衛(wèi)生管理制度

衛(wèi)生管理制度一、 衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)二、 崗位衛(wèi)生職責(zé)及劃分1、崗位衛(wèi)生職責(zé)

車間主任↓車間專職管理衛(wèi)生人↓↓↓在上班工作期間對(duì)本崗位長(zhǎng)期不用的報(bào)廢物品全部潔凈地清除出去,對(duì)有用的東西按實(shí)際需要擺放好。對(duì)本崗位需要的工具、物品、按車間平面圖進(jìn)行科學(xué)合理地布置擺放.發(fā)覺場(chǎng)地有物料散落要準(zhǔn)時(shí)地清理并合理利用.對(duì)設(shè)備上的灰塵油漬要定期清理,保證設(shè)備儀表見本色,清潔無油漬。把現(xiàn)場(chǎng)清理潔凈。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具、地面潔凈、整齊,并把這個(gè)好的生產(chǎn)環(huán)境交給下一班。對(duì)本崗衛(wèi)生眍范圍內(nèi)的廁所班班清理，不準(zhǔn)有糞便積累,堵塞外流.對(duì)室外衛(wèi)生區(qū)要做到道路潔凈、暢通、無積灰、積水、草坪內(nèi)無雜物。2、崗位衛(wèi)生劃分、車間專職管理衛(wèi)生人職責(zé)(1）車間專職衛(wèi)生人在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生工作，幫忙車間主任貫徹上級(jí)有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生指示和規(guī)定并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。（2)組織制訂車間衛(wèi)生管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。（3）組織對(duì)職工進(jìn)行車間環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生清潔意識(shí)教育.(4）組織本車間衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)，充分實(shí)行責(zé)任到人.（5）組織車間專職人員對(duì)車間衛(wèi)生定期檢查并考核。、帶班長(zhǎng)衛(wèi)職責(zé)教育員工營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,營(yíng)造文明、潔凈的客觀現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境.堅(jiān)持班前講衛(wèi)生，班中檢查衛(wèi)生，班后總結(jié)衛(wèi)生.物品擺放散亂，工器具亂放要準(zhǔn)時(shí)加以指正，并準(zhǔn)時(shí)清理和整理。（4)對(duì)室外衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)（5)監(jiān)督交接班各崗位衛(wèi)生狀況。、組長(zhǎng)衛(wèi)生職責(zé)（1)幫忙班長(zhǎng)做好本組衛(wèi)生工作,對(duì)本組衛(wèi)生負(fù)責(zé).（2)交接班必需交接衛(wèi)生狀況，交班要為接班者制造好的環(huán)境衛(wèi)生條件。（3)嚴(yán)格執(zhí)行車間各項(xiàng)衛(wèi)生制度，對(duì)違反人員有權(quán)制止并指正。（4）樂觀參與本班衛(wèi)生檢查活動(dòng)，并提出合理意見。、反應(yīng)晶化崗：.化崗全部設(shè)備.、供氣崗：（1)一樓至包裝西墻處空間衛(wèi)生車間西樓梯一樓至二樓樓梯衛(wèi)生供氣崗全部設(shè)備衛(wèi)生。:（1)三樓、四樓從西至東第八根柱子至東墻根空間衛(wèi)生（2)二樓其次精液泵至料倉(cāng)磚墻空間衛(wèi)生（3）車間東樓梯二樓至四樓樓梯衛(wèi)生。(4）過濾崗全部設(shè)備衛(wèi)生7）干燥崗：(1）包裝處東墻至熱風(fēng)爐空間衛(wèi)生。二樓料倉(cāng)地面衛(wèi)生。干燥全部設(shè)備及鐵樓梯衛(wèi)生.:熱風(fēng)爐處地面空間衛(wèi)生。門外堆煤處和堆渣處地面衛(wèi)生。(3）熱風(fēng)爐全部設(shè)備衛(wèi)生.包裝崗：(1）包裝處地面空間衛(wèi)生。(2）包裝崗全部設(shè)備衛(wèi)生。三、考核方法1、車間辦公室每月對(duì)每班各崗位衛(wèi)生狀況進(jìn)行三次抽查。2、參與人員由車間主任、車間專職衛(wèi)生人,帶班主任、帶班長(zhǎng)、辦事員組成。3、抽查內(nèi)容五項(xiàng):地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、物品擺放、工器具擺放、死角衛(wèi)生。41分，總分為五分。5、月底按各班累計(jì)分評(píng)比出優(yōu)、良、差。6、對(duì)差的班組要提出批判并警告當(dāng)班衛(wèi)生第一責(zé)任人。生產(chǎn)作業(yè)一、交班1、提前一小時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)本崗位狀況。2、認(rèn)真填寫本崗位的交班記錄,主要包括：(1)、本班產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)狀況。(2)、設(shè)備使用、清理、檢修狀況。（3)、平安狀況.、工具、儀表、材料設(shè)施是否齊全。（5)、車間或班組長(zhǎng)指示。3、清理環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，達(dá)到交班標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)向接班者具體、認(rèn)真、照實(shí)介紹本班生產(chǎn)狀況及提出下個(gè)班留意事項(xiàng)，回答所提出的問題，經(jīng)接班者簽字同意后方可離開崗位。二、接班1、穿戴好勞動(dòng)愛護(hù)用品,提前30分鐘開班前會(huì)，聽取班長(zhǎng)布置生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)事項(xiàng).2、提前15分鐘到崗位,對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行檢查,認(rèn)真了解生產(chǎn)狀況及指標(biāo)狀況。3、聽取交班者介紹狀況,如有問題當(dāng)面提問，并與交班者協(xié)同處理，無問題后準(zhǔn)許交班者離開崗位.三、交接班制度:(八不交和八不接）1、原始記錄填寫的不完整不交不接;2、工器具不齊全不交不接；3、地坪衛(wèi)生不打掃不交不接；4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不好不交不接；5、隱患或事故在肯定時(shí)間不處理不交不接；6、崗位液量平衡把握的不好不交不接；7、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)把握的不好不交不接;8、交接班狀況不清楚者不交不接.四、現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)為有效在實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)生產(chǎn)過程主要素包括人、化,通過生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的、質(zhì)量體格的、成本低的一種綜合性管理.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不但是出產(chǎn)品的地方,也是培育人才的場(chǎng)所，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要體現(xiàn)敬重人、關(guān)懷人、進(jìn)展人、掛念人的原則,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的成果打算著市鋪張。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù):,戰(zhàn)斗力強(qiáng),職責(zé)分明的職工隊(duì)伍，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必需以建設(shè)素養(yǎng)隊(duì)伍為前提，以人為本，否則不能充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。要營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境.觀現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，要形成良好的現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)