項(xiàng)目經(jīng)理的“五問(wèn)七字”

Word文檔項(xiàng)目經(jīng)理的“五問(wèn)七字”！火車跑的快，全靠"車頭'帶。項(xiàng)目經(jīng)理的水平打算著團(tuán)隊(duì)的水平，員工覺得項(xiàng)目經(jīng)理是他們之中最優(yōu)秀的，所以是他們的"頭'，以下"五問(wèn)七字'，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)肯定要記牢！

五問(wèn)

第一問(wèn)你給目標(biāo)了嗎？

1、每個(gè)人都有自己的抱負(fù)和目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理作為"上頭'，你要了解下屬的思想和想法，當(dāng)其目標(biāo)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)全都時(shí)，要樂(lè)觀鼓舞和支持其努力實(shí)現(xiàn)；

2、當(dāng)其個(gè)人目標(biāo)不明確或與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不全都時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)引導(dǎo)和影響下屬，樹立與團(tuán)隊(duì)全都的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力工作，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

3、可能不同階段的子目標(biāo)是不一樣的，不同崗位、不同年齡、不同性格的員工目標(biāo)也是不一樣的、分層的，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你要學(xué)會(huì)分層引導(dǎo)，并關(guān)心他們制定符合自身實(shí)際的目標(biāo)抱負(fù)，并且統(tǒng)一于團(tuán)隊(duì)每一階段目標(biāo)之下。只有這樣，才能最大限度地調(diào)動(dòng)個(gè)人樂(lè)觀性，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)才能共同進(jìn)展。

其次問(wèn)你給方法了嗎？

項(xiàng)目經(jīng)理在管理中扮演著另一個(gè)重要角色是：教練。經(jīng)?？吹接行╉?xiàng)目經(jīng)理在遇到員工有錯(cuò)時(shí)，采納的方法是：

1、批判再批判；

2、批判，但怕傷了他的心，確定一下；

3、責(zé)問(wèn)：你不應(yīng)當(dāng)這樣！不能這樣！說(shuō)多少次了還這樣！

可是，有的時(shí)候我們想一想，員工的錯(cuò)有可能是意識(shí)方面的，也有可能是技能方面的。他沒(méi)有把握某一種方法，某一種技巧，就有可能做錯(cuò)。那哪一種方法，哪一種技巧可以改善他的工作表現(xiàn)呢，這個(gè)時(shí)候就要靠項(xiàng)目經(jīng)理"教'和"練'。

"說(shuō)給他聽'、"做給他看'、"讓他試做'、"做得好表?yè)P(yáng)，做不好改善'、"檢查和輔導(dǎo)'，方法簡(jiǎn)潔，但是卻是讓一線員工把握一種技能的最佳方法之一。

第三問(wèn)你給犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)了嗎？

關(guān)于錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下級(jí)員工通常有兩種主要的觀點(diǎn)：

１、你，不要犯錯(cuò)，大家都不能犯錯(cuò)。

２、你，可以犯錯(cuò)，但是不要重復(fù)犯錯(cuò)。

第一種，不能犯錯(cuò)，結(jié)果員工可能在想：不能犯錯(cuò)，那少做就少錯(cuò)了，多一事不如少一事，那好吧，我別干那么多了，我別那么主動(dòng)了。久而久之，整個(gè)工地項(xiàng)目部的工作樂(lè)觀性會(huì)持續(xù)下降。這種觀點(diǎn)是不行取的。

其次種，可以犯錯(cuò)，但不要重復(fù)犯錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理給員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)，等于給員工打一個(gè)情愿"試驗(yàn)'的強(qiáng)心針。員工樂(lè)觀性會(huì)有所提高。但前提是你要加以引導(dǎo)，削減低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生概率。這種觀點(diǎn)是可取的。

俗話說(shuō)"吃一塹，長(zhǎng)一智'，失敗的教訓(xùn)比勝利閱歷更重要。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理敢于、擅長(zhǎng)給下屬機(jī)會(huì)，并勇?lián)?zé)任，不怕其犯錯(cuò)，這是優(yōu)秀管理者打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。

第四問(wèn)你給他鼓舞和支持了嗎？

每一個(gè)人在做一件事情的時(shí)候，特殊是一件具有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)，恐驚、畏懼、沒(méi)有信念、簡(jiǎn)單放棄，這個(gè)時(shí)候就特殊需要有一個(gè)人，或者一個(gè)人帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)在背后悄悄地給他力氣。項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)候就需要擔(dān)當(dāng)起鼓舞和支持的責(zé)任。

假如一個(gè)員工總是做不好事情，想一想，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你賜予他正面的反饋了嗎？你鼓舞他了嗎？當(dāng)他有需要關(guān)心的時(shí)候，你關(guān)心他了嗎？他能感受到你的支持嗎？

第五問(wèn)你給他做榜樣了嗎？

在問(wèn)到工程施工管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理在員工眼里是什么形象，許多人回答："比我優(yōu)秀'、"能管得住我'、"我會(huì)干的，他都會(huì)，我不會(huì)干得他也會(huì)'、"有事就找他'

不難發(fā)覺，項(xiàng)目經(jīng)理的水平打算著團(tuán)隊(duì)的水平。由于員工覺得你是他們之中最優(yōu)秀的，所以你是他們的"頭'。

榜樣的力氣是無(wú)窮的。做為項(xiàng)目經(jīng)理，多問(wèn)問(wèn)自己，我做榜樣了嗎？我學(xué)習(xí)了嗎？我嘗試用新的方法來(lái)解決問(wèn)題了嗎？

七字

工程的進(jìn)度，在很大程度上要最終取決于項(xiàng)目經(jīng)理，要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。那么，項(xiàng)目經(jīng)理怎樣來(lái)樹立自己的威信呢，下面的"七字訣'可供借鑒應(yīng)用！

1、以"勤'出威

項(xiàng)目經(jīng)理要做好勤奮工作的表率。作為項(xiàng)目經(jīng)理，自己首先要樂(lè)觀進(jìn)取，敬業(yè)勤勉，恪盡職守，專心工作，并能精彩地完成好自己的本職工作。否則"己身不正，雖令不從'，項(xiàng)目經(jīng)理肯定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。

2、以"德'立威

項(xiàng)目經(jīng)理要做好文明道德的表率。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理除了在力量上做好表率外，其言談舉止還應(yīng)自覺接受道德的約束。工作中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)與組員和諧相處，主動(dòng)關(guān)心指導(dǎo)、鼓舞，說(shuō)話言語(yǔ)文明，善待員工。

3、以"公'助威

項(xiàng)目經(jīng)理還要做好公正無(wú)私的表率。項(xiàng)目經(jīng)理只要能做到公正、廉明，就能有效地指揮、協(xié)調(diào)和組織各分包、班組工作，就能令行禁止，就能妥當(dāng)?shù)鼗飧鞣N沖突和糾紛，從而充分調(diào)動(dòng)手下的工作樂(lè)觀性。

4、以"績(jī)'壯威

項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)干的，理所當(dāng)然在工程項(xiàng)目管理體系里是"實(shí)力派'。

5、以"會(huì)'生威

不能小看開展例會(huì)的作用。它的一個(gè)主要作用就是搭建統(tǒng)一指揮、實(shí)施管理的有效平臺(tái)。

6、以"檢'長(zhǎng)威

項(xiàng)目經(jīng)理要依據(jù)公司和整個(gè)施工行業(yè)的質(zhì)量與平安標(biāo)準(zhǔn)或要求，對(duì)工地上的細(xì)節(jié)學(xué)會(huì)檢查、擅長(zhǎng)檢查、勇于檢