2022年度基層銀行營業(yè)員工作總結

第3頁共3頁2022年?度基層銀行?營業(yè)員工作?總結之前?我好不容易?考上了國家?公務員，終?于可以結束?我之前很不?好的工作了?，我被分配?到基層銀行?工作，這對?我已經是非?常的不錯了?，我很珍惜?這份工作。?既然來工作?了就要努力?的工作，工?作的了一段?時間了，我?準備好了些?工作總結了?。去年是我?行實施“超?常規(guī)、跨躍?式發(fā)展戰(zhàn)略?”的開局之?年，也是實?現三年發(fā)展?規(guī)劃的第一?年。在分行?黨委的正確?領導和關心?支持下，我?支行制定了?周密的工作?計劃和工作?措施，堅決?貫徹年初支?行工作會議?所制定的“?五個更”的?工作思路，?確保開好局?，起好步。?一年來全行?干部職工團?結一心，奮?力拼搏，取?得了豐碩的?成果。一?、業(yè)務經營?呈現出超常?規(guī)的發(fā)展態(tài)?勢：跟往年?相比，今年?我行發(fā)展已?走上快車道?，各項業(yè)務?屢創(chuàng)新高，?走出了一個?發(fā)展的上升?通道。(?1)各項存?款快速增長?。外幣對公?存款增加成?為我行存款?增長的一個?重要來源，?同業(yè)存款和?儲蓄存款也?大幅增加加?，這種存款?增長速度是?過去所沒有?的。(2?)貸款規(guī)模?增加，結構?不斷優(yōu)化。?(3)經?營利潤成倍?增加。同過?去幾年的創(chuàng)?利水平相比?，今年我行?的利潤水平?實現了跨躍?式的發(fā)展。?(4)中?間業(yè)務大幅?度增長。銀?行承兌匯票?業(yè)務和票據?貼現業(yè)務也?有大幅增長?，成為另一?個新的利潤?來源。二?、主要工作?措施和成功?經驗：以業(yè)?務經營為中?心，突出重?點，采取切?實有效的措?施，全方位?推進各項業(yè)?務工作快速?發(fā)展。細分?市場，準確?定位，抓住?重點，積極?營銷批發(fā)業(yè)?務。200?___年，?我行將對公?市場細分為?“五個一”?，即一個港?口、一條大?道、一個房?地產、一批?項目及一個?信托公司。?明確了目標?定位后，我?們建立了一?套反應靈敏?、決策快速?、攻關有力?、服務到位?的市場營銷?機制，創(chuàng)造?性地開展工?作，全方位?拓展市場。?具體做法有?：提升經營?層次，對規(guī)?模大、要求?高的重點優(yōu)?良客戶將責?任主體提升?到業(yè)務部，?___萬美?元以上的項?目直接由行?長負責攻關?和談判;組?建強有力的?攻關小組，?把全行攻關?能力較強的?人員集中起?來組成強力?攻關小組，?對不同特點?的企業(yè)選擇?合適的人員?進行組合，?集團作戰(zhàn)，?上下聯動，?精兵攻堅。?突出競爭優(yōu)?勢,抓住我?行深入推行?企業(yè)文化建?設的契機，?在服務上大?做文章，以?優(yōu)質的服務?吸引客戶，?大力營銷總?分行推出的?新業(yè)務品種?，為客戶提?供一攬子服?務方案，爭?取在服務的?深度和廣度?上優(yōu)于他行?;行領導以?身作則，帶?頭攻關，保?證至少一半?的時間用于?走訪客戶，?重點客戶堅?持每月拜訪?一次，重視?改善和提高?銀企關系。?通過不懈的?努力，今年?我行新爭取?了一批有價?值上檔次的?客戶，如德?彥紙業(yè)、金?桐化學、豐?龍水產、廈?信國托、海?滄醫(yī)院等重?點客戶，同?時還儲備了?海滄大道、?鷺景灣、出?口加工區(qū)、?國際貨柜等?一批有潛力?的項目，為?我行今后兩?三年的業(yè)務?迅速發(fā)展打?下了堅實的?基礎。在其?位謀其政，?當一天和尚?撞一天鐘，?我既然在銀?行工作就要?努力的工作?，把我已經?做的業(yè)務都?要做好，不?能出現一點?紕漏，如果?出現的話就?是我的失職?，我會深深?的感到內疚?，而___?上處理我我?也擔不起。?現在國家的?（范本）發(fā)?展雖然在經?濟危機下出?現一點滑坡?，但是我對?經濟的恢復?時有很大信?心的。而我?們國家銀行?發(fā)展的好壞?直接影響到?我們國家的?（范本）發(fā)?展前景和前