三個工程管理的誤區(qū)

Word文檔三個工程管理的誤區(qū)在工程建設過程中，遇到的問題種類繁多，經常讓工程管理人員頭疼不已，然而作為工程管理者而言單就面對這些問題就會消耗許多精力。但除此之外往往在管理方面還存在許多管理誤區(qū)，導致工程管理問題進一步增多，因此問題的出處及解決措施是我們應當著重思索的方向。

1、施工現(xiàn)場人員管理誤區(qū)

1、管理態(tài)度

問題：作為施工管理者，我們的態(tài)度打算著分包的施工質量，若存在底線不明的想法，就會導致分包不停摸索管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程消失問題的主要緣由，導致工程質量低下，施工進度慢等問題的發(fā)生。

措施：需對分包單位嚴格要求，保障工程質量。在管理時態(tài)度要明確，切忌做"老好人'。

2、過度依靠閱歷

問題：許多管理者常過度依靠以往閱歷，忽視合同內容，如此一來易消失合同糾紛，會導致施工無方案和組織，沒有科學手段管理，易造成工程存在平安隱患。

措施：有嚴密的施工方案和施工組織設計，并根據標準和規(guī)范去制定施工方案，避開盲目依據閱歷，施工閱歷只能是施工中有指導性的參考。

3、縱容甲方

問題：在工程管理過程中，許多人以甲方看法為主，視甲方看法為命令去執(zhí)行。

措施：在執(zhí)行過程中要考慮合同對此如何界定，應根據合同執(zhí)行，若合同中未對此項進行限定則應通過洽商解決。

4、思索不足

問題：在消失問題后，自身不主動思索，一味地尋求關心，長此以往將失去上級的信任。

措施：在施工之前，要對施工過程有肯定的規(guī)劃，舉一反三，思索此處施工將會遇到怎樣的難題；施工過程中，遇到問題要馬上實行補救措施，并與監(jiān)理一起探討解決方案，若消失大問題如自身難以解決，就向上級匯報；施工完成后，對問題進行分析總結，在今后的施工中加以預防。

2、成本管理誤區(qū)

5降低局部施工成本

問題：有些班組會通過降低局部施工的成本（偷工減料、選材質量差）以提升利潤，然而如此一來，往往會以犧牲掉工程質量為代價導致工程質量直線下滑，對于建筑工程而言造成了嚴峻的隱患，如此一來就得不償失了。

措施：嚴格根據規(guī)范和圖紙施工，成本不能靠偷工減料等行為，來影響施工質量的保證。解決成本問題，應當從削減二次搬運、杜絕材料鋪張、防止工人低效率施工等方法來實現(xiàn)。

6、忽視設計和組織成本

問題：許多工程管理過程中只留意材料和建設成本的管理，而忽視了施工組織的成本。但在一項工程中，組織管理成本占的比例是成本中的一大部分。許多施工單位造成成本鋪張的緣由是施工組織過程中無序、紊亂，造成施工脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。

措施：需要從施工組織方案就著手進行成本掌握才能達到提質增效，節(jié)省支出的目的。合理的制定方案和施工橫道圖，在施工過程中進行有序的組織管理。

7、缺乏現(xiàn)代化管理手段

問題：現(xiàn)階段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏現(xiàn)代化管理，許多可以用機械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工鋪張和進度滯后。

措施：在施工過程中，盡量利用一切可利用的工具來代替人工，比如說用塔吊搬運代替手推車、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機代替人工。

3、平安管理誤區(qū)

8、應付突擊檢查

問題：許多施工人員在進行管理的時候許多工程管理人員常實行應付搞突擊的，未將平安工作當做重點去落實。這種得過且過的工作態(tài)度學問施工過程中消失許多平安問題，為工程帶來很大的損失。

措施：我們需對平安工作進行重視，將平安放在第一位，在日常工作生活當中貫徹平安管理，以確保施工平安。

9、專業(yè)學問不足

問題：有些平安員認為自己并不需要把握許多專業(yè)學問，只需參與平安交底即可。由于半路出家的平安員較多，所以存在學問不足、意識不強的狀況。

措施：將平安專業(yè)學問和管理閱歷的人聘為專職平安員，對已從事平安管理工作的人進行篩選，淘汰不合格者，加強對合格者的培訓。不行因照看因素，將年老體弱或工傷人員支配在平安員崗位。

10、以領導自居

問題：有些平安員因施工人員客氣、敬重的稱呼，長期后真的以領導自居，頤指氣使，對于平安管理有害無益。

措施：平安管理人員既要加強管理，又要有清楚的服務意識，應時常深化現(xiàn)場調研，虛心聽取看法，與施工人員一起提升現(xiàn)場平安水平才是最重要的。

11、萬金油管理

問題：對于各類不同分部分項工程都采納一套類似的管理方法，只抓宏觀大面上的問題，在不同工程的細節(jié)處把控不到位，有可能導致事故隱患。

措施：既要把握平安施工大局，又要結合分部分項工程不同的特點進行針對性地管理，對癥下藥才能取得好效果。

12、管理浮于表面

問題：平安管理浮于表面，發(fā)覺問題指出后就萬事大吉，不能從根本上解決問題。

措施：平安管理人員須常檢查、抓落實、促整改，若是整改不合格，和沒檢查也沒有什么區(qū)分，最終的結果是非常重要的，這一點肯定要牢記。

13、管理人員自身違章