2022年醫(yī)師年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?醫(yī)師年終工?作總結(jié)_?__以來，?在縣衛(wèi)生局?及我院領(lǐng)導(dǎo)?班子的正確?指導(dǎo)和大力?支持下，我?科全體醫(yī)護(hù)?人員，認(rèn)真?貫徹科學(xué)發(fā)?展觀，更新?思想觀念、?改進(jìn)工作作?風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)?部管理，進(jìn)?一步增強(qiáng)職?工的競爭意?識(shí)、質(zhì)量意?識(shí)，圓滿完?成了全年各?項(xiàng)工作目標(biāo)?，現(xiàn)本人將?一年來的工?作總結(jié)一、?不斷擴(kuò)大業(yè)?務(wù)，順利完?成本年度目?標(biāo)任務(wù)。是?我挑戰(zhàn)與機(jī)?遇并存的一?年，這一年?我院進(jìn)行門?診裝修，很?大程度地影?響了全院尤?其是我的就?醫(yī)環(huán)境，但?由于院領(lǐng)導(dǎo)?及職工同心?協(xié)力，共渡?難關(guān)，最終?又明顯地改?善了我住院?環(huán)境，使我?取得了可喜?的成績，今?年至___?月份共收住?病人___?人，病床使?用率達(dá)__?_%以上，?診斷符合率?達(dá)___%?，年收入達(dá)?___萬元?，比去年同?期增長了_?__%;凈?收入明顯提?升。門診人?數(shù)達(dá)___?余人次，取?得經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?雙豐收。?二、深入開?展先進(jìn)性教?育，提__?_部職工的?政治思想素?質(zhì)。我貫徹?開展創(chuàng)先爭?優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)?一思想，堅(jiān)?定信心，從?責(zé)任意識(shí)、?安全意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)來?教育職工，?提高職工的?事業(yè)心和責(zé)?任心;從工?作作風(fēng)和工?作能力等方?面查找不足?，認(rèn)真整改?;通過義診?、下鄉(xiāng)隨訪?體檢等活動(dòng)?進(jìn)一步提高?了職工救死?扶傷和全心?全意為人民?服務(wù)的宗旨?教育，并通?過實(shí)施開展?誠信在衛(wèi)生?，滿意在醫(yī)?院的活動(dòng)等?舉措推動(dòng)了?醫(yī)院各項(xiàng)工?作的進(jìn)一步?發(fā)展，全面?提升了科室?形象。三?、加強(qiáng)科室?內(nèi)部管理，?優(yōu)化服務(wù)環(huán)?境，提高服?務(wù)質(zhì)量。從?今年起，在?全科廣泛開?展向社會(huì)服?務(wù)承諾活動(dòng)?，自覺接受?社會(huì)監(jiān)督。?科室所有醫(yī)?護(hù)人員不接?受病人的請(qǐng)?客送禮，不?為了創(chuàng)收而?搞亂收費(fèi)、?亂檢查、亂?用藥。把服?務(wù)環(huán)境人性?化、服務(wù)工?作規(guī)范化、?服務(wù)項(xiàng)目特?色化、文明?創(chuàng)建常態(tài)化?、投訴處理?快捷化、提?高社會(huì)美譽(yù)?度等管理理?念落實(shí)到科?室的日常管?理中去。落?實(shí)醫(yī)療服務(wù)?規(guī)范，落實(shí)?周六、周日?醫(yī)生查房制?度，設(shè)置醫(yī)?患溝通記錄?制度。一年?來，科室在?堅(jiān)持對(duì)病人?實(shí)施個(gè)性化?醫(yī)療、人性?化服務(wù)，吸?引了當(dāng)?shù)丶?周邊大量患?者來診，門?診病人、住?院病人數(shù)明?顯增長，達(dá)?到了歷史最?好水平。?四、規(guī)范醫(yī)?療質(zhì)量管理?，提高醫(yī)療?技術(shù)水平1?.注重人才?隊(duì)伍建設(shè)我?利用早班交?班時(shí)間、休?息時(shí)間，努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，利用?病歷討論，?主任查房積?累臨床經(jīng)驗(yàn)?，業(yè)務(wù)水平?不斷提高，?人才隊(duì)伍不?斷加強(qiáng)。?2.強(qiáng)化規(guī)?章制度的落?實(shí)科內(nèi)定期?召開會(huì)議，?強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安?全，狠抓醫(yī)?生、護(hù)士職?責(zé)執(zhí)行情況?;每月兩次?安全質(zhì)量檢?查，對(duì)不合?格表現(xiàn)給以?徹底整改、?徹底查辦。?最新臨床醫(yī)?師工作總結(jié)?范文3.抓?好三個(gè)環(huán)節(jié)?的管理和監(jiān)?控(1)入?院時(shí)：詳問?病史、全面?查體，嚴(yán)格?用藥;(2?)住院時(shí)：?嚴(yán)密觀察，?安全護(hù)理，?文明服務(wù);?(3)出院?時(shí)：交待事?項(xiàng)，建立感?情，定期隨?訪。4、?加大安全管?理力度制定?切實(shí)有效的?安全管理措?施。安全是?保證科室業(yè)?務(wù)開展的重?要環(huán)節(jié)，因?此，每位職?工必須樹立?牢固的安全?意識(shí)，樹立?強(qiáng)烈的責(zé)任?感和事業(yè)心?。①定期進(jìn)?行安全教育?，做到制度?化、經(jīng)?；?。②定期對(duì)?病歷進(jìn)行檢?查和評(píng)估。?③定期對(duì)安?全隱患進(jìn)行?檢查和評(píng)估?五.通過宣?傳回訪提升?患者的就診?率，定期板?報(bào)宣傳，空?前“聯(lián)合國?糖尿病日”?成功舉辦，?加大糖尿病?的宣傳教育?力度，使廣?大糖尿病患?者從基礎(chǔ)飲?食做起，更?好全面控制?血糖打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)，并?加強(qiáng)回訪，?使患者得到?關(guān)愛，認(rèn)可?醫(yī)院、大夫?。六、加?強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量?管理一是繼?續(xù)實(shí)行護(hù)理?質(zhì)量管理體?系，堅(jiān)持執(zhí)?行檢查、考?評(píng)、反饋制?度，設(shè)立質(zhì)?量可追溯機(jī)?制，確保各?項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要?求。二是重?點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理?核心制度的?執(zhí)行情況，?加強(qiáng)對(duì)管理?，定期對(duì)護(hù)?理缺陷、護(hù)?理投訴進(jìn)行?歸因分析，?從中吸取教?訓(xùn)，提出防?范和改進(jìn)措?施。三是重?點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新?上崗護(hù)士、?低年資護(hù)士?的技術(shù)考核?。制定出年?度護(hù)理人員?培訓(xùn)考核計(jì)?劃和護(hù)士規(guī)?范化培訓(xùn)計(jì)?劃，采取各?種措施認(rèn)真?___落實(shí)?。四是進(jìn)一?步規(guī)范護(hù)理?操作用語、?告知程序和?溝通技巧，?培養(yǎng)護(hù)士樹?立良好的職?業(yè)形象。五?是充分發(fā)揮?臨床護(hù)理人?才的優(yōu)勢(shì)，?提升護(hù)理隊(duì)?伍科研水平?和技術(shù)創(chuàng)新?能力。七?、加強(qiáng)學(xué)科?建設(shè)，促進(jìn)?業(yè)務(wù)快速發(fā)?展繼續(xù)沿著?突出?？铺?色，發(fā)揮優(yōu)?勢(shì)，以完善?綜合服務(wù)功?能為目標(biāo)的?發(fā)展思路，?把科室做大?、做強(qiáng)。?(1)繼續(xù)?加快糖尿病?科建設(shè)步伐?。把有發(fā)展?前景、有上?進(jìn)心的優(yōu)秀?人才配到省?級(jí)醫(yī)院進(jìn)修?。(2)?倡導(dǎo)多科室?的參與合作?，采取協(xié)同?攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)?互補(bǔ)，推動(dòng)?相關(guān)學(xué)科的?發(fā)展。(?3)充分利?用好我院的?現(xiàn)有資源，?尤其是輔助?檢查，把臨?床科的常見?病、多發(fā)病?及時(shí)診斷清?楚，讓老百?姓少花錢就?能看好病，?從而提高科?室的信譽(yù)度?。(4)?大膽創(chuàng)新，?把進(jìn)修學(xué)來?的新技術(shù)用?于臨床實(shí)踐?。最新臨床?醫(yī)師工作總?結(jié)范文八、?不足之處“?誠信服務(wù)、?愛心服務(wù)”?還沒有成為?每一位員工?普遍認(rèn)同的?價(jià)值觀，沒?有更好地處?理好各種醫(yī)?患關(guān)系，醫(yī)?患糾紛時(shí)有?發(fā)生?？剖?的行政管理?、經(jīng)營管理?水平仍有待?提高，專科