質量部門年度工作計劃

Word———質量部門年度工作計劃質量部門年度工作方案（精選4篇）

質量部門年度工作方案篇1一、20__年工作目標

為貫徹“科學管理、誠信守法、追求高質量、持續(xù)改進”的質量方針，加強施工質量管理，提高質量目標的質量水平。

二、建立和完善質量管理規(guī)章制度

為保證施工質量掌握在20__

(1)質量保證體系

(2)質量管理體系

(3)質量管理措施

(4)質量管理獎懲

(5)質量管理過程規(guī)劃

(6)質量管理實施細則

三、質量管理組織

1、項目經(jīng)理職責

(1)領導項目部的各項工作，對項目部擔當?shù)氖┕べ|量活動負全部責任，是質量管理的第一責任人，負責質量保證體系的建立及其在本單位的有效運行。

(2)負責實施質量方針，確保質量目標的實現(xiàn)。

(3)負責質量方案和施工組織設計的審批，并組織實施。

(4)負責配置資源，確保合同順當實施。

2.工程技術部的質量職責

(1)幫助內部質量審核和質量體系的正常運行，使質量方針得以順當實施。

(2)對合同實施中的技術工作負領導責任。

(3)負責施工組織設計的審核和施工技術措施的編制。

(4)負責選擇適用于本工程的標準和規(guī)范，組織設計圖紙的審查和技術交底，對工程質量負領導責任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質量、檢驗和試驗、來料和設備、不合格品掌握、竣工交付、內部驗收和質量記錄負領導責任。

(6)負責項目中新技術、統(tǒng)計技術的開發(fā)和應用。

(7)幫助項目經(jīng)理做好質量保證體系運行和人員培訓工作。

3.質量平安環(huán)保部的質量職責

(1)貫徹項目部的質量方針和目標，負責項目的總體進度掌握和技術工作，就工程技術問題與業(yè)主、設計和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

(2)負責編制施工組織設計、施工技術措施、工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導書等技術文件，確保工程順當進行。

(3)負責設計文件和圖紙的審查和技術交底，準時與業(yè)主、設計和監(jiān)理聯(lián)系，掌握、監(jiān)督和整理并保存技術記錄。

(4)是實施質量掌握的關鍵部門，是自立的質量監(jiān)督機構。負責生產(chǎn)過程的質量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在未得到訂正前不能進行下道工序。

(5)參加進場設備和材料的檢驗和試驗。直接負責檢驗、測量和試驗報告結果和數(shù)據(jù)的處理。負責掌握、監(jiān)督并做好質量記錄。

(6)負責施工、勘察、設計過程中工序和單位工程的監(jiān)督、檢查和驗收

(9)ISO9000族質量管理模式，制定相應的施工質量責任制、獎懲等規(guī)章制度，并帶動質量體系的有效運行。負責質量體系的內部審核和外部審核。

(10)依據(jù)“三包”原則，在項目經(jīng)理和總工程師的領導下，對質量事故進行取證和分析，明確責任，進行處理。

4.材料設備部質量責任

(1)貫徹項目部的質量方針和目標，負責項目主要材料的選購和材料管理，并就客戶(業(yè)主)供應的產(chǎn)品和合格材料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)系。

(2)負責編制項目選購方案和設備備件方案，從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商，并整理和保存選購記錄。

(3)負責掌握顧客(業(yè)主)供應的產(chǎn)品和管理項目使用的材料，監(jiān)督搬運、儲存、包裝愛護和交付的實施，確保合格材料在項目中的使用;

(4)幫助設備選購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備掌握、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品掌握、訂正和預防措施、工程服務、統(tǒng)計技術應用等。

5、施工質量責任

(1)貫徹工程局的質量方針和目標，對建設工程質量負詳細責任。

(2)根據(jù)質量保證體系文件程序和設計文件、施工程序、規(guī)范和作業(yè)指導書進行施工作業(yè)，確保工程質量符合合同要求。

(3)管理文件和資料，使用有效版本。

(4)對產(chǎn)品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料

質量部門年度工作方案篇2一、本部門質量目標

1、確保質量管理體系在本部門持續(xù)有效運行，重點抓好6.4、7.5等條款的運行，確保月度督導和內審中不消失不合格項，爭取外審不消失不合格項;

2、確保重傷率≤3‰，努力實現(xiàn)零死亡的目標;

3、確保一般事故率≤8‰，力爭事故率比20__年下降10%;

4、仔細落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%;

5、樂觀做好員工“三級平安教育”工作，確保教育掩蓋面100%;

6、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%;

7、樂觀推動職業(yè)健康平安管理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證;

8、制造條件推動公司平安標準化達標驗收工作。

二、工作措施：

1、落實平安責任。進一步明確各部門主要負責人崗位平安責任，簽訂平安責任書;同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂平安生產(chǎn)責任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂平安生產(chǎn)責任書;樂觀建議公司與平安保衛(wèi)部簽訂平安生產(chǎn)責任書，明確責任目標和獎懲方法，在此基礎上，安保部將與每位平安管理員簽訂責任書。通過以上措施，將平安生產(chǎn)責任逐層逐級分降落實到位，形成“橫向到邊，縱向究竟，責權利明確”的平安責任體系。

2、改進平安措施。20__年我們將建議公司作一下幾方面的投入：(1)對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔，削減氣瓶使用中的隱患;(2)改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船，削減火情發(fā)生;(3)逐步對上船設備配備硬質防護罩(白鐵皮);(4)適當添置通風及照明設施;(5)分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質跳板。

3、加強教育培訓。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓工作，確保各類人員崗前培訓率達100%;依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關人員的專業(yè)培訓教育活動;對全部特種作業(yè)人員加強培訓/復訓工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%;創(chuàng)新教育培訓的方式方法，制造條件運用多媒體手段進行教育培訓，提高教育培訓的規(guī)范性。

4、突出工作重點。連續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力氣，實行針對性的防控措施，分降落實四級防控責任(即平安管理員-施工單位-班組-施工者)，對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設備起吊翻身，_光拍片等工序執(zhí)行嚴格的審批/備案登記制度，確保重點工序的平安牢靠。

5、完善規(guī)章制度。結合職業(yè)健康平安管理體系及平安標準化的要求，準時制定相適應的平安管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進一步修訂、完善和規(guī)范《常見違章懲罰標準》，努力削減制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，削減扯皮推諉現(xiàn)象;對各個管理崗位明確完善的平安職責和責任追究方法，真正做到“平安重擔大家挑，人人肩上有指標”。

6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有平安管理隊伍的作用，樂觀調動各單位專、兼職平安員的樂觀性，切實提高護船隊員的工作責任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全掩蓋、不間斷、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡，讓每一個平安設施和施工行為都處于親密關注之中。同時進一步規(guī)范平安管理人員的工作日記，實行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄平安管理中的問題、措施及落實狀況，同時明確每個平安管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和督促落實整改率(100%)，讓每一個平安管理人員有壓力、有指標、有考核。對一些不聽從監(jiān)管、對抗管理的單位和個人實行高壓政策，除經(jīng)濟手段外，還將提請公司實行包括辭退在內的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護平安管理的嚴厲性和權威性。

7、加強隊伍建設。加強專、兼職平安管理人員和護船隊的管理，在學習培訓、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進。在學習培訓方面，要實行自學與集中培訓相結合，請進來與走出去相結合的形式，重點在培訓的效果上做文章，要制造條件組織專兼職平安管理人員到平安管理較為先進的同行中學習取經(jīng);在考核任用上要引進淘汰機制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進行嚴厲的責任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的人員堅決清除出平安監(jiān)管隊伍;在日常監(jiān)管上，每月將實行自我考評、部門考評和各施工單位考評三結合的考評模式，并將最終考評結果與個人當月崗位工資進行掛鉤，真正做到獎勤罰懶。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務精通、素養(yǎng)良好、管理有方、責任感強的平安監(jiān)管隊伍。

8、嚴格考核獎懲。嚴格根據(jù)《常見違章懲罰標準》，進一步加大考核力度;特殊是要加大對各單位、各施工隊主要負責人的考核力度，單位消失了違章和事故，對主要負責人都要追究領導責任;要充分運用好平安一票拒絕權，對各類先進、標兵評比均仔細審查，凡有違章、違紀、被處理/懲罰過的各類人員(包括管理人員)一律不得參評;對平安意識差、平安管理不到位、事故多發(fā)的單位主要負責人或施工隊主要負責人，可以向公司提出包括解聘職務、辭退隊伍在內的處理建議。通過嚴格的考核/追究機制來促使全員特殊是單位/隊伍主要負責人的平安意識的提高和平安職責的落實。

質量部門年度工作方案篇320__年是全新的一年，公司質保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內力，夯實基礎，著力做好質量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學的質量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的策略地位，降低內外部故障成本，增加顧客滿足。詳細工作將根據(jù)以下的步驟綻開。技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采納防錯技術。在過程監(jiān)控的同時關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體連接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。

一、質量建設

質量建設是關系到質量工作績效的大事。一個質量的帶頭人假如不能充分調動質量成員的工作樂觀性，使質量成員的才智得到充分的發(fā)揮，必定會導致失敗。新的一年，質保部將以增加質量的分散力，戰(zhàn)斗力為質量建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手質量建設。

沒有法規(guī)，不成方圓，質管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，仔細切實履行，同時賜予質量成員應有的權力，發(fā)揮質量成員的制造性，使其成為工作的仆人，讓質量成員有成就感。領導的職能從決策轉變?yōu)榉?，在員工迷惑時指明方向，努力為員工制造舒適的工作環(huán)境，并通過完善，透亮，合理的績效考核機制，調動員工的樂觀性。

為了保證質量始終具有戰(zhàn)斗力，必需不斷地吸取新的學問，增加技能。有方案，有步驟地組織培訓是特別重要的工作。質管部將擬定具體的培訓方案，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。

二、溝通與合作

質量協(xié)調全都是實現(xiàn)公司策略目標的基礎條件。假如質量單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴峻阻礙公司的進展。由于質保部的工作業(yè)績與其他質量的支持密不行分，所以與生產(chǎn)運作質量之間的通力合作顯得至關重要。質管部在全過程質量管理的過程中，將通過樂觀的協(xié)調與溝通與質量達成共識，并主動協(xié)作選購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作質量解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完善。

質量部門年度工作方案篇4依據(jù)我司的市場銷售訂單1000臺目標和公司的八字方針：“高效、廉潔、和諧、共贏”的要求，我部門20__年工作方案主要內容如下：

一、協(xié)作合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質量標準文件的制修訂與落實工作

通過近一年時間的產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗工作，熟悉到當前實施的產(chǎn)品質量標準有部分要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設臵的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產(chǎn)品質量與標準要求全都。部門負責人來負責處理此項工作。

二、規(guī)范進料、整梯出貨及安裝過程質量檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗，并且驗證項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整。對于難以驗證的部件，要求供應商供應品質保證書和檢驗記錄。全部進料檢驗工作，按項目名稱分類留下完整檢驗記錄，對于來料品質特別的，準時發(fā)出《訂正與預防措施處理單》要求改正，并跟進驗證檢驗改進的結果，嚴格把好整梯產(chǎn)品出庫驗證工作。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負責產(chǎn)品進貨、出貨的質量把關工作，依據(jù)目前的工作量和時間支配基本上飽和，要完成銷售目標，按工作時間，平均每天得進出貨4臺整梯，品控專員得增編2人方可掌握來貨出貨把關工作。

在過去的20__年里，質量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質量進行掌握。在20__年中，一方面落實本崗位的編制：2名工程平安質檢員。另一方面嚴格執(zhí)行對工程項目中平安和安裝質量的監(jiān)督檢驗工作，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導軌安裝、動慢車、動快車、廳門等關鍵工序的檢查。依據(jù)公司的銷售安裝目標，以及工程安裝進度要求，適時增編本崗位編制人員4名。

三、產(chǎn)品質量管理體系的管控

在20__年內，加強質量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次，準時訂正檢查中發(fā)覺的不合格項，與相應部門人員一起相互學習培訓管理文件，力求檢查出的不符合項避開再次重復發(fā)生，提高管理體系的監(jiān)督作用，提高工作水平和質量。同時也請公司管理者供應相應的人力、財力、基礎設施的保障工作方行。

第一、保障每月一次對一個部門進行質量管理體系的監(jiān)督抽查工作;

其次、在4～5月中，組織全公司進行一次全面的質量管理體系內部審核工作;

第三、在7～8月中，組織全公司進行其次次全面的質量管理體系內部審核工作;

第四、在9月份中下旬，做好公司接收認證公