安全、文明地完成本工程施工任務，從而來開拓建筑市場，回報業(yè)主的信任和厚愛。一個思想是：工程質量、安全、服務第一的思想施在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程。二個服從：工程成本服從工程質量，企業(yè)效益服從社會效益。八個目標：工程質量目標、工期目標、安全管理目標、文明施工目標、成本目標、新技術應用目標、環(huán)境目標、服務目標。1.質量管理目標：嚴格按照國家施工驗收規(guī)范和質量評定標準以及設計文件的技術要求進行施工。通過ISO9002體系在本工程的運行，以及QC活動的展開，確保符合國家質量驗收標準2.工期目標:在本工程招標要求施工工期內包含土建、水電安裝、室內外裝飾工程。在工期內完成全部工程施工和管理，我們本著“搶基礎、快主體、細裝飾、速了尾”緊前不緊后的原則，充分利用現代化的網絡計劃和長期積累的一些成功的計劃管理經驗，進行進度控制，確保按期完成。在工期目標范圍內完成所有合同工作量的建筑安裝和調試工作，確保竣工驗收時水通、電通、系統(tǒng)工程運行正常，所有工程設備進入正常工作運行狀態(tài)，完全具備投入使用的條件。3.安全管理目標：認真貫徹執(zhí)行安全施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，堅持“安全第一、預防為主”的方針，完善安全措施，加強對所有參建施工人員的安全教育，提高安全意識，落實安全生產責任制，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，一般事故的發(fā)生頻率控制在1‰以下。堅持安全文明施工，同時周圍采取保護措施確保周圍建筑、交通和人行的安全。4.文明施工目標：嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的施工現場管理規(guī)定，科學合理布置和管理整個施工現場，采取有力措施控制噪音擾民，爭創(chuàng)文明工地。：加強工程造價管理和成本控制是保證準確確定工程造價和工程資金有計劃的合理開支、專款專用與工程施工全過程順利進行的重要措施。為了實現優(yōu)質、高效、低耗的建設目標。中標后根據合同約定和業(yè)主管理要求及本企業(yè)《合同管理辦法》，《預、結算管理辦法》，結合本工程具體情況制訂相應的實施細則，規(guī)范項目工程造價和成本管理工作。①工程造價管理自覺接受政府工程造價管理部門為業(yè)主與監(jiān)理單位造價管理人員管理，主動及時請示、匯報工程造價管理工作情況。嚴格履行工程施工合同中有關工程造價方面的約定，加強與業(yè)主和監(jiān)理工程造價管理人員的聯系，認真落實其工作指令。及時提供有關資料，如實反映工程造價，積極配合業(yè)主做好工程造價管理工作。中標后按工程施工合同規(guī)定和業(yè)主要求，及時提交工程預算，積極配合業(yè)主和審查單位的審核，準確確定合同價款。接到設計變更和工程施工合同規(guī)定允許調整費用的事項發(fā)生后，及時提出變更價款調整資料，積極配合業(yè)主和監(jiān)理確定變更價款。施工過程中及時如實的做好施工記錄和已完項目工程量驗收，全面完整的收集、整理項目工程造價有關資料，及時提交業(yè)主和監(jiān)理相關人員確認，按月累計計算已完價款，如實反映階段性工程量。按施工方案規(guī)劃，分段、分項編制施工預算，為進度計劃安排，物資供應和成本控制計劃編制及成本考核提供依據。工程完工后立即編制竣工結算，及時提交業(yè)主和監(jiān)理審查，積極配合審核工作，準確確定工程造價，為固定資產盡早轉資創(chuàng)造條件。②成本控制措施加強成本管理體制的領導和監(jiān)督，項目經理是項目成本管理的第一責任人，項目成本會計是項目成本管理的直接責任者，共同負責項目成本管理工作。根據施工預算和總部下達的成本目標與工程進度計劃，制訂項目總成本預控計劃和季度，月度成本預控計劃，并分解落實，責任到人，把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于動態(tài)受控狀態(tài)。每月組織成本分析會，考核執(zhí)行結果，總結經驗教訓，針對問題制定改進措施，不斷提高成本控制工作量。總部相關部門加強指導監(jiān)督，保證成本管理工作的全面落實和目標實現。加強合同管理。項目經理組織有關人員認真學習合同，合同履行責任逐條分解，落實到人，保證全面、及時和恰當履行，杜絕違約損失。加強質量管理，嚴格執(zhí)行ISO9002質量體系程序文件，加強過程控制，嚴格監(jiān)督、檢查和驗收，確保工序質量達到規(guī)劃標準，做到一次成優(yōu)，避免返工和修補損失。加強進度管理，合理縮短工期，減少固定資產和流動資產的占用期，節(jié)省折舊、租賃費和現場管理費用。加強施工組織。機械設備和周轉材料按需準時入場和用后及時退場，充分利用各項資源，避免影響施工和資源積壓、閑置浪費。材料管理。材料采購管理，采取招標方式，實行“三比”擇優(yōu)選擇供應商，堵塞采購漏洞。加強計劃管理，嚴格材料進場驗收制度，防止不合格材料入場和虧量。加強倉儲管理，防止丟失和損壞，最大限度的減少庫損。加強使用管理，嚴格限額領料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費，使用剩余材料及時回收入庫，禁止挪作它用。嚴格獎罰制度，充分調動職工積極性，努力節(jié)約原材料。加強水電使用管理。制訂水、電管理使用制度，配備維修管理專職人員，保證管道、線路及設施經常處于良好狀態(tài)，施工設備優(yōu)先選用節(jié)能產品，努力節(jié)約能源。加強安全管理。杜絕死亡和重大事故的發(fā)生，嚴格控制輕傷頻率，把安全事故減小到最低限度，減少意外開支。選擇科學，先進合理、經濟的施工方案，關鍵性及特殊工藝采用多方案比選后確定。設置合理化建議獎項，充分調動職工的積極性，挖掘生產潛力，提高生產效率。6.科技目標：優(yōu)先推廣應用建設部“十項新技術”成果，節(jié)約工程，降低施工成本，減少施工作業(yè)對環(huán)境的影響，控制危險資源。7.環(huán)境目標：識別在生產生活過程中的活動或服務中能夠控制以及期望對其施工影響的環(huán)境因素，并依據公司文件中對環(huán)境和安全管理的策劃及管理方案的要求實行管理，以確保安全管理方針、目標的實現。采取積極的措施將施工噪音控制到規(guī)范要求以內，盡最大努力減小對周邊環(huán)境的影響。8.服務目標：信守合約，密切配合，認真協(xié)調與各方面、各專業(yè)之間的關系，共同合作為業(yè)主服務。自始自終奉業(yè)主為我們上帝，服從業(yè)主的管理。同時主動接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、安全生產、文明施工、項目管理等各方面的監(jiān)督。把為業(yè)主排憂解難作為我們的應盡職責。及進做好善后服務工作。工程施工中，上述目標若有未能實現，愿接受業(yè)主在招標文件及工程合同中規(guī)定的處罰。我們的總體構想是地下室及主體結構是整個工程的關鍵,考慮到總工期較為緊張，土建進場后迅速展開工作面，以最快速度將工程主體送到頂，以便機電安裝和內外裝飾工程能夠盡早開始。投入足夠的人力、機械確保地下室、主體按進度要求按期完成。1.針對本工程建筑及結構特點,我們將在施工中，依據施工設計圖紙分層、分段進行施工，流水作業(yè)，并及早插入粗裝飾施工，各安裝項目及預埋根據工程進度穿插進行，不占用總工期，總體實行交叉作業(yè)施工，確?？偣て陧樌瓿?。，按ISO9002標準建立和運行質量保證體系，編制項目質量計劃，確保每道工序受控。3.選配高素質并具有同類型工程施工經驗的項目經理、總工程師及工程技術管理和有關業(yè)務人員組成項目經理部，實施項目法施工。精心施工、科學管理，優(yōu)質高效地完成本工程的施工總目標。4.實施項目法施工。精心組織、科學管理，優(yōu)質高效地完成本工程施工任務。本工程項目經理部將按照合同承諾及本公司ISO9002體系標準，對本工程的施工進行全過程的控制?？茖W組織每道工序的銜接，合理安排勞動力，采用先進的施工工藝，推廣應用科技成果，以有力的技術手段，嚴格和管理，確保本工程目標的實現。在施工中處理好地下室及關鍵部位的施工，合理安排現場、協(xié)調好與其他承建單位的關系是我們在現場管理控制的關鍵。施工全過程將貫徹防患于未然的思想，重視和加強安全技術措施，降低施工噪音對周圍環(huán)境的影響。施工期間大宗材料進退場、在地下室混凝土澆筑時需加以重點協(xié)調，必須保持道路暢通。為了把工程施工給招標單位帶來的不便降到最低，我們針對本工程的實際情況制定了以下措施：1.為避免受雨季影響，必須加快地下室工程的施工，以免影響上部主體結構的施工。2.針對本工程地下室、主體結構及周邊環(huán)境特點，我們擬采用QTZ60塔吊用于主體及裝飾施工期間材料垂直運輸。詳見施工現場平面布置圖。在中標進場后即著手塔吊基礎，在地下室墊層之前將塔吊安裝起來?；炷恋臐仓捎蒙唐讽?，泵送完成。具體布置詳見主要施工機械布置。3.現行施工對砼成型表面要求非常高，必須達到清水混凝土的要求。為此在地下室施工時我們采用鋼管腳手支撐體系、涂膜18厚九夾板模板和二四方木背楞，在地下室頂板以上主體采用鋼管腳手架支撐體系、涂塑九夾板模板和二四方木背楞，以確保成型混凝土的表面達到清水混凝土的要求，以提升主體結構的施工質量水平。4.本工程地下室混凝土結構防水做法采用結構自防水+防水卷材及涂料。為了加強混凝土配合比設計和檢驗，施工現場將建立現場實驗室配備適當的試驗人員和儀器檢測設備。6.本工程鋼筋總量較大,我們在本工程對鋼筋連接工藝采用橫向及豎向的粗鋼筋連接采用強直螺紋連接，本技術接頭強度高，,性能穩(wěn)定，接頭性能不受扭緊力矩影響。施工方便，為加快工程進度，確保工程工期目標順利實現。在本工程鋼筋搭接的施工方法主要采取如下表所示的技術：鋼筋規(guī)格接頭形式直徑≥25的水平筋及豎向筋直螺紋接頭加工制作直徑16~22的水平筋閃光對焊直徑16~22的堅向筋電渣壓力焊常規(guī)鋼筋綁扎接頭7.砌體在結構樓層拆模清理驗收后即插入，砂漿采用集中攪拌。8.業(yè)主對本工程質量要求高，承建單位必須有完備的質量管理程序和制度，我們將在我公司ISO9002質量管理體制體系下采取相應措施對質量目標分解，定出質量控制要點，以人為本，深入開展QC小組活動。具體管理措施詳見第八章內容。9.在地下室未完成全部施工前,給安全防護帶來一定難度，我們將從組織體系、管理措施、安全投入等方面確保安全施工。10.為創(chuàng)建文明施工現場,我們將從一進入現場開始就開始做好規(guī)劃,按準備階段、實施階段、驗收階段、保持提高階段這四個階段來創(chuàng)建文明工地。在地下室施工開始時就加強現場管理，并及時回填，調整施工總平面布置。同時組成項目創(chuàng)建班子，明確人員、責任、創(chuàng)建的工作時間表。11.業(yè)主對本工程工期要求較緊,投標單位將采用工程項目結構分解方法和計算機技術應用,對施工過程實施全方位動態(tài)控制,并合理劃分施工段，流水施工，配適量的施工人員和項目管理人員,確保在工期內完成全部承包范圍內工程。根據本工程的特點,為了按期優(yōu)質、高效、安全的完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對現場施工的技術工作做如下安排：（1）建立以項目總工程師為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量復核制、隱藏工程檢查簽證制、每道工序的“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制的辦法等管理辦法。確保施工生產全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。（2）建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。（3）工程開工前，項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內容交底，“施工手冊”內容包括工程分部、分項工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業(yè)層技術人員向領工員、班長進行技術交底。（4）施工過程中，經理部技術人員負責施工定位、放線，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經過第二人復核，內業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。（5）所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設/監(jiān)理/設計等部門直接發(fā)生關系，防止產生混亂現象。分類后由項目經理、項目總工審定。（6）采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理。對文件資料的有效性進行控制。（7）若我單位有幸中標，我們將進行施工技術的信息化管理，即施工計劃進度網絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件進行檢測。（見下頁）施工準備現場接收挖基礎土方、降排水墊層施工基礎及地下室施工基礎驗收主體結構施工地下室防水砌體回填土中間驗收屋面工程相關專業(yè)施工外墻裝飾室內裝飾室內移交室外工程室內專業(yè)施工單機調試及系統(tǒng)調試竣工收尾施工準備現場接收挖基礎土方、降排水墊層施工基礎及地下室施工基礎驗收主體結構施工地下室防水砌體回填土中間驗收屋面工程相關專業(yè)施工外墻裝飾室內裝飾室內移交室外工程室內專業(yè)施工單機調試及系統(tǒng)調試竣工收尾水電管線預埋、設備安裝水電管線預埋、設備安裝2.5“十項新技術”的推廣及應用“科技是第一生產力”。根據本工程的具體情況，我們在本工程將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。1、嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。2、在地下室結構混凝土中摻入抗?jié)B外加劑和聚丙烯纖維來提高混凝土本身的抗?jié)B、抗裂強度，一般可提高2倍左右，基本可以保證達到不出現肉眼可見的裂縫。3、本工程現場施工時直徑≥22的水平及豎向粗鋼筋采用直螺紋機械連接。4、現澆混凝土結構部分采用江蘇省建科院研制的混凝土表面養(yǎng)護膜養(yǎng)護。5、柱梁板模板全部采用膠合板模板，使用皂類脫模劑。6、采用商品砂漿，混凝土面抹灰基層、砌塊墻體均采用砼面界面劑，避免抹灰面出現空鼓、開裂。6、巖棉板保溫層，SBS防水卷材、聚氨脂防水涂料防水層。7、采用建設部節(jié)能省地型建筑推廣應用技術及建設部科技成果推廣項目。8、平面全局測量控制采用全站儀施測。9、施工過程中采用電腦和先進的管理軟件對工期、資源進行控制和管理。比質、比價采購工程材料，精細核算施工用料，按實際限額發(fā)料，搞好計劃料減少材料損失。對施工中的設計變更或代用材料及時辦理變更代用手續(xù)或經濟簽證手續(xù)。嚴格按照采購程序降低物化勞動的消耗，使設備材料的采購質優(yōu)價低。對材料的分析預算要準確，盡最大可能的與實際需要相符合，采用有經驗的材料估算人員做材料分析預算，對有些材料的采購定貨，必要時采取現場實際測量的方法確定用量，以減少不必要的損失。材料采購必須有合同，在保證質量的情況下，做到“貨比三家”。嚴把材料驗收、入庫與領用關。搞好土方回填與挖運平衡工作，避免無謂的重復倒運。鋼筋集中配料加工，長的長用，短的短用，最大限度減少鋼筋廢料。模板支設牢固，配模經濟合理，斷面尺寸準確，模板接縫嚴密，不跑模，不漏漿，避免混凝土浪費。平臺模板的施工按清水模板的施工標準進行，保證樓層平臺下底面平整，為后期裝飾頂棚批灰提供堅實的基礎。嚴格控制結構箱體垂直度、平整度。所有工序要求做到工完場清。施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工范圍、工藝流程，合理安排施工順序，搞好工種協(xié)調，避免返工浪費。合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。加強勞動力管理，合理安排人員進出場，加強勞動紀律，提高機械作業(yè)水平。合理配置施工力量，根據不同施工階段的不同要求適時進行調整，避免因施工力量的不均衡投入帶來的窩工損失。努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領料制度，節(jié)約有獎，超限額罰。努力降低工具使用和維修費，提高工具設備的使用率和利用率，加強工具的保管，使工具的保管責任到人，保證工具在使作過程中不非正常的損壞和丟失。加強施工過程中的技術質量管理，提高質量管理的預控能力，確保施工質量不出問題，使施工中不因質量問題而返修。合理開支辦公行政費。提高勞動效率，降低用工成本。削減不必要的雜工勞動力的配制，減少工程成本。2.6.4機具、設備使用成本控制搞好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用計劃，減少現場停置時間。合理布置現場臨設及施工用水、電管線、減少重復搭設。要降低工程成本首先要降低物化勞動力的消耗，必須從降低設備材料的成本入手，要充分的把握好設備材料的進料關，做到既能保證設備材料符合圖紙及規(guī)范的質量要求又能保證設備材料的價格較低。充分利用大型機械設備的臺班能力，降低各種材料的轉運支出，加強與招標單位的聯系，及時消化圖紙變更，把由于圖紙變更所帶來的工作做在前面，及時調整資源投入，避免不必要的延遲和浪費。降低活化勞動量的消耗，合理組織勞動力，優(yōu)化勞動組合，合理搭配勞動力的技術水平，采用流水施工方法，提高施工專業(yè)化作業(yè)水平，從而提高勞動生產率。做好機具、設備合理配置工作，提高機械化施工水平，確保機具設備的完好率和利用率。按照施工進度和工程的實際情況及時調整機械設備的配置，減少擱置臺班的浪費，同時避免小作業(yè)大臺班造成的浪費。加強易耗損周轉材料（如模板、木材等）的管理和保養(yǎng)，提高這些周轉材料的使用壽命，減少材料的消耗從而降低工程的成本?？茖W、合理安排施工工期和各種工序之間的搭接，減少周轉材料量，加大材料的周轉次數，減少工程周轉材料的攤銷量從而降低工程的成本。派人與建設單位、監(jiān)理單位聯系，了解前期的作業(yè)資料以及可能發(fā)生的遺留問題的提出與處理。同時向有關部門了解該區(qū)域鄰近建筑物的結構情況基地下原有管線情況，準備適當的措施做好保護。進場后即派人與建設單位聯系，按地下室施工要求確定現場集水井、沉淀池的設置和排水溝走向。安排測量人員建立起水準基點，平面控制網。派人與建設單位、硬件、軟件方面做好準備。根據現場實際情況，確定有關水源、電源的位置，并按照施工現場布置圖的要求確定水管、電線的走向，編制用水用電施工方案經業(yè)主、監(jiān)理審核著手實施。1、室內準備施工前由項目經理組織全體工程技術人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確、有問題、施工有困難的地方。由招標單位約定一個時間，召集由招標單位、監(jiān)理、設計單位、投標單位共同進行圖紙會審，會審完畢之后由四家單位共同簽字認可并請設計單位進行設計交底。2、其他技術準備施工組織設計、質量計劃、預防措施是指導施工準備和組織施工的重要文件，是指導現場施工的法規(guī)。必須按照公司質量保證體系文件的規(guī)定進行受控處理。在工程開工前，由項目部組織人員對標后施工組織設計進行修定并報上級審批后實施。技術（方案）交底是指工程施工前，組織參與工程的施工技術人員、管理人員了解工程特點、施工要求施工方法，熟悉施工圖紙，領會施工組織設計的意圖等書面活動。在開工前，由項目部組織人員編制質量計劃和預防措施，明確項目部人員的職責和工作范圍，并按照分解后的質量目標落實到人，質量計劃報上級審批后實施。對特殊過程、質量控制點在工程施工前、組織參與工程的施工技術人員、管理人員了解施工要求，明確施工方法、熟悉施工圖紙，領會質量要求等書面活動。施工技術交底由各工種工長根據施工項目，依據施工圖，規(guī)范操作規(guī)程、施工工藝標準編寫本工種的《施工技術交底卡》，并由項目技術負責人審核實施。1、勞動力的準備按照確定的合格協(xié)作單位的名冊，組織各專業(yè)班組人員進場，由項目部的項目技術負責人、安全員、質量員以及后勤人員對其進行各項交底，使其了解該項目現場的各項管理規(guī)定，包括安全施工，質量要求，技術要求，后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時宿舍，作好班組內小型機具、工具的檢查、維護工作。督促其配備項目部所要求的各項安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點工作在于安全工作的三級教育，以及現階段的技術、交底?，F場勞動力的配備將依據勞動力動態(tài)圖的要求進場，每批新進場的人員必須經過上述的若干程序后方可進場施工。2、機械準備現場機械的準備將遵照機械配備表的要求，為了確保機械設備的正常運轉，本投標單位將在進場前對主要機械設備，如塔吊、混凝土泵、鋼筋加工機械、木工加工機械、水泵等等進行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進行必要的添置。從而確保其進場安裝后即可投入使用。現場主要設備的進場、安裝、調試將依據施工進度的要求和機械配置表的要求提前2天完成，以確保工程使用。3、周轉材料的準備現場周轉材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等。由來多年的施工累積我公司備有大量的鋼管、扣件等周轉材料，并與本地的周轉出租廠商有著良好的關系，完全可以確保工程需要。夾板進場后即由木工涂刷皂液隔離劑，晾干后備用。為滿足施工需求，將設置QTZ60塔機，在進場后即著手施工基礎，以在地下室施工期間協(xié)助材料轉運。塔吊位置詳見施工平面布置圖。塔式起重機安裝后須經過有關部門驗收后方可掛牌使用。工程質量保證措施本工程的驗收質量按照國家現場技術標準和技術規(guī)范進行質量評定。質量等級：符合國家現行驗收規(guī)范。具體質量目標值：分部分項工程合格率100％；分項工程優(yōu)良率達95％以上；分部工程質量優(yōu)良率達95％。施工質量保證體系是確保工程施工質量的關鍵。整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價。同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。1、施工質量管理組織在本工程中，我們建立質量管理的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。管理組織機構圖請詳見下頁。項目技術負責人項目技術負責人（質量管理領導組組長）項目工程師（質量領導組副組長）安裝項目副經理（質量領導組副組長）土建項目經理（質量領導組副組長）土建各專業(yè)班組預算員試驗員資料員材料員計量員機管員安全員技術員測量員施工員質檢員（安裝）質檢員（土建）項目工程師（質量領導組副組長）安裝項目副經理（質量領導組副組長）土建項目經理（質量領導組副組長）土建各專業(yè)班組預算員試驗員資料員材料員計量員機管員安全員技術員測量員施工員質檢員（安裝）質檢員（土建）安裝各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組業(yè)主指定分包單位業(yè)主指定分包單位獨立承包2、質量管理職責根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。質量保證體系是運行科學的管理模式，以質量為中心，所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置，可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉是否正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運行必須以質量控制體系來予以實現。1、施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機的聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量目標的保證。以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。在目標計劃制定后,各施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組中實施,在實施過程中，進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工員還是質檢員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工過程之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料。以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發(fā)現問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2、施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員開展圍繞質保體系的各項活動。強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，是確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。3、施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求。故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。①“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。②“機”的因素進入現場的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工工程機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中，我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。③“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。④“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本方案中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按本方案中的有關內容進行全面的落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。1、施工階段性的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。（1）事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制主要是建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程，工藝及方法，對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制。其主要包括有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程師有權向項目經理建議下達停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。施工階段性的施工工藝控制流程圖（見下頁）圖紙會審圖紙會審質量評定隱蔽驗收設計單位確認技術交底參加設計交底質量評定隱蔽驗收設計單位確認技術交底參加設計交底回訪維修送交資料和竣工圖交付使用建設、監(jiān)理、投標單位資料審核中間驗收竣工工程評定結構核驗分部工程評定技術復核進場驗收工程物料確認確認審批工程總標高和定位編制施工組織設計配制翻樣圖回訪維修送交資料和竣工圖交付使用建設、監(jiān)理、投標單位資料審核中間驗收竣工工程評定結構核驗分部工程評定技術復核進場驗收工程物料確認確認審批工程總標高和定位編制施工組織設計配制翻樣圖2、各施工要素的質量控制措施（1）施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質，保量地完成。（2）施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施，新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。（3）施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。（4）施工材料的質量控制措施施工現場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)。執(zhí)行首選品牌產品的原則。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質量證明和《準用證》并在規(guī)定期限內進行進場復試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有《準用證》及使用說明。建立物資評審小組，由材料部門、項目經理部及有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。為了保證本工程使用的物資、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，必須以適當的手段進行標識，以便追溯更換。鋼筋：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。水泥：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。砂石：復試合格報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。磚：必須復試合格報告合格。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。所有砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標識均應建立臺賬，作好記錄、以具有追溯性。（5）施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在本市指定權威的計量工具檢測機構（經業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。1、本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一”的意識，符合國家質量驗收標準。2、勞動力隊伍必須經嚴格考察，分析對比，擇優(yōu)選用。3、認真執(zhí)行、實施公司ISO9002管理手冊中規(guī)定的程序。實行項目經理、項目技術負責人質量負責制，專業(yè)技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。4、施工組織設計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工。5、工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法，對主要工序實行專業(yè)技術員事先技術交底；“現場看工”質量跟蹤控制；質量員對“工序質量”過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。6、以工程質量及隱蔽工程驗收嚴格實行“三級管理驗收制度”。先由作業(yè)隊伍自行檢查，經項目部質檢員復檢合格后，再報請監(jiān)理最終驗收，通過后，才能進行下一道工序施工。7、對土建、安裝、裝飾工程、主要分項或關鍵部位推行“樣板頂”、“樣板段”、“樣板層”等引路的施工管理方法，這對工程全面施工、順利展開是十分有利的。8、嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。9、技術資料管理歸檔遵守公司有關規(guī)定和QES文件管理程序標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。取樣→安排實驗→標準實驗→出具實驗資料→信息反饋→現場實驗→下發(fā)施工現場1、過程檢驗檢驗標準：按照國家和市相關標準進行檢驗。檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術負責人進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術負責人先進行檢驗，合格后，通知經理部質檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設計院共同進行檢驗。見證點檢驗：本工程見證點設置為：定位軸線、基礎尺寸、標高、主體結構等，此類見證點須由施工方質量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計院四方到場共同檢驗認可，四方缺一不可。停止點檢查：本工程停止點設置為混凝土、鋼筋、各種預埋件、模板安裝檢驗等，進行此類監(jiān)督點作業(yè)前，工序技術負責人應按規(guī)定時間提前通知質檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理、設計院到場共同檢驗，并作好簽認。2、最終檢驗和試驗鋼筋取樣標準：原材料檢驗應以同一牌號、同一爐罐、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，每60噸為一驗收批，不足60噸時也按一批驗收。每一驗收批取試樣一組，從該批鋼筋中任意抽取兩根鋼筋，每一根鋼筋各截取一根拉伸。一根彎曲試件（進口鋼材需另取一根做化學分析），試件在每根鋼筋距端頭不小于50cm處截取。每組試樣至少要有一條有標記。拉伸、冷彎試驗度樣不允許進行車削加工。如試驗中有一項試驗指標達不到規(guī)范要求，則按上述試驗方法雙倍取樣，復檢中如再有一項指標不合格，則該批鋼材就視為不合格。水泥取樣標準：袋裝是以同品種、同標號、同一廠家的同一出廠編號100噸為一驗收批，不足100噸也按一驗收批，分別從20個以上不同部位取等量，樣品總數不少于12kg。存放超過三個月的水泥必須重新檢驗。判定：根據水泥各項技術要求分為合格品、不合格品和廢品。合格品：其中水泥各項技術指標要求符合標準中的規(guī)定為合格品。不合格品：細度、終凝時間、不溶物和燒失量中任一項不符合標準規(guī)定或混合材料摻加最大限度和強度低于規(guī)定指標時為不合格品。廢品：凡氧化鎂、三氧化硫、初凝時間、安定性中任一項不符合標準均為廢品。砂取樣標準：同平地和規(guī)定相同的砂，每600噸為一驗收批，取樣部位應均勻分布，取樣前先將取樣部位表層鏟除，用大致相等的試樣八份采用四分法縮至所需送樣重量（10Kg）判定：砂檢驗要符合其相應的模數、含泥量要求。否則無法滿足砂漿、混凝土強度試配要求，影響砂漿質量。砌塊取樣標準：以5萬塊為一驗收批，隨機取樣，抽樣數量為12塊。判定：如砌塊檢驗批有一項不合格者應取雙倍復檢，復檢中再有指標不合格者則該批為不合格。混凝土采用商品混凝土施工，取樣原則如下：同一配合比每拌制100盤，但不超過100M3,取樣不少于一組：每一工作臺班至少一組。現澆樓層，每層取樣至少一組?；炷猎嚰匀齻€試件為一組，每組所用的拌合物從同一車運送的混凝土現場隨機取出。施工現場為了檢查工程結構實體混凝土及結構的拆模、施工期間臨時負荷的需要，留置同條件養(yǎng)護試件一組?；炷了涠葯z測，每一工作臺班不得少于二次。判定：強度達不到設計要求者為不合格，需回彈處理。砂漿取樣標準：以同一砂漿強度、同一配合比每一樓層或100M3，為一驗收批。制作試樣應在攪拌處或砌筑現場抽取，所取試樣的數量多于試驗用料的1-2倍。1、做好市場調查，從中選擇幾個生產管理好、質量穩(wěn)定可靠的廠家，作為待定的材料供應商，建立質量檔案。2、定的材料供應商中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可和質檢站進行試驗。3、驗結果得出后，進行質量比較，從中選出最優(yōu)廠家，作為合格供應商，建立供貨關系。4、建立材料供應商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供應商所提供的產品均為合格，否則應重新認定合格的供應商。8.5.2原材料的運輸、搬運、儲貯1、原材料進場必須“三證”齊全，包括合格證、抽樣化驗合格證和供應商資格合格證。2、對于易損材料，運輸和搬運時做好防護，防止變形和損壞。3、原材料進場后應按指定地點整齊堆放，并掛牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經手人等，實現原材料質量的有效追溯。4、原材料進場需由專人保管，對水泥等材料應加蓋或在室內保管，不得任由風吹日曬。5、在運輸、搬運過程中損壞或貯存時間過長、貯存方式不當引起的質量下降的原材料，不得使用在永久工程中，并及時分類清理堆放并標識，以免混用。1、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。2、嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行施工，發(fā)現問題及時上報，并會同有關部門研究解決。3、質量員跟班質量監(jiān)督，發(fā)現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，損害工程質量行為的，有權停止施工并現期整改，實行質量一票否決制。4、嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做好本工程質量不合格不交，上工序不符要求，下工序繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設部相應的質量評定標準執(zhí)行。5、合理安排施工工序的穿插，響應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產品的保護。6、認真處理好土建與安裝關系，積極配合安裝工程的預留、預埋工作，嚴禁事后打鑿。7、施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質量檢查制度，逐級檢查，層層把關，所有隱蔽工作必須經監(jiān)理或設計人員驗收辦好隱蔽記錄后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設單位、監(jiān)理單位、質檢站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質量關，并為檢查驗收提供方便。8、加強工程資料管理，由項目資料員負責進行收集，整理，確保資料齊全和有效及數據準確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。9、實行樣板引路，以樣板柱、墻工序指導施工。各分項實施前應做樣板，經檢查滿足質量達到優(yōu)良等級后，方可大面積施工。1、施工所用的測量儀器要定期送檢，始終保持良好狀態(tài)。2、測量員要嚴格遵守操作規(guī)程，一定要按有關規(guī)程操作業(yè)。3、陰雨、爆曬天氣，在露天測量時要對儀器進行遮蓋。4、在觀察過程中，經常檢查儀器圓水泡是否居中，檢查后視方向是否有變化，并及時調整好。每次觀測完成后，一定要閉合或附和檢查，防止儀器變化或偶爾讀錯造成誤差。5、施工現場控制用點，經常復合、檢查。6、軸線、標高豎向傳遞與基點校核，控制在規(guī)范范圍內，確保精度要求。7、每個單體工程的測量人員固定，采用固定人員進行觀測。1、鋼筋工程控制流程圖（見下頁）鋼筋工程施工質量控制流程圖2、鋼筋加工鋼筋的品種和質量、焊條和焊劑的牌號、性能必須符號設計要求和有關標準的規(guī)定。鋼筋表面潔凈，粘貼的油物、泥土、浮銹使用前必須清理干凈。鋼筋調直后不得有局部彎曲、死彎、小波浪形、表面?zhèn)?，不應使鋼筋截面減小5%，表面帶有顆粒狀、或片狀老銹經除銹后仍有麻點的鋼筋按原規(guī)格使用。對鋼筋開料切斷不準，應根據鋼筋所在的部位和誤差情況，確定調整和返工。對鋼筋成型尺寸不準確，外形誤差超過質量允許值，箍筋歪斜等，一級鋼筋可進行一次重新調直后彎曲，其它鋼筋不得重新調直反復彎曲。鋼筋的類別和直徑由于客觀原因需調換代替時，必須征得設計人同意，并得到監(jiān)理工程師的認可。3、鋼筋綁扎綁扎結構復雜的結構部件時，事先考慮支模和綁扎的先后次序，應制定安裝方案，綁扎部位的位置上所有雜物應在安裝前清理干凈。鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數量、錨固長度、接頭位置、保護層厚度必須符合設計要求和施工規(guī)范要求，鋼筋和模板間要設置足夠數量與強度的墊塊。鋼筋骨架綁扎，缺扣不超過應綁扎數的10%，且不應集中。鋼筋彎鉤的朝向正確，綁扎接頭需符合施工規(guī)范要求的規(guī)定，搭接長度不小于規(guī)定值。鋼筋采用綁扎接頭時，接頭位置應錯開，錯開距離為鋼筋直徑的30倍且不小于500mm，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總面積的百分率；在受拉區(qū)不得超過25％，在受拉區(qū)不得超過50％。鋼筋接頭不宜設在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)?？拐鸾Y構綁扎接頭的搭接長度，一、二級鋼筋應比非抗震的最小搭接長度相應增加10d、5d（d為搭接鋼筋直徑）。鋼筋采用焊接接頭時，設置在同一構件的焊接接頭相互錯開，錯開距離為受力鋼筋直徑的30倍且不小于500mm，一根鋼筋不得有二個接頭，有接頭的鋼筋總截面面積的百分率：在受拉區(qū)不得超過50％，在受壓區(qū)不受限制。鋼筋焊接前，必須根據施工條件進行試焊，合格后方可正式施焊。焊接過程要及時清渣，焊縫表面光滑平整，加強焊縫平緩過渡，弧坑應填滿。8.6.4柱、梁模板工程質量控制1、模板工程施工控制流程（見下頁）2、施工前的準備認真熟悉圖紙，了解每個構件的截面尺寸、標高等。根據構件大小，對支撐體系進行設計計算，設計支撐體系。并作好向操作人員的技術交底。模板安裝前，必須經過正確放樣，檢查無誤后才能立模安裝。模板安裝前，先檢查模板及支撐桿件的質量，不符合質量標準的不得投入使用。1、安裝模板及支撐前必須彈出安裝位置及標高控制線，確保幾何尺寸符合設計要求。2、墻柱模板安裝前，先將原混凝土面鑿平，模板安裝完成，在底部四周抹1：3水泥砂漿封住縫隙，確保不漏漿。3、柱子與梁交接時，必須根據柱梁截面用夾板作成定型模板，并加柱頭箍安裝以保證柱、梁接頭順直，接縫平滑。4、模板安裝前必須刷脫模劑，拆下的模板及時清理粘結物，并分類堆放整齊，拆下的扣件及時集中管理。5、當梁底跨度大于4米時，梁底按設計要求起拱，如設計無要求時，起拱高度為1/1000～3/1000。6、模板安裝和預埋件、預留孔洞允許偏差和檢驗方法必須符合規(guī)定。7、模板應構造簡單，裝拆方便，應便于鋼筋的綁扎和安裝，符合混凝土的澆筑和養(yǎng)護等工藝要求。8、模板拼縫應嚴密平整，局部采用玻璃膠填縫，不得漏漿，模板表面應清理干凈，拼縫處內貼紙膠帶，防止漏漿。9、模板必須支撐牢固、穩(wěn)定，不得有跑模、超標準下沉等現象。對超重的頂板模板支撐剛度應進行計算。1、混凝土工程質量控制流程（見下頁）混凝土施工質量預控圖2、施工前的準備進行混凝土施工的技術人員必須熟悉圖紙，并做好施工技術交底工作，確定操作規(guī)程，確保混凝土質量達到設計要求及驗收標準。嚴格按規(guī)范、規(guī)程施工，做到一絲不茍，不偷工減料，不粗制濫造。嚴格執(zhí)行混凝土施工相關原材料、半成品驗收制度，要求水泥、中砂、碎石均有質量合格證并經送檢，滿足強度等要求。不合格的材料嚴禁進場，并且將各種材料試驗報告整理存檔。在混凝土澆筑前，嚴格按照國家現行規(guī)定標準，計算確定混凝土的配合比，并將計算及實驗結構報告報送監(jiān)理批準。對于混凝土水灰比及塔落度應嚴格控制，項目部應配合混凝土攪拌站作好批量混凝土施工前的準備工作。3、混凝土的拌制及運輸在拌制過程中，項目部要派專人進行監(jiān)督負責，對材料的含水率、壓碎值及含泥量應做嚴格控制?；炷猎谶\輸過程中，要確保不漏漿，不離析，任何時候不準任意加水。從出料至澆筑完畢，必須按照實驗所確定的允許最長時間。4、混凝土澆筑澆筑前的準備對地基、舊混凝土面作必要的清理工作。對鋼筋、模板、支架和預埋件進行檢查，清除模板內的垃圾、泥土、及鋼筋上的油污，擺好馬墩及混凝土墊塊，在確保萬無一失的情況下進行澆注?；炷翝仓荒芤鸹炷岭x析，混凝土自卸高度控制在2米以內，一次澆注厚度控制在搗固棒長度2/3以內，防止造成冷接縫?；炷灵g隙澆筑時間不超過60min。澆筑速度不能過快，否則模板側向壓力增大，震搗不充分，表面翻漿及沉降過大。以振搗器附近混凝土表面不出現氣泡和浮漿為宜，搗固棒插入間距以40CM為宜，不能直接振動鋼筋代替混凝土搗固。5、混凝土養(yǎng)護混凝土拆模后，墻柱進行噴霧養(yǎng)護或簿膜覆蓋養(yǎng)護。樓板養(yǎng)護采用覆蓋及蓄水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間保證不少于14天，養(yǎng)護用水采用自來水。在混凝土達到一定強度前避免承受荷載和沖擊。8.6.6預埋管件、預留孔洞質量控制預埋件、預留孔洞是本工程中不可缺少的重要部分，它直接影響到機電設備安裝和建筑裝飾的施工和質量，因此采用以下措施保證預埋件、預留孔洞不漏設、不錯設，位置、數量尺寸符合要求。1、圖紙會審開工前由項目技術負責人對土建結構設計圖與下道工序相關的設備安裝、建筑裝飾等圖紙進行對照審核，對各類圖紙中反映的預埋件、預留孔洞詳細的會審研究，確定預埋件、預留孔洞的位置、大小、規(guī)格、數量、材質等是否相互吻合。編制預埋件、預留孔埋設計劃、發(fā)現預埋件不吻合時，應及時向駐地監(jiān)理及設計院以書面報告形式匯報，待得到設計院的設計變更或監(jiān)理的正式批復書后，再將預埋監(jiān)件、預留孔洞單獨繪制成圖，責成專業(yè)負責技術指導、檢查，并作好技術交底工作。2、測量放線根據設計要求，分段對預埋件、預留孔洞進行測量放線，測量放線應執(zhí)行測量“三級”復核制。對板的預埋件、預留孔洞應在模板或基礎墊層上用紅油漆標出預埋件、預留孔洞的位置或預留孔洞形狀、大小。3、施工控制預留孔洞模形應按設計大小、形狀進行加工制作。其精度符合設計要求。預埋件應按設計規(guī)定的材質、大小、形狀進行加工制作。并嚴格按測量放線位置正確安裝。保證焊接牢固，支撐穩(wěn)固，不變形和不位移。4、檢查驗收預留孔洞模形安裝、預埋件安裝完成后，由技術負責人、質檢、工序技術人員組織驗收，重點檢查預埋位置數量、尺寸、規(guī)格是否符合設計要求。自檢合格后，報清駐地監(jiān)理工程師檢查驗收，并辦理簽證手續(xù)，簽認后，方能進行下道工序的施工。5、結構混凝土澆筑時的保護工序技術負責人在施工現場指揮，跟班把關，并對施工人員進行現場技術交底，使操作人員清楚預埋件、預留孔洞的位置、精確度的重要性。對預埋件、預留孔洞中線移位或預留孔洞外邊緣變形等而發(fā)生質量問題，并制定質量保證措施。6、模板拆除禁止使用撬棍沿孔邊緣硬撬。拆模后，測量組要對預埋件、預留孔洞位置、孔洞尺寸、孔壁垂直度等進行復測，誤差是否在規(guī)范的允許范圍內，超出的盡快修復，以滿足規(guī)范要求。對接地體或易破壞的預埋件、預留孔洞應采取保護措施，防止被破壞。1、砌體工程質量控制流程砌體工程施工質量控制流程圖2、為防止墻柱交界處出現豎向裂縫，砌塊應緊靠柱壁砌筑，砌筑時灰縫要飽滿密實，注意減少縫的厚度和原漿隨手壓縫，按規(guī)定錨入拉結筋。3、為防止出現墻、梁交界處的水平裂縫，在梁底采用灰砂磚斜砌，砌塊頂鋪砂漿頂緊梁底，并控制碼口高度和最上一皮砌筑高度。4、所有砌體擬砌筑砌塊，必須控制其含水率和達到28天齡期強度才允許使用。5、改善砌筑砂漿和易形，控制抹灰層厚度、配比和操作工藝。6、沿墻柱、墻梁交接處掛鋼網，防止裂紋出現。7、控制墻體的砌筑長度，按設計和規(guī)范要求加設構造梁、柱。8、選用強度較高的砌塊，抹灰層與基層材質相適應。9、抹灰打底要控制基層含水率，適量灑水，抹灰層要分遍壓實趕平。8.6.8內外墻面、天棚裝飾工程的質量控制1、抹灰前，要認真進行基層的處理。砌塊墻面先澆水充分濕潤，砂面清理后刷素水泥漿。2、基層平整度偏差較大時要分層找平，每遍厚度控制在7～9mm。3、根據不同的基層配制所需要的砂漿。4、抹完面層灰后，在灰漿收水后在壓光，避免出現起泡現象。5、抹灰前認真作好吊垂直，套方以及打砂漿墩、沖筋，每面墻體要求在同一班內完成。6、抹天棚灰前，在墻四周彈水平線，以控制天棚灰面的平整度。1、施工前在四周墻柱身上彈好+50cm的水平控制墨線。2、各種立管孔洞等縫隙先要用細石混凝土灌實堵嚴（細小縫隙用水泥砂漿灌堵）。3、原材料一定要試驗合格后方可使用。4、嚴格控制砂漿水灰比，其稠度不宜大于35mm。5、掌握好面層的壓光時間，水泥地面的壓光一般不應少于三遍。第一遍隨鋪隨進行，第二遍壓光應在初凝后終凝前完成，第三遍主要是消除抹痕和閉塞細毛孔，不得在水泥終凝后進行。連續(xù)養(yǎng)護時間7天。6、在面層水泥砂漿施工前嚴格處理好底層，保證其清潔、平整、濕潤，素水泥漿與鋪設面層緊密結合，嚴格做好隨刷隨鋪。為確保本工程質量始終處于受控狀態(tài)，IS09002質量標準，不斷完善工程質量檢查和驗收制度，保證工程質量一次成優(yōu)。1、隱蔽工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。每道工序完成后，由分管該工序的技術人員、質檢、領工員組織作業(yè)組長，按規(guī)范和驗收標準要求進行驗收，對不符合質量驗收標準的，返工重做，直到再次驗收合格。2、隱蔽工程經自檢合格后，邀請甲方代表及監(jiān)理工程師檢查驗收，同時做好隱蔽工程質量驗收記錄和簽字工作，并歸檔保存。所有隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽字認可后，方能進行下一道工序的施工。未經簽字認可的，禁止進行下一道工序的施工。3、經監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，返工自檢復驗合格后重新填寫隱蔽工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復檢報告，經檢查認可后，及時辦理簽認手續(xù)。4、按竣工文件編制要求整理各項隱蔽工程驗收記錄，工序施工中應保證施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分部、分項工程質量評定記錄等資料齊全。1、各計量器具，如磅秤、量尺、試驗設備和儀器等，必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗，并妥善保管和維護，正確使用，特別是經緯儀、水平儀等。儀器要經常校核，凡超過誤差規(guī)定的，不能使用，要隔離存放。2、施工中嚴格執(zhí)行計量工作的有關規(guī)定。特別是鋼筋混凝土工程是建筑物的主要結構，要加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量監(jiān)督，拌制混凝土和砂漿須按重量配合比，要常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測數據，測定砂、石含水率，準確控制拌合用水量，控制水灰比。3、檢查了解在用的各種計量工具的周邊情況，檢查是否漏檢現象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。4、計量數據是企業(yè)科學管理的依據，各種試驗要按其試驗程序及標準操作，各項計量數據必須準確一致，各種數據要有原始記錄并及時將各種數據存檔。做好計量數據的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。5、原材料檢測要及時做好記錄，發(fā)現量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關合有關人員進行處理。6、模板安裝、預留、預埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。7、鋼筋的規(guī)格型號，必須符合設計要求，鋼筋加工嚴格按配料單進行，綁扎及焊接的參數用相應計量器具進行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。8、施工前對供應本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差，進入施工階段試驗人員根據氣候條件及時調整配合比，按規(guī)定做好塌落度試驗及混凝土試塊。9、試驗人員每季度要對試驗儀器進行一次抽檢，維修和保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設備，各種試驗要按試驗程序及標準操作。10、現場測量組每季度要對所有測量儀器進行抽檢、維修和保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中的各種因素造成的誤差。11、計量器具的保管，使用人員必須按使用說明書正確使用，精心維護，妥善保管。使用完后，擦干凈，對量具量儀的測量面核刻度不得用油石、砂紙等硬物搽試；非計量人員不得任意拆卸、改造計量器具；對較貴重的計量器具，其存放地應符合有關規(guī)定要求。1、存放的地磚、花崗巖不得雨淋、水泡、現場搬運應輕取輕放，以防損壞。2、新鋪設的部位，應臨時封閉或設欄桿圍護，嚴禁上人走動。3、鋪設好的塊料面層、木地板等，在表面上鋪設3mm厚纖維板或塑料簿膜進行保護。4、嚴禁將鋼材、鐵件等重物在鋪好的面層亂甩亂砸。5、施工時保護好地漏、出水口等部位安裝的臨時堵頭，以防灌入漿液雜物造成堵塞。6、嚴禁在鋪好的部位上推車、隨意踐踏、攪拌砂漿、拋擲雜物，堆放料具要采取防護措施，以免損壞面層。1、門窗一進場安置在干燥的室內，下面均墊起200mm以上，堆放平整。門一端各放置一件厚薄相等的木板，以防吸潮腐爛。2、門窗制成后，人不得在表面站立及放置重物。3、門窗運輸應妥善捆扎，樘與樘之間用非金屬軟質材料防壓，吊運時選擇可靠平穩(wěn)的蓋帽，防止門窗相互磨損、擠壓、扭曲變形，損壞附件。4、門窗進入現場后，應在室內豎立排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊平，高于地面100mm以上，嚴禁與酸、堿材料一起存放，室內應清潔、干燥、通風。5、門窗裝入洞口臨時固定后，應檢查四邊和中框架是否按規(guī)定在保護膠紙核塑料簿膜封貼包扎好，在進行門窗與墻體安裝縫隙的填密封膠和洞口墻體表面裝飾施工，以防止水泥砂漿、灰水、噴涂料等污損門窗表面，室外濕作業(yè)未施工完前不得破壞門窗表面材料。6、進行焊接作業(yè)時應采取措施，防止電火花損壞周圍的塑鋼門窗墊襯,破壞材料。7、嚴禁人員踩塌鋁合金門窗，不得在門窗架上擱置腳手架重物，出入口應及時用木板將門框保護好,嚴禁碰撞門窗。8、門窗清潔時,不得劃傷其表面氧化膜.1、門窗框上沾著的砂漿要及時清理干凈。2、拆架子時不要碰撞墻面，粉刷飾面。3、對粘污的墻面要及時清理。4、搭鋪平模板時,嚴禁直接壓到窗框上,應在窗臺適當的位置墊層木板.5、搬運料具時要注意不要碰撞到已完成的設備、管線、門窗框及完成粉刷的墻面。6、鋪貼好的墻面的陽、角應用泡沫及塑料粘貼牢固加以保護。7、合理安排施工工序，密切與設備安裝配合，防止出現返工而破壞產品。8.9.4油漆、涂料1、在油漆或涂料施工時注意保護其他產品不要受到污染。2、在油漆或涂料區(qū)域必須保持干凈或干燥，以防施工好的墻面受到污染。3、施工完的墻面嚴禁亂涂亂畫和磕碰而損壞和污染。4、涂料未干的墻面，對主要進出口及突出部位應出示標牌，防止觸摸。1、玻璃在搬運過程中必須采取保護措施且存放時應輕拿輕放。2、玻璃安裝后，不得用硬物磕碰，防止損壞。3、不得在安裝好的玻璃上亂畫亂圖。4、當焊接、切割、噴涂等作業(yè)時采取措施予以保護，嚴禁焊接火花濺到玻璃上。5、嚴禁用酸堿洗滌劑或含研磨粉的去污劑清洗反射玻璃。1、所用進場設備進場時必須避免碰撞建筑物。2、對貴重設備或危險設備采用封閉保護，如有條件則安裝正式門窗，如無條件則必須采用臨時門窗進行封閉，對一般設備采用欄桿或圍芭，對臨時性堆場用警戒線圍保護。A、回訪、保修工作管理1、為達到讓業(yè)主稱心、放心的目的，體現我公司良好的社會信譽，并嚴格按《房屋建筑工程質量保修辦法》及合同約定的條款進行實施；及時做好工程竣工后的回訪、保修工作。2、配合專業(yè)回訪員，制定回訪計劃，聽取業(yè)主的意見，采用相應的預防措施和必需的保修工作。3、配備專業(yè)工種齊全的保修小組，設置專用保修，及時解決業(yè)主所反映的問題。B、回訪措施1、定期回訪采用每季度回訪一次，重點了解以下情況；了解用戶的使用情況，聽取用戶的使用意見，并做好回訪記錄。（2）認真檢查有無滲、漏、泛、堵等缺陷，以及裝飾面層有無起砂、空鼓、脫落、開裂等不良現象。（3）認真檢查設備設施等是否運轉，使用是否正常情況。（4）杜絕用戶因使用功能的改變而影響建筑物結構的不良行為。（5）按規(guī)定對建筑物進行沉降觀測的測定工作。1、季節(jié)回訪（1）雨季1）檢查建筑物的排水設施是否暢通。2）重點檢查地下室、屋面防水層的質量情況，有無滲漏。3）觀察檢查外墻、門窗等有無滲漏情況。4）檢查電氣設備、電動機械以及建筑物的避雷接地等安全裝置是否可靠。（2）冬季1）檢查露明管道（如雨水管）的保溫裝置或設施。2）檢查建筑物消防設施是否齊全，可靠等。（3）回訪意見的處理1）對需進行保修的情況，及時反饋，通知保修人員及時維修。2）對發(fā)現的質量隱患，及時采取針對措施，予以克服。3）對用戶使用不當而造成的，除及時進行保修外，還應書面編寫詳細的使用說明、要點等反饋給用戶，避免類似的情況發(fā)生。4）對存在的問題進行總結、分析、運行PDCA循環(huán)，在今后的工程施工中予以克服，積累成功經驗，使工程質量不斷提高。C、保修措施1、對用戶發(fā)放使用說明書、介紹構造、功能及使用要求，注意事項等。2、對易損零件、配件詳細介紹更換方法和操作要求。3、對簡易故障講解如何進行原因查找，如何解除故障。4、對擁護所提出的質量缺陷及時落實維修措施，組織人、材、物，迅速保修，不影響用戶的正常使用。5、虛心聽取用戶的反映，耐心解釋，認真維修，體現我公司的誠信態(tài)度和良好的信譽。第六章確保工程質量的技術組織措施一、質量管理體系（一）質量要求及承諾1、質量要求確保環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程質量一次驗收合格。2、質量承諾我公司承諾：在產品創(chuàng)優(yōu)方面有著豐富的經驗與完善的體系，確保本工程達到合格標準提供良好的質量保證。（二）質量保證體系1、質量管理體系質量管理體系圖質量管理體系是整個工程質量能否加以控制的關鍵，工程質量的優(yōu)劣是對項目團隊管理能力的最直接的評價，質量管理體系設置的是否科學合理對質量管理工作的開展實施起到決定性作用。根據政府相關部門的法規(guī)，結合本工程特點、GB/T19001質量管理體系標準和企業(yè)質量管理體系，我公司將建立覆蓋本工程全部裝飾裝修施工范圍的質量管理體系，并確保其貫徹于工程施工的全過程。施工質量管理體系詳見下圖。（1）質量管理組織機構質量管理組織機構本工程項目質量管理組織機構及質量創(chuàng)優(yōu)體系組織機構是在政府質量監(jiān)督部門、甲方、監(jiān)理、我公司總部等各級主管部門監(jiān)督管理之下，以項目經理、項目生產副經理、技術負責人等為實施主體的組織機構。（2）質量創(chuàng)優(yōu)組織機構流程質量創(chuàng)優(yōu)組織機構流程構（3）質量管理職責（A）項目主要管理部門的質量管理職責詳見下表。主要管理部門質量管理職責序號管理部門職責內容1質量管理部（1）編制專項質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量進行控制；（2）組織檢查各工序施工質量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；（3）組織分項工程的質量核定及分部工程的質量評定；（4）針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實；（5）向甲方、監(jiān)理報送月度技術質量總結。2工程技術部（1）確定圖紙、施工方案、工藝標準并及時下發(fā)，指導工程的施工生產；（2）負責基層預控復測、飾面平整度監(jiān)測、工程施工測量和各項材料復試送檢工作；（3）對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。3綜合協(xié)調部組織深化設計組對施工圖分專業(yè)進行深化設計，落實現場各專業(yè)日常的技術協(xié)調與問題反饋，保證各專業(yè)協(xié)調吻合，從而保障整體工程的施工質量。4物資設備部（1）嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量；（2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品；（3）采購資料及驗證記錄的收集、整理。5各專業(yè)管理部門（1）對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現工期目標；（2）實施工程過程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行項目質量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量合格；（3）負責工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；（4）對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質量目標的實現。（B）項目主要管理崗位的質量管理職責詳見下表。主要管理崗位質量管理職責序號管理崗位職責內容1項目經理項目質量的第一責任人，負責組織工程質量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質量實施總目標。2項目生產副經理（1）參與工程質量策劃，組織項目質量計劃的編制，并指導質量管理部工作；（2）制定質量計劃和階段質量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結；（3）負責定期組織質量講評、質量總結，以及與甲方、監(jiān)理進行有關質量工作的溝通和匯報。3技術負責人（1）根據工程質量策劃和質量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質量保證措施；（2）負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準的管理。4質量副經理（1）參與工程質量策劃和質量計劃的編制，指導和監(jiān)督項目質量工作的實施。（2）貫徹國家和天津市的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。5質檢員（1）參與制定工程質量策劃、項目質量計劃及階段質量實施目標；（2）負責對階段目標的實施情況進行日常監(jiān)督、檢查和總結；（3）負責落實常規(guī)質量控制措施、日常質量講評。2、質量管理程序（1）我公司總部對項目的質量控制（A）我公司的質量管理能力由技術保證能力、項目管理能力、總部控制能力等構成。因此我公司的工程質量部確立了以培訓、監(jiān)控拉動項目質量管理的策略，有計劃、有針對性地開展控制工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部質量控制的職能和GB/T19001質量管理體系標準及質量程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質的質量控制服管理。（B）在本工程開工之初，我公司將對項目有關管理人員進行GB/T1900質量管理體系運行的培訓，對技術資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質量檢驗計劃、質量計劃的制訂和實施進行指導。在工程施工過程中，及時跟蹤本工程的質量情況，對項目進行考核，同時促進本工程同我公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，確保本工程質量目標的實現。（2）裝飾施工質量管理程序本工程裝飾施工質量管理程序將各專業(yè)工程按“施工準備階段、施工階段、交工驗收階段”進行劃分，在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán))，在各專業(yè)施工過程中收集、整理質量記錄的原始記錄，分析質量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質量作持續(xù)改進，通過工序施工質量控制整體質量。二、質量管理制度質量管理制度序號制度名稱制度內容1工程質量承包負責制度擬定工程質量責任狀，充分調動項目經理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體施工技能。2圖紙會審技術交底制度（1）工程技術部組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，作好記錄；（2）編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書；（3）每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目技術負責人對施工員的技術交底，施工員對班組的技術交底，班組長對作業(yè)班組的技術交底，各級交底以書面進行，因技術交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員責任。3材料進場檢驗制度工程各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。4樣板引路制度施工操作注重工