2022年醫(yī)藥公司年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?醫(yī)藥公司年?終工作總結(jié)?___年?，是公司克?服困難、迎?難而上的一?年。全體?員工在公司?王總、吳總?領(lǐng)導(dǎo)下，克?服了資金緊?張、市場受?國家加強(qiáng)醫(yī)?藥行業(yè)監(jiān)控?而萎縮等困?難，大舉引?進(jìn)先進(jìn)模具?、設(shè)備，改?進(jìn)生產(chǎn)工藝?，采取了各?種措施提高?質(zhì)量管理，?積極開拓市?場，加強(qiáng)企?業(yè)管理，使?得企業(yè)經(jīng)營?步入正軌，?前景漸漸明?晰。辦公室?一年來立足?做好后勤服?務(wù)，重點(diǎn)狠?抓食堂伙食?、考-勤?制度、管理?規(guī)章制度、?企業(yè)人力資?源等工作，?同時從細(xì)處?著手，在衛(wèi)?生管理、員?工日常行為?規(guī)范、宣傳?工作、接待?工作、會務(wù)?工作等小事?上毫不馬虎?，為企業(yè)正?常運(yùn)作做出?了應(yīng)有貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將一?年工作總結(jié)?一、細(xì)化?企業(yè)管理，?發(fā)揮行政職?能辦公室?基于去年《?員工手冊》?定稿、規(guī)章?制度基本框?架確定基礎(chǔ)?上，極力將?所有現(xiàn)行制?度督辦到位?，并細(xì)化、?細(xì)分各項(xiàng)規(guī)?章，使得管?理工作更上?一層樓。?一年來，企?業(yè)共制定了?《工作餐管?理制度》、?《加強(qiáng)車間?現(xiàn)場管理規(guī)?則》、《_?__樂福地?醫(yī)藥包材科?技有限公司?會議管理制?度》、《_?__嚴(yán)肅考?勤紀(jì)律__?_》、《_?__將年終?獎與請假時?間進(jìn)行掛鉤?__決定》?等十余項(xiàng)規(guī)?章管理制度?，同時在歷?次的中層會?議、質(zhì)量例?會上對原有?不符合實(shí)際?的制度進(jìn)行?規(guī)定予以修?正，如：_?__月二十?四日例會上?，對公司考?勤紀(jì)律進(jìn)行?了調(diào)整，要?求所有員工?提前離崗，?必須填寫請?假條并經(jīng)上?級領(lǐng)導(dǎo)批字?，請假條經(jīng)?門衛(wèi)審核留?存后方可離?廠;___?月三十日整?風(fēng)會議上，?首次提出了?“所有員工?不得進(jìn)行群?體性喧嘩，?擾亂公司正?常工作、生?產(chǎn)秩序，所?有爭議、問?題，必須按?照由員工-?班長-帶班?主任-部長?-辦公室-?總經(jīng)理的順?序逐級上報?，解決問題?，如不滿意?，可選擇辭?職，否則予?以除名”等?等規(guī)定。這?數(shù)十條可行?性極強(qiáng)的制?度新增與修?訂，使得企?業(yè)管理越來?越成熟、越?來越細(xì)致，?也愈加切實(shí)?企業(yè)運(yùn)作實(shí)?際，為保障?企業(yè)各部門?協(xié)調(diào)運(yùn)作起?到較好的約?束作用。?在制度的新?增與修訂過?程中，辦公?室積極做好?宣傳動員工?作，即通過?發(fā)布公告、?通知，或形?成紅頭文件?下發(fā)各部，?讓每位員工?心中有底。?同時，在各?項(xiàng)制度的執(zhí)?行中，辦公?室對違紀(jì)員?工絕不姑息?、嚴(yán)厲處罰?，對加強(qiáng)企?業(yè)各項(xiàng)規(guī)章?制度的執(zhí)行?力起到了很?好的震懾作?用，員工們?的日常工作?、生活中遵?紀(jì)守法，基?本上都能達(dá)?到企業(yè)要求?。一年來，?在我們的努?力下，企業(yè)?沒有出現(xiàn)過?大的違紀(jì)違?章行為。?二、積極發(fā)?揮后勤服務(wù)?功能，為企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?起到保障作?用今年來?，辦公室在?后勤工作方?面主要在食?堂管理、車?輛調(diào)配等方?面積極開展?工作：1?、食堂管理?方面，首先?，今年我們?克服了公司?人員增多、?食堂人手少?、物價逐步?上漲等不利?因素，在伙?食質(zhì)量、采?購成本上下?工夫。今年?公司實(shí)行工?作餐制度以?后，公司就?餐人員大幅?度增加，食?堂工作強(qiáng)度?極大增強(qiáng)，?而食堂人員?仍然保持了?原有___?人，辦公室?人員由原來?的四人減少?到三人，這?就使得食堂?工作愈加難?做。在此情?況下，辦公?室做好調(diào)整?工作，一方?面安排羅芳?芳由原來的?內(nèi)勤兼任主?管食堂工作?，另一方面?積極動員食?堂工作人員?克服困難，?適應(yīng)工作。?在食堂人員?忙不過來情?況下，辦公?室所有人員?都主動充實(shí)?到食堂一線?幫忙，緩解?了食堂人員?匱乏的困難?。其次，?食堂今年通?過降低購菜?、油、米等?的成本,狠?抓節(jié)約環(huán)節(jié)?，優(yōu)化配菜?環(huán)節(jié)等,一?方面使得企?業(yè)用餐成本?由去年的元?/人降至元?/人，一方?面又通過提?高業(yè)務(wù)水平?提高了員工?用餐質(zhì)量;?此外，嚴(yán)?格落實(shí)食品?衛(wèi)生安全工?作。今年我?們___了?所有食堂工?作人員進(jìn)行?了一次體檢?，最終三位?師傅都順利?通過檢查。?平時，辦公?室周主任還?不定期對工?作人員進(jìn)行?思想教育、?貫.wen?mi114?.徹落實(shí)食?品衛(wèi)生法的?要求等。通?過學(xué)習(xí)，提?高了工作人?員在工作中?的服務(wù)質(zhì)量?和意識。今?年上半年，?由于衛(wèi)生局?對企業(yè)進(jìn)行?例行檢查，?辦公室還專?門抽出時間?對食堂食品?衛(wèi)生、餐具?的“一洗、?二沖、三消?毒”工作進(jìn)?行了一次大?規(guī)模的整改?，通過整改?，順利通過?了市衛(wèi)生局?的全面檢查?。平時，辦?公室也注意?做好食堂衛(wèi)?生的隨時清?理，每天對?食堂進(jìn)行一?次清潔，每?周對廚房一?次大清掃，?每個月對餐?廳進(jìn)行一次?大沖洗。如?發(fā)現(xiàn)工作中?有不到位之?處立即指出?，勒令改正?及時到位。?今年企業(yè)為?了方便員工?清潔餐具，?還專門購置?了電燒壺一?個。最后?，自今年_?__月__?_日工作餐?制度實(shí)行以?來，辦公室?積極做好監(jiān)?控管理，在?工作餐政策?執(zhí)行之前便?精心設(shè)計了?一套切實(shí)可?行、成本較?低的執(zhí)行方?案(即現(xiàn)行?的發(fā)放工作?餐票的方法?)，并報公?司領(lǐng)導(dǎo)審核?通過。在具?體實(shí)施過程?中，我們每?天派人現(xiàn)場?發(fā)放餐票，?避免了錯誤?的發(fā)生，同?時餐票管理?做到日清月?結(jié)，餐票發(fā)?放帳目清晰?明了，沒有?出現(xiàn)過錯報?漏報，為企?業(yè)成本控制?加了一把鎖?。2、車?輛